總經(jīng)理的月工作計劃內(nèi)容

總經(jīng)理的月工作計劃內(nèi)容總經(jīng)理的月工作方案內(nèi)容通用5篇

總經(jīng)理要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。這里給大家共享一些關于總經(jīng)理的月工作方案內(nèi)容，盼望對大家有所關心。

總經(jīng)理的月工作方案內(nèi)容【篇1】

一、仔細努力學習，提高政治思想覺悟

作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書記和工會主席，我身感責任重大，仔細學習國家法律法規(guī)、政策方針，仔細學習集團公司的工作精神和制度規(guī)定，切實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持全都，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時刻維護集團公司的利益。我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，聽從集團公司的工作支配，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完善與高效。

二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務

在集團公司董事長和總經(jīng)理的正確領導下，我根據(jù)公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務，取得肯定成果，促進了集團公司整體工作的進展。

（一）加強黨建工作，努力為集團公司進展服務。作為黨支部副書記，我切實根據(jù)上級黨委的工作精神加強黨建工作，提高黨支部的分散力和戰(zhàn)斗力，努力為集團公司進展服務。一是組織黨員仔細學習和開展各項活動，提高黨員的黨性意識，使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，仔細做好本職工作，為集團公司進展作貢獻。二是完成上級黨委交給的各項任務，使集團公司得到麗水市兩新工委的認可和表彰，增加集團公司的社會聲譽，為集團公司進展制造更好的政治環(huán)境。三是20___年培育入黨樂觀分子4人，汲取預備黨員3人，預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員2人，為支部補充了新的血液，增加了黨組織的力氣。

（二）加強工會工作，激勵員工為公司進展努力工作。作為工會主席，我始終堅持工會工作要聽從、服務于集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為集團公司進展作貢獻。一是加強對員工的思想教育，培育員工的感恩思想，使員工喜愛集團公司，喜愛工作崗位，樂觀努力工作，干出工作成果，為集團公司進展作貢獻。二是加強民主管理，鼓舞員工提合理化建議，提高員工福利，樂觀維護職工的合法利益，以此增加集團公司的分散力，使集團公司得到持續(xù)良性進展。三是關懷關愛員工，組織員工和家屬去福建廈門進行了一次集體三天旅游活動，全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工8人次，調(diào)解處理員工及員工家屬之間的沖突糾紛2起，處理工傷事故補嘗工作4起，關心員工解決工作、生活中的困難，使員工感受集團公司的暖和，樂觀努力為集團公司工作。

（三）加強后勤工作，為公司進展制造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作，對集團公司進展起著樂觀重要的作用。我增加工作責任心，仔細做好各項后勤工作，為集團公司進展制造良好的工作環(huán)境。一是對20___年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生干凈。三是做好廠區(qū)綠化護理工作，準時修剪整枝，拔去雜草，進行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得養(yǎng)分，有充足精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

（四）加強平安生產(chǎn)，維護企業(yè)和員工財產(chǎn)平安。平安事故不僅危及員工生命平安，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。我始終重視平安生產(chǎn)，仔細抓好平安生產(chǎn)各項工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定進展。一是加強平安生產(chǎn)宣揚教育，使員工能夠提高平安意識，自覺做好各項平安生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生平安事故。二是加強平安培訓工作，組織員工仔細學習國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的平安生產(chǎn)制度，使員工增加平安生產(chǎn)工作技能，防范各類平安事故進展，全年共組織員工平安培訓和有關平安學問考試二次。三是加強勞保防護工作，為員工配備勞保防護用具，切實供應勞保防護，使員工削減勞動損害，并組織特別工作崗位員工進行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場平安檢查，準時發(fā)覺和消退存在的平安隱患，確保生產(chǎn)平安。由于加強平安生產(chǎn)管理，20___年全年發(fā)生人身平安事故和財產(chǎn)平安事故12起，比上一年度削減3起，促進了集團公司平安進展和穩(wěn)定進展。

總經(jīng)理的月工作方案內(nèi)容【篇2】

一、指導思想

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培育“一專多能的員工”的主題貫穿其中，仔細學習深刻領悟當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素養(yǎng)的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。

三、當前的目標和任務

20__年度的員工培訓以酒店進展和崗位需求為目標，切實提高員工熟悉培訓工作的重要性，樂觀引導員工自覺學習，磨礪技能，增加競爭崗位投身改革的自信念，培育一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

四、嚴格紀律樹形象

紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必需遵守的行為規(guī)章，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無法規(guī)不成方圓”。所以，總辦要搞好20__年的全局性工作，必需要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著裝扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。

五、創(chuàng)新管理求實效

1、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。

嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境干凈，為來賓供應舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了連續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格根據(jù)標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增加各部門的責任感，調(diào)動員工的樂觀性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實毀滅蠅蟑鼠等蟲害，花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不行缺少的點綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的干凈美觀，并依據(jù)狀況即時將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給來賓以溫馨、舒適之感。

2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個干凈的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設立寢室長，負責支配督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查狀況進行通報。

其次要加強寢室的平安管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨便進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)平安。

第三要變管理型為服務型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四周八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會閱歷不足，因此，在許多方面都需要我們的關懷照看，所以宿舍管理員要多關注他們的思想心情變化，關懷他們的生活，尤其是對生病的員工，要賜予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的暖和。

六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關標準規(guī)定，并依據(jù)實際狀況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準，并完善領用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進行妥當保管，防止變質(zhì)受損。

2、加強車輛乘車卡及電話的管理

建立車輛使用制度，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、修理管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店領導的用車及用車平安。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用。

七、宣揚、推介亮品牌

1、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量，準時完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作，要加強檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關材料、文件要妥當保管，不得損壞、丟失。

2、準時宣揚報道酒店典型事跡，加大對酒店的宣揚力度，大力宣揚酒店在三個文明建設中涌現(xiàn)出的先進典型，極力推介酒店，樹立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

八、新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次(詳細狀況視新員工人數(shù)而定)，時間支配避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。

總經(jīng)理的月工作方案內(nèi)容【篇3】

經(jīng)理的銷售工作方案第3章今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點。我也有一個如何做好銷售主管的工作方案，支持公司轉(zhuǎn)行做銷售主管。這里列出了以下幾點:

一、從基層向管理層的移交

已經(jīng)在這個項目做了半年的銷售，積累了肯定的客戶群體，包括已售客戶和未售潛在客戶。被銷售客戶的售后工作和潛在客戶的長期后續(xù)服務都交給一個新員工來代替自己，給他熬煉的機會和穩(wěn)定的客戶資源鏈，達到了快速接手工作的目的。

二、金牌銷售人員的識別和培訓

對于幾個新入職的同事，選擇一個有潛力，值得培育成為優(yōu)秀銷售人員，并能為公司做出滿足業(yè)績的新員工來代替自己。

盼望公司這兩天多搞培訓活動，讓新員工有機會充分的表達自己，讓我能觀看到最有價值的人員出來。人員將在25號前選拔，盼望公司賜予更多支持。

新員工確定后，將進行為期20天的員工培訓，分為3個階段，每個階段7天，包括一天休息，晚上2小時，白天留意他的工作。已經(jīng)做好記錄，培訓的時候會做一個總結(jié)，通過對新員工的高要求達到公司的目標。

三、高效的團隊建設

主管不再像銷售一樣依靠自己完成公司規(guī)定的業(yè)績，而是涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理、制度管理、目標管理、現(xiàn)場管理等等。我總結(jié)了以下幾點做好團隊管理:

1.營造樂觀進取團結(jié)的工作氛圍。主管不應當是“全部的艱辛和全部的勞累，我將獨自承受”的典型例子。主管越輕松，管理越好；賞罰分明，人人民主公平，充分調(diào)動每個成員的樂觀性。在生活中，項目經(jīng)理需要更加關懷同事，讓每個人都能感受到團隊的暖和。

2.制定良好的規(guī)章制度雖然項目總監(jiān)是規(guī)章制度的制定者或監(jiān)督者，但他應當是遵守規(guī)章制度的榜樣。假如項目經(jīng)理很難遵守，如何要求團隊成員遵守？

3.建立明確的共同目標。項目主管應為員工規(guī)劃一個良好的進展愿景和個人進展方案，并與項目目標相協(xié)調(diào)。

四、落實自己的工作職責

1.要把公司利益放在第一位，以公司利益最大化為目標，對公司肯定忠誠。

2.幫助銷售經(jīng)理共同管理項目，聽從上級的支配，全力做好每一項工作。

3.主持銷售部的日常工作，主持日常工作晨會，并與上級和下級以及銷售部與其他部門的關系進行溝通。

4.制造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每個員工的樂觀性，保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氛圍。

5.準時傳達公司發(fā)布的“政策”，并持續(xù)評估。

6.負責實施樓款回收，督促銷售人員正常開展貸款流程。

7.做好每天的電話和訪問的登記和審核，核對銷售和掌握表，統(tǒng)計每天的預訂量，填寫各種統(tǒng)計表格，保證銷售的精確?????性。

8.負責組織銷售人員準時總結(jié)溝通銷售閱歷，強化業(yè)務素養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。

9.負責處理客戶投訴，調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。

在以后的工作中，我會不斷學習，總結(jié)閱歷，快速進步，盼望自己能早日成為一名合格的，專業(yè)的，得到公司上下級認可的項目銷售主管。最終，對各位領導百忙之中能有這樣的雅量看工作方案，表示深深的感謝，祝公司領導工作順當，身體健康！

總經(jīng)理的月工作方案內(nèi)容【篇4】

轉(zhuǎn)瞬間，__年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到__年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的熟悉。

一、任務完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥__萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠抱負，大口徑蝶閥銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠抱負，“雙達”品牌增長也不抱負。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：

質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如__客戶的球閥，__客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)留意不夠：

如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準時：

生產(chǎn)周期方案不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：

關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如__、__、__等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：

客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，__等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”、“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：

因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與優(yōu)待。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽；銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務的思想；業(yè)務比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，__在這方面做得尤其突出。

各相關部門的協(xié)作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。

上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

這種狀況存在公司各個部門，公司應當有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應當僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題。

發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，準時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

總經(jīng)理的月工作方案內(nèi)容【篇5】

20__年新一