員工績(jī)效考核辦法

員工績(jī)效考核方法共同進(jìn)展，特制訂本方法。一、原則客觀、公正、實(shí)事求是；誰(shuí)授權(quán)誰(shuí)考核；二、適用范圍本方法適用公司各部門(mén)；具備以下情形之一的員工不參與考核：考核期內(nèi)，因病假、事假、休假等緣由出勤率缺乏50%的員工；試用期內(nèi)的員工；三、考核層次總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理、三總師進(jìn)展評(píng)估考核；副總經(jīng)理對(duì)分管部門(mén)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展評(píng)估考核；部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)展評(píng)估考核。1四、考核內(nèi)容評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人的實(shí)際完成狀況、完成質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)，總分值80主動(dòng)性、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、理解力、工作20五、考核周期上半年：11630六、考核成績(jī)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)成績(jī)2、考核方法：先由員工自己打分，打分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司治理。再由公司三位老總進(jìn)展綜合打分，員工自己打分占70%，考核成績(jī)等級(jí)詳見(jiàn)下表考核成績(jī)等級(jí)績(jī)效表現(xiàn)考核成績(jī)推斷基準(zhǔn)優(yōu)秀級(jí)〔A〕該類(lèi)員工的工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期對(duì)公司有突出100－90超過(guò)考核標(biāo)的完成各項(xiàng)工作。準(zhǔn)一般級(jí)〔B〕該類(lèi)員工的工作業(yè)績(jī)能夠到達(dá)對(duì)其的期望值;具備完成所交辦的全部職責(zé)的力量;工作質(zhì)、量兼顧。89－70到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)較差級(jí)〔C〕該類(lèi)員工的工作業(yè)績(jī)和價(jià)值觀方面相對(duì)較差;在完成制定的工作目標(biāo)時(shí)需要嚴(yán)格的指導(dǎo);工作力量和效率需要提高。69－60達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)該類(lèi)員工的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人，需要過(guò)遠(yuǎn)達(dá)不多監(jiān)視和不斷指正;雖然經(jīng)反復(fù)的解釋59到〔D〕和指導(dǎo)，仍未到達(dá)最低的工作要求。他以下考核標(biāo)們必需在近期內(nèi)顯著提高績(jī)效。準(zhǔn)D報(bào)告，闡述評(píng)定理由。3A七、考核流程一份。每個(gè)考核周期后3個(gè)工作日內(nèi)，被評(píng)估人與評(píng)估人共同完成《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，交行政部備案。報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理。準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部。八、考核工資計(jì)算2×綜合分?jǐn)?shù)百分比(A100%算)。九、考核調(diào)整作打算進(jìn)展變更，交行政部備案。1/2為其評(píng)定考核成績(jī)。十、考核成績(jī)申訴員工在評(píng)估人與其溝通后仍舊對(duì)考核成績(jī)存有異議，可向申訴表》。對(duì)申訴狀況作出裁決，該裁決為終局裁決?？偨?jīng)理作出裁決。55日內(nèi)落實(shí)裁決結(jié)果。十一、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果將作為計(jì)算員工考核工資的依據(jù)