集團管控類型及方案選擇

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集團管控類型及方案選擇集團管控類型及方案選擇實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）集團管控模式分類所謂管控模式是指集團對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略，目前公認的管控模式根據(jù)集團總部集分權(quán)程度的不同分為三種,分別是戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型和運營控制型。類型特點要素戰(zhàn)略控制型母公司作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心集團在資產(chǎn)上進行控制(股權(quán)）集團公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)資產(chǎn)運用、全面預(yù)算劃撥、企業(yè)績效管理、統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃體系進行管理審核、批準(zhǔn)分子公司的經(jīng)營計劃并通過會議、報告形式進行監(jiān)控.財務(wù)控制型母公司主要是作為投資決策中心母公司只負責(zé)集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作以追求資本價值最大化為目標(biāo)下屬企業(yè)每年會給定有各自的財務(wù)目標(biāo)，母公司關(guān)注子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益(具體財務(wù)指標(biāo)）管理方式以財務(wù)指標(biāo)考核、控制為主對子公司的經(jīng)營計劃和執(zhí)行過程不過多關(guān)注，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)為終極目的。運營控制型總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高以對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo)對下屬企業(yè)同類管理領(lǐng)域的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。例如在財務(wù)、營銷、研發(fā)、市場等方面為了保證戰(zhàn)略的實施和目標(biāo)的達成，集團的各種職能管理非常深入直接管理分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或具體業(yè)務(wù)）各種職能管理非常深入這三種模式各具特點:運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控,將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型"和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”,前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán).三、集團管控模式選擇影響集團管控模式選擇的因素雖然非常多，包括公司戰(zhàn)略、行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段、業(yè)務(wù)風(fēng)險、集團所處的不同發(fā)展階段等等，甚至包括經(jīng)營者的風(fēng)格，這些因素之間還相互滲透、相互影響。但是，總的來說，最重要的和最關(guān)鍵的影響因素可以歸結(jié)為戰(zhàn)略重要度、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、管理成熟度。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計分規(guī)則戰(zhàn)略重要度從短期出發(fā),目前的銷售收入和利潤占集團總額的比例5-非常重要4-比較重要3—一般2—不太重要1-不重要從長期出發(fā)，是否是集團未來要發(fā)展的核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主導(dǎo)度所持股份額大小,或者是否控股5—主導(dǎo)度高4-主導(dǎo)度較高3-一般2-主導(dǎo)度較低1—主導(dǎo)度低所約定的經(jīng)營參與程度和對經(jīng)營成果的支配程度管理成熟度管理團隊是否成熟，部門是否健全，人員配置是否充實5—不成熟4—不太成熟3-一般2—比較成熟1—非常成熟公司制度是否完整，流程是否通暢,企業(yè)文化是否成型考慮到上述三個因素的權(quán)重各不相同，采用下表進行打分評價最后加權(quán)得分在1—5之間，其中1.0—1.8分選擇財務(wù)型管控，1。9-2.6為戰(zhàn)略財務(wù)型管控，2.7—3.4為戰(zhàn)略型管控，3.5—4。2為戰(zhàn)略運營型管控，4。3-5。0為運營型管控。圣豐集團下屬企業(yè)管控模式評定表企業(yè)名稱戰(zhàn)略重要度（60％）業(yè)務(wù)主導(dǎo)度(20％）管理成熟度(20％)綜合得分管理形式確認*＊＊**＊*＊5514。2戰(zhàn)略運營型管控＊＊＊＊**＊＊5524.4運營型管控**＊＊＊***4554.4戰(zhàn)略型管控***＊*＊＊＊2222戰(zhàn)略財務(wù)型管控＊*****＊*2222戰(zhàn)略財務(wù)型管控*＊＊*＊＊*＊5524。4運營型管控*＊＊＊*＊**5524.4運營型管控*＊＊*＊*＊*5524.4運營型管控**＊*＊＊*＊5524。4運營型管控四、公司集團化管理面臨的問題（1)集團與子公司權(quán)責(zé)劃分問題企業(yè)集團要重點處理的是成員企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，有時甚至是不同董事會之間的關(guān)系，而單體企業(yè)要重點處理的是內(nèi)部各個部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,兩者的性質(zhì)是完全不同的.集團對成員企業(yè)既要做到有效控制，又要保證其獨立自主經(jīng)營、發(fā)揮其主動性和積極性,這是需要慎重對待的一個主要矛盾。（2)集團與成員企業(yè)管理平臺標(biāo)準(zhǔn)化問題集團內(nèi)部的成員企業(yè)可能有大有小，可能處于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不同的發(fā)展階段.但是,為了保證集團統(tǒng)一的風(fēng)格與形象，必須有統(tǒng)一的價值觀和理念行為規(guī)范,還有部分基礎(chǔ)管理制度、流程要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。如何在管理的個性化與標(biāo)準(zhǔn)化之間找到平衡，如何找到最適合本企業(yè)的管理體系，是在創(chuàng)立集團之后必須妥善處理的另一個難題。(3）集團財務(wù)一體化運作問題大部分集團主要的控制手段是“財務(wù)審批”和“人員任免".其中“財務(wù)審批"手段能實現(xiàn)內(nèi)部資源的統(tǒng)一調(diào)劑、充分共享，是企業(yè)集團化運作的根本目的之一。因此，我們認為結(jié)合集團的特點設(shè)計一體化的財務(wù)管理體系是非常有必要的.在集團化管理實踐中，資金平衡計劃和全面預(yù)算管理是集團財務(wù)管理體系的兩大難點。（4)集團的融資策略問題在一個集團內(nèi)部,不可避免地存在發(fā)展程度不同的各個業(yè)務(wù)模塊，各業(yè)務(wù)模塊的當(dāng)期現(xiàn)金流、預(yù)期收益等因素就有不同，這會對各種融資渠道產(chǎn)生不同的影響。例如:現(xiàn)金流好的成員企業(yè)在借貸融資方面有優(yōu)勢、預(yù)期收益好的成員企業(yè)在吸引風(fēng)險資金方面有優(yōu)勢。企業(yè)集團化運作后，如何協(xié)調(diào)利用成員企業(yè)的不同融資優(yōu)勢，求得整體融資效率、融資成本的最優(yōu)化，這是必須高度重視的問題。（5）子公司業(yè)績評估問題—-計劃、預(yù)算、考核體系為了實現(xiàn)對子公司的有效控制和激勵，采用“契約式”的管理模式，來建立績效管理體系.這套考核體系包括項目績效管理與年度績效管理兩部分，以項目考核為主體，以年度考核為細化和調(diào)整措施,從而形成一套完整、高效的目標(biāo)管理模式。實現(xiàn)了對“做什么（計劃）"。通過對企業(yè)全年及各月經(jīng)營計劃的審核和評定，使企業(yè)經(jīng)營計劃與集團戰(zhàn)略高度吻合，從而可以有效的計劃集團的資源配置，降低運營成本，提高運營效率?！耙远嗌俪杀咀觯A(yù)算）”.在過程管理方面，集團更主要關(guān)注成本。針對因為運營重心下移可能導(dǎo)致成本失控，集團應(yīng)建立成本控制和責(zé)任成本管理體系,分支機構(gòu)成本部門負責(zé)成本的具體控制，成本核算涵蓋公司運作全過程，總部把持著兩個關(guān)鍵審批權(quán)限點：單項成本超目標(biāo)范圍超出目標(biāo)成本比例%或單項總額超出目標(biāo)成本金額萬元。總體超出目標(biāo)成本比例%或總體總額超出目標(biāo)成本金額萬元。（確定授權(quán)范圍）要建立覆蓋整個企業(yè)的成本信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r反映成本變化，做到實時監(jiān)控。（做到及時糾偏）下屬公司對成本的考核突出目標(biāo)管理，根據(jù)最終成本變動比率的范圍給項目運營者不同的考核結(jié)果,這樣既方便施工時變更的及時性，又促使項目部和業(yè)務(wù)部門在項目前期計劃階段就做好成本計劃，能夠從全過程來考慮優(yōu)化成本。“做完怎么辦(考核獎勵）”。確定相應(yīng)的考核制度，對經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算完成情況與年初目標(biāo)相對比，通過月度考核進行獎懲,可設(shè)定收入完成和利潤完成占比為獎懲依據(jù)。月度考核指標(biāo)還可以及時監(jiān)控到企業(yè)經(jīng)營是否偏離集團和企業(yè)的既定目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而對經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算進行及時修正。會議制度和匯報機制。每月定時會議進行經(jīng)營報告,績效面談，可以和管理層充分溝通，提高解決問題的效率，取得較好的效果。在轉(zhuǎn)型之初的風(fēng)險防范和控制是企業(yè)最重要的考慮因素之一，集團除了在成本環(huán)節(jié),也應(yīng)在總部層面保留其它重要事項的審批權(quán)限，希望總部強有力的管控達到事前預(yù)防的效果.一旦集團管控處于成熟期，對各種風(fēng)險防范的機制已經(jīng)相當(dāng)成熟,在管控方面更應(yīng)關(guān)注效率的提高，在信息化管理系統(tǒng)比較完善的基礎(chǔ)上，不斷提高集團資源利用效率，創(chuàng)造價值最大化。集團總部改革方案改革目標(biāo)：為了整合企業(yè)資源、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、拓展投資領(lǐng)域，提高有效決策,做大做強企業(yè),著力打造“女皇"品牌，力求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突出集團公司的決策功能，建設(shè)一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)多元化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團公司。改革思路:一、集團總部的管理定位依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀,集團總部的管理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各子公司（業(yè)務(wù)群)價值創(chuàng)造的潛力和競爭力,另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強化各子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險，達到集團總體價值的最大化。二、集團總部的主要管理職能根據(jù)集團公司的管理定位，集團總部主要承擔(dān)以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略.——投資管理：決定集團的投資戰(zhàn)略和重大投資項目，評估和審定子公司限額以上投資項目。-—預(yù)算與財務(wù)管理：預(yù)算與財務(wù)管理的內(nèi)容包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各子公司的財務(wù)預(yù)算、資金運用、風(fēng)險防范及風(fēng)險控制的實施?！肆Y源管理：負責(zé)集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓(xùn)，制定集團人力資源規(guī)劃、政策、技能深造與激勵機制?！姓芾恚贺撠?zé)集團公司各類文件的收發(fā)和政令下達，負責(zé)集團公司管理制度的制訂和修訂,負責(zé)集團公司企業(yè)文化建設(shè)，以及對下屬各分子公司企業(yè)文化的督察和宣貫,負責(zé)對集團公司以及各分子公司車輛、食堂、宿舍、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理.——產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包括對集團所有控股企業(yè)資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評估管理?！O(jiān)控和服務(wù):監(jiān)控集團總部及下屬子公司的經(jīng)營運作狀況、重點項目進展和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo);定期開展對集團內(nèi)部以及各分子公司的財務(wù)審計,建立健全內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警和防范系統(tǒng);促進集團范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群的資源綜合效益。三、集團總部管控模式的確定集團化管理的核心是確立集團公司總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施，結(jié)合我們女皇企業(yè)特點和公司高層的發(fā)展思路，可選擇戰(zhàn)略管理型管控模式對集團公司進行戰(zhàn)略管控。戰(zhàn)略管理型公司以追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè),母子公司關(guān)系穩(wěn)定,集團母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略型企業(yè)集團。集團總部負責(zé)集團的財務(wù)、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算.總部負責(zé)審批下屬企業(yè)的計劃并給予有附加價值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。其目標(biāo)是區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下,追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。集團公司掌握被控股公司的控制權(quán),使被控股公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動。集團公司不從事具體業(yè)務(wù)經(jīng)營，只是通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會,支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動.進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作.如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行企業(yè)文化、高級主管的培育、品牌管理等等。在此基礎(chǔ)上建議可構(gòu)建“三大核心的管理模式，即以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，設(shè)置行政中心、發(fā)展中心、財務(wù)中心三大支撐系統(tǒng).在集團形成整體的管控模式,將職責(zé)相關(guān)的部門合并為一個部門,統(tǒng)一在三大中心管轄下開展工作，實現(xiàn)效率的提高、成本的降低、組織的安全以及人崗匹配.四、集團公司的管控重點：1、人事控制集團公司對子公司的人事控制主要表現(xiàn)在對兩類人的控制：一類是派駐子公司的董事、監(jiān)事，董事監(jiān)事是依照法人治理結(jié)構(gòu)派駐子公司的股東大會的代表，負有重大運營監(jiān)督職責(zé).對外派董事、監(jiān)事的權(quán)責(zé)，必須要通過子公司章程或子公司章程細則的形式,加以法律化的規(guī)定和界定。另一類人事控制是對總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人的控制.集團總部對成員企業(yè)的一個重要監(jiān)督手段是財務(wù)監(jiān)督，使子公司的會計成為“老板會計”，而不是“經(jīng)理會計"。2、考核控制業(yè)績控制是最重要的控制手段，它以指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來。指標(biāo)可以分定性和定量兩種.定性指標(biāo)主要對那些不便于衡量的工作進行控制,只會出現(xiàn)完成和完不成兩種情況.定量指標(biāo)，則容易衡量比較.定量指標(biāo)主要有：市場指標(biāo)如市場占有率、市場增長率等；收益性指標(biāo)如收入、利潤、資產(chǎn)收益率等；資產(chǎn)運營效率指標(biāo)如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)如資產(chǎn)負債率、流動比率、利息獲利倍數(shù)等。3、信息控制信息控制的主要內(nèi)容是保證子公司的運營信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞到集團公司。這些信息可以包括營業(yè)收入、重大合同執(zhí)行狀況等市場信息；財務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運營信息。這種信息的溝通有多種途徑。如建立外派董事、監(jiān)事等向集團公司高管人員的定期述職制度.審計也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強制性和事后控制的特點。4、權(quán)限控制應(yīng)該控制的權(quán)限有：對外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán);開設(shè)新公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建等.對這些權(quán)限的控制，主要是通過集團公司委派的董事在子公司董事會作出決策前事先征求集團公司的意見,通過影響子公司的董事會決策從而達到實現(xiàn)集團公司的意圖。五、集團總部各系統(tǒng)中心的管理職能一、行政中心職能：（1)人力資源管理方面1、人才培養(yǎng)方面:做為集團的人力資源管理中心,負責(zé)研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃,總部人事管理；負責(zé)二級全資公司(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事)的任職考核管理;負責(zé)集團薪酬、福利、激勵與退出機制的研究與管理;負責(zé)總部員工經(jīng)營業(yè)績考核管理，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過“行政中心”的建立，使得集團內(nèi)部的人員信息得以共享，建立企業(yè)內(nèi)部的人才庫;組建企業(yè)大學(xué)，負責(zé)建立集團公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)集團公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對各子公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛在能量、系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)所需要的各類人才，實現(xiàn)集團與子公司人力資源的有效統(tǒng)籌，為企業(yè)后備人才的儲備奠定良好的基礎(chǔ)。2、薪酬福利管理負責(zé)集團薪酬與福利管理委員會議的組織、記錄和傳達、存檔工作.負責(zé)集團公司員工薪酬福利方案的制定、實施與修訂。負責(zé)審核各分子公司所提報的人事任命、薪酬福利方案。3、招聘與配置負責(zé)制定集團公司人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置，對不合格的員工進行解聘。負責(zé)審核各分子公司年度定崗定編定員定資方案。負責(zé)集團公司人員勞動合同的簽訂與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。負責(zé)對集團公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制崗位說明書，并組織、審核各分子公司年度上報的崗位說明書、工作流程和審批權(quán)限表。負責(zé)集團公司員工日常勞動紀(jì)律、考勤工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。4、考核與激勵管理負責(zé)組織相關(guān)部門對集團公司各職能部門、各子公司及各項目部的月度、季度、年度目標(biāo)進行考核。負責(zé)對集團公司各職能部門及各子公司在職員工的獎勵激勵管理工作.5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃負責(zé)通過企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施對在職人員進行個人發(fā)展規(guī)劃的編制，使企業(yè)能夠及時掌握員工的個性化特征和職業(yè)發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)，加強個體管理;再按照員工興趣、特長和公司需要相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件.(2）行政后勤管理方面1、負責(zé)集團公司管理制度的制訂和修訂，負責(zé)公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對外宣傳、后勤行政事務(wù)管理、社會職能管理；負責(zé)集團董事會、總經(jīng)理辦公會的文秘、服務(wù)和督查催辦工作;負責(zé)集團黨建、工會和企業(yè)文化建設(shè)等工作。2、負責(zé)集團公司各職能部門和各子公司工作效能和違法違紀(jì)的督查和處理工作。負責(zé)受理和處理集團公司各職能部門及各子公司的各類舉報與投訴事件.負責(zé)集團公司監(jiān)事會議的組織、記錄和督辦工作。3、負責(zé)集團系統(tǒng)辦公自動化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案的研究與制定；負責(zé)建立集團信息化管理系統(tǒng)平臺；負責(zé)集團管理信息系統(tǒng)及集團網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。4、負責(zé)管理集團公司以及對各子公司后勤系統(tǒng)的監(jiān)督管理。二、發(fā)展中心職能：發(fā)展中心的設(shè)立,可以將涉及生產(chǎn)、采供、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物流、服務(wù)的部門形成一個合力，從而使得部門間的配合更為有效。負責(zé)研究編制集團3～5年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)子公司發(fā)展規(guī)劃的研究和制定工作；研究宏觀經(jīng)濟政策及資本市場變化趨勢;研究集團組織管理體系和管理制度建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運行情況；研究集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃；編報國內(nèi)外重大經(jīng)濟動態(tài)信息；研究集團國際化戰(zhàn)略與實施策略。1、戰(zhàn)略管理負責(zé)重大事項決策委員會議的組織、記錄、和傳達、存檔工作。協(xié)助重大事項決策委員會完成集團公司中遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施工作。負責(zé)制定集團公司的中遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織相關(guān)職能部門與各子公司簽訂戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書。2、業(yè)務(wù)流程管理負責(zé)集團各子公司職能和業(yè)務(wù)范圍的優(yōu)化調(diào)整工作。負責(zé)組織對集團各分子公司各項規(guī)章制度及管理流程進行補充和優(yōu)化。負責(zé)推動集團公司、各分子公司運營系統(tǒng)精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進工作.3、股權(quán)管理負責(zé)集團系統(tǒng)對外投資和股權(quán)的管理和監(jiān)督工作,代表集團公司行使股東權(quán)利。負責(zé)集團公司系統(tǒng)全資和控股子公司的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；協(xié)助董事長管理外派監(jiān)事、董事和高管人員。負責(zé)審核集團公司、各子公司對外投資項目的可行性論證與投資方案，并按照集團公司的投資決策程序和管理辦法履行報批。負責(zé)研究集團公司以及各分子公司的股權(quán)激勵方案。4、項目庫建設(shè)負責(zé)對集團公司系統(tǒng)范圍內(nèi)的各類業(yè)務(wù)進行市場研究、分析，形成分析報告，為集團公司決策提供參考依據(jù).負責(zé)完成集團公司以及各分子公司項目庫的建設(shè)。5。、綜合統(tǒng)計及計劃管理負責(zé)組織編制集團公司各職能部門、各子公司季度、年度工作目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并下達執(zhí)行。負責(zé)集團公司綜合經(jīng)營統(tǒng)計的管理和實施工作.負責(zé)申報集團各分子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)認證、資格評選工作。6、招標(biāo)管理負責(zé)審核各分子公司上報工程建設(shè)項目招標(biāo)工作的組織、實施與管理。負責(zé)集團公司系統(tǒng)招標(biāo)文件、招投標(biāo)合同及相關(guān)資料的整理、備案、存檔（移交檔案室）工作。負責(zé)審核各分子公司招標(biāo)代理合同簽訂過程和管理工作。參與并監(jiān)督集團公司各職能部門、各子公司競爭性商務(wù)談判會議以及項目專題商談會議。7、合格供應(yīng)商管理負責(zé)建立、管理和維護集團公司合格供應(yīng)商庫.負責(zé)按期對集團公司系統(tǒng)合格供應(yīng)商進行考核評價，更新供應(yīng)商庫。8、工程項目管理負責(zé)定期檢查集團各子公司自營項目工程安全情況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況，并及時糾偏，提出建議和整改措施。負責(zé)審核集團公司自營項目的變更簽證事項.負責(zé)審核集團公司自營項目方案設(shè)計，并報集團公司董事會審定。負責(zé)集團公司、各子公司自營項目重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查，并提出補救施工方案、措施及處理意見。負責(zé)協(xié)調(diào)和解決集團公司自營項目在項目管理過程中所遇到的技術(shù)問題。參與集團公司自營項目各主要階段驗收。三、財務(wù)中心職能：作為集團的財務(wù)管理中心，負責(zé)編制集團年度財務(wù)預(yù)算,實施預(yù)算管理，資金管理，財稅業(yè)務(wù)管理,總部財務(wù)核算管理；負責(zé)會同會計事務(wù)所編制集團財務(wù)年報與財務(wù)運行監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警管理.為了保證集團對子公司的有效把控，負責(zé)建立集團企業(yè)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，同時將各子公司的財務(wù)狀況清晰地在集團統(tǒng)一予以反映，利于集團董事會全面掌控財務(wù)狀況。在“一個核心，三大支撐”的管理模式下，實現(xiàn)大統(tǒng)一的集團管控目標(biāo)，實現(xiàn)資源共享、信息共享，提高效率.負責(zé)建立集團資產(chǎn)狀況的動態(tài)信息平臺，研究資產(chǎn)分類、評價標(biāo)準(zhǔn),對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價；對集團不良資產(chǎn)處置提出總體計劃，指導(dǎo)集團下屬公司不良資產(chǎn)處置實施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實情況。按照政府主管部門規(guī)定,負責(zé)集團產(chǎn)權(quán)登記、界定、評估和交易管理；負責(zé)集團對外投資(控股、參股)企業(yè)派出董事或兼職董事管理辦法的制訂和日常聯(lián)系與有關(guān)管理工作。1、財務(wù)管理負責(zé)集團公司的日常財務(wù)收支、財務(wù)核算、對外申報納稅、財務(wù)信息化管理工作.負責(zé)集團公司的盈虧狀況、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量的分析以及收支計劃、資金平衡工作。2、融資管理負責(zé)集團公司債券發(fā)行、貸款、社會資本融入、項目建設(shè)資金籌集等各類融資工作。負責(zé)集團公司各類章照及產(chǎn)權(quán)證件的管理工作。3、財務(wù)稽核負責(zé)對各子公司建設(shè)項目財務(wù)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負責(zé)指導(dǎo)各子公司完成財務(wù)分析工作.負責(zé)對各子公司建設(shè)項目財務(wù)管理人員的委派、考核和管理工作.4、資金管理負責(zé)根據(jù)集團公司的資金計劃，合理配置、調(diào)撥集團公司系統(tǒng)內(nèi)的所有存量資金。5、預(yù)算管理負責(zé)編制集團公司年度預(yù)算規(guī)劃，負責(zé)組織各分子公司編制年度預(yù)算方案，并負責(zé)審核。6、審計管理實施集團范圍的常規(guī)審計、專項審計和調(diào)查審計；編寫集團年審報告，審核并管理集團（含下屬公司）經(jīng)濟合同，負責(zé)集團重大訴訟案的辦理工作。負責(zé)按期組織對集團公司和各子公司的財務(wù)審計、工程項目審計、自營項目審計以及其它專項審計。負責(zé)對集團公司和各子公司工程造價、招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、大額財務(wù)支出、重大對外投融資、重大固定資產(chǎn)投資等活動的合法性和經(jīng)濟性進行審計監(jiān)督。六、集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)人員編制表（編制:13人）三大系統(tǒng)定崗定員定薪區(qū)間（月薪）業(yè)務(wù)分工行政中心系統(tǒng)負責(zé)人18000~1。5萬負責(zé)全盤人事經(jīng)理15500～6500人力資源方面行政經(jīng)理15500～6500行政后勤方面文員11800～2500檔案管控與跟催發(fā)展中心系統(tǒng)負責(zé)人18000～1。5萬負責(zé)全盤戰(zhàn)略經(jīng)理15500～6500戰(zhàn)略與規(guī)劃運營經(jīng)理15500～6500經(jīng)營管控計劃員11800～2500編制計劃與報表財務(wù)中心系統(tǒng)負責(zé)人18000～1.5萬負責(zé)全盤財務(wù)經(jīng)理15500～6500財務(wù)管理融資經(jīng)理15500～6500投資管理審計經(jīng)理15500～6500預(yù)算與稽核管理統(tǒng)計員11800~2500統(tǒng)計數(shù)據(jù)與錄入七、管控工作點：序號子公司系統(tǒng)時間節(jié)點管控表單關(guān)注重點1人事行政部年度年度人力資源規(guī)劃用工成本控制年度培訓(xùn)計劃表提升規(guī)劃年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃文化建設(shè)規(guī)劃文件發(fā)行臺帳精神傳達行政檔案臺帳信息完整2月度人員異動分析表控制異常資源耗用分析表減少耗費招聘計劃表完成率入職培訓(xùn)臺帳完成率月度培訓(xùn)計劃表提升執(zhí)行率3生產(chǎn)銷售質(zhì)量安全采供服務(wù)年度年度發(fā)展規(guī)劃前景預(yù)測年度生產(chǎn)計劃表計劃達成率年度銷售計劃表年度營銷計劃表年度采購計劃表年度回訪計劃表年度回款計劃表4月度生產(chǎn)計劃表計劃達成率銷售計劃表營銷計劃表采購計劃表回訪計劃表回款計劃表培訓(xùn)計劃表檢修計劃表供應(yīng)商臺帳擇優(yōu)評選請示追蹤臺帳結(jié)果跟進5財務(wù)部年度年度財務(wù)預(yù)決算資金需求計劃財務(wù)年報年度盈利情況年度審計報告收支合理情況年度融資計劃融資情況年度收支計劃收支達成率年度資產(chǎn)臺帳資產(chǎn)使用情況6月度財務(wù)預(yù)算表資金需求情況收支成本分析表經(jīng)營成本分析資產(chǎn)負債表資產(chǎn)情況融資計劃表融資情況利潤表利潤空間審計計劃表審計執(zhí)行情況現(xiàn)金流量表現(xiàn)金進出情況管理費用明細表管理成本控制銷售費用明細表銷售成本控制制造費用明細表制造成本的控制往來賬務(wù)明細表賬務(wù)完結(jié)情況固定資產(chǎn)明細表資產(chǎn)投入情況資金月報表資金需求情況八、任職條件:1、行政中心負責(zé)人任職資格條件生理條件性別不限年齡區(qū)間30～45健康狀況好知識技能水平外語水平不限計算機水平熟練資格證書學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識人力資源管理、行政管理辦公工具辦公電腦、打印機教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)1、人力資源類;2、行政公文寫作類；3、工商管理類工作經(jīng)驗□不限定□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；√10年以上能力素質(zhì)要求能力項目能力標(biāo)準(zhǔn)決策能力獨立領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度年薪制（月薪+年終效益金)工作時間八小時制工作環(huán)境行政辦公區(qū)2、人力資源經(jīng)理任職資格條件生理條件性別不限年齡區(qū)間28~40健康狀況好知識技能水平外語水平不限計算機水平熟練資格證書學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識人力資源管理辦公工具辦公電腦、打印機教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)人力資源管理類工作經(jīng)驗□不限定□6個月～1年；□1年~2年;□3～5年；√6~8年;□10年以上能力素質(zhì)要求能力項目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨立執(zhí)行能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時間八小時制工作環(huán)境行政辦公區(qū)3、行政經(jīng)理任職資格條件生理條件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識技能水平外語水平不限計算機水平熟練資格證書學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識行政管理辦公工具辦公電腦、打印機教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)行政管理類、公文寫作類、禮儀培訓(xùn)類工作經(jīng)驗□不限定□6個月～1年;□1年～2年;□3～5年;√6～8年；□10年以上能力素質(zhì)要求能力項目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨立執(zhí)行能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時間八小時制工作環(huán)境行政辦公區(qū)4、文員任職資格條件生理條件性別女性年齡區(qū)間20～30健康狀況好知識技能水平外語水平不限計算機水平熟練資格證書學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識行政管理辦公工具辦公電腦、打印機教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)行政管理類、公文寫作類、禮儀培訓(xùn)類工作經(jīng)驗√不限定□6個月~1年；□1年～2年；□3～5年;□6~8年；□10年以上能力素質(zhì)要求能力項目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力良好創(chuàng)新能力良好協(xié)調(diào)能力良好溝通能力優(yōu)秀執(zhí)行能力優(yōu)秀組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有禮貌、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時間八小時制工作環(huán)境行政辦公區(qū)5、發(fā)展中心負責(zé)人任職資格條件生理條件性別男性年齡區(qū)間35～50健康狀況好知識技能水平外語水平不限計算機水平熟練資格證書學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識工商管理辦公工具辦公電腦、打印機教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)工商管理類、戰(zhàn)略規(guī)劃類、生產(chǎn)經(jīng)營類工作經(jīng)驗□不限定□6個月～1年；□1年～2年;□3～5年；□6～8年；√10年以上能力素質(zhì)要求能力項目能力標(biāo)準(zhǔn)決策能力獨立領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度年薪制（月薪+年終效益金）工作時間八小時制工作環(huán)境行政辦公區(qū)6、戰(zhàn)略經(jīng)理任職資格條件生理條件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識技能水平外語水平不限計算機水平熟練資格證書學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理辦公工具辦公電腦、打印機教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)戰(zhàn)略管理類工作經(jīng)驗□不限定□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年;□10年以上能力素質(zhì)要求能力項目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨立執(zhí)行能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時間八小時制工作環(huán)境行政辦公區(qū)7、運營經(jīng)理任職資格條件生理條件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識技能水平外語水平不限計算機水平熟練資格證書學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識工商管理、企業(yè)管理辦公工具辦公電腦、打印機教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)營管理類工作經(jīng)驗□不限定□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年;√6～8年；□10年以上能力素質(zhì)要求能力項目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨立執(zhí)行能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則