門窗公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方案(試行)

門窗公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方案（試行）公司為了進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理，強(qiáng)化管理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)，提升管理水平，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，打造管理團(tuán)隊(duì)，營造企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高“興事發(fā)”產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)方案：一、執(zhí)行對(duì)象一廠、二廠、三廠、各廠綜合管理部、技術(shù)（技質(zhì)）部、車間、物料管理部、設(shè)備安全部的全體人員、營銷客戶服務(wù)部。二、管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān) 設(shè)備安全部三廠二廠設(shè)備安全部三廠二廠一廠物料管理部三、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)（一）、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2、組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等的年度計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)。3、組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理、安全管理、設(shè)備管理、物料管理、定置管理等各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。4、參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。7、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制。8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料的收、發(fā)、存管理及材料進(jìn)度安排。9、組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本監(jiān)管工作，實(shí)施成本考核。10、每月聽取月質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)廠參與全面質(zhì)量管理、工藝培訓(xùn)工作。11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠與其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠與商貿(mào)公司的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢及按時(shí)供貨。12、每季度組織召開設(shè)備安全分析會(huì)，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理。（二）、廠長崗位職責(zé)1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。3、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織工藝流程的改進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。5、了解各車間人員配置情況、人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6、監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動(dòng)問題的解決、匯報(bào)。7、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。8、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。9、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施。10、合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。11、負(fù)責(zé)檢查日常的生產(chǎn)現(xiàn)狀、“定置”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行。12、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況：制訂一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故，13、匯總、整理、匯報(bào)事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人。14、組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。15、制定生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照對(duì)生產(chǎn)班組的敞亮、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)。16、組織各車間人員管理人員的績效考核工作，協(xié)助人力資源部門開展車間職工的崗前培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免。17、完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。（三）、綜合管理部部長職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場(chǎng)、物料、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃；定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。6、配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)車間各項(xiàng)瓶頸問題的協(xié)調(diào)、解決，完成產(chǎn)量任務(wù)。9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。10、強(qiáng)化部門工作的各項(xiàng)管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）、綜合管理部副部長職責(zé)1、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市場(chǎng)、物料、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。2、負(fù)責(zé)配合組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)配合編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃。定期組織召開分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5、負(fù)責(zé)配合抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7、配合調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。8、負(fù)責(zé)配合組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。9、負(fù)責(zé)配合擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（五）、綜合部調(diào)度職責(zé)1、制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。3、制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。4、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制。5、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度。6、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制。7、生產(chǎn)效率的管理與改善。8、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法。9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理。10、負(fù)責(zé)各個(gè)車間的的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。一廠綜合管理部調(diào)度（接單、制單）工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)標(biāo)門接單管理，非標(biāo)、標(biāo)門供貨表管理（審理單、材料、延期原因等備注）工作。2、負(fù)責(zé)非標(biāo)線、精品門車間、配件車間任務(wù)清理、延期，檢查，督促各段任務(wù)完成，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)各廠委托外協(xié)加工（外框、玻璃、科建公司）建賬，下發(fā)車間并跟蹤進(jìn)度，進(jìn)行考核。4、返修產(chǎn)品跟蹤建表工作。一廠綜合管理部調(diào)度（標(biāo)門貨源清理兼內(nèi)務(wù)）工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)分廠考勤管理、非銷售出門票管理。2、負(fù)責(zé)分廠會(huì)議紀(jì)要抑制下發(fā)并檢查考核，部門內(nèi)務(wù)管理。3、負(fù)責(zé)分廠標(biāo)門線各車間任務(wù)清理檢查及跟蹤考核。4、負(fù)責(zé)分廠各車間生產(chǎn)每兩日通報(bào)、周通報(bào)，四清表檢查。5、負(fù)責(zé)每日匯總四清表，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)（材料根據(jù)各車間四清表，工作安排、協(xié)調(diào)事項(xiàng)根據(jù)會(huì)議安排執(zhí)行）。6、臨時(shí)工作（會(huì)議通知、通報(bào)張貼）。一廠綜合管理部調(diào)度（現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備管理）工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)分廠各車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理、設(shè)備、安全、能源管理（水、電、氣、鍋爐）工作。2、負(fù)責(zé)分廠干部查崗、出門條檢查工作。3、負(fù)責(zé)違規(guī)人員的處罰與教育工作。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)、公司下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全整改項(xiàng)督促到位工作。5、負(fù)責(zé)分廠各部門、車間目標(biāo)責(zé)任書考核工作。6、負(fù)責(zé)分廠每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)、定置、設(shè)備、能耗通報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)分廠能耗分析工作。8、負(fù)責(zé)安全工作培訓(xùn)，各車間轉(zhuǎn)運(yùn)車輛盤存匯總，人員盤存。（六）、技質(zhì)部部長職責(zé)1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量、技術(shù)的全面管理工作。2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額，簽發(fā)工藝管理制度和獎(jiǎng)懲條例；并負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行。3、制定本廠技術(shù)組織方案，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案并實(shí)施。4、負(fù)責(zé)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)員工工藝、質(zhì)量、技能的教育、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。6、負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)重點(diǎn)工藝質(zhì)量問題，加強(qiáng)監(jiān)管。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行，工藝問題的處置工作。8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定。組織開展工藝質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，提高工藝技術(shù)水平。9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)水平。逐步建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，全面提升質(zhì)量管理水平。10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員積極引進(jìn)、研發(fā)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。11、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的分析與審核，參與研究與試驗(yàn)；組織相關(guān)文件的編制工作。并決定新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的生產(chǎn)使用。12、負(fù)責(zé)督促新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)及執(zhí)行情況，及時(shí)幫助車間解決相關(guān)技術(shù)問題。（七）、技質(zhì)部副部長崗位職責(zé)1、擬定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2、對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。3、對(duì)生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，進(jìn)行妥善處理。4、依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人有調(diào)查權(quán)、處罰權(quán)。5、組織人員對(duì)原料、半成品、成品進(jìn)行抽查。6、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。7、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸納。8、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法剔除建議。9、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。10、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的編制、整理及保管。2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間的產(chǎn)品在日常生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，針對(duì)這些問題對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技改，處理生產(chǎn)過程中的相關(guān)技術(shù)問題。4、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)新型表面處理材料跟蹤試用，隨時(shí)提供相關(guān)技術(shù)改進(jìn)信息。6、負(fù)責(zé)將符合公司生產(chǎn)條件并具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品進(jìn)行批量轉(zhuǎn)化。（八）、技質(zhì)部管理員崗位職責(zé)1、協(xié)助技質(zhì)部部長建立公司質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。3、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng)以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。4、對(duì)公司采購物資進(jìn)行入庫抽檢并出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格物資提出相應(yīng)的措施。5、巡檢生產(chǎn)車間，及時(shí)制止、處罰違章操作。6、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量抽檢工作。7、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量。8、及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)獎(jiǎng)扣及質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)技質(zhì)部部長及其他相關(guān)部門。9、不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新方法，對(duì)原有的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。技質(zhì)部巡檢崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)各車間產(chǎn)品過程質(zhì)量控制、重點(diǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行檢查考核。2、負(fù)責(zé)各車間質(zhì)量糾紛進(jìn)行仲裁、判定并安排相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，3、負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收車間質(zhì)量整改項(xiàng)目，檢查成品、工序質(zhì)檢日常工作。4、負(fù)責(zé)半成品質(zhì)量檢查打分，控制預(yù)防批量事故發(fā)生，控制車間典型質(zhì)量問題發(fā)生。5、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)際情況，隨時(shí)提供相關(guān)技術(shù)改進(jìn)信息。技質(zhì)部成品質(zhì)檢崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)裝配、非標(biāo)車間入庫成品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前段質(zhì)檢處理前工序遺留質(zhì)量問題并作好質(zhì)量問題記錄。3、負(fù)責(zé)裝鎖工產(chǎn)品記件和本車間質(zhì)量問題判定及粘貼消防標(biāo)識(shí)（20樘以下）。4、負(fù)責(zé)對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題、影響使用的質(zhì)量問題控制并反饋部門立項(xiàng)解決。（九）、車間主任職責(zé)1、車間主任對(duì)分廠廠長負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施綜合部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、定置管理達(dá)標(biāo)。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、計(jì)件數(shù)分配、考核匯總及四公開，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、工人的管理、教育、培訓(xùn)負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況進(jìn)行預(yù)防、糾正、改善。13、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作機(jī)模車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。2、負(fù)責(zé)按公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝文件、圖紙要求對(duì)模具加工、制作。3、負(fù)責(zé)各車間模具維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作并檢查。4、負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品檢驗(yàn)、費(fèi)用核定。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、定置管理達(dá)標(biāo)。6、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。8、負(fù)責(zé)各廠油壓機(jī)的調(diào)平工作，保證正常使用。車間工序負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持工序班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)。2、寫好交班記錄，上班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作。6、檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。7、進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。8、推行“定置”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。9、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作。11、班組人員的日常管理。12、完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作。車間領(lǐng)料員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間所有材料計(jì)劃、領(lǐng)用、管理。2、負(fù)責(zé)車間清理缺料及時(shí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用、發(fā)放，并對(duì)物料耗用進(jìn)行控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)車間報(bào)廢配件、材料回收。車間質(zhì)檢工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品過程質(zhì)量控制預(yù)防。2、負(fù)責(zé)車間交驗(yàn)產(chǎn)品分批次抽樣檢查和判定。3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)、關(guān)鍵工序質(zhì)量巡查及對(duì)三檢制執(zhí)行情況檢查考核。4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)質(zhì)量問題判定和產(chǎn)品轉(zhuǎn)序遺留問題的仲裁處理。5、負(fù)責(zé)臨時(shí)工作的調(diào)配。玻璃組組長工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工序定置管理日達(dá)標(biāo)。2、負(fù)責(zé)日常工序質(zhì)量管理，每周有檢查、有考核。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)按分廠、車間安排完成日任務(wù)。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合、判定、解決工序問題。5、負(fù)責(zé)工序計(jì)件數(shù)量的公平分配及考核分配工作。車間保管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間材料領(lǐng)用、發(fā)各工序的管理并建賬。2、負(fù)責(zé)車間材料月度盤存。3、負(fù)責(zé)對(duì)車間勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放、登記。4、負(fù)責(zé)每日向公司車間或分廠匯報(bào)材料出入庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。車間交驗(yàn)、報(bào)表（入庫）人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間半成品及產(chǎn)品交接、入庫。2、負(fù)責(zé)車間掉隊(duì)產(chǎn)品清理、跟蹤。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。4、負(fù)責(zé)安全隱患排查。5、負(fù)責(zé)裝卸規(guī)范管理。車間叉車司機(jī)職責(zé)1、負(fù)責(zé)叉車使用登記建立登記表。2、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維護(hù)及記錄。3、負(fù)責(zé)車輛違章安全事故上報(bào)。4、負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)辦理。5、叉車司機(jī)必須無條件服從車間主任調(diào)配及管理。6、叉車必須及時(shí)到位，不得出現(xiàn)投訴。 車間職工職責(zé)1、上班準(zhǔn)時(shí)集合,列隊(duì)整齊,正確佩帶工作證,儀容整潔規(guī)范。2、工作時(shí)間禁止私自離崗、聊天或者影響他人工作,離開崗位必須向班長請(qǐng)假,嚴(yán)禁自行換崗或穿崗工作。3、操作標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定按操作規(guī)程、工藝規(guī)范進(jìn)行,嚴(yán)禁以私人情緒而融入到工作當(dāng)中，工作場(chǎng)所要保持整潔、順暢。4、內(nèi)部人員工作要主動(dòng),相互配合,共同進(jìn)取,對(duì)品質(zhì)相互探討,對(duì)效率并肩進(jìn)取,凝聚團(tuán)隊(duì)精神。5、上班時(shí)間不得大聲喧嘩,大肆戲?；驀?yán)重影響車間秩序，自覺遵守車間紀(jì)律。6、維護(hù)公司財(cái)物,愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料或日用損耗品,做好設(shè)備保養(yǎng)及地面整潔工作,維護(hù)好自己操作的機(jī)器，填好點(diǎn)檢表。7、嚴(yán)禁機(jī)械帶病、超負(fù)荷工作，做到人走機(jī)停、電關(guān)，遵守操作規(guī)程。8、嚴(yán)禁無病裝痛或找其他理由請(qǐng)假,找他人代替請(qǐng)假,曠工等。9、進(jìn)入車間,嚴(yán)禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來玩耍，不得玩手機(jī)，不得在車間吸煙，遵守四不傷害原則。10、員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成日生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班組長及以上領(lǐng)導(dǎo)的安排管理。11、員工在生產(chǎn)過程中，如遇解決不了的問題，應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，如果造成嚴(yán)重?fù)p失，自行承擔(dān)責(zé)任。12、嚴(yán)禁員工帶病、帶情緒、飲酒上班作業(yè)。13、看到任何不良行為，如有人偷盜公司物品或損壞公司財(cái)物,產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等,都能及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患能主動(dòng)排除并及時(shí)反映。14、如遇火警能保持冷靜,迅速關(guān)閉電源,移開可燃及助燃物,利用消防設(shè)施進(jìn)行撲救或撥打119報(bào)警進(jìn)行有序撤退,切勿亂做一團(tuán)或相互踐踏。15、員工辭職必須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，分級(jí)簽批后按程序辦理。（十一）、設(shè)備安全部部長職責(zé)1、在公司生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)性工作。

2、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

3、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保障各機(jī)械的完好率及利用率。對(duì)所有機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，保證生產(chǎn)安全。

4、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的管理，并建立設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備的檔案資料規(guī)范管理；

5、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。6、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的申報(bào)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固工作。8、負(fù)責(zé)公司能源費(fèi)用的使用、控制、降本工作及費(fèi)用申報(bào)。

9、負(fù)責(zé)公司設(shè)備本質(zhì)安全工作，實(shí)施設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。10、有權(quán)對(duì)公司設(shè)備、安全方面違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

（十二）設(shè)備安全部副部長職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織修訂公司安全管理方面各項(xiàng)制度并監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)每月進(jìn)行消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境、危化品管理、車輛、操作、定置管理等安全隱患的檢查考核。3、每月開展安全月活動(dòng)，進(jìn)行安全示范崗評(píng)選，制定安全工作措施。4、每月檢查公司安全管理體系的履職情況并通報(bào)，確保安全生產(chǎn)。5、督促檢查部門安全員工作情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及考核。6、負(fù)責(zé)處理公司安全事故并逐級(jí)匯報(bào)，按安全制度處罰相關(guān)責(zé)任人。7、組織召開安全事故分析會(huì)，并及時(shí)調(diào)查事故現(xiàn)場(chǎng)、處理工作。8、定期組織安全培訓(xùn)，宣傳安全法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。9、組織召開季度安全分析會(huì)，檢查考核安全整改項(xiàng)目。10、負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)及體檢工作和外部安全方面協(xié)調(diào)工作。設(shè)備安全部維修工職責(zé)：1、維修人員必須服從調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)設(shè)備維修任務(wù)。2、負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備正常運(yùn)行，以及本公司水、電、氣日常檢修工作。3、嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。4、車間維修預(yù)防為主，經(jīng)常巡回檢查車間設(shè)備運(yùn)行情況。5、維修時(shí)做好維修記錄，維修結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定清場(chǎng)。6、積極參與車間技術(shù)改造項(xiàng)目的安裝、調(diào)試，應(yīng)具備對(duì)車間運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障進(jìn)行及時(shí)檢修的的能力。7、維修人員做好本職工作，認(rèn)真保養(yǎng)好負(fù)責(zé)的設(shè)備、工具，設(shè)備完好率應(yīng)在95%以上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。安全管理員職責(zé)：1、執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促落實(shí)執(zhí)行情況，

做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。2、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時(shí)糾正。3、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，指導(dǎo)并督促檢查部室和班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，按計(jì)劃組織反事故演練。4、負(fù)責(zé)審批檢修施工中的安全作業(yè)票，落實(shí)安全措施，對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全把關(guān)，及時(shí)

制止各種違章行為。5、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具、報(bào)警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況，提出治理方案

并督促檢查落實(shí)。6、抓好員工安全思想和安全知識(shí)教育，對(duì)新入廠

員工和外來人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育，組織對(duì)部門及班組安

全員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。7、組織參加安全大檢查，貫徹落實(shí)事故隱患整改制度，督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施和落實(shí)整改方案，檢查隱患整改工作。8、負(fù)責(zé)特種設(shè)備、鍋爐和壓力容器的安全監(jiān)督。督促有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)考核工作。9、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題。監(jiān)督檢查安全用火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行安全管理制度的情況，定期檢查污水處理系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備和危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，對(duì)一時(shí)無法整改的向上級(jí)匯報(bào)，并督促相關(guān)單位制定落實(shí)相應(yīng)的防范措施。10、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案。參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定工作。11、按公司有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況。12、會(huì)同有關(guān)部門搞好公司的安全勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善工作場(chǎng)所的工作條件。13、參加對(duì)公司各單位的安全考核評(píng)比工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。對(duì)安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。14、發(fā)生重大安全事故時(shí)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織參加救援工作。設(shè)備部電工職責(zé)：1、供電設(shè)備、果凍機(jī)設(shè)備維修、保養(yǎng)；2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，保證電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)；3、負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)、電器設(shè)備進(jìn)行修理、安裝和試驗(yàn)，做到電氣設(shè)備及時(shí)、正常、安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要，損壞的零件要履行手續(xù)，以舊換新，對(duì)需維修的電器設(shè)備進(jìn)行全面檢修，測(cè)試；4、修理合格的電器設(shè)備要進(jìn)行運(yùn)行試驗(yàn)；5、動(dòng)力線路和照明線路及用電設(shè)備的維修，要做到及時(shí)，并進(jìn)行安全供電。6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對(duì)下屬公司的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財(cái)務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對(duì)外接待工作。（十二）、物料管理部部長、副部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)草擬倉庫管理相關(guān)制度規(guī)范、物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定倉庫管理工作計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查倉庫的出入庫管理，組織倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理。4、就庫存、倉儲(chǔ)等問題及時(shí)與廠長溝通，保證材料安全。5、定期督促庫管員進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作。6、定期檢查物品賬做到物賬相符、賬賬相符。7、負(fù)責(zé)與采購、銷售等部門溝通，解決跨部門合作問題。8、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低倉儲(chǔ)費(fèi)用成本，按財(cái)務(wù)要求報(bào)表。9、負(fù)責(zé)企業(yè)倉庫管理隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)與員工評(píng)價(jià)。10、負(fù)責(zé)倉庫安全消防管理工作，定期進(jìn)行檢查。11、負(fù)責(zé)公司各廠成本承包核算及節(jié)能降耗工作的檢查、考核。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。庫管員的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺(tái)賬。2、按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到賬、卡、物一致。3、做好倉庫物資的庫存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃員工做好產(chǎn)品計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與綜合管理部協(xié)調(diào)辦理成品的入庫手續(xù)。6、與銷售、售后部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，上報(bào)財(cái)務(wù)。7、協(xié)助導(dǎo)購帶領(lǐng)客戶看貨，提貨；負(fù)責(zé)退貨工作。8、負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。9、月底盤點(diǎn)庫存，做月報(bào)表；做好倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。10、每月及時(shí)編制庫存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。四、工作運(yùn)行流程1、接單：營銷客戶服務(wù)部計(jì)劃員每兩天按照各廠產(chǎn)能（每周一、三、五）下一次訂單，新品或特急件等特殊情況可以單獨(dú)排表臨時(shí)下單(周日不下單)。營銷客戶服務(wù)部合同計(jì)劃員將訂單→在ERP系統(tǒng)上傳各廠綜合管理部→各廠綜合部主管（調(diào)度）訂單于當(dāng)日16：00上ERP系統(tǒng)導(dǎo)出供貨表→次日上午10:00各廠綜合部主管（調(diào)度）供貨表發(fā)→各車間主任。2、貨源查詢：客戶致電→營銷客戶服務(wù)部專職查詢?nèi)藛T→咨詢各廠綜合管理部部長→建立登記表當(dāng)日內(nèi)→營銷客戶服務(wù)部專職查詢?nèi)藛T→告知客戶貨源情況?？蛻糁码姟稍兏鲝S綜合管理部部長→查詢確定入庫時(shí)間→告知客戶貨源情況3、急件趕制簽批急件單（營銷客戶服務(wù)部計(jì)劃員）擬制→營銷客戶服務(wù)部部長簽批→門窗公司生產(chǎn)總監(jiān)簽批→各分廠執(zhí)行各廠綜合管理部部長（調(diào)度）每日跟催→相關(guān)車間主任每日跟蹤→異常情況（及時(shí)匯報(bào)）→分廠廠長跟催確定時(shí)間→告知客戶貨源情況4、貨源協(xié)調(diào)客戶→營銷客戶服務(wù)部部長→營銷客戶服務(wù)部部長現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)→各廠綜合部部長明確最短供貨時(shí)間→在OA系統(tǒng)或電話告知客戶最新供貨時(shí)間。營銷客戶服務(wù)部部長（計(jì)劃員）→各廠綜合部部長→在ＯＡ系統(tǒng)上每周回復(fù)貨源狀況及入庫時(shí)間。5、材料協(xié)調(diào)各廠綜合管理部按四清表需催辦材料（每天17時(shí)前）→物料部計(jì)劃管理員匯總核實(shí)→編制《各廠*月保生產(chǎn)入庫材料催辦統(tǒng)計(jì)表》上傳OA（每天下班前）→物料部部門負(fù)責(zé)人審核→生產(chǎn)總監(jiān)簽批→協(xié)同總經(jīng)理、主管副總、各廠廠長、綜合部、物料管理部、營銷客戶服務(wù)部、行政人事部、商貿(mào)公司采購部等相關(guān)單位人員。常規(guī)、急件材料協(xié)調(diào)采購回廠：門窗公司物料部計(jì)劃員→商貿(mào)公司采購部部長落實(shí)時(shí)間→物料部計(jì)劃員回復(fù)各廠綜合部部長。大宗、急件材料協(xié)調(diào)采購回廠：商貿(mào)公司采購部部長落實(shí)門窗公司物料部部長 商貿(mào)公司總經(jīng)理落實(shí)時(shí)間→物料部計(jì)劃員回復(fù)各廠綜合部部長或廠長 特殊材料協(xié)調(diào)回廠：門窗公司生產(chǎn)總監(jiān)→商貿(mào)公司總經(jīng)理落實(shí)時(shí)間→物料部計(jì)劃員回復(fù)各廠綜合部部長或廠長。委托加工：各廠綜合管理部擬制委托加工單走OA系統(tǒng)→各廠長簽批→協(xié)同至委托分廠綜合管理部部長（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)檢查人員）→各生產(chǎn)車間制作生產(chǎn)→完成交委托單位。6、貨源生產(chǎn)各車間主任根據(jù)供貨表每日生產(chǎn)安排→按產(chǎn)能填制四清表→各廠綜合管理部（匯總）→廠長廠長每日上午組織綜合管理部部長、車間主任、調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議→梳理各車間當(dāng)日貨源進(jìn)度、產(chǎn)量→確保完成日任務(wù)。7、質(zhì)量問題處理1）內(nèi)部質(zhì)量問題處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常質(zhì)量問題（工序負(fù)責(zé)人）→車間主任→分管質(zhì)量部長（或巡檢）在半小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)→對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定核實(shí)，一般性問題在2小時(shí)內(nèi)提出處理意見，重大問題上報(bào)→廠長→組織討論后安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。工藝問題（工序負(fù)責(zé)人）→車間主任→分管技術(shù)部長在半小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)→提出處理意見，重大問題上報(bào)→廠長→組織討論后安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。2）外部質(zhì)量問題處理外部質(zhì)量問題反饋→各廠技質(zhì)部部長或副部長（二廠綜合部）→核實(shí)質(zhì)量問題→2個(gè)工作日內(nèi)提出本次質(zhì)量問題處理方案→擬制派工單→廠長簽批→出差人員在各廠技質(zhì)部領(lǐng)取外部資料問題記錄表→技質(zhì)部在OA上按流程申報(bào)出差審批表→出差人員領(lǐng)取工具、材料等→到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系客戶或業(yè)務(wù)經(jīng)辦人按要求處理→處理完畢后填寫外部質(zhì)量問題記錄表→客戶或業(yè)務(wù)經(jīng)辦人簽字確認(rèn)處理時(shí)間和處理結(jié)果→出差人員回廠按流程進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷和臨工簽批8、設(shè)備維修設(shè)備異常設(shè)備操作者（關(guān)機(jī)）→車間主任→分管機(jī)修、電工在20分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)維修，一般性問題在2小時(shí)內(nèi)維修完畢，重大問題上報(bào)→設(shè)備部部長→組織討論后安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成→廠長、生產(chǎn)總監(jiān)9、貨源進(jìn)度控制各廠車間交驗(yàn)人員按供貨表填制交驗(yàn)單→下車間交驗(yàn)人員按供貨表核實(shí)質(zhì)量、數(shù)量簽字→各廠綜合部部長（調(diào)度）簽字→各車間主任上、下供貨表→分廠綜合部部長（調(diào)度）上、下供貨表。各廠綜合部部長（調(diào)度）每日清理→各車間四清表上未完成貨源→各車間主任當(dāng)日安排在四清表上生產(chǎn)→廠長協(xié)調(diào)會(huì)議安排（考核）10、入庫1）各廠入庫交驗(yàn)人員按供貨表有序堆放貨源→營銷客戶服務(wù)部庫房保管掃描入系統(tǒng)→堆放庫房指定位置2）各廠入庫交驗(yàn)人員填制交驗(yàn)單→營銷客戶服務(wù)部庫房保管核實(shí)簽字→營銷客戶服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)→各廠綜合管理部部長（調(diào)度）上、下供貨表貨源。3）月度產(chǎn)量匯總表上OA流程→營銷客戶服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)→分廠廠長簽批→行政人事部工資核算員。五、工作標(biāo)準(zhǔn)流程（一）、綜合管理部月產(chǎn)量計(jì)劃流程【月產(chǎn)量計(jì)劃每月26日必須完成】根據(jù)年產(chǎn)量結(jié)合訂單及實(shí)際情況編制月產(chǎn)量計(jì)劃到車間周、日，入庫斷表號(hào)及獎(jiǎng)懲措施→組織車間主任進(jìn)行討論，明確車間月產(chǎn)量任務(wù)形成會(huì)議紀(jì)要通過→綜合管理部簽批→分廠廠長簽批→生產(chǎn)總監(jiān)簽批→公司總經(jīng)理簽批→各廠廠長、綜合管理部、各車間主任、技質(zhì)部、物料管理部執(zhí)行。綜合管理部部長日工作安排序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注18:00-9:00生產(chǎn)檢查對(duì)各車間頭日生產(chǎn)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)定置管理進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查到的問題立即進(jìn)行處理和解決29：00-10:00會(huì)議組織參加各車間主任和交驗(yàn)人員對(duì)當(dāng)日和第二日需入庫的貨源進(jìn)行清理，對(duì)各車間提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決310：00-11:00考核匯總對(duì)各車間的四清表完成情況進(jìn)行清理檢查和出考核通報(bào)，四清表上缺料情況從OA上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)跟催411:00-12:00急件檢查對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況和急件、樣品貨源進(jìn)度進(jìn)行一次檢查513:30-15:00生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)各車間上班情況、員工安全操作、能源使用進(jìn)行一次全面檢查615:00-16:00委托加工檢查處理部門OA上方面相關(guān)工作及協(xié)調(diào)外加工貨源并跟催考核716:00-17:30任務(wù)檢查對(duì)各車間當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)不能完成任務(wù)的車間督促晚上加班完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)綜合管理部調(diào)度日工作安排序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注18:00-9:00四清匯總統(tǒng)計(jì)各車間頭日生產(chǎn)完成情況匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)各車間缺料情況從OA上報(bào)相關(guān)部門，清理交驗(yàn)單上下供貨表及延期貨源29：00-10:00現(xiàn)場(chǎng)巡查與分廠安全員對(duì)全廠的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、安全操作、設(shè)備維保進(jìn)行一次檢查310：00-12:00通報(bào)對(duì)檢查的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、安全操作、設(shè)備維保情況、能耗進(jìn)行整理出通報(bào)；協(xié)助廠長或車間處理相關(guān)軟件資料413:30-14:30匯總考核對(duì)各車間當(dāng)日四清表上貨源、急件、樣品生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查并對(duì)延期貨源提出考核意見514:30-15:30協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷、物料、設(shè)備、技質(zhì)等部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)615:30-17:30生產(chǎn)跟蹤督促督促各車間對(duì)當(dāng)日應(yīng)交的貨源按時(shí)報(bào)表，對(duì)不能完成的貨源匯報(bào)至部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決門窗公司綜合管理部部長（副部長）月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日4日績效考核部門員工績效考核量表設(shè)置指導(dǎo)并督促完成節(jié)假日順延21日5日產(chǎn)量報(bào)表分廠各車間月度產(chǎn)量報(bào)表31日5日能耗分析分廠內(nèi)部能耗分析45日10日津貼表上報(bào)各車間工序負(fù)責(zé)人、技術(shù)、特殊崗位、車間主任、調(diào)度崗位津貼申報(bào)55日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評(píng)分及績效面談每月及公司安排610日18日綜合通報(bào)月度生產(chǎn)綜合通報(bào)擬制、簽批。718日20日目標(biāo)責(zé)任書考核月度各部門、車間目標(biāo)責(zé)任書考核820日25日培訓(xùn)、制度檢查部門安全工作培訓(xùn)，部門制度檢查925日26日計(jì)劃表擬制次月生產(chǎn)計(jì)劃擬制，簽批1027日30日重點(diǎn)工作上報(bào)分廠次月重點(diǎn)工作上報(bào)1129日30日人員盤存分廠人員盤存1225日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1325日30日設(shè)備、安全、定置檢查公司組織設(shè)備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行14每天現(xiàn)場(chǎng)檢查各車間現(xiàn)場(chǎng)、定置、安全、能耗等工作不定期檢查15每天貨源跟蹤標(biāo)門、非標(biāo)線急件、掉隊(duì)產(chǎn)品跟蹤16每天協(xié)調(diào)問題對(duì)需部門協(xié)調(diào)解決的臨時(shí)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理（特別是材料、訂單等工作）17每天部門工作安排、人員培訓(xùn)部門工作安排及人員知識(shí)培訓(xùn)門窗公司綜合管理部調(diào)度月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日4日績效考核員工績效考核量表設(shè)置節(jié)假日順延21日5日產(chǎn)量報(bào)表分廠各車間月度產(chǎn)量報(bào)表31日5日能耗分析分廠內(nèi)部能耗分析45日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評(píng)分每月及公司安排510日18日綜合通報(bào)月度生產(chǎn)綜合通報(bào)擬制、簽批。618日20日目標(biāo)責(zé)任書考核月度各部門、車間目標(biāo)責(zé)任書考核720日25日部門級(jí)培訓(xùn)部門安全工作培訓(xùn)，825日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1025日30日設(shè)備、安全、定置檢查公司組織設(shè)備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行12每周或2天通報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)量、延期、急件獎(jiǎng)懲通報(bào)11每天四清表各車間四清匯總及材料核實(shí)12每天現(xiàn)場(chǎng)檢查各車間現(xiàn)場(chǎng)、定置、安全、能耗等工作不定期檢查13每天貨源跟蹤標(biāo)門、非標(biāo)線延期清理及掉隊(duì)產(chǎn)品跟蹤14每天協(xié)調(diào)問題對(duì)需部門協(xié)調(diào)解決的臨時(shí)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理15每天臨時(shí)工作分廠及公司安排臨時(shí)工作一廠綜合管理部調(diào)度(現(xiàn)場(chǎng)、安全）日工作安排序號(hào)完成時(shí)間工作項(xiàng)目備注18:00-9:00整理前一日巡查記錄每天29:00-9:30參加廠區(qū)每日例會(huì)每天39:30-11:30對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、安全、形象進(jìn)行檢查每天411:30-12:00檢查各車間是否有提前離崗及廠區(qū)上午出門條登記情況每天513:30-14:00檢查廠區(qū)摩托車停放是否規(guī)范登記每天614:00-16:30檢查各車間能源使用及廢料丟棄情況并記錄在巡查本上每天716:30-17:10對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、安全、形象進(jìn)行再次檢查每天817:10-17:30檢查各車間是否有提前離崗及廠區(qū)下午出門條登記情況每天9不定期臨時(shí)工作不定期10每周一定置檢查周通報(bào)每周11每月月底每月出一次水電氣檢查分析表每月12每月月底每月出一次各車間靠門架是否安全牢固通報(bào)每月13每月月底每月出一次統(tǒng)計(jì)各車間轉(zhuǎn)印車保養(yǎng)檢查記錄通報(bào)每月14每月4日前每月統(tǒng)計(jì)一次分廠在崗人員明細(xì)，并通報(bào)每月15每月每月組織一次對(duì)車間的安全培訓(xùn)并將培訓(xùn)資料傳至行政人事部備案每月16每月15日前對(duì)分廠中干目標(biāo)責(zé)任考核表進(jìn)行如實(shí)填寫并交領(lǐng)導(dǎo)審批并傳至行政人事部備案每月17每月月底每月出一次定置、設(shè)備、安全綜合檢查通報(bào)每月一廠綜合管理部內(nèi)務(wù)調(diào)度日工作安排序號(hào)完成時(shí)間工作項(xiàng)目備注18:00-9:00各車間四清工作匯總每天29:00-9:30四清檢查每天39:30-10:30標(biāo)門線各車間任務(wù)清理每天410：30-11:00標(biāo)門線各車間任務(wù)跟蹤每天5每天上午（清理貨源后）及下午各至少到車間一次跟蹤貨源每兩日通報(bào)每2天611:00-12:00周通報(bào)每周一714:00-16:30考勤管理每2天8不定期非銷售出門票管理（開票、清理回廠情況）可根據(jù)實(shí)際情況（無考勤、通報(bào)時(shí)）9根據(jù)會(huì)議安排時(shí)間確定會(huì)議紀(jì)要10每周一下午會(huì)議紀(jì)要檢查11根據(jù)實(shí)際情況確定內(nèi)務(wù)及臨時(shí)工作（會(huì)議通知、通報(bào)張貼）一廠綜合部接單調(diào)度日工作安排序號(hào)完成時(shí)間工作項(xiàng)目備注18:00-9:00從OA系統(tǒng)上傳前一日的產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表每天29:00-9:30生產(chǎn)例會(huì)每天39:30-11:00非標(biāo)車間任務(wù)清理，延期清理，督促各段任務(wù)完成每天411:00-12:00貨源清理表下發(fā)至車間，并督促車間按時(shí)完成每天513:30-16:30審理供貨表并制單下發(fā)供貨表至車間每周一、三、五616:30-17:30到車間現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)貨源、跟蹤急件貨源每天717:30-8:00錄入當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表每天8每周每周根據(jù)目標(biāo)任務(wù)安排非標(biāo)車間周任務(wù)生產(chǎn)每周9每月4號(hào)前上報(bào)分廠各車間總生產(chǎn)產(chǎn)量匯總每月10每月月初分析營銷客戶服務(wù)中心清理分廠延期的具體原因每月11每月5日前每月辦公物資的計(jì)劃及領(lǐng)用每月12每月月底清理分廠各車間滯留訂單每月（二）、生產(chǎn)車間月產(chǎn)量計(jì)劃流程【月產(chǎn)量計(jì)劃每月28日必須完成】根據(jù)分廠綜合管理部編制月產(chǎn)量計(jì)劃到班組、工序周、日，入庫斷表號(hào)及車間獎(jiǎng)扣措施→組織車間工序負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行討論，明確車間月、周、日產(chǎn)量任務(wù)以會(huì)議形式通過→報(bào)綜合管理部部長簽批→分廠廠長簽批→報(bào)綜合管理部存檔，車間執(zhí)行。車間主任日工作安排序號(hào)時(shí)間工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注17:50-8:00早會(huì)班前會(huì)，總結(jié)昨日工作，安排今日工作28:00-9:00現(xiàn)場(chǎng)管理到現(xiàn)場(chǎng)督促生產(chǎn)、檢查工藝、工序質(zhì)量及設(shè)備點(diǎn)檢39:00-10:00生產(chǎn)安排會(huì)上交四清表并參加分廠日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)410:00-11:00安全管理工作調(diào)整或現(xiàn)場(chǎng)問題處理、人員調(diào)配、安全巡查511:00-12:00日常工作整理員工考勤、安全及現(xiàn)場(chǎng)整改表、處理OA文件613:30-15:00生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢查當(dāng)日生產(chǎn)情況（急件、樣品）、處理工藝質(zhì)量問題并調(diào)整貨源715:00-16:00生產(chǎn)管理安排第二日生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)材料填寫四清表及資料整理、系統(tǒng)OA處理、協(xié)調(diào)事項(xiàng)816:00-17:30現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)不能完成任務(wù)的工序督促晚上加班完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)917:30-18:30現(xiàn)場(chǎng)管理巡視加班現(xiàn)場(chǎng),能源使用、場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品擺放、準(zhǔn)備明日班前會(huì)資料10每周二前設(shè)備管理每周的設(shè)備點(diǎn)檢表每周11每周二前現(xiàn)場(chǎng)管理每周定置管理檢查表每周12每周二前安全管理安全月檢查記錄表每周門窗公司非標(biāo)車間副主任日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)組織召開早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、總結(jié)問題、安排工作每周一、三、五28:1017:30文件處理利用空閑時(shí)間處理OA文件、學(xué)習(xí)制度38:1017:30技術(shù)交底對(duì)來廠客戶及用戶、銷售下單人員咨詢的問題解答不定時(shí)48:1012:00圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)來廠客戶及用戶、銷售下單人員方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或安排技術(shù)員繪制并指導(dǎo)工作量較大58:1011:00施工單審核對(duì)制單人員及下單人員制作的施工單審核，預(yù)防工藝質(zhì)量問題的發(fā)生68:1017:30圖紙審核對(duì)技術(shù)員及外來圖紙的審核，避免圖紙錯(cuò)誤78:1017:30車間問題處理對(duì)車間工序出現(xiàn)的問題及時(shí)安排技術(shù)員或自己下車間解決88:1017:30工地問題處理對(duì)來廠客戶及用戶、銷售下單人員、售后服務(wù)部反應(yīng)的問題核實(shí)，針對(duì)特殊問題提出解決方案，協(xié)調(diào)車間處理或協(xié)調(diào)銷售人員及售后服務(wù)部處理913:3017:30工藝巡查對(duì)車間的工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查，并指導(dǎo)108:1017:30車間工藝問題收集對(duì)車間的各工序存在的工藝及疑難題進(jìn)行收集，整理，安排技術(shù)員及相關(guān)人人員攻關(guān)或下發(fā)規(guī)范、制作相應(yīng)的工裝模具118:1017:30特殊產(chǎn)品跟蹤對(duì)每一表的特殊重要產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢查，指導(dǎo)，技術(shù)交底128:1017:30對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)對(duì)商貿(mào)公司、物料管理部、營銷系統(tǒng)所涉及到的特殊材料跟催及技術(shù)交底138:1017:30臨時(shí)工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)緊急工作按時(shí)完成門窗公司車間主任月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日5日?qǐng)?bào)表月度各種報(bào)表上報(bào)（工資、考勤、臨工）節(jié)假日順延21日5日津貼考核申報(bào)工序負(fù)責(zé)人、機(jī)電人員津貼考核上報(bào)35日10日月資料匯總匯總上月車間內(nèi)部考核、計(jì)件數(shù)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、定置等檢查資料410日20日材料領(lǐng)用匯總核查月度車間材料使用情況520日25日培訓(xùn)工作組織部門安全培訓(xùn)工作620日25日制度檢查根據(jù)公司要求對(duì)文件制度進(jìn)行檢查根據(jù)公司要求725日30日人員清理車間人員清理及協(xié)調(diào)及時(shí)招聘825日30日節(jié)能降耗檢查參加公司節(jié)能降耗工作檢查925日30日設(shè)備、安全、定置檢查公司組織設(shè)備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行10每天四清表四清表上報(bào)11每天現(xiàn)場(chǎng)檢查車間現(xiàn)場(chǎng)、定置、安全、能耗等工作不定期檢查12每天貨源跟蹤延期清理及掉隊(duì)產(chǎn)品跟蹤13每天協(xié)調(diào)問題對(duì)需部門協(xié)調(diào)解決的臨時(shí)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理14每天臨時(shí)工作分廠及公司安排臨時(shí)工作（三）、技質(zhì)部門窗公司一廠技質(zhì)部部長日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)組織召開早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、強(qiáng)調(diào)安全、安排工作每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度利用空余時(shí)間38:1017:30新材料試用對(duì)集團(tuán)審計(jì)部、商貿(mào)公司提供的新材料進(jìn)行安排試用根據(jù)實(shí)際提供的新材料進(jìn)行試用48:1017:30特殊產(chǎn)品設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、配置、特殊鎖具、特殊要求產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)根據(jù)營銷客戶服務(wù)部提供的非標(biāo)制圖申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)計(jì)58:1017:30現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)在此期間每天不定時(shí)到車間68:1017:30新品轉(zhuǎn)化根據(jù)新品進(jìn)度對(duì)在一廠推行的新品進(jìn)行跟蹤落實(shí)，便于新品順序?qū)崿F(xiàn)批產(chǎn)根據(jù)新品進(jìn)度78:1017:30產(chǎn)品優(yōu)化對(duì)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況提出優(yōu)化意見，并進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目落實(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況88:1017:30工藝咨詢對(duì)客戶及銷售部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行回答每日98:1017:30工模具設(shè)計(jì)車間使用的工裝、折彎刀具、組合沖模具等進(jìn)行申報(bào)設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要108:1017:30樣品跟蹤對(duì)重要樣品，送檢防盜門等進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)根據(jù)實(shí)際下單需要118:1017:30工藝文件編制根據(jù)工藝調(diào)整，對(duì)工藝文件、工藝通知進(jìn)行編制、簽批、下發(fā)根據(jù)實(shí)際情況需要門窗公司一、三廠技質(zhì)部副部長（質(zhì)量）日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:508:10早會(huì)組織召開早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、安排部署工作每周一、三、五28:1010:00工序巡查檢查各工序質(zhì)量情況。310:0012:00協(xié)調(diào)工作解決返修問題及外部質(zhì)量投訴問題。接到問題后413:3016:00工序巡查檢查各工序質(zhì)量情況、處理臨時(shí)事物及責(zé)任判定。516:0017:30協(xié)調(diào)工作解決返修問題及外部質(zhì)量投訴問題。接到問題后617:3019:00處理OA處理公司下發(fā)各項(xiàng)OA及公司文件制度利用空余時(shí)間78:1019:30履職情況巡查巡查各質(zhì)檢人員是否在崗及質(zhì)量是否得到監(jiān)控。不定時(shí)抽查樣品門跟蹤隨時(shí)跟蹤樣品門質(zhì)量。培訓(xùn)對(duì)當(dāng)天在檢查過程中，有質(zhì)量問題的人員進(jìn)行培訓(xùn)。利用下班時(shí)間成品半成品質(zhì)量檢驗(yàn)每天不定時(shí)對(duì)車間成品半成品進(jìn)行抽查。門窗公司一、三廠技質(zhì)部副部長（質(zhì)量）月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止1每月績效考核部門員工績效考核量表設(shè)置指導(dǎo)并督促完成。2每月津貼考核對(duì)各車間主任津貼進(jìn)行考核，并在當(dāng)月10日前報(bào)批。3每月外部質(zhì)量判定外部投訴在第一時(shí)間進(jìn)行判定責(zé)任，并安排人員處理。4每月返修處理接到返修產(chǎn)品開具返修單，并落實(shí)返修進(jìn)度。5每月舉檢制每月按照公司舉檢制制度進(jìn)行實(shí)施，做到公正嚴(yán)明。6每月樣品門檢驗(yàn)接到車間主任通知對(duì)樣品門進(jìn)行檢驗(yàn)，是否合格。7每月成品抽查每月不定時(shí)對(duì)車間成品進(jìn)行抽查，每月不低于8次。8每月培訓(xùn)對(duì)車間違反質(zhì)量的人員進(jìn)行培訓(xùn)，每月不低于5次。9每月履職工作對(duì)車間主任及質(zhì)檢人員履職情況進(jìn)行檢查。10每月工序半成品每月對(duì)各工序半成品進(jìn)行檢查，不低于2次。門窗公司二廠綜合部副部長（技質(zhì)）日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)組織召開早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、強(qiáng)調(diào)安全、安排工作每周二、四、六（一、三、五選擇性參加車間例會(huì)）28:1017:00文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度利用空閑時(shí)間38:1017:3070單扣工作推進(jìn)對(duì)70單扣系列產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)和改進(jìn)根據(jù)實(shí)際情況安排48:1017:30現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量巡查及指導(dǎo)巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，檢查工藝執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量，收集工藝改進(jìn)及工模具問題質(zhì)量巡查每天一次，系統(tǒng)工藝檢查每月一次，日常信息收集每天堅(jiān)持。514:0017:30成品質(zhì)量抽查組織成品質(zhì)量抽查每周兩次，根據(jù)生產(chǎn)具體情況安排68:1017:30返修門鑒定處理現(xiàn)場(chǎng)鑒定返修門，核算相關(guān)費(fèi)用開票，安排車間維修根據(jù)具體情況安排，當(dāng)日完成手續(xù)辦理78:1017:30工藝降本每月總結(jié)清理工藝情況，統(tǒng)計(jì)并尋找降本數(shù)據(jù)和來源根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況88:1017:30重點(diǎn)工序質(zhì)量檢查對(duì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序進(jìn)行日常質(zhì)量督查每日98:1017:30工模具設(shè)計(jì)車間使用的工裝、折彎刀具、組合沖模具等進(jìn)行申報(bào)設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要108:1017:30樣品跟蹤對(duì)重要樣品，送檢防盜門等進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)根據(jù)實(shí)際下單需要118:1017:30工藝文件編制根據(jù)工藝調(diào)整，對(duì)工藝文件、工藝通知進(jìn)行編制、簽批、下發(fā)根據(jù)實(shí)際情況門窗公司三廠技質(zhì)部副部長（工藝）日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)組織試制組人員召開早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、強(qiáng)調(diào)安全、安排生產(chǎn)每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度等利用空余時(shí)間38:1017:30工藝檢查對(duì)實(shí)木門、鋼木室內(nèi)門工藝進(jìn)行檢查主要針對(duì)特異性產(chǎn)品48:1017:30工藝培訓(xùn)實(shí)木門、鋼木室內(nèi)門、鋼木裝甲門工藝培訓(xùn)對(duì)關(guān)鍵工藝進(jìn)行檢查58:1017:30特殊訂單指導(dǎo)對(duì)特殊要求訂單工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)針對(duì)特異型訂單68:1017:30樣品跟蹤對(duì)重要樣品，送檢門，投標(biāo)門等進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)根據(jù)實(shí)際下單需要門窗公司三廠技質(zhì)部副部長（送檢門）日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)參加部門組織的早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、強(qiáng)調(diào)安全、安排生產(chǎn)每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度等利用空閑時(shí)間39:0011:00工藝檢查對(duì)防火門車間工藝進(jìn)行檢查主要針對(duì)工藝通知執(zhí)行情況進(jìn)行檢查48:1017:30工藝培訓(xùn)對(duì)防火門工藝進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)關(guān)鍵工藝要求進(jìn)行培訓(xùn)58:1017:30特殊訂單指導(dǎo)對(duì)特殊要求訂單工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)針對(duì)特異性訂單68:1017:30樣品跟蹤對(duì)重要樣品，送檢門，投標(biāo)門的制作情況進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)根據(jù)實(shí)際下單需要711:0017:30非標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)根據(jù)客戶要求制作特異形訂單的圖紙根據(jù)營銷客戶服務(wù)中心非標(biāo)制圖申請(qǐng)（四）、物料管理部1、材料計(jì)劃相關(guān)業(yè)務(wù)流程：（1）、鋼材月計(jì)劃：計(jì)劃管理員收集計(jì)劃未回?cái)?shù)據(jù)、上月使用量、月末結(jié)存量→編制《*年*月鋼材月計(jì)劃匯總表》→部門負(fù)責(zé)人審核→主管副總審批→商貿(mào)公司會(huì)簽→總經(jīng)理簽批→傳商貿(mào)公司采購部訂貨→訂貨合同傳計(jì)劃管理員（2）、常用材料計(jì)劃：庫房保管員清理庫存量、計(jì)劃未回?cái)?shù)量、需求數(shù)量→填制材料計(jì)劃申報(bào)單→下午15時(shí)前報(bào)送部門負(fù)責(zé)人或指定專人審核→材料計(jì)劃錄入人員→當(dāng)天錄入NC系統(tǒng)請(qǐng)購單（3）、幾種特殊情況的材料計(jì)劃規(guī)定：=1\*GB3①、按訂單尺寸及圖紙?zhí)厥庥喿龅牟牧吓浼翰牧虾怂闳藛T按工藝配置定額和用戶要求核算訂單需求數(shù)量→材料計(jì)劃錄入人員（同時(shí)傳保管員）→NC系統(tǒng)錄入請(qǐng)購單（備注注明訂單信息）=2\*GB3②、機(jī)模車間制作模具用料：機(jī)模車間會(huì)計(jì)根據(jù)模具圖紙所需模具料規(guī)格尺寸和數(shù)量→填制日采購計(jì)劃執(zhí)行表→向定點(diǎn)供應(yīng)商通知下料→物料管理部審核→主管副總審批→物料管理部存檔主管副總審批后同時(shí)傳商貿(mào)公司→商貿(mào)公司采購到廠→保管員收貨→材料計(jì)劃錄入人員根據(jù)交貨重量補(bǔ)錄請(qǐng)購單=3\*GB3③、設(shè)備安裝維修用材料配件：機(jī)電維修人員填制材料計(jì)劃申報(bào)單→部門負(fù)責(zé)人審核→材料計(jì)劃錄入人員錄入請(qǐng)購單=4\*GB3④、新品研發(fā)或技術(shù)改進(jìn)用材料配件：需求單位根據(jù)需要填制日采購計(jì)劃執(zhí)行表→部門主管審核→主管副總審批→總經(jīng)理簽字→物料管理部存檔總經(jīng)理簽字后同時(shí)傳商貿(mào)公司→商貿(mào)公司采購到廠→保管員收貨→材料計(jì)劃錄入人員根據(jù)交貨重量補(bǔ)錄請(qǐng)購單=5\*GB3⑤、未下訂單材料提前計(jì)劃：營銷客戶服務(wù)部整理需提前計(jì)劃材料的訂單→部門負(fù)責(zé)人審核→物料管理部→材料核算人員按工藝配置定額和用戶要求核算訂單需求數(shù)量→保管員核實(shí)庫存及未回情況→填制材料計(jì)劃申報(bào)單→部門負(fù)責(zé)人或指定專人審核→材料計(jì)劃錄入人員→NC系統(tǒng)錄入請(qǐng)購單（備注注明訂單信息）（4）、各單位申報(bào)材料：=1\*GB3①、生產(chǎn)管理用物資（單位價(jià)值低、申報(bào)少、不常用）：需求單位申報(bào)→部門負(fù)責(zé)人審核→主管副總審批→1000元以下總經(jīng)理簽批→物料管理部→材料計(jì)劃錄入人員→NC系統(tǒng)錄入請(qǐng)購單=2\*GB3②、生產(chǎn)管理用物資（單位價(jià)值高、申報(bào)多、不常用不常用）：需求單位申報(bào)→部門負(fù)責(zé)人審核→主管副總審批→總經(jīng)理簽批→1000元以上集團(tuán)總經(jīng)理簽批→物料管理部→材料計(jì)劃錄入人員→NC系統(tǒng)錄入請(qǐng)購單2、材料催辦相關(guān)業(yè)務(wù)流程：（1）、清理催辦：各廠綜合管理部清理需催辦材料→計(jì)劃管理員匯總核實(shí)→編制《各廠*月保生產(chǎn)入庫材料催辦統(tǒng)計(jì)表》上傳OA→部門負(fù)責(zé)人審核→主管副總簽批→協(xié)同總經(jīng)理、主管副總、各廠廠長、綜合部、物料管理部、營銷客戶服務(wù)部、行政人事部、商貿(mào)公司采購部等相關(guān)單位人員（2）、催辦督促：計(jì)劃管理員憑《各廠*月保生產(chǎn)入庫材料催辦統(tǒng)計(jì)表》→商貿(mào)公司采購部落實(shí)采購進(jìn)度→保管員收貨→計(jì)劃管理員→回復(fù)相關(guān)單位人員3、交貨及收貨入庫相關(guān)業(yè)務(wù)流程：1）、收貨：商貿(mào)公司采購員采購回廠、供應(yīng)商送貨到廠→經(jīng)辦采購員制到貨單→保管員、司磅員、材料復(fù)核員核實(shí)收貨并簽字確認(rèn)（需過磅的現(xiàn)場(chǎng)過磅填制磅單并簽字確認(rèn)）→送貨單據(jù)傳收貨保管處→保管員檢驗(yàn)質(zhì)量2）、合格入庫：檢驗(yàn)合格填制檢驗(yàn)報(bào)告單→按實(shí)收數(shù)量NC系統(tǒng)辦理入庫單→經(jīng)辦采購員、供應(yīng)商簽字確認(rèn)并取票3）、不合格品處理：（1）可代用品：檢驗(yàn)不合格→通知商貿(mào)公司、供應(yīng)商、材料質(zhì)量管理員現(xiàn)場(chǎng)鑒定落實(shí)處理方案→保管員OA填制不合格品審理單→注明收貨數(shù)量及不合格特征→部門負(fù)責(zé)人審核意見→技術(shù)管理部審核意見→商貿(mào)公司采購部簽具意見→集團(tuán)審計(jì)部簽具意見→公司主管副總審批→總經(jīng)理審批→采購額5萬元以上集團(tuán)審計(jì)總經(jīng)理簽批→按實(shí)收數(shù)量及領(lǐng)導(dǎo)終簽意見NC系統(tǒng)辦理入庫單→經(jīng)辦采購員、供應(yīng)商簽字確認(rèn)并取票（2）無法使用物資：檢驗(yàn)不合格→通知商貿(mào)公司、供應(yīng)商、材料質(zhì)量管理員現(xiàn)場(chǎng)鑒定無法使用→（根據(jù)情況辦理以下流程：保管員OA填制不合格品審理單→注明收貨數(shù)量及不合格特征→部門負(fù)責(zé)人審核意見→技術(shù)管理部審核意見→商貿(mào)公司采購部簽具意見→集團(tuán)審計(jì)部簽具意見→公司主管副總審批→總經(jīng)理審批→采購額5萬元以上集團(tuán)審計(jì)總經(jīng)理簽批→）通知供應(yīng)商退貨或換貨→供應(yīng)商退貨換貨4、出庫相關(guān)業(yè)務(wù)流程：（1）、定額核算控制材料出庫：成控制單員核算訂單定額材料→匯總統(tǒng)計(jì)定額指標(biāo)→領(lǐng)料人員到物料管理部→成控制單員根據(jù)需要按進(jìn)度及定額指標(biāo)《出庫單》制單→庫房保管員收票發(fā)貨→領(lǐng)料人員領(lǐng)料出庫并簽字→成控制單員NC《出庫單》簽字確認(rèn)（2）、非定額核算控制生產(chǎn)材料出庫：需求人員填制《材料領(lǐng)用申報(bào)單》→部門負(fù)責(zé)人審核→成控制單員復(fù)核→《出庫單》制單→庫房保管員收票發(fā)貨→領(lǐng)料人員領(lǐng)料出庫并簽字→成控制單員NC《出庫單》簽字確認(rèn)（3）、非生產(chǎn)材料出庫：需求人員OA填制《工作申報(bào)單（非經(jīng)濟(jì)類）》→部門負(fù)責(zé)人審核→主管副總審核→總經(jīng)理審批→憑申報(bào)到物料管理部→成控制單員《出庫單》制單→庫房保管員收票發(fā)貨→領(lǐng)料人員領(lǐng)料出庫并簽字→成控制單員NC《出庫單》簽字確認(rèn)（4）、配件銷售出庫：客戶商家到營銷客戶服務(wù)部→下達(dá)配件銷售訂單→保管員憑訂單選擇配件銷售流程制《銷售出庫單》并簽字→業(yè)務(wù)室制《銷售發(fā)票》→收款蓋章→憑《銷售發(fā)票》或《銷售出庫單》（贈(zèng)品不開發(fā)票）到物料管理部相應(yīng)庫房→庫房保管員收票發(fā)貨并簽字→領(lǐng)料人員領(lǐng)料出庫注意：《銷售出庫單》制單完畢后，制單保管員應(yīng)定期核實(shí)是否收到發(fā)票并發(fā)貨，經(jīng)查未開發(fā)票領(lǐng)料的，與配件銷售訂單制單人員核實(shí)，確定不再開票出貨的，取消銷售出庫單簽字并刪除5、各種物資退庫流程：（1）生產(chǎn)單位需退庫新材料、新配件：物資退相應(yīng)庫房→保管員檢驗(yàn)質(zhì)量狀況和配件完好無損→成控制單員制紅字《出庫單》→庫房保管員收票收貨→領(lǐng)料人員簽字確認(rèn)→成控制單員NC《出庫單》簽字確認(rèn)（2）商家客戶需退庫單獨(dú)下單出庫的新配件：客戶商家將配件送相應(yīng)庫房→保管員檢驗(yàn)質(zhì)量狀況和配件完好無損→到營銷客戶服務(wù)部→下達(dá)配件銷售訂單→保管員憑訂單選擇配件銷售流程按實(shí)收數(shù)量制紅字《銷售出庫單》并簽字→業(yè)務(wù)室制銷售發(fā)票→憑發(fā)票到物料管理部相應(yīng)庫房→庫房保管員收票收貨并簽字（3）商家客戶退庫產(chǎn)品配套的新配件：分管部門辦理OA產(chǎn)品退庫申報(bào)單→部門負(fù)責(zé)人審核→外部質(zhì)量管理員鑒定并簽具意見→主管副總審核→總經(jīng)理審批→憑申報(bào)及實(shí)物到物料管理部相應(yīng)庫房→保管員按實(shí)收數(shù)量NC系統(tǒng)制《其它入庫單》→按采購價(jià)格計(jì)價(jià)并備注寫明具體情況→保管員收票收貨并簽字（4）生產(chǎn)單位退回需維修的零配件：由經(jīng)辦人分類清理、統(tǒng)一造表→辦理不合格品審理單→部門負(fù)責(zé)人審核→技質(zhì)部或綜合部審核→廠長簽批意見→配件維修庫→清點(diǎn)收貨并辦理《實(shí)物退庫單》（5）銷售部門和服務(wù)部退回維修收舊的零配件，按集團(tuán)審計(jì)部《產(chǎn)品維修收舊業(yè)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。（6）退商家的物資：保管員填制《退庫物資審批表》→物料管理部負(fù)責(zé)人簽批→商貿(mào)公司經(jīng)辦采購員應(yīng)按商貿(mào)公司規(guī)定辦理申報(bào)審批手續(xù)傳物料管理部→按NC系統(tǒng)采購入庫中參照訂單退庫流程辦理→商貿(mào)公司采購經(jīng)辦人或供應(yīng)商、庫房保管員雙方核實(shí)數(shù)量并在退庫單上簽字確認(rèn)→實(shí)物退貨出門無法參照訂單辦理退庫的：保管員OA申報(bào)說明原因及處理方式→主管副總審核→總經(jīng)理簽批→保管員《其他出庫單》制單→商貿(mào)公司采購經(jīng)辦人或供應(yīng)商、庫房保管員雙方核實(shí)數(shù)量并在退庫單上簽字確認(rèn)→實(shí)物退貨出門→申報(bào)及《其他出庫單》傳財(cái)務(wù)部調(diào)賬處理6、調(diào)撥相關(guān)業(yè)務(wù)流程：（1）、門窗公司內(nèi)部各庫房間調(diào)撥材料：調(diào)貨人員填制《物資調(diào)撥申報(bào)審批單》→物料管理部負(fù)責(zé)人或指定人員簽批→到物資所在庫房保管處→按NC系統(tǒng)轉(zhuǎn)庫流程制轉(zhuǎn)庫單并制《其它出庫單》→物資庫房領(lǐng)料→保管收票發(fā)貨→門衛(wèi)核實(shí)數(shù)量放行→調(diào)貨人員將調(diào)撥物資送收貨保管處辦理入庫→庫房保管按轉(zhuǎn)庫流程在NC系統(tǒng)相應(yīng)轉(zhuǎn)庫單下制《其它入庫單》（2）、門窗公司內(nèi)部單位在各廠生產(chǎn)車間調(diào)撥半成品、配件的辦理程序和業(yè)務(wù)流程：調(diào)貨人員填制《物資調(diào)撥申報(bào)審批單》→物料管理部負(fù)責(zé)人或指定人員簽批→到物料管理部各廠成控制單員處→開具《門窗公司在產(chǎn)品、配件內(nèi)部專用調(diào)撥單》→調(diào)出車間責(zé)任人收票發(fā)貨→門衛(wèi)核實(shí)數(shù)量放行→調(diào)貨人員將調(diào)撥物資送物料管理部庫房保管員核實(shí)數(shù)量登記建帳→使用車間收貨登記（3）、采購回廠物資調(diào)撥的辦理程序和業(yè)務(wù)流程：1）、商貿(mào)公司采購執(zhí)行部門統(tǒng)一采購回廠分開入庫的：交貨人提出要求→物料管理部填制《非銷售物資出廠申報(bào)單》→門衛(wèi)收單驗(yàn)貨放行→到申報(bào)庫房卸貨入庫2）、商貿(mào)公司采購執(zhí)行部門統(tǒng)一采購回廠分開入庫的，無法按計(jì)劃分別送到請(qǐng)購需求庫房，需要各廠調(diào)貨人員轉(zhuǎn)運(yùn)的物資：商貿(mào)公司采購執(zhí)行部門提出要求→物料管理部填制《非銷售物資出廠申報(bào)單》→安排各廠調(diào)貨人員轉(zhuǎn)運(yùn)→門衛(wèi)收單驗(yàn)貨放行→到申報(bào)庫房卸貨入庫3）、由于采購回廠暫未辦理完入庫手續(xù)而各廠生產(chǎn)急需的需調(diào)撥使用的物資，由各廠調(diào)貨人員填制《物資調(diào)撥申報(bào)審批單》報(bào)物料管理部負(fù)責(zé)人或指定人員簽批并填制《非銷售物資出廠申報(bào)單》調(diào)撥使用，待物資入庫后補(bǔ)辦調(diào)撥手續(xù)。各廠調(diào)貨人員填制《物資調(diào)撥申報(bào)審批單》→報(bào)物料管理部負(fù)責(zé)人或指定人員簽批→物料管理部填制《非銷售物資出廠申報(bào)單》→憑《物資調(diào)撥申報(bào)審批單》到物資庫房借料出庫→到各廠綜合管理部辦理《非銷售物資出門證》→門衛(wèi)收證驗(yàn)貨放行→收貨庫房保管核實(shí)數(shù)量并登記→物資入庫后庫房保管憑《物資調(diào)撥申報(bào)審批單》NC系統(tǒng)制轉(zhuǎn)庫單并制《其它出庫單》→通知調(diào)貨人員簽字→庫房保管收票核銷借料→調(diào)貨人員憑《其它出庫單》在收貨保管處辦理入庫→庫房保管按轉(zhuǎn)庫流程在NC系統(tǒng)相應(yīng)轉(zhuǎn)庫單下制《其它入庫單》4）、在機(jī)模車間制作維修模具的調(diào)撥手續(xù)，由各廠提出申報(bào)，在一廠機(jī)模車間會(huì)計(jì)處開據(jù)實(shí)物出庫單，經(jīng)物料管理部核實(shí)，并加蓋物料管理部內(nèi)部專用章，門衛(wèi)憑加蓋印章的門衛(wèi)聯(lián)核實(shí)數(shù)量放行5）、集團(tuán)各公司間調(diào)撥物資庫房內(nèi)物資的辦理程序和業(yè)務(wù)流程：（1）其他公司在門窗公司調(diào)撥的流程：需求部門辦理《工作申報(bào)單》→需求部門主管審核→需求公司總經(jīng)理審批→核實(shí)需求物資所在庫房→庫房保管處NC系統(tǒng)內(nèi)部交易流程向調(diào)出庫房下達(dá)《調(diào)撥申請(qǐng)》→到物料管理部庫房保管處NC系統(tǒng)內(nèi)部交易流程憑《調(diào)撥申請(qǐng)》和《工作申報(bào)單》下達(dá)《調(diào)撥訂單》→制《調(diào)撥出庫單》→經(jīng)辦人簽字領(lǐng)料出庫→庫房保管收票發(fā)貨→憑《調(diào)撥出庫單》門衛(wèi)聯(lián)出門→物料管理部將調(diào)撥《工作申報(bào)單》和《調(diào)撥出庫單》財(cái)務(wù)聯(lián)傳門窗公司財(cái)務(wù)部→財(cái)務(wù)部上需求公司應(yīng)收賬款（2）門窗公司在其他公司調(diào)撥的流程：需求部門辦理《工作申報(bào)單》→部門主管審核→公司總經(jīng)理審批→核實(shí)需求物資所在庫房→到物料管理部庫房保管處NC系統(tǒng)內(nèi)部交易流程向調(diào)出庫房下達(dá)《調(diào)撥申請(qǐng)》→經(jīng)辦人持打印《工作申報(bào)單》和《調(diào)撥申請(qǐng)》單據(jù)號(hào)到調(diào)出公司物資所在庫房→庫房保管處NC系統(tǒng)內(nèi)部交易流程憑《調(diào)撥申請(qǐng)》和《工作申報(bào)單》下達(dá)《調(diào)撥訂單》→制《調(diào)撥出庫單》→經(jīng)辦人簽字領(lǐng)料出庫→調(diào)出公司庫房保管收票發(fā)貨→憑《調(diào)撥出庫單》門衛(wèi)聯(lián)出門→將調(diào)撥物資送到物料管理部→庫房保管收貨并按《調(diào)撥出庫單》辦理《調(diào)撥入庫單》→將調(diào)撥《工作申報(bào)單》、《調(diào)撥出庫單》和《調(diào)撥入庫單》統(tǒng)一傳門窗公司財(cái)務(wù)部→財(cái)務(wù)部上調(diào)出公司應(yīng)付賬款6）、駐外部門需領(lǐng)用自制配件，由需求部門或供貨發(fā)運(yùn)部指定人員提出申報(bào)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)營銷副總批準(zhǔn)，憑申報(bào)到營銷服務(wù)中心下訂單，到成品庫房保管處，由成品庫房保管按轉(zhuǎn)庫業(yè)務(wù)流程辦理：需求部門或供貨發(fā)運(yùn)部指定人員申報(bào)→部門負(fù)責(zé)人審核→營銷副總批準(zhǔn)→經(jīng)辦人員憑申報(bào)到營銷服務(wù)中心下訂單→供貨發(fā)運(yùn)部各廠成品庫房保管處→庫房保管銜接生產(chǎn)車間按申報(bào)配件品種數(shù)量入庫并辦理《半成品入庫單》→按轉(zhuǎn)庫流程制《其它出庫單》→保管收票發(fā)貨→門衛(wèi)核實(shí)數(shù)量放行7、工作標(biāo)準(zhǔn)門窗公司物料管理部部長日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)組織召開早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、強(qiáng)調(diào)安全、安排工作每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度利用空閑時(shí)間38:1017:30協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)解決NC系統(tǒng)業(yè)務(wù)、原材料質(zhì)量等問題接到問題后48:1010:00材料催辦特殊急件材料、鋼材與商貿(mào)公司采購部對(duì)接落實(shí)510:0016:00報(bào)表審核對(duì)材料賠償、考核報(bào)表、計(jì)件工資等報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核614:0016:00計(jì)劃審核對(duì)一廠材料計(jì)劃單進(jìn)行審核簽字716:0018:00請(qǐng)購單審核對(duì)NC系統(tǒng)當(dāng)天請(qǐng)購單進(jìn)行審核87:558:30安全巡查對(duì)辦公室及庫房安全情況進(jìn)行巡查每周二、四、六門窗公司物料管理部部長月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日4日績效考核部門員工績效考核量表設(shè)置指導(dǎo)并督促完成節(jié)假日順延21日5日盤存劃價(jià)督促成控制單員完成生產(chǎn)單位月度盤存表劃價(jià)31日5日質(zhì)量索賠督促完成月度采購質(zhì)量索賠統(tǒng)計(jì)并審核簽字41日10日鋼材月計(jì)劃指導(dǎo)完成鋼材月計(jì)劃編制并審核簽字55日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評(píng)分及績效面談每月及公司安排612日15日考核報(bào)表生產(chǎn)單位月度考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總及考核報(bào)表審核715日18日工資申報(bào)月度計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及工資申報(bào)表審核815日18日績效公示月度績效考核結(jié)果公示根據(jù)公司績效考核進(jìn)度918日20日材料賠償月度材料賠償統(tǒng)計(jì)表審核上報(bào)1021日24日積壓物資清理積壓物資到期項(xiàng)完成情況通報(bào)審核每季度1118日28日工作檢查物料管理環(huán)節(jié)工作情況檢查1225日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1328日30日票據(jù)檢查NC系統(tǒng)票據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題組織整改1428日31日月度盤存當(dāng)月盤存組織及檢查督促、報(bào)表導(dǎo)出月末最后一天15每天請(qǐng)購單審核對(duì)NC系統(tǒng)請(qǐng)購單錄入情況審核16每天材料催辦對(duì)生產(chǎn)急需急件材料及鋼材與采購部專項(xiàng)對(duì)接落實(shí)17每天協(xié)調(diào)問題對(duì)需部門協(xié)調(diào)解決的臨時(shí)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理18每天NC業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)NC系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題門窗公司物料部副部長（一廠）日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)參加早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、安全和接受工作安排每周一、三、五28:108:30文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度利用空余時(shí)間38:1017:30協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)材料使用、原材料質(zhì)量等問題接到問題后48:1017:30材料出庫單協(xié)助處理材料出庫單59:0017:30異型材料核算計(jì)劃對(duì)異型訂單進(jìn)行學(xué)習(xí)并核算材料和計(jì)劃接到異型訂單后614:0015:00清理材料協(xié)助業(yè)務(wù)薄弱保管對(duì)生產(chǎn)材料的清理和計(jì)劃等工作不定期717:0018:00文件處理適時(shí)處理OA文件、學(xué)習(xí)制度88:3010:00現(xiàn)場(chǎng)巡查對(duì)一廠廠區(qū)物資堆放、裝卸安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡查，并對(duì)生產(chǎn)缺料情況進(jìn)行了解掌握每天門窗公司物料管理部副部長月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日4日績效考核對(duì)部門駐一廠成控員和保管員工績效考核量表設(shè)置指導(dǎo)并督促完成節(jié)假日順延21日5日盤存劃價(jià)督促一廠成控員完成那一廠生產(chǎn)單位月度盤存表劃價(jià)并匯總。節(jié)假日順延35日10日績效考核對(duì)部門駐一廠成控員和保管員工績效考核量表考核評(píng)分及績效面談每月考核季度面談47日15日考核報(bào)表生產(chǎn)單位月度考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總及考核報(bào)表匯總擬制515日18日工資申報(bào)月度計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及工資申報(bào)審核618日20日材料賠償月度材料賠償統(tǒng)計(jì)表審核上報(bào)721日24日積壓物資清理積壓物資到期項(xiàng)完成情況通報(bào)審核818日28日工作檢查物料管理環(huán)節(jié)工作情況檢查925日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1028日30日票據(jù)檢查NC系統(tǒng)票據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題組織整改1128日31日月度盤存當(dāng)月盤存組織及檢查、督促月末最后一天12每天材料催辦對(duì)生產(chǎn)急需急件材料及鋼材與采購員專項(xiàng)對(duì)接落實(shí)13每天協(xié)調(diào)問題對(duì)一廠需部門協(xié)調(diào)解決的臨時(shí)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理14每天NC業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)NC相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)門窗公司物料部副部長（三廠）日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)組織召開早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、強(qiáng)調(diào)安全、安排工作每周一、三、五28:008:15導(dǎo)NC系統(tǒng)計(jì)劃列表導(dǎo)出系統(tǒng)內(nèi)前日計(jì)劃單列表，若遇有更改或錯(cuò)誤的情況，及時(shí)與商貿(mào)公司采購員聯(lián)系修改每天38:108:20導(dǎo)出NC系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)導(dǎo)出系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)存量、材料入庫價(jià)格列表每天48:1511:00材料出庫制單及審核材料出庫及審核材料出庫票據(jù)每天511:0014:00訂單核算核算防火門、鋼木門、實(shí)木門訂單接單當(dāng)天614:0016:30訂單材料核實(shí)與營銷客戶服務(wù)部、商貿(mào)公司聯(lián)系并確定異型材料接單當(dāng)天716:3017:20材料物資計(jì)劃核實(shí)并審核材料物資請(qǐng)購每天88:0017:30文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度利用空閑時(shí)間98:0017:30臨時(shí)工作材料質(zhì)量問題、庫房檢查、材料驗(yàn)收及其他工作檢查107:558:30安全巡查對(duì)辦公室及庫房安全情況進(jìn)行巡查每周二、四、六門窗公司物料管理部副部長（三廠）月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日4日績效考核部門績效量表設(shè)置及督促完成節(jié)假日順延21日5日盤存劃價(jià)完成生產(chǎn)單位月度盤存表劃價(jià)節(jié)假日順延35日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評(píng)分及績效面談每月考核季度面談412日15日考核報(bào)表編制生產(chǎn)單位月度考核數(shù)據(jù)515日18日工資申報(bào)月度計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工資申報(bào)表718日20日材料賠償統(tǒng)計(jì)月度材料賠償表918日28日工作檢查物料管理環(huán)節(jié)工作情況檢查1025日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1128日30日票據(jù)檢查NC系統(tǒng)票據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題組織整改1228日31日月度盤存當(dāng)月盤存組織及檢查督促、報(bào)表導(dǎo)出月末最后一天13每天請(qǐng)購單審核對(duì)NC系統(tǒng)請(qǐng)購單錄入情況審核14每天材料催辦對(duì)生產(chǎn)急需急件材料及鋼材與采購員專項(xiàng)對(duì)接落實(shí)15每天協(xié)調(diào)問題對(duì)三廠需部門協(xié)調(diào)解決的臨時(shí)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理16每天NC業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)NC系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題（五）設(shè)備管理部工作標(biāo)準(zhǔn)：門窗公司設(shè)備安全管理部部長日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)組織召開早會(huì)，學(xué)習(xí)文件、強(qiáng)調(diào)安全、安排工作每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度38:1017:30協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)解決設(shè)備搶修、設(shè)備技改方案定制等問題接到問題后48:1010:00材料催辦對(duì)采購的材料進(jìn)行清理并聯(lián)系催促及時(shí)采購510:0016:00設(shè)備安全巡查利用空余時(shí)間對(duì)車間設(shè)備和安全進(jìn)行巡查614:0018:00臨時(shí)性工作處理當(dāng)天需要完成的臨時(shí)事情門窗公司設(shè)備管理部部長月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日4日績效考核部門員工績效考核量表設(shè)置指導(dǎo)并督促完成節(jié)假日順延21日5日工作驗(yàn)收組織對(duì)集團(tuán)下發(fā)工作進(jìn)行初步驗(yàn)收節(jié)假日順延31日0:00示范崗評(píng)選每月1-10日組織對(duì)上月安全示范崗進(jìn)行評(píng)選41日10日費(fèi)用分析分析上月生物顆粒燃料使用情況55日10日績效考核部門員工進(jìn)行評(píng)分及面談每月考核季度面談612日15日能源費(fèi)用對(duì)當(dāng)月能源數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總核實(shí)，并對(duì)支付佶華的費(fèi)用進(jìn)行核算715日18日工作驗(yàn)收對(duì)本部門下發(fā)的各個(gè)整改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收815日18日績效公示月度績效考核結(jié)果公示根據(jù)公司績效考核進(jìn)度918日28日工作檢查參加集團(tuán)組織的設(shè)備安全月度大檢查1118日28日工作檢查組織部門設(shè)備安全大檢查，并進(jìn)行通報(bào)1328日31日人員培訓(xùn)組織本月調(diào)崗違規(guī)人員培訓(xùn)月末最后一天1428日31日月度盤存組織部門人員當(dāng)月盤存16每周出勤檢查對(duì)三個(gè)廠區(qū)機(jī)電人員在崗情況進(jìn)行檢查一次17每周巡查通報(bào)對(duì)上周巡查情況進(jìn)行通報(bào) 門窗公司設(shè)備安全部副部長日工作安排序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會(huì)檢查督促組織十分鐘視頻培訓(xùn)、交通檢查28:108:30文件處理處理OA文件、學(xué)習(xí)制度38:1017:30安全巡查不定時(shí)對(duì)車間設(shè)備、安全管理情況進(jìn)行抽查；48:1017:30處理問題負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、借款、報(bào)銷、整理資料進(jìn)行上報(bào)、事情協(xié)調(diào)59:0017:30安全活動(dòng)對(duì)各廠安全員進(jìn)行工作指導(dǎo)，組織開展有效的安全巡查614:0015:00臨時(shí)工作臨時(shí)工作、每天對(duì)各單位進(jìn)行安全督促檢查。門窗公司設(shè)備安全部副部長月工作清單序號(hào)時(shí)間段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容備注起止11日5日工作匯總督促各廠完成上月轉(zhuǎn)運(yùn)