安全自主管理工作總結(jié)

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日

元年以來(lái)南區(qū)浮選車(chē)間緊緊圍繞“1535”工作目標(biāo)，以安全文化為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為抓手，以崗位自律、班組自控、車(chē)間自管、專(zhuān)業(yè)自監(jiān)、全廠保安為基本內(nèi)容，以理念自塑、職能轉(zhuǎn)變、制度約束為重點(diǎn)，按照廠部推進(jìn)安全自主管理工作統(tǒng)一部署，并結(jié)合自身情況，緊緊圍繞車(chē)間“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧高效，建設(shè)實(shí)力車(chē)間”的奮斗目標(biāo)，車(chē)間班子認(rèn)真調(diào)研，確定了“一激二比三落實(shí)”的工作思路，建立了安全自主管理二級(jí)匯報(bào)制度，注重職工安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了安全人人過(guò)關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)安全自主管理，取得了可喜效果，具體情況總結(jié)如下：

一、激發(fā)職工參與安全自主管理的熱情

一是認(rèn)真詮釋安全自主管理真諦。安全自主管理是以人為本，貫徹；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，推行安全自主管理是我廠一廠多區(qū)發(fā)展形勢(shì)的迫切需要。二是我樹(shù)立“我要安全”的思想觀念，安全自主管理是生命至上，關(guān)愛(ài)生命的具體體現(xiàn)，在職工心中細(xì)致種植安全自主管理思想。車(chē)間要求首先從主要領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干、班段長(zhǎng)做起，制定了長(zhǎng)期的培育安全自主管理思想規(guī)劃，通過(guò)日常工作一點(diǎn)一滴引導(dǎo)灌輸，將安全自主管理思想根植于心。利用班前會(huì)、談心、案例講解等多種形式提高職工的操作技能和安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)事故的處理能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力，促使職工提高素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。

二、樹(shù)立良好的比工作態(tài)度、比工作進(jìn)步的工作氛圍要想安全自主管理工作扎實(shí)有效，必須要在職工中樹(shù)立起比工作態(tài)度、比工作進(jìn)步的良好工作氛圍。

安全自主管理首先是解決工作態(tài)度問(wèn)題。由于體制、歷史等各種原因，職工多少存在等、靠、要消極思想，工作松散被動(dòng)，出了問(wèn)題、事故后多強(qiáng)調(diào)客觀原因，推托責(zé)任。如果積極的工作態(tài)度不樹(shù)立起來(lái)，安全自主管理就無(wú)從談起。車(chē)間在職工中廣泛倡導(dǎo)積極的工作態(tài)度，對(duì)待工作要不怕苦臟險(xiǎn)，要有保證完成的決心；對(duì)待同事要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有互相關(guān)照的愛(ài)心；對(duì)待問(wèn)題要勇于承擔(dān)責(zé)任，要有嚴(yán)于律己的善心。（嚴(yán)禁脫崗，脫崗就是對(duì)同事安全的不負(fù)責(zé)人）

其次是比工作進(jìn)步，樹(shù)立講安全的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。比工作進(jìn)步是安全自主管理不斷深入的不竭動(dòng)力。尊重人，就能更好地激勵(lì)人。時(shí)刻關(guān)注、表?yè)P(yáng)有進(jìn)步的職工，哪怕是一丁點(diǎn)。發(fā)生安全事故不埋怨、不指責(zé)別人，職工之間樹(shù)立起良好的比工作進(jìn)步的友好氛圍，帶動(dòng)職工安全自主管理、自我提高的意識(shí)不斷增強(qiáng)。車(chē)間、工段充分利用每日晨會(huì)，設(shè)立班前禮儀“你進(jìn)步我同享”點(diǎn)評(píng)臺(tái)，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)方面做出進(jìn)步的職工。鼓勵(lì)職工從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面嚴(yán)盯細(xì)查，積極性檢查排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天的管理模式。

三、狠抓三個(gè)落實(shí)，確保安全自主管理推進(jìn)扎實(shí)有效

生產(chǎn)車(chē)間的主要任務(wù)就是保證24小時(shí)連續(xù)組織生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和工藝環(huán)節(jié)存在問(wèn)題、保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。這就要求車(chē)間、班段、個(gè)人在安全自主管理中賦予了不同的責(zé)任，確保安全自主管理推進(jìn)扎實(shí)有效。

一是落實(shí)好車(chē)間在推進(jìn)安全自主管理中的監(jiān)督管理責(zé)任。面對(duì)車(chē)間的工作任務(wù)，車(chē)間就是要搭建好推進(jìn)安全自主管理的平臺(tái)，肩負(fù)起推進(jìn)安全自主管理過(guò)程中的監(jiān)督管理責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理制度，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部跟班排查隱患，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職安監(jiān)員分片包干巡查的安全監(jiān)察活動(dòng)。同時(shí)結(jié)合精細(xì)化管理、市場(chǎng)化考核兩個(gè)有力手段，升華安全自主管理思想，制定并不斷完善精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化考核辦法，讓每名職工、每個(gè)班段在清晰的安全職責(zé)要求下，按照精益的理念，自主地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是落實(shí)好班段在推進(jìn)安全自主管理中的檢查考核責(zé)任。班段是生產(chǎn)任務(wù)直接執(zhí)行者，是安全自主管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班組實(shí)施洗煤生產(chǎn)過(guò)程中精細(xì)管理，要求從組長(zhǎng)到班段長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理個(gè)人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，形成了班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任鏈條和安全生產(chǎn)聯(lián)保的體系，達(dá)到了責(zé)任明確，落實(shí)到位的目的，進(jìn)一步夯實(shí)了班組安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。同時(shí)，本著“目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明”的原則，結(jié)果作為晨會(huì)點(diǎn)評(píng)和月末安全獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

三是落實(shí)好個(gè)人在推進(jìn)安全自主管理中的任務(wù)完成責(zé)任。安全生產(chǎn)光靠一個(gè)人得管理是無(wú)法完成的，只有每名職工安全自主管理意識(shí)的提高，才有車(chē)間安全自主管理的推進(jìn)；只有每名職工自覺(jué)遵守選煤廠三大規(guī)程，杜絕“三違”，才有車(chē)間安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在職工中加大反“三違”力度，實(shí)行“三違”有獎(jiǎng)舉報(bào)制度。激發(fā)了職工自覺(jué)完成任務(wù)的責(zé)任，在全體職工中形成了“我任務(wù)我完成我快樂(lè)”的可喜局面，完成了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

四、建立安全自主管理二級(jí)匯報(bào)制度，實(shí)施安全自主管理自查評(píng)價(jià)機(jī)制

為強(qiáng)化車(chē)間的安全管理，降低各類(lèi)事故的發(fā)生率，使安全隱患及時(shí)得到排查治理，安全自主管理匯報(bào)信息暢通，我們建立了安全生產(chǎn)自查、月度安全評(píng)價(jià)、安全自主管理二級(jí)匯報(bào)制度。車(chē)間嚴(yán)格要求職工每月進(jìn)行個(gè)人安全自查，班組每月三次自查，工段對(duì)本月安全進(jìn)行評(píng)價(jià)，車(chē)間成立了安全隱患排查治理小組，每月集中進(jìn)行隱患排查不少于三次，排查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、工作地點(diǎn)的隱患、三違現(xiàn)象、兩整兩清情況等，檢查覆蓋率達(dá)100%，針對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)制定整改措施，向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理，實(shí)行簽字認(rèn)可，閉環(huán)管理，同時(shí)車(chē)間每月召開(kāi)四安全例會(huì)，分析解決存在的安全隱患，車(chē)間堅(jiān)持每月對(duì)本車(chē)的安全情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，確保了車(chē)間安全生產(chǎn)。車(chē)間實(shí)施安全自主管理二級(jí)匯報(bào)制度，獎(jiǎng)懲分明，極大地調(diào)動(dòng)了職工查隱患的積極性，6月13日夜班，由于托輥旋轉(zhuǎn)摩擦支架產(chǎn)生高溫，引燃了托輥向外浸出的油，被正在巡視的甲工段段長(zhǎng)曹宏華發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度和車(chē)間，車(chē)間值班人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織人員撲滅了火，避免了一場(chǎng)火災(zāi)隱患事故的發(fā)生。

五、增強(qiáng)職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全自主管理

安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是由眾多因素決定的，但人是決定的因素。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須著眼于職工整體隊(duì)伍的遵章守紀(jì)，加強(qiáng)群體作風(fēng)的培養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的提高，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全自主管理。南區(qū)浮選車(chē)間非常重視職工安全教育，定期舉辦安全培訓(xùn)班，上半年進(jìn)行了5次職工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)350多人，車(chē)間利用班前會(huì)，讓職工輪流背安全規(guī)程，進(jìn)行不定期的抽查，達(dá)到了安全規(guī)程過(guò)關(guān)的目的，全員安全考試得職教辦的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了全員通過(guò)。通過(guò)培訓(xùn)，豐富了職工安全知識(shí)，提高了職工安全技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)，推動(dòng)了安全自主管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

總之，安全自主管理是我廠自主管理工作的延伸和提升，是在安全管理方面的嘗試與探索，同時(shí)也是集團(tuán)公司的布臵和要求。南區(qū)浮選車(chē)間把安全自主管理作為下半年工作的重點(diǎn)去抓，根據(jù)廠部安排，結(jié)合本單位實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展好安全自主管理工作并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善提高，確保我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：上周安全自主管理工作匯報(bào)上周安全自主管理工作匯報(bào)

上周，根據(jù)上級(jí)的督導(dǎo)意見(jiàn)，我區(qū)首先進(jìn)一步完善了安全自主管理組織機(jī)構(gòu)，在完善組織機(jī)構(gòu)的前提下，具體明確了管理人員的職責(zé)劃分和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。其次是根據(jù)工作實(shí)際，制定了“不規(guī)范行為處罰細(xì)則”，并制定出“區(qū)安全自主管理考核辦法”，考核采取百分制，將礦月度安全獎(jiǎng)的30%從中剔出作為區(qū)隊(duì)對(duì)職工考核的兌現(xiàn)基金，對(duì)職工的考核由當(dāng)班帶班干部、班隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行，將出現(xiàn)不安全行為的職工進(jìn)行登記建檔，并在職工日卡上填寫(xiě)清楚，月底將每位職工的安全自主考核得分統(tǒng)計(jì)出來(lái)，依據(jù)考核得分兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)，如職工個(gè)人扣分積分達(dá)100分，則個(gè)人安全獎(jiǎng)中的30%將全部扣除。再次是進(jìn)一步完善“不安全行為幫教檔案”，由區(qū)核算員每天進(jìn)行據(jù)實(shí)登記，并將職工的安全考核得分扣除，做到工程量登記表、職工日卡、幫教檔案、考核得分閉合管理。安全管理取得了較好的效果，職工安全行為進(jìn)一步規(guī)范。

不足之處是仍有部分職工的日卡填寫(xiě)不規(guī)范，主要是工作內(nèi)容、勞務(wù)工資、安全效果這幾項(xiàng)有的填寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單、內(nèi)容不詳實(shí)。本周我們將加強(qiáng)這方面的指導(dǎo)，力爭(zhēng)讓職工日卡規(guī)范起來(lái)。

第三篇：安全自主管理方案沉降車(chē)間安全自主管理實(shí)施方案

根據(jù)公司第十次“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)安排，為落實(shí)“牢記安全理念熟悉（hse）體系要求推行自主管理”的活動(dòng)主題，分廠確定我車(chē)間為實(shí)施安全自主管理的試點(diǎn)單位。為了保證安全自主管理試點(diǎn)工作順利開(kāi)展并取得成效，特制定此方案。

一、沉降車(chē)間安全自主管理工作小組：

組長(zhǎng)：崔超強(qiáng)

副組長(zhǎng)：李浩高飛

組員：劉志高朱上華黃建興王應(yīng)軍覃飛梁健劉澤友

二、安全自主管理工作目標(biāo)：

通過(guò)推行自主安全管理，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理和安全操作行為，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”，確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，切實(shí)保障員工生命安全和身體健康，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

三、安全自主管理工作實(shí)施內(nèi)容：

1、動(dòng)態(tài)安全員：

1）實(shí)施班組動(dòng)態(tài)安全員管理，每個(gè)班組成員輪流當(dāng)班組兼職安全員，每人一個(gè)月；

2）動(dòng)態(tài)安全員應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)：

組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程；

監(jiān)督檢查班組交接班制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)，交代當(dāng)天安全注意事項(xiàng)；

對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗人員和實(shí)習(xí)人員進(jìn)行崗位安全教育；

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章行為，并進(jìn)行處理和報(bào)告；對(duì)檢修作業(yè)的安措實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查；

協(xié)助班長(zhǎng)認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)。

2、安全檢查方面：

1）必須認(rèn)真開(kāi)展安全檢查；

2）安全檢查必須按日檢登記表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行；

3）除上述內(nèi)容外，班組可以根據(jù)本班生產(chǎn)實(shí)際增加檢查內(nèi)容和頻次，如：帶壓設(shè)備立式葉濾機(jī)、赤泥隔膜泵的運(yùn)行情況；

進(jìn)行生產(chǎn)操作、清理、清掃等工作是否按規(guī)程作業(yè)；

作業(yè)過(guò)程是否真正做到互保聯(lián)保；

現(xiàn)場(chǎng)的安全實(shí)施是否正常、齊全；

有設(shè)備管網(wǎng)檢修時(shí)，工作票是否規(guī)范填寫(xiě)，安措是否到位，是否逐項(xiàng)確認(rèn)，檢修過(guò)程是否跟蹤監(jiān)控；

4）檢查結(jié)果可以填寫(xiě)在登記表的備注欄。

3、安全教育活動(dòng)：

1）每次班組安全活動(dòng)都必須有安全教育內(nèi)容；

2）除上級(jí)部門(mén)規(guī)定必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容外，班組自行確定活動(dòng)主題，不再由車(chē)間統(tǒng)

一確定；

3）主題應(yīng)結(jié)合本班近期出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)；

4）形式可以是集中開(kāi)會(huì)、討論，也可以是其他形式，如：

針對(duì)某個(gè)操作程序、個(gè)人違章行為開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行危害分析；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害因素進(jìn)行辨識(shí)；

在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新增設(shè)備和改造后的流程的操作進(jìn)行學(xué)習(xí)；

對(duì)錯(cuò)誤較多的安全工作票進(jìn)行辯錯(cuò)、糾正；

針對(duì)勞保用品不規(guī)范穿戴進(jìn)行糾錯(cuò)；

對(duì)某一項(xiàng)具體作業(yè)活動(dòng)列舉安措，并進(jìn)行評(píng)比和講解；

演練現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案；

開(kāi)展安全知識(shí)（hse體系知識(shí)、安全常識(shí)等）的小競(jìng)賽。

4、事故隱患整改：

1）加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工對(duì)隱患的識(shí)別和整改的能力；

2）當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)立即匯報(bào)；

3）發(fā)現(xiàn)人、班長(zhǎng)和安全員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，如能自己進(jìn)行整改的，提出整改的

方案，組織人員實(shí)施整改，并將結(jié)果報(bào)車(chē)間；

4）自己不能整改的，匯報(bào)車(chē)間，車(chē)間安排處理。

5、互保聯(lián)保方面：

1）在作業(yè)活動(dòng)中形成互保聯(lián)保的，嚴(yán)格按規(guī)程實(shí)施有關(guān)互保聯(lián)保義務(wù)；

2）每次作業(yè)前互保聯(lián)保人都要進(jìn)行安全提醒，共同進(jìn)行安全確認(rèn)，包括：各自

的勞保用品使用，工器具的檢查，作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的確認(rèn)，作業(yè)中危險(xiǎn)因素的分析和安措的實(shí)施等；

3）凡是作業(yè)中一方有違章行為的，互保人有權(quán)要求改正，如不改正，有權(quán)停止

作業(yè)，并報(bào)告值班長(zhǎng)；

4）如互保人對(duì)違章行為不指出不報(bào)告，經(jīng)車(chē)間查出，一并處罰；

5）作業(yè)完畢，互保聯(lián)保人都要對(duì)作業(yè)結(jié)果進(jìn)行檢查。

6、安全確認(rèn)制度：

1）實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，即誰(shuí)接票，誰(shuí)負(fù)責(zé)簽票和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并負(fù)責(zé)安措的實(shí)

施和跟蹤監(jiān)護(hù)；

2）接到檢修工作票后，應(yīng)認(rèn)真閱讀，詳細(xì)了解工作內(nèi)容和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的安全

措施；

3）逐項(xiàng)落實(shí)安全技術(shù)措施，并在工作票和交接班記錄本上詳細(xì)記錄所做工，如

關(guān)閉了哪些閥門(mén)，哪些設(shè)備停電、掛牌等；

4）所有安措落實(shí)后方可在工作票簽字；

5）檢修作業(yè)開(kāi)工時(shí)簽票人和檢修方負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底確認(rèn)，確保檢修對(duì)象無(wú)

誤；

6）檢修作業(yè)過(guò)程中，簽票人應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行安全跟蹤監(jiān)護(hù)；

7）如檢修工作當(dāng)班不能完工，必須向接班者進(jìn)行書(shū)面和口頭交代，接班者必須

在工作票上簽字確認(rèn)；

8）各工序班長(zhǎng)對(duì)本工序所有檢修項(xiàng)目的安全都要負(fù)責(zé)。

7、安全交流方面：

1）安全交流的目的：吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找事故隱患，提升安全

技能，防范事故發(fā)生；

2）安全交流的內(nèi)容：各類(lèi)事故及違章行為，分析原因、危害、糾正措施等，職

工、班組在安全工作方面的心得、經(jīng)驗(yàn)、有成效的做法等，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患，安全技術(shù)的學(xué)習(xí)等；

3）安全交流隨時(shí)可以進(jìn)行，但每月不少于2次；

8、安全獎(jiǎng)懲方面：

1）根據(jù)分廠和車(chē)間的考核辦法的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；

2）班組長(zhǎng)和安全員有權(quán)對(duì)獎(jiǎng)懲決定提出建議；

3）車(chē)間對(duì)班組安全工作的獎(jiǎng)懲，班組有權(quán)決定如何執(zhí)行；

氧化鋁廠沉降車(chē)間

2021-10-15

第四篇：自主管理安全先行自主管理安全先行

公司自實(shí)施自主管理以來(lái)，轉(zhuǎn)變了安全管理模式，由以前的“事后處理”到現(xiàn)在的“預(yù)防管控”為主。期間開(kāi)展了“安全為了誰(shuí)”的論壇；組織了公司的消防應(yīng)急演練；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各車(chē)間創(chuàng)建了“溫馨角”；并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的員工組織觀看安全教育宣傳片《淚的呼喚》；制定了二十余項(xiàng)安全管理制度;對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂《安全承諾書(shū)》。有效的提升了員工的安全意識(shí)，保障了公司的安全生產(chǎn)。

從6月份開(kāi)始推廣“愛(ài)的教育”，開(kāi)展了“安全為了誰(shuí)”的論壇，通過(guò)討論讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到了安全的最大受益者就是每名員工，讓員工對(duì)安全管理多了一份理解與支持，從而也促進(jìn)了對(duì)公司安全管理制度的執(zhí)行力，減少了違章的發(fā)生。

其中，“溫馨角”的創(chuàng)建是最大的亮點(diǎn)?，F(xiàn)在在生產(chǎn)系統(tǒng)每個(gè)車(chē)間的點(diǎn)名室，都能看到貼著每一位員工家人照片的“溫馨角”，通過(guò)溫馨角的建立，每名員工在班前會(huì)上看到家人的照片，讀著“溫馨角”的寄語(yǔ)：“你是父母的寄托，你是兒女的溫暖港灣，你是家庭的砥柱，是伴侶的另一半，你是家人和友人的一片天，為了他們和您的幸福，請(qǐng)珍愛(ài)生命、珍惜健康、重視安全”。為了親人的期盼要安全、為了家庭的幸福要安全，從而讓員工更加意識(shí)到安全的重要性，減少了工作中“三違”的發(fā)生。當(dāng)一天的工作結(jié)束后，在班后會(huì)上，看到親人幸福和期盼的目光時(shí)，更要注意回家途中的安全，也就是公司提出的“請(qǐng)把安全帶回家”?！皽剀敖恰钡慕⒓仁枪居H情化管理的一個(gè)縮影，也是公司安全文化的一部分。

安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，在如何抓好公司安全管理，保障公司的安全生產(chǎn)上，安環(huán)部一直在不斷地探索適合公司的安全生產(chǎn)管理模式，我們一定要以自主管理為契機(jī)，認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)新安全管理思路，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第五篇：班組自主安全管理供暖運(yùn)行班安全自主管理

****公司車(chē)間供暖運(yùn)行班，是負(fù)責(zé)鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的班組，擔(dān)負(fù)著**地區(qū)供暖、供蒸汽、供生活熱水的重要工作，用戶滿意的冬季室內(nèi)溫度，高品質(zhì)飽和蒸汽以及溫度適當(dāng)、用戶滿意的生活熱水是我們始終努力的目標(biāo)。

供暖運(yùn)行班現(xiàn)有員工*人，其中漢族員工*人，維吾爾族員工*人，回族員工2人，哈薩克族員工1人，是一個(gè)多民族的集體，包含有司爐和水處理兩種工種。司爐工負(fù)責(zé)鍋爐的日常運(yùn)行和小型故障處理，合理的調(diào)節(jié)鍋爐參數(shù)，保證供水溫度及供汽壓力；水處理工負(fù)責(zé)生產(chǎn)合格的鍋爐用水，是延長(zhǎng)鍋爐壽命，提高鍋爐效率的重要保證。

在這22位員工里，有4位黨員及6位共青團(tuán)員，占全員總數(shù)的二分之一，他們充分發(fā)揮了黨員的帶頭作用和團(tuán)員的先鋒作用。不管是寒冷的冬季還是炎熱的夏季，不論是正常休息還是節(jié)日慶典，只要設(shè)備有問(wèn)題，他們總是第一時(shí)間趕到單位處理問(wèn)題，保證設(shè)備運(yùn)行，保障安全生產(chǎn)。

提到了生產(chǎn)，那就不得不提到安全，越來(lái)越多的事實(shí)表明，生產(chǎn)離不開(kāi)安全，生命同樣離不開(kāi)安全。大量的事故為我們敲響了警鐘，使我們從以前的不重視安全，到現(xiàn)在事事講安全，天天說(shuō)安全，時(shí)時(shí)記安全，自hse體系建設(shè)開(kāi)展以后，我們班組再未出現(xiàn)過(guò)各類(lèi)事故。

hse體系是中心自2021年開(kāi)始推行建設(shè)的，從那一刻起，它就成了我們班組自主管理工作的重中之重，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到，它是一個(gè)先進(jìn)的、系統(tǒng)的、科學(xué)的管理辦法。安全、環(huán)境與健康三要素在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，而這三個(gè)要素在我們的工作中都可以一一對(duì)應(yīng)。

由此可見(jiàn)，hse體系是與我們的工作息息相關(guān)的，體系三要素也與我們每位員工有著密不可分的聯(lián)系，因此，建設(shè)好體系，發(fā)展好體

系，是我們必須去做的事情。下面介紹我們hse體系建設(shè)以來(lái)所采取的一些措施：

1、班組每日安全講話。每天上班之前，班組長(zhǎng)都會(huì)針對(duì)每天工作的內(nèi)容進(jìn)行分析，找出工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素，在安全講話中向班員傳達(dá)，并且叮囑員工做好三穿一戴，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。在除渣間、除塵間等粉塵濃度較高的場(chǎng)所內(nèi)佩戴3m防塵口罩，在泵房、鼓引風(fēng)機(jī)附近等噪音較大的場(chǎng)所佩戴耳麥等。雖然在很多時(shí)候講話的內(nèi)容是相同的，但是通過(guò)不斷的重復(fù)強(qiáng)調(diào)，員工的安全意識(shí)在不斷的增強(qiáng)，員工在潛移默化中避免了很多事故的發(fā)生。近幾年，擁有私家車(chē)的員工越來(lái)越多，開(kāi)車(chē)上下班已經(jīng)成了很多員工的一種習(xí)慣，那么行車(chē)安全就成了我們安全的一部分。班組長(zhǎng)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況向駕車(chē)的員工強(qiáng)調(diào)行車(chē)安全，碰到冬天路滑車(chē)堵的情況，導(dǎo)致員工偶然上班來(lái)不及的情況下，班組長(zhǎng)都會(huì)打電話讓他慢點(diǎn)開(kāi)，不能因?yàn)橼s著上班而心急，而發(fā)生車(chē)輛事故，而發(fā)生人員傷亡。

2、班組每周安全經(jīng)驗(yàn)分享和班組自主學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)分享是班組自主管理的一個(gè)重要組成部分，油田公司編制下發(fā)的典型事故案例教材是我們主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，同時(shí)也包括油田公司不定期下發(fā)的各項(xiàng)事故案例材料。這些案例都是非常具有代表性的，員工在班組長(zhǎng)的組織下通過(guò)學(xué)習(xí)每個(gè)案例，剖析每個(gè)案例中造成事故的原因，在與自身進(jìn)行比較后，大家一起進(jìn)行討論，引以為戒，從而促進(jìn)全員安全意識(shí)的提高。自主學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是指班組長(zhǎng)根據(jù)班組成員技能掌握情況，有針對(duì)性開(kāi)展的一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每周一題，周周鞏固，幫助員工查漏補(bǔ)缺，提高操作水平，避免在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生事故。

3、每小時(shí)一次的日常巡檢工作。日常巡檢是我們工作中的重點(diǎn)，很多嚴(yán)重的問(wèn)題、事故往往都是因?yàn)檠矙z不到位、不仔細(xì)而造成的。因此，加強(qiáng)巡檢力度是避免事故發(fā)生的有效手段。就拿我們鍋爐附屬

設(shè)備除渣機(jī)來(lái)說(shuō)，因煤質(zhì)的不同，煤炭燃燒后的結(jié)焦?fàn)顩r也有所不同，有些煤炭燃燒后爐渣結(jié)焦現(xiàn)象較為嚴(yán)重，碰到這種爐渣，很容易使除渣機(jī)堵塞，其造成的結(jié)果最嚴(yán)重的就是停爐清理，而一旦停爐，就我們生產(chǎn)而言就是很?chē)?yán)重的事故，同時(shí)也會(huì)因?yàn)闋t渣的高溫而燒壞除渣機(jī)，因此，這是我們極力避免的。類(lèi)似于這樣的情況還有很多，所以，日常巡檢的及時(shí)性、仔細(xì)程度直接關(guān)系到鍋爐的安全運(yùn)行。

4、巡檢過(guò)程中的每十分鐘呼叫。這個(gè)措施是我們配備對(duì)講機(jī)以后開(kāi)始實(shí)施的。因?yàn)槊堪嗟娜藛T數(shù)量，一般的巡檢都是由一個(gè)人完成的，為了保證巡檢人員的安全，班組長(zhǎng)每隔十分鐘都會(huì)使用對(duì)講機(jī)對(duì)巡檢人員進(jìn)行呼叫，詢問(wèn)巡檢地點(diǎn)，確定人員狀況，一旦發(fā)生聯(lián)系不上的情況，立刻尋找。在體系實(shí)施以前我們班曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的事故，一位員工去除塵間進(jìn)行巡檢，一時(shí)不慎掉入灰溝，班組其他員工都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，直到這位員工回到操作室后，大家才知道了這件事。因此，為了避免此類(lèi)事件再次發(fā)生，要求班組長(zhǎng)每十分鐘進(jìn)行一次呼叫，務(wù)必保證人員安全。

5、細(xì)致的夏季檢修和檢修人員安全。設(shè)備的夏季檢修是我們安全生產(chǎn)的前提，檢修的質(zhì)量直接決定了設(shè)備在未來(lái)一年運(yùn)行中的安全程度。因此，我們每年都會(huì)成立檢修小組，制定出檢查大表后，按表逐項(xiàng)進(jìn)行檢修。檢修內(nèi)容主要包括清灰、除焦、管線檢查及閥門(mén)保養(yǎng)。清灰的目的是減小煙氣管道內(nèi)的風(fēng)阻，提高鍋爐效率；除焦是為了恢復(fù)爐膛及尾部煙道內(nèi)的受熱面，提高燃料利用率；管線檢查是為了保證鍋爐在今后的運(yùn)行中不出現(xiàn)爆管等事故；閥門(mén)保養(yǎng)是為了今后運(yùn)行中的排污順暢，延長(zhǎng)鍋爐使用壽命。而其中清灰和除焦的過(guò)程是非常辛苦，也是具有一定的危險(xiǎn)性的，這兩項(xiàng)工作都是在空間受限的條件下進(jìn)行的。因此，我們每年檢修的過(guò)程中都會(huì)按照規(guī)定，嚴(yán)格地辦理受限空間作業(yè)票，做好安全講話并對(duì)受限空間進(jìn)行氣體檢測(cè)后方可入

內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行一人作業(yè)一人監(jiān)護(hù)的制度，作業(yè)人員必須做好三穿一戴，佩戴3m防塵口罩、防風(fēng)眼鏡，而監(jiān)護(hù)人員每十分鐘進(jìn)行一次呼叫，每20分鐘進(jìn)行一次氣體檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻停止作業(yè)，確保檢修人員的安全。

6、職業(yè)健康保護(hù)。我們大部分工作場(chǎng)地內(nèi)都會(huì)存在粉塵或噪音的危險(xiǎn)因素，因此，員工每年都會(huì)參加職業(yè)健康體檢，重點(diǎn)檢查塵肺病和噪聲性耳聾。以往，員工還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職業(yè)健康的重要性，都認(rèn)為參加常規(guī)檢查就可以了，參加職業(yè)健康體檢就是浪費(fèi)時(shí)間，每年的體檢總會(huì)有三五位員工推脫有事不參加體檢，最終還是在班組長(zhǎng)反復(fù)的催促下