管理評審會議發(fā)言稿

管理評審會議發(fā)言稿（精選多篇）第一篇：管理評審會議通知會議通知公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機(jī)電中心、電梯中心：根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于2022年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗(yàn)和評價(jià)公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。一、會議內(nèi)容包括：討論公司組織結(jié)構(gòu)是否適宜；體系的適宜性及實(shí)施的有效性；方針和目標(biāo)的適宜性及實(shí)施達(dá)成情況；服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客的需求；內(nèi)審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實(shí)施及運(yùn)行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關(guān)方關(guān)注的問題及顧客反饋；糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況等。二、會議議程：1、 聽取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告；2、 聽取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機(jī)電中心、天然居貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報(bào)告；魯班大廈貫徹實(shí)施質(zhì)量體系情況報(bào)告；3、與會領(lǐng)導(dǎo)就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，以及體系的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評審。并對公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進(jìn)意見。請與會各部門人員按照會議內(nèi)容提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，體系推行情況報(bào)告格式附后，請大家參照編寫并將報(bào)告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請大家準(zhǔn)時(shí)參加會議。此通知。附：推行情況報(bào)告（示范樣本）深圳市大健物業(yè)管理有限公司二00五年十一月八日天然居管理處實(shí)施io9001、io14001及oha18001情況匯報(bào)一、天然居管理處職責(zé)：二、天然居管理處的人員設(shè)置及工作內(nèi)容：天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員?…管理處的主要工作內(nèi)容：第一、對客戶管理與服務(wù)：1、物業(yè)的整體管理服務(wù)工作，主要是維護(hù)物業(yè)的完好；提供一個(gè)清潔、干凈、安全的環(huán)境，達(dá)到客戶對我們服務(wù)的滿意。做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報(bào)修、專項(xiàng)委托維修、服務(wù)投訴處理，以及在管理與服務(wù)過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務(wù)往來與溝通。第二、護(hù)管工作……；三、管理處涉及的程序文件及實(shí)施情況：天然居涉及文件23個(gè)，見附后。天然居管理處自推行三體系以來，嚴(yán)格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和服務(wù)，確保了公司及部門質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)和完成。在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面……；對服務(wù)分包方、物資供應(yīng)商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項(xiàng)工作記錄、表格使用；天然居管理目標(biāo)：（可參考公司的管理目標(biāo)及部門分目標(biāo)核實(shí)本部門的達(dá)成情況，數(shù)據(jù)要求真實(shí)、有依據(jù)可查。）管理目標(biāo)1、管理服務(wù)滿意率達(dá)95%。2、 用戶投訴處理率100%。3、 …………達(dá)成情況96%100%四、 法律法規(guī)掌握及使用情況：參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)……；在工作中沒有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。五、 內(nèi)審不合格項(xiàng)的解決：1、 垃圾分類管理尚未實(shí)施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的工作已于10月21日前全部落實(shí)到位。2、 ……其余內(nèi)審不合格項(xiàng)也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實(shí)、實(shí)施。六、存在的問題及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：通過將近兩個(gè)月時(shí)間推行三大體系文件的試運(yùn)行，在工作過程中出現(xiàn)……；附：天然居管理處的相關(guān)程序文件：23個(gè)op04《溝通與交流控制程序》op07《設(shè)備管理程序》op10《裝修管理程序》op11《相關(guān)方投訴處理程序》op14《維修管理程序》op15《護(hù)管管理程序》op16《消防管理程序》op17《車輛管理程序》op20《供水、供電管理程序》op21《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》op23《公共設(shè)施管理程序》op24《社區(qū)文化建設(shè)程序》op25《標(biāo)識和可追溯性控制程序》op26《采購管理程序》op27《物業(yè)管理分包方控制程序》op28《質(zhì)量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》op30《顧客滿意度調(diào)查分析程序》op31《事故、事件、不符合處理程序》op32《數(shù)據(jù)收集、分析與改進(jìn)控制程序》op33《糾正和預(yù)防措施控制程序》op36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》op39《倉庫管理程序》op40《清潔管理程序》第二篇：評審會議管理制度評審會議管理制度第一章總則第一條為提高集團(tuán)公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，特制定本制度。第二條本制度中的評審會議，是指公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中，對重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾ǖ臅h。評審會議為不定期會議，通常以一案一會為原則。第五條制度適用于公司本部，各公司，部門參照執(zhí)行第二章會議類別與范圍第六條評審會議分為項(xiàng)目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。第七條項(xiàng)目工程前期類評審會議內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目策劃書、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)方案、環(huán)境設(shè)計(jì)方案、綜合管線（道路）設(shè)計(jì)方案、智能化設(shè)計(jì)方案等。第八條工程管理類評審會議內(nèi)容包括：標(biāo)書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案（試樣）、“四新”技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。第九條營銷策劃類評審會議內(nèi)容包括：戶型設(shè)計(jì)方案、廣告策劃方案、銷售方案、項(xiàng)目標(biāo)識系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、銷售合同、定價(jià)（調(diào)價(jià)）方案、前期物管協(xié)議等。第十條行政管理類評審會議內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同（協(xié)議）、各類規(guī)章制度（規(guī)程）、重要會議（活動(dòng)）方案等。第十一條上述各類未涉及，但需要進(jìn)行評審的其他各類方案。第三章會議準(zhǔn)備與召開第十二條召開評審會議前，應(yīng)由承辦部門制定評審會議方案。方案內(nèi)容包括：（一） 會議時(shí)間和地點(diǎn)；（二） 人；（三）會議評審內(nèi)容及議程;（四）會議參加部門（人員）及擬邀請的專家和來賓；（六）會務(wù)安排。第十四條承辦部門要提前做好會議場所的安排與布置，準(zhǔn)備好演示板、書寫筆、投影設(shè)備、簽到冊等相關(guān)會議用品。第十五條與會人員必須進(jìn)行簽到。承辦部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會議記錄。第十六條會議發(fā)言和評審程序應(yīng)按會議通知的議程進(jìn)行，特殊情況可由主持人在會議開始時(shí)明確。會議程序應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一） 主持人明確會議要求和目的；（二） 承辦部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)評審材料的基本內(nèi)容，提出需要研討解決的中心議題等；（三） 與會人員對評審材料提出建議、意見及理由；（四） 承辦部門應(yīng)詳細(xì)解答與會人員提出的問題；（五） 主持人應(yīng)對將要形成會議紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，對未能形成一致意見的議事內(nèi)容提出復(fù)議要求，達(dá)成基本統(tǒng)一后作會議總結(jié)，并形成決議。第十七條會議對評審材料應(yīng)充分討論，力求取得一致，當(dāng)有較大意見分歧，且暫時(shí)不能統(tǒng)一時(shí)，則由承辦部門會后對材料作進(jìn)一步深化和修改，提交下一次評審會議重新討論。第四章會議紀(jì)要及實(shí)施第十九條承辦部門負(fù)責(zé)安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要力求全面、客觀、準(zhǔn)確。由綜合管理部核稿，并送與會人員會簽后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定和簽發(fā)。第二十條會議簽到冊、會議記錄及會議紀(jì)要按《文書檔案管理辦法》進(jìn)行歸檔。第二十一條承辦部門及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求，切實(shí)做好各項(xiàng)落實(shí)工作。第二十二條因評審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е虏涣己蠊模瑫h主持人及評審人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二十三條與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得泄露或傳播不宜公開的會議內(nèi)容和議定事項(xiàng)。第五章附則第二十四條本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十五條本制度自印發(fā)之日起施行。第三篇：管理評審會議議程2022各部門：為評價(jià)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和完善的目的，經(jīng)公司研究決定，于2022年度管理評審會議。一、 參加評審會議的人員如下：總經(jīng)理、管理者、條線副總、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、員工代表二、 會議主持：李申總經(jīng)理三、會議議程:（1） 由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對本部門2022年來體系運(yùn)行情況進(jìn)行交流。（公用工程科、人事科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科）（2） 由副總經(jīng)理唐秀東對2022年體系工作的開展情況及取得的效果向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。（3） 由總經(jīng)理李申針對本次管理評審會議內(nèi)容對體系工作提要求。四、請出席評審會議的人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，體系審計(jì)科將進(jìn)行考核。管理辦公室、體系審計(jì)科2022年7月28日第四篇：管理評審會議報(bào)告時(shí)間：2022年11月8日上午10:00---11:00主席：陳志雄經(jīng)理出席人員：褚錫倫副經(jīng)理、王清副經(jīng)理，肖偉民，陳澤文，鮮于建。地點(diǎn)：公司4樓會議室記錄：肖偉民會議記錄內(nèi)容：消除了過往的一些真空灰色地帶；各部門之間的溝通更順暢了；全員的質(zhì)量意識加強(qiáng)了；公司的管理思路更明確了。但是還存在一些問題，主要表現(xiàn)在:質(zhì)量方針和目標(biāo)自發(fā)布以來，經(jīng)過了對員工的培訓(xùn)已基本讓他們理解其中的含義。經(jīng)過這次會議的討論大家對方針和目標(biāo)的理解加深了，尤其認(rèn)識到質(zhì)量目標(biāo)必須以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)加以反映。從目前對方針的理解和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來看，作出如下結(jié)論：1）質(zhì)量方針不變2）質(zhì)量目標(biāo)也保持現(xiàn)有水平，當(dāng)然公司會在體系的不斷運(yùn)作過程中，不斷提高和增進(jìn)（在2022年底之前）：竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%用戶對服務(wù)的滿意率提高到95%質(zhì)量管理體系截止到目前為止未發(fā)生重大變化部門的主要負(fù)責(zé)人由于工作忙而沒法顧及質(zhì)量體系的實(shí)際運(yùn)用?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)在往后的時(shí)間里一定要部門的經(jīng)理和副經(jīng)理親自參與，過問體系的實(shí)施情況。有一些質(zhì)量活動(dòng)被忽視了，沒有被納入體系里，諸如：技術(shù)部對于外部文件的管理；一些程序的引用文件未納入文件體系；工程部與技術(shù)部之間的接口問題。經(jīng)理強(qiáng)調(diào)以上問題及各部門回去自查發(fā)現(xiàn)的問題必須引起足夠的重視，并盡快加以解決，請管理代表追蹤。組織架構(gòu)到目前為止一直以質(zhì)量手冊公布的架構(gòu)運(yùn)行，各部門工作順暢，但還要求各部門要把規(guī)定的職責(zé)與文件核對，保持一致，如有矛盾的地方在正式審核前進(jìn)行修正。在質(zhì)量方面內(nèi)部審核的結(jié)果已顯示達(dá)到一定的有效性，內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)6項(xiàng)，沒有嚴(yán)重的不符合項(xiàng)。經(jīng)理強(qiáng)調(diào)經(jīng)過會議討論的糾正和預(yù)防措施一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并由管理代表負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證工作的進(jìn)行，在下一次管理評審會議時(shí)提出。8.另外目前的糾正措施只針對一些顧客投訴，而過程管理及平時(shí)管理中我們發(fā)現(xiàn)的問題，都可以應(yīng)用該要素進(jìn)行解決，會議后可讓各部門補(bǔ)一些此類報(bào)告，并且通過熟悉該要素的程序，只要發(fā)生問題就分析原因，解決問題的根源，如此可以使我們的管理逐步完善和提高。9.顧客的投訴處理基本符合公司的運(yùn)作要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，每一次都有相應(yīng)的改善措施，打消了顧客的抱怨。建議以后每隔一段時(shí)間做一個(gè)匯總統(tǒng)計(jì)，以消除同樣事件的發(fā)生，更好地改善質(zhì)量狀況，請管理代表跟蹤間隔時(shí)間的制定及責(zé)任部門。編制：經(jīng)理：年月曰年月曰第五篇：管理評審會議記錄2022年度管理評審會議記錄北京安諾信通信技術(shù)有限公司2022年度管理評審于2022年7月31日在公司的會議室舉行，會議由公司的總經(jīng)理宋波主持。會議的主要議程如下：1、總經(jīng)理宣布開會。2、綜合部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況3、市場部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況4、 研發(fā)部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況5、 運(yùn)營部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況6、 管理者代表匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。各部門的輸入材料見相應(yīng)的發(fā)言記錄。此處不再論述。在聽取了各部門及管理者代表的體系運(yùn)行總結(jié)匯報(bào)后，會議進(jìn)行了討論，大家對質(zhì)量體系運(yùn)行以來取得的成績表示了充分的肯定，對部門提出的問題也進(jìn)行了充分的商量，并提出了部分的改進(jìn)建議。會議討論一致認(rèn)為：1、 公司的管理方針是適宜的，是符合社會發(fā)展及公司的現(xiàn)狀的，對公司員工的工作及公司的發(fā)展能起到指導(dǎo)作用。2、 公司的管理目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，從4月份實(shí)施體系運(yùn)行以來，公司的各部門的目標(biāo)也基本上完成。3、 公司于2022年7月15日至7月16日進(jìn)行了管理體系運(yùn)行以來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及審核方法也不十分熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了1個(gè)不合格，通過對其整改，使我公司的管理工作有了進(jìn)一步的提高，這說明體系的內(nèi)審是非常好一個(gè)方法，希望以后多通過這種方法，公司管理中的問題，以便提高的管理水平。5、各主管部門能對自己主管的過程進(jìn)行積極的管理，主動(dòng)處理各種問題，基本上沒有發(fā)生重大的質(zhì)量管理問題。6、公司的管理體系文件基本上符合我公司的實(shí)際情況，但也存在一定的問題，希望再運(yùn)行一段時(shí)間后，對公司的管理體系文件進(jìn)行一次修訂。7、最后，公司總經(jīng)理宋波做了重要講話，認(rèn)為：1） 各部門所做的體系運(yùn)行總結(jié)及存在的相應(yīng)問題，我認(rèn)為是非常合適的，也是正確的；2） 大家能在此次會議上提出問題，說明大家已經(jīng)基本上進(jìn)入了體系運(yùn)行的角色，也體現(xiàn)出大家對公司的發(fā)展的關(guān)心，謝謝大家。3） 各部門提出的問題，我會和管理者代表專門進(jìn)行討論和研究，拿出具體的處理措施；同時(shí)也要求各部門能夠站在公司主管的角度上，提出自己的建議，供我們參考。管理者代表高羽塵對公司的管理體系的運(yùn)行提出了改進(jìn)的建議：首先，各級管理人員要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和公司文件的學(xué)習(xí)，尤其中層干部，要把自己變成管理和業(yè)務(wù)的兩面手，在各項(xiàng)工作中切實(shí)起到帶頭作用；其次，各部門之間