沉砂池施工組織設(shè)計

沉砂池施工組織設(shè)計【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

沉砂池施工組織設(shè)計【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載施工組織設(shè)計1、總體施工組織布置及規(guī)劃2、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）3、工期的保證體系及保證措施4、工程質(zhì)量管理體系及保證措施5、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施6、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施8、項目風(fēng)險預(yù)測與防范,事故應(yīng)急預(yù)案9、其他應(yīng)說明的事項（含廉政內(nèi)容）一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、工程總敘聊城市位山灌區(qū)西6號沉沙池清淤工程地點位于陽谷縣七級鎮(zhèn)、度假區(qū)于集鎮(zhèn)境內(nèi),計劃清淤長度7。492公里,清淤土方202萬立方米。施工方式采用挖掘機配合自卸汽車清淤.1。2編制依據(jù)1、招標(biāo)文件對施工進度的有關(guān)文件要求.2、設(shè)計圖紙.3、有關(guān)施工及驗收規(guī)范。4、工程量清單。5、主要施工方法。6、當(dāng)?shù)厮臍庀髼l件。7、本公司施工力量情況。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施測量放樣①測量放樣依據(jù)A、業(yè)主提供的城建坐標(biāo)及水準(zhǔn)點；B、業(yè)主提供的施工圖及說明;C、有關(guān)工程測量的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).②測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工過程的十分關(guān)鍵的工作，為此成立專門的測量放樣小組，由具有理論和實際施工經(jīng)驗的工程師負責(zé),全面準(zhǔn)確地對本工程各部位進行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測量資料。測量人員配置如下：測量工程師1人測量技工2人其他人員3人③測量儀器設(shè)備配置測量儀器如下表儀器名稱型號數(shù)量備注全站儀TC170013mm±1pmm經(jīng)緯儀J212”自動安平水準(zhǔn)儀DS331mm長鋼卷尺50m2④測量控制放樣A、平面控制測量在業(yè)主提供的在控制測量資料基礎(chǔ)上，我們根據(jù)需要進行基線控制點的加密.B、高程控制測量根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點,將其用四等水準(zhǔn)測量要求引測至大堤二端，達到閉合要求。⑥測量控制樁的保護施工測量人員把主要測量標(biāo)志統(tǒng)一編號，繪制在施工總平面圖上，并注明各有關(guān)相互間距離、角度關(guān)系及高程，以免發(fā)生差錯。在施工期內(nèi)為了防止測量標(biāo)志位移，各主要測量標(biāo)志應(yīng)設(shè)有保護樁，并定期檢測.⑦施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)施工平面控制測量采用全站儀進行.采用全站儀進行施工控制測量不但簡便、速度快，并且能提高測量精度,減少誤差，同時還能與微機聯(lián)系進行內(nèi)業(yè)計算和資料的儲存、整理。高程控制網(wǎng)測量采用精密水準(zhǔn)儀,二等水準(zhǔn)測量的方法進行。施工控制測量的精度和技術(shù)要求:施工控制測量的精度和技術(shù)要求,嚴(yán)格執(zhí)行GB50026—9“工程測量規(guī)范”的規(guī)定。精度要求如下：項目內(nèi)容精度要求平面控制相對閉合差1/5000邊長丈量相對誤差1/10000測量中誤差±10″方位角閉合差±20″√n高程控制每公里高程誤差±6mm閉合差±12√Lmm其中：n—測站數(shù)1）、L—附合或閉合水準(zhǔn)線路長的公里數(shù)或為兩水準(zhǔn)點間往（或返）測水準(zhǔn)線路長的公里數(shù)。2）施工控制測量作業(yè)完成后,進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，將成果上報監(jiān)理工程師復(fù)核與驗收，驗收審批后作為各項工程定點放樣和高程測量的依據(jù).3）施工測量控制點均用砼保護牢固，設(shè)置明顯標(biāo)志加以保護，防止受到損環(huán)。建筑垃圾清理外運由于河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多，河底枯枝爛根很多,且部分河底及岸灘沉積厚度不等的瓦礫、建筑垃圾等,如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分面積進行清運。清理植物雜物采用人工檢拾，歸攏后集中處理，嚴(yán)禁擅自焚燒污染環(huán)境。清理瓦礫、建筑垃圾等雜物采用1m3、加寬履帶的挖掘機收集裝車，自卸汽車外運,需清理的工程量為：24000+5000＝29000m3,考慮到清基過程中需經(jīng)常行駛就位，挖掘機的工作效率為正常挖土?xí)r的60％，即現(xiàn)場的工作效率為:100米3/小時×60％＝60米3/小時。工程清基需挖掘機臺班：29000÷60÷8＝60.5個臺班.考慮到工期緊張，計劃在15天內(nèi)完成三區(qū)的垃圾清運，擬在每區(qū)布置一臺挖掘機同時作業(yè),最后在B區(qū)會合。采用二班制，每日工作時間為早7點至晚6點，合計計劃使用3×11×15÷8＝62個臺班,符合復(fù)核計算要求。自卸汽車運力復(fù)核，每臺挖掘機配備10m3自卸汽車合計3臺,渣土場在城東垃圾場，距工地距離為10公里，時速按35公里考慮。一個往返運輸時間：10÷35＝0。29小時，裝車時間按6分鐘，則完成一趟需0.39小時。每輛自卸汽車每小時完成10×（1÷0。39)＝25.6m3運輸量，每臺挖掘機需60÷25。6＝2.3，取3，即每臺挖掘機配備3輛自卸汽車就能滿足運輸要求，共需配備3×3＝9輛自卸汽車.水力沖挖淤泥工作原理和設(shè)計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區(qū)進行分塊分段用水力進行沖挖.（1)、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，借水力作用來進行挖土、輸土、填土,即水流經(jīng)高壓泵產(chǎn)生壓力，通過水槍噴出一股密實的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解,形成泥漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。

機組配備計算、配置及貯備（1）水力沖挖及場內(nèi)泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產(chǎn)水力挖塘機組進行，該機組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統(tǒng)，包括立式泥漿泵、浮體、場內(nèi)輸泥硬管和橡膠管；清水沖泥系統(tǒng)，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統(tǒng)，包括配電箱、防水電纜等.機組使用的泥漿泵擬選用NL125—20。0，其技術(shù)性能如下：型號流量(m3/h)揚程(m）效率（％)清淤能力（m3/h)配套功率（kw）NL125—20.020020674022為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭,高壓清水泵型號選用揚程較高的3BP-40，其技術(shù)性能如下：型號流量（m3/h）揚程(m）效率(％）轉(zhuǎn)速（r/min)配套功率（kw）3BP—57504058290015沖挖初期直接用高壓清水泵從夾江中抽取水，接送高壓水槍進行沖挖。高壓水槍沖挖下來的泥漿被固定在浮桶上的泥漿泵抽出,抽出的泥水混合物排放至河道岸坡邊圍堰筑成的集漿池內(nèi)，并在該區(qū)進行初步泌水沉淀以提高泥漿濃度.清基時在河底的低洼開挖導(dǎo)流溝，以收集地下水、導(dǎo)流補充水及回流水。集漿池泌出后的水經(jīng)排水溝排入導(dǎo)流渠，由高壓清水泵直接抽取作為沖挖循環(huán)水使用，不足水量由仍從夾江中抽水補充。由于水力沖挖機組的泥漿泵的最佳工作水深為1m，所以施工中必須嚴(yán)格控制沖挖區(qū)內(nèi)水位高程，以滿足泥漿泵的工作性能。水力沖挖采取24小時三班制作業(yè),以保證工期(每天有效作業(yè)時間為18小時）.NL125—20。0泥漿泵需求臺數(shù)：2400÷18÷40＝3。3，取4臺,貯備2臺，合計泥漿泵6臺。高壓清水泵及高壓水槍：按每臺NL125-20。0泥漿泵配備4臺3BP—57高壓水泵沖挖，合計16臺，貯備4臺，合計20臺。每臺高壓水泵配備2支高壓水槍，合計32＋8＝40支.場內(nèi)泥漿運輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池,該部分管道采用泥漿泵專用軟管φ300加筋聚乙烯軟管，合計約需3000m。（2）高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進行初步沉淀以提高泥漿濃度,以利于提高高壓漿泵的加壓和輸送效率。高壓泥漿泵的選型應(yīng)結(jié)合日需工作量及泥漿泵的輸送量進行考慮，既能滿足工期要求，又能及時將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池.泥漿泵匯集流量:4×200m3/h＝800m3/h.考慮高壓泥漿泵的富余流量，選擇一臺我公司現(xiàn)有的250ZM—85A型高壓泥漿泵，貯備一臺。該泵的技術(shù)性能參數(shù)如下表所示:型號揚程流量Q轉(zhuǎn)速配用功率允許吸上高度m3/hL/S250ZM-85A80~90930～1000258。3～277。79804505.5片區(qū)機械分布考慮工程量在各區(qū)的分布，擬按下表分配施工機械：片區(qū)名稱ABC備注工程量分布約30％約30％約30％1、泥漿泵先2臺在A區(qū)、B區(qū)和C區(qū)各1臺。共4臺施工2、高壓水泵按每臺泥漿泵配4臺高壓水泵進行配置共16臺施工3、高壓水槍按每臺高壓水泵配2支高壓水槍進行配置共32支施工4、渣漿泵001共1臺施工輸送管道和輸送路線（1）、場內(nèi)泥漿運輸場內(nèi)泥漿運輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用8″硬尼龍管;接頭采用柔性法蘭接頭。合計約需3000m.（2)場外泥漿運輸場外泥漿運輸采用管道輸送.場外輸送管道采用壁厚4mm的Φ300鋼管輸漿管,單節(jié)4米長帶螺栓聯(lián)接，并配備一些軟管便于拐彎處的管道安裝，根據(jù)泵的流量及泵出水口的揚程，250ZM—85A泵產(chǎn)生的最大壓力為0。9MPA，ф300鋼管的管道抗內(nèi)壓能力滿足要求。輸送路線為從C區(qū)的集漿池沿河道鋪設(shè)至試辦引河?xùn)|端，向北潛管過引航道東河口至征潤洲泥庫。Ф300鋼管管線布置示意圖從施工現(xiàn)場的集漿池至征潤洲泥庫,Φ300鋼管輸漿管鋪設(shè)約2700m,而250ZM—85A型泥漿泵在允許抽吸高度內(nèi)的輸送運距為≥6000m，因此不需要中途加壓。詳細路線見《施工總平面布置圖》（3）管道鋪設(shè)泥漿泵輸送管線走向擬沿河岸走向，擬盡量走陸地平坦地帶。管道沿線適當(dāng)整平，寬度為800mm的平臺，將管道安放其上并加以固定,平臺應(yīng)盡量水平一致，變化順暢.①陸上輸漿管線（岸管）鋪設(shè)要求應(yīng)按設(shè)計線路與鋪設(shè)方法鋪設(shè)，保持管線平坦，順直，不拐死彎。輸漿管底的基礎(chǔ)、襯墊物、支架牢固。輸漿管線的接頭必須緊密、牢固，整個管線和接頭不得漏泥、漏漿、漏水，發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)及時修補或更換.輸漿管拐彎按現(xiàn)場情況，選用定型鋼管彎頭或橡膠軟管。使用過的輸漿管線應(yīng)經(jīng)過檢查,測量滿足工程使用要求后才安裝.按照設(shè)計的明鋪、開挖埋管、破路埋管、非開挖鋪管分段對照施工,并盡可能的傾聽當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和居民的意見，搞好關(guān)系。排泥管口伸入圍堰坡腳外不小于5m，高出堆置淤泥面0。50m以上。②水下輸漿管線(潛管）布設(shè)要求潛管線路選定后應(yīng)即進行水深測量。水下管線宜采用膠管柔性連接，也可采用鋼性連接。柔性連接時，管段在平坦地區(qū)一般由4—5節(jié)鋼管（24—30m）和1節(jié)膠管組成,在地形變化比較大的地段，應(yīng)增加1-2節(jié)膠管。潛管上升段和下降段的坡度不宜太陡,其兩端應(yīng)設(shè)端點站,并在管路上配備充、排氣閥和水閘閥等設(shè)備。潛管組裝應(yīng)選擇在靠近沉放區(qū)、波浪和潮流較小的水域進行，可在岸邊、碼頭邊或在駁船上用吊機將輸漿管組裝成所需的長度,管口兩端用盲板密封，使之直接浮在水上。組裝好的管線應(yīng)小心拖運。潛管下沉應(yīng)選擇在風(fēng)浪較小、憩流時進行.當(dāng)管線較長時，應(yīng)配備2-3條拖輪或錨艇進行拖帶和協(xié)助管線定位。管線沉放宜采用一端灌水另一端放氣的方法。沉放后,兩端應(yīng)下錨固定，并設(shè)警戒標(biāo)志。潛管的出口與入口用膠管柔性連接。集漿池圍堰填筑集泥池填筑位置擬將集泥池填筑于C區(qū)的西南角.集泥池填筑的容積V集泥池=(40％-60%）Q考慮施工區(qū)域可能有其它工程的需要，為避免污染環(huán)境，施工中我方將盡力保證工序流暢,以保證將集漿池的需要容積降至最低。因此可取40%，V集泥池=Q×40％＝2400×40％＝960m3。集泥池的填筑在C區(qū)的西南角靠近岸邊的河道內(nèi)采用挖泥機挖至河底以下1。5m深，結(jié)合原先水深1m并考慮圍堰超出地面0。5m，合計池深約3。5m。將池構(gòu)筑成大致中部倒圓臺形,以利于泥漿的沉淀與集中，填筑折合直徑約20m。3。14×102×3.5=1099m3,滿足要求。集漿池示意圖圍堰采用草袋裝土進行填筑,頂寬1。2m，兩側(cè)放坡1：1，如現(xiàn)場需要，可在打木樁對圍堰進行支撐加固.倒圓臺形的集漿池內(nèi)淤泥不易沉積：泥漿進入集漿池，其流速變緩，固體顆粒便逐漸沉淀，但沉淀到斜面上的固體顆粒必然向滑移,而池底小范圍的平地基本處于吸漿管口水流擾動范圍內(nèi)，也不易沉積，大部分被泵吸走.岸側(cè)圍堰頂用草袋裝土填筑超高1m，防止泌水時泥漿漫溢，臨河側(cè)則用透水土工布＋竹篾形成透水層,以利用漫水結(jié)合側(cè)壓力進行強制滲水回流。截水回流為利用泥漿沉淀泌水，減少沖挖用水的補充量，應(yīng)在距臨河側(cè)圍堰3m外的河底設(shè)1m×0。8m的排水溝或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水的導(dǎo)流溝（2m×1.5m）以重復(fù)利用.棄泥區(qū)泥庫圍堰構(gòu)筑棄泥區(qū)泥庫設(shè)置,該泥庫之前主要用于金山湖湖面擴大工程的清淤存放。本次棄泥庫圍堰可在上次清淤棄泥區(qū)圍堰上加高、擴容，并隨著施工的進展逐漸對周邊堤岸及池塘埂改造加高培厚、構(gòu)筑多級沉淀池、砂濾池，減緩尾水流速,增長淤泥流徑，延長尾水停留時間.擬建圍堰為300m×200m。(1)庫容核算VP=KSVW+(K1+K2)AP式中——存泥區(qū)容量(m3）；——疏浚土方量（m3);—-沉淀富裕水深（m）,一般取0。5m；--風(fēng)浪超高（m），一般取0.5m;—-存泥區(qū)面積（m2)；-—土的松散系數(shù)，取1。1。按棄淤平均高度為3m，則總占地面積為96000÷3×1.8＝57600m2VP＝1.1×96000＋（0。5+0。5）×60000＝165600m3則圍堰平均高度為：h=VP÷AP=165600÷60000=2.76m，實際構(gòu)筑高度為3m。（2）圍堰構(gòu)筑量計算按300m×200m考慮泥庫，池塘埂及水渠和排水渠加高培厚總長1300m，加固高度3.0m，內(nèi)側(cè)邊坡坡比各為1：1.5，外側(cè)邊坡坡比各為1：2，堤頂寬度2.0m,斷面程為21。75m2，圍堰構(gòu)筑總量為1000×21.75＝21750m3.本棄泥場周邊堤岸和池塘埂、引水渠、排水渠的加高培厚用土，均由現(xiàn)場原狀土（沖洪積砂質(zhì)粘土）挖取。eq\o\ac（○,1）堰基上的雜草、樹根、腐殖土等必須清除干凈；eq\o\ac（○,2)圍堰填筑前，應(yīng)該將堰基表層土翻松,然后填覆新土并予以壓實；eq\o\ac（○,3）當(dāng)圍堰基底為砂性土?xí)r,應(yīng)先在堰基中間挖槽，再回填粘性土；eq\o\ac（○,4）筑堰土料可在棄淤區(qū)內(nèi)取用，取土坑邊緣距堰腳不應(yīng)小于3m;凍土、雜質(zhì)土、腐殖土不得用于填筑圍堰；eq\o\ac(○，5）在棄淤區(qū)內(nèi)取土填筑圍堰時，取土坑不得連續(xù)貫通，應(yīng)每隔適當(dāng)距離留一土埂，防止泥漿串流沖刷堰基。（3）泄水口的設(shè)置eq\o\ac（○，1）泄水口的位置應(yīng)根據(jù)棄淤區(qū)的幾何形狀、容量、輸漿管布置以及對臨近建筑物和環(huán)境影響等具體情況選擇.eq\o\ac(○，2)確定泄水口位置要避免泄水對施工區(qū)附近水域、橋涵、村鎮(zhèn)等可能造成的淤積、沖刷和污染的影響。A：棄淤區(qū)泄水口采用溢流堰出水口寬度計算采用公式，式中:-—溢流堰寬度（m）；M—-系數(shù)，這里取2。069H—-溢流水頭（m),這里取0.05m；Q—-排入吹填區(qū)的泥漿總流量(m3/s）；這里Q＝2400（平均每天清淤量）÷60÷60÷18（每天有效工作時間，小時)＝0.037m3/sK—-修正系數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗取1.3ρ——吹填時的泥漿濃度（%），這里取35%因此，＝1.35m排水口的數(shù)量，由于溢流堰寬度僅為1.35m，因此,本工程設(shè)2個泄水口即可滿足要求,具體布設(shè)位置見《施工總平面布置圖》.施工時,泄水口應(yīng)隨時填筑沙袋，保持堰上水頭為0。05m，防止水流太急造成帶漿溢出.圍堰拆除等清淤結(jié)束后，用挖掘機將集漿池圍堰拆除裝車運棄，如有要求，也可利用集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。三、工期的保證體系及保證措施(一)進度目標(biāo)，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日歷天。(二）本工程進度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。進度網(wǎng)絡(luò)計劃一進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊,把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。二進度控制措施1、組織措施――落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測.2、技術(shù)措施――采取加快施工進度的技術(shù)方法。3、合同措施――對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標(biāo)一致。4、信息管理措施――項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整.根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：（1）施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展,也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃.為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行,保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)做好如下的工作：（1）檢查各層次的計劃,形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng).該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化.在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。(2）層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（3)計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃.施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動,要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（1）編制周計劃.為了實施施工進度計劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度,在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好周作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包,全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成.（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。3、施工進度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進度。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù),收集到的施工實際進度數(shù)據(jù),要進行必要的整理,按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對比實際進度與計劃進度.將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。(4）施工進度檢查結(jié)果的處理.施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。4、施工進度計劃的調(diào)整(1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（4）經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標(biāo)的新進度具體施工進度計劃表見前附圖:（一)施工進度計劃管理(1)制定嚴(yán)密的總體形象進度書,做到計劃合理、科學(xué)安排,嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。(2）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分,不占用工期之安排，安排落實到人到位,使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(3）各部位和各單項施工，只可按計劃提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間的相互影響工期,絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。(4）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進度的進展情況。（5）加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。(三）工期保證措施（1)工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計進度計劃實施方案工期定期檢核進度分析計劃調(diào)整正確實施(２)工期保證措施①從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個投標(biāo)工期為30日歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格.為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部,從組織上起到了保證。②施工進度的三級動態(tài)控制措施:一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃,凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調(diào)整。③勞動力的投入方面,根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。④合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間.⑤對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。⑥投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足（詳見機械設(shè)備）。⑦加強對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。⑧制定必要的獎罰制度,對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。⑨根據(jù)季節(jié)特點,合理安排各工種的施工時間。⑩為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理.（四）工期縮短的措施(1)采用新工藝、新設(shè)備開展施工。(2)施工作業(yè)面全面展開后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。（3)利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。（4）動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū),組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。（5)采用先進的管理模式，提高工作效率.(6)趕工期間,注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。(7）根據(jù)趕工的具體情況,制定一定的物質(zhì)獎勵措施。(8)強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想.(五)可能影響工期的因素以及解決措施（1)在施工現(xiàn)場,因施工類別、單位眾多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展.（2）因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換.(3）施工單位資金不足。(4)施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足.（5）施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施：（1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室,并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,使施工順利進行。(2）依靠業(yè)主的支持與配合,由項目技術(shù)人員負責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。（3)施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率.（4)根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。（5）及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責(zé)采購任務(wù)。（6)采用先進的管理體系，提高工作效率.四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系,全面控制施工的項目的工程質(zhì)量?？偨?jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目主任工程師項目副經(jīng)理決策層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量部總工辦工程部材料部班組質(zhì)量項目經(jīng)理理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗第4節(jié)項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工,確保資源充分配置,做好質(zhì)量審核工作,在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài),工程質(zhì)量達到合同要求,對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任.二、項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案,確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責(zé)任。三、主任工程師職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。四、責(zé)任工長根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作,組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。五、質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作.做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。六、經(jīng)營部門職責(zé)負責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況,并作好記錄.七、安全文明員負責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。八、材料設(shè)備員負責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放,并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。第5節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、施工組織機構(gòu)的啟動1、根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài),未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作,從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用,做到?jīng)Q策有的放矢,成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤,形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值.5、針對本次投標(biāo)工程的工作機制有效運行專項措施(1)、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（2)、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（3)、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點.明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（6）、實行勞動用工管理,選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（8）、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立合理的工程工序,建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構(gòu)高效運作項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量,年富力強,精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。1、施工組織機構(gòu)高效運作施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1）、大力落實方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo);B、安全職責(zé)及目標(biāo)；C、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；D、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；E、工程進度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；F、工程全面履約保證；G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合,合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑,要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。（2）、根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范,建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。（3)、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織,排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的分包管理工作。（4）、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。B、新材料應(yīng)用.2、重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工,組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。加大工程施工的投入,使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴(yán)格控制總工期,加強施工進度管理，嚴(yán)格堅持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅持正確程序,杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同管理中來,將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃.保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功,防止交叉污染,注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。三、施工組織機構(gòu)高效運作保證措施１、加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系,定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。２、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部,層層負責(zé)，層層落實。３、強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”,真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。４、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”,公司選派項目經(jīng)理,項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子.５、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。６、由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核,項目部各成員對項目經(jīng)理負責(zé).考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。７、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制,公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題)，帶動項目各項工作高效運作.８、項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排;對次日工作進行安排；對各工種配合進行協(xié)調(diào).９、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全管理制度（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制以《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》等法律、法規(guī)為依據(jù)，實施安全生產(chǎn)管理。建立、健全項目部各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“誰負責(zé)生產(chǎn)、誰負責(zé)安全”，安全責(zé)任到人。施工技術(shù)人員，必須熟悉本工程概況，具有一定的專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，在施工管理過程中，牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)準(zhǔn)、三規(guī)范"的原則。經(jīng)濟承包合同中要有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和包括獎勵懲辦法在內(nèi)的保證措施，項目部要層層簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)分解的責(zé)任書。(2)、安全教育制度1）新工人必須進行公司、項目部和班組的三級安全教育。2）開展經(jīng)常性的安全教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。3)職工變換工作崗位，必須進行新工種的安全技術(shù)教育。（3）、安全保障體系詳見安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。公司法人公司安委會公司安全處項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全員項目部施工員、工長班組職工4。1安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖（4)、安全生產(chǎn)指標(biāo)因工死亡：零;因工重傷：零；工傷事故頻率：1.8‰以下；重大機械事故率：零。(5)、安全技術(shù)措施制度1）無單不施工。施工員、工長對所負責(zé)施工的分部項工程或工序），必須對操作人員下達書面有針對性的安全技術(shù)交底單(履行簽字手續(xù)），并在實施過程中進行跟蹤檢查。2）對懸空和難度較大的高處防護設(shè)施的搭設(shè)，要加強安全防護意識，正確系好安全帶，嚴(yán)格按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》進行操作。3）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材,建立健全各項消防管理制度，現(xiàn)場動用明火，必須要有審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的滅火措施。針對高溫、梅雨和冬季等不同季節(jié)的施工特點，有針對性采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。(6）、安全生產(chǎn)檢查1）成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員及有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期（每周一次）或不定期進行安全生產(chǎn)檢查,并做好記錄。2）對公司、項目部安全生產(chǎn)檢查查出的隱患，要制訂相應(yīng)措施，定人、定時限期整改。（7）、工傷事故處理按照國家有關(guān)事故調(diào)查處理程序的規(guī)定進行調(diào)查處理，認真做好“三不放過"工作，建立事故檔案。2、施工用電安全措施(1）、支線架設(shè)(2）、現(xiàn)場照明1）一般場所采用220V電壓，對手持照明燈具，應(yīng)采用36V以下安全電壓。并需經(jīng)常對現(xiàn)場電氣設(shè)備進行用電安全檢查,特別是在節(jié)假日前后、大風(fēng)、大雨、大霧等天氣中全面檢查后，再安排工人上崗作業(yè)。2）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線.導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上.照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器.室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m.碘鎢燈固定架設(shè)，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。（3）、架空線架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上.架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。架空線一般應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。(4）、電箱（配電箱、開關(guān)箱）電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號.電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好.無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器,選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合.配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全.動力和照明分別設(shè)置。配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置,以確保專路?？?總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應(yīng)作接地保護。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級。（5）、接地接零接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線；手持式民用電設(shè)備應(yīng)采用不小于1。5mm2的多股銅芯線。電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復(fù)接地。高層配電箱重設(shè)接地，必須從地下引入。環(huán)境保護措施，必須按施工平面圖布置堆放材料、工具，確?，F(xiàn)場道路暢通，做到平坦整潔，不亂堆亂放，無散落料物，建筑物四周應(yīng)澆筑砼散水坡，并保持清潔、干凈，做到現(xiàn)場平整無積水，場內(nèi)排水成系統(tǒng)并暢通不堵?？傮w要求：清潔衛(wèi)生、井然有序、嘗心悅目、文明施工。根據(jù)省文明工地標(biāo)準(zhǔn)，制訂創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，按規(guī)劃分階段、按步驟逐步實施，確保創(chuàng)建成文明工地?，F(xiàn)場施工人員要別戴胸卡和進入工地要有臨時出入證.辦公室保持整齊清潔，懸掛規(guī)格統(tǒng)一的基礎(chǔ)上經(jīng)理部各個管理人員的崗位職責(zé)、各級安全生產(chǎn)現(xiàn)任制、安全生產(chǎn)文明管理規(guī)定等?，F(xiàn)場住少數(shù)后勤的勤雜人員。使用符合規(guī)定的活動板房、床鋪統(tǒng)一制做，并配備必備的生活用具，落實宿舍管理責(zé)任制,室內(nèi)清潔，通風(fēng)良好。在施工過程中，每周六利用二小時全員進行建筑垃圾集中堆放并及時外運.資源配備計劃1、材料計劃的編制按施工圖預(yù)算的工程工料分析是材料部門編制材料工具供貨計劃的依據(jù)。根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目（含分包）所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn).同時根據(jù)單位工程施工進度,按天編制要料計劃進入現(xiàn)場。2、材料采購管理經(jīng)業(yè)主同意，由我方采購的材料，根據(jù)工程工料分析表，編制材料采購計劃，報分公司主管經(jīng)理審批,指派采購員進行市場調(diào)查,采集樣品，樣品的材料必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求。向項目經(jīng)理匯報初選分供方情況并提供三證：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認證書。根據(jù)分供方提供的樣品及分析比較，最后確定合格分供方，訂立采購合同，并對所采購物資進行質(zhì)量檢驗、質(zhì)量跟蹤和評價.采購合同中應(yīng)將對采購產(chǎn)品的驗證內(nèi)容、方式,明確規(guī)定，并予實施。3、施工現(xiàn)場材料進場與驗收(1）、對進場物資數(shù)量上進行檢驗貨物進場時，材料員根據(jù)進貨通知等交底資料與貨物認真核對,收取磅碼單，檢查質(zhì)量保證書或合格證。收齊書面資料后，對實物的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、標(biāo)識等一一核對,檢查實物上的各種標(biāo)記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容是否一致。同時做好抽測尺寸、重量的抽測工作。抽測實際尺寸、重量及允許偏差，核實所收貨物是否符合合同規(guī)定，并做好記錄。（2）、對進場物資的質(zhì)量進行檢驗與試驗首先進行外觀驗收，如發(fā)現(xiàn)同樣缺陷、多種缺陷和嚴(yán)重缺陷時，認真簽定并做好準(zhǔn)確記錄。然后按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗收:一切原材料、成品（半成品）必須有出廠材料質(zhì)量證明（質(zhì)保書)、出廠合格證和復(fù)檢報告。特種材料必須由甲、乙雙方共同認可后方可訂貨和使用，嚴(yán)禁以次充好。承建方負責(zé)進場材料的檢驗與試驗，確保質(zhì)量。施工中所需復(fù)試的材料都要進行取樣復(fù)試,取樣的程序和要求都要符合質(zhì)檢站的有關(guān)規(guī)定，在復(fù)試合格后方可使用。4、倉庫管理制度(1)、進入現(xiàn)場倉庫的物資，承包方管理人員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。（2)、任何進入現(xiàn)場的物資，均按規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊.（3)、驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。(4）、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。5、物資的領(lǐng)用制度（1）、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用)憑證，并按規(guī)定附有證明文件.據(jù)出庫發(fā)放(領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細賬,并記錄質(zhì)量證明文件的編號。(2）、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由分包方向總承包方出具書面請示批準(zhǔn)，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的,不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有總承包方開具的出門證項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論基磋商;主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作;對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān);協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作;負責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工格的指導(dǎo)和把關(guān);負責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。其他主要人員安全員協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作、負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作;參與編制項目質(zhì)量保證計劃,負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會;負責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外,能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。質(zhì)檢員協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作,負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作;負責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作,實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作,協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行竣工資料的編制工作；負責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理;負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。材料員協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；負責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作;、防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；做好材料標(biāo)識移植工作；及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。各專業(yè)工長負責(zé)編制本專業(yè)工種作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；負責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè),提供符合要求的技術(shù)記錄；負責(zé)項目劃分表中規(guī)定的質(zhì)量驗收工作；負責(zé)編制物資需求計劃；負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；負責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植；提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求;配備足夠的勞動力,使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)；負責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；負責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施1、環(huán)境保護機構(gòu)及目標(biāo)(1）成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組,配各一定的環(huán)境保護設(shè)施和技術(shù)人員,認真學(xué)習(xí)環(huán)境保護知識，共同搞好環(huán)境保護工作。（2)采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴(yán)格控制。2、環(huán)境保護措施(1)一般措施①重視環(huán)保工作編制實施性施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工組織設(shè)計的重要組成部分，并認真貫徹執(zhí)行。②加強環(huán)保教育組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，強化環(huán)保意識，使大家認識到環(huán)境保護工作的重要性和必要性。③貫徹環(huán)保法規(guī)認真貫徹各級政府的有關(guān)環(huán)境保護方針、政策法令,結(jié)合設(shè)計文件和工程特點，及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，切實按批準(zhǔn)的文件組織實施。④強化環(huán)保管理定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜,主動聯(lián)系環(huán)保機構(gòu),請示匯報環(huán)保工作，做到文明施工。⑤美化施工場地，場地廢料、土石方廢方處理，應(yīng)按設(shè)計要求按工程師指定地點處理,防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中還應(yīng)盡量減少對周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。⑥消除施工污染施工廢水、生活污水不得污染水源、道路，采用污水處理池進行處理。工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。⑦工程車輛通行時，及時向當(dāng)?shù)亟煌ú块T辦理手續(xù)，征得同意后，方能上路，拉運土方的車輛采用密閉式自卸車，以防土塊灑落,污染路面。⑧隊建設(shè)施工中及時、經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門聯(lián)系，征求他們的意見，作好環(huán)境保護工作。(2)水環(huán)境保護措施①施工廢水、生活污水經(jīng)污水處理池進行處理，不得直接排入污水管道。②清洗骨料的水和其它施工廢水，采取沉淀池處理達到排放標(biāo)準(zhǔn)后方可排放，避免污染周圍環(huán)境。③施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標(biāo)排放。④生活污水采取二級生化或化糞池等措施進行凈化處理，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)排放。（3）大氣環(huán)境及粉塵的防護措施①在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。②在運輸棄土等易飛揚物料時用密閉式自卸汽車,并裝量適中，不得超限運輸.③配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行灑水濕潤，減少揚塵.④對汽油等易揮發(fā)品的存放耍密閉，并盡量縮短開啟時間。⑥在有粉塵的作業(yè)環(huán)境中作業(yè)，除灑水外,作業(yè)人員還必須配備勞保防護用品。(4）固體廢棄物的處理生活區(qū)和施工現(xiàn)場的生活垃圾,應(yīng)集中堆放。施工和生活中的廢棄物也可經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點，此外，工地設(shè)置能沖洗的廁所，派專門的人員清理打掃,并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。③報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現(xiàn)場并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。（5)降低噪音措施①對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。②機械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。③在比較固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播.④合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。⑤適當(dāng)控制機械布置密度,條件允許時拉開一定距離,避免機械過于集中形成噪音疊加。（6）生態(tài)環(huán)境的保護措施植被及地下水資源的保護是施工中的環(huán)保重點。①采用各種方式宣傳《水土保持工作條例》等法規(guī)，使職工自覺遵守法律規(guī)定。②保護原有植被。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀.③施工便道、施工工柵及作業(yè)場地的設(shè)置要盡量維護自然面貌，以保護植物。④營造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施,經(jīng)常進行衛(wèi)生清理,同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境.⑤工程完工后，及時進行現(xiàn)場徹底清理，并按設(shè)計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施文明施工一、安全生產(chǎn)管理措施1、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)場安全消防管理體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司安全負責(zé)人公司工程部公司安全負責(zé)人公司工程部項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員安全員項目副經(jīng)理施工員安全員項目副經(jīng)理各施工班組長各施工班組長2、每項工程開工前首先進行各工種的安全技術(shù)教育,分析安全隱患，制定安全措施。3、由項目經(jīng)理組織對各工種進行三級安全教育中的進場教育。4、搞好施工的防護措施，對違章者進行責(zé)任教育和罰款處罰.5、搞好施工現(xiàn)場的交通疏導(dǎo)工作。6、對施工機具、電器設(shè)備懸掛醒目的用電安全標(biāo)志和警示牌，以提高工人們的安全意識。特殊工種必須持證上崗。7、保證夜間施工的生產(chǎn)用電和照明用電，機電工不離開崗位。8、安全防護措施實行班前檢查，為搞好安全生產(chǎn),使安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到每個班組和個人，并推行安全風(fēng)險制度。二、文明施工管理措施1、加強職工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，使每個職工具有職業(yè)道德。2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》中的十不準(zhǔn)的原則，不準(zhǔn)打架斗毆;不準(zhǔn)損害公物。3、夜晚不加班,不撓民施工和影響居民的生活和學(xué)習(xí).4、合理安排夏季的安全工作的管理重點。（1）采取有效措施,提高工作效益,改善工人工作條件。（2）合理安排勞動時間，高溫季節(jié)中午多讓職工休息。5、加強衛(wèi)生管理,確保中毒、無傳染病的發(fā)生，嚴(yán)禁腐亂變質(zhì)的食品進入食堂,保持環(huán)境衛(wèi)生。6、節(jié)約用水、用電，做到人走燈滅,人走水不流，保持施工現(xiàn)場周圍的清潔衛(wèi)生.7、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求,合理堆放各種建筑材料，半成品、成品，做到材料堆放整齊、有序使用方便，保證道路的暢通。8、健全制度，定期對各種機械設(shè)備和臨時用電設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)，保證各種機械設(shè)備和臨時用電設(shè)備的正常使用或運轉(zhuǎn)。9、嚴(yán)格對建筑垃圾、生活垃圾進行管理，按照施工組織設(shè)計的要求，對垃圾進行分類集中堆放。10、建立值班指揮制度,施工人員著裝應(yīng)整齊、規(guī)范,否則不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。1)、工場地的道路應(yīng)平整暢通，排水系統(tǒng)良好.材料、機具堆放整齊。嚴(yán)格用地管理，臨時工程設(shè)施均安排計劃用地紅線內(nèi)。2)、及時清除現(xiàn)場棄土及施工垃圾，做到工完場清。3）、對施工紅線圖以外的農(nóng)作物、樹木等壞得破壞,嚴(yán)禁亂倒污泥、垃圾等。4）、搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，廁所要建在指定的地點并有防蠅滅蛆、洗水槽、自動沖水等設(shè)施.生活垃圾要在指定的地點倒放，生活廢水通過指定的污水池排放，不準(zhǔn)亂扔臟物，保持現(xiàn)場的衛(wèi)生和清潔。建立文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，并落實到人.5)、機械設(shè)備的維修進維修房，不隨便拆卸以免漏油，污染地面.6）、不隨便丟棄建筑垃圾、機械零件,盡量回收利用.7）、盡量少加夜班，不擾民施工。8)、定期維護機械設(shè)備,減少噪聲或排煙濃度.9）、施工人員大小便進廁,決不隨地大小便.10）、定期對機械設(shè)備、廠房進行降塵清潔。11)、所有拖運材料的車輛必須實施遮蓋。防止在路面上潑撒。12）、決不損害路邊莊稼和行道樹,并在場內(nèi)種耐生植文物保護(1）施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不移動和收藏，保護好現(xiàn)場，防止文物流失，并暫時停止作業(yè),立即報告監(jiān)理工程師和文物管理部門。（2)土方工程以及其他需要借土、棄土?xí)r，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址,采取避讓的原則進行地點的選擇。八、項目風(fēng)險預(yù)測與防范,事故應(yīng)急預(yù)案1、項目風(fēng)險預(yù)測（1）質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量是工程項目重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失.對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動,降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。（2）項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊,分項工藝較多,工序較繁雜,技術(shù)難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。（3)材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場價格不穩(wěn)定,任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。（4)安全風(fēng)險高速公路的車流量比較大，車速較高，很容易發(fā)生交通事故。本工程沿經(jīng)過的村莊較多，居民較多，要特別注意安全。該道路多次跨越河流,施工時要嚴(yán)格采取安全保證措施。2、項目風(fēng)險防范(1）質(zhì)量風(fēng)險防范在整個工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題,達到質(zhì)量目標(biāo)。（2）管理風(fēng)險防范根據(jù)本工程的特點,建立嚴(yán)格的管理制度，對項目部各人員進行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責(zé)任人。（3)材料價格風(fēng)險防范為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前,認真分析業(yè)主所在地的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編制報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以回避風(fēng)險。項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮.可同時制定幾個施工方案，相互比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案,嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施施加以控制。（4）安全風(fēng)險防范項目部分派專門人員巡邏,若發(fā)現(xiàn)有事故發(fā)生或有事故隱患存在,應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地向項目經(jīng)理和安全責(zé)任人匯報,設(shè)置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志,維持交通秩序，等待指令。還要在各入口設(shè)立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機注意.暴風(fēng)雨天氣，要盡量避免施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來,設(shè)置屏障。如若進行施工，要派人時刻警惕,在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。3、事故應(yīng)急預(yù)案項目部總工程師,協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負責(zé)緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據(jù)事故的性質(zhì)，采取針對事故的有效措施,在最短的時間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害減少到最小.指揮人員應(yīng)對事故時，要有條不紊，井然有序.項目部工程管理部門負責(zé)人，提供現(xiàn)場設(shè)備、施工機械等有關(guān)資料，根據(jù)事故性質(zhì),為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設(shè)備、材料、并迅速運往現(xiàn)場。項目部綜合部門負責(zé)人，負責(zé)搶救中的物資服務(wù)工作,及時提供救援器材，組織事故救護車輛的使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負責(zé)事故救護中得有關(guān)接待工作.九、其他應(yīng)說明的事項(含廉政內(nèi)容）一、交通管制方案1、交通疏導(dǎo)方案道路工程施工中，根據(jù)實際路況,采取相應(yīng)的交通疏導(dǎo)方案。對于人多車多路段或路口，采取局部封閉。同時，應(yīng)配合當(dāng)?shù)亟痪块T，做好交通組織及交通疏導(dǎo)工作。2、交通組織部署的原則1、保證在工程施工期間，沿線主要廠企、出入口、支路與臨時通道溝通，確保車輛通行、不影響人民的日常生活.2、施工作業(yè)區(qū)與臨時通行道路間采用圍欄圍護。3、臨時通道端部、中間主要橫向支路口處設(shè)專人值勤,維持交通秩序，夜間于所有支路口處設(shè)警示燈。4、施工期間，每日安排專人檢查臨時通道情況，發(fā)現(xiàn)坑塘不平的及時采用路基材料填平、碾壓，保證道路暢通.5、施工期間交通組織及圍護形式接受交警的指揮，按交警的要求及時調(diào)整。6、對于突擊施工的過路管等，必須在臨時交通便道成型后利用夜間突擊施工、砂石料及時回填的方法施工,保證日常交通正常。3、詳細的交通組織方案1、道路縱向交通組織布置方案結(jié)合現(xiàn)狀道路及本次施工道路范圍，按分階段布置交通組織方案：首先，在一個施工段內(nèi)，在施工范圍內(nèi)設(shè)置圍欄圍護；在一個施工范圍內(nèi)具備通行條件之后，然后進行下一施工段的施工。在主要橫向支路、出入口處設(shè)橫向圍護，以保證學(xué)校、廠企及人民的日常生產(chǎn)、生活。2、道路橫向支路、出入口處交通組織布置道路沿線范圍，有許多橫向支路、廠企出入口等，我們決定首先施工道口、出入口寬度，而后采用分幅圍護、突擊施工一幅至路面底基層頂后，頂面鋪設(shè)三渣作為臨時過渡道路，而后再調(diào)整圍護范圍進行另半幅范圍的施工.3、溝槽開挖后臨時過路便橋布置如果出現(xiàn)臨時通道處開挖溝槽鋪設(shè)地下管線而影響車輛、行人通行時，則于溝槽頂部鋪設(shè)4M跨徑的過橋鋼板，寬度5M，確保臨時通道暢通.4、交通管制措施交通疏導(dǎo)工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面，交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。施工前，應(yīng)制定詳細和切實可行的交通管制及疏導(dǎo)方案并報當(dāng)?shù)亟煌ú块T批準(zhǔn)。施工時，根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對原有道路進行局部封閉施工.工程施工間,我司計劃成立專門交通疏散小組，制定科學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負責(zé)制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到交警隊進行交通規(guī)則和疏導(dǎo)技巧培訓(xùn)，協(xié)助交警進行交通疏解工作.路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指導(dǎo)車輛渠化分流。交通疏解員分班全天侯指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章,裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交警部門批準(zhǔn)的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當(dāng)嚴(yán)重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)急方案進行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴(yán)格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料.交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案,副組長負責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理維修。處理不了的問題及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通.散體物料運輸嚴(yán)格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物料進行覆蓋,嚴(yán)禁物料散落污染路面，影響交通。加強與當(dāng)?shù)鼐游?、沿線單位的溝通、聯(lián)系,聽取他們的意見，取得他們的支持。二、雨季施工安排雨季施工,應(yīng)特別注意天氣變化，勿使水泥和混合料受雨淋.降雨時應(yīng)停止施工，但已攤鋪的混合料應(yīng)盡快碾壓密實。雨季施工期間特別注意天氣變化,做到預(yù)先知道，提前安排，做好排水防澇工作.盡可能避免雨天施工。1.雨季施工前，項目部將根據(jù)現(xiàn)場具體情況，編制實施性雨季施工計劃，對將在雨季施工的工程做出合理安排。2。雨季到來之前，需創(chuàng)造適宜雨季施工的室內(nèi)和室外工作環(huán)境。3.雨季施工保持現(xiàn)場排水設(shè)施通暢。對影響路面施工的運輸?shù)缆?，進行必要的改善、整修和加固。4.對主要材料、施工機具要估計在雨季施工期間的儲備量，準(zhǔn)備好雨季期施工材料，保障有效工作日的施工用材。5。對雨季期施工的構(gòu)件備好覆蓋用的棚蓋，防止?jié)沧⑦^程中被雨水淋濕、沖刷。6。底基層和基層在雨季施工注意保證水泥和混合料不遭雨淋，降雨時是應(yīng)停止施工,已攤鋪的混合料盡快碾壓密實,集料采取防雨避蓋措施，以保證施工含水量可得到有效控制。三、保證農(nóng)民工工資措施為了保證農(nóng)民工工資，我公司在工程施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定如下保證農(nóng)民工工資措施。1、項目部成立農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，并將領(lǐng)導(dǎo)小組成員報上一級管理部門核備。2、項目部對被錄用農(nóng)民工進行登記、造冊(卡)和農(nóng)民工工資的支付等相關(guān)工作。3、項目部嚴(yán)格按照《勞動法》及有關(guān)法規(guī)，將農(nóng)民工資直接支付農(nóng)民工本人。項目開工前，項目部向建設(shè)業(yè)主提交不拖欠農(nóng)民工資的承諾函，項目實施后建立錄用農(nóng)民工登記花名冊.花名冊一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、項目部各執(zhí)一份,并建檔立卷，人員如有變動及時更新。4、項目部在每期計量支付時同時附上本期農(nóng)民工工資表及上期農(nóng)民工工資簽收表，如實記錄支付項目、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等情況。5、項目部建立農(nóng)民工工資支付公告制度，每月將農(nóng)民工工資及對未全額支付農(nóng)民工工資的工程細目計量支付情況在合同段內(nèi)進行公告。以確保施工班組和農(nóng)民工本人對計量支付情況和工資支付情況的了解。6、設(shè)立綠色通道及意見箱，農(nóng)民工有意見或事情可以直接到公司或相關(guān)單位反映，并積極為其大力解決問題7、設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)留帳戶，保證在資金困難的情況下保障農(nóng)民工工資。8、我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪,解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難"的問題。四、農(nóng)忙季節(jié)施工安排本工程施工以專業(yè)施工隊伍為主，部份輔助勞力在勞務(wù)基地招收農(nóng)民合同工補充.在農(nóng)忙季節(jié)非關(guān)鍵工序的勞動力可以調(diào)節(jié)到關(guān)鍵工序上加以補充.在農(nóng)忙季節(jié)采取特殊的經(jīng)濟政策，確保參加施工的普通工人能堅守工作崗位。同所有參加施工的人員簽定施工責(zé)任書，特別是把農(nóng)忙季節(jié)能堅持崗位作為重要內(nèi)容，并認真兌現(xiàn)獎罰。加強與當(dāng)?shù)卣暮献鳎侠硖幚懋?dāng)?shù)剞r(nóng)忙與工程施工時的干擾。HYPERLINK\l”_Toc224629586"五、與社會各方協(xié)調(diào)的保證措施項目部成立專門的協(xié)調(diào)部門，進場后立即和當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門聯(lián)系溝通，并指定一名副經(jīng)理分管協(xié)調(diào)，以確保工程的順利進行。工程進場后,由分管協(xié)調(diào)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組迅速就測量、材料、交通等問題和其它參建單位進行協(xié)調(diào)、溝通，確保材料及時進場,工程施工順利展開。與其它參建單位的溝通盡量在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行，以利于問題得到最快、最優(yōu)化的解決方案.HYPERLINK\l”_Toc224629584”六、廉政工作為保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證資金的安全和有效使用，制定以下廉政措施。1、與有關(guān)各方簽定廉政合同。2、開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌,公布舉報，監(jiān)督并認真查處違紀(jì)行為.3、發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，要及時提醒對方糾正。4、不得接受對方的禮金、有價證卷和貴重物品。鑫福源住宅小區(qū)工程一標(biāo)段施工組織設(shè)計江蘇通迅建設(shè)工程2021.5.26TOC\o"1-2"\h\z\u_Toc483663742”2.1工程性質(zhì)2_Toc483663744”2。3工程簡況2_Toc483663748”2。5工程目標(biāo)3HYPERLINK\l”_Toc483663752"第三章施工布署4_Toc483663758”3.2施工總平面布置圖5HYPERLINK\l”_Toc483663759”第四章工程進度計劃與措施6HYPERLINK\l”_Toc483663760”4.1工期編制說明6_Toc483663762"4。3施工工期保證計劃措施8HYPERLINK\l”_Toc483663763"4。4工期計劃管理技術(shù)措施84。5進度控制的內(nèi)容10HYPERLINK\l”_Toc483663765"4。6施工總進度計劃表10HYPERLINK\l”_Toc483663766"第五章資源配備計劃115.1施工機械設(shè)備配備115。3材料供應(yīng)計劃17第六章施工方案與技術(shù)措施18HYPERLINK\l”_Toc483663772"6.1總體