技術(shù)組織措施

技術(shù)組織措施保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量保證措施1）按照企業(yè)程序文獻(xiàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目的，并將質(zhì)量目的分解到人。2）做好技術(shù)準(zhǔn)備A組織有關(guān)工程、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程使用規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，組織各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的會(huì)審工作，搞好各有關(guān)專(zhuān)業(yè)工種之間的配合，理清各專(zhuān)業(yè)的施工程序，以便科學(xué)組織施工。B重要技術(shù)管理人員要認(rèn)真研究標(biāo)書(shū)、施工圖紙和協(xié)議文獻(xiàn)等有關(guān)資料，深入深化、完善施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；并在業(yè)主項(xiàng)目管理工程師機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)下修訂和完善質(zhì)量計(jì)劃，切實(shí)做好施工布署。C進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程的施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)工期規(guī)定和施工布署，做好材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃等。3)作好材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢查、計(jì)量及試驗(yàn)A本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照企業(yè)《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、《物資管理措施》中的規(guī)定，做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑安裝材料和設(shè)備，該工作由材料主管全面負(fù)責(zé)。B對(duì)一次性購(gòu)置量很小的一般產(chǎn)品，也可以采用使用前對(duì)產(chǎn)品檢查或驗(yàn)證的措施作出評(píng)估。C本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作按項(xiàng)目經(jīng)理同意的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃變動(dòng)或設(shè)計(jì)變更可隨時(shí)修改、補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃。物資需要計(jì)劃由工程技術(shù)部提供，物資采購(gòu)計(jì)劃由材料部門(mén)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。D采購(gòu)物資的工作由采購(gòu)員按照《物資管理措施》的規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)貨檢查工作由保管員按企業(yè)《物資管理措施》的規(guī)定執(zhí)行。E顧客提供的物資按照企業(yè)與業(yè)主簽訂的《建筑安裝工程施工協(xié)議文本》中的規(guī)定和規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證要按照企業(yè)《物資管理措施》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)證時(shí)要注意：①產(chǎn)品的品種和數(shù)量與否與有關(guān)文獻(xiàn)相似。②產(chǎn)品與否滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。③產(chǎn)品的檢查和試驗(yàn)文獻(xiàn)與否齊全。F物資搬運(yùn)①搬運(yùn)前，項(xiàng)目部材料設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)搬運(yùn)物資的特點(diǎn)，制定搬運(yùn)措施，明確搬運(yùn)的任務(wù)和規(guī)定，組織搬運(yùn)人員,指定搬運(yùn)負(fù)責(zé)人。②搬運(yùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行操作交底，對(duì)有特殊搬運(yùn)規(guī)定的物資應(yīng)下達(dá)書(shū)面搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。③搬運(yùn)操作應(yīng)根據(jù)不一樣的物資種類(lèi)采用對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)措施。G對(duì)到場(chǎng)的原材料、設(shè)備、半成品由材料員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收單，對(duì)不合格的物資和設(shè)備按《不合格品控制程序》執(zhí)行，并按協(xié)議規(guī)定的方式書(shū)面告知顧客作出處理，有關(guān)記錄按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。H保管員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資分類(lèi)做好標(biāo)識(shí)，并按儲(chǔ)存計(jì)劃寄存4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備由機(jī)械管理員按《機(jī)械設(shè)備管理措施》進(jìn)行驗(yàn)證和管理，安裝調(diào)試就緒。5)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的操作人員均應(yīng)貫徹，并具有操作資格。機(jī)械管理員應(yīng) 根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量裝置需用計(jì)劃建立對(duì)應(yīng)臺(tái)帳，并保證裝置處在校準(zhǔn)狀態(tài)，并能滿(mǎn)足所需的精確度和敏捷度，同步做好記錄并按企業(yè)《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。二、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施1）本項(xiàng)目的施工將嚴(yán)格按照經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)及業(yè)主監(jiān)理審核同意的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)行。對(duì)重要、關(guān)鍵或有特殊規(guī)定的過(guò)程應(yīng)根據(jù)詳細(xì)狀況編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)主管和上一級(jí)工程管理部門(mén)同意后實(shí)行。2）技術(shù)、安全交底施工前由工程技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，包括施工準(zhǔn)備、施工工藝（操作要點(diǎn)）、圖紙規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)安全措施和“四新”技術(shù)特殊規(guī)定等內(nèi)容。3）施工過(guò)程控制A管理人員每天向班組明確當(dāng)日的施工任務(wù)，檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目的的完畢狀況，并在施工日志里記錄。各級(jí)施工人員應(yīng)按技術(shù)、安全交底的規(guī)定進(jìn)行施工生產(chǎn)，技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等項(xiàng)目各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定進(jìn)行過(guò)程監(jiān)視和控制。B對(duì)需要例外轉(zhuǎn)序和緊急放行的工序過(guò)程，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師同意后方可進(jìn)行同步應(yīng)征得顧客、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的書(shū)面承認(rèn)，并做好標(biāo)識(shí)。C關(guān)鍵過(guò)程的控制對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給與界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確工作內(nèi)容和規(guī)定，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種人員進(jìn)行資格考核和合適的培訓(xùn)。D對(duì)于分包單位施工的過(guò)程，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行控制和管理，必要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其能力進(jìn)行確認(rèn)。E過(guò)程的再確認(rèn)當(dāng)某個(gè)施工過(guò)程完畢后，若施工條件和環(huán)境發(fā)生變化，或后續(xù)過(guò)程需要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行再確認(rèn)，以驗(yàn)證過(guò)程控制的可靠性、有效性。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》處理。4）過(guò)程的標(biāo)識(shí)及不合格品的控制在施工過(guò)程中,對(duì)于特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程或其他需要追溯的過(guò)程，均應(yīng)進(jìn)行合理有效的標(biāo)識(shí)，需要標(biāo)識(shí)的過(guò)程可在施工組織設(shè)計(jì)中加以明確（詳見(jiàn)附表）；對(duì)于施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按照《不合格品控制程序》進(jìn)行控制，必要時(shí)按《防止措施控制程序》和《糾正措施控制程序》的規(guī)定處理。5）環(huán)境控制A施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工環(huán)境采用對(duì)應(yīng)措施：環(huán)境條件（溫度、濕度、雨、雪等）影響施工質(zhì)量時(shí)，工程技術(shù)人員應(yīng)在施工日志中對(duì)施工環(huán)境條件進(jìn)行持續(xù)記錄。B施工環(huán)境超過(guò)施工措施合用范圍時(shí)，工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實(shí)行方案，并采用對(duì)應(yīng)的防備措施。C項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?、總企業(yè)企業(yè)形象及《安全生產(chǎn)與文明施工管理措施》的規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)、文明施工和達(dá)標(biāo)。所有進(jìn)場(chǎng)人員，均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，并做好記錄。施工用電按《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置必須定期檢查，并有安全員做好記錄；安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率必須到達(dá)規(guī)定指標(biāo)。6）設(shè)備的使用A根據(jù)施工設(shè)備需用計(jì)劃，材料設(shè)備部門(mén)組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并安排合適的環(huán)境。由機(jī)械員對(duì)設(shè)備的能力、安全性能等進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，并做好記錄。項(xiàng)目部安排由操作證的人員上崗，并建立合格操作者名單。B現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備常常處在完好的技術(shù)狀態(tài)，并有機(jī)械員作好記錄。C施工設(shè)備的管理按《機(jī)械設(shè)備管理措施》執(zhí)行。D監(jiān)視和檢測(cè)裝置按《計(jì)量法》進(jìn)行管理，項(xiàng)目應(yīng)建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行全面控制，并做好檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行和維修記錄。當(dāng)因設(shè)備的原因?qū)е率┕べ|(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)該設(shè)備的能力進(jìn)行確認(rèn)，合格后方可繼續(xù)使用。E國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具必須100%準(zhǔn)時(shí)送檢，同步做好平時(shí)的抽檢工作。計(jì)量過(guò)程必須使用鑒定合格的計(jì)量器具，無(wú)鑒定合格證、超過(guò)鑒定周期或檢查不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。F設(shè)備的狀態(tài)及技術(shù)性能應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)。7）施工記錄的管理施工過(guò)程的施工記錄各崗位人員必須及時(shí)填寫(xiě)，并按有關(guān)規(guī)定的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽，施工記錄的格式執(zhí)行各有關(guān)行業(yè)的原則。三、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理措施1)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量所用的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)符合《監(jiān)視和測(cè)量裝置制程序》的規(guī)定。2)物資進(jìn)場(chǎng)檢查由項(xiàng)目部材料設(shè)備部門(mén)組織，工程技術(shù)部門(mén)參與，按《物資管理措施》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、檢查，必要時(shí)有合資格的檢查單位檢查，檢查成果作為質(zhì)量記錄的構(gòu)成部分，檢查后的物資應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，實(shí)行班組自檢、互檢、交接檢查和質(zhì)檢員檢查結(jié)合的檢查制度。4)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程的工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和檢測(cè)，其成果應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一驗(yàn)收原則》GB50300-及其他施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)參與。監(jiān)視和測(cè)量記錄作為質(zhì)量記錄的構(gòu)成部分。5)對(duì)有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的產(chǎn)品的檢查和試驗(yàn)，按專(zhuān)門(mén)原則進(jìn)行。6)項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部子分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查狀況在對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)按《不合格品控制程序》處置和驗(yàn)證。有關(guān)記錄由質(zhì)檢員按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。四、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和追溯管理措施1)用于工程施工的材料、半成品、設(shè)備等均應(yīng)進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，以防互相混淆或錯(cuò)用。2)施工產(chǎn)品按合格、不合格、未檢或待檢、廢品四種分開(kāi)放置，嚴(yán)禁混放。3)工序間交接必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)應(yīng)是可追溯性的；多家單位參與施工的內(nèi)容，在工序交接時(shí)應(yīng)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4)標(biāo)識(shí)記錄由質(zhì)檢員按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。五、成品保護(hù)措施1)項(xiàng)目部應(yīng)制定并實(shí)行成品保護(hù)計(jì)劃和措施。2)工序產(chǎn)品由本工序?qū)嵭邪嘟M防護(hù)，交驗(yàn)后由下道工序施工班組負(fù)責(zé)防護(hù)，交叉施工的由后道工序?qū)η暗拦ば蜻M(jìn)行保護(hù)。3)工程最終產(chǎn)品由項(xiàng)目制定防護(hù)措施，指定專(zhuān)人防護(hù)，直到交付完畢。4)成品保護(hù)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，項(xiàng)目部先按《不合格品控制程序》處置，同步匯報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)及業(yè)主，處置后的驗(yàn)證由上一級(jí)技術(shù)主管部門(mén)進(jìn)行。六、對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制措施1)對(duì)于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的圖紙、技術(shù)資料等應(yīng)按協(xié)議規(guī)定和企業(yè)《文獻(xiàn)控制程序》進(jìn)行管理。2)對(duì)于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的物資材料成品半成品，按企業(yè)的《物資管理措施》進(jìn)行管理、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)運(yùn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。3)對(duì)于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的機(jī)具、設(shè)備、專(zhuān)用工具，按企業(yè)的《機(jī)械設(shè)備管理措施》進(jìn)行管理，并有明顯的標(biāo)識(shí)。4)顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)是合格品，否則不準(zhǔn)使用，除非得到有關(guān)單位書(shū)面承認(rèn)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出承諾，必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)企業(yè)同意。七、產(chǎn)品的交付與服務(wù)措施1)工程竣工符合工程交付條件時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)多種資料整頓，并組織向業(yè)主交付，辦理竣工驗(yàn)收證明手續(xù)。2)工程交付后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將工程竣工資料上報(bào)企業(yè)職能部門(mén)，由企業(yè)職能部門(mén)制定回訪(fǎng)計(jì)劃，搜集顧客信息，接受顧客投訴，并負(fù)責(zé)處理保修期間內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3)工程維修按產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和質(zhì)量檢查。4)其他未盡事宜，按照國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和協(xié)議規(guī)定辦理。保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理1）建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)安全管理。安全機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、各兼職安全員（各工種工長(zhǎng)）及安全楷模構(gòu)成。每天進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，發(fā)既有違章作業(yè)和不安全隱患及時(shí)指正，并下發(fā)安全隱患告知單，規(guī)定指派專(zhuān)人及時(shí)整改。2）由各兼職安全員每天對(duì)職工進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底、上崗檢查每個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)狀況，周?chē)h(huán)境與否安全，機(jī)械安全裝置與否完好有效等，并做好記錄。3）每周一下午上班前組織全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大會(huì)，指出上周的安全隱患，違章作業(yè)狀況，下達(dá)本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過(guò)程中要尤其注意安全的部位，使全體職工心中有底，時(shí)刻不忘安全。4）建立健全各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，把各部位安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到個(gè)人，明確安全指標(biāo)及獎(jiǎng)懲措施，并隨時(shí)進(jìn)行督促檢查，每月進(jìn)行檢查評(píng)分。5）建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有精確的文字和數(shù)字檔案根據(jù)可查。二、安全生產(chǎn)的管理與控制措施施工項(xiàng)目安全控制重要以施工活動(dòng)中，人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系為對(duì)象，目的是要建立一種安全的生產(chǎn)體系，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。1安全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、原則并依此制定自己的安全管理制度，重要有如下幾種方面：1)行政管理方面：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用的管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、工程開(kāi)竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場(chǎng)區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度。2)技術(shù)管理方面：包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)定的規(guī)定、各專(zhuān)業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修制度等。2安全教育按有關(guān)規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事塵毒危害作業(yè)工人、各級(jí)管理人員的安全教育工作，安全教育重要包括：安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全法制教育、安全法律教育等。3安全檢查1)安全檢查的形式和內(nèi)容包括：定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時(shí)性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、群眾性安全檢查、安全管理檢查。2)安全檢查的措施包括：對(duì)安全生產(chǎn)制度、安全教育、安全技術(shù)、安全業(yè)務(wù)工作的檢查。3)對(duì)班組的安全檢查包括：作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查和作業(yè)后檢查。4安全技術(shù)措施對(duì)操作人員的安全規(guī)定是：沒(méi)有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)作業(yè)；沒(méi)有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)排除不準(zhǔn)作業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品的不準(zhǔn)作業(yè)；非特殊作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；機(jī)械、電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作業(yè)；新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。下列狀況職工有拒絕權(quán)：即安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，如不安排安全生產(chǎn)措施；現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，安全措施跟不上；設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全；管理人員違章指揮等狀況下，作業(yè)人員有權(quán)拒絕上崗操作。5安全管理措施 1)對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育，考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)。2)全體職工必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能，對(duì)變換工種的工人實(shí)行新工種的安全技術(shù)教育，并及時(shí)做好記錄。3)各分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)工人進(jìn)行全面的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。4)各特種作業(yè)人員都要按規(guī)定培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊(cè)齊全，真實(shí)無(wú)誤。5)對(duì)大型施工機(jī)械及腳手架等重要防護(hù)設(shè)施報(bào)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，合格后掛牌使用。6)各級(jí)管理人員和職工，所有佩戴證明其身份的工作卡，各類(lèi)施工人員應(yīng)戴有識(shí)別標(biāo)識(shí)的安全帽，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、無(wú)違章作業(yè)行為。7)按規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行匯報(bào)處理，事故檔案齊全，并認(rèn)真做到“三不放過(guò)”。8)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律戴安全帽，系好帽帶。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)職安全員施工隊(duì)長(zhǎng)專(zhuān)職安全員施工隊(duì)長(zhǎng)施工班組四施工班組三施工班組二施工班組一施工班組四施工班組三施工班組二施工班組一保證文明施工的技術(shù)組織措施1文明施工目的嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及武漢市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場(chǎng)管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，到達(dá)提高勞動(dòng)效率、保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)與文明施工的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，來(lái)提高企業(yè)的著名度，樹(shù)立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。若有幸中標(biāo)該工程，我企業(yè)將繼續(xù)保持已獲得的榮譽(yù)，愈加強(qiáng)化管理，保證文明施工，并且按照《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》的規(guī)定。2組織管理措施2.1健全管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等管理人員為組員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。2.2健全管理制度1）個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專(zhuān)業(yè)分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工管理工作的直接負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)其他人一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！薄z查與復(fù)核。3）檢查制度：工地每月組織兩次檢查，按專(zhuān)業(yè)原則全面檢查，按規(guī)定填寫(xiě)表格，算出成果，制表以榜公布。班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清管理。4）會(huì)議制度：堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，分析文明施工狀況，針對(duì)實(shí)際狀況制定措施，協(xié)調(diào)處理文明施工中存在的問(wèn)題。3現(xiàn)場(chǎng)管理措施1）加強(qiáng)職工文明施工教育，做到形體整潔、禮貌待人。2）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明身份、單位、工種的證卡，安全帽顏色應(yīng)有區(qū)別，以便識(shí)別。3）施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍墻要符合安全保衛(wèi)規(guī)定外，應(yīng)能符合都市的市容規(guī)定。4）施工場(chǎng)地的材料堆放整潔。5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生潔凈整潔、無(wú)垃圾、無(wú)污物。6）嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備。7）施工現(xiàn)場(chǎng)要做到通道口、出入口暢通無(wú)阻；施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處在良好的使用狀態(tài)，使施工場(chǎng)地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)境保護(hù)規(guī)定。8）在現(xiàn)場(chǎng)重要出入口按CI原則設(shè)置“五牌一圖”，規(guī)格統(tǒng)一、位置合理，字跡端正，線(xiàn)條清晰，表達(dá)明確。9）現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等規(guī)定。職工的膳食、飲水供應(yīng)要符合飲食衛(wèi)生規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織機(jī)構(gòu)班組文明施工員專(zhuān)職文明施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工地專(zhuān)職文明創(chuàng)標(biāo)化施工組企業(yè)文明施工管理辦班組文明施工員專(zhuān)職文明施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工地專(zhuān)職文明創(chuàng)標(biāo)化施工組企業(yè)文明施工管理辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理保證工期的技術(shù)組織措施一、保證工程進(jìn)度的措施保證總包協(xié)議施工工期內(nèi)，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們的重要目的和承諾，在本工程中我們將繼續(xù)本著嚴(yán)格遵守協(xié)議工期承諾，精心組織施工，保證總工期計(jì)劃的實(shí)行。工程管理1、工期影響原因分析：工程管理1、目的明確2、職責(zé)分明3、施工準(zhǔn)備4、進(jìn)度控制1、目的明確2、職責(zé)分明3、施工準(zhǔn)備4、進(jìn)度控制5、現(xiàn)場(chǎng)管理6、調(diào)度平衡7、物資供應(yīng)8、機(jī)具配置企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部影響工期原因影響工期原因1、責(zé)任心1、責(zé)任心2、工時(shí)運(yùn)用3、勞動(dòng)技能4、協(xié)作配合施工人員1、工藝設(shè)備供貨狀況1、工藝設(shè)備供貨狀況2、設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更3、有關(guān)施工單位工程進(jìn)度4、氣候影響5、資金到位狀況2、為在保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)期完畢施工任務(wù)，我司對(duì)本項(xiàng)目人力、物力、財(cái)務(wù)等方面優(yōu)先保證工程的需要，在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度，保證消防工程準(zhǔn)期交建設(shè)方一種滿(mǎn)意的精品工程。3、教育項(xiàng)目部的全體施工人員把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，保證工期不僅維護(hù)著企業(yè)的信譽(yù)，還直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)形象，充足調(diào)動(dòng)職工的積極性和發(fā)明性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目部成立QC小組，以技術(shù)人員為骨干，有施工工人參與的技術(shù)攻關(guān)型和通病防止型的課題，在目的把影響項(xiàng)目質(zhì)量的原因及苗頭在施工過(guò)程中加以克服和糾正，使工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)楚天杯奪杯一次成型，既節(jié)省成本，又不影響工期目的的實(shí)現(xiàn)。4、本項(xiàng)目推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為根據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以協(xié)議工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目的的工程項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)。企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。5、要實(shí)現(xiàn)土建、安裝單位把建筑產(chǎn)品最終交付使用這一共同目的，安裝項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)土建的協(xié)議工期，向建設(shè)單位和土建總包提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，伴隨工程進(jìn)度，安裝施工部位實(shí)行進(jìn)度狀況應(yīng)及時(shí)向總包、建設(shè)方及時(shí)提供月施工計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度。6、把工期目的按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的班組，并把進(jìn)度與班組獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，實(shí)行部位包干，克服獎(jiǎng)金分派的平均主義傾向，充足調(diào)動(dòng)職工的積極性。7、充足的施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)、組織的準(zhǔn)備，物資及設(shè)備機(jī)具的準(zhǔn)備，作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。施工前各專(zhuān)業(yè)施工人員熟悉施工圖，掌握生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、工期規(guī)定，編好本專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。技術(shù)部門(mén)組織施工圖自審和會(huì)審工作，編制施工方案，向項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行技術(shù)交底工作。各專(zhuān)業(yè)施工員應(yīng)按施工圖編制材料預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制場(chǎng)和生產(chǎn)材料堆放場(chǎng)、工具間、辦公室。材料員應(yīng)按材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)具設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)。8、項(xiàng)目經(jīng)理在接到施工圖后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)施工員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人熟悉施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，并根據(jù)以往的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真仔細(xì)地查對(duì)施工圖中各專(zhuān)業(yè)工種之間、土建安裝之間有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。作出施工圖自審記錄后送交建設(shè)方。參與建設(shè)方主持的施工圖會(huì)審工作，并形成了施工圖會(huì)議紀(jì)要。9、施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員逐層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書(shū)面交底記錄。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量原則、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工措施以及圖紙會(huì)審中突出的問(wèn)題及其處理措施向全體施工人員交底，防止不必要的返工和延誤工期。10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，保證持續(xù)、均衡的施工，嚴(yán)格按施工圖，按施工規(guī)范規(guī)定施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充足運(yùn)用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制