安全質(zhì)量月文章

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!安全質(zhì)量月文章近年來(lái)，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，顯然，在安全與質(zhì)量之間尋求平衡已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。如果從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題，用質(zhì)量管理的理論和方法來(lái)解決安全問(wèn)題，將會(huì)更加有效的避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量是什么。質(zhì)量就是生命。那么安全呢。安全就是生命的保護(hù)神。安全生產(chǎn)是企業(yè)一直追求的主題。對(duì)于不斷發(fā)生的人身傷亡事故，許多都是我們不經(jīng)意間的違章操作造成的，小小的一個(gè)動(dòng)作，都極有可能造成事故。如果不重視我們?nèi)粘９ぷ髦械拿總€(gè)細(xì)節(jié)，日積月累，就會(huì)給重大、特大事故隱患埋下禍根。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，忽視了微小的細(xì)節(jié)，就可能在以后的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地，可以說(shuō)，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”。

質(zhì)量與安全誰(shuí)第一

質(zhì)量安全誰(shuí)第一。我認(rèn)為，質(zhì)量和安全是對(duì)立統(tǒng)一的，不存在“誰(shuí)第一”的問(wèn)題。

“質(zhì)量第一”和“安全第一”是相對(duì)的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說(shuō)是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說(shuō)，質(zhì)量和數(shù)量這對(duì)矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)也是一對(duì)矛盾，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問(wèn)題，都可能導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個(gè)問(wèn)題不解決，安全問(wèn)題就得不到很好的解決。在一些生產(chǎn)作業(yè)中，存在為了趕進(jìn)度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)，忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，這也是造成各類(lèi)安全事故的根本原因。因此，安全問(wèn)題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量存在直接或間接關(guān)系。

質(zhì)量與安全的文化建設(shè)

檢修安裝行業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)行業(yè)，搞好企業(yè)的質(zhì)量安全管理至關(guān)重要。但是，安全質(zhì)量文化是一種更高級(jí)的管理方式，是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，如果這樣，我們就會(huì)大大降低管理成本和開(kāi)支，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要加快發(fā)展，就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。

首先，質(zhì)量、安全文化建設(shè)的兩項(xiàng)基本工作，即質(zhì)量工作和安全工作，二者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。安全工作做好了不等于質(zhì)量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質(zhì)量、安全文化建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)工作，是許多方面工作緊密結(jié)合、相互配合的成果，從施工過(guò)程上來(lái)說(shuō)，需要做到事前預(yù)防為主、事中嚴(yán)密把關(guān)、事后嚴(yán)格檢查，全過(guò)程控制；從行政層面上來(lái)說(shuō)，需要領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把控、指導(dǎo)，避免走過(guò)場(chǎng)；需要基層員工的自覺(jué)維護(hù)。從具體工作環(huán)節(jié)上來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作需要理念和意識(shí)層面上的正確引導(dǎo)和培育，需要相關(guān)機(jī)制的建立和完善，需要一定的物質(zhì)保障，需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度的激勵(lì)與約束，需要進(jìn)行員工質(zhì)量、安全行為規(guī)范

的培養(yǎng)等等，缺一不可。

此外，質(zhì)量、安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要組成部分，質(zhì)量、安全文化的建設(shè)工作還要與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，借助企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的企業(yè)文化核心理念，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自覺(jué)維護(hù)的質(zhì)量、安全文化氛圍。

質(zhì)量、安全文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要全面把握，重點(diǎn)控制，諸多方面密切配合，才構(gòu)成了完美無(wú)缺的質(zhì)量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質(zhì)量和安全的共性

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點(diǎn)上。

1、都具有全員性的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心工程質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個(gè)員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。質(zhì)量管理的基本原則中，就有“領(lǐng)導(dǎo)的作用”這一條；如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時(shí)發(fā)生。

3、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問(wèn)題。就像一臺(tái)年久失修的車(chē)輛，既不能保證車(chē)輛本身質(zhì)量要求，也不能保證行車(chē)的工作質(zhì)量，更不能保證駕車(chē)、乘車(chē)人員的人身安全。

4、都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進(jìn)行“立法制約，過(guò)程監(jiān)控”，每個(gè)員工做的每件事情，都必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵章守紀(jì)。

質(zhì)量與安全相輔相成

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯(lián)合開(kāi)展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要抓好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。因此有必要建立并存的質(zhì)量、安全長(zhǎng)效管理機(jī)制。

施工企業(yè)質(zhì)量與安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須長(zhǎng)期教育、反復(fù)強(qiáng)化、善于總結(jié)、不斷積累，才能形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的質(zhì)量與安全管理體系；長(zhǎng)此以往，必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn)，提升企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第二篇：“質(zhì)量月”文章抓住“小質(zhì)量”，成就“大質(zhì)量”

又是一年一度的“質(zhì)量月”，全國(guó)各地的橫幅標(biāo)語(yǔ)迎風(fēng)飄揚(yáng)，場(chǎng)面甚是壯觀。

質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力。

在我們實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。這里就提到了影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素：人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、測(cè)量、環(huán)境。人一直排在所有因素最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要最根本的因素。

沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的態(tài)度。一根鋼筋不合格、一次碾壓不到位、一次養(yǎng)護(hù)被忽視......都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。這些就涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。就好像公司過(guò)程控制理念：人員上精兵強(qiáng)將，方案上精益求精，工藝上精雕細(xì)刻，支出上精打細(xì)算。這些說(shuō)的都是人態(tài)度的重要性。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本，如何把握好質(zhì)量關(guān)，如何緊繃質(zhì)量這根弦，是我們所有員工必須引以重視的。

無(wú)論是建一座房子，修一條路，或者是栽一棵樹(shù)，都是由各個(gè)工序組成的。各個(gè)工序環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系著。整個(gè)工程的質(zhì)量就是由這些小的質(zhì)量組成的，一個(gè)小的質(zhì)量影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，所以我們必須重視每個(gè)小質(zhì)量。就好像“三檢制”，自檢、互檢、專(zhuān)職檢查，就是讓所有參與成員都有高度的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致才能保證我們的大質(zhì)量。

正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命是短暫的。就好像安徽水利的標(biāo)志體現(xiàn)的那樣：立足安徽，以人為本，追求一流，品質(zhì)領(lǐng)先。

什么是大質(zhì)量，把每個(gè)小質(zhì)量用心做好就是大質(zhì)量。怎樣擁有大市場(chǎng)，擁有高質(zhì)量就會(huì)擁有大市場(chǎng)。

一滴水是微不足道的，滲入泥土，便會(huì)消失不見(jiàn)，可匯聚成河卻是川流不息；一根筷子容易折，但十根筷子在一起卻不容易折斷；個(gè)人的力量是渺小的，微不足道的，而許許多多個(gè)人匯集成集體，就能形成強(qiáng)大的力量。抓住小質(zhì)量，才能成就大質(zhì)量，才能創(chuàng)造更多的奇跡。

第三篇：質(zhì)量月文章集錦質(zhì)量

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。尤其是對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。假如想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否施展出來(lái)，配合是否正確到位。而我們每一位員工，就是其中的一個(gè)小小的零部件。關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，就需要從我做起，施展我這個(gè)“零部件”的作用、并且配合好附近“齒輪”的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中，質(zhì)量是人控制的。無(wú)論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)每一個(gè)員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的。因此進(jìn)一步提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。

質(zhì)量在我心中，夸大的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，怎么生存，這是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我以為，熟悉錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題，與外國(guó)人比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，假如認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在中國(guó)，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能因?yàn)檎J(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該因?yàn)檎J(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。我們來(lái)看看一個(gè)孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國(guó)媽媽和日本媽媽對(duì)這件事情的立場(chǎng)是不同的：中國(guó)媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無(wú)形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。日本媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說(shuō)：“來(lái)，再走一次。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒(méi)有留意前方；第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢?！睆纳厦娴男」适驴梢钥闯?，日本的教育非常留意對(duì)孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒(méi)有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的?，F(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我自己的把握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量題目推給別人，由于：質(zhì)量在我心中。

一個(gè)不管他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是假如沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，由于他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者天然就會(huì)拋卻他。要生存和發(fā)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。

質(zhì)量是之本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為的生命來(lái)抓，一絲不茍，不斷改進(jìn)，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

淺談質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益。我們公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系，這充分體現(xiàn)了我們?cè)缫岩曎|(zhì)量為公司競(jìng)爭(zhēng)的工具和提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。千里之行，始于足下。一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的重視程度和定位不同，就會(huì)得到不同的效果，這就像一個(gè)人爬樓梯，如果分別以六層為目標(biāo)和以十二層為目標(biāo)，其疲勞狀態(tài)出現(xiàn)的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認(rèn)為：把目標(biāo)定在十二層，疲勞狀態(tài)就會(huì)晚出現(xiàn)些，當(dāng)爬到六層時(shí)，你的潛意識(shí)便會(huì)暗示自己：還有一半呢，現(xiàn)在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續(xù)上行""在這里，目標(biāo)高低帶來(lái)的自我暗示幾乎直接決定了你行為動(dòng)力的大小。其實(shí)，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在“爬質(zhì)量之樓”，這就需要一個(gè)堅(jiān)定扎實(shí)的目標(biāo)與定位，只有這樣，才能保證不至于半途而廢。

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中每一個(gè)細(xì)節(jié)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以好，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度?？梢?jiàn)只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天。

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在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。

此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本；否則，不但坑害了別人，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。

wto前總干事莫爾說(shuō)?！爸袊?guó)的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的1930年，相當(dāng)于英國(guó)的100年以前，相當(dāng)于美國(guó)的1896年?！边@說(shuō)明我們中國(guó)的企業(yè)管理水平非常的滯后。因此，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，是目前很多企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，是目前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)所趨，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必由之路。也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

然而，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最大的障礙是什么呢。企業(yè)是否高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)最主要的標(biāo)志就是效益的好壞。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟(jì)效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。

企業(yè)不贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪。要獲取利潤(rùn)，最快的速度就是控制成本，想盡一切辦法砍掉成本，每砍掉一分錢(qián)，企業(yè)就增加一分利，每殺死一個(gè)成本，企業(yè)就增加一倍的利潤(rùn)。

對(duì)我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。因此，做好成本控制要從以下幾個(gè)方面著手：

一確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)”等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，每個(gè)員工全部都要績(jī)效量化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以數(shù)字說(shuō)話(huà)，人人都要有工作指標(biāo)，在目標(biāo)制定的時(shí)候，每個(gè)人都要有五個(gè)原則：一是目標(biāo)明確，你的目標(biāo)是什么，你必須清楚的知道，就如打靶，你必須有靶心，有了靶心，你才能射擊；二是數(shù)字量化，須把工作量化出來(lái)，你做這個(gè)工作，你的績(jī)效是什么，你增加的收入是多少，數(shù)字是多少；三是具有挑戰(zhàn)性，挑戰(zhàn)性不是過(guò)去，達(dá)到多少目標(biāo)，而是超越昨天的目標(biāo)，達(dá)到今天、明天的新目標(biāo)；四是合理，合理就是不能脫離實(shí)際，不能好高婺遠(yuǎn)，現(xiàn)在的基礎(chǔ)是什么，位置在哪里，目標(biāo)有多遠(yuǎn)，然后再定如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，知道打靶的靶心在哪里，射程有多遠(yuǎn)，位置是高還是低，然后才能射擊；五是時(shí)間限制，就是在完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，你的時(shí)間是多少，就如工程的工期是多長(zhǎng)，把目標(biāo)分解，每月、每日、甚至每時(shí)完成多少，多長(zhǎng)時(shí)間完成。

二抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。

１、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

２、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查"保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

３、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)人工費(fèi)管理，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿(mǎn)足施工需要。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加。不能項(xiàng)目要人就給，要看要的人力是否真的需要，別的崗位能不能代替，作到一人雙崗，甚至多崗，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

6、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失，嚴(yán)格地按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平"改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

7、抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以?xún)?yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭(zhēng)工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。

三、精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手，全員全過(guò)程控制。

員工在團(tuán)隊(duì)里面就是兩種人，一種是創(chuàng)造收入的人，他的數(shù)字就是收入，一種就是花錢(qián)的人，他的收入是什么呢。兩個(gè)數(shù)字：一個(gè)是控制成本，怎么把原來(lái)花的10萬(wàn)，現(xiàn)在花成7萬(wàn)，把成本首先降下來(lái)，而且是在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，因?yàn)樗莻€(gè)成本花費(fèi)的人，必須變成價(jià)值創(chuàng)造的人。他花出去的錢(qián)必須變成價(jià)值，比如，你花錢(qián)5000塊買(mǎi)了臺(tái)電腦，你必須用這臺(tái)電腦提高效率創(chuàng)造更大的利潤(rùn)而不是用來(lái)打游戲，這就把成本變成了價(jià)值中心，把營(yíng)銷(xiāo)變成創(chuàng)富中心。

目前很多企業(yè)在員工收入考核上，特別是營(yíng)銷(xiāo)人員的收入考核一般是按照：收入×百分比=傭金，但是，要知道收入是什么，收入只能證明公司有這樣的收入進(jìn)來(lái)，并不能證明公司有利潤(rùn)，結(jié)果是員工有收入，企業(yè)可能是虧損的，造成員工不關(guān)心成本，他只關(guān)心收入。正確的公式應(yīng)該是：毛利潤(rùn)×百分比=傭金，毛利潤(rùn)就是減掉成本后的那部分，這個(gè)結(jié)果就產(chǎn)生了變化，第一是員工關(guān)心成本。提升績(jī)效，人人有責(zé)，控制成本也要人人有責(zé)，人人有責(zé)不是喊出來(lái)的，是要和他們的利益直接關(guān)聯(lián)的，有利益關(guān)聯(lián)，員工在考慮個(gè)人的利益的同時(shí)，就會(huì)為公司的利益一起著想。

沒(méi)有績(jī)效的員工怎么辦。比如后勤服務(wù)、保安，他們不創(chuàng)造收入，也不花錢(qián)，如何做績(jī)效呢。有收入近來(lái)的，有花錢(qián)出去的都可以給數(shù)字掛鉤，一點(diǎn)都沒(méi)有的怎么辦呢。這可以用時(shí)間圓餅圖來(lái)計(jì)算，把工作職責(zé)寫(xiě)出來(lái)，就是一個(gè)時(shí)鐘一樣的圖表，上面是每月每日某人做的工作情況，這樣可以看出，某個(gè)崗位是不是人浮于事，是不是把最重要的時(shí)間花在了最重要的事情上了，花在了最有生產(chǎn)力的地方了，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的二八法則，20%的時(shí)間，產(chǎn)生80%的效果。也就是有沒(méi)有用最少的時(shí)間，產(chǎn)生最高的價(jià)值。

不做績(jī)效評(píng)估的企業(yè)是得不到利潤(rùn)或利潤(rùn)不高的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)在源源的流失。目前世界上比較先進(jìn)和實(shí)用的評(píng)估模式是杰克

質(zhì)量和成本是制勝之本

第四篇：安全月文章安全月資料

安全是永恒的話(huà)題

安全“是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過(guò)時(shí)的話(huà)題。

小時(shí)候，“安全”是爺爺、奶奶的嘮叨和告誡：上學(xué)放學(xué)的路上要靠右邊行、過(guò)馬路要注意車(chē)輛、不要跟陌生人說(shuō)話(huà)、不要下河游泳……那時(shí)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)只是程式化的應(yīng)付。長(zhǎng)大后，從學(xué)校畢業(yè)走上工作崗位，“安全”又從遙遠(yuǎn)的蒙朧的記憶中變成了具體：綿長(zhǎng)的高壓線、轟鳴的機(jī)器設(shè)備、縱橫的鐵路線、一個(gè)個(gè)電鏟、一列列電機(jī)車(chē)……從生產(chǎn)崗位走上了管理崗位，從喧鬧中步入寧?kù)o的工作環(huán)境，腦海中仍然長(zhǎng)鳴“安全”的警鐘，常敲“安全”的木魚(yú)，“安全”一詞已入眼、入耳、入腦、入心。

當(dāng)我?guī)е鞍踩本褪乔Ъ胰f(wàn)戶(hù)的幸福，就是工友“高興上班、平安回家”的喜悅時(shí)，我又常見(jiàn)一些不“安全”的因素幾乎遍及社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。比如：人們認(rèn)為較安全的管理部門(mén)存在著資金失竊、數(shù)據(jù)丟失和黑客的侵入、電器設(shè)備老化短路……電鏟、電機(jī)車(chē)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等使用不當(dāng)?shù)陌踩[患依然是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題；被認(rèn)為安全保險(xiǎn)的路上行人，仍然防不勝防遭到天上“飛物”傷害的事件屢見(jiàn)不鮮。有這么一個(gè)公式：幸福=零違章+零事故。有這樣一句話(huà)：幸福生活來(lái)自安全。當(dāng)我用心去體會(huì)、去感受這簡(jiǎn)單的公式、簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)時(shí)，眼前就會(huì)浮現(xiàn)各種事故中那些受害者死傷的慘狀和家屬們痛不欲生的場(chǎng)景，想到人世間最難以割舍的親情鎖鏈被違章的利斧無(wú)情地狠狠砍斷顯得那樣脆弱的時(shí)候，一種局外人無(wú)法感受的重于泰山的責(zé)任由衷地升起；當(dāng)我意識(shí)到平時(shí)所學(xué)的安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程……每一條、每一款都是用血淋淋的教訓(xùn)和代價(jià)書(shū)寫(xiě)、填補(bǔ)而來(lái)時(shí)，我才真正體會(huì)到關(guān)注安全就是關(guān)愛(ài)生命的真諦。

“重視安全”是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。企業(yè)、社會(huì)之所以花那么大的力氣開(kāi)展多層次、全方位的安全宣傳，是通過(guò)這些安全警示教育，安全知識(shí)的普及，增強(qiáng)全體工友的安全意識(shí)和素養(yǎng)，喚起每一位熱愛(ài)生活、有仁愛(ài)之心的社會(huì)公民，擔(dān)負(fù)起為家庭幸福、社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家興衰的這份神圣責(zé)任，使人人重視安全、時(shí)時(shí)事事做到安全，不因自己的過(guò)錯(cuò)給社會(huì)、家庭和他人帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法彌合的心靈創(chuàng)傷。作為一種態(tài)度，“重視安全”在工作、生活中就會(huì)用心投入實(shí)實(shí)在在地做事，追求卓越；作為一種責(zé)任，“重視安全”就會(huì)帶著一種正確的思維與判斷，遵規(guī)守制避免重蹈覆轍；作為一種境界，“重視安全”就能在規(guī)范自己的行為舉止時(shí)也留意對(duì)他人生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)心。安全是家庭幸福、社會(huì)穩(wěn)定的前提。搞好安全工作是法律的要求，也是每名工友應(yīng)盡的職責(zé)。個(gè)人在不同的環(huán)境中有著不同的身份，肩負(fù)著不同領(lǐng)域不可推卸的安全責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，反對(duì)“雙違”，加強(qiáng)安全監(jiān)督，做到“三不傷害”，是每一名工友對(duì)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；而作為家庭一名成員，提高家人的安全知識(shí)和防范意識(shí)，教育家人不違規(guī)亂紀(jì)也是對(duì)家庭義不容辭的責(zé)任。只要我們每個(gè)人、每個(gè)家庭以至于整個(gè)社會(huì)都把對(duì)關(guān)心安全作為一種責(zé)任和自覺(jué)行動(dòng)，那么，就一定沒(méi)有消除不了的隱患和避免不了的事故。讓我們重溫并記住這條至理名言：有了安全，生活永遠(yuǎn)是春天，但愿我們每個(gè)人都能向關(guān)愛(ài)生命那樣珍視安全。

拋棄僥幸，做安全生產(chǎn)的“膽小鬼”

有這樣一則故事。一位老太太坐在路邊望著對(duì)面一堵有裂縫的圍墻，總覺(jué)得它馬上就要倒塌，見(jiàn)有人朝圍墻走去，她就善意地提醒：“那堵墻要倒了，大家要小心”。路人不信她，仍大模大樣順著墻根走去。老太太很生氣：“怎么不聽(tīng)我的話(huà)?！庇钟腥俗邅?lái)，老太太繼續(xù)勸告。三天過(guò)去了，許多人從墻邊走過(guò)，沒(méi)有遇上危險(xiǎn)。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，便走到墻根下仔細(xì)查看，然而就在此時(shí)墻倒了，老太太被埋在了磚石之中……

老太太時(shí)時(shí)提醒路人注意安全，嚴(yán)格要求別人，但惟獨(dú)不用同樣的態(tài)度對(duì)待自己，而她也為“放縱寬容”自己的態(tài)度付出了慘重的代價(jià)。想一想，看一看，在我們的生產(chǎn)生活中，是不是也存在著類(lèi)似的現(xiàn)象。別人在違章指揮、違章操作時(shí)，我們很容易看到，通常也會(huì)給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類(lèi)似的情況時(shí)，卻往往抱著僥幸心理：“哪有那么巧，事情偏偏這個(gè)時(shí)候發(fā)生?！保拔也粫?huì)那么倒霉吧?！保耙郧斑@么做沒(méi)事，這次肯定也沒(méi)事?！保案刹涣硕嗑玫幕顑?，不戴安全帽也沒(méi)事。”……而事故往往就是在這樣對(duì)自己“寬容”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話(huà)說(shuō)得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過(guò)程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，帶給我們的可能就是不可挽回的損失和一輩子的痛苦。

在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻繃緊安全這根弦，始終嚴(yán)格按規(guī)程操作，甘當(dāng)安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，安全生產(chǎn)不需要粗枝大葉、虎膽英雄式的人物。在操作、作業(yè)時(shí)，大家一定要記得時(shí)時(shí)提醒自己注意安全，要發(fā)揚(yáng)“膽小鬼”的作風(fēng)，遵章守紀(jì)，決不違章。對(duì)待生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，每一次操作，每一次檢修，都要做到謹(jǐn)小慎微，不蠻干。比如進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域要戴安全帽；不隨意跨越欄桿和機(jī)器設(shè)備；在開(kāi)動(dòng)機(jī)器前檢查一下所有的螺絲是否都擰緊了，習(xí)慣性喊聲“大家注意啦”；合上電閘前，看看是否還有人在操作，是否還有不安全因素存在，檢修前，安全措施是否落實(shí)，是否還存在安全隱患……不要嫌這樣做麻煩，也不要認(rèn)為這是在小題大做，因?yàn)樵谏a(chǎn)中，你只有這樣，你只有對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)自己“苛刻”，才能真正做到“三不傷害”，才能真正確保自己和他人的安全。

平安是福，安全是金。生活中，我們渴望以休閑的心情與家人漫步在恬淡的月光下，我們也希望能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，而這一切，全都離不開(kāi)安全。為了自己、為了家庭，也為企業(yè)，希望大家能在安全上對(duì)自己“苛刻”一點(diǎn)，不讓“僥幸和麻痹”這顆定時(shí)炸彈有任何爆炸的可能。

關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全

今年6月是第八個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，通過(guò)參加公司安環(huán)科組織的各項(xiàng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們部室加深了對(duì)《安全生產(chǎn)法》的理解，進(jìn)一步熟練掌握了各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的主題更是深入我們每個(gè)人的心中。

安全是我們企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是關(guān)系我們生命健康和安危的大事。沒(méi)有安全的保護(hù)，我們就想處于一堆長(zhǎng)矛之前，只要自己一時(shí)的疏忽，長(zhǎng)矛就會(huì)扎進(jìn)自己的胸膛，飛濺出自己的鮮血，結(jié)束這繽紛的生命之旅。安全應(yīng)該從“心”開(kāi)始，在開(kāi)始某項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，先用心考慮各種安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)，事先做好預(yù)防措施，作業(yè)中時(shí)時(shí)處處牢記安全，克服麻痹大意、三心二意、馬馬虎虎的思想，加強(qiáng)對(duì)安全的重視，才能實(shí)現(xiàn)親人朋友對(duì)我們“高高興興上班，安安全全回家”的渴望，才是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。

火熱的六月就要過(guò)去，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)也告一段落，可是安全生產(chǎn)卻是一個(gè)永恒的主題，希望在今后的生產(chǎn)中，我們所有的職工都能以本次“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，更加關(guān)注安全，更加關(guān)愛(ài)生命，用我們的實(shí)際行動(dòng)為關(guān)心我們，愛(ài)護(hù)我們的親朋好友交一份滿(mǎn)意的答卷，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)而努力奮斗。安全生產(chǎn)常抓不懈

觀事故案例有感

六月三日、四日，公司組織中層干部觀看了安全事故案例等內(nèi)容的光盤(pán)。從播放的事故案例來(lái)看，固有千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，還是事故直接責(zé)任人的錯(cuò)誤最嚴(yán)重。如果每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能?chē)?yán)格按規(guī)范的操作規(guī)程去做，事故應(yīng)當(dāng)可以避免。人們不禁要問(wèn)：

為什么習(xí)慣性違章屢禁不止。

有人說(shuō)，安全生產(chǎn)是個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)和終點(diǎn)。這話(huà)說(shuō)得相當(dāng)準(zhǔn)確，一旦這個(gè)圓有所斷裂，就有可能付出血的代價(jià)。但現(xiàn)實(shí)工作中，總有一些人認(rèn)為，電閘已經(jīng)拉下，就不必要戴絕緣手套、穿絕緣鞋了吧；工作位置離地面僅兩米多高，不系安全帶也沒(méi)事；每天重復(fù)的工作，今天也不會(huì)有事，等等。每天面對(duì)同樣的工作、同樣的環(huán)境、同樣的面孔，久而久之思想上就形成了“零概率”、“不可能”的觀念，這種觀念是大多數(shù)事故發(fā)生的根源所在。我們應(yīng)當(dāng)牢記：安全生產(chǎn)操作規(guī)程不是哪幾個(gè)人坐在一起憑空想象出來(lái)的，而是付出血的代價(jià)換來(lái)的。

因此，必須在思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，徹底摒棄“零概率”、“不可能”的觀念，工作中嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，安全生產(chǎn)常抓不懈，才能有效地抓好安全生產(chǎn)。

發(fā)事故的應(yīng)變能力，使全體職工都清醒的認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。

平安是福

安全是一種意識(shí)，更是一種習(xí)慣。做到安全，一方面依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)抓緊抓好，同時(shí)更要教育每個(gè)員工加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，那便如同多上了一道保險(xiǎn)，大大增加了安全系數(shù)。安全教育就是培養(yǎng)員工的這種意識(shí)，使其逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。"司馬光砸缸"的故事從孩童時(shí)就扎根于我們的心田，那是一種良好的心理素質(zhì)加上智慧和能力的反映。所以，在抓安全生產(chǎn)的工作中，第一：我們不能忽視對(duì)員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)。這包括應(yīng)激心理訓(xùn)練，如冷靜心態(tài)、勇敢精神、創(chuàng)造能力等；包括良好心理品質(zhì)的訓(xùn)練，如溝通、合作能力，健康的自我形象、自我調(diào)試；還包括安全能力的訓(xùn)練，防災(zāi)避險(xiǎn)、自救互救、被害預(yù)防。這種訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和體驗(yàn)，力求使每個(gè)員工獲得全面的生活經(jīng)驗(yàn)。第二：必須建立每個(gè)員工自我責(zé)任的概念。作為具有獨(dú)立意識(shí)、發(fā)展?jié)撃?、各具特色的人，安全健康的工作，既是社?huì)的責(zé)任也是我們衷心的愿望，平日的自護(hù)教育非常必要。通過(guò)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)每個(gè)員工健全的安全意識(shí)、完整的安全知識(shí)和全面的安全能力，使每個(gè)員工建立起有效的應(yīng)對(duì)社會(huì)危險(xiǎn)的自衛(wèi)系統(tǒng)。

為了每一個(gè)員工的安全，為了我們的工作舒心，更為了每一個(gè)家庭的幸福，讓我們提高我們的安全意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，平安是福。

安全裝在心

通常人們說(shuō)得最多的是安全，強(qiáng)調(diào)最多的也是安全。然而在生產(chǎn)中有許多都是人為的責(zé)任事故，安全問(wèn)題仍舊存在。究其原因是由于粗心大意，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事。某些細(xì)小的違章行為表面上看微不足道，但實(shí)際上蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。

有一則報(bào)道讓人深受啟發(fā)。美國(guó)杜邦公司在其公司的規(guī)章制度中要求員工上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時(shí)手里不許把玩東西……正是這些看似瑣碎的規(guī)章制度造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話(huà)，這就是從小處著手的力量。

安全生產(chǎn)的響鼓仍需重錘敲。企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)，制定了相對(duì)完善的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定。但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真貫徹、積極落實(shí)，也只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，規(guī)章制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。作為企業(yè)職工，要做到把紙上寫(xiě)的，口里說(shuō)的，切實(shí)變成日常生產(chǎn)工作中的一舉一動(dòng)，只有在思想上重視安全，實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)安全，安全才得以保障，企業(yè)才得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

我們公司是化工生產(chǎn)廠，許多員工每天都工作在較危險(xiǎn)的環(huán)境中。因此安全對(duì)于我們來(lái)說(shuō)異常重要。每一位職工時(shí)刻都要繃緊安全這個(gè)弦。不要將一次偶然的便捷當(dāng)作操作的習(xí)慣，不要將安全通則當(dāng)作過(guò)眼煙云，更不要將環(huán)環(huán)相扣操作規(guī)程當(dāng)作碎紙片片。安全工作無(wú)小事，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識(shí)行為方式去扼殺百分之一的大意，千分之一的僥幸，萬(wàn)分之一的偶然。工作要建立在安全的基礎(chǔ)之上，只有各項(xiàng)安全措施保障到位了，人員的安全意識(shí)到位了，有關(guān)安全的制度執(zhí)行有力了，工作才能真正的干的好，干的長(zhǎng)久，公司才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)固的發(fā)展。把安全裝在心里吧，那是一顆甜美的糖果送到嘴邊的感覺(jué)，把安全裝在心里吧，那是回家時(shí)見(jiàn)到親人目光相對(duì)的瞬間，流露出的喜悅與幸福，把安全裝在心里吧，把希望與夢(mèng)想載著去畫(huà)一個(gè)完美的圓，圓自己的夢(mèng)想……

堅(jiān)決克服惰性，養(yǎng)成遵章習(xí)慣

所有的員工都是不愿出事故的，都知道出現(xiàn)事故會(huì)導(dǎo)致禍端或受到處分，但仍然有人為了圖省事不戴安全帽，或者有人嫌麻煩不執(zhí)行特殊作業(yè)證制度，甚至還有人不按照正常動(dòng)作操作，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。那么，事故屢禁不止的原因到底是什么呢。我個(gè)人認(rèn)為，人都是有惰性的，實(shí)際上很多違章出現(xiàn)的原因也是由于惰性引起的，特別是在生產(chǎn)事故中占絕對(duì)大多數(shù)的作業(yè)性習(xí)慣違章，無(wú)論找像什么天氣惡劣，作業(yè)環(huán)境特殊，或者是員工身體不適等多么冠冕堂皇的理由、多么客觀的說(shuō)辭，實(shí)質(zhì)都是不會(huì)改變的，就是作業(yè)人員存在惰性習(xí)慣的結(jié)果。

從惰性思維的表現(xiàn)形式看，主要有以下方面。一是自私心理，往往在失去群體監(jiān)督的情況下暴露，比如車(chē)間嚴(yán)禁吸煙，某位員工大夜偷偷的吸煙，結(jié)果不注意導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)。二是追隨心理，許多違規(guī)操作都是看別人這么操作，常了就成了眾人中的一員，這種情況下，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的違規(guī)者出現(xiàn)的概率比較大。三是粗心大意，比如高處作業(yè)，有些員工老覺(jué)得自己工齡都二三十年了，什么事沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，結(jié)果一不小心，從高處墜落，終身殘廢。

當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到違章的根源，就可以采取相應(yīng)的措施。其實(shí)，安全就是我們戰(zhàn)勝惰性的利器，也是形成遵章作業(yè)習(xí)慣的結(jié)果。通過(guò)安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，大家的安全意識(shí)不斷提高，最主要的是養(yǎng)成了安全防范的習(xí)慣，那么違章就可以從根本上杜絕。當(dāng)然，我們還要認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)勝惰性、形成良好習(xí)慣是一個(gè)相對(duì)持久的過(guò)程。要?jiǎng)?chuàng)建習(xí)慣性遵章體系，以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)符合公司安全文化的遵章習(xí)慣。一方面積極學(xué)習(xí)崗位規(guī)定、制度，參加公司組織的安全培訓(xùn)，安全警惕教育等活動(dòng)，為提高技能、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度打下基礎(chǔ)。另一方面，積極參與公司組織的技能培訓(xùn)，或?qū)ψ鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)等已有的知識(shí)和技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人的行為和物的狀態(tài)的有效控制，真正確保安全生產(chǎn)無(wú)違章作業(yè)。

每項(xiàng)具體的操作任務(wù)和施工環(huán)境又有所不同，所以反違章也沒(méi)有統(tǒng)一的模式，如果要找出一個(gè)好辦法出來(lái)，我認(rèn)為就是克服惰性，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

安全的核心在人

安全防范要做的地方似乎有很多，主要包括三個(gè)方面。人、物、環(huán)境，但安全的核心在人，無(wú)論是什么時(shí)候，設(shè)備都是人在操作運(yùn)行，環(huán)境安全與否與設(shè)備安全情況息息相關(guān)，所以只要能保證人安全操作，設(shè)備才能正常安全的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境的安全。

絕大多數(shù)安全事故和隱患，都是直接或間接由人的不安全的行為或人安全意識(shí)淡漠或不強(qiáng)導(dǎo)致，在很大程度上，可以說(shuō)：“人”安全與否，直接關(guān)系到安全工作的成敗?？赡芤?yàn)槿艘粫r(shí)的馬虎大意，或者因?yàn)槿说囊粋€(gè)不安全的行為，就會(huì)釀成大禍，甚至是災(zāi)難，發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，造成不可估量的損失。例如，一個(gè)操作工隨手將一個(gè)煙頭扔在一個(gè)不該出現(xiàn)的地方，就有可能造成嚴(yán)重的后果。有多少次事故的發(fā)生，都是因?yàn)闊燁^惹得禍，記得好幾年前，吉林中百大廈的那場(chǎng)大火，就是因?yàn)橐粋€(gè)員工一不小心把煙頭丟在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有踩滅，結(jié)果造成了54人死亡、20多人受傷、直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到了幾百萬(wàn)元的嚴(yán)重后果；再比如石油作業(yè)中經(jīng)常使用的安全帶，在安全生產(chǎn)中安全帶是高空作業(yè)中最有力的保障，它使用的得當(dāng)與否直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，在石油工業(yè)發(fā)展的過(guò)程中就有一些人因使用