制度管理辦法

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制度管理辦法優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）合生創(chuàng)展集團(tuán)制度管理辦法二OO九年六月第一章總則為了滿足合生創(chuàng)展集團(tuán)（下稱“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展的需要，保障集團(tuán)制度切實(shí)為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，有效指引、規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理行為，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在《公司章程》、《企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)》和《企業(yè)文化大綱》的指引下特制訂本辦法。本辦法所稱集團(tuán)制度（以下簡(jiǎn)稱制度）是指，針對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等項(xiàng)活動(dòng)的需要，經(jīng)本管理辦法規(guī)定的程序編制的，用以調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范性文件的總稱。本辦法適用于合生創(chuàng)展集團(tuán)總部、集團(tuán)各片區(qū)/地區(qū)公司、各項(xiàng)目公司及集團(tuán)各控股、參股公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、頒布、實(shí)施。制度的制訂應(yīng)當(dāng)遵循以下原則（一）制度不得違反國(guó)家的法律、法規(guī)，集團(tuán)公司章程及本辦法等相關(guān)規(guī)定。（二）維護(hù)集團(tuán)公司、股東及員工的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（三）制度以“惠人達(dá)己，守正出奇”的企業(yè)哲學(xué)為指引，以“解決問(wèn)題才有價(jià)值，有效勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀為指針，保障制訂的制度切實(shí)有益于集團(tuán)、集團(tuán)各部門、集團(tuán)內(nèi)上下級(jí)之間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。（四）制度要既能對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞進(jìn)行有效控制，同時(shí)又能滿足集團(tuán)商業(yè)模式對(duì)時(shí)間的要求，起到保障、推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理的目的。（五）制度應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)改革和發(fā)展總體目標(biāo)出發(fā)，堅(jiān)持立、改、廢并重的方針，正確處理不同部門、管線間的工作關(guān)系，正確處理全局利益與局部利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。（六）編制制度的活動(dòng)要遵循“公平”、“公開(kāi)”、“公正”的原則，保障制訂時(shí)經(jīng)過(guò)民主程序，充分聽(tīng)取各利益主體以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益為基礎(chǔ)的訴求表達(dá)，保障制度為集團(tuán)員工知曉，保障制度執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅性。（七）制度要做到要言不煩、簡(jiǎn)練易懂、表意準(zhǔn)確無(wú)歧義，形成全面、清晰的，便于操作的行為標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)指南，科學(xué)合理地規(guī)定法人及分支機(jī)構(gòu)、職能部門和企業(yè)員工的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)和利益。（八）上層級(jí)制度效力高于下層級(jí)制度，下層級(jí)制度不得與上層級(jí)制度相抵觸，發(fā)生相抵觸時(shí)下層級(jí)制度無(wú)效。制度的管理應(yīng)當(dāng)遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、適時(shí)修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，按照規(guī)定的程序組織實(shí)施。集團(tuán)總部及其直管下屬公司、代管公共部門的各項(xiàng)制度的立項(xiàng)、起草、會(huì)審、評(píng)審、審定、頒布、備案、生效、失效、解釋、修改、廢止等與制度編制相關(guān)的活動(dòng)應(yīng)遵守本管理辦法的規(guī)定。（制度編制流程參見(jiàn)附件一《管理辦法編制流程》）第二章組織管理董事會(huì)是制度建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)：最終審批每個(gè)編制年度的編制計(jì)劃和制度建設(shè)規(guī)劃；指定部分制度委員會(huì)成員，審批成員構(gòu)成；最終審批各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則及相關(guān)操作規(guī)程；行使對(duì)制度最終廢止權(quán)。集團(tuán)實(shí)行制度委員會(huì)制度，委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，委員會(huì)召集人由集團(tuán)總裁擔(dān)任，集團(tuán)總部人力資源管理中心負(fù)責(zé)具體召集工作。集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子成員及相關(guān)專業(yè)人員可以成為制度委員會(huì)成員。制度委員會(huì)的成員不少于9人（單數(shù)），監(jiān)事會(huì)、董事局法律顧問(wèn)室各1人，董事會(huì)指定2人，其中相關(guān)下屬單位人員不得少于3人。制度委員會(huì)成員具體名單由委員會(huì)召集人草擬，董事會(huì)審批確定。制度委員會(huì)成員變動(dòng)導(dǎo)致成員不符合要求時(shí)，由委員會(huì)召集人重新增補(bǔ)，報(bào)董事會(huì)審批決定。根據(jù)董事會(huì)的布置和年度編制計(jì)劃的需要，委員會(huì)定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議由召集人主持。但每年至少定期召開(kāi)一次會(huì)議，以檢討制度建設(shè)規(guī)劃的進(jìn)度及有關(guān)問(wèn)題。會(huì)議議定事項(xiàng)經(jīng)與會(huì)成員同意后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議各成員應(yīng)按會(huì)議確定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)落實(shí)。委員會(huì)履行下列職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制訂制度建設(shè)規(guī)劃、審定年度編制計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)審批；（二）組織制度起草工作，確定制度起草主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)編制制度工作中的有關(guān)問(wèn)題；（三）主持對(duì)納入年度編制計(jì)劃制度草案進(jìn)行會(huì)審、論證，評(píng)審制度草案是否符合董事會(huì)對(duì)制度編制的目的和要求；

（四）

在論證與會(huì)審中征求相關(guān)單位、相關(guān)人員的各方面意見(jiàn)，在維護(hù)、保障集團(tuán)利益的前提下予以綜合采納；（五）負(fù)責(zé)研究和解決制度編制工作的其他有關(guān)事項(xiàng)。委員會(huì)會(huì)議辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在集團(tuán)總部人力資源管理中心，承擔(dān)制度委員會(huì)議的日常工作。負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作，準(zhǔn)備會(huì)議議題和有關(guān)材料；通知委員會(huì)人員參會(huì)，向會(huì)議參加人員送達(dá)會(huì)議材料；負(fù)責(zé)或組織會(huì)議的記錄、擬定會(huì)議紀(jì)要；督促會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)。

集團(tuán)法律部門是制度的合法性、真實(shí)性的把關(guān)部門，履行以下職責(zé)：：對(duì)制度的下述方面進(jìn)行審查并提出意見(jiàn)是否符合法律法規(guī)和國(guó)家政策規(guī)定；2、是否維護(hù)集團(tuán)整體利益和員工合法權(quán)益；3、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則；

4、是否與現(xiàn)行的制度重復(fù)或不銜接；5、下級(jí)制度是否與上級(jí)制度沖突和矛盾。對(duì)正式制度的出臺(tái)流程進(jìn)行審查并予以監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)是制度建設(shè)過(guò)程及執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參與制度委員會(huì)工作并履行以下職責(zé)：向董事會(huì)匯報(bào)制度執(zhí)行情況及存在問(wèn)題；提出制度建設(shè)提案和修改提案；對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)制度規(guī)定提出追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任的建議，由人力資源部門歸口處罰。集團(tuán)總部人力資源管理中心是集團(tuán)制度編制及出臺(tái)的歸口管理部門，履行下列職責(zé)：（一）統(tǒng)一收集制度編制、修訂提案并按本辦法的規(guī)定分發(fā)到各相關(guān)部門提意見(jiàn)。（二）在制度委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下組織制度草案的征求意見(jiàn)、論證及協(xié)調(diào)修改、文字審核、定稿、報(bào)送等工作。（三）負(fù)責(zé)按本辦法規(guī)定的流程辦理制度出臺(tái)、修訂所需的手續(xù)。（四）負(fù)責(zé)組織各類制度的推廣、培訓(xùn)工作。（五）監(jiān)督制度的執(zhí)行，對(duì)違反制度規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行行政處罰。（六）負(fù)責(zé)收集、匯總集團(tuán)各部門及各基層部門執(zhí)行制度的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。集團(tuán)總裁辦是集團(tuán)已完成審批手續(xù)的正式制度的頒布、存檔、制度匯總的歸口管理部門，履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理正式制度的發(fā)布公文并交信息辦發(fā)布。負(fù)責(zé)正式制度的保管、存檔。負(fù)責(zé)全集團(tuán)制度體系的梳理、增改和維護(hù)。集團(tuán)信息辦是集團(tuán)已完成審批手續(xù)的正式制度的網(wǎng)上公示、網(wǎng)上維護(hù)的歸口管理部門，履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)正式制度的在集團(tuán)信息化辦公系統(tǒng)（即OA系統(tǒng)）上的公示。負(fù)責(zé)正式制度的在集團(tuán)信息化辦公系統(tǒng)（即OA系統(tǒng)）上的網(wǎng)上維護(hù)。集團(tuán)各專業(yè)部門是制度起草組織和執(zhí)行部門：根據(jù)制度委員會(huì)的指定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)的制度起草、修改；對(duì)各下屬單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)需要按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲的將事由和處理意見(jiàn)報(bào)人力資源中心處理；向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度執(zhí)行的情況和存在的問(wèn)題，并提出制度建設(shè)立項(xiàng)申請(qǐng)。集團(tuán)各下屬單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，不得自行制訂管理辦法和實(shí)施細(xì)則。如因業(yè)務(wù)需要，在不違反集團(tuán)管理制度的前提下，各單位可按需制訂業(yè)務(wù)操作規(guī)程。各地區(qū)公司和下屬單位完成操作規(guī)程編制后應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部備案。集團(tuán)總部相關(guān)部門應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)完成審查，并予以反饋。操作規(guī)程不符合集團(tuán)管理辦法及實(shí)施細(xì)則規(guī)定的，提請(qǐng)制度委員會(huì)評(píng)審。在7個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)總部相關(guān)部門未有任何形式的反饋，該操作規(guī)程視同有效并可予以實(shí)施。第三章分類與效力公司制度體系根據(jù)制度的效力不同分為三個(gè)層級(jí):管理辦法、實(shí)施細(xì)則及操作規(guī)程。（制度體系參見(jiàn)附件二《制度體系表》）管理辦法是用以規(guī)范全公司基本經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的通用性文件。（一）按性質(zhì)可分為：基本管理制度類和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度類等。（二）基本管理制度類是指各類規(guī)章制度中最根本性的制度，包括制度管理、授權(quán)管理、員工績(jī)效考核管理、員工薪酬待遇管理、員工基本行為管理等基本制度。（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度是指與各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的各類專業(yè)制度。如房地產(chǎn)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度包括：投資管理、營(yíng)銷管理、工程管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、審核管理、招投標(biāo)管理等制度。實(shí)施細(xì)則是為實(shí)施管理辦法而制訂的，用于規(guī)范具體活動(dòng)的專項(xiàng)性文件。操作規(guī)程是公司各單位根據(jù)實(shí)際情況在管理辦法、實(shí)施細(xì)則范圍內(nèi)制訂的業(yè)務(wù)操作規(guī)則及程序文件，包括業(yè)務(wù)流程、操作指引等。集團(tuán)制度體系中，管理辦法的效力高于實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則的效力高于操作規(guī)程。管理辦法作為公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本制度，具最高效力；實(shí)施細(xì)則應(yīng)在管理辦法的范圍內(nèi)制定，與管理辦法相抵觸的無(wú)效；操作規(guī)程及表格應(yīng)在管理辦法和實(shí)施細(xì)則的范圍內(nèi)制定，與管理辦法和實(shí)施細(xì)則相抵觸的無(wú)效。第四章立項(xiàng)集團(tuán)實(shí)行制度編制年度制度，每一自然年為一制度編制年度，每年10月至12月為制度集中修訂期。集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、監(jiān)事會(huì)、各專業(yè)部門和下屬公司認(rèn)為需要編制、修改制度的，應(yīng)當(dāng)在新的編制年度開(kāi)始前提出立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心，并抄報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)包括下屬內(nèi)容：擬編制制度的目的、意義，可行性和要解決的主要問(wèn)題；擬編制制度的名稱和制度規(guī)范中涉及的相關(guān)的部門；起草負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、擬完成起草的時(shí)間等內(nèi)容的說(shuō)明。集團(tuán)總部人力資源管理中心對(duì)編制、修改制度的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行匯總，在征詢相關(guān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，初步確定本年度的立法項(xiàng)目以及負(fù)責(zé)起草的部門，擬定年度編制計(jì)劃，經(jīng)制度委員會(huì)議討論并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。集團(tuán)設(shè)立制度建設(shè)提案制。除二十六條規(guī)定以外的其他部門及員工均可以向提出制度建設(shè)合理化建議和意見(jiàn)，并通過(guò)書(shū)面提案形式直接提交集團(tuán)人力資源管理中心（制度立項(xiàng)及提案申請(qǐng)參見(jiàn)附件三《制度建設(shè)立項(xiàng)（提案）申請(qǐng)表》）。各部門以部門名義提交的提案需經(jīng)該部門第一負(fù)責(zé)人審核。員工以個(gè)人名義提交的提案直接提交集團(tuán)總部人力資源管理中心。集團(tuán)總部人力資源管理中心收到提案后于5日內(nèi)交相關(guān)制度委員會(huì)，制度委員會(huì)決定是否立項(xiàng)并納入編制計(jì)劃。所有制度建設(shè)提案的提出單位或個(gè)人須以事實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)行制度執(zhí)行存在問(wèn)題、修訂意義、修訂意見(jiàn)等做出明確闡述，提案內(nèi)容應(yīng)需具有可操作性。年度編制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括制度的名稱、起草部門、起草負(fù)責(zé)人、擬完成時(shí)間和各階段時(shí)間安排等。

集團(tuán)總部人力資源管理中心負(fù)責(zé)對(duì)年度編制計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促。下一編制年度開(kāi)始前，制度委員會(huì)對(duì)上一年度編制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，并向董事會(huì)提出報(bào)告。對(duì)于列入編制計(jì)劃但未能按期完成編制任務(wù)的項(xiàng)目，起草部門應(yīng)當(dāng)就未能完成的原因向制度委員會(huì)作出書(shū)面解釋，并明確新的完成時(shí)間。第五章起草列入年度計(jì)劃的制度，原則上由專業(yè)部門負(fù)責(zé)起草。涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上管理系統(tǒng)的，應(yīng)按照制度委員會(huì)批準(zhǔn)確定的主辦、協(xié)辦分工，各司其職。負(fù)責(zé)起草的部門應(yīng)當(dāng)確定一名部門負(fù)責(zé)人為起草負(fù)責(zé)人，并至少確定一名熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，文字功底較強(qiáng)的人員具體負(fù)責(zé)起草工作。起草制度如涉及多個(gè)部門時(shí)，可由有關(guān)部門共同派人組成聯(lián)合起草小組，由主要起草部門負(fù)責(zé)牽頭組織。起草制度，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，切實(shí)了解實(shí)際情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)制度實(shí)施的效果，保障制度能給集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)好處。制度起草稿應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定如下內(nèi)容：（一）編制的目的和依據(jù)；

（二）適用范圍；（三）制度涉及部門；（四）制度適用原則；（五）具體管理措施和流程；

（六）相應(yīng)主體的權(quán)利和義務(wù)；

（七）違反規(guī)范所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任即獎(jiǎng)懲辦法；

（八）實(shí)施日期；

（九）需要修改或廢止的條款；

（十）其他需要規(guī)定的內(nèi)容。

制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)格式統(tǒng)一要求，保證條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、用詞準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)明、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確。根據(jù)內(nèi)容需要，分章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目。為明確管理責(zé)任，保證制度相關(guān)內(nèi)容真正落到實(shí)處，在制度中應(yīng)清晰界定各管理單位、主要崗位的責(zé)權(quán)，并以此編制責(zé)權(quán)劃分表作為該制度的附件。為清晰反應(yīng)管理活動(dòng)過(guò)程，保證制度執(zhí)行過(guò)程規(guī)范，在制度中體現(xiàn)的核心流程應(yīng)編制流程圖，并作為該制度的附件。責(zé)權(quán)劃分表、流程圖必須按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定和要求編制。起草應(yīng)當(dāng)撰寫(xiě)起草說(shuō)明。起草說(shuō)明應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）編制的必要性，包括管理現(xiàn)狀、主要問(wèn)題等；（二）編制的主要依據(jù)；

（三）現(xiàn)行的制度文件規(guī)定，是否需要修改或廢止；

（四）起草過(guò)程；

（五）擬采取的管理措施及可行性分析；

（六）征求意見(jiàn)情況及協(xié)調(diào)情況；

（七）需要說(shuō)明的其他問(wèn)題。第六章出臺(tái)制度起草完畢后應(yīng)當(dāng)形成征求意見(jiàn)稿，并根據(jù)不同的制度類型按如下方式形成正式制度：制度的會(huì)審；制度的征求意見(jiàn)；制度的評(píng)審；制度的審定與簽發(fā)。制度的會(huì)審：起草單位應(yīng)就制度的征求意見(jiàn)稿，組織集團(tuán)相關(guān)部門及下屬公司相關(guān)人員會(huì)審，會(huì)審人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)、資歷和經(jīng)驗(yàn)。各會(huì)審部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)有制度執(zhí)行狀況提出專業(yè)意見(jiàn)，會(huì)審中對(duì)各方達(dá)成共識(shí)的方面可進(jìn)行修改，無(wú)法達(dá)成一致的部分在會(huì)審表中予以記明。（制度會(huì)審表參見(jiàn)附件四《制度會(huì)審表》）征求意見(jiàn)稿會(huì)審?fù)瓿珊笥善鸩莶块T負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心；幾個(gè)部門共同起草的征求意見(jiàn)稿，應(yīng)當(dāng)由起草部門負(fù)責(zé)人共同簽署后報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心。因制度的施行引起職責(zé)變更的，還應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)附件八《制度修訂引起職責(zé)變化情況一覽表》，同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心。制度的征求意見(jiàn)：人力資源中心將征求意見(jiàn)稿進(jìn)行意見(jiàn)征求，方式可采取書(shū)面征求意見(jiàn)、座談會(huì)、論證會(huì)、聽(tīng)證會(huì)等形式，或通過(guò)集團(tuán)信息化辦公系統(tǒng)（即OA系統(tǒng)）進(jìn)行征求意見(jiàn)公示的形式。對(duì)上述征求意見(jiàn)過(guò)程應(yīng)由人力資源中心形成書(shū)面文件或電子檔案予以保存。制度的評(píng)審：集團(tuán)人力資源管理中心將制度的征求意見(jiàn)稿對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行匯總后形成制度送審稿由中心負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)送專家委員會(huì)及制度委員會(huì)評(píng)審。專家委員會(huì)的評(píng)審詳見(jiàn)專家委員會(huì)的相關(guān)規(guī)定。制度委員會(huì)的評(píng)審須提供下列材料與制度送審稿一并報(bào)送評(píng)審：

（一）起草說(shuō)明；

（二）各方書(shū)面意見(jiàn)原件；（三）匯總的各方意見(jiàn)；

（四）有關(guān)會(huì)議紀(jì)要；（五）有關(guān)調(diào)研報(bào)告；（六）如需編制實(shí)施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)提交實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則擬出臺(tái)的時(shí)間；（七）其他需要報(bào)送的材料。制度委員會(huì)原則上采用集中評(píng)審會(huì)議方式進(jìn)行綜合評(píng)審。制度起草單位相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)陳述制度修編目的、帶來(lái)的好處、可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并接受質(zhì)詢；制度委員會(huì)應(yīng)重點(diǎn)評(píng)審以下幾個(gè)方面：是否遵循董事會(huì)關(guān)于本制度編制的目的和要求；是否充分征求制度相關(guān)主體的意見(jiàn)，并加以綜合考慮；是否存在制度管理的空白點(diǎn)或與其它制度的交叉點(diǎn)；是否與其它制度相協(xié)調(diào)、銜接；制度內(nèi)容結(jié)構(gòu)、文字表述是否規(guī)范，合乎統(tǒng)一要求。是否已對(duì)有關(guān)不同意見(jiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

是否具有可行性；

是否符合編制技術(shù)要求；

需要審查的其他內(nèi)容。制度委員會(huì)可以就送審稿有關(guān)問(wèn)題征求有關(guān)方面意見(jiàn)，還可召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)證會(huì)，必要時(shí)可再次進(jìn)行調(diào)研。除特殊情況外，制度委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自收到送審稿之日起30日內(nèi)對(duì)送審稿提出審查報(bào)告，對(duì)草案涉及的有關(guān)問(wèn)題、協(xié)調(diào)過(guò)程中的爭(zhēng)議問(wèn)題以及修改情況作重點(diǎn)說(shuō)明，得出審查結(jié)論。由制度委員會(huì)召集人簽署的書(shū)面審查報(bào)告應(yīng)當(dāng)反饋起草單位。

制度送審稿有下列情形之一的，制度委員會(huì)可以予以緩辦或退回起草單位：

編制制度的條件發(fā)生變化的；起草單位未與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商的；有關(guān)部門對(duì)送審稿的內(nèi)容有較大爭(zhēng)議且理由較為充分的；送審稿所附材料不齊全的；未按規(guī)定程序辦理的；其他不宜提交制度委員會(huì)評(píng)審的情況。被緩辦或退回的制度送審稿經(jīng)起草單位按要求改正符合報(bào)審條件的，可按規(guī)定程序重新報(bào)送制度委員會(huì)審查。

制度委員會(huì)評(píng)審后應(yīng)在評(píng)審表（參見(jiàn)附件五《制度委員會(huì)評(píng)審表》）中加注統(tǒng)一意見(jiàn)并聯(lián)合簽名。起草單位根據(jù)討論后的意見(jiàn)修訂，形成制度草案。

制度委員會(huì)還可以組織地區(qū)公司、項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)操作人員和管理人員對(duì)制度草案進(jìn)行模擬運(yùn)行。根據(jù)在模擬運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的意見(jiàn)，交起草部門對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改后，由集團(tuán)人力資源中心將最終稿再報(bào)制度委員會(huì)審定。制度委員會(huì)還可以將制度進(jìn)行下發(fā)試行，根據(jù)在下發(fā)試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的意見(jiàn)，交起草部門對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改后，由集團(tuán)人力資源中心將最終稿再報(bào)制度委員會(huì)審定。

制度的審定與簽發(fā)：制度委員會(huì)在審定完成后應(yīng)當(dāng)將制度草案配合報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定后董事會(huì)最終審批。經(jīng)董事會(huì)最終審批的制度可以正式頒布。不同類型的制度形成正式制度程序如下：管理辦法：管理辦法中涉及制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)的，必須完成制度的會(huì)審、制度的征求意見(jiàn)、制度的評(píng)審、制度的審定與簽發(fā)程序后出臺(tái)。其他不涉及上述事項(xiàng)的管理制度可完成制度的會(huì)審、制度的評(píng)審、制度的審定與簽發(fā)程序后出臺(tái)。實(shí)施細(xì)則與操作規(guī)程可完成制度的會(huì)審、制度的評(píng)審、制度的審定與簽發(fā)程序后出臺(tái)。第七章頒布制度經(jīng)審定與董事會(huì)正式簽發(fā)后的正式制度按頒布流程正式頒布。正式制度由集團(tuán)總裁辦以集團(tuán)名義發(fā)布頒發(fā)文件在集團(tuán)范圍內(nèi)下發(fā)。下發(fā)的正式制度通過(guò)集團(tuán)信息化辦公系統(tǒng)（即OA系統(tǒng)）進(jìn)行公示。該公示形式具正式頒布制度的法律效力。通過(guò)該公示形式頒布的制度對(duì)集團(tuán)全體員工具法律約束力。集團(tuán)的全部員工通過(guò)集團(tuán)信息化辦公系統(tǒng)（即OA系統(tǒng)）閱讀正式制度。正式制度還可制定成《員工手冊(cè)》下發(fā)給員工，或?qū)ι婕安块T的管理細(xì)則、崗位職責(zé)、工作流程等制定成《崗位工作手冊(cè)》，下發(fā)給部門相應(yīng)崗位員工。第八章修改與廢止遇有下列情形之一的，制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改：

（一）因國(guó)家法律調(diào)整、政策變化導(dǎo)致制度需進(jìn)行相應(yīng)修改的；

（二）因商業(yè)模式、操作流程、審批權(quán)限情況發(fā)生變化，需要增減或者改變內(nèi)容的；

（三）制度中相關(guān)規(guī)定不適合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理需要，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他情形；（四）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指示或會(huì)議紀(jì)要等形式傳達(dá)，需增減或者改變內(nèi)容的；（五）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，需增加制度中未明確或漏項(xiàng)的內(nèi)容。

（六）其它應(yīng)予以修訂的情況。修改制度的程序參照制度編制的程序。制度修改后應(yīng)當(dāng)重新發(fā)布，原制度應(yīng)當(dāng)明文廢止。遇有下列情形之一的，制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)廢止：（一）因有關(guān)法律、行政法規(guī)廢止或者修改，失去編制依據(jù)或者沒(méi)有必要繼續(xù)執(zhí)行的；（二）因規(guī)定的事項(xiàng)已執(zhí)行完畢或者因?qū)嶋H情況變化，沒(méi)有必要繼續(xù)執(zhí)行的；（三）新的制度已取代了舊制度的；（四）董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)廢止的；（五）其它應(yīng)當(dāng)予以廢止的情況。對(duì)需要廢止或者已經(jīng)失效的制度由制度委員會(huì)報(bào)董事會(huì)審批廢止或者宣布失效。對(duì)新編制的制度可以替代舊的制度的，應(yīng)當(dāng)在新的制度中列出詳細(xì)目錄，明文廢止被替代的制度。修訂的制度以制度修正案（參見(jiàn)附件六《制度修正案》）的形成先行頒發(fā)實(shí)施，原制度或條款、相關(guān)文件應(yīng)同時(shí)發(fā)文予以廢止。一定時(shí)間后各專業(yè)部門應(yīng)匯總相關(guān)專業(yè)制度修正案，并對(duì)制度進(jìn)行統(tǒng)一修訂，整理后下發(fā)，原下發(fā)的相關(guān)制度予以廢止。制度廢止的審批流程參照制度制訂流程。第九章存檔集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)制度的存檔。制度存檔時(shí)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，存檔文件應(yīng)包括：（一）制度設(shè)立或修改或廢止的立案書(shū)面文件；（二）制度的草案及會(huì)審意見(jiàn)；（三）制度委員會(huì)的評(píng)審過(guò)程及評(píng)審意見(jiàn)及模擬運(yùn)行意見(jiàn)；（四）制度的簽發(fā)文件及公示、下發(fā)依據(jù)、簽字文件。第十章解釋制度的解釋權(quán)歸制度委員會(huì)或由制度委員會(huì)指定的專業(yè)部門。

制度有下列情形之一的，可以進(jìn)行解釋：

制度的規(guī)定需要進(jìn)一步明確具體含義的；制度編制后出現(xiàn)新的情況，需要明確適用制度依據(jù)的；制度之間出現(xiàn)矛盾，無(wú)法確定適用何種制度的；制度的規(guī)定與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)不符的。各職能部門可以向集團(tuán)總部人力資源管理中心提交解釋申請(qǐng)書(shū)，集團(tuán)總部人力資源管理中心匯總相關(guān)材料后提交制度委員會(huì)進(jìn)行解釋，制度委員會(huì)也可主動(dòng)對(duì)制度進(jìn)行解釋。

制度解釋可以經(jīng)制度委員會(huì)指定原起草部門起草，也可由制度委員會(huì)起草。制度解釋起草完畢后應(yīng)當(dāng)連同起草說(shuō)明一并交董事會(huì)進(jìn)行審查。經(jīng)董事會(huì)審查同意后，參照公布制度的程序以制度解釋回復(fù)的形式予以公布。

制度委員會(huì)對(duì)制度作出的解釋與制度具有同等效力。

第十一章執(zhí)行監(jiān)管集團(tuán)編制的《制度管理辦法》具有高度的嚴(yán)肅性，各單位必須嚴(yán)格遵守。監(jiān)事會(huì)具有本制度管理監(jiān)督權(quán)。制度執(zhí)行情況應(yīng)納入各級(jí)組織及人員的考核。集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)設(shè)立專門的舉報(bào)、電郵和舉報(bào)信箱，鼓勵(lì)廣大員工對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第十二章培訓(xùn)集團(tuán)各職能部門是專業(yè)制度的宣傳推廣部門；集團(tuán)人力資源管理中心是培訓(xùn)平臺(tái)搭建部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及監(jiān)控培訓(xùn)成效的工作。培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：基本制度應(yīng)全員普及，專業(yè)性制度應(yīng)有重點(diǎn)、有針對(duì)性的培訓(xùn)。公司各崗位人員通過(guò)制度培訓(xùn)考核合格后方可上崗。集團(tuán)人力資源中心及各片區(qū)/地區(qū)人力資源中心對(duì)公司新下發(fā)制度，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的人員應(yīng)簽字確認(rèn)并由人力資源中心保存好相關(guān)記錄和資料。第十三章法律責(zé)任集團(tuán)各下屬單位不得違反本制度規(guī)定，擅自頒布、修改、廢止制度。違反本辦法規(guī)定，擅自頒布、修改、廢止公司制度，損害公司利益的，公司按嚴(yán)重違反制度的行為對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，造成公司損失的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)損失賠償責(zé)任。第十四章附則為使委員會(huì)順利組建，在委員會(huì)未正式成立之前，可由董事會(huì)指定人選組成委員會(huì)籌備組，負(fù)責(zé)委員會(huì)的籌備工作及委員會(huì)的前期工作。委員會(huì)籌備組的職責(zé)權(quán)限包括：擬訂委員會(huì)組建方案；（二）起草委員會(huì)管理辦法、議事規(guī)程等相關(guān)制度；（三）負(fù)責(zé)和委員會(huì)籌建工作有關(guān)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作;（四）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代履行委員會(huì)的職責(zé)；（五）籌建委員會(huì)的其他相關(guān)工作。若本辦法條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突，適從相關(guān)法律、法規(guī)。本管理辦法由制度委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自年月日起生效。附件目錄附件一：制度編制流程附件二：制度體系表附件三：制度委員會(huì)評(píng)審表附件四：制度會(huì)審表附件五：制度建設(shè)立項(xiàng)（提案）申請(qǐng)表附件六：制度修正案附件七：制度責(zé)權(quán)劃分表附件八：制度修訂引起職責(zé)變化情況一覽表寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理辦法和制度匯編目錄安全管理辦法安全會(huì)議制度施工測(cè)量管理制度勞務(wù)用工管理制度管理人員績(jī)效考核制度項(xiàng)目管理人員日常管理制度重大事故隱患排查整改實(shí)施辦法安全生產(chǎn)檢查制度安全技術(shù)交底制度10、消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度11、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度12、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法中鐵九局CP5工程項(xiàng)目部文件（2021）CF-001號(hào)項(xiàng)目安全管理辦法第一章總則第一條、安全生產(chǎn)時(shí)永恒主題，是建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)，是深化改革、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的堅(jiān)實(shí)保障。為了切實(shí)解決建設(shè)項(xiàng)目的施工安全管理控制乏力的問(wèn)題，特制定本辦法。第二條、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以風(fēng)險(xiǎn)管理的方法為指導(dǎo)，以細(xì)化施工安全措施為牽動(dòng)，在全面加強(qiáng)施工安全管理的同時(shí)，側(cè)重強(qiáng)化施工前安全隱患的控制和管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際安全情況，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、全程控制；逐級(jí)落實(shí)、全員控制。第三條、項(xiàng)目施工安全管理實(shí)行施工單位自控，項(xiàng)目經(jīng)理部單位監(jiān)控的安全管理模式。第四條、安全管理執(zhí)行中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》，公司制定的安全管理文件。第五條、工程建設(shè)的目標(biāo)是：消滅人身安全重大、大事故；消滅機(jī)械設(shè)備大事故。第六條、本辦法使用于寸灘工程項(xiàng)目部管內(nèi)所有工程項(xiàng)目參建方。第二章管理組織第七條、寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、落實(shí)、考核各施工單位的安全管理情況。第八條、成立寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部及其下屬。認(rèn)真貫徹國(guó)家、重慶市有關(guān)文件及要求對(duì)施工安全進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理。第九條、必須建立健全縱向到底、橫向到邊的安全管理體系，全過(guò)程抓好安全管理工作。按辦法要求落實(shí)安全管理責(zé)任，逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)。第十條、建立健全各自的安全管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專職安全工程師為組員的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)對(duì)施工安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況制定承建項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)，形成問(wèn)政的安全管理體系，配齊各級(jí)專職安全管理人員，保證安全管理體系能夠有效運(yùn)作。第十一條、必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。第三章安全控制措施第十二條、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)，制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。第十三條、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排，逐級(jí)制定施工安全控制卡。1、深入細(xì)致地做好施工前的安全預(yù)想工作，全面細(xì)致地查擺安全隱患。集思廣益開(kāi)展安全預(yù)想活動(dòng)，橫向隱患分析要覆蓋環(huán)境、資金、材料、設(shè)備、人員、組織、工藝項(xiàng)目相關(guān)人等各方面；縱向隱患分析要覆蓋施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工收尾的每一個(gè)細(xì)節(jié)，特別要針對(duì)施工中各工藝階段分析不同的安全隱患，力求窮盡安全隱患。2、分類整理安全隱患，從外部環(huán)境、施工工藝、施工階段、人員組織、施工準(zhǔn)備、工程材料、施工方法、技術(shù)規(guī)范等各方面整理安全隱患，并建立安全隱患登記，針對(duì)隱患對(duì)施工安全的影響分等級(jí)量化安全隱患。3、制定施工作業(yè)安全控制程序、有針對(duì)性地確定安全隱患控制措施，形成規(guī)范化的安全管理控制程序。重復(fù)檢查分析安全管理控制卡的安全措施，查遺補(bǔ)漏，健全安全管理控制程序。4、安全管理控制卡報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師逐級(jí)審核批準(zhǔn)執(zhí)行。5、針對(duì)相應(yīng)的安全控制措施，落實(shí)全員安全責(zé)任，保證施工過(guò)程全程安全可靠。安全專（兼）職進(jìn)行施工安全總結(jié)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，分析總結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，健全完善施工安全控制程序。6、在施工中認(rèn)真落實(shí)安全控制措施，將安全管理控制卡的安全措施貫徹到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)成員。全員參與安全控制，全程卡死安全隱患，百分之百地保證施工安全。第十四條、繼續(xù)加強(qiáng)施工安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)人員、施工組織等相關(guān)規(guī)定。每項(xiàng)工序開(kāi)工前應(yīng)制定安全操作細(xì)則，并向施工人員進(jìn)行安全交底。同一工地有幾個(gè)班組同時(shí)施工或不同專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)共同擬訂施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理辦法，作好協(xié)調(diào)共同執(zhí)行。國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員以及在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格取得特種作業(yè)操作證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。施工作業(yè)人員身體應(yīng)健康，并定期進(jìn)行身體檢查。凡患有不宜從事某項(xiàng)施工作業(yè)的疾病人員，不得從事該項(xiàng)作業(yè)。施工作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)作業(yè)的條件與危險(xiǎn)程度選用符合國(guó)家、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并具有產(chǎn)品合格證和說(shuō)明書(shū)的防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。施工所用各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，不合格嚴(yán)禁使用。第四章考核與獎(jiǎng)懲第十六條、寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核?？己瞬扇≡鲁椴?、季檢查考核、年評(píng)比的方式對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行考評(píng)。第十七條、月抽查由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)；季考核由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部組織考評(píng)組進(jìn)行安全管理綜合考核。第十八條、寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組簽訂安全文明施工責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)懲條例作為合同附加條款，與合同具有同等法律效力。附則第十九條本辦法由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。主題詞：安全管理辦法寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)施工測(cè)量管理制度工程測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營(yíng)安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強(qiáng)在公司范圍所屬項(xiàng)目、工程公司工程測(cè)量管理，搞好工程測(cè)量，提高工程測(cè)量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程測(cè)量規(guī)范化、制度化，防止測(cè)量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測(cè)量成果交接、復(fù)測(cè)、施工過(guò)程檢查等各個(gè)工程測(cè)量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度：一、測(cè)量成果的交接公司所屬項(xiàng)目的測(cè)量成果包括測(cè)量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測(cè)量技術(shù)交底，測(cè)量控制樁，各種精度分析、評(píng)定資料等，要做好交接工作。1、設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果交接及交接方式當(dāng)項(xiàng)目部工程部收到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件后，必須在開(kāi)工前辦理測(cè)量資料的移交手續(xù)，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場(chǎng)移交測(cè)量控制樁，辦理相應(yīng)的手續(xù)。由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)立即進(jìn)行全線的復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)時(shí)要收集合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測(cè)量專業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下以設(shè)計(jì)單位交給的控制資料同精度進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)應(yīng)遵循《工程測(cè)量規(guī)范》、《公路勘測(cè)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。復(fù)測(cè)過(guò)程中，完成控制樁的點(diǎn)交和補(bǔ)齊工作。2、內(nèi)部控制測(cè)量的交接及交接方式當(dāng)完成復(fù)測(cè)工作，控制測(cè)量的精度滿足設(shè)計(jì)文件及測(cè)量規(guī)范的情況下，由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，加密導(dǎo)線成果測(cè)量精度應(yīng)與復(fù)測(cè)精度相一致，然后進(jìn)行導(dǎo)線、水準(zhǔn)平差工作，確認(rèn)無(wú)誤后由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)把控制測(cè)量成果交給各施工隊(duì)并簽認(rèn)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)保護(hù)好所管轄的控制樁，測(cè)量標(biāo)志等，項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯(cuò)位移動(dòng)。3、竣工測(cè)量成果的移交工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)完成各種竣工測(cè)量控制樁、標(biāo)志樁、測(cè)量標(biāo)志和永久水準(zhǔn)基點(diǎn)的點(diǎn)驗(yàn)工作，并復(fù)核控制測(cè)量樁位有無(wú)移動(dòng)，在監(jiān)理單位的參與下辦理工程控制樁位的驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)工程竣工資料的移交，應(yīng)先辦理竣工測(cè)量資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續(xù)。4、交接范圍面狀建筑物的建筑基線、矩形方格網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)，三角網(wǎng)，方格高程網(wǎng)的控制測(cè)量資料和所有控制測(cè)量樁橛及精度評(píng)定，可靠性分析資料。大范圍工程的各種平面，高程控制測(cè)量資料和所有控制樁及精度評(píng)定，可靠性分析資料。分期施工控制測(cè)量資料，控制網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、用途資料。永久水準(zhǔn)基點(diǎn)，國(guó)家各等級(jí)三角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)。5、交接要求控制樁交接時(shí)，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)點(diǎn)交。點(diǎn)交時(shí)，必須置鏡核實(shí)無(wú)誤且點(diǎn)之記，控制樁標(biāo)志均正確無(wú)誤后方可接受。對(duì)于重要控制樁，如發(fā)現(xiàn)樁松動(dòng)或被破壞丟失，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)補(bǔ)齊。每交接一個(gè)樁應(yīng)把樁位情況做好詳細(xì)記錄，交接的控制樁應(yīng)管區(qū)外延伸至少兩個(gè)重要控制樁做為護(hù)樁?？刂茰y(cè)量成果中要有精度評(píng)定和可靠性分析資料及最終控制效果的業(yè)余度估算資料。最終控制效果的估計(jì)精度應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡清晰，文字簡(jiǎn)練?？刂茦稑?biāo)志明顯，符合規(guī)定，刻畫(huà)工整，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。自行制定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志式樣，交接時(shí)必須有必要的說(shuō)明資料。測(cè)量資料必須有測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章方視有效。交接完成后辦理交接紀(jì)要，加蓋雙方單位公章。6、成果保存工程竣工后，按重慶市檔案館“工程竣工文件編制辦法”要求，備齊有關(guān)資料，必要時(shí)與接管單位協(xié)商具體內(nèi)容，測(cè)量成果資料附竣工資料一并交驗(yàn)接管單位。二、復(fù)核制度（一）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部測(cè)量復(fù)核制度工程項(xiàng)目部接到定測(cè)資料后應(yīng)立即對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法進(jìn)行。復(fù)測(cè)就是復(fù)核測(cè)量工作，其目的主要是檢查個(gè)別點(diǎn)位有無(wú)大的變動(dòng)各移位，復(fù)測(cè)的任務(wù)就是進(jìn)行距離復(fù)測(cè)、角度復(fù)測(cè)、成果檢算和對(duì)比。因此不能對(duì)導(dǎo)線復(fù)測(cè)理解為一次導(dǎo)線測(cè)量，籠統(tǒng)地以新測(cè)成果取代原測(cè)成果，是對(duì)導(dǎo)線復(fù)測(cè)的一種誤解。控制點(diǎn)復(fù)測(cè)工作應(yīng)盡快完成，只有當(dāng)復(fù)測(cè)成果批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行場(chǎng)區(qū)控制測(cè)量。在復(fù)測(cè)時(shí)，由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)成果的比較、衡量、評(píng)定，對(duì)每個(gè)測(cè)站的復(fù)測(cè)值與反算值進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制較差。當(dāng)復(fù)測(cè)工作完成后，由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)完成復(fù)測(cè)成果的整理、上報(bào)。經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同設(shè)計(jì)單位辦理測(cè)繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)測(cè)的個(gè)別控制樁位置不對(duì)，或精度不夠時(shí)，應(yīng)立即提出，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位處理，已被處理妥善后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理交接手續(xù)。復(fù)測(cè)工作完成后，并在批準(zhǔn)復(fù)測(cè)成果后，進(jìn)行場(chǎng)區(qū)控制測(cè)量，其測(cè)量精度必須滿足測(cè)量規(guī)范要求。（二）、項(xiàng)目隊(duì)對(duì)各施工隊(duì)測(cè)量復(fù)核制度在施工過(guò)程中，項(xiàng)目隊(duì)測(cè)量組應(yīng)對(duì)各施工隊(duì)測(cè)量所引出的測(cè)量控制樁的平面位置及高程進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于關(guān)鍵階段部位的控制復(fù)核，一定要采用換手復(fù)測(cè)（換人或更換方法）對(duì)工程部位點(diǎn)位的計(jì)算運(yùn)用不同的方法進(jìn)行檢算，或用同一種方法的控制點(diǎn)加以檢核，由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)復(fù)核后，填寫(xiě)測(cè)量技術(shù)交底交給施工隊(duì)技術(shù)人員，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，做好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。（三）、施工過(guò)程測(cè)量的檢查復(fù)核項(xiàng)目部（隊(duì)或工區(qū)）測(cè)量隊(duì)對(duì)建筑物的放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用的控制樁進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁，比如置鏡控制點(diǎn)A，后視控制點(diǎn)B，應(yīng)使用控制點(diǎn)C做為檢核，檢核置鏡點(diǎn)建站是否有誤，后視點(diǎn)建立的方位角是否正確，在確定無(wú)誤后，方可開(kāi)始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，按測(cè)量資料由專人統(tǒng)一保管。項(xiàng)目部（隊(duì)或工區(qū)）測(cè)量班在進(jìn)行工程細(xì)部放樣樣測(cè)量時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)放樣資料認(rèn)真核實(shí)，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測(cè)量。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查，經(jīng)檢查確信無(wú)誤，由測(cè)量負(fù)責(zé)人做交底后，方可正式施工。對(duì)正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)進(jìn)行抽查或?qū)嵭斜O(jiān)控，抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等要在《測(cè)量日志》上做詳細(xì)記錄。（四）對(duì)已完工程的檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，項(xiàng)目部測(cè)量組組長(zhǎng)及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部總工程師。三、測(cè)量資料管理和控制樁保護(hù)制度1、原始測(cè)量資料的管理外業(yè)測(cè)量資料必須填寫(xiě)《測(cè)量日志》，《測(cè)量日志》必須記注清晰、無(wú)涂改，各種草圖、示意圖清楚準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、簽署完善。2、控制樁的保護(hù)制度1、位于施工區(qū)域重要的測(cè)量控制樁，測(cè)量人員應(yīng)做好必要的保護(hù)設(shè)施，并向有關(guān)人員進(jìn)行交底。2、作業(yè)隊(duì)、施工班組不得在測(cè)量標(biāo)樁上堆壓材料、余土和雜物。3、嚴(yán)禁碰撞測(cè)量標(biāo)樁。4、若測(cè)量標(biāo)樁妨礙施工時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通知測(cè)量組將其遷移，不得擅自破壞。四、附則本制度由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部工程部測(cè)量組負(fù)責(zé)解釋主題詞：施工測(cè)量管理制度寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)會(huì)議管理制度一、制定本制度的原則：以有關(guān)法律、法規(guī)，以健全會(huì)議管理機(jī)制發(fā)揮管理人員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理，提高會(huì)議效率，接合本工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，特制定本制度。會(huì)議是指本項(xiàng)目相關(guān)施工生產(chǎn)、技術(shù)方案、安全質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃計(jì)量等召開(kāi)的會(huì)議。二、生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)：一般兩天召開(kāi)一次，特殊情況下隨時(shí)召開(kāi)；一般由項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織召開(kāi)，特殊情況下可由他們指定其他“現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人”以上職務(wù)的管理人員組織召開(kāi)。權(quán)利管理人員和生產(chǎn)安排所涉及到的各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加，個(gè)別情況下，由組織者指定其他相關(guān)人員列席參加。三、安全質(zhì)量會(huì)議：一般每周一次（周一晚19時(shí)30分），可以于當(dāng)日生產(chǎn)安排會(huì)合并召開(kāi)；可由項(xiàng)目部或者安全質(zhì)量組的名義召開(kāi)，一般由項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織召開(kāi)，全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人兼職安全員以及直屬特殊崗位人員（如電工、塔吊司機(jī)等）參加。四、計(jì)劃計(jì)量會(huì)議：根據(jù)需要，合并到到“生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)議”后召開(kāi)，無(wú)關(guān)人員可退席。一般由項(xiàng)目經(jīng)理或總工召開(kāi)，相關(guān)管理人員參加。五、技術(shù)方案會(huì)議：在單位和分部工程開(kāi)工前，或者重要關(guān)鍵工序開(kāi)始前，一般由總工組織召開(kāi)，相關(guān)技術(shù)人員參加；形成技術(shù)方案報(bào)送監(jiān)理等部門審批后實(shí)施。六、技術(shù)交底會(huì)：在單位、分部和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，或者特殊重點(diǎn)工序開(kāi)始前，由工程部長(zhǎng)組織召開(kāi)，總工把關(guān)；被交底的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及管理人員參加。所有交底，最后由相關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或者兼職安全員，交到每個(gè)作業(yè)人員。七、各種臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)需要適時(shí)由會(huì)議組織者確定時(shí)間召開(kāi)，相關(guān)人員參加。八、生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議不另行通知；其他定期召開(kāi)的會(huì)議，在辦公室黑板上通知；個(gè)別臨時(shí)會(huì)議，由會(huì)議組織者或者由辦公室通知到會(huì)議相關(guān)的每個(gè)人。九、安全會(huì)議記錄由項(xiàng)目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸檔保存，其他會(huì)議記錄和所有會(huì)議簽到由辦公室歸檔管理存查。十、本制度自公布之日起實(shí)施。寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部（章）項(xiàng)目經(jīng)理：年月日主題詞：會(huì)議管理制度寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)勞務(wù)用工管理制度第一章總則第一條制定本制度原則：以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)，公司相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，以健全老用用工管理機(jī)制，規(guī)范勞務(wù)用工行為，晚上勞務(wù)用工手續(xù)，進(jìn)一步加強(qiáng)寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)用工管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，結(jié)合工地實(shí)際，特制定本辦法。勞務(wù)用工是指用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同期限不超過(guò)一年的臨時(shí)性、季節(jié)性的用工。勞動(dòng)合同期滿后，確需繼續(xù)使用者，須重新簽訂期限不超過(guò)一年的勞動(dòng)合同。使用勞務(wù)用工，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施全方位全過(guò)程管理。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二條對(duì)勞務(wù)用工使用工作實(shí)施分級(jí)管理。項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理為勞務(wù)專管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查勞務(wù)用工管理。勞務(wù)用工管理人員主要責(zé)任：貫徹落實(shí)國(guó)家、公司有關(guān)方針、政策及規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際，制定相應(yīng)的規(guī)定、辦法及細(xì)則。負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的考察與申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工的篩選、洽談、招收、組織進(jìn)場(chǎng)和教育培訓(xùn)及有序流動(dòng)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查勞務(wù)人員行政衛(wèi)生和開(kāi)展文明生活區(qū)管理、治安、消防和交通安全工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查勞務(wù)用工管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會(huì)議制度。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查勞務(wù)工考勤及相關(guān)勞務(wù)統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳資料的建設(shè)與管理工作。指導(dǎo)監(jiān)督檢查按規(guī)定整理、上報(bào)勞務(wù)用工管理的有關(guān)資料、信息。第三章勞務(wù)工的招聘錄用第四條項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要確定所需勞務(wù)用工工種和數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目通過(guò)各種形式向社會(huì)發(fā)布招聘信息。應(yīng)聘人員須攜帶身份證、體檢合格證、勞務(wù)工務(wù)工證明及其他有效證件到項(xiàng)目部辦理登記手續(xù)，特殊作業(yè)人員須有特種工種上崗證。以班組為單位出聘的，出代表聯(lián)系。項(xiàng)目對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，最終確定錄用人員。錄用人員花名冊(cè)、身份證、特種工種人員上崗要復(fù)印備案，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部和綜合辦公室存檔備檢。第四章合同管理第八條項(xiàng)目嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、協(xié)商一致、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，與勞務(wù)用工簽訂勞務(wù)用工合同，合同文本須使用統(tǒng)一格式，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：合同主體雙方的名稱和姓名，勞務(wù)工的身份證號(hào)碼；提供勞務(wù)的期限、地點(diǎn)及勞務(wù)工種；雙方的權(quán)利和義務(wù)；勞務(wù)工的勞務(wù)報(bào)酬、生活福利及各種勞動(dòng)保護(hù)；違約責(zé)任；雙方爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)和解決方式；第九條合同正本一式三份，項(xiàng)目部、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部和勞務(wù)隊(duì)伍各一份。第十條合同必須按規(guī)定由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)工本人（或代表）雙方簽字后，方能生效。第五章進(jìn)場(chǎng)管理第十一條加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工管理，進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，勞務(wù)用工要嚴(yán)格按照合同約定遵守工區(qū)項(xiàng)目部及各級(jí)上級(jí)單位的規(guī)章制度、安全文明規(guī)定及勞動(dòng)紀(jì)律、、組織紀(jì)律、積極參加組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育。第十二條勞務(wù)工要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令、服從分配、聽(tīng)從指揮、愛(ài)崗敬業(yè)，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。第十三條常務(wù)副經(jīng)理分管此項(xiàng)工作，成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制度上墻，常抓不懈，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)、生活等日常管理工作，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按照要求使外管工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。第十四條加強(qiáng)勞務(wù)用工培訓(xùn)教育及考核：進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)、政治思想等方面的內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)、職業(yè)健康應(yīng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容；安質(zhì)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)落實(shí)；班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)、政治思想教育。方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時(shí)；記錄：入場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保存?？己耍航逃嘤?xùn)后組織進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。具體考核方式可根據(jù)具體情況制定。應(yīng)對(duì)勞務(wù)用工加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)教育，杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。第六章過(guò)程管理第十五條生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)向勞務(wù)用工下達(dá)施工任務(wù)，明確工作任務(wù)和具體完成日期。第十六條對(duì)工程重要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工，施工前應(yīng)組織勞務(wù)用工進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。第十七條質(zhì)量人員對(duì)勞務(wù)用工的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出處理意見(jiàn)，分項(xiàng)、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)“驗(yàn)標(biāo)”及時(shí)組織驗(yàn)評(píng)。第十八條安全人員對(duì)勞務(wù)用工的安全制度、防護(hù)措施、安全操作等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、提出處理意見(jiàn)并督促落實(shí)。第十九條材料人員對(duì)勞務(wù)工所消耗材料情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，提出處理意見(jiàn)。第二十條對(duì)勞務(wù)用工人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：1、定期對(duì)勞務(wù)工人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，班組應(yīng)及時(shí)將人員變更情況上報(bào)項(xiàng)目部綜合辦公室；2、對(duì)勞務(wù)用工人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄；新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和入場(chǎng)教育；項(xiàng)目要制定嚴(yán)格的請(qǐng)銷假制度，外地勞務(wù)工要制定相應(yīng)的探親制度，實(shí)行人性化管理，做到思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報(bào)酬上一樣合理，切實(shí)把他們當(dāng)做自己的職工對(duì)待。第二十一條勞務(wù)用工的結(jié)（決）算：勞務(wù)用工根據(jù)勞動(dòng)用工使用部門考勤及勞務(wù)用工合同計(jì)發(fā)勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)工的結(jié)算資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。（合同另有規(guī)定的除外）。第七章獎(jiǎng)懲與監(jiān)督檢查第二十二條項(xiàng)目可根據(jù)需要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)技術(shù)好、質(zhì)量好、進(jìn)度快的勞務(wù)工進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)、違紀(jì)或未達(dá)到合同要求的勞務(wù)工進(jìn)行處罰，直至解除合同。第二十三條項(xiàng)目要切實(shí)將勞務(wù)用工管理納入到工作范圍，掌握各班組勞務(wù)工的情況。指導(dǎo)用工，規(guī)范用工行為；要建立監(jiān)督檢查制度，確定施工員直接負(fù)責(zé)，對(duì)勞務(wù)工的日常工作及安全文明行為負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)生勞務(wù)工病、傷、亡事故，應(yīng)督促班組及時(shí)采取必要的救助措施并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。第八章其他第二十四條項(xiàng)目為勞務(wù)工創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件，并按國(guó)家規(guī)定和要求采取保護(hù)措施，確保勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)；要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其他相關(guān)法律、法規(guī)、條例規(guī)定為勞動(dòng)者提供勞動(dòng)安全保護(hù)，由各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員統(tǒng)一購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)。（合同另有特別規(guī)定的依照合同執(zhí)行）第九章附則第二十五條凡與本辦法不一致的，一律以本辦法為準(zhǔn)，本辦法未盡事宜，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定處理。第二十六條本辦法適用于寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部所有使用勞務(wù)用工的事宜。第二十七條本辦法由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本辦法自公布之日起實(shí)施。寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部（章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）年月日主題詞：勞務(wù)用工管理制度寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)寸灘項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核工資管理和獎(jiǎng)金分配制度目的為更好地落實(shí)各職管理人員的工作職責(zé)、發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作業(yè)、安全、優(yōu)質(zhì)、快速、文明的完成各項(xiàng)擬定目標(biāo)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制定本制度。適用范圍全體管理人員（包括后勤單項(xiàng)作業(yè)人員），具體人員間附件。掛鉤基數(shù)和功效掛鉤依據(jù)掛鉤基數(shù):管理人員以個(gè)人月定額工資的全部作為基數(shù)。掛鉤依據(jù)：以月份累進(jìn)考核所得分值為依據(jù)。月份考核辦法:每日考核；每月按照30天，每天10分計(jì)算，有31日的月份，31日并入30日，作為一個(gè)考核日；不足30日的，當(dāng)月最后一日按照滿30日補(bǔ)齊，滿分300分。工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)對(duì)超過(guò)300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：Q=(月定額工資)+（當(dāng)月集體工資余額÷總加分）×（本人當(dāng)月加分）對(duì)滿300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：Q=（月定額工資）。不足300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：Q=｛(月定額工資)÷300｝×（月累進(jìn)考核得分）有關(guān)規(guī)定管理人員工資掛鉤后，工資所剩余額一律用于獎(jiǎng)勵(lì)。余額不足獎(jiǎng)勵(lì)部分，在獎(jiǎng)金的20%機(jī)動(dòng)部分中提取。獎(jiǎng)勵(lì)分配的去向要建立明細(xì)臺(tái)帳，當(dāng)月公布。每次施工安排會(huì)上，由項(xiàng)目經(jīng)理（或委托他人）對(duì)每個(gè)管理人員進(jìn)行兩日考核?？己藭r(shí)說(shuō)明獎(jiǎng)罰分原因，明確獎(jiǎng)罰分多少。每日獎(jiǎng)罰分情況在上墻的月考核表上公布。獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金來(lái)源：獎(jiǎng)金來(lái)源為項(xiàng)目根據(jù)每月具體施工進(jìn)度情況既定獎(jiǎng)金總額的80%。分配方式：以考核方式分配，所有參加考核分配管理人員基礎(chǔ)分值為500分；另外有經(jīng)理確定每月前勤、后勤等不同崗位人員分值基數(shù)調(diào)整A的多少，全體人員該月最后得分的總和為總基數(shù)分值。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)總分值為B，處罰總分值為C，個(gè)人當(dāng)月得分M=500+A+B-C獎(jiǎng)金分配率：r=當(dāng)月總獎(jiǎng)金÷總基數(shù)分值。個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算公式：獎(jiǎng)金J=M×r本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。個(gè)人在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理中的罰款為F.個(gè)人當(dāng)月工資計(jì)算公式為：G=Q+J-F本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋和修正。本辦法至公布之日起開(kāi)始實(shí)施。附件一：參加績(jī)效考核管理人員名單附件二：績(jī)效考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部（章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）項(xiàng)目總工（簽章）年月日主題詞：管理人員績(jī)效考核辦法寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)附件二：績(jī)效考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)工資績(jī)效考核方面獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：1、月滿勤獎(jiǎng)勵(lì)30分。2、對(duì)經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作積極任勞任怨吃苦耐勞的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)定，由經(jīng)理決定適度加分。3、對(duì)在施工中安全、質(zhì)量等方面有突出重大貢獻(xiàn)的，加50-100分。4、受到業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，受到好評(píng)的，加50分。處罰：無(wú)薪日:曠工、事假、出勤和會(huì)議不簽到、喝酒后上崗等無(wú)薪日，無(wú)薪日扣10分，及取消考核資格。下列情況扣5-8分A個(gè)人責(zé)任制中主要負(fù)責(zé)的工作沒(méi)有做好的，受到經(jīng)理、業(yè)主和監(jiān)理批評(píng)的。B發(fā)生安全、質(zhì)量事故與之有很大責(zé)任的。C不按照管理程序、造成施工管理混亂的。3、下列情況扣1-4分A出工不出力，消極怠工，主管領(lǐng)導(dǎo)和老板不滿意的。B安全和質(zhì)量管理中被罰款的。C完成工作任務(wù)不及時(shí)，影響工期進(jìn)度的。D上班、開(kāi)會(huì)遲到早退的。E其他輕微違反項(xiàng)目管理制度的行為，對(duì)項(xiàng)目管理造成危害的。二、獎(jiǎng)金績(jī)效考核方面獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：1、月滿勤獎(jiǎng)勵(lì)30分。2、對(duì)經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作積極任勞任怨吃苦耐勞的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理肯定的加50分。3、受到業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，受到好評(píng)的，加40分。3、對(duì)在施工中安全、質(zhì)量等方面有突出重大貢獻(xiàn)的，加50-100分。處罰：失評(píng)：曠工、事假超過(guò)七天、經(jīng)常出勤和會(huì)議不簽到、喝酒后上崗等取消當(dāng)月獎(jiǎng)金評(píng)定資格。下列情況扣40-100分A個(gè)人責(zé)任制中主要負(fù)責(zé)的工作沒(méi)有做好的，受到經(jīng)理、業(yè)主和監(jiān)理批評(píng)的。B發(fā)生安全、質(zhì)量事故與之有很大責(zé)任的。C不按照管理程序、造成施工管理混亂的。下列情況扣1-39分A履行職責(zé)不利，主管領(lǐng)導(dǎo)和老板不滿意的。B安全和質(zhì)量管理中出現(xiàn)返工、整改等和被罰款的。C完成工作任務(wù)不及時(shí)，影響工期進(jìn)度的。D上班開(kāi)會(huì)遲到早退的。E其他輕微違反項(xiàng)目管理制度的行為，對(duì)項(xiàng)目管理造成危害的。項(xiàng)目管理人員日常管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用，切實(shí)保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定本制度。本制度所涉及的作息時(shí)間和管理人員考勤管理、會(huì)議管理、辦公設(shè)施和辦公用品管理，本制度適用寸灘項(xiàng)目部所有管理人員。一、作息時(shí)間和考勤管理1、工作時(shí)間（一般季節(jié)）8：00-12：00、14：00-18：00。2、加班以既定時(shí)間為準(zhǔn)。3、上班要簽到，不簽到視為曠工，按無(wú)薪計(jì)。4、無(wú)故曠工、遲到、早退的，在績(jī)效考核中扣分?？鄯智闆r在“曝光臺(tái)”在公示。5、由辦公室負(fù)責(zé)考勤管理工作。二、會(huì)議管理1、每?jī)商斓纳a(chǎn)安排會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理或者總工程師組織召開(kāi)，項(xiàng)目部所有人員參加；臨時(shí)會(huì)議相關(guān)人員參加。2、所有會(huì)議均由辦公室負(fù)責(zé)通知到位。3、參加會(huì)議人員在《會(huì)議簽到表》上簽到，未簽到者按未出席會(huì)議論；無(wú)故缺席、遲到、早退的，在績(jī)效考核中扣分?？鄯智闆r在會(huì)議結(jié)束時(shí)宣布，并在“曝光臺(tái)”上公示。4、由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議資料的存檔管理。三、辦公設(shè)施和辦公用品管理1、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料專用電腦，由資料員專用并負(fù)責(zé)管理，其他人不得使用。2、財(cái)務(wù)電腦由財(cái)務(wù)人員專用和管理，其他人不得動(dòng)用。3、打印機(jī)由辦公室主任負(fù)責(zé)管理，必要時(shí)指導(dǎo)其他人正確使用。4、辦公室的負(fù)責(zé)耗材的采購(gòu)，按計(jì)劃發(fā)放；控制打印紙的使用，例行節(jié)約。有利用價(jià)值的紙張不得丟棄。四、請(qǐng)銷假管理1、每月由天有薪休息日，休息要寫(xiě)請(qǐng)假條，由經(jīng)理或者總工批準(zhǔn)；放棄休息的再績(jī)效考核中加分。2、平時(shí)有事臨時(shí)外出要口頭請(qǐng)假獲準(zhǔn)；一天以上的需經(jīng)理批準(zhǔn)。3、工期緊張階段原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假休息，卻有要事的需經(jīng)理批準(zhǔn)。本制度自公布日起實(shí)行，實(shí)行過(guò)程中有不妥之處，項(xiàng)目部保留修改調(diào)整權(quán)利，本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部（章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）年月日主題詞：管理人員考勤制度寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)重大事故隱患排查整改實(shí)施辦法在“在項(xiàng)目安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組”領(lǐng)導(dǎo)下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工城市為副組長(zhǎng)的“寸灘項(xiàng)目部重大事故隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組”，的文明施工組織保證體系，推行現(xiàn)在管理方法，科學(xué)組織施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，保護(hù)員工安全健康，確保施工活動(dòng)正常進(jìn)行。項(xiàng)目至少半年進(jìn)行一次邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T參加的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患。抓住國(guó)家、重慶市安全事故隱患排查工作安排的契機(jī)，大力開(kāi)展安全事故隱患排查工作。隱患排查要結(jié)合本工程的具體實(shí)施，結(jié)合工程進(jìn)度情況，切實(shí)查處可能發(fā)生事故的苗頭隱患。將查處的事故隱患，制定切實(shí)可行的解決辦法。對(duì)特別重大事故隱患，還要邀請(qǐng)有關(guān)專家論證后，制定出最可靠的最科學(xué)的預(yù)防措施和整改方案。對(duì)查出的隱患，制定責(zé)任人，交待整改措施和方案，規(guī)定時(shí)間整改完畢。對(duì)整改的事故隱患，項(xiàng)目要跟蹤只掉檢查驗(yàn)收，整改不到位的堅(jiān)決不能放過(guò)。對(duì)于在該項(xiàng)目工作的全體管理人員和職工，根據(jù)工作表現(xiàn)，與《獎(jiǎng)懲辦法》掛鉤，鼓勵(lì)成績(jī)突出者，將隱患排查工作制度化，經(jīng)常化，讓安全思想在全體人員思想中扎根。本辦法于發(fā)布之日起執(zhí)行。主題詞：事故隱患整改實(shí)施辦法寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)安全生產(chǎn)檢查制度為了進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，制定本制度：寸灘項(xiàng)目部經(jīng)理部安全檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，根據(jù)三定的原則：即“定人員、定時(shí)間、定措施”及時(shí)地整改落實(shí)，整改情況要按規(guī)定的時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部反饋?，F(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的安全檢查，及時(shí)處理有關(guān)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，制止違章，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人組織人員整改，對(duì)重大緊急隱患，必要時(shí)應(yīng)令其停工整改，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)查出的不安全隱患，如不按期整改的，項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定處罰。造成事故的將追查有關(guān)人員的責(zé)任。安全檢查的內(nèi)容：各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視情況；安全組織建立和安全人員配備情況；法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度的貫徹落實(shí)情況；安全教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗情況；安全方案和技術(shù)交底的執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施的安全狀態(tài)；個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況和各種操作規(guī)程的執(zhí)行情況；各工區(qū)每日都要對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全檢查，隨時(shí)制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決處理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全人員對(duì)每次檢查應(yīng)有記錄、由交待、有落實(shí)，對(duì)重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)隱患通知書(shū)，限期整改并存入工地安全檔案內(nèi)。上級(jí)檢查出的不安全隱患，應(yīng)有整改措施，并將整改落實(shí)的情況及時(shí)向下發(fā)隱患通知書(shū)的部門反饋。全面落實(shí)安生產(chǎn)責(zé)任制，使安全檢查工作實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、群眾相結(jié)合，專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合的多種檢查方式。堅(jiān)持定期檢查制度，并根據(jù)實(shí)際情況和需要組織抽查和重點(diǎn)專項(xiàng)檢查，做好記錄，對(duì)隱患嚴(yán)重的工地應(yīng)簽發(fā)隱患通知書(shū)限期整改，凡逾期不改或整改不徹底的部門和班組，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰或令其停工整改。安全檢查應(yīng)按防護(hù)、機(jī)械、臨電資料評(píng)定分?jǐn)?shù)，并作為考核的依據(jù)。主題詞:專項(xiàng)安全檢查制度寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)安全技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)將概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，施工員，班組進(jìn)行交底，向技術(shù)、安質(zhì)人員，班組和全體作業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使管理人員和作業(yè)人員都知道，在上面什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些安全措施，并說(shuō)明其重要性。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，必須重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者制度，施工者不知道的現(xiàn)象。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開(kāi)工前由技術(shù)人員向全體作業(yè)人員進(jìn)行交底，兩個(gè)以上班組或工種配合施工時(shí)，要有按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫(xiě)安全技術(shù)交底書(shū)。各級(jí)書(shū)面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接受交底人的簽字。交底書(shū)要按單位工程放在一起，以備查驗(yàn)。安全技術(shù)交底的內(nèi)容：本工程項(xiàng)目施工作業(yè)的特點(diǎn)；本工程項(xiàng)目施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)的具體防范措施；施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；有關(guān)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；一旦發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底：因故改變安全操作規(guī)程；實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；發(fā)生因工傷事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。主題詞：安全技術(shù)交底制度寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章之要求，依據(jù)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)之內(nèi)容，為確保施工生產(chǎn)安全防范責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度，其規(guī)定如下：施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防管理小組，組建義務(wù)消防隊(duì)。消防隊(duì)員要定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)?，F(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理每半年對(duì)施工人員進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防車道，特別是通往倉(cāng)庫(kù)、生活區(qū)的道路其寬度不得小于3.5米，消防車道不能環(huán)行的應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車輛場(chǎng)地。現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取足夠防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效?，F(xiàn)場(chǎng)消防栓處要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3米內(nèi)，不得存放任何物品。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動(dòng)火證。動(dòng)火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要從新辦理動(dòng)火證手續(xù)。因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。物資管理員對(duì)施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。物資員要熟悉庫(kù)存材料的性質(zhì)，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防范措施。易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得使用電熱器具。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。二、堅(jiān)持防火月檢查制度，消除火災(zāi)隱患。檢查的內(nèi)容主要包括：1、火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)清苦；2、滅火器配置及有效情況；3、用火、用電有無(wú)違章情況；4、重點(diǎn)工種人員以及其他員工消防知識(shí)的掌握情況；5、消防安全重點(diǎn)部位的管理情況；6、易燃易爆危險(xiǎn)品和場(chǎng)所防火防爆措施的落實(shí)情況以及其他重要物資的防火安全情況；7、消防（控制室）值班情況和設(shè)施運(yùn)行、記錄情況；8、防火巡查情況；9、消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況；10、其他需要檢查的內(nèi)容。三、建立消防安全滅火和應(yīng)急預(yù)案制度，至少每年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)際，不斷完善預(yù)案。預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分配，包括：滅火行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)救護(hù)組等；2、報(bào)警和接警處理程序；3、應(yīng)急疏散的組織程序和措施；4、撲救初始火災(zāi)的程序和措施；5、通訊聯(lián)絡(luò)、安全防火救護(hù)的程序和措施；6、后勤保障程序和措施，包括設(shè)施、各類物資、飲食的保障；7、醫(yī)療救護(hù)保障程序和措施。8、演練評(píng)審程序。定期檢驗(yàn)人員、設(shè)施、措施的實(shí)施配合協(xié)調(diào)狀況，并作出評(píng)審報(bào)告。9、各人員集中和封閉場(chǎng)所有疏散圖和導(dǎo)向標(biāo)志。四、建立動(dòng)火須知制度，從源頭上杜絕責(zé)任不清、職責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生，確?！罢l(shuí)動(dòng)火、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的消防安全管理制度的落實(shí)。（一）一級(jí)動(dòng)火1、禁止區(qū)域內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過(guò)可燃?xì)怏w，易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；比較密封的室內(nèi)，容器內(nèi)、地下室等場(chǎng)所。2、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)由總工程師在作業(yè)一周前提出動(dòng)火申請(qǐng)，并附上安全技術(shù)措施，報(bào)項(xiàng)目部主管消防的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)叵啦块T審批后方可動(dòng)火。（二）二級(jí)動(dòng)火1、在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)；小型油箱等容器、登高焊接等動(dòng)火作業(yè)屬于二級(jí)動(dòng)火。2、二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在作業(yè)四天前提出動(dòng)火申請(qǐng)，并附上安全技術(shù)措施方案，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后方可動(dòng)火。（三）三級(jí)動(dòng)火1、在非固定的，無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，屬于三級(jí)動(dòng)火。2、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在班組在作業(yè)三天前提出動(dòng)火申請(qǐng)，并附上安全技術(shù)措施方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可動(dòng)火。主題詞：消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行崗位安全技能培訓(xùn)。新員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和本崗位安全操作技能的教育培訓(xùn)，考核合格并取得相應(yīng)資質(zhì)后方可進(jìn)行操作。2、項(xiàng)目每月根據(jù)施工生產(chǎn)情況對(duì)全體員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，以提高全體員工的安全意識(shí)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管安全工程師針對(duì)本工程特點(diǎn)，適時(shí)對(duì)管理人員和作業(yè)人員有針對(duì)性地進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。4、當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程所采用新的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備或施工轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由專業(yè)部門組織對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。5、從事電力、鍋爐司爐、壓力容器、起重、爆破、金屬焊接、隧道內(nèi)瓦斯監(jiān)測(cè)、機(jī)動(dòng)車駕駛、建筑登高架設(shè)等特種作業(yè)，由專業(yè)部門組織安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得政府部門頒發(fā)的特種作業(yè)證書(shū)，方可上崗操作。特種作業(yè)人員除參加崗位技能培訓(xùn)外，還要參加項(xiàng)目部安全教育。6、非政府部門列入管理的其他各種，由項(xiàng)目部自行培訓(xùn)，取得操作證書(shū)后方可上崗。7、安全教育列入年度培訓(xùn)計(jì)劃中，項(xiàng)目安質(zhì)部組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行多種形式的安全宣傳教育。對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。要利用電視、畫(huà)展、標(biāo)語(yǔ)、掛圖、黑板報(bào)等多種形式，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行廣泛的安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康等知識(shí)的宣傳教育。8、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容是技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、事故案例、安全紀(jì)律以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全員安全意識(shí)共同提高的目的。9、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格考核、合格后方可上崗。10、對(duì)季節(jié)化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的使用等，做好適時(shí)安全教育工作。主題詞：安全教育培訓(xùn)制度寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部年月日印發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法總則第一條為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，促進(jìn)工程質(zhì)量管理向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科學(xué)化方向發(fā)展，特制定本辦法。工程項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各工區(qū)必須貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。本辦法依據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、重慶市建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定制定。積極采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，開(kāi)展科技攻關(guān)、“QC小組”等活動(dòng)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理辦法、推廣科技成果，不斷提高工程質(zhì)量水平。認(rèn)真貫徹實(shí)施“三標(biāo)一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，按照政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評(píng)價(jià)的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，使工程質(zhì)量管理的全過(guò)程處于有序可控狀態(tài)。本辦法適用于工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬各工區(qū)。質(zhì)量目標(biāo)第七條工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家和重慶市現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。杜絕工程重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故。全部工程確保一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，對(duì)已完工路基工程、路面及混凝土圬工工程等的質(zhì)量自檢檢測(cè)合格率達(dá)到100%。綜合工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求。質(zhì)量管理體系第十條質(zhì)量組織體系工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工程師、各部部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室和辦公室負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)管理人員為組員的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工員兼職安全質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量管理部是專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理部配備專職的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)日常的工程質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理人員：第十一條質(zhì)量保證體系按照國(guó)家、重慶市建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目經(jīng)理部制定了有關(guān)質(zhì)量管理制度、措施、以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見(jiàn)附圖。質(zhì)量管理制度第十二條質(zhì)量責(zé)任制度制定各部門和人員的質(zhì)量責(zé)任制是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容要求是：工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家和重慶市現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；杜絕工程重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故；全部工程確保一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，對(duì)已完工路基工程、路面及混凝土圬工工程等的質(zhì)量自檢檢測(cè)合格率達(dá)到100%；綜合工程質(zhì)量確保達(dá)到重慶市市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目策劃書(shū)，制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)；向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律、法規(guī)要求的重要性，并確保業(yè)主要求得到確定并予以滿足；負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量職能分配，保證提供體系運(yùn)行的資源；建立內(nèi)部溝通渠道，確保質(zhì)量管理體系的信息交流.2、項(xiàng)目副經(jīng)理副經(jīng)理室質(zhì)量工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與監(jiān)督工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；定期主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，并督導(dǎo)落實(shí)會(huì)議決定；指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)方面存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施；參加質(zhì)量檢查工作和一般質(zhì)量事故調(diào)查處理，責(zé)成相關(guān)部室和班組進(jìn)行整改；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。3、總工程師主管本項(xiàng)目施工技術(shù)管理，分管施工質(zhì)量工作，主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并督促執(zhí)行；組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)鑒定與質(zhì)量評(píng)審；參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審定技術(shù)處理方案；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。4、工程管理部（簡(jiǎn)稱工程部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；參加編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)對(duì)各部室和各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；參加質(zhì)量檢查，提出整改措施，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。5、安全質(zhì)量管理部（簡(jiǎn)稱安質(zhì)部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，提出并參加質(zhì)量檢查和培訓(xùn)活動(dòng)；建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，貫徹實(shí)施相關(guān)程序和作業(yè)文件；督導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室和各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量檢查、試驗(yàn)工作；配合業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查工作；組織項(xiàng)目?jī)?nèi)審，負(fù)責(zé)不合格報(bào)告的關(guān)閉和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)管理評(píng)審有關(guān)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)定期測(cè)評(píng)各項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。6、設(shè)備物資部（簡(jiǎn)稱設(shè)物部）負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理，編制有關(guān)作業(yè)文件并督導(dǎo)實(shí)施，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的配置、使用、維護(hù)保養(yǎng)情況；負(fù)責(zé)工程物資管理，編制有關(guān)作業(yè)文件并督導(dǎo)實(shí)施，動(dòng)態(tài)掌握供方評(píng)價(jià)、物資供應(yīng)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、收發(fā)料和核算情況；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。7、計(jì)劃財(cái)務(wù)部（簡(jiǎn)稱計(jì)財(cái)部）負(fù)責(zé)合同管理工作，編制有關(guān)作業(yè)文件并督導(dǎo)實(shí)施；做好工程質(zhì)量信息的分析統(tǒng)計(jì)，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。8、中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；制定實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真保管檢驗(yàn)試驗(yàn)的相關(guān)記錄；正確貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。9、綜合辦公室（簡(jiǎn)稱辦公室）負(fù)責(zé)指揮部文件和質(zhì)量記