采購年總結(jié)范文

第第頁采購年總結(jié)采購年總結(jié)范文篇1又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消失。真的很感謝公司給我供給磨練本身的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和培養(yǎng)!感恩的心，感謝命運，讓我認得XX，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做剛強的本身。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的掛念支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供給最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與本身有生意來往的對象；不斷努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的.商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，xx—xx年我們適時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但更改了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系自動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極搭配!，一切以銷售為主，我們輔佑襄助。采購與銷售是密不可分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵從少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯變化成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們適時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止xx—xx年12月末，共計降低成本、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月末，由于銷項稅遠宏大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極自動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，適時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。xx—xx年是個進步的一年，在公司各個部門的搭配和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，適時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員供給新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和快捷運用各種采購技巧的緊要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠適時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)本領和采購閱歷，我知道本身距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，由于采購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購閱歷，跟上公司的進展的腳步!采購年總結(jié)范文篇2今年采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由xx總監(jiān)重要負責的工程采購部，再變化為后來的成控部采購組，直至現(xiàn)在的xx采購部形成。采購部的從無到有，可以說經(jīng)過了“一波三折”。這是一個不斷探究不斷更改的過程，也是公司為了不斷的進展強大必經(jīng)的過程。以下是采購部的工作總結(jié)。一、重要工作采購部在適時學習公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司布置的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營進展需要訂立了一系列的管理措施、規(guī)章制度，各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順當開展起到了引導、督促作用。綜合全年采購結(jié)果看，采購部對采購任務的完成相對適時，耽擱施工進度的情況顯現(xiàn)較少。由此可以預見采購部明年采購任務的困難，如何保質(zhì)保量的做好xx采購進場工作對采購部來說將是一個特別大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過采購部全體員工的努力，在過去的一年里公司供應商經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關系。客戶檔案管理、供應商信息較完善，且能夠比較精準地反映供應商的基本情形。二、存在的重要問題部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進的方面很多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的`部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善。客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。三、下一年度的重要工作計劃全面的計劃是工作順當開展的緊要前提。連續(xù)進行部門建設。連續(xù)進行部門建設。連續(xù)進行部門建設連續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關會議精神，使采購部