農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

西藏林芝地區(qū)郎縣二期農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中國(guó)水利水電三局工程監(jiān)理企業(yè)西藏監(jiān)理部6月西藏林芝地區(qū)郎縣二期農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（一）工程項(xiàng)目概況（1）工程項(xiàng)目名稱西藏林芝地區(qū)郎縣二期農(nóng)網(wǎng)工程（2）工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)林芝地區(qū)郎縣境內(nèi)（3）工程規(guī)模及特性農(nóng)網(wǎng)、10KV、400V輸電線路工程（4）工程總工期六個(gè)月（二）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作特點(diǎn)1、郎縣二期農(nóng)網(wǎng)，設(shè)計(jì)原則為農(nóng)網(wǎng)、10KV、400V輸電線路工程重要由基礎(chǔ)開挖、桿坑開挖、電桿組立、導(dǎo)線架設(shè)、附件安裝、變壓器安裝及接地工程構(gòu)成。其中導(dǎo)線架設(shè)、附件安裝、變壓器安裝及接地工程等項(xiàng)是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵，必須從原材料、工藝、施工措施、質(zhì)量保證等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，造價(jià)人才網(wǎng)才能保證整體工程質(zhì)量。2、為保證郎縣廣大農(nóng)牧民及早用電，本工程施工期較短，且必須在年前竣工，因此施工進(jìn)度的控制非常重要，監(jiān)理工程師必須從機(jī)械、材料、人力等資源配置和施工組織管理上嚴(yán)格審核控制，以保證明際進(jìn)度符合計(jì)劃規(guī)定。（三）監(jiān)理工作流程1、質(zhì)量控制工作流程其他資源投入設(shè)計(jì)單位對(duì)該文獻(xiàn)進(jìn)行修改合格合格意見或提議施工單位修改后重新報(bào)送信息反饋支付計(jì)量匯報(bào)單元、分部工程驗(yàn)收跟蹤監(jiān)理施工實(shí)行施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格材料、半成品、成品檢查施工措施計(jì)劃及工藝審核分部工程施工作業(yè)措施計(jì)劃組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底設(shè)計(jì)文獻(xiàn)簽發(fā)質(zhì)量控制措施質(zhì)量原則施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更其他資源投入設(shè)計(jì)單位對(duì)該文獻(xiàn)進(jìn)行修改合格合格意見或提議施工單位修改后重新報(bào)送信息反饋支付計(jì)量匯報(bào)單元、分部工程驗(yàn)收跟蹤監(jiān)理施工實(shí)行施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格材料、半成品、成品檢查施工措施計(jì)劃及工藝審核分部工程施工作業(yè)措施計(jì)劃組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底設(shè)計(jì)文獻(xiàn)簽發(fā)質(zhì)量控制措施質(zhì)量原則施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更2、工程進(jìn)度控制工作流程協(xié)議進(jìn)度控制總目的計(jì)劃實(shí)行登記表報(bào)進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整審批施工措施計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審核月周計(jì)劃審批實(shí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)議進(jìn)度控制總目的計(jì)劃實(shí)行登記表報(bào)進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整審批施工措施計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審核月周計(jì)劃審批實(shí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃3、工程協(xié)議費(fèi)用控制工作流程報(bào)表匯報(bào)工程費(fèi)用分析與調(diào)整審批索賠申請(qǐng)?zhí)幚硭髻r協(xié)議工程費(fèi)用支付控制審核分年分項(xiàng)工程協(xié)議支付資金計(jì)劃協(xié)議工程費(fèi)用控制目的報(bào)表匯報(bào)工程費(fèi)用分析與調(diào)整審批索賠申請(qǐng)?zhí)幚硭髻r協(xié)議工程費(fèi)用支付控制審核分年分項(xiàng)工程協(xié)議支付資金計(jì)劃協(xié)議工程費(fèi)用控制目的質(zhì)審量簽檢月驗(yàn)工合量質(zhì)審量簽檢月驗(yàn)工合量格支后付審設(shè)查計(jì)設(shè)變計(jì)更變計(jì)更量審支簽付審批預(yù)付款付支審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率工程竣工結(jié)算及協(xié)議止后支付（四）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理措施及措施（1）詳細(xì)施工階段質(zhì)量控制施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的中心工作，其任務(wù)重要是通過對(duì)施工投入、施工和安裝等過程進(jìn)行控制，以及對(duì)參與施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和措施，監(jiān)理工程師論壇施工環(huán)境實(shí)行全面控制，以期按原則到達(dá)預(yù)定的施工質(zhì)量等級(jí)，詳細(xì)做法如下：1、建立質(zhì)量管理保證體系監(jiān)督施工單位必須嚴(yán)格設(shè)置、執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量包干，做到施工前有原則，施工后有考核，質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（班組一檢、施工隊(duì)二檢、項(xiàng)目部三檢）制度，監(jiān)理工程師在“三檢”的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)檢，層層把關(guān)規(guī)定每一道工序都要有專業(yè)質(zhì)檢人員簽發(fā)的合格證，監(jiān)理人員最終檢查驗(yàn)收簽證后，方能施工。2、原材料、設(shè)備、土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理凡用于本工程的每一件原材料、設(shè)備，都要審查其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并通過多種檢查試驗(yàn)獲得合格證書后方能使用。對(duì)特殊材料（例：水泥、鋼材等）應(yīng)獲得復(fù)檢資料（合格）后才容許使用，對(duì)混凝土質(zhì)量、規(guī)定施工單位按規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)、并將檢測(cè)成果按月報(bào)監(jiān)理工程師。3、隱蔽工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)于基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理等隱蔽工程，應(yīng)組建由業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方參與的隱蔽工程驗(yàn)收小組，每一單元工程驗(yàn)收時(shí)，由施工單位進(jìn)行初驗(yàn)合格后，向監(jiān)理工程師提出初驗(yàn)匯報(bào)提出復(fù)檢申請(qǐng)，監(jiān)理工程師認(rèn)為到達(dá)復(fù)驗(yàn)原則后由監(jiān)理組織四方隱蔽驗(yàn)收小組，進(jìn)行終驗(yàn)。并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收合格證。對(duì)于關(guān)鍵工序（材質(zhì)簽定、量方、測(cè)量放線、定位、變壓器安裝、接地工程等）監(jiān)理人員必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)于有疑問的地方進(jìn)行復(fù)測(cè)校核檢查。對(duì)于施工單位提交的測(cè)驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)資料監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)問題、應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、設(shè)代，施工單位共同研究，及時(shí)處理。4、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)每天去施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)某些不合格的項(xiàng)目、工藝等規(guī)定施工單位找出原因，改善措施，提出專題匯報(bào)。經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方能重新施工。監(jiān)理工程師應(yīng)建立健全監(jiān)理日志，同步也規(guī)定監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員作好詳細(xì)施工記錄。將監(jiān)理日志所記錄的資料作為進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和對(duì)施工單位進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要根據(jù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量具有否決權(quán)，對(duì)不合質(zhì)量規(guī)定的工作面，或不按工藝規(guī)定做的，有權(quán)下達(dá)返工令，規(guī)定施工單位返工重做，直到符合質(zhì)量規(guī)定為止。5、工程質(zhì)量驗(yàn)收每個(gè)單元工程、單項(xiàng)工程都要進(jìn)行階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位提交的原始資料和匯報(bào)以及其他監(jiān)理人員已檢查評(píng)估的資料，按國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，進(jìn)行逐項(xiàng)考核，評(píng)估工程質(zhì)量。（2）施工階段進(jìn)度控制嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議工期和縮短建設(shè)工期，對(duì)于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益，意義非常重大，因此監(jiān)理工程師必須進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)督。在這方面，監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下幾種方面的工作。1、嚴(yán)格審核施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工措施施工單位提交的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及施工措施，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真與投標(biāo)時(shí)的進(jìn)度安排，設(shè)計(jì)計(jì)劃安排相對(duì)照，一經(jīng)審批，要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于關(guān)鍵部位，重要工期應(yīng)同施工單位一起詳細(xì)貫徹施工措施，材料準(zhǔn)備工作等，以保證按期竣工。2、建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度監(jiān)理工程師應(yīng)每周召開一次由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位代表參與的生產(chǎn)例會(huì)，研究和布置按月計(jì)劃規(guī)定怎樣完畢周計(jì)劃，檢查前一周工作，布置本周工作，并針對(duì)存在的問題，提出提議和規(guī)定。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理各施工單位在現(xiàn)場(chǎng)和多種布置方案，要經(jīng)監(jiān)理承認(rèn)，各單位施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置、材料堆放，廢料清理等，監(jiān)理工程師都要過問，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的互相干擾，保證安全生產(chǎn)，文明施工和工程的順利進(jìn)行。4、做好協(xié)調(diào)工作工程的順利施工，做好各方面的協(xié)調(diào)工作是必不可少的，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)圖紙和修改告知，經(jīng)監(jiān)理審查簽字后發(fā)給施工單位施工。檢查設(shè)計(jì)圖紙的目的看其與否符合規(guī)定，同步為了減少錯(cuò)漏，減少設(shè)計(jì)與施工單位之間的扯皮，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加緊工程進(jìn)度。此外監(jiān)理人員隨時(shí)做好平常的協(xié)調(diào)工作，在定期召開生產(chǎn)例會(huì)上，研究處理各單位之間的矛盾，使他們互相增進(jìn)，互相協(xié)助，想為工程所想，急為工程所急，共同完畢任務(wù)。（3）施工階段投資控制施工階段監(jiān)理投資控制的重要任務(wù)是通過工程付款控制，設(shè)計(jì)變更與增減工程量控制等手段，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。在實(shí)際操作中，我們擬采用的措施是：①抓好隱蔽工程的結(jié)算如基礎(chǔ)開挖工程，由監(jiān)理牽頭，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位一起對(duì)原始地貌，開挖竣工斷面等共同測(cè)量，測(cè)完后各方簽上字，并以此作為竣工圖和結(jié)算根據(jù)，數(shù)據(jù)精確，各方都無異議。②工程付款按月結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行施工承包協(xié)議，按協(xié)議規(guī)定的方式結(jié)算。施工單位按月上程量結(jié)算報(bào)表，并附上計(jì)算式和計(jì)算草圖交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師在3-5天內(nèi)審查完畢，簽字后報(bào)業(yè)主。③監(jiān)理工程師以協(xié)議為根據(jù)，審查工程成果監(jiān)理工程師應(yīng)以協(xié)議、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、實(shí)測(cè)資料為根據(jù)，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程量變更，進(jìn)行審查和竣工結(jié)算。對(duì)工程量變化較大的變更，應(yīng)提前上報(bào)業(yè)主審批。④協(xié)議管理1、純熟、精確掌握協(xié)議內(nèi)容，弄清協(xié)議各方的責(zé)、權(quán)、利。以協(xié)議作為約束各方工作的準(zhǔn)則。對(duì)施工、設(shè)計(jì)協(xié)議進(jìn)行跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行協(xié)議狀況，為業(yè)主提供信息。2、制定以文字《文獻(xiàn)、告知、信函》形式為管理的方式。3、對(duì)協(xié)議中有“含混”不清的地方及時(shí)提出明確解釋。協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的糾紛事宜。⑤信息管理1、建立本工程項(xiàng)目的信息體系；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的各類信息的搜集、整頓和保留、向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的信息管理服務(wù)，定期進(jìn)行填報(bào)各類監(jiān)理報(bào)表。3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度，整頓各類會(huì)議紀(jì)錄。⑥委托的其他服務(wù)按協(xié)議認(rèn)真履行委托的其他服務(wù)。（五）監(jiān)理控制要點(diǎn)及目的值1、質(zhì)量控制要點(diǎn)及目的值根據(jù)本工程專業(yè)工作特點(diǎn)，本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)為施工開始階段為測(cè)量放線；重點(diǎn)是此進(jìn)行重點(diǎn)是導(dǎo)線架設(shè)和變壓器安裝、接地工程，監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位測(cè)量放線果量進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，以期到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)導(dǎo)線架設(shè)和變壓器安裝、接地工程的施工將進(jìn)行重點(diǎn)旁站監(jiān)理，并及時(shí)跟蹤檢查，加強(qiáng)施工措施、工藝措施、原材料等各方的控制，以到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定：目的值：所有分部工程必須100%合格，主