施工班組管理制度及處罰條例(鋼筋工)

施工班組管理制度及處罰條例(鋼筋工)（常用版）(可以直接使用，可編輯完整版資料，歡迎下載）

《鋼筋工班組管理制度及處罰條例》施工班組管理制度及處罰條例(鋼筋工)（常用版）(可以直接使用，可編輯完整版資料，歡迎下載）為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量及成本控制，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，特制定本制度及相應(yīng)的處罰條例，對(duì)于違反以下條款的班組，項(xiàng)目部將按既定的條款進(jìn)行處罰，具體條款如下：一、安全文明施工通用條款：現(xiàn)場不戴安全帽按100元/次處罰；赤膊或短褲100元/次處罰；酒后作業(yè)每人每次按200元處罰；帶小孩進(jìn)入工地罰款200元/次；并立即清理出場。各施工班組不得招用16歲以下或60歲以上的施工人員，若發(fā)現(xiàn)有此情況，項(xiàng)目部將責(zé)令其辭退，不予辭退的將處以200元罰款，并報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。未按項(xiàng)目部要求的時(shí)間及參會(huì)人員參加會(huì)議的，按100元/人進(jìn)行處罰（經(jīng)會(huì)議主持人同意請(qǐng)假的除外）。項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底（含修改變更）后，班組長必須及時(shí)對(duì)工人交底，施工班組中凡未參加交底的，按50元/人進(jìn)行處罰。由施工班組自身造成的返工損失，由施工班組自行承擔(dān)，并賠償返工材料損失。特殊工種無證上崗，發(fā)現(xiàn)一人次除停止其工作外，處以100~500元的罰款。不按操作規(guī)程操作的處100~300元罰款；違章指揮的罰款500元；造成損失的視其損失大小究其民事賠償責(zé)任直至刑事責(zé)任。對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)文件（含變更、技術(shù)交底、整改通知單、管理制度及條例等），施工班組負(fù)責(zé)人不予簽字的，可視為拒絕服從項(xiàng)目部管理，將處罰最低200元/次罰款。凡項(xiàng)目部限時(shí)整改未及時(shí)整改完畢或整改仍達(dá)不到要求的將按每次200~500元處罰。損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款100元/次。班組在每次驗(yàn)收前須先自行組織驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，自檢合格后再通知項(xiàng)目部檢查，對(duì)于不通知或未自檢直接報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收的處以200元/次罰款。對(duì)于不接收《罰款通知單》的行為（情況屬實(shí)，卻不予簽字認(rèn)可的），項(xiàng)目部將以最低兩倍的處罰金額直接報(bào)送財(cái)務(wù)部門予以扣除。若因施工質(zhì)量問題，造成監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的，項(xiàng)目部將從嚴(yán)處理（最低罰500元）。乙方未派專人帶班在現(xiàn)場跟班作業(yè)，處以200元/日罰款，帶班離開工地未向甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，處以500元/日罰款。施工現(xiàn)場隨地大小便，生火取暖，每人每次處以200~500元罰款。登高作業(yè)人員不正確佩戴安全帶的處以100元/人罰款。樓層混凝土澆筑完成后不能上人前，在板面上留下腳印處以100元/人罰款。注意節(jié)約用水用電，人走不關(guān)水、不關(guān)燈每次罰款50~100元。野蠻施工、亂拋亂撒的，處以100元/次罰款；有意破壞安全防護(hù)措施的，處以200元及以上罰款；造成安全質(zhì)量事故的，承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任。無證人員不得私自隨意接拉電線；現(xiàn)場施工臨時(shí)電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導(dǎo)電體的必須架空并加護(hù)套，違反規(guī)定的將處以最低50~100元/次得罰款。嚴(yán)禁使用不符合安全要求的電纜電線及機(jī)具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場沒收并罰款100元/次，班組退場時(shí)返還。嚴(yán)禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款2000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重的移送公安機(jī)關(guān)。對(duì)其它班組的半成品、成品損壞的無條件恢復(fù)；經(jīng)機(jī)具、設(shè)備所有人同意后使用造成損壞的自行協(xié)商解決；未經(jīng)機(jī)具、設(shè)備所有人同意使用造成損壞的照價(jià)賠償。不服從項(xiàng)目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項(xiàng)目部將視情節(jié)處以最低500元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移送公安機(jī)關(guān)處理。高處臨邊作業(yè)、架高2ｍ未系安全帶、架跳的跨度大于2米或單跳作業(yè)者處200~500元。禁止在宿舍內(nèi)私拉亂接電源線路，燒電飯鍋、電炒鍋、電磁爐等大功率的電器違者處200~500元。質(zhì)量及成本控制專用條款：鋼筋在制作前應(yīng)將配料單交主管施工員審核后方可下料，嚴(yán)禁長料短用；若無審核下料，將對(duì)該班組罰款200元；鋼筋制作的規(guī)格、品種數(shù)量和幾何尺寸不符合圖紙要求超出規(guī)范允許范圍的，根據(jù)數(shù)量除賠償材料等損失外，還應(yīng)按實(shí)際情況予以處罰，最低處罰200元。按結(jié)構(gòu)部位、構(gòu)件編碼加工鋼筋，加工好的半成品按規(guī)劃區(qū)域整齊堆碼并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁標(biāo)識(shí)混亂。若發(fā)生構(gòu)件不標(biāo)識(shí)的情形按100元/次處罰。鋼筋下料彎曲時(shí)，長度和幾何尺寸的控制不得超出30mm，箍筋拉鉤彎鉤平直長度必須滿足設(shè)計(jì)及圖集要求，否則每根罰款10元。如果鋼筋加工要求平直的不平直，要求彎曲的角度不準(zhǔn)確，或者鋼筋加工后表面認(rèn)為污染有油污，每根處以10元罰款。調(diào)運(yùn)鋼筋捆綁不牢，吊點(diǎn)不在兩端，鋼絲繩沒有勒緊，每次罰款200元。鋼筋焊接后必須自檢合格后方可用于工程，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)焊接接頭有明顯燒傷或橫裂處，每根罰款50元，每批次罰款200-500元。鋼筋加工錨固不符合要求，每次罰款最低100元。墻、柱預(yù)留洞口鋼筋位置綁扎不正確，保護(hù)層厚度不正確，不夠數(shù)量，每處罰款10元。鋼筋加工及安裝允許偏差超過合同第十條1、2項(xiàng)要求而整改不及時(shí)的每處罰款20元；鋼筋保護(hù)層檢測結(jié)果不合格所有費(fèi)用由班組承擔(dān)。鋼筋綁扎好后，未做到橫平豎直，或鋼筋間距不均勻，每處罰款20元。鋼筋接頭（包括單面焊、豎焊、機(jī)械連接）未按要求錯(cuò)開的，每處罰款50元。梁、柱主筋間距、排距不均勻，每處罰款20元。鋼筋綁扎不牢固，漏扎數(shù)量超過1個(gè)縱橫鋼筋交叉點(diǎn)，或漏扎過于集中的，每一處罰款10元。梁、柱箍筋綁扎時(shí)，開口方向未相互錯(cuò)開的，每一處罰款10元。鋼筋綁扎完畢后，墻、柱鋼筋的墊塊必須及時(shí)設(shè)置，墊塊間距大于800mm，板負(fù)彎矩筋下馬凳鐵間距不得大于1000且保證施工，若因保護(hù)層墊塊未設(shè)置好造成露筋，每處罰款50元。鋼筋綁扎時(shí)未保證鋼筋搭接長度或錨固長度的，每一處罰款20元。在監(jiān)理、甲方進(jìn)行工程隱藏驗(yàn)收時(shí)，每層鋼筋驗(yàn)收必須保證一次通過，施工隊(duì)和班組無人員陪同檢查不及時(shí)修整的，每一次罰款100~200元。澆灌混凝土?xí)r，班組未派專人負(fù)責(zé)鋼筋監(jiān)護(hù)工作的，每一次罰款200元。每次鋼筋綁扎，必須保證現(xiàn)場工完場清，特別是垃圾，一定要清理干凈，凡是每次驗(yàn)收前不清理干凈的，一次罰款100元；鋼筋綁扎錯(cuò)誤（型號(hào)、規(guī)格、間距、位置等）每處罰款50元并整改，并賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。鋼筋綁扎完后未及時(shí)清理到鋼筋堆放區(qū)，每根罰款10元，并負(fù)責(zé)清理。砼澆筑完后，鋼筋保護(hù)層偏位，每根罰款10元，超出邊線的罰款50元/根。插筋位置必須位置準(zhǔn)確無誤，符合軸線位置偏差要求；插筋軸線位置超過鋼筋保護(hù)層厚度者，除勒令立即整改外，按50元/根處罰，并賠償造成植筋及加固的所有加固費(fèi)用。焊條等級(jí)未按設(shè)計(jì)要求使用的每根罰款20元。焊接接頭處彎折度大于4度，軸線位移大于0.1d，且大于2mm的，每根罰款10元。單面焊焊渣、電渣壓力焊藥渣未清理干凈的，每根罰款10元。本工程班組管理制度不僅限于以上條款，若有其它違規(guī)、違章行為發(fā)生項(xiàng)目部也將給予相應(yīng)的處罰，若因班組原因造成安全質(zhì)量事故后果嚴(yán)重，罰款金額也不僅限于以上規(guī)定；本制度從班組進(jìn)場之日起開始執(zhí)行，請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。重慶市圣奇建設(shè)（集團(tuán)）海棠花園項(xiàng)目部施工變更管理制度1.總則遵照公司質(zhì)量和成本管理制度，特制定本規(guī)定以加強(qiáng)日常變更管理工作。2.編制目的2.1為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本管理辦法和流程。2.2通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。3.范圍3.1本規(guī)定規(guī)明確了工程變更的內(nèi)容、形式、責(zé)任部門、程序、實(shí)施和費(fèi)用等方面的要求，本規(guī)定所指工程變更包括設(shè)計(jì)變更、工程簽證等。3.2本規(guī)定適用于山東臨沂水利工程總公司的工程變更工作。4.工程變更的解釋4.1工程變更：是施工圖圖示內(nèi)容的調(diào)整,是施工圖的進(jìn)一步完善，是合同變更的表現(xiàn)形式之一,包括設(shè)計(jì)變更和工程簽證等。4.2設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。4.3工程簽證：主要是指施工企業(yè)在施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，招標(biāo)文件以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中現(xiàn)場又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。5.職責(zé)5.1項(xiàng)目總工辦對(duì)有關(guān)會(huì)議確定的、公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工程變更，和其它單位提出、符合本辦法規(guī)定要求的工程變更，負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、說明變更原因及主要變更內(nèi)容；負(fù)責(zé)將對(duì)施工有影響的工程變更書面告知總公司及相關(guān)部門。5.2項(xiàng)目部（子公司）負(fù)責(zé)及時(shí)收集、報(bào)告、處理圖紙會(huì)審和施工前發(fā)現(xiàn)的圖紙錯(cuò)誤、材料代用等設(shè)計(jì)變更，報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更后按程序?qū)嵤?，并?bào)審計(jì)科備案。項(xiàng)目部（子公司）負(fù)責(zé)涉及時(shí)間緊迫必須立即處理的安全和緊急避險(xiǎn)變更措施的處理，并按安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，邊立即處理邊上報(bào)。5.3審計(jì)科負(fù)責(zé)工程變更意向的初審；負(fù)責(zé)工程變更文件的登記、移交；負(fù)責(zé)工程變更材料計(jì)劃的審核、供應(yīng)；對(duì)工程變更進(jìn)行費(fèi)用核算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；負(fù)責(zé)將對(duì)施工有影響的工程變更書面告知項(xiàng)目部及公及相關(guān)部門。5.4質(zhì)檢科負(fù)責(zé)將對(duì)施工工藝有影響的設(shè)計(jì)變更中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整等變更，在征求項(xiàng)目工程科意見并辦理相關(guān)手續(xù)后，及時(shí)報(bào)審計(jì)科備案，并按規(guī)定要求告知業(yè)主。6.內(nèi)容6.1工程變更形式工程變更應(yīng)采用書面形式，在緊急處理時(shí)可以口頭指令、、、電子郵件等，但必須都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。工程變更分為以下幾種：6.1.1重大設(shè)計(jì)變更：對(duì)建筑物功能、結(jié)構(gòu)、美觀、居住使用安全、可靠性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性有較大影響的，對(duì)工程進(jìn)度、投資、施工安全有較大影響的，以及可能引起客戶和他人投訴的，政府或其它部門干預(yù)的設(shè)計(jì)變更，屬重大設(shè)計(jì)變更。6.1.2重要設(shè)計(jì)變更：包括不屬于重大設(shè)計(jì)變更的較大變更：如標(biāo)高、位置和尺寸變動(dòng)；變動(dòng)工程性質(zhì)、質(zhì)量和類型等。6.1.3一般設(shè)計(jì)變更：除上述變更之外的，設(shè)計(jì)圖紙上的漏注、漏標(biāo)、標(biāo)識(shí)不明、誤標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)、圖紙疑問和明顯且必須更改的技術(shù)錯(cuò)誤，以及為消除事故隱患和質(zhì)量缺陷等較小的改變，屬一般設(shè)計(jì)變更。6.1.4工程簽證：零星用工。施工現(xiàn)場發(fā)生的與主體工程施工無關(guān)的用工，如定額費(fèi)用以外的搬運(yùn)拆除用工等。零星工程。臨時(shí)設(shè)施增補(bǔ)項(xiàng)目。隱蔽工程簽證。窩工即非施工單位原因停工造成的人員、機(jī)械經(jīng)濟(jì)損失。如停水、停電，業(yè)主材料不足或不及時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙修改等。議價(jià)材料價(jià)格認(rèn)價(jià)單。結(jié)算資料匯編規(guī)定允許計(jì)取議價(jià)材差的材料，需要在施工前確定材料價(jià)格。工程量與合同發(fā)生變化等其它需要簽證的。工期簽證包括：停水、停電簽證；非施工單位原因或不可抗力等停工造成的工期拖延。6.2工程變更程序工程變更原因：修改工藝技術(shù)（包括設(shè)備的改變）；增減工程內(nèi)容；改變使用功能；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏；提出合理化建議；施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤；使用的材料品種的改變；工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改（如基礎(chǔ)加深）。6.2.2工程變更提出：6.2.2.1承包商提出變更：鑒于現(xiàn)場情況的變化或出于施工便利，或受施工設(shè)備限制，遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約工程成本和加快工程施工進(jìn)度等原因，可以要求變更設(shè)計(jì)。6.2.2.2本公司提出變更：總公司及有關(guān)部門根據(jù)自己的實(shí)際需要提出的變更。6.2.2.3監(jiān)理方提出變更：監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文、材料、運(yùn)距、施工條件、施工難易程度及臨時(shí)發(fā)生的各種問題各方面的原因，綜合考慮認(rèn)為需要的變更。6.2.2.4工程相鄰地段的第三方提出變更：例如當(dāng)?shù)卣腿罕娞岢龅淖兏O(shè)計(jì)。6.2.2.5設(shè)計(jì)方提出變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)有新的考慮或?yàn)檫M(jìn)一步完善設(shè)計(jì)等提出變更設(shè)計(jì)。6．2.2.6工程變更流程臨沂水總、管理方等提出工程變更設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更修改設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審查臨沂水總、管理方等提出工程變更設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更修改設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審查子公司（項(xiàng)目部）提出工程變更子公司（項(xiàng)目部）提出工程變更總工辦審查總工辦審查本公司審查本公司審查監(jiān)理工程師評(píng)估工程變更費(fèi)用及工期監(jiān)理工程師評(píng)估工程變更費(fèi)用及工期總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核臨沂水總認(rèn)可臨沂水總認(rèn)可總監(jiān)理工程師、施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用及工期總監(jiān)理工程師、施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用及工期臨沂水總確認(rèn)臨沂水總確認(rèn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更臨沂水總監(jiān)理單位施工單位臨沂水總監(jiān)理單位施工單位6.2.3工程變更審批6.2.3.1工程變更意向必須征得本公司同意，并填寫《臨沂水總設(shè)計(jì)變更審批表》及履行相關(guān)手續(xù)后，方可出變更文件。6.2.3.2變更增加費(fèi)用估算在5000元以內(nèi)的，由項(xiàng)目部（子公司）按程序?qū)嵤?。需要辦理簽證的隱蔽工程，由項(xiàng)目部2人以上與施工單位人員在現(xiàn)場測量工程量，留有記錄，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。6.2.3.3變更增加費(fèi)用估算在5000元以上10000元以內(nèi)的，報(bào)工程部審核后報(bào)臨沂水總領(lǐng)導(dǎo)分管批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（子公司）按照原規(guī)定的程序?qū)嵤?。需要辦理簽證的隱蔽工程，由工程部派人和項(xiàng)目部人員在現(xiàn)場測量工程量，留有記錄，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。6.2.3.4變更增加費(fèi)用估算在10000元以上50000元以內(nèi)的，由工程部審核，報(bào)臨沂水總分管領(lǐng)導(dǎo)審查后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.2.3.5因現(xiàn)場條件變化等需要發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更的（費(fèi)用估算超過50000元的），由項(xiàng)目經(jīng)理提出，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目部、該項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位研究，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家論證，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總經(jīng)理審批或公司會(huì)審查確定后實(shí)施。6.2.3.6涉及時(shí)間緊迫必須立即處理的安全和緊急避險(xiǎn)變更措施，按安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，可以先或口頭通知，邊立即處理邊上報(bào)。6.3工程變更實(shí)施6.3.1工程變更時(shí)間：一般工程變更3日內(nèi)完成,重要工程變更5日內(nèi)完成，重大工程變更7日內(nèi)完成。6.3.2工程變更評(píng)審：監(jiān)理單位、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更意向和初步方案，由項(xiàng)目部（子公司）從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審，工程部和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，提出審核與處理意見。6.3.3工程變更交底：復(fù)雜的工程變更文件發(fā)給施工單位時(shí)，設(shè)計(jì)單位要同時(shí)作好設(shè)計(jì)交底工作。6.3.4工程變更標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目部要求設(shè)計(jì)單位對(duì)工程變更文件要有明顯的標(biāo)識(shí)，避免圖紙的混淆產(chǎn)生疏漏；項(xiàng)目部（子公司）在收到工程變更文件后，應(yīng)及時(shí)登記，在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。7.計(jì)變更控制7.1設(shè)計(jì)變更控制原則：7.1.1符合國家規(guī)范：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；7.1.2保證使用功能：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更滿足使用功能；7.1.3降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本；7.1.4保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期；7.2變更內(nèi)容：7.2.1原設(shè)計(jì)中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；7.2.2原設(shè)計(jì)中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容；7.2.3原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容；7.2.4原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容；7.2.5由于某種需要公司提出的對(duì)原設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容；7.2.6客戶提出的變更；7.2.7設(shè)計(jì)變更控制流程：設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門、監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更意向設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門、監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更意向繼續(xù)設(shè)計(jì)工作或施工圖設(shè)計(jì)文件投入使用評(píng)價(jià)造價(jià)變化、修改相應(yīng)概（預(yù)）算驗(yàn)收變更后的設(shè)計(jì)文件審核、簽認(rèn)因非設(shè)計(jì)單位引起的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的設(shè)計(jì)費(fèi)增減設(shè)計(jì)單位提交變更后施工圖設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位質(zhì)量跟蹤設(shè)計(jì)單位實(shí)施相應(yīng)設(shè)計(jì)變更簽發(fā)并向設(shè)計(jì)單位呈送設(shè)計(jì)變更函監(jiān)理單位匯總整理審核、并征得業(yè)主方同意繼續(xù)設(shè)計(jì)工作或施工圖設(shè)計(jì)文件投入使用評(píng)價(jià)造價(jià)變化、修改相應(yīng)概（預(yù)）算驗(yàn)收變更后的設(shè)計(jì)文件審核、簽認(rèn)因非設(shè)計(jì)單位引起的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的設(shè)計(jì)費(fèi)增減設(shè)計(jì)單位提交變更后施工圖設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位質(zhì)量跟蹤設(shè)計(jì)單位實(shí)施相應(yīng)設(shè)計(jì)變更簽發(fā)并向設(shè)計(jì)單位呈送設(shè)計(jì)變更函監(jiān)理單位匯總整理審核、并征得業(yè)主方同意8.工程變更費(fèi)用8.1項(xiàng)目部（子公司）應(yīng)認(rèn)真記錄變更實(shí)施時(shí)的工程情況，變更造成的工程量的增減、返工等要及時(shí)辦理簽證，必要時(shí)要輔以照片、錄像等予以記錄，避免結(jié)算時(shí)扯皮。8.2由于施工不當(dāng)，或施工錯(cuò)誤造成的，正常程序相同，但監(jiān)理應(yīng)予記錄、注明原因；變更費(fèi)用由責(zé)任方自負(fù)，若對(duì)我公司工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，項(xiàng)目部（子公司）拿出向責(zé)任方索賠的處理意見。8.3由設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施（如返修、加固、拆除）所產(chǎn)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部（子公司）拿出向設(shè)計(jì)方索賠的處理意見。8.4由于監(jiān)理人員責(zé)任變更，產(chǎn)生費(fèi)用和造成損失的，項(xiàng)目部（子公司）拿出向業(yè)主方索賠費(fèi)用的處理意見。8.5工程變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，由相關(guān)責(zé)任方造成的變更，由責(zé)任方承擔(dān)變更費(fèi)用。8.6變更造成造價(jià)增減的，在招標(biāo)文件上有可類比的項(xiàng)目，按該可類比項(xiàng)計(jì)算；如無可類比項(xiàng)，實(shí)施時(shí)由項(xiàng)目部（子公司）會(huì)同監(jiān)理方與業(yè)主方及時(shí)商定，實(shí)施后及時(shí)辦理工程結(jié)算。8.7變更造成甲供材料計(jì)劃變更的，供應(yīng)及自購范圍比照原合同約定的范圍和價(jià)格執(zhí)行。9.工程變更價(jià)格的確定9.1當(dāng)工程量變化超出合同規(guī)定的范圍時(shí)，某單項(xiàng)工程涉及的累計(jì)款超過合同價(jià)格2%，同時(shí)在該單項(xiàng)工程下實(shí)施的實(shí)際工程量超過或小于原工程量清單中工程量25%及以上時(shí)。數(shù)量的增減未超出25%時(shí)應(yīng)理解為承包商來承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。故采用原清單的單價(jià)，進(jìn)行結(jié)算支付。監(jiān)理工程師認(rèn)為可變更的單價(jià)，只是對(duì)超出25%以外的那部分進(jìn)行調(diào)價(jià)，將超出部分按新確定的價(jià)格支付，其余部分按清單中的價(jià)格支付。9.2對(duì)于清單以外的變更項(xiàng)目確定單價(jià)可從以下幾方面尋找依據(jù)：

9.2.1根據(jù)變更項(xiàng)目的特點(diǎn)從工程量清單中找出類似的項(xiàng)目，從而采用清單中的項(xiàng)目的單價(jià)，因此工程清單是確定變更項(xiàng)目單價(jià)的首要考慮資。9.2.2當(dāng)報(bào)價(jià)單中沒有相應(yīng)的單價(jià)或雖然有卻明顯不合理時(shí)，以國家有關(guān)權(quán)威部門公布的價(jià)格表為單價(jià)參考依據(jù)。9.2.3當(dāng)國家部門的價(jià)格表也沒有相應(yīng)的單價(jià)時(shí)，可以發(fā)貨票為依據(jù)提供價(jià)格。9.2.4如果采用發(fā)票價(jià)格也不合理時(shí)，監(jiān)理工程師便提出一個(gè)他認(rèn)為合適的價(jià)格。10.工程變更文件10.1工程變更文件應(yīng)符合國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；應(yīng)注明變更棟號(hào)、部位，同型號(hào)同種變更應(yīng)統(tǒng)一；須經(jīng)設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員、部門審核簽字蓋章。10.2公司會(huì)議決定的工程變更，如不涉及技術(shù)處理，由工程部按會(huì)議文件要求交項(xiàng)目部（子公司）實(shí)施。需要技術(shù)處理的，由項(xiàng)目部請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知單后，發(fā)工程部交項(xiàng)目部（子公司）實(shí)施。采納合理化建議產(chǎn)生的變更，按照該條程序辦理。10.3工程變更文件必須可靠地傳遞和執(zhí)行，傳遞過程要辦理簽收，不得遺失、漏發(fā)、刪改，不得擅自變更，發(fā)現(xiàn)變更有問題要立即磋商解決，不得拖延、緩發(fā)、不執(zhí)行。否則，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。造成重大事故的，負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。10.4工程變更文件歸檔由施工單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部（子公司）負(fù)責(zé)督促監(jiān)理人員檢查。11.獎(jiǎng)懲與考核本規(guī)定實(shí)施后請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行，不按本規(guī)定執(zhí)行，造成損失的按各項(xiàng)費(fèi)用損失的0.5%-2%處罰，兩次以上加倍處罰，追究相關(guān)人員責(zé)任。由工程變更造成的工期提前，成本節(jié)約，則由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部（子公司）共同確認(rèn)，報(bào)工程部審核、臨沂水總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，給予工程變更提出方按節(jié)約費(fèi)用0.5%-2%獎(jiǎng)勵(lì)。

附錄A（規(guī)范性附錄）臨沂水總工程變更審批表LYSZ001項(xiàng)目名稱責(zé)任人變更原因變

更

程

序變更提出變更解決變更實(shí)施費(fèi)用增減變更臺(tái)賬其它工程科分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理架子隊(duì)管理制度前言一、架子隊(duì)的含義架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。二、架子隊(duì)管理模式的重要意義隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。三、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則1、架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。2、鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊(duì)管理模式，鐵路既有線擴(kuò)建改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。3、鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。概述一.架子隊(duì)組建及其管理1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。2.架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3.施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。4.架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。5.架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施1.項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。2.項(xiàng)目部建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。嚴(yán)格做好三級(jí)教育。3.項(xiàng)目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。三、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管1.項(xiàng)目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。2.項(xiàng)目部要建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。第三節(jié)具體制度一、教育培訓(xùn)制度各架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量大小確定，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入各架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由各架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。各架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。在本工程實(shí)施中，勞務(wù)作業(yè)層人員中的專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種由我方按專業(yè)要求對(duì)其按期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。對(duì)新工人必須進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。崗位管理制度按照鐵道部建設(shè)司“鐵建設(shè)[2021]51”號(hào)文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》之規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)采用架子隊(duì)管理模式，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。（一）架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé)1．宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。2．負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。3．負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。4．架子隊(duì)隊(duì)長是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。5．接受項(xiàng)目部（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。6．堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。7．實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推行科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越''的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。8．會(huì)同本項(xiàng)目主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗臺(tái)賬。9．管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10．抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。11．直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。12．抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。任職條件1．有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝。2．有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3．有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。4．有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，初級(jí)及以上技術(shù)職稱。（二）架子隊(duì)技術(shù)主管職責(zé)1．協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。2．向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。3．檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。4．參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。任職條件1．熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。2．有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識(shí)。3．有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。4．有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。5．有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上文化程度，中級(jí)及以上技術(shù)職稱。（三）架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé)1．協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所管轄區(qū)段技術(shù)交底。2．跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。3．做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4．參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5．對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。任職條件1．熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。2．有一定溝通和表達(dá)能力，作業(yè)責(zé)任心強(qiáng)。3．有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。（四）架子隊(duì)安全員職責(zé)1．跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并作好巡查記錄。2．協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3．負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。4．制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。5．負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)賬的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。6．定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7．配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。8．上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。任職條件1．熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。2．有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3．有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4．有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。5．有兩年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及高中以上文化程度，有安全任職資格證書。（五）架子隊(duì)質(zhì)量員職責(zé)1．跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實(shí)。2．參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。3．對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。4．對(duì)應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。5．嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)應(yīng)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。6．對(duì)不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)、及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7．負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。8．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。9．監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。任職條件1．相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。2．有一定的溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3．有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4．有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。（六）、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1．參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。2．收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。3．負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。4．負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。任職條件1．熟悉專業(yè)知識(shí)，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)知識(shí)和技術(shù)。、2．工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3．有工地試驗(yàn)室2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。（七）架子隊(duì)材料員職責(zé)1．負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。2．點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，對(duì)進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。3．建立出入庫臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)帳。4．負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對(duì)不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。5．負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)。6．對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。7.采購隊(duì)所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺(tái)帳。任職條件1．熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識(shí)，掌握材料保管工作程序。2．工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3．有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（八）、架子隊(duì)領(lǐng)工員職責(zé)1．在架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明管理。2．組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。3．堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。4．忠于職守，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。任職條件1．有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。2．有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3．有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。4．有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員以上職稱。（九）、架子隊(duì)工班長職責(zé)1．帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。2．嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。3．糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。任職條件1．有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。2．有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3．有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。4．有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。（十）作業(yè)人員職責(zé)1．嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2．保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)問題及時(shí)向工班長反映。對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。3．注意保護(hù)成品，控制材料使用。4．保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。任職條件具有專業(yè)作業(yè)能力，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。安全生產(chǎn)管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的人身安全與健康，減少各類事故和隱患，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制此規(guī)定：1．安全生產(chǎn)管理必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，各隊(duì)隊(duì)長、各部部長就是抓安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。做到抓本單位的管理，必須從嚴(yán)治理，嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)明制度，嚴(yán)格考核。2．各施工隊(duì)必須建立各種規(guī)章制度，并上墻。凡各隊(duì)吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，教育要有內(nèi)容，要有組織落實(shí)，特殊工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，并要結(jié)合安全合同書，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核，并建立考核成績檔案，項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次考核。3．安全教育主要內(nèi)容：（1）貫徹安全生產(chǎn)管理規(guī)定。（2）機(jī)電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及預(yù)防措施。（4）塵毒的危害和防護(hù)。（5）執(zhí)行入隊(duì)教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級(jí)安全教育。（6）各單位要開展文明施工、文明生產(chǎn)。全體施工人員要做到：不戴安全帽不進(jìn)入現(xiàn)場；酒后和帶小孩不進(jìn)入現(xiàn)場；穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋不進(jìn)入現(xiàn)場；模板及易腐材料不作腳手板使用，作業(yè)時(shí)不打鬧。4．電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多用，非電工人員不得私自接電，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械，無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)，吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（鋼絲繩或試吊）不準(zhǔn)吊裝，下面站人不準(zhǔn)起吊。龍門吊司機(jī)必須要有責(zé)任心強(qiáng)、心細(xì)的同志擔(dān)任，息工后必須拴好攬風(fēng)繩。爆破作業(yè)區(qū)域或防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙，施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊，并且都要有明顯標(biāo)志牌。5．模板安裝必須牢固、穩(wěn)定，不得利用支撐拉桿攀登上下，安裝與拆除模板高度大于2米以上時(shí)應(yīng)按高空作業(yè)規(guī)定施工。用吊車安裝或拆除模板時(shí)必須在模板就位并聯(lián)結(jié)穩(wěn)定后摘鉤。拆除模板及聯(lián)結(jié)件，支撐件應(yīng)逐層轉(zhuǎn)下或吊下，不得向下直接拋擲。6．鋼筋作業(yè)應(yīng)按技術(shù)規(guī)范作業(yè)要求進(jìn)行，按技術(shù)要求操作，聽從技術(shù)人員的指令，不得隨意進(jìn)行施工，嚴(yán)格要求操作人員做到心細(xì)、大膽，一切按規(guī)程進(jìn)行，最后必須達(dá)到鋼筋成品均合格。7．起重機(jī)施工時(shí)應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的信號(hào)、旗語、手勢、哨音等，不得莽撞蠻干，必須支撐穩(wěn)固、綁扎牢固、移動(dòng)均衡、平行移動(dòng)，吊鋼筋籠時(shí)要綁扎牢固方可吊裝。8．上述各條，望各部門、各架子隊(duì)遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)單位的安全工作檢查每月進(jìn)行一次，施工隊(duì)每周進(jìn)行一次。項(xiàng)目部對(duì)安全工作抓的好的架子隊(duì)，開展流動(dòng)紅旗競賽，對(duì)落實(shí)較差的架子進(jìn)行罰款。（一）安全生產(chǎn)交底制度建立三級(jí)安全技術(shù)交底制度，項(xiàng)目部在接受指揮部下達(dá)的施工計(jì)劃和編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要針對(duì)性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，指揮部給項(xiàng)目部交底為一級(jí)交底，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人給所有員工及技術(shù)員交底為二級(jí)交底，技術(shù)員給現(xiàn)場作業(yè)人員交底為三級(jí)交底。無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。三級(jí)交底要分工種分類別進(jìn)行。（二）安全操作掛牌制把工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程及懸掛于工地，在危險(xiǎn)處設(shè)置警示牌以進(jìn)一步提醒作業(yè)人員。（三）安全生產(chǎn)檢查制度1．開工前檢查的內(nèi)容有:施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置,安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求,人員的培訓(xùn)是否合格.責(zé)任制否建立,是否有應(yīng)急預(yù)案。在全部都備齊的情況下方可開工。2．堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。項(xiàng)目部每月、項(xiàng)目部每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)檢查施工用電、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)械設(shè)備、鋼筋加工、混凝土施工養(yǎng)護(hù)。并對(duì)防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施檢查落實(shí)。每次檢查有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決。3．不定期檢查制度不定期檢查，由項(xiàng)目部安質(zhì)部、工管部進(jìn)行，每月由安全員深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章冒險(xiǎn)蠻干的行為，檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)通知工點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做好記錄向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4．專業(yè)性的安全檢查主要是針對(duì)重大危險(xiǎn)源，對(duì)施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場的大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)等進(jìn)行檢查。5．季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。質(zhì)量管理制度1.施工技術(shù)交底制度（1）總工程師牽頭，組織工程部、安質(zhì)部和各作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員，召開技術(shù)交底會(huì)議，明確設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況結(jié)合設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，編制可實(shí)施性總體性生產(chǎn)技術(shù)方案。（2）技術(shù)交底貫穿于項(xiàng)目部生產(chǎn)全過程。項(xiàng)目部建立技術(shù)交底制度，所有技術(shù)交底均有交底人和接收人簽字認(rèn)可。技術(shù)交底書須注明部位、技術(shù)要點(diǎn)和內(nèi)容、時(shí)間，交底人、接收人簽字齊全。所有技術(shù)交底在生產(chǎn)過程中納入技術(shù)資料檔案管理，以實(shí)現(xiàn)可追溯性和技術(shù)質(zhì)量追究制。（3）技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底書應(yīng)包括：編制部門、編制人員、接收隊(duì)伍、主要交底項(xiàng)目(文字、圖、表等形式)及實(shí)施要求、編制人、復(fù)核人及編制時(shí)間等。技術(shù)交底書內(nèi)容不僅包括有關(guān)標(biāo)高、尺寸等技術(shù)參數(shù)，還包括生產(chǎn)方法、工藝、保障措施及技術(shù)、質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)及要求等。（4）技術(shù)交底的編制和復(fù)核工管部對(duì)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底由主管技術(shù)人員編制，工管部負(fù)責(zé)人、總工程師或指定人員復(fù)核。（5）技術(shù)交底的份數(shù)技術(shù)交底書一般為一式3份，分別由編制人、接收人、工管部存檔。（6）有關(guān)要求：技術(shù)交底書統(tǒng)一采用技術(shù)交底書表格，建立技術(shù)交底書清單，并及時(shí)歸檔。技術(shù)交底書簽字手續(xù)要齊全，包括編制人、復(fù)核人、接收人等。技術(shù)交底要在實(shí)施前審核并發(fā)至相關(guān)人員手中，確保審核人有時(shí)間復(fù)核技術(shù)交底的正確性，接收人能提前掌握技術(shù)交底內(nèi)容和要求。當(dāng)實(shí)際情況與技術(shù)交底發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)改變交底內(nèi)容并重新發(fā)放至原持有人手中。2.施工過程質(zhì)量檢查制度（1）質(zhì)量問題貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，施工過程中的每道工序。項(xiàng)目部建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量檢驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查工作。（2）質(zhì)量檢查工作應(yīng)從進(jìn)場的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件開始到檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）質(zhì)檢工程師監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量措施落實(shí)情況，并且做好質(zhì)量檢查記錄，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范及顧客要求。（4）各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,還從質(zhì)量制度上給予保證,嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容,如:下道工序交接不能通過驗(yàn)收，則堅(jiān)決不允許動(dòng)工。（5）現(xiàn)場技術(shù)人員均應(yīng)熟知客專公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，切實(shí)做好對(duì)自己所負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查工作。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，應(yīng)做出正確的判斷，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量問題。3.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（1）月考核、檢查評(píng)比辦法每月15日、月底在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由工管部、安質(zhì)部等部門對(duì)當(dāng)月完成或正在生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)日常檢查及月末檢查時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的方面進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)差的方面進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及處罰。每月根據(jù)該月產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際，結(jié)合局指揮部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等關(guān)于抓好產(chǎn)品質(zhì)量所開展的活動(dòng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比。每月進(jìn)行樣板項(xiàng)目檢查評(píng)比，評(píng)比的項(xiàng)目為：單項(xiàng)的內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、分項(xiàng)或分部產(chǎn)品生產(chǎn)，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等。（2）獎(jiǎng)勵(lì)措施通過檢查評(píng)比產(chǎn)生優(yōu)秀技術(shù)員，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)500元，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；評(píng)比產(chǎn)生測量及試驗(yàn)先進(jìn)個(gè)人各2～3名，各獎(jiǎng)勵(lì)300元；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)物工序質(zhì)量的情況，給勞務(wù)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000～10000元。突出重點(diǎn)、表彰先進(jìn)，對(duì)于在質(zhì)檢工作中，工作扎實(shí)，成績顯著的先進(jìn)個(gè)人通報(bào)表揚(yáng)，并給予300～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)綜合評(píng)定被項(xiàng)目部確定為優(yōu)秀的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)實(shí)物量的大小及生產(chǎn)條件等綜合因素考慮，項(xiàng)目部將給予500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。在業(yè)主及上級(jí)部門檢查中，表現(xiàn)突出，受到表揚(yáng)的生產(chǎn)單位，項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。（3）處罰措施：①通過內(nèi)、外業(yè)檢查，對(duì)表現(xiàn)較差的管理及技術(shù)人員處以100～300元的罰款。②內(nèi)業(yè)資料檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)以下情況之一者進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并視情節(jié)一次處以責(zé)任人100～200元罰款。隱蔽工序作業(yè)檢查證短缺或填寫有較大失誤者；分項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)已完工一月而未及時(shí)填寫分項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定表者；偽造試驗(yàn)報(bào)告及其它內(nèi)業(yè)資料者；不認(rèn)真填寫生產(chǎn)日志及其他竣工資料者；技術(shù)交底中出現(xiàn)重大失誤者。③生產(chǎn)現(xiàn)場管理攪拌站無配合比牌,無計(jì)量工具或不按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量者,每發(fā)現(xiàn)一次罰作業(yè)隊(duì)1000～2000元，另罰質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及試驗(yàn)負(fù)責(zé)人各200元?，F(xiàn)場原材料不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的；材料堆放不整齊，毫無形狀者；鋼材、水泥無合格的料庫或就地胡亂堆放者,一次處以作業(yè)隊(duì)1000～2000元的罰款，并處以技術(shù)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人各200元的罰款。無生產(chǎn)標(biāo)牌者,發(fā)現(xiàn)一次罰工點(diǎn)技術(shù)人員100元。對(duì)部分要求必須進(jìn)行旁站監(jiān)督的工點(diǎn)及工序,如發(fā)現(xiàn)無人進(jìn)行有效的監(jiān)控,一次罰技術(shù)人員和試驗(yàn)人員各200元。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范要求及總指下發(fā)返工令者，除對(duì)已生產(chǎn)部分進(jìn)行返工處理外，另罰作業(yè)隊(duì)1000～2000元，罰工點(diǎn)負(fù)責(zé)人100～200元。④產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)物檢測項(xiàng)目安質(zhì)部在檢查中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象者，一次處以工序負(fù)責(zé)人100元，作業(yè)隊(duì)1000元的罰款；對(duì)于問題嚴(yán)重者，給予加倍罰款或返工處理等處罰?；炷磷鳂I(yè)：混凝土產(chǎn)品表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，面積在0.5m2以上者；混凝土生產(chǎn)出現(xiàn)跑模、錯(cuò)臺(tái)在5mm及以上；外露部分混凝土由于不按規(guī)定涂抹脫模劑，造成混凝土顏色不一致，影響觀感質(zhì)量者；混凝土生產(chǎn)沒有按規(guī)定埋設(shè)預(yù)埋件；由于生產(chǎn)技術(shù)人員指導(dǎo)不恰當(dāng)或不及時(shí)，造成分項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)返工延誤工期者；混凝土生產(chǎn)沒有按規(guī)定埋設(shè)預(yù)埋件；筋綁焊不符合規(guī)定或接頭位置不正確；結(jié)構(gòu)物位置、尺寸有誤；出現(xiàn)鋼筋保護(hù)層厚度在90%保證率下小于30mm的。其它分項(xiàng)產(chǎn)品:由于生產(chǎn)技術(shù)人員指導(dǎo)不恰當(dāng)或不及時(shí)，造成分項(xiàng)產(chǎn)品返工延誤工期者。4．質(zhì)量責(zé)任追究獎(jiǎng)罰制度（1）要建立確保生產(chǎn)質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度和防范措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。（2）要嚴(yán)格執(zhí)行重大質(zhì)量責(zé)任事故上報(bào)制度，一旦發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，絕不允許瞞報(bào)。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。（3）要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作不到位、措施不得力、玩忽職守，造成重大質(zhì)量事故或重大損失的，堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。（4）堅(jiān)持“以查促防”的原則，定期組織開展質(zhì)量大檢查。（5）要建立質(zhì)量檢查責(zé)任制。檢查人員要對(duì)檢查內(nèi)容、檢查項(xiàng)目簽字。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施，敦促及時(shí)整改。一旦出現(xiàn)問題要追究檢查人員的責(zé)任，真正使檢查工作達(dá)到查清事故隱患，落實(shí)整改措施的目的。（6）按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部長要對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量工作負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，定期研究、檢查和解決項(xiàng)目部質(zhì)量工作中存在的問題。各有關(guān)部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管，要始終項(xiàng)目部質(zhì)量工作放在生產(chǎn)的首位。（7）質(zhì)量責(zé)任的處罰，應(yīng)在調(diào)查分析，查明事故類型，確定事故責(zé)任者，分清主次責(zé)任者，核實(shí)直接經(jīng)濟(jì)損失金額的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)各職能部門的相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)處罰；對(duì)一、二類事故的主要責(zé)任者的處罰，應(yīng)根據(jù)事故的后果可給以經(jīng)濟(jì)和行政并處?？己嗽u(píng)比制度1、為加強(qiáng)架子隊(duì)建設(shè)，規(guī)范架子隊(duì)內(nèi)部考核，增強(qiáng)管理人員和全體員工、勞務(wù)工在企業(yè)中的責(zé)任感和進(jìn)取精神，以考核制度保證架子隊(duì)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行，全面落實(shí)工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新：六位一體“的管理要求，結(jié)合公司有關(guān)文件精神，制定本考核管理制度。2、本制度適用于架子隊(duì)及架子隊(duì)各班組和全體員工、勞務(wù)工。3、項(xiàng)目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)任副組長，其成員由綜合辦公室、安質(zhì)部、物機(jī)部、工程部、試驗(yàn)室、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部組成?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工經(jīng)部。4、架子隊(duì)隊(duì)長是架子隊(duì)考核第一責(zé)任人，對(duì)考核工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為考核提供保障。5、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照架子隊(duì)管理模式、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等規(guī)定、并結(jié)合現(xiàn)場的工作實(shí)際進(jìn)行，以推動(dòng)架子隊(duì)整體管理水平的提高。6、對(duì)架子隊(duì)實(shí)行月度考核，考核由項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長牽頭，考核小組成員參加，于次月10日前完成各項(xiàng)考核。7、考核分為施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本控制、勞務(wù)用工、綜合管理等項(xiàng)內(nèi)容?？己瞬扇“俜种疲渲邪踩|(zhì)量實(shí)行一票否決。考核百分制的分劈：施工進(jìn)度（30分）、安全質(zhì)量）30分）、成本控制（15分）、勞務(wù)用0.工（15分）、綜合管理（10分）。8、考核項(xiàng)目的分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：（1）施工進(jìn)度考核：按照項(xiàng)目部隊(duì)各項(xiàng)目工期、形象進(jìn)度要求，依據(jù)架子隊(duì)月實(shí)際完成任務(wù)進(jìn)度情況制定考核項(xiàng)目和打分標(biāo)準(zhǔn)。（2）安全質(zhì)量以不發(fā)生事故為考核資格，若架子隊(duì)發(fā)生較大的安全質(zhì)量事故，取消至少三個(gè)月及以上的考核資格。安全質(zhì)量考核由項(xiàng)目部根據(jù)不同作業(yè)性質(zhì)的架子隊(duì)制定不同的考核項(xiàng)目和打分標(biāo)準(zhǔn)。（3）成本控制由項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)成本結(jié)合各架子隊(duì)施工任務(wù)量制定不同的成本考核和打分標(biāo)準(zhǔn)。（4）勞務(wù)用工考核：一是勞務(wù)工合同簽訂與合同是否規(guī)范完整；二是對(duì)勞務(wù)工是否做到“五同”；三是勞務(wù)工的