個(gè)人月度工作計(jì)劃內(nèi)容

個(gè)人月度工作計(jì)劃內(nèi)容個(gè)人月度工作方案內(nèi)容【7篇】

時(shí)間消逝得如此之快，信任大家對即將到來的工作生活滿心期盼吧!那么一起看看個(gè)人月度工作方案內(nèi)容怎么寫吧!下面給大家共享個(gè)人月度工作方案內(nèi)容，歡迎閱讀!

個(gè)人月度工作方案內(nèi)容篇1

為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作方案，切實(shí)保障各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作的順當(dāng)開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必需去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績和收入掛鉤的安排體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題。

一、體制改革

采納多項(xiàng)目運(yùn)作模式，雙線管理。

各個(gè)項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、選購、人員、考核等。

總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資)，中高層人員(聘請、調(diào)度、管理)，資源開發(fā)(土地)，建筑材料選購。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)系處理、工程方案、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本掌握、現(xiàn)場平安管理、人員管制、建筑材料管理(驗(yàn)收、實(shí)地評價(jià)、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù)。

二、強(qiáng)有力的人力資源保障

實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手聘請的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各個(gè)項(xiàng)目部配置，既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。

各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的聘請。

建立人才梯隊(duì)，為人員甄選、更新作儲備。

三、組織關(guān)系重組

梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu)。原則是：以崗定人?？隙ú皇且匀硕◢?。不能由于現(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無效的崗位。

明確各個(gè)部門的《部門職責(zé)》和《個(gè)人崗位說明書》，明確每個(gè)人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。

四、工作流程的整合

轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：簡單的事情簡潔化，以加快工作效率。

加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各個(gè)自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。

五、建立新的《薪酬體系》

形成長效激勵機(jī)制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個(gè)崗位的工資結(jié)構(gòu)，將來的工資將由許多板塊組成，包括：基本工資、學(xué)問工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、項(xiàng)目獎金、年終獎、車輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等

完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：員工生日慶賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。

六、建立目標(biāo)管理制

公司制定長期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各個(gè)部門，由各個(gè)部門提交具體的月度、季度工作方案。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司支配專人跟蹤方案的實(shí)施狀況，并直接對總裁負(fù)責(zé)。

全部人員都必需提交《周工作方案》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作方案里面要具體注明：事項(xiàng)、估計(jì)完成時(shí)間、詳細(xì)負(fù)責(zé)人、幫助人、完成狀況、未完成的緣由、改進(jìn)措施。工作方案的達(dá)標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù)。

每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各個(gè)崗位的工作執(zhí)行狀況，并開展“批判與自我批判”，責(zé)任到人，精確到每一件事。

七、簽訂“工作責(zé)任狀”

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。

八、完善勞動關(guān)系

每個(gè)人都必需和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。

新進(jìn)人員必需體檢上崗，預(yù)防不必要的大事發(fā)生。

個(gè)人月度工作方案內(nèi)容篇2

進(jìn)入社聯(lián)人力到現(xiàn)在已經(jīng)有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動，有一開頭就接觸的全員培訓(xùn)，到后面的三色激流進(jìn)展論壇，《鷹翔》方案精英拓展?fàn)I，社聯(lián)九周年晚會，社團(tuán)的換屆工作，新會長聘任儀式，培訓(xùn)平臺項(xiàng)目書。大體來說，從開學(xué)到現(xiàn)在，人力資源部賜予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚至呈現(xiàn)自己力量的機(jī)會。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多，部長、主管、干事能很好地打成一片，這樣一來，能讓我們的工作能夠更加順當(dāng)?shù)鼐`開，同時(shí)也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深，鞏固。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。

因此，在如此的一個(gè)氛圍里面，我們的力量很大程度地得到了提到。就如我來說，從一開頭連策劃書是什么東西也不懂的小女生，漸漸地學(xué)習(xí)，漸漸地經(jīng)受一次又一次的活動，到現(xiàn)在，已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析，發(fā)表自己的看法，甚至是完善里面的各個(gè)方案，每一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，同時(shí)，我也學(xué)會了如何很好地掌握活動中的狀況，進(jìn)行突發(fā)性的危機(jī)處理。就在這樣一次又一次的訓(xùn)練之中，我們的力量得到了很大的提高，我們的膽識也漸漸的增大?；蛟S你會說，力量只是一個(gè)特別廣泛的名詞，或許你會說，你現(xiàn)在學(xué)到的`寫策劃書的力量，你以后在工作中肯定能用得到嗎，鋪張這么多的時(shí)間是為了什么……面對這樣的疑問，我所能夠做的就是特別確定地告知你，我的選擇是對的。在社聯(lián)人力里，我不僅僅是得到了文秘工作的力量，我不僅僅是得到如何開展一個(gè)活動的力量!我所能夠得到的，是從書本上無從學(xué)到的，是不加入如此的一個(gè)組織就無法學(xué)習(xí)到的力量，包括為人、處事。我信任，在這里學(xué)到的，并不肯定全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清晰地熟悉到，現(xiàn)在學(xué)到的，肯定對我現(xiàn)在，甚至將來有莫大的關(guān)心。

盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場布置的基礎(chǔ)性工作，又如何?基礎(chǔ)性的工作也有值得我們?nèi)ニ妓?，值得我們?nèi)ベM(fèi)勁的方面。在生活上、在工作上，面對不想做的，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變心態(tài)，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那會是別一番的味道;而面對自己想做的，又有力量去做的，我們就應(yīng)當(dāng)主動地爭取機(jī)會，樂觀地施展用時(shí)間和精力學(xué)習(xí)得來的學(xué)問，讓活動有你的加入而更加生輝。

別人都說，大一的任務(wù)是不掛科。但是，在我看來，在不掛科之余，在我力量之內(nèi)，我盼望我能更好地抓住時(shí)間，抓住機(jī)會，更好地做好秘書部里面的工作，更好地學(xué)習(xí)前輩、同學(xué)甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣學(xué)問，在學(xué)會在做事之余好好的思索問題，積累工作閱歷，而不要當(dāng)了干事就只是會干事情的，由于說實(shí)在的，許多事情都是閱歷之談!到了日后，讓這些學(xué)問更好地運(yùn)用到我們的活動中去，甚至是傳承下去?！?/p>

而對于我，在學(xué)習(xí)上，是做到不掛科，但是這明顯是不足的，從進(jìn)入高校，適應(yīng)高校，加上學(xué)習(xí)和人力的工作，這占據(jù)了我大部分的時(shí)間。而且以后的學(xué)習(xí)科目會更加的難，學(xué)習(xí)的任務(wù)加重了，對于如何在秘書部里面更好的學(xué)習(xí)新的學(xué)問，綻開新的實(shí)踐，還有處理好各種人事的關(guān)系，這對于我來說，都是挑戰(zhàn)!都是我應(yīng)當(dāng)英勇地去面對的!都是我應(yīng)當(dāng)全心全意去付出的!

之前的期末考試，我由于專業(yè)的考試時(shí)間比較靠前，而失去了參與會長聘任大會工作的機(jī)會，算上這一次，整年的會長聘任大會我都缺席了，感覺很對不起大家。狡猾說，那時(shí)候除了會長聘任大會的其次天要考無機(jī)化學(xué)以外，我其實(shí)很可怕高校物理睬掛的，所以那時(shí)候的三色激流的社團(tuán)承辦通知也是舍命寫出來的，幸好這個(gè)通知沒有什么大礙，長吁了一口氣，太好了。也幸好珊珊在后期調(diào)整了一些多余東西，不然這個(gè)通知就累贅得見不得人了。三色激流到現(xiàn)在還是沒能出到什么完整的方案，真是慚愧。但是我們從收到的報(bào)名表中卻得到了很大的啟發(fā)，信任在之后的日子里面，我們接棒了，會把三個(gè)激流，鷹翔培訓(xùn)營，理事會等各個(gè)工作都做的很好，肯定不會讓大家絕望。

我們應(yīng)當(dāng)樂觀地面對各個(gè)方面的事情，把大一的那一份熱忱連續(xù)下去全力以赴，做到最好!

個(gè)人月度工作方案內(nèi)容篇3

新的學(xué)期開頭了，同學(xué)會的工作也將一步步步入正軌，體育部的工作也將有新的面貌。這個(gè)首先我們部門將從以下幾個(gè)方面綻開工作

(一)部門例會管理方案

(1)由于體育部的任務(wù)特點(diǎn)，將實(shí)行比較機(jī)動的會議方式，但是我們同樣設(shè)置了固定的例會時(shí)間，一般來說半個(gè)月為一個(gè)周期。

(2)全體成員必需準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時(shí)應(yīng)提前向部長或副部請假，經(jīng)同意后方可。

(3)例會實(shí)行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，做好會議記錄，爭論時(shí)發(fā)言踴躍，樂觀主動，保證會議的嚴(yán)厲?性和活潑性。

(二)干事培育管理方案

提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給干事供應(yīng)一些熬煉的機(jī)會，使他們的才能得到充分發(fā)揮，這才是一個(gè)團(tuán)體長盛不衰的根本所在。

(1)在每次例會中，我們將盡量讓干事有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀點(diǎn)，并且從中觀看他們各方面的力量，再加以培育。

(2)輪番支配部委每月上交工作總結(jié)，并對體育部提出建議要求。

(3)每次活動的之前要具體工作安排與部委，要求各有關(guān)部委工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將樂觀協(xié)作校體育活動。

(4)關(guān)懷部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與干事間的關(guān)系，促進(jìn)部門成員間的溝通和工作的開展。

(5)制訂完整的方案讓體育部成員知道本學(xué)期活動的總的方向，同時(shí)也可以為一些同學(xué)的新創(chuàng)意供應(yīng)方案書寫的參考。

(三)活動支配方案

1.對17級進(jìn)行招新

一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有不斷汲取新生力氣才能有更大的進(jìn)展前途。同時(shí)招新，也給了09級同學(xué)一個(gè)很好的展現(xiàn)自己的舞臺。

2.新生籃球賽

新生籃球賽的宗旨在于豐富同學(xué)們的課外活動，加強(qiáng)新老生之間的溝通，使新生感覺到高校生活的五彩斑斕，增進(jìn)同學(xué)之間的友情，呈現(xiàn)我院同學(xué)的良好精神風(fēng)貌，我們將會盡力貫徹“人文精神”，競賽注意的是友好，而不是競爭。

3.舉辦“動感地帶杯”校級籃球秋季聯(lián)賽

“動感地帶杯”籃球賽是學(xué)校的傳統(tǒng)項(xiàng)目，本次競賽本部會堅(jiān)持在創(chuàng)新上下功夫，加強(qiáng)對賽事前期預(yù)備的.重視，注意策劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實(shí)際相結(jié)合。盼望通過本部的努力以及各部門的大力支持，穩(wěn)固“動感地帶杯”在學(xué)校以及同學(xué)心目中的地位。

4.乒乓球賽

聯(lián)合乒乓球協(xié)會，在學(xué)院進(jìn)行一場乒乓技術(shù)溝通賽，加強(qiáng)全院師生之間的溝通，豐富校內(nèi)文化。

以上是體育部本學(xué)期的工作方案，體育部將全身心的投入到工作中去，帶動全系同學(xué)熬煉身體的熱忱，把我們系的體育工作開展的更好更勝利!

個(gè)人月度工作方案內(nèi)容篇4

一、每天工作：

1、批閱每天工作報(bào)告，指出不足之處，提取有價(jià)值信息呈報(bào)某總，進(jìn)行每日例會，落實(shí)當(dāng)天的重要大事支配，聽取當(dāng)天客戶的客戶投訴看法方案支配明天外出訪問、

2、關(guān)懷每位銷售人員，解決各人員工作上的難題。監(jiān)督部門紀(jì)律，各人員的衣著整齊得體大方

3、完成趙總下達(dá)的各項(xiàng)工作指令。

4、每天電話訪問5家商務(wù)客戶，接待重要客戶的入店及離店。

5、早上大堂值班，交換2張生疏客戶卡片，聽取客人反應(yīng)看法。

6、完成每天工作日記，主要記錄當(dāng)天發(fā)生的大事及跟進(jìn)狀況。

二、一周工作(12、13—12、19)

1、跟進(jìn)3位大客戶：__制衣有限公司;__布業(yè)有限公司;__國際。聯(lián)系感情，了解春交會的消費(fèi)動向及最近住房支配。

2、跟進(jìn)有贈送客房的商務(wù)公司預(yù)約上門訪問。

3、生疏開發(fā)客戶5家并跟進(jìn)成為優(yōu)質(zhì)商務(wù)客戶。

4、跟進(jìn)正邦集團(tuán)公司4月18號以及宸煜服裝公司4月17號的住房支配，盡早確定住房名單，做好控房。

5、針對性地訪問與廣交會有關(guān)的各個(gè)公司、

6、完成季度客戶答謝會的操作方案。

7、跟進(jìn)春交會期間的房間價(jià)格是否作調(diào)整，及宣揚(yáng)工作、

三、十二月份的工作支配

1、12月14號設(shè)立春交會期間用車宣揚(yáng)水牌。

2、12月14號之前確定宸煜服裝公司訂房的確定數(shù)量

3、12月17號作好宸煜服裝公司的服務(wù)接待工作。提前與客人確定用餐人數(shù)及住房精確?????名單或數(shù)量。

4、17號組織部門培訓(xùn)，內(nèi)容為業(yè)務(wù)方面的基礎(chǔ)英語及部門的管理制度，本人主要負(fù)責(zé)、

5、跟進(jìn)青松布業(yè)公司廣交會期間的訂房。

6、新開發(fā)商務(wù)公司20家，十二月份住房650間、

7、另強(qiáng)客戶訪問，發(fā)覺客戶的需求，統(tǒng)計(jì)客戶類型。

個(gè)人月度工作方案內(nèi)容篇5

一、上月工作總結(jié)

(一)銷售、回款狀況及分析

1、銷售狀況：方案完成：;實(shí)際完成：;完成率%與上月相比增加(削減)%：

2、回款狀況：方案完成：;實(shí)際完成：;完成率%與上月相比增加(削減)%：

3、主要緣由分析：

(二)銷售費(fèi)用使用掌握狀況及分析

1、費(fèi)用狀況：方案使用元，實(shí)際使用元，掌握標(biāo)準(zhǔn)%

2、主要緣由分析：

(三)主要工作方案完成狀況：

(四)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成狀況：

1、重點(diǎn)工作：

2、難點(diǎn)工作：

(五)需上級協(xié)調(diào)解決事情的結(jié)果及看法：

1、結(jié)果：

2、看法：

(六)物品、宣揚(yáng)品消耗狀況：

(七)工作建議：

二、本月工作方案

(一)市場分析

1、銷售形勢分析

2、機(jī)會威逼分析

3、競爭對手分析

(二)工作指導(dǎo)思想

(三)各項(xiàng)指標(biāo)及分解

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)(銷售、回款、費(fèi)用)及分解：

2、渠道開拓指標(biāo)(專柜、經(jīng)銷商)及分解：

3、促銷指標(biāo)(活動場數(shù)、銷售額)及分解：

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(聘請、培訓(xùn))及分解

(四)詳細(xì)工作方案(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)：

內(nèi)容完成時(shí)間：責(zé)任人：

(五)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及解決方法

1、重點(diǎn)工作：解決方法：完成時(shí)間：責(zé)任人：

2、難點(diǎn)工作：解決方法：完成時(shí)間：責(zé)任人：

個(gè)人月度工作方案內(nèi)容篇6

7月份，辦公室嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，連續(xù)貫徹落實(shí)公中的各項(xiàng)要務(wù)，抓好全公司局人事、財(cái)務(wù)、后勤等行政管理工作，為全公司業(yè)務(wù)工作的開展供應(yīng)支持。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、辦公室全體人員的共同努力以及公司各部門的協(xié)作、支持，協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，各項(xiàng)工作任務(wù)可以順當(dāng)推動，全力抓好公司各項(xiàng)工作

1.對于每次公司會議下達(dá)工作任務(wù)，辦公室組織制定實(shí)施方案，對各項(xiàng)措施進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任部門，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

2.《規(guī)章制度匯編》修編工作已進(jìn)入。根據(jù)公司《工作要點(diǎn)》，辦公室于6月下旬進(jìn)入了《規(guī)章制度匯編》工作，并在下個(gè)月組織召開《規(guī)章制度匯編》爭論會對《規(guī)章制度匯編》進(jìn)行爭論。會上盼望大家提出修改看法，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門依據(jù)工作狀況制定相關(guān)的工作制度。一方面加緊開展修改工作，另一方面加強(qiáng)對新制度制定工作的跟蹤督辦，相關(guān)制度盡快完成初稿，待分管領(lǐng)導(dǎo)批閱后便可匯編報(bào)簽。估計(jì)在7月底可開展《規(guī)章制度匯編》的印制工作。對行政管理及后勤管理工作常抓不懈。

3.做好財(cái)務(wù)管理工作。為理順公司財(cái)務(wù)管理工作，有關(guān)財(cái)務(wù)工作中需要協(xié)調(diào)解決問題的報(bào)告，做好部門預(yù)算的跟蹤落實(shí)工作，并明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支配使用的責(zé)任部門，要求將每月經(jīng)費(fèi)使用方案交財(cái)務(wù)匯總上報(bào)。今后將收集匯總的經(jīng)費(fèi)使用方案表呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱。努力提高后勤保障質(zhì)量，樂觀做好后勤保障工作。

個(gè)人月度工作方案內(nèi)容篇7

通過對上階段聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使聘請工作能夠按預(yù)期推動并最終完成。同時(shí)依據(jù)集團(tuán)下階段的進(jìn)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請方案操作細(xì)則，指導(dǎo)聘請工作的有效開展。

聘請方案：

1、聘請時(shí)間支配及需求