行政部門年終工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁共11頁行政部門?年終工作?總結(jié)范本?行政人?事總務(wù)部?既行政、?人事、總?務(wù)為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理、總務(wù)?后勤管理?是公司有?序規(guī)范發(fā)?展中不可?缺少的組?成部分，?為提高公?司的管理?水平，凝?聚企業(yè)團?隊力量，?使企業(yè)進?入一個管?理標準化?、規(guī)范化?的良好狀?態(tài)。時?光荏苒，?____?年即將結(jié)?束!自?____?年___?_月__?__日來?公司上班?，被擔(dān)任?人事管理?員，在此?工作中，?我用我所?學(xué)的專業(yè)?知識及多?年來對人?事管理工?作經(jīng)驗，?根據(jù)公司?實際情況?及本職工?作進行了?一個初步?計劃，現(xiàn)?實告訴我?“只有管?好人，才?能管好事?”，所以?在擔(dān)任本?職工作期?間我一邊?根據(jù)公司?的實際情?況不斷進?行人事管?理工作創(chuàng)?新，另一?邊依然用?我的初步?計劃認真?踏實的進?行人事管?理工作，?首先對有?關(guān)人事管?理的文件?進行徹底?擬制，逐?步根據(jù)公?司大的有?關(guān)規(guī)章制?度及公司?實際情況?進行完善?，最終對?人事管理?有了一套?基本規(guī)范?的規(guī)章制?度。在?____?月底因公?司人事調(diào)?整，從_?___月?____?日起被晉?升為本部?門經(jīng)理(?代)并接?管行政、?人事、辦?公室、總?務(wù)后勤事?務(wù)工作，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、支持、?指導(dǎo)下以?及各部門?的配合下?，按照公?司方針政?策，行政?人事總務(wù)?部的工作?特點：做?好日常對?外、對內(nèi)?工作，進?一步提高?工作效率?，確保各?項工作的?正常運作?;進一步?強化各項?服務(wù)工作?，為生產(chǎn)?經(jīng)營提供?周到快捷?的后勤保?障服務(wù);?儲備、創(chuàng)?新人力資?源管理工?作，為公?司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營?提供動力?支持;加?強制度執(zhí)?行力度等?。自__?__月_?___日?起擔(dān)任部?門經(jīng)理(?代)的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開工作?。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時?調(diào)整招聘?、用工管?理以及后?勤保障管?理思路。?回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個階段，?使我懂得?了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與?關(guān)愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝!有你?們的協(xié)助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因為有你?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個臺階?，較好的?完成各項?工作任務(wù)?。其總結(jié)?報告如下?：一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進?行修改完?善，并進?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進一步指?導(dǎo)實施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案(?新進、離?職、調(diào)動?、升級)?管理。?⑴、重新?對現(xiàn)有人?員進行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。⑵、?對各部門?、人員進?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動和管?理。⑶?、辦理公?司新進、?離職、調(diào)?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實行分類?整理存檔?，便于查?證;同時?做好調(diào)動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進?、離職、?調(diào)動人員?資料到財?務(wù)部。?⑷、實行?各部門負?責(zé)人對在?職人員的?'人數(shù)每?月進行統(tǒng)?計，并對?離職人員?、新進、?調(diào)動人員?作月統(tǒng)計?并進行核?對，方便?了部門、?人事、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?，增強了?人力資源?管理。?⑸、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?3、人?員招聘。?⑴、各?部門傳遞?人員增補?單。⑵?、根據(jù)部?門人員的?實際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進行統(tǒng)?計，并對?外宿員工?的名單進?行上報財?務(wù)部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補貼的發(fā)?放。5?、嚴肅勞?動紀律。?⑴、加?強考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時上、?下班時間?，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴?格考勤制?度責(zé)任的?落實。?⑶、加強?請(休)?假制度、?放行條管?理，對不?履行請(?休)假手?續(xù)或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣即維?護考勤制?度的嚴肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?6、認真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調(diào)職和?其它的核?定審查工?作;對工?牌辦理及?補辦進行?核實查證?辦理等等?各項工作?。7、?人事月統(tǒng)?計工作。?每月對公?司全廠各?部門人數(shù)?進行匯總?，對新進?、離職、?調(diào)動人員?進行備注?。8、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲備，提?高辦公效?率。行?政部門年?終工作總?結(jié)范本（?二）在?即將過去?的___?_年里，?行政部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下、在?公司各部?門的大力?支持配合?下，行政?部以認真?的態(tài)度、?嚴謹?shù)淖?風(fēng)、科學(xué)?的管理等?為工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用，為?公司圓滿?完成__?__年度?各項目標?做出了積?極貢獻。?現(xiàn)將行政?部___?_年的工?作情況匯?報如下：?一、_?___年?完成工作?任務(wù)情況?(一)?人力資源?工作人?力資源管?理工作是?公司行政?管理工作?中的重要?項目，企?業(yè)的核心?在于員工?，如何能?夠更好地?培養(yǎng)員工?隊伍，如?何能夠吸?引高素質(zhì)?的人才加?盟公司，?如何能夠?做到人盡?其用，如?何能夠正?確合理地?分配人力?資源等，?這些都是?我們今后?探求的問?題，在_?___年?里，我們?做了以下?工作。?1、人員?招聘確?保了公司?各項工作?的正常運?行。__?__年上?半年我們?采取到人?才市場現(xiàn)?場招、利?用報紙媒?體聘、人?才網(wǎng)站上?找等方法?，共收到?簡歷__?__余份?，組織面?試___?_多次，?招聘新員?工___?_多人，?為公司的?發(fā)展注入?了新鮮的?血液和活?力。2?、考勤管?理__?__年上?半年，我?們根據(jù)《?員工考勤?管理制度?》《勞動?紀律管理?制度》等?制度，考?勤做到公?平公正，?不循序私?情，為公?司發(fā)放員?工薪資報?酬提供了?可靠依據(jù)?。3、?勞動合同?管理勞?動合同重?點工作是?根據(jù)公司?實際情況?和管理模?式規(guī)范和?修正了勞?動合同管?理。行政?部結(jié)合公?司實際，?有針對性?的對法律?法規(guī)中相?關(guān)的條款?進行了修?正，對公?司所有員?工的勞動?合同每月?進行了徹?底的梳理?。對不規(guī)?范、不符?合要求的?勞動合同?重新簽訂?，在此期?間，完善?了社會保?障管理制?度。4?、員工績?效考核工?作以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向?，既是公?司的經(jīng)營?目標，也?是人力資?源管理的?重要環(huán)節(jié)?。對員工?來說，要?的是個人?成就和個?人發(fā)展。?而這一切?的基礎(chǔ)都?取決于公?司的經(jīng)營?業(yè)績。因?此，公司?對業(yè)績的?考核，對?考核目標?的設(shè)定，?對考核標?準的選擇?，對考核?內(nèi)容的要?求將直接?體現(xiàn)公司?的經(jīng)營理?念和管理?思想，并?直接作用?于企業(yè)對?員工的激?勵。在實?踐中，公?司領(lǐng)導(dǎo)通?過對部門?負責(zé)人交?流，幫助?其理清楚?思路，之?后部門負?責(zé)人和員?工溝通，?聽取其意?見，綜合?匯總后制?定出適合?本部門的?績效考核?方案?？?效考核主?要從崗位?業(yè)績、員?工素質(zhì)、?工作態(tài)度?和領(lǐng)導(dǎo)能?力(適用?于班長)?多方面的?量化考核?，規(guī)范了?月度的基?礎(chǔ)考核，?加強計劃?與過程控?制強化了?公司獎優(yōu)?罰劣，重?在激勵的?分配制度?，并成為?激勵人才?成長的重?要手段和?管理方式?。(二?)行政工?作1、?進一步建?立、完善?公司各項?規(guī)章制度?、工作流?程行政?工作是一?項細致而?繁瑣的工?作，在認?真、細致?的同時，?始終要把?服務(wù)理念?貫穿于行?政工作，?在___?_年我們?做了以下?工作：?行政工作?中，制度?是根本，?為了加強?基礎(chǔ)管理?、為了加?強基礎(chǔ)管?理、為公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，行?政部結(jié)合?公司現(xiàn)狀?，對部分?原有的制?度規(guī)定進?行完善修?訂，并建?立健全新?的工作制?度流程。?隨之制定?了新的績?效考核制?度，并在?考核實施?過程中進?一步的完?善了相關(guān)?內(nèi)容。?新績效考?核制度的?建立，在?工作績效?考核工作?中邁出的?重要一步?，對于合?理評價員?工的階段?工作業(yè)績?及充分調(diào)?動員工積?極性有著?重要的意?義。在建?立完善員?工考核制?度的同時?，___?_年行政?部在公司?基礎(chǔ)管理?、人事任?命、員工?活動和福?利、人員?管理等方?面發(fā)文共?____?余份，并?組織各部?門制定完?善本部門?崗位標準?化文件_?___余?份。建立?健全公司?各項制度?流程，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。2、?發(fā)揮職能?作用，提?高服務(wù)保?障效能?第一、保?證公司的?硬件設(shè)施?和每月各?部門申請?的物資采?購及時到?位。確保?了公司正?常工作所?需。第?二、保證?了公司辦?公用品的?供給。做?到了按需?采購，科?學(xué)管理、?嚴格控制?成本、厲?行節(jié)約、?確保了公?司辦公所?需。第?三、員工?的工裝及?配飾的制?作、發(fā)放?。新員工?在轉(zhuǎn)正之?后及時配?發(fā)新工裝?，有些部?門配發(fā)工?裝時間較?長，對破?損的工裝?進行更換?，保證員?工良好的?精神面貌?。3、?搞好內(nèi)外?關(guān)系，提?高辦事效?率__?__年，?我們同工?商、稅務(wù)?、公安、?消防、城?管、社保?等政府機?關(guān)職能部?門密切聯(lián)?系，在辦?理公司年?檢、稅收?、安全、?衛(wèi)生、參?保等事物?中，得到?了政府職?能部門的?關(guān)心和支?持，確保?了公司沿?著正規(guī)的?方向向前?發(fā)展。?4、員工?活動我?公司__?__月份?組織管理?層員工去?洪澤湖濕?地旅行，?____?月中下旬?組織一線?員工戶外?拓展，促?進了團結(jié)?。加強了?員工之間?的溝通，?增強員工?的團隊精?神和集體?榮譽感。?5、會?議紀要和?費用控制?管理組?織召開公?司的各種?會議和相?關(guān)費用的?結(jié)算工作?，做好會?議紀要的?跟進，以?及周、月?度、年度?工作總結(jié)?的匯總。?6、文?件和檔案?管理檔?案管理：?完善公司?檔案管理?工作，建?立書面和?電子檔案?的雙檔案?，及時進?行資料歸?檔，確保?了公司檔?案管理的?完整性。?文件管理?：行政部?對各部門?、公司的?文件和制?度進行了?統(tǒng)一的梳?理，從而?確保了公?司使用文?件的有效?性、規(guī)范?性和統(tǒng)一?性。工?作存在的?主要問題?是：一?是在完善?公司管理?機制，優(yōu)?化各項管?理制度方?面深入各?門店，各?部門調(diào)查?研究不夠?，滿足于?現(xiàn)有的管?理機制作?用，對同?行業(yè)的相?關(guān)信息收?集也十分?欠缺。?二是對提?升全員政?治業(yè)務(wù)素?質(zhì)，沒有?系統(tǒng)方案?，尤其是?對管理人?員的培訓(xùn)?不夠，以?致于在管?理工作中?，視野不?開闊，管?理粗放。?三是協(xié)?同營銷部?門探索新?形勢下采?取何種經(jīng)?營模式、?手段，突?破制約瓶?頸，研究?不多，建?言不足。?四是日?常行政事?務(wù)管理在?“精細”?下功夫不?多，只求?過得去，?不求過得?硬。_?___年?，___?_公司雖?然面臨市?場變化大?、消費需?求多元化?等不確定?因素的挑?戰(zhàn)，但同?時仍有加?快調(diào)整，?逆勢而上?的發(fā)展機?遇。行政?部對__?__年工?作中存在?的問題，?要充分發(fā)?揮主觀能?動性，凝?聚各方面?的智慧，?整合各方?面的力量?。在完善?機制，加?大員工培?訓(xùn)的力度?，日常管?理規(guī)范等?方面下功?夫，以適?應(yīng)公司發(fā)?展需要。?同時，建?議：一?、建立研?發(fā)精干隊?伍，為公?司重大決?策提供客?觀科學(xué)依?據(jù)。二?、整合公?司內(nèi)設(shè)機?構(gòu)，理順?工作秩序?，提升工?作效率。?三、適?當(dāng)提交員?工待遇，?保持員工?隊伍基本?穩(wěn)定。?四、加強?對全員學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?全面提高?員工素質(zhì)?。五、?健全溝通?交流機制?，保證公?司政令暢?通，運行?高效。?行政部門?年終工作?總結(jié)范本?（三）?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼我?來公司已?經(jīng)___?_個月了?，在這三?個月的試?用期里我?和同事相?處融洽，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事配合下?擔(dān)任了公?司前臺工?作。試用?期間的三?個月不僅?僅學(xué)到了?公司的各?項規(guī)章制?度，企業(yè)?文化。而?且對前臺?這個工作?有了更深?刻的理解?要做好?前臺這個?崗位的話?，就要對?前臺工作?有重要性?的認識。?這個崗位?不單單體?現(xiàn)出公司?的形象;?還是外來?客戶對公?司的第一?形象。所?以，從前?臺迎客開?始，好的?開始是成?功的一半?。我覺得?，不管哪?一個崗位?，不管從?事哪一項?工作，都?是公司整?體組織結(jié)?構(gòu)中的一?部分，都?是為了公?司的總體?目標而努?力。有了?對其重要?性的認識?，促使我?進一步思?考如何做?好本職工?作。時?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間試用期?已接近尾?聲。在這?段試用期?中可以說?是有喜也?有憂。喜?的是和同?事們工作?相處中，?自己慢慢?轉(zhuǎn)變?yōu)橐?個社會人?，自身實?踐經(jīng)驗和?工作能力?得到提高?。憂的是?自己還有?許多方面?有待于提?高。記?得初到公?司時，我?對公司的?了解僅僅?局限于公?司網(wǎng)站的?簡單介紹?，除此之?外，便一?無所知了?。但是，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助下，我?不僅加深?了對公司?的了解，?而且很快?就掌握和?熟悉本崗?位工作的?要求及技?巧，嚴格?做到按時?按量完成?產(chǎn)品終端?頁等頁面?的制作，?保證頁面?的與效果?圖的一致?性和頁面?在各個瀏?覽器中的?兼容性。?同時，減?少頁面中?冗余的代?碼，保證?頁面的加?載速度。?此外，注?意用戶體?驗問題，?站在