中國報紙如何走向市場報紙的路還很長訪廣州日報報業(yè)集團董事長戴玉慶

中國報紙如何走向市場報紙的路還很長訪廣州日報報業(yè)集團董事長戴玉慶

改革開放30年來，廣州日報在全國報紙改革浪潮中多次引導潮流，成為報紙改革的先鋒。但在北京奧運會的報道中,以門戶網(wǎng)站和手機電視為代表的新媒體卻充分顯示出在動態(tài)報道中的優(yōu)勢。有統(tǒng)計表明,通過網(wǎng)絡(luò)和手機電視獲取奧運信息的讀者占45%,而通過報紙獲取奧運信息的讀者還不到30%。對于中國報業(yè)今后的發(fā)展走勢,廣州日報報業(yè)集團董事長、廣州日報社社長戴玉慶卻認為,盡管面臨著新媒體的挑戰(zhàn),但報紙還有很長的路可以走,還有很多錢可以賺,尤其是在中國。黨報是與時俱進的嗎?問:廣州日報的創(chuàng)新之舉頗多。但現(xiàn)在有些人說,廣州日報不像黨報。你怎么看?戴玉慶:為什么有些人覺得廣州日報不像黨報了呢?就是因為他們腦子里的那種舊的黨報模式還在起作用。時代變了,我們不能用腦子里固化的那種上世紀70年代、80年代改革開放初期的黨報標準來看待現(xiàn)在什么是黨報,什么不是黨報。如果薄薄的、就8個版,新聞選材全部是官方的會議、文件,認為這樣才是黨報的話,那廣州日報肯定不像黨報。不是廣州日報不像黨報,而是黨報也要與時俱進。廣州日報無疑是黨報。我們堅定不移地按照黨委、政府的基調(diào)來辦報,我們的報道始終圍繞著中央、省委、市委的中心工作開展,這一點是判斷一張報紙是不是黨報的根本標準。但為什么又說要與時俱進呢?在基調(diào)上與黨委、政府保持了一致,但如果不創(chuàng)造性地工作,上級發(fā)什么稿就登什么稿,這張報紙還有什么活力啊?黨委是管方向的,管重大政策的,不是管具體怎么編報的。黨委是希望我們用新聞的規(guī)律,用新聞記者的聰明才智,把黨委想說的話變成新聞,而不是把黨委的想法寫成“八股文”。基調(diào)、導向是正確的,又尊重市場規(guī)律,黨委滿意,老百姓歡迎,做報紙的人也覺得帶勁,這是個多好的局面啊。我相信再經(jīng)過一段時間,中國會再出現(xiàn)一批與時俱進、走向市場的優(yōu)秀黨報,因為大家終究會認識到,這是一條正確的道路。《生活》統(tǒng)計:“前后關(guān)系是改變的”問:在這個信息爆炸的時代,受眾接受信息的介質(zhì)壁壘已經(jīng)被完全打破,廣告商對于各種各樣的傳播形式都想去嘗試,傳統(tǒng)平面媒體也面臨著前所未有的壓力,當前報人們擔憂的熱點是,報紙在吸引廣告上進入了“寒冬”。“寒冬”真的來了嗎?戴玉慶:不同的報紙對報業(yè)“寒冬”有不同的體驗,正所謂冷暖自知。比如2007年國內(nèi)很多主流大報的廣告都增長緩慢,但我們廣州日報卻增長了20%以上,我們感覺這個寒冬已經(jīng)過了?！按航喯戎?廣州是經(jīng)濟特別活躍的地區(qū),別的城市還沒感覺到“寒冬”的時候我們就已經(jīng)感覺到了,實際上我們在2004年下半年就感受到了,但我們2006年很快回暖,2007年就徹底擺脫了所謂的“寒冬”。還有一點,之所以會感覺到“寒冬”來了,是我們對報紙這個行業(yè)早先的預期太高了。認為它壟斷程度比較高,進入的門檻比較高,競爭比較弱,所以投資到這個行業(yè)是肯定賺錢的。上世紀90年代末到2003年報業(yè)經(jīng)營有很好的成績,是因為趕上了當時很好的經(jīng)濟形勢。再有,上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)對報紙的影響遠沒有現(xiàn)在這么大,報紙行業(yè)是一片繁榮,預期極佳。結(jié)果到了近幾年,國內(nèi)都市類報紙越辦越多,并且沒有什么差異,經(jīng)營模式上沒有什么創(chuàng)新,原來的預期就比較難實現(xiàn)了。問:回顧這30年的媒體發(fā)展歷程,按說傳統(tǒng)媒體在涉足新媒體上應(yīng)該是最有優(yōu)勢的,因為有強大的采編團隊、財力等,但現(xiàn)在成功的商業(yè)網(wǎng)站似乎都沒有傳統(tǒng)媒體背景?戴玉慶:的確。全世界最好的網(wǎng)站,比如美國在線、雅虎、谷歌等門戶網(wǎng)站和大型搜索網(wǎng)站,沒有一家是老媒體辦成的。按說傳統(tǒng)媒體應(yīng)該最適合搞新媒體,但這些成功的商業(yè)網(wǎng)站卻沒有一家是傳統(tǒng)媒體背景,這其中是有規(guī)律的。首先,傳統(tǒng)媒體行業(yè)涉足新媒體時,從投資的角度來講,不是風險投資,本身對風險的承受能力是很弱的;同時,傳統(tǒng)媒體本身還在賺錢,新媒體出現(xiàn)的時候大家都在觀望,當時也沒有顯示出新媒體強大的沖擊力,剛剛出現(xiàn)網(wǎng)站的時候,傳統(tǒng)媒體并沒有很重視。相反,一批風險投資去冒了這個險。一批搞IT行業(yè)的新人,也許他們本身雖然不懂新聞,但他們對技術(shù)很熟悉,很敏感地察覺到這種技術(shù)在傳播界的應(yīng)用很有前景。相反,我們傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢是有一套現(xiàn)成的運營模式、贏利模式、業(yè)務(wù)模式,都很成熟了,做起業(yè)務(wù)來也很順,反倒背上了沉重的歷史包袱,有些不思進取了。經(jīng)過十年八年,一批大型商業(yè)網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站已經(jīng)辦成功了,他們開辟的這種傳播模式逐漸被一批具有相當消費能力、知識水平較高的年輕人接受。問:那么,傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在還可以插足新媒體嗎?戴玉慶:新媒體出現(xiàn)的規(guī)律是,一開始就很集中,它跟傳統(tǒng)媒體不同。美國走到一城一報用了上百年時間,但新媒體一開始出現(xiàn)就是集中的,比如谷歌,幾乎把全世界的搜索服務(wù)全都壟斷了。對傳統(tǒng)媒體來講,現(xiàn)在才去插手新媒體,就新媒體行業(yè)集中程度高的特征來講,已經(jīng)失去很多機會。媒體行業(yè)講究“先來者為王”,過去我們也經(jīng)常講“快魚吃慢魚”,這一點在新媒體上的體現(xiàn)最為明顯?，F(xiàn)在已經(jīng)成型的幾個門戶網(wǎng)站,像新浪,一出手就把海量新聞信息壟斷住,也把特定的廣告來源占領(lǐng)。它不可能像傳統(tǒng)媒體那樣,需要上百年才走向集中。傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在再辦一個類似的新網(wǎng)站去跟他們競爭,可能要花很大的精力、財力,但切分到的商業(yè)蛋糕可能只是很小的一塊。多媒體、多平臺相互帶動競爭問:從目前的趨勢看,新老媒體融合在哪些層面上可以操作?戴玉慶:現(xiàn)在全世界的傳統(tǒng)媒體都在探索怎樣同新媒體融合,都沒有成熟模式,一般是自己的報紙(報業(yè)公司)辦一個網(wǎng)站。即便是報業(yè)高度發(fā)達的美國的傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站,同美國在線等網(wǎng)站相比也完全不是一個數(shù)量級。所以,要探索的話,中國人外國人要一起探索,因為我們都是傳統(tǒng)媒體,都忽視了進入新媒體的最佳期。因為我們背上了傳統(tǒng)的包袱,把這個時機錯過了。在新媒體出現(xiàn)新機遇、新突破的時刻,在有射門機會的時候,我們都沒去踢那個球。但也不是說傳統(tǒng)媒體就不能涉足新媒體。因為大家都認識到,新媒體發(fā)展的過程還在繼續(xù),遠沒有終止。雖然出現(xiàn)了大型商業(yè)門戶網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站,初步出現(xiàn)了集中經(jīng)營,但空間還很大。傳統(tǒng)媒體能否創(chuàng)造出一種新媒體贏利模式,從理論上和技術(shù)上都是可能的,利用傳統(tǒng)媒體強大的采編能力,把平臺搭建得更多樣化,在新聞的采編、信息的處理方面,傳統(tǒng)媒體始終具有優(yōu)勢。問:在你看來,中國的平面媒體今后大概是一個什么樣的走勢?戴玉慶:現(xiàn)在有一些悲觀的論調(diào)認為,平面媒體發(fā)展的趨勢就是被取代。但實際上,即便在新媒體出現(xiàn)的情況下,絕大多數(shù)時候大家還是相互包容的,像電視、廣播、報紙等多種媒體形式都是共存的,不會說這個東西出現(xiàn)后其他的都會被橫掃一空。我覺得一個基本的趨勢是,大家還是可以共存的,只不過是誰占的比例更大一些的問題。這一點一定要看清楚,如果用“非黑即白”的思維來看問題的話,很可能做出極端的錯誤決策。我曾經(jīng)考察過歐洲、美國的報業(yè),相比之下,中國的報業(yè)發(fā)展走得是最順利的,美國走得最糟。美國自從通過把報紙推向上市公司以后,各種各樣的凈利潤率、每股贏利率等指標,卡得報紙一點都不敢投資。明明報紙影響力還挺大的,為了