互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)臺大

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)郭昕2015.

03.

13

2015兩岸EMBA菁英論壇未來的痛苦與快樂2

上海世博會游客數(shù)量:70,000,00095%置信度+3%的誤差

創(chuàng)新往往是從犯錯誤開始的

平行升級替換模型

吃一塹長一智

政府主導(dǎo)規(guī)劃：前瞻性vs科學(xué)性

千萬不要以今天的思維規(guī)劃10年以后的事情上天不虧待老實(shí)人IMF：中美GDP對比（PPP）據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)估計，2014年美國經(jīng)濟(jì)規(guī)模是17.4萬億美元，而中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模則是17.6萬億美元。2005年，中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模還不到美國的一半。而據(jù)IMF預(yù)計，到2019年，中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模將超過美國20%。10.0%Overall

IT從IT支出看經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型42014

ChinaITMarketGrowthSmartPhone/

Tablets20%8.3%Storage12.9%IT

Service

6.7%Network12.8%Volume-ServerPC-6.1%PeripheralFeature

PhoneSource：IDC

WorldwideBlackBook，2014Q19.1%Software-41.0%-2.2%MobileCloudCloudChangeofGrowthModelIsChinaAlreadyTakingOverUS?Perhapsevenmoreimportant,thenextwaveofInternetdevelopmentwillhelpChinashifttowardamodelofeconomicgrowththatisbasedonproductivity,innovation,andconsumption.TheInternetisfuelingtheongoingprocessofmovingChina’sindustryfromlessproductivetomoreinnovativeandtechnologicallyadvancedbusinessmodels.ADisruptedLandscape（顛覆）Source:McKinseyGlobalInstitute中國經(jīng)濟(jì)的引擎技術(shù)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)：工業(yè)革命與人均GDP第一次工業(yè)引發(fā)了國家之間對于原料的爭奪，以擴(kuò)張領(lǐng)土為主要目的，革命第二次工業(yè)革命，引發(fā)了國家之間對于石油等重要生產(chǎn)資源的爭奪。第三次工業(yè)革命以金融和經(jīng)濟(jì)為主要方式。而第四次工業(yè)革命將引發(fā)國家之間對數(shù)據(jù)和信息的爭奪。與德國的工業(yè)4.0相比，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范疇更廣闊。它企圖將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來，形成開放而全球化的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)12ComputingBusiness

Pro.CustomerWW5-yearITmarketCAGR0.6%，3rdPlatformGR10%ChinatraditionalITmarket5-yearCAGR5%，3rdPlatformGR30%Source:IDC2014IDC：第三平臺理論案例：互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)Disruption:Sinalisted17industriesthatwillsoonbereplacedbyinternetThe

Lexingtonisfinanceindustry

IF:Internet

finance,AlipayFI:Finance

internet,BanksIffinanceindustrycanbedisrupted,whatelsenot?vs.互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)誕生InternetFinance工業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維開始交鋒假如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打贏了互聯(lián)網(wǎng)金融的“第一次世界大戰(zhàn)”--互聯(lián)網(wǎng)金融1.0，互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)只是推翻了傳統(tǒng)金融寡頭的中介支配地位，而他們自己依然擺脫不了“新寡頭”的尷尬和鄙俗。互聯(lián)網(wǎng)金融1.0的理論基礎(chǔ)還是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思維，即通過占有資源，包括客戶資源，流量資源，提高自己的“壟斷”和配置資源的中介地位。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本符號是B2C。而信息經(jīng)濟(jì)的思想體系剛好相反，平臺，流量，入口都不重要，而市場主體，不論大小，平等參與市場互動和交易才是核心能力。市場主題的參與度是互聯(lián)網(wǎng)金融的核心，信息經(jīng)濟(jì)的基本特征是C2B。IT思想領(lǐng)袖們的焦慮動力源創(chuàng)新驅(qū)動華為趨勢報告：未來，拒絕互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)就是死路一條華為發(fā)布了一份名為《用數(shù)字贏未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》的行業(yè)趨勢報告。報告對互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性影響給予了充分支持，并毫不猶豫地提出：未來的企業(yè)，無論從事的什么行業(yè)，也無論企業(yè)的規(guī)模大小，首先是一個“高科技企業(yè)”，不能充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升華和改造的企業(yè)，在信息時代是沒有生存空間的?！癐nternet+”。中文翻譯為“互聯(lián)網(wǎng)+”，“+”后面是什么有足夠的想象空間。華為提出，互聯(lián)網(wǎng)的核心是“突破時間和空間的連接”，成為電力一樣的基礎(chǔ)設(shè)施?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維。這與華為倡導(dǎo)的“以客戶為中心”的理念似乎不謀而合。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種圍繞客戶需求做創(chuàng)新的思維要求更高——從需求收集、產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、測試、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等，要的是全程參與、全程互動。未來，如果你不是一家互聯(lián)網(wǎng)“高科技企業(yè)”，就沒有生存空間。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的焦慮：自殺重生、他殺淘汰！在沃頓商學(xué)院全球論壇上，張瑞敏語出驚人，“去年裁掉1.6萬員工，海爾今年還要大刀闊斧，裁掉1萬名以中層管理者為主的員工”。裁員的原因顯而易見，家電制造業(yè)的利潤薄如刀刃，從利潤增長的角度看，曾經(jīng)是中國制造業(yè)代表的海爾近年來放緩了前進(jìn)的腳步。相比同行，作為第一位躋身千億俱樂部的家電巨頭，海爾如今在制造業(yè)上的盈利能力，被同屬千億陣營、員工密集型的格力、美的反超。這讓一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的張瑞敏不由得發(fā)出了“自殺重生、他殺淘汰”的感慨。萬科董事局主席王石的焦慮：下一個倒臺的就是萬科！2013年末，焦慮的萬科造訪阿里、騰訊，向馬云、馬化騰等人請教，然后又到海爾參觀訪問，聽張瑞敏的演講。2014年春節(jié)剛過，萬科又赴小米取經(jīng)。萬科總裁郁亮表示，他擔(dān)心未來房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)模式。郁亮認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義、找不到利潤增長點(diǎn)、產(chǎn)品越來越難賣、看不懂的消費(fèi)者……騰訊公司董事局主席馬化騰的焦慮：越來越看不懂年輕人的喜好！馬化騰說：從去年五月份到現(xiàn)在，很多事情發(fā)生了改變，很多的產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了改變?；ヂ?lián)網(wǎng)首先是顛覆了媒體，后來顛覆了零售，往后是旅游，再往后是金融……一個一個的傳統(tǒng)行業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)沖擊甚至顛覆，所有的顛覆都來自于邊緣式的創(chuàng)新，所有的競爭者都不是我們看到的龐然大物，而是新鮮生猛的消費(fèi)者文化。馬化騰坦言，越來越看不懂年輕人的喜好，不理解85后、90后這些未來互聯(lián)網(wǎng)主流用戶的使用習(xí)慣是什么。包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的，因?yàn)槿诵缘谋举|(zhì)就是要更新，哪怕你什么錯都沒有，就是錯在你太老了。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的焦慮：京東虎視眈眈，微商兵臨城下！京東將利用微信端生態(tài)資源，為拍拍商家的微信店鋪提供中心化解決方案。微店也好、拍拍也好，微信電商弄出這么多花樣，都是為誘惑淘寶賣家轉(zhuǎn)移陣地。馬云去年底宣布淘寶有900萬商家，其中活躍商家300萬。而微信公眾賬號已經(jīng)超過300萬，從賬號數(shù)量看，微信公眾平臺還是有能力支撐一個淘寶生態(tài)的，說不定很快會出現(xiàn)“百萬電商微信號對決百萬淘寶店”的景象。前不久馬云接受采訪稱現(xiàn)在是阿里最危險的時刻，壓力很大。阿里目前已進(jìn)入深水期，接下來將會遇到更多的阻力。百度公司董事長李彥宏的焦慮：盡管一直在《精益創(chuàng)業(yè)》，仍免不了遭遇《創(chuàng)新者的窘境》李彥宏的焦慮首先是奇虎360的沖擊依然很明顯，其次，公司在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的投資卻并不如意。而真正讓李彥宏擔(dān)心的，也許并非技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等層面的，而是百度有沒有應(yīng)對目前不確定性環(huán)境的機(jī)制——移動互聯(lián)網(wǎng)和更多領(lǐng)域的機(jī)會都具有高度不確定性，而且在方向確定之前，零散會是其基本特點(diǎn)，而百度擅長的是從技術(shù)上自上而下解決問題，并不擅長于應(yīng)付這樣的環(huán)境。360掌門人周鴻祎的焦慮：激情不在身先老，股價未漲創(chuàng)新低周鴻祎曾發(fā)過一封內(nèi)部信，以示對互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的焦慮，信中寫道：“意識到了360或許存在的危險。我要反省，360的生存與發(fā)展，究竟依賴的是什么？真的是‘顛覆式創(chuàng)新’嗎?真的只能依賴‘顛覆式創(chuàng)新’嗎？360要永遠(yuǎn)‘顛覆式創(chuàng)新’嗎？最終的一個問題：360是否真的要以這樣亢奮的姿態(tài)，成為百年老店？即使我老周能夠如此‘永葆青春’，但我的員工，能夠永遠(yuǎn)保持這樣的狀態(tài)嗎？”小米科技董事長雷軍的焦慮：內(nèi)憂增長之困，外患出師不利面對董明珠一次又一次的咄咄逼人，“5年后小米的收入能否超過格力？”雷軍坦言去年和今年“我們壓力很大”，對于已經(jīng)成立3年的小米而言，未來幾年想要繼續(xù)保持起步階段的高速增長，也許并不輕松。從外部競爭來看，華為等行業(yè)巨頭們喊出“向小米學(xué)習(xí)”的口號，以小米為標(biāo)桿發(fā)起沖擊。華為貼身打法讓小米很難受，每一檔小米產(chǎn)品都有一款同配甚至高配價格卻更低的榮耀產(chǎn)品一一對應(yīng)，促銷活動也一一照搬，打得就是小米饑渴營銷的軟肋，你沒貨，我出貨，大大的消耗了小米的潛在用戶，讓小米人說不出的憋屈。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志的焦慮：年輕人的世界，搞不懂“互聯(lián)網(wǎng)時代使我們看到，企業(yè)淘汰和更替非常殘酷、非常快。最使大家感到震驚的是，柯達(dá)是美國文化的象征，有130多年歷史，說倒就倒。所以，互聯(lián)網(wǎng)加快了洗牌的速度。不管你的企業(yè)過去多么完善、成功，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，可能都不堪一擊?！鼻安痪昧鴤髦狙埩?0位創(chuàng)業(yè)者和媒體人在“西山會議”中透露，自已搞不懂雷軍，柳傳志認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)對社會整個的顛覆是必然的，但是它有個過程。在這個過程之中，給了人們調(diào)整、嘗試、甚至顛覆自己的機(jī)會。如果我自己顛覆不了自己，我請別人來顛覆互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)理論主要貢獻(xiàn)者阿里騰訊信息社會50人論壇互聯(lián)網(wǎng)媒體+VC互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體信息生產(chǎn)力新商業(yè)文明信息經(jīng)濟(jì)信息生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維O2OC2B平臺經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)新商業(yè)生態(tài)平臺經(jīng)濟(jì)主宰新的商業(yè)生態(tài)，平臺以各種各樣的形式出現(xiàn)，比如說淘寶就是一個很簡單的例子。淘寶網(wǎng)就是一個平臺，這個平臺上生活了一個消費(fèi)者、店鋪，各種各樣的服務(wù)商，軟件服務(wù)商，運(yùn)營服務(wù)商，包括物流，也包括支付等等，構(gòu)成這么一個商業(yè)生態(tài)，買家賣家服務(wù)商，都是一個生態(tài)，這跟我們傳統(tǒng)所熟知的商業(yè)生態(tài)已經(jīng)開始不一樣了，這是個高度簡化的?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體崛起互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體的崛起，這個非常重要，這個比例會越來越高。而且這個是一個很寬的概念，至少是包括好幾個層次，會包括互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，個人和企業(yè)以不同的方式應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生不同的交易額。還有服務(wù)商，還有基礎(chǔ)設(shè)施，電信運(yùn)營商會做一些基礎(chǔ)設(shè)施，最后會涉及到跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的設(shè)備制造，從硬到軟這個方面，會越來越大，未來整個經(jīng)濟(jì)增長會是一個核心動力，這是一個增量，增量到什么程度？剛剛統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)，中國2014年網(wǎng)絡(luò)零售的交易額已經(jīng)超過2.7萬億了，已經(jīng)超過了整個社會消費(fèi)品零售總額的10%，2008年的時候這個數(shù)字才剛剛超過1%，大規(guī)模協(xié)作走向主流大規(guī)模的協(xié)作走向了主流，公司的組織形態(tài)在發(fā)生變化，我們越來越要把我的組織構(gòu)建成協(xié)作的基礎(chǔ)之上，而不是以前搞那種大而全，那種大塊頭的企業(yè)，整個組織形態(tài)在發(fā)生變化，這個其實(shí)是特別需要引起重視的。前一段時間看到一個很著名的咨詢公司老總說的一段話，很多是針對MBA同學(xué)說的。他說這是一個“打劫”的年代，你還在考慮流程優(yōu)化和管控嗎？這說的是什么意思呢？說你要睜開眼看世界，這個世界上因?yàn)檎麄€基礎(chǔ)設(shè)施和根基發(fā)生變化，原有的行業(yè)、商業(yè)模式、領(lǐng)域的定義都在發(fā)生變化，你要趕快攻城略地，不要優(yōu)化你那個小地塊，到最后你可能連地盤都沒了。未來我相信，很多行業(yè)都會遇到很多打劫者，一切傳統(tǒng)的東西都會煙消云散，而且打劫的方式不是到你門口來，是另立一個門戶，你就看見好像跟你沒關(guān)系，好想你根本看不起它。但是慢慢時間長了你會發(fā)現(xiàn)，它那兒人越來越多，你這兒人越來越少，它不會以相同的方式跟你競爭，會以一個你完全看不起的方式跟你競爭，等你看得起它的時候一切都來不及了。移動互聯(lián)網(wǎng)蛙跳大眾工具商業(yè)模式移動互聯(lián)網(wǎng)：2015春節(jié)的微信紅包移動互聯(lián)網(wǎng)：溝通渠道移動互聯(lián)網(wǎng)：生活碎片化移動互聯(lián)網(wǎng)：支付移動互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)什么是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)可以互聯(lián)網(wǎng)化嗎？是什么：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)業(yè)融合的更升級形式附圖：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比較產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=傳統(tǒng)企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)配置資源+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和組織架構(gòu)（以大數(shù)據(jù)為核心）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程是類似的（如圖），只是應(yīng)用領(lǐng)域和切入角度有所不同。電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展加速企業(yè)虛擬化進(jìn)程。一是PC互聯(lián)網(wǎng)時代入口相對比較簡單，手機(jī)、瀏覽器、支付等入口很多，機(jī)會很多；二是規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶最多；三是中國是全球最大的零售市場，這些都為中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了巨大空間?！④浫蛸Y深副總裁張亞勤互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20年左右的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能是互聯(lián)網(wǎng)變革最根本的力量，它將改變我們的生活、改變我們的行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對各行各業(yè)意味著什么？制造業(yè)、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運(yùn)輸、教育等產(chǎn)業(yè)在未來20年都將被互聯(lián)網(wǎng)化。——中國寬帶資本基金董事長田溯寧新突破：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鮮有成功車聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)教育互聯(lián)網(wǎng)制造智慧生活車聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)將推動汽車制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并將進(jìn)一步帶動智能交通產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。預(yù)計到2025年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對汽車業(yè)GDP增長的貢獻(xiàn)度為10%到29%，其中60%來自于提高生產(chǎn)力?？纱┐麽t(yī)療：終端+云平臺模式在線醫(yī)療服務(wù)：精準(zhǔn)配置醫(yī)生和患者疾病管理、醫(yī)患溝通平臺在線咨詢，如“春雨掌上醫(yī)生”，廣告收入是其主要收入來源；藥物管理，醫(yī)生可用來查詢藥品說明書，查看用藥指南摘要及全文，使用常用醫(yī)學(xué)計算工具；通過醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)向醫(yī)生介紹新產(chǎn)品，醫(yī)生可以用它來為藥企產(chǎn)品提供個性化的推薦，向藥企收費(fèi)。智慧生活包括四大要素：寬帶連接、互聯(lián)設(shè)備、社區(qū)網(wǎng)關(guān)、運(yùn)營商服務(wù)及計費(fèi)模式。其中高速寬帶連接是智慧生活核心要素。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的智能分析和決策優(yōu)化，使智能制造、網(wǎng)絡(luò)制造、柔性制造成為工業(yè)生產(chǎn)變革的方向。網(wǎng)易模式、百度模式、教育社交平臺、優(yōu)質(zhì)教育資源平等共享、4A（Anytime、Anywhere、Anybody、Anyway）學(xué)習(xí)模式的到來。大趨大趨勢：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的臨界點(diǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會以“宏大敘事”開篇，必將發(fā)于“潤物無聲”發(fā)源于剛需：常常以顛覆者的形象出現(xiàn)市場配置資源：少政府干預(yù)、頂層設(shè)計社會化企業(yè)：完成信息化改造，社會參與度高服務(wù)化企業(yè)：賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣服務(wù)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，信

息經(jīng)濟(jì)企業(yè)小社會、大社區(qū)：緊密小圈子，線上線下一體化，虛

擬+實(shí)體社區(qū)經(jīng)濟(jì)垂直小行業(yè)整合：打通全產(chǎn)業(yè)鏈（打車，i大廚）二次社會化：“B格”、“顏值”高？（發(fā)源于“二

次元”）1、海量的微小的商業(yè)主體。整個商業(yè)形態(tài)和商業(yè)組織的構(gòu)建和原來是完全不同的，未來會越來越多的人以自由職業(yè)存在，一個人就是一個公司，一個企業(yè)，這種狀態(tài)會越來越多，未來商業(yè)主體的呈現(xiàn)會遇到完全不同的形式。2、低邊際成本。首先是在信息技術(shù)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了，我們看到同樣一個平臺，要增加100萬的用戶，200萬的用戶，沒有什么問題，同樣一種信息產(chǎn)品，把它復(fù)制成100萬個或者1000萬個，邊際成本增加不了多少。

創(chuàng)新模式也在發(fā)生巨大的變化，原來一種商業(yè)模式的嘗試可能是100個企業(yè)在嘗試十種，現(xiàn)在我們看到數(shù)以百萬計的商業(yè)主體同時嘗試1000個模式，而且這些模式相互之間還在交流。3、碎片化、多樣化的生存。時間、空間分配變化。如：移動辦公；淘寶上有超過10億件商品。這就是一個多元化的。4、知識者主體變化?，F(xiàn)在有越來越多的人知識量超出上一輩，我們現(xiàn)在必須面對一個非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，要向年輕人學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄儞碛斜任覀兏嗟闹R。阿里：未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化就是金融資本+產(chǎn)業(yè)跨界融合創(chuàng)新微化：微金融，微創(chuàng)新，微組織，微應(yīng)用眾化：眾籌，眾包，眾創(chuàng)，眾感順為基金、小米投資、雷軍天使三大資本強(qiáng)勢布局“內(nèi)容+軟件/服務(wù)+硬件”并行路徑占領(lǐng)“個人移動場景”及“家庭場景”小米“智能硬件生態(tài)系統(tǒng)”新突破：金融互聯(lián)網(wǎng)在爭議中快速發(fā)展由于體制因素等原因長期以來存在結(jié)構(gòu)失衡，20%的大企業(yè)客戶占用了80%的金融資源，眾多的中小微企業(yè)得不到充分的金融服務(wù)，小額貸款較難獲取。大眾的理財存在剛需，但理財渠道不暢、金融業(yè)對其他行業(yè)的支持需要在薄弱點(diǎn)進(jìn)行突破?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在支付領(lǐng)域累積了足夠的規(guī)模和資源，可以有所作為。為什么是金融行業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)：經(jīng)過一年多的比拼，互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)打成平手，理財收益趨于相同。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融始終處于對立狀態(tài)，兩種力量仍互不融合，走進(jìn)了死胡同?；ヂ?lián)網(wǎng)金融2.0應(yīng)運(yùn)而生。金融互聯(lián)網(wǎng)的下一步發(fā)展？對現(xiàn)有客戶進(jìn)行精細(xì)化挖掘，開發(fā)多樣化產(chǎn)品，滿足客戶定制化需求。未來商業(yè)模式包括電商系自營小貸或者擔(dān)保公司，資產(chǎn)證券化；民營企業(yè)合資試點(diǎn)民營銀行；銀行系自建電商平臺等。附圖：阿里金融的核心商業(yè)邏輯互聯(lián)網(wǎng)金融2.0的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢（一）以技術(shù)為主轉(zhuǎn)向以人為本（二）從銷售渠道和平臺轉(zhuǎn)向深入拓展產(chǎn)品和服務(wù)（三）信息雙向流動，客戶自主選擇

（四）金融民主化實(shí)現(xiàn)（五）消費(fèi)金融領(lǐng)域得到開發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)思維無處不在1、改變頂層設(shè)計以提升用戶體驗(yàn)為核心2、顛覆組織架構(gòu)只為效率與創(chuàng)新3、提供便捷的讓人尖叫的服務(wù)4、完善的會員服務(wù)，形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流5、用數(shù)據(jù)來管理日常運(yùn)營，一切模塊化流程化6、從販賣肉體到輸出情調(diào)組織架構(gòu)社會化企業(yè)的興起每個人都是高科技公司《企業(yè)成功定律》

基本商業(yè)規(guī)則N=1

R=G企業(yè)的核心競爭力是整合資源的能力共創(chuàng)價值與集體智能IT轉(zhuǎn)基因企業(yè)摩爾定律，麥特卡爾夫定律業(yè)務(wù)流程與信息架構(gòu)高度重合員工與客戶界限模糊

規(guī)模經(jīng)濟(jì)vs.范圍經(jīng)濟(jì)賣產(chǎn)品vs.賣服務(wù)技術(shù)：軟件定義網(wǎng)絡(luò)

任務(wù)定義企業(yè)2014，降服數(shù)字之龍所有預(yù)算都是IT預(yù)算所有公司都是IT公司每一個CEO都是技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)每一個人都是一家技術(shù)公司社會化企業(yè)興起社會型企業(yè)的三個原則云計算、社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮席卷全球，帶來了IT設(shè)備“消費(fèi)者化”社交網(wǎng)絡(luò)“企業(yè)化”。這兩個化的結(jié)果必然是“社會化企業(yè)”的大行其道。信息是企業(yè)的重要資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和IT架構(gòu)高度重合企業(yè)物理邊界消失企業(yè)員工和客戶之間的界線消失企業(yè)通過管理客戶創(chuàng)造價值消費(fèi)者和企業(yè)全面融合，共同參與價值創(chuàng)造成員主動性增強(qiáng)，每個人都愿意時時發(fā)表意見、分享知識、貢獻(xiàn)所長

N=1，R=G社會化企業(yè)特征小米就是一個社會我們在去年成立了小米的生態(tài)鏈部門，計劃是投資100家硬件企業(yè)。小米生態(tài)中最核心的是小米手機(jī)，周邊是小米所投資的生態(tài)鏈企業(yè)，再周邊是小米所結(jié)盟、投資的企業(yè)。在硬件生態(tài)鏈中我們投資了硬件創(chuàng)業(yè)公司；在內(nèi)容生態(tài)鏈我們請來陳彤，投資優(yōu)酷和愛奇藝；在云服務(wù)中，我們投資金山和世紀(jì)互聯(lián)小米生態(tài)包括什么？生態(tài)鏈企業(yè)也包括了三層第一層是智能硬件生態(tài)鏈；第二層是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；第三層是云服務(wù)。知識者主體的變化

80、90后的崛起來源：著名財經(jīng)作家吳曉波在14年5月27日發(fā)表題為“把世界交給80后”的主題演講在80、90后的世界里，商業(yè)邏輯有哪些在發(fā)生改變？1、一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。所謂商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，我認(rèn)為由兩部分構(gòu)成。第一，企業(yè)將重新構(gòu)建跟消費(fèi)者之間的關(guān)系。第二，企業(yè)會利用互聯(lián)網(wǎng)工具改造企業(yè)內(nèi)