3D動(dòng)畫片可行性研究報(bào)告

瓊州學(xué)院軟件工程3D動(dòng)畫片管理系統(tǒng)3D動(dòng)畫片管理系統(tǒng)可行性分析姓名：李揚(yáng)學(xué)號(hào)：10240063班級(jí)：網(wǎng)絡(luò)工程2班指導(dǎo)老師：張運(yùn)波文檔編號(hào):1-1目前版本號(hào):v1-1最初公布日期:-3-4最新修訂日期:-3-3參照文檔序號(hào)參照文檔版本日期軟件工程V1.0-07-14數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用基礎(chǔ)——AccessV2.0-11-14數(shù)據(jù)庫(kù)原理及應(yīng)用——Access(第2版)V1.0-11-14ASP動(dòng)畫網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)V1.0-05-14一、可行性研究匯報(bào)TOC\o"1-2"\h\z一、可行性研究匯報(bào) 21． 引言 31.1編寫目的 31.2項(xiàng)目背景 31.3定義 31.4參照資料 42．可行性研究的前提 42.1規(guī)定 42.2目的2 42.3條件、假定和限制 52.4可行性研究措施 52.5決定可行性的重要原因 53．對(duì)既有系統(tǒng)的分析 63.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 63.2工作流程 73.3費(fèi)用支出 73.4人員 83.5設(shè)備 83.6局限性 84．所提議技術(shù)可行性分析 94.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述 94.2與既有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性 94.3技術(shù)可行性評(píng)價(jià) 105．所提議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析 105.1支出 105.2效益 115.3收益/投資比 115.4投資回收周期 115.5敏感性分析 116．社會(huì)原因可行性分析 126.1法律原因 126.2顧客使用可行性 127．其他可供選擇的方案 12引言伴隨社會(huì)的發(fā)展及技術(shù)的革新，三維技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。三維動(dòng)畫，從簡(jiǎn)樸的幾何體模型如一般產(chǎn)品展示、藝術(shù)品展示，到復(fù)雜的人物模型；三維動(dòng)畫從靜態(tài)、單個(gè)的模型展示，到動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的場(chǎng)景如房產(chǎn)酒店三維動(dòng)畫、三維漫游、三維虛擬都市、角色動(dòng)畫。所有這一切，動(dòng)畫都能依托強(qiáng)大的三維技術(shù)實(shí)力為您實(shí)現(xiàn)。三維動(dòng)畫技術(shù)雖然入門門檻較低，但要精通并純熟運(yùn)用卻需要數(shù)年不懈的努力，同步還要伴隨軟件的發(fā)展不停學(xué)習(xí)新的技術(shù)。它在所有影視廣告制作形式中技術(shù)含量是最高的。由于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)手法也從單一的平面二維向立體的三維轉(zhuǎn)變，科技的進(jìn)步在目前的動(dòng)畫領(lǐng)域中發(fā)生了很大的變化。3D技術(shù)被帶人到動(dòng)畫生產(chǎn)中來，極大的提高了動(dòng)畫的靈活性與真實(shí)感，同步也給國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫提供了更多的體現(xiàn)手段。我們?cè)鯓訉⒖萍寂c老式動(dòng)畫想結(jié)合，生產(chǎn)出具有老式內(nèi)涵和時(shí)代象征的三維動(dòng)畫。1.1編寫目的曾幾何時(shí)，中國(guó)動(dòng)畫業(yè)展現(xiàn)著一片百花齊放，爭(zhēng)奇斗艷的繁華景象?！洞篝[天宮》、《哪咤鬧?！愤€曾受到世界矚目，為中國(guó)動(dòng)畫贏得了國(guó)際聲譽(yù)。然而，從上世紀(jì)八、九十年代開始，中國(guó)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫業(yè)跌入了一種低谷，發(fā)展展緩慢，從而被國(guó)外的動(dòng)畫作品乘虛而入。并且投資一種動(dòng)畫片需要幾千萬的資金，并且收獲利益較小，甚至賠本，導(dǎo)致更少的人去投資這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。并且中國(guó)的動(dòng)畫技術(shù)人員資源欠缺，做一種動(dòng)畫，需要話費(fèi)大量的人力和資金，從而為了更快的發(fā)展國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，因此我們決定開放3D動(dòng)畫片管理系統(tǒng)。1.2項(xiàng)目背景本項(xiàng)目的組織者是李揚(yáng)。我們的項(xiàng)目名稱是3D動(dòng)畫片管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理：李揚(yáng)導(dǎo)演：編?。核囆g(shù)總監(jiān)：技術(shù)總監(jiān)：建模師：材質(zhì)師：動(dòng)畫師：1.3定義“3D動(dòng)畫片管理系統(tǒng)”是一種基于目前人力、資金花費(fèi)較大并且為了發(fā)展國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫而開發(fā)的動(dòng)畫管理系統(tǒng)。其中用的技術(shù)是：Asp和Access。ASP：服務(wù)器開發(fā)專業(yè)腳本。Access：數(shù)據(jù)庫(kù)。1.4參照資料1、《ASP動(dòng)畫網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)》人民郵電出版社-1-01第2版2、《數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用基礎(chǔ)——Access》電子工業(yè)出版社.3、《數(shù)據(jù)庫(kù)原理及應(yīng)用——Access(第2版)》2．可行性研究的前提2.1規(guī)定功能；劇本管理：導(dǎo)演查看、修改、審核劇本，編劇新建、修改劇本，技術(shù)總監(jiān)查看劇本；腳本管理：導(dǎo)演新建、查看腳本；藝術(shù)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)查看腳本；電子腳本管理：導(dǎo)演新建、查看電子腳本；藝術(shù)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)查看電子腳本；角色管理：導(dǎo)演會(huì)對(duì)角色進(jìn)行查看、修改、審核，藝術(shù)總監(jiān)會(huì)對(duì)角色進(jìn)行新建、查看角色；技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行查看角色、分派任務(wù)和查看任務(wù)，建模師、材質(zhì)師、動(dòng)畫師查看和完畢任務(wù)；場(chǎng)景管理：導(dǎo)演會(huì)對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行查看、修改、審核，最終決定場(chǎng)景；藝術(shù)總監(jiān)會(huì)對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行新建、查看、上交場(chǎng)景，給導(dǎo)演；樣片管理：新建樣片、修改樣片、查看樣片；聊天室：登錄名和密碼；建模管理：技術(shù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行查看和審核，建模師對(duì)其進(jìn)行新建、查看、修改、上傳模型；材質(zhì)管理：材質(zhì)師對(duì)其進(jìn)行新建、查看、修改、上傳材質(zhì)模型；動(dòng)畫管理：動(dòng)畫師對(duì)其進(jìn)行新建、修改、上傳、查看動(dòng)畫。登錄管理：系統(tǒng)管理員對(duì)所有的管理進(jìn)行新建、查看、修改、刪除等；每個(gè)人登錄時(shí)需要填寫登錄名和密碼。性能；可以以便有效地完畢新建、查看、上傳、審核等的各項(xiàng)操作，錄入數(shù)據(jù)合法性校驗(yàn)程序高，查詢速度快（不超過5秒）。保證信息的對(duì)的和及時(shí)更新，并減少信息訪問的成本。技術(shù)新進(jìn)且高可靠性。輸出；輸入；基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程；安全與保密規(guī)定；登錄系統(tǒng)時(shí)，需驗(yàn)證身份和密碼，只有3D動(dòng)畫系統(tǒng)管理員的身份才能進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行信息的操作；完畢期限：5個(gè)月（.2.24—.7.24）。2.2目的2A.由于投資一種動(dòng)畫片需要幾千萬的資金，并且收獲利益較小，甚至賠本，導(dǎo)致更少的人去投資這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，因此才需要建立3D動(dòng)畫片管理系統(tǒng)，從而減少更多的投資。B.提高了人員所消耗的時(shí)間，從而到達(dá)更好的效率。C.減少人力的投入的同步提高了信息處理的精度和精確度，在輸入無誤的基礎(chǔ)上可保證數(shù)據(jù)的對(duì)的性。

D.改善了管理服務(wù)的質(zhì)量，可由系統(tǒng)對(duì)3D動(dòng)畫片進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理。E.改善人員的運(yùn)用率，減少了人員和時(shí)間、資金。2.3條件、假定和限制硬件配置不齊，內(nèi)存不夠，需升級(jí)到Windowsxpprofessional。筆記本電腦的性能不夠穩(wěn)定，對(duì)Access等數(shù)據(jù)庫(kù)軟件和Asp等開發(fā)工具運(yùn)行有不利影響。b．可運(yùn)用的信息和資源比較單一，客戶需求分析重要來源于對(duì)3D動(dòng)畫制作人員的采訪和問詢，又要需求分析員進(jìn)行概括整頓提煉。而技術(shù)方面，對(duì)ASP掌握運(yùn)用尚有待提高，局限性之處靠借閱有關(guān)書籍和上網(wǎng)查閱進(jìn)行補(bǔ)充，組內(nèi)組員互相討論分析處理。其他包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析則靠網(wǎng)上查閱資料獲得。c．經(jīng)費(fèi)局限性d．進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間較短，只有一至兩個(gè)星期

e．系統(tǒng)投入使用的最晚時(shí)間為本學(xué)期期末f.對(duì)既有系統(tǒng)的分析g.運(yùn)行環(huán)境：兼容目前流行的Windowsxp/7,Dreamweaver軟件等。h.開發(fā)軟件：Access和ASP等。2.4可行性研究措施通過網(wǎng)上調(diào)查問卷的方式和搜索資料對(duì)3D動(dòng)畫片管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析《對(duì)現(xiàn)行的3D動(dòng)畫片管理系統(tǒng)的滿意度調(diào)查》等2.5決定可行性的重要原因成本/效益分析成果：效益>>>>成本。技術(shù)可行：在開發(fā)的過程中所需要的軟件和技術(shù)都是我們所學(xué)過的并且都純熟地掌握了操縱。以目前的團(tuán)體技術(shù)完全可承擔(dān)開發(fā)任務(wù)，并在規(guī)定期間內(nèi)完畢任務(wù)。操作可行：簡(jiǎn)樸的前臺(tái)與后臺(tái)關(guān)系使用者可以迅速的掌握操縱簡(jiǎn)樸易懂以便使用3．對(duì)既有系統(tǒng)的分析我國(guó)對(duì)3D動(dòng)畫片投資較大，而這項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)近來發(fā)展緩慢，并且我國(guó)目前3D動(dòng)畫技術(shù)的市場(chǎng)中尚未出現(xiàn)對(duì)動(dòng)畫進(jìn)行管理，因此我們就如下幾種方面進(jìn)行論述分析開發(fā)3D動(dòng)畫片管理系統(tǒng)的必要性。3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程.3.1.1、處理流程導(dǎo)演劇本管理導(dǎo)演劇本管理腳本管理腳本管理電子腳本電子腳本角色管理.角色管理劇本管理3.1.2、3D動(dòng)畫管理系統(tǒng)模塊劇本管理腳本管理腳本管理電子腳本管理關(guān)系電子腳本管理關(guān)系數(shù)據(jù)導(dǎo)演角色管理角色管理場(chǎng)景管理場(chǎng)景管理樣片管理樣片管理聊天室聊天室劇本管理編劇劇本管理編劇聊天室聊天室關(guān)系關(guān)系數(shù)據(jù)角色管理角色管理場(chǎng)景管理藝術(shù)總監(jiān)場(chǎng)景管理藝術(shù)總監(jiān)劇本管理劇本管理腳本管理腳本管理聊天室聊天室腳本管理腳本管理電子腳本管理電子腳本管理關(guān)系數(shù)關(guān)系數(shù)據(jù)角色管理角色管理技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)建模管理建模管理材質(zhì)管理材質(zhì)管理動(dòng)畫管理動(dòng)畫管理聊天室聊天室3.2工作流程3.3費(fèi)用支出系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理:李揚(yáng)(8000元/月）秘書：（6000元/月）需求、過程分析員：（5500/月）程序員：（1800/月）高級(jí)程序員：（3000/月）測(cè)試員：(4000/月)界面設(shè)計(jì)師：(3500/月）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師：（4500/月）數(shù)據(jù)管理員:(3500/月)系統(tǒng)總開發(fā)費(fèi)用4*(8000+6000+3500*2+1800*2+3000+4000+4500+5500)=159200元房租費(fèi)用30/m*50*4=6000元水電費(fèi)500/月*4=元房租總費(fèi)用=8000元設(shè)備電腦：10*5000=50000元打印機(jī)2臺(tái)*500=1000元軟件費(fèi)用：1000元網(wǎng)絡(luò)連接費(fèi)：500元8GU盤10個(gè)：500元設(shè)備總費(fèi)用50000+3000=53000元14.生活支出辦公桌和辦公椅400/套*10=4000元飲水機(jī)100元/臺(tái)微波爐300元/臺(tái)每日開銷：200*30*4=24000元生活總費(fèi)用:24000+4000+100+300=28400元費(fèi)用總支出:159200+8000+53000+24000=244200元房租費(fèi)用設(shè)備電腦：11*5000=55000元打印機(jī)2臺(tái)*500=1000元設(shè)備總費(fèi)用55000+1000=56000元生活支出辦公桌和辦公椅400/套*11=4400元飲水機(jī)100元/臺(tái)微波爐400元/臺(tái)生活總費(fèi)用:4400+100+400=4900元費(fèi)用總支出:172800+14000+56000+4900=247700元3.4人員項(xiàng)目經(jīng)理：李揚(yáng)秘書：需求分析師：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師：界面設(shè)計(jì)師：數(shù)據(jù)庫(kù)管理員：軟件測(cè)試員：軟件程序員：高級(jí)程序員：3.5設(shè)備電腦11臺(tái)打印機(jī)2臺(tái)飲水機(jī)1臺(tái)微波爐1臺(tái)辦公桌，辦公椅11套3.6局限性通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，可?D動(dòng)畫片存在很大的局限性，例如技術(shù)的過于陳舊，人員工作負(fù)荷大，系統(tǒng)維護(hù)及費(fèi)用支出巨大，人員與設(shè)備技術(shù)含量低等等一系列缺陷，所有這些都明確了需要一種新的適應(yīng)新的信息化時(shí)代的高科技的系統(tǒng)。因此開發(fā)這樣一種系統(tǒng)還是很有必要的。4．所提議技術(shù)可行性分析4.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述新系統(tǒng)在調(diào)查市場(chǎng)狀況基礎(chǔ)上加入了新的數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，使用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與數(shù)據(jù)管理技術(shù)，使數(shù)據(jù)的精確性與安全性得到了很大的提高，且在顧客的并行操作與顧客管理方面也有了極大地改善。4.2與既有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性在以上幾點(diǎn)中已可以看出新系統(tǒng)的性能與功能上與既有系統(tǒng)的差異，首先新系統(tǒng)克服了本來系統(tǒng)的資金投入大，人員設(shè)備技術(shù)含量低，系統(tǒng)工作承擔(dān)重等缺陷。并且加入了對(duì)數(shù)據(jù)的安全性保護(hù)的功能，使原有系統(tǒng)在可用性與穩(wěn)健性方面有了很大的進(jìn)步。4.4.1對(duì)設(shè)備的影響4.4.2對(duì)既有軟件的影響4.2.3對(duì)顧客的影響提議系統(tǒng)是為了改善原有系統(tǒng)在經(jīng)費(fèi)支出過高的缺陷的，因此新系統(tǒng)一經(jīng)使用在經(jīng)費(fèi)支出方面一定會(huì)得到很好的改善，顧客在使用了新系統(tǒng)后只需要花一定資金購(gòu)置一部分計(jì)算機(jī)與軟件就能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化.4.2.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響4.2.5對(duì)開發(fā)環(huán)境的影響4.2.6對(duì)運(yùn)行環(huán)境的影響4.2.7對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的影響4.3技術(shù)可行性評(píng)價(jià)就目前使用的開發(fā)技術(shù)來說提議系統(tǒng)的功能目的應(yīng)當(dāng)可以到達(dá)；運(yùn)用既有的技術(shù)在規(guī)定的期限內(nèi)開發(fā)工作基本可以完畢。5．所提議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析5.1支出5.1.1基建投資數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器投資：90萬 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：50萬輔助配置：20萬合計(jì):160萬5.1.2其他一次性支出MicrosoftSQLServer：30萬 WindowsNT：20萬 操作員培訓(xùn)費(fèi)：20萬 合計(jì)：70萬5.1.3常常性支出人工費(fèi)用: 172800元 其他不可知額外支出：20萬 合計(jì)：372800萬支出合計(jì)270萬5.2效益5.2.1一次性收益5.2.2常常性收益（按銀行利率：0.5%）減少員工11人四月收益：3000*（1.05+（1.05）2+（1.05）3+（1.05）4）*30*5=20.36萬工作效率提高收益（工作效率提高40%）：60萬*（1.05+（1.05）2+（1.05）3+（1.05）4）*（20%）*4=21.6萬常常性收益合計(jì)：41.36萬5.2.3不可定量收益因服務(wù)質(zhì)量提高增長(zhǎng)顧客量15%：2,00,000萬*15%*（85%+（85%）2+（85%）3+（85%）4）=1258萬效益合計(jì)：￥1299.36萬5.3收益/投資比1299.36萬/270萬=481.24%5.4投資回收周期一年5.5敏感性分析敏設(shè)計(jì)系統(tǒng)周期為4年，估計(jì)最長(zhǎng)可達(dá)8年處理速度：一般查