集團(tuán)管控類(lèi)型及方案選擇

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集團(tuán)管控類(lèi)型及方案選擇集團(tuán)管控類(lèi)型及方案選擇實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）集團(tuán)管控模式分類(lèi)所謂管控模式是指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略，目前公認(rèn)的管控模式根據(jù)集團(tuán)總部集分權(quán)程度的不同分為三種,分別是戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型和運(yùn)營(yíng)控制型。類(lèi)型特點(diǎn)要素戰(zhàn)略控制型母公司作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心集團(tuán)在資產(chǎn)上進(jìn)行控制(股權(quán)）集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用、全面預(yù)算劃撥、企業(yè)績(jī)效管理、統(tǒng)一技術(shù)開(kāi)發(fā)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系進(jìn)行管理審核、批準(zhǔn)分子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并通過(guò)會(huì)議、報(bào)告形式進(jìn)行監(jiān)控.財(cái)務(wù)控制型母公司主要是作為投資決策中心母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)下屬企業(yè)每年會(huì)給定有各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，母公司關(guān)注子公司的盈利情況和自身投資的回報(bào)、資金的收益(具體財(cái)務(wù)指標(biāo)）管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核、控制為主對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程不過(guò)多關(guān)注，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)為終極目的。運(yùn)營(yíng)控制型總部作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高以對(duì)企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo)對(duì)下屬企業(yè)同類(lèi)管理領(lǐng)域的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。例如在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、市場(chǎng)等方面為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入直接管理分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(或具體業(yè)務(wù)）各種職能管理非常深入這三種模式各具特點(diǎn):運(yùn)營(yíng)控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控,將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型"和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”,前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán).三、集團(tuán)管控模式選擇影響集團(tuán)管控模式選擇的因素雖然非常多，包括公司戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)所處的不同發(fā)展階段等等，甚至包括經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)格，這些因素之間還相互滲透、相互影響。但是，總的來(lái)說(shuō)，最重要的和最關(guān)鍵的影響因素可以歸結(jié)為戰(zhàn)略重要度、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、管理成熟度。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分規(guī)則戰(zhàn)略重要度從短期出發(fā),目前的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)占集團(tuán)總額的比例5-非常重要4-比較重要3—一般2—不太重要1-不重要從長(zhǎng)期出發(fā)，是否是集團(tuán)未來(lái)要發(fā)展的核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主導(dǎo)度所持股份額大小,或者是否控股5—主導(dǎo)度高4-主導(dǎo)度較高3-一般2-主導(dǎo)度較低1—主導(dǎo)度低所約定的經(jīng)營(yíng)參與程度和對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的支配程度管理成熟度管理團(tuán)隊(duì)是否成熟，部門(mén)是否健全，人員配置是否充實(shí)5—不成熟4—不太成熟3-一般2—比較成熟1—非常成熟公司制度是否完整，流程是否通暢,企業(yè)文化是否成型考慮到上述三個(gè)因素的權(quán)重各不相同，采用下表進(jìn)行打分評(píng)價(jià)最后加權(quán)得分在1—5之間，其中1.0—1.8分選擇財(cái)務(wù)型管控，1。9-2.6為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控，2.7—3.4為戰(zhàn)略型管控，3.5—4。2為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型管控，4。3-5。0為運(yùn)營(yíng)型管控。圣豐集團(tuán)下屬企業(yè)管控模式評(píng)定表企業(yè)名稱(chēng)戰(zhàn)略重要度（60％）業(yè)務(wù)主導(dǎo)度(20％）管理成熟度(20％)綜合得分管理形式確認(rèn)*＊＊**＊*＊5514。2戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型管控＊＊＊＊**＊＊5524.4運(yùn)營(yíng)型管控**＊＊＊***4554.4戰(zhàn)略型管控***＊*＊＊＊2222戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控＊*****＊*2222戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控*＊＊*＊＊*＊5524。4運(yùn)營(yíng)型管控*＊＊＊*＊**5524.4運(yùn)營(yíng)型管控*＊＊*＊*＊*5524.4運(yùn)營(yíng)型管控**＊*＊＊*＊5524。4運(yùn)營(yíng)型管控四、公司集團(tuán)化管理面臨的問(wèn)題（1)集團(tuán)與子公司權(quán)責(zé)劃分問(wèn)題企業(yè)集團(tuán)要重點(diǎn)處理的是成員企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，有時(shí)甚至是不同董事會(huì)之間的關(guān)系，而單體企業(yè)要重點(diǎn)處理的是內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,兩者的性質(zhì)是完全不同的.集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)既要做到有效控制，又要保證其獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性,這是需要慎重對(duì)待的一個(gè)主要矛盾。（2)集團(tuán)與成員企業(yè)管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題集團(tuán)內(nèi)部的成員企業(yè)可能有大有小，可能處于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不同的發(fā)展階段.但是,為了保證集團(tuán)統(tǒng)一的風(fēng)格與形象，必須有統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)和理念行為規(guī)范,還有部分基礎(chǔ)管理制度、流程要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。如何在管理的個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化之間找到平衡，如何找到最適合本企業(yè)的管理體系，是在創(chuàng)立集團(tuán)之后必須妥善處理的另一個(gè)難題。(3）集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作問(wèn)題大部分集團(tuán)主要的控制手段是“財(cái)務(wù)審批”和“人員任免".其中“財(cái)務(wù)審批"手段能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的統(tǒng)一調(diào)劑、充分共享，是企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的根本目的之一。因此，我們認(rèn)為結(jié)合集團(tuán)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一體化的財(cái)務(wù)管理體系是非常有必要的.在集團(tuán)化管理實(shí)踐中，資金平衡計(jì)劃和全面預(yù)算管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的兩大難點(diǎn)。（4)集團(tuán)的融資策略問(wèn)題在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部,不可避免地存在發(fā)展程度不同的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，各業(yè)務(wù)模塊的當(dāng)期現(xiàn)金流、預(yù)期收益等因素就有不同，這會(huì)對(duì)各種融資渠道產(chǎn)生不同的影響。例如:現(xiàn)金流好的成員企業(yè)在借貸融資方面有優(yōu)勢(shì)、預(yù)期收益好的成員企業(yè)在吸引風(fēng)險(xiǎn)資金方面有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作后，如何協(xié)調(diào)利用成員企業(yè)的不同融資優(yōu)勢(shì)，求得整體融資效率、融資成本的最優(yōu)化，這是必須高度重視的問(wèn)題。（5）子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估問(wèn)題—-計(jì)劃、預(yù)算、考核體系為了實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制和激勵(lì)，采用“契約式”的管理模式，來(lái)建立績(jī)效管理體系.這套考核體系包括項(xiàng)目績(jī)效管理與年度績(jī)效管理兩部分，以項(xiàng)目考核為主體，以年度考核為細(xì)化和調(diào)整措施,從而形成一套完整、高效的目標(biāo)管理模式。實(shí)現(xiàn)了對(duì)“做什么（計(jì)劃）"。通過(guò)對(duì)企業(yè)全年及各月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核和評(píng)定，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略高度吻合，從而可以有效的計(jì)劃集團(tuán)的資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率?！耙远嗌俪杀咀觯A(yù)算）”.在過(guò)程管理方面，集團(tuán)更主要關(guān)注成本。針對(duì)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)重心下移可能導(dǎo)致成本失控，集團(tuán)應(yīng)建立成本控制和責(zé)任成本管理體系,分支機(jī)構(gòu)成本部門(mén)負(fù)責(zé)成本的具體控制，成本核算涵蓋公司運(yùn)作全過(guò)程，總部把持著兩個(gè)關(guān)鍵審批權(quán)限點(diǎn)：?jiǎn)雾?xiàng)成本超目標(biāo)范圍超出目標(biāo)成本比例%或單項(xiàng)總額超出目標(biāo)成本金額萬(wàn)元。總體超出目標(biāo)成本比例%或總體總額超出目標(biāo)成本金額萬(wàn)元。（確定授權(quán)范圍）要建立覆蓋整個(gè)企業(yè)的成本信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映成本變化，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。（做到及時(shí)糾偏）下屬公司對(duì)成本的考核突出目標(biāo)管理，根據(jù)最終成本變動(dòng)比率的范圍給項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者不同的考核結(jié)果,這樣既方便施工時(shí)變更的及時(shí)性，又促使項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目前期計(jì)劃階段就做好成本計(jì)劃，能夠從全過(guò)程來(lái)考慮優(yōu)化成本。“做完怎么辦(考核獎(jiǎng)勵(lì)）”。確定相應(yīng)的考核制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況與年初目標(biāo)相對(duì)比，通過(guò)月度考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲,可設(shè)定收入完成和利潤(rùn)完成占比為獎(jiǎng)懲依據(jù)。月度考核指標(biāo)還可以及時(shí)監(jiān)控到企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否偏離集團(tuán)和企業(yè)的既定目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)修正。會(huì)議制度和匯報(bào)機(jī)制。每月定時(shí)會(huì)議進(jìn)行經(jīng)營(yíng)報(bào)告,績(jī)效面談，可以和管理層充分溝通，提高解決問(wèn)題的效率，取得較好的效果。在轉(zhuǎn)型之初的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制是企業(yè)最重要的考慮因素之一，集團(tuán)除了在成本環(huán)節(jié),也應(yīng)在總部層面保留其它重要事項(xiàng)的審批權(quán)限，希望總部強(qiáng)有力的管控達(dá)到事前預(yù)防的效果.一旦集團(tuán)管控處于成熟期，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制已經(jīng)相當(dāng)成熟,在管控方面更應(yīng)關(guān)注效率的提高，在信息化管理系統(tǒng)比較完善的基礎(chǔ)上，不斷提高集團(tuán)資源利用效率，創(chuàng)造價(jià)值最大化。集團(tuán)總部改革方案改革目標(biāo)：為了整合企業(yè)資源、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、拓展投資領(lǐng)域，提高有效決策,做大做強(qiáng)企業(yè),著力打造“女皇"品牌，力求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突出集團(tuán)公司的決策功能，建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)多元化運(yùn)作，具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型控股集團(tuán)公司。改革思路:一、集團(tuán)總部的管理定位依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀,集團(tuán)總部的管理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各子公司（業(yè)務(wù)群)價(jià)值創(chuàng)造的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過(guò)強(qiáng)化各子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值的最大化。二、集團(tuán)總部的主要管理職能根據(jù)集團(tuán)公司的管理定位，集團(tuán)總部主要承擔(dān)以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略.——投資管理：決定集團(tuán)的投資戰(zhàn)略和重大投資項(xiàng)目，評(píng)估和審定子公司限額以上投資項(xiàng)目。-—預(yù)算與財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施?！肆Y源管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門(mén)和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓(xùn)，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃、政策、技能深造與激勵(lì)機(jī)制?！姓芾恚贺?fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)文件的收發(fā)和政令下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的制訂和修訂,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，以及對(duì)下屬各分子公司企業(yè)文化的督察和宣貫,負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司以及各分子公司車(chē)輛、食堂、宿舍、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理.——產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包括對(duì)集團(tuán)所有控股企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評(píng)估管理?！O(jiān)控和服務(wù):監(jiān)控集團(tuán)總部及下屬子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo);定期開(kāi)展對(duì)集團(tuán)內(nèi)部以及各分子公司的財(cái)務(wù)審計(jì),建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范系統(tǒng);促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群的資源綜合效益。三、集團(tuán)總部管控模式的確定集團(tuán)化管理的核心是確立集團(tuán)公司總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過(guò)對(duì)管理總部的功能定位和職能共享來(lái)推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，結(jié)合我們女皇企業(yè)特點(diǎn)和公司高層的發(fā)展思路，可選擇戰(zhàn)略管理型管控模式對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控。戰(zhàn)略管理型公司以追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè),母子公司關(guān)系穩(wěn)定,集團(tuán)母公司通過(guò)控股方式形成戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算.總部負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。其目標(biāo)是區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下,追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。集團(tuán)公司掌握被控股公司的控制權(quán),使被控股公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)。集團(tuán)公司不從事具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，只是通過(guò)掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì),支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng).進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作.如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行企業(yè)文化、高級(jí)主管的培育、品牌管理等等。在此基礎(chǔ)上建議可構(gòu)建“三大核心的管理模式，即以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，設(shè)置行政中心、發(fā)展中心、財(cái)務(wù)中心三大支撐系統(tǒng).在集團(tuán)形成整體的管控模式,將職責(zé)相關(guān)的部門(mén)合并為一個(gè)部門(mén),統(tǒng)一在三大中心管轄下開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)效率的提高、成本的降低、組織的安全以及人崗匹配.四、集團(tuán)公司的管控重點(diǎn)：1、人事控制集團(tuán)公司對(duì)子公司的人事控制主要表現(xiàn)在對(duì)兩類(lèi)人的控制：一類(lèi)是派駐子公司的董事、監(jiān)事，董事監(jiān)事是依照法人治理結(jié)構(gòu)派駐子公司的股東大會(huì)的代表，負(fù)有重大運(yùn)營(yíng)監(jiān)督職責(zé).對(duì)外派董事、監(jiān)事的權(quán)責(zé)，必須要通過(guò)子公司章程或子公司章程細(xì)則的形式,加以法律化的規(guī)定和界定。另一類(lèi)人事控制是對(duì)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的控制.集團(tuán)總部對(duì)成員企業(yè)的一個(gè)重要監(jiān)督手段是財(cái)務(wù)監(jiān)督，使子公司的會(huì)計(jì)成為“老板會(huì)計(jì)”，而不是“經(jīng)理會(huì)計(jì)"。2、考核控制業(yè)績(jī)控制是最重要的控制手段，它以指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來(lái)。指標(biāo)可以分定性和定量?jī)煞N.定性指標(biāo)主要對(duì)那些不便于衡量的工作進(jìn)行控制,只會(huì)出現(xiàn)完成和完不成兩種情況.定量指標(biāo)，則容易衡量比較.定量指標(biāo)主要有：市場(chǎng)指標(biāo)如市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等；收益性指標(biāo)如收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率等；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息獲利倍數(shù)等。3、信息控制信息控制的主要內(nèi)容是保證子公司的運(yùn)營(yíng)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到集團(tuán)公司。這些信息可以包括營(yíng)業(yè)收入、重大合同執(zhí)行狀況等市場(chǎng)信息；財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。這種信息的溝通有多種途徑。如建立外派董事、監(jiān)事等向集團(tuán)公司高管人員的定期述職制度.審計(jì)也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強(qiáng)制性和事后控制的特點(diǎn)。4、權(quán)限控制應(yīng)該控制的權(quán)限有：對(duì)外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán);開(kāi)設(shè)新公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建等.對(duì)這些權(quán)限的控制，主要是通過(guò)集團(tuán)公司委派的董事在子公司董事會(huì)作出決策前事先征求集團(tuán)公司的意見(jiàn),通過(guò)影響子公司的董事會(huì)決策從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的意圖。五、集團(tuán)總部各系統(tǒng)中心的管理職能一、行政中心職能：（1)人力資源管理方面1、人才培養(yǎng)方面:做為集團(tuán)的人力資源管理中心,負(fù)責(zé)研究和制訂人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃,總部人事管理；負(fù)責(zé)二級(jí)全資公司(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事)的任職考核管理;負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬、福利、激勵(lì)與退出機(jī)制的研究與管理;負(fù)責(zé)總部員工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過(guò)“行政中心”的建立，使得集團(tuán)內(nèi)部的人員信息得以共享，建立企業(yè)內(nèi)部的人才庫(kù);組建企業(yè)大學(xué)，負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作,并對(duì)各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛在能量、系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)所需要的各類(lèi)人才，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子公司人力資源的有效統(tǒng)籌，為企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。2、薪酬福利管理負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與福利管理委員會(huì)議的組織、記錄和傳達(dá)、存檔工作.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工薪酬福利方案的制定、實(shí)施與修訂。負(fù)責(zé)審核各分子公司所提報(bào)的人事任命、薪酬福利方案。3、招聘與配置負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置，對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。負(fù)責(zé)審核各分子公司年度定崗定編定員定資方案。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制崗位說(shuō)明書(shū)，并組織、審核各分子公司年度上報(bào)的崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程和審批權(quán)限表。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。4、考核與激勵(lì)管理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各子公司及各項(xiàng)目部的月度、季度、年度目標(biāo)進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及各子公司在職員工的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)管理工作.5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)通過(guò)企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施對(duì)在職人員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的編制，使企業(yè)能夠及時(shí)掌握員工的個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)體管理;再按照員工興趣、特長(zhǎng)和公司需要相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件.(2）行政后勤管理方面1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的制訂和修訂，負(fù)責(zé)公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)外宣傳、后勤行政事務(wù)管理、社會(huì)職能管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的文秘、服務(wù)和督查催辦工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建、工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)等工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門(mén)和各子公司工作效能和違法違紀(jì)的督查和處理工作。負(fù)責(zé)受理和處理集團(tuán)公司各職能部門(mén)及各子公司的各類(lèi)舉報(bào)與投訴事件.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)議的組織、記錄和督辦工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案的研究與制定；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)；負(fù)責(zé)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)及集團(tuán)網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。4、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司以及對(duì)各子公司后勤系統(tǒng)的監(jiān)督管理。二、發(fā)展中心職能：發(fā)展中心的設(shè)立,可以將涉及生產(chǎn)、采供、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物流、服務(wù)的部門(mén)形成一個(gè)合力，從而使得部門(mén)間的配合更為有效。負(fù)責(zé)研究編制集團(tuán)3～5年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)子公司發(fā)展規(guī)劃的研究和制定工作；研究宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策及資本市場(chǎng)變化趨勢(shì);研究集團(tuán)組織管理體系和管理制度建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運(yùn)行情況；研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃；編報(bào)國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息；研究集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略與實(shí)施策略。1、戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策委員會(huì)議的組織、記錄、和傳達(dá)、存檔工作。協(xié)助重大事項(xiàng)決策委員會(huì)完成集團(tuán)公司中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織相關(guān)職能部門(mén)與各子公司簽訂戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、業(yè)務(wù)流程管理負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司職能和業(yè)務(wù)范圍的優(yōu)化調(diào)整工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)各分子公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理流程進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化。負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)公司、各分子公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)工作.3、股權(quán)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)外投資和股權(quán)的管理和監(jiān)督工作,代表集團(tuán)公司行使股東權(quán)利。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)全資和控股子公司的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；協(xié)助董事長(zhǎng)管理外派監(jiān)事、董事和高管人員。負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司、各子公司對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性論證與投資方案，并按照集團(tuán)公司的投資決策程序和管理辦法履行報(bào)批。負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司以及各分子公司的股權(quán)激勵(lì)方案。4、項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)范圍內(nèi)的各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)研究、分析，形成分析報(bào)告，為集團(tuán)公司決策提供參考依據(jù).負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司以及各分子公司項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)。5。、綜合統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃管理負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各子公司季度、年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并下達(dá)執(zhí)行。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的管理和實(shí)施工作.負(fù)責(zé)申報(bào)集團(tuán)各分子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)認(rèn)證、資格評(píng)選工作。6、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)審核各分子公司上報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織、實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)招標(biāo)文件、招投標(biāo)合同及相關(guān)資料的整理、備案、存檔（移交檔案室）工作。負(fù)責(zé)審核各分子公司招標(biāo)代理合同簽訂過(guò)程和管理工作。參與并監(jiān)督集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各子公司競(jìng)爭(zhēng)性商務(wù)談判會(huì)議以及項(xiàng)目專(zhuān)題商談會(huì)議。7、合格供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)建立、管理和維護(hù)集團(tuán)公司合格供應(yīng)商庫(kù).負(fù)責(zé)按期對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，更新供應(yīng)商庫(kù)。8、工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)定期檢查集團(tuán)各子公司自營(yíng)項(xiàng)目工程安全情況、工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)度情況，并及時(shí)糾偏，提出建議和整改措施。負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司自營(yíng)項(xiàng)目的變更簽證事項(xiàng).負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司自營(yíng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各子公司自營(yíng)項(xiàng)目重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查，并提出補(bǔ)救施工方案、措施及處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決集團(tuán)公司自營(yíng)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過(guò)程中所遇到的技術(shù)問(wèn)題。參與集團(tuán)公司自營(yíng)項(xiàng)目各主要階段驗(yàn)收。三、財(cái)務(wù)中心職能：作為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)施預(yù)算管理，資金管理，財(cái)稅業(yè)務(wù)管理,總部財(cái)務(wù)核算管理；負(fù)責(zé)會(huì)同會(huì)計(jì)事務(wù)所編制集團(tuán)財(cái)務(wù)年報(bào)與財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理.為了保證集團(tuán)對(duì)子公司的有效把控，負(fù)責(zé)建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，同時(shí)將各子公司的財(cái)務(wù)狀況清晰地在集團(tuán)統(tǒng)一予以反映，利于集團(tuán)董事會(huì)全面掌控財(cái)務(wù)狀況。在“一個(gè)核心，三大支撐”的管理模式下，實(shí)現(xiàn)大統(tǒng)一的集團(tuán)管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享，提高效率.負(fù)責(zé)建立集團(tuán)資產(chǎn)狀況的動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，研究資產(chǎn)分類(lèi)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)；對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)處置提出總體計(jì)劃，指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。按照政府主管部門(mén)規(guī)定,負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)登記、界定、評(píng)估和交易管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資(控股、參股)企業(yè)派出董事或兼職董事管理辦法的制訂和日常聯(lián)系與有關(guān)管理工作。1、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、對(duì)外申報(bào)納稅、財(cái)務(wù)信息化管理工作.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的盈虧狀況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量的分析以及收支計(jì)劃、資金平衡工作。2、融資管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債券發(fā)行、貸款、社會(huì)資本融入、項(xiàng)目建設(shè)資金籌集等各類(lèi)融資工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)章照及產(chǎn)權(quán)證件的管理工作。3、財(cái)務(wù)稽核負(fù)責(zé)對(duì)各子公司建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各子公司完成財(cái)務(wù)分析工作.負(fù)責(zé)對(duì)各子公司建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的委派、考核和管理工作.4、資金管理負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的資金計(jì)劃，合理配置、調(diào)撥集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的所有存量資金。5、預(yù)算管理負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度預(yù)算規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各分子公司編制年度預(yù)算方案，并負(fù)責(zé)審核。6、審計(jì)管理實(shí)施集團(tuán)范圍的常規(guī)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查審計(jì)；編寫(xiě)集團(tuán)年審報(bào)告，審核并管理集團(tuán)（含下屬公司）經(jīng)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案的辦理工作。負(fù)責(zé)按期組織對(duì)集團(tuán)公司和各子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、自營(yíng)項(xiàng)目審計(jì)以及其它專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和各子公司工程造價(jià)、招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、大額財(cái)務(wù)支出、重大對(duì)外投融資、重大固定資產(chǎn)投資等活動(dòng)的合法性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。六、集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)人員編制表（編制:13人）三大系統(tǒng)定崗定員定薪區(qū)間（月薪）業(yè)務(wù)分工行政中心系統(tǒng)負(fù)責(zé)人18000~1。5萬(wàn)負(fù)責(zé)全盤(pán)人事經(jīng)理15500～6500人力資源方面行政經(jīng)理15500～6500行政后勤方面文員11800～2500檔案管控與跟催發(fā)展中心系統(tǒng)負(fù)責(zé)人18000～1。5萬(wàn)負(fù)責(zé)全盤(pán)戰(zhàn)略經(jīng)理15500～6500戰(zhàn)略與規(guī)劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)理15500～6500經(jīng)營(yíng)管控計(jì)劃員11800～2500編制計(jì)劃與報(bào)表財(cái)務(wù)中心系統(tǒng)負(fù)責(zé)人18000～1.5萬(wàn)負(fù)責(zé)全盤(pán)財(cái)務(wù)經(jīng)理15500～6500財(cái)務(wù)管理融資經(jīng)理15500～6500投資管理審計(jì)經(jīng)理15500～6500預(yù)算與稽核管理統(tǒng)計(jì)員11800~2500統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與錄入七、管控工作點(diǎn)：序號(hào)子公司系統(tǒng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控表單關(guān)注重點(diǎn)1人事行政部年度年度人力資源規(guī)劃用工成本控制年度培訓(xùn)計(jì)劃表提升規(guī)劃年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃文化建設(shè)規(guī)劃文件發(fā)行臺(tái)帳精神傳達(dá)行政檔案臺(tái)帳信息完整2月度人員異動(dòng)分析表控制異常資源耗用分析表減少耗費(fèi)招聘計(jì)劃表完成率入職培訓(xùn)臺(tái)帳完成率月度培訓(xùn)計(jì)劃表提升執(zhí)行率3生產(chǎn)銷(xiāo)售質(zhì)量安全采供服務(wù)年度年度發(fā)展規(guī)劃前景預(yù)測(cè)年度生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)劃達(dá)成率年度銷(xiāo)售計(jì)劃表年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃表年度采購(gòu)計(jì)劃表年度回訪(fǎng)計(jì)劃表年度回款計(jì)劃表4月度生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)劃達(dá)成率銷(xiāo)售計(jì)劃表營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表回訪(fǎng)計(jì)劃表回款計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表檢修計(jì)劃表供應(yīng)商臺(tái)帳擇優(yōu)評(píng)選請(qǐng)示追蹤臺(tái)帳結(jié)果跟進(jìn)5財(cái)務(wù)部年度年度財(cái)務(wù)預(yù)決算資金需求計(jì)劃財(cái)務(wù)年報(bào)年度盈利情況年度審計(jì)報(bào)告收支合理情況年度融資計(jì)劃融資情況年度收支計(jì)劃收支達(dá)成率年度資產(chǎn)臺(tái)帳資產(chǎn)使用情況6月度財(cái)務(wù)預(yù)算表資金需求情況收支成本分析表經(jīng)營(yíng)成本分析資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)情況融資計(jì)劃表融資情況利潤(rùn)表利潤(rùn)空間審計(jì)計(jì)劃表審計(jì)執(zhí)行情況現(xiàn)金流量表現(xiàn)金進(jìn)出情況管理費(fèi)用明細(xì)表管理成本控制銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表銷(xiāo)售成本控制制造費(fèi)用明細(xì)表制造成本的控制往來(lái)賬務(wù)明細(xì)表賬務(wù)完結(jié)情況固定資產(chǎn)明細(xì)表資產(chǎn)投入情況資金月報(bào)表資金需求情況八、任職條件:1、行政中心負(fù)責(zé)人任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間30～45健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)人力資源管理、行政管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專(zhuān)以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)1、人力資源類(lèi);2、行政公文寫(xiě)作類(lèi)；3、工商管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；√10年以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)決策能力獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度年薪制（月薪+年終效益金)工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)2、人力資源經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間28~40健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)人力資源管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專(zhuān)以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)人力資源管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年~2年;□3～5年；√6~8年;□10年以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)3、行政經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)行政管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專(zhuān)以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)行政管理類(lèi)、公文寫(xiě)作類(lèi)、禮儀培訓(xùn)類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年;□1年～2年;□3～5年;√6～8年；□10年以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)4、文員任職資格條件生理?xiàng)l件性別女性年齡區(qū)間20～30健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)行政管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專(zhuān)以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)行政管理類(lèi)、公文寫(xiě)作類(lèi)、禮儀培訓(xùn)類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)√不限定□6個(gè)月~1年；□1年～2年；□3～5年;□6~8年；□10年以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力良好創(chuàng)新能力良好協(xié)調(diào)能力良好溝通能力優(yōu)秀執(zhí)行能力優(yōu)秀組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有禮貌、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)5、發(fā)展中心負(fù)責(zé)人任職資格條件生理?xiàng)l件性別男性年齡區(qū)間35～50健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)工商管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專(zhuān)以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)工商管理類(lèi)、戰(zhàn)略規(guī)劃類(lèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年;□3～5年；□6～8年；√10年以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)決策能力獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度年薪制（月薪+年終效益金）工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)6、戰(zhàn)略經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專(zhuān)以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)戰(zhàn)略管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年;□10年以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)7、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)工商管理、企業(yè)管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專(zhuān)以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年;√6～8年；□10年以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則