門窗公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理標準化方案(試行)

門窗公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理標準化方案（試行）公司為了進一步規(guī)范生產(chǎn)管理，強化管理人員主動服務意識和經(jīng)營意識，提升管理水平，量化管理標準，打造管理團隊，營造企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高“興事發(fā)”產(chǎn)品的市場競爭能力，特制定生產(chǎn)管理標準方案：一、執(zhí)行對象一廠、二廠、三廠、各廠綜合管理部、技術（技質）部、車間、物料管理部、設備安全部的全體人員、營銷客戶服務部。二、管理機構生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān) 設備安全部三廠二廠設備安全部三廠二廠一廠物料管理部三、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責（一）、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2、組織制定生產(chǎn)、質量、安全、設備與技術改進等的年度計劃、目標及任務。3、組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理、安全管理、設備管理、物料管理、定置管理等各項管理制度，并監(jiān)督實施。4、參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作。5、負責生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理。6、負責生產(chǎn)系統(tǒng)的人員配置、組織管理、設備配備及工作進度安排。7、進行生產(chǎn)調度、管理的控制、負責生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制。8、負責公司生產(chǎn)物料的收、發(fā)、存管理及材料進度安排。9、組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本監(jiān)管工作，實施成本考核。10、每月聽取月質量工作報告，指導產(chǎn)品質量控制工作，及時處理產(chǎn)品質量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)廠參與全面質量管理、工藝培訓工作。11、協(xié)調生產(chǎn)系統(tǒng)內部關系，協(xié)調生產(chǎn)廠與其他部門的關系，協(xié)調生產(chǎn)廠與商貿公司的關系，保證生產(chǎn)流程的順暢及按時供貨。12、每季度組織召開設備安全分析會，加強安全文明生產(chǎn)管理。（二）、廠長崗位職責1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施。2、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。3、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準后，組織工藝流程的改進工作。4、負責安排生產(chǎn)物資的調度，負責安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調配人員比例。5、了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員進行上崗培訓。6、監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關異動問題的解決、匯報。7、組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關的各項基礎數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。8、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質量控制，質量問題處理及品質改善，分析、解決工藝問題。9、負責控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質量和消耗，針對存在的問題制定改進措施。10、合理設計設備負荷，合理調配生產(chǎn)，提高設備的利用率。11、負責檢查日常的生產(chǎn)現(xiàn)狀、“定置”管理和其他生產(chǎn)標準的推行。12、負責處理生產(chǎn)異常情況：制訂一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故，13、匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責任人。14、組織安全生產(chǎn)的教育與培訓，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。15、制定生產(chǎn)考核計劃，依照對生產(chǎn)班組的敞亮、質量、消耗進行考核和指導。16、組織各車間人員管理人員的績效考核工作，協(xié)助人力資源部門開展車間職工的崗前培訓工作，負責車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免。17、完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務。（三）、綜合管理部部長職責1、負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務。2、貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與市場、物料、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。3、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。4、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全計劃；定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核。5、負責牽頭召開公司每周一次調度會，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成。6、配合技術部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。7、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。8、負責做好生產(chǎn)車間各項瓶頸問題的協(xié)調、解決，完成產(chǎn)量任務。9、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護工作，合理安排設備檢修時間。10、強化部門工作的各項管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；11、負責組織生產(chǎn)調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制。13、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。（四）、綜合管理部副部長職責1、貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與市場、物料、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。2、負責配合組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。3、負責配合編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全計劃。定期組織召開分廠月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核。4、配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。5、負責配合抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。6、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表。7、配合調度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。8、負責配合組織生產(chǎn)調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作。9、負責配合擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制。10、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。（五）、綜合部調度職責1、制定綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準后組織實施。2、調配生產(chǎn)任務，審核、登記和分發(fā)訂單。3、制定并實施生產(chǎn)日程計劃。4、生產(chǎn)計劃的檢查與進度控制。5、受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷，進行產(chǎn)銷平衡的調度。6、生產(chǎn)預算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制。7、生產(chǎn)效率的管理與改善。8、實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法。9、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理。10、負責各個車間的的協(xié)調工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調。一廠綜合管理部調度（接單、制單）工作職責1、負責標門接單管理，非標、標門供貨表管理（審理單、材料、延期原因等備注）工作。2、負責非標線、精品門車間、配件車間任務清理、延期，檢查，督促各段任務完成，并進行獎懲。3、負責各廠委托外協(xié)加工（外框、玻璃、科建公司）建賬，下發(fā)車間并跟蹤進度，進行考核。4、返修產(chǎn)品跟蹤建表工作。一廠綜合管理部調度（標門貨源清理兼內務）工作職責1、負責分廠考勤管理、非銷售出門票管理。2、負責分廠會議紀要抑制下發(fā)并檢查考核，部門內務管理。3、負責分廠標門線各車間任務清理檢查及跟蹤考核。4、負責分廠各車間生產(chǎn)每兩日通報、周通報，四清表檢查。5、負責每日匯總四清表，上報公司領導（材料根據(jù)各車間四清表，工作安排、協(xié)調事項根據(jù)會議安排執(zhí)行）。6、臨時工作（會議通知、通報張貼）。一廠綜合管理部調度（現(xiàn)場安全設備管理）工作職責1、負責分廠各車間現(xiàn)場定置管理、設備、安全、能源管理（水、電、氣、鍋爐）工作。2、負責分廠干部查崗、出門條檢查工作。3、負責違規(guī)人員的處罰與教育工作。4、負責集團、公司下發(fā)現(xiàn)場安全整改項督促到位工作。5、負責分廠各部門、車間目標責任書考核工作。6、負責分廠每月進行一次現(xiàn)場、定置、設備、能耗通報工作。7、負責分廠能耗分析工作。8、負責安全工作培訓，各車間轉運車輛盤存匯總，人員盤存。（六）、技質部部長職責1、在廠長的領導下，負責本廠質量、技術的全面管理工作。2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額，簽發(fā)工藝管理制度和獎懲條例；并負責貫徹、執(zhí)行。3、制定本廠技術組織方案，確定產(chǎn)品設計方案并實施。4、負責工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。5、負責員工工藝、質量、技能的教育、培訓與指導工作。6、負責本廠質量技術的現(xiàn)場檢查。對重點工藝質量問題，加強監(jiān)管。7、負責生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律的執(zhí)行，工藝問題的處置工作。8、負責產(chǎn)品質量的評定。組織開展工藝質量評審活動，提高工藝技術水平。9、負責產(chǎn)品質量跟蹤管理工作，及時改進質量技術水平。逐步建立穩(wěn)定有效的質量保證體系，全面提升質量管理水平。10、負責領導技術人員積極引進、研發(fā)新工藝、新設備、新技術。11、負責新工藝、新技術、新設備的分析與審核，參與研究與試驗；組織相關文件的編制工作。并決定新工藝、新技術、新設備的生產(chǎn)使用。12、負責督促新工藝、新技術、新設備的培訓及執(zhí)行情況，及時幫助車間解決相關技術問題。（七）、技質部副部長崗位職責1、擬定各項質量管理制度，報領導審批后嚴格執(zhí)行。2、對有關質量管理制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督權、檢查權。3、對生產(chǎn)過程半成品的品質進行跟蹤控制、對生產(chǎn)過程中的質量問題，進行妥善處理。4、依質量管理程序和制度，對質量事故責任人有調查權、處罰權。5、組織人員對原料、半成品、成品進行抽查。6、組織相關人員對產(chǎn)品質量問題和客戶意見進行分析，提出改進措施。7、負責各類質量管理文件、信息的采集、整理與歸納。8、追蹤國內外質量管理動態(tài)，對質量管理新思想、新技術、新方法剔除建議。9、撰寫質量分析報告并報送相關領導審閱。10、負責本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務。技術員崗位職責1、負責分廠生產(chǎn)技術資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的編制、整理及保管。2、負責車間現(xiàn)場工人工藝技術方面的培訓及技術指導工作。3、負責監(jiān)控車間的產(chǎn)品在日常生產(chǎn)過程中的技術問題，針對這些問題對產(chǎn)品進行技改，處理生產(chǎn)過程中的相關技術問題。4、參與新工藝技術攻關、新技術開發(fā)、舊技術改進工作。5、負責對新型表面處理材料跟蹤試用，隨時提供相關技術改進信息。6、負責將符合公司生產(chǎn)條件并具有市場競爭力的產(chǎn)品進行批量轉化。（八）、技質部管理員崗位職責1、協(xié)助技質部部長建立公司質量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標準。2、監(jiān)督檢查各部門質量體系運行情況，并隨時進行跟蹤檢查。3、參與企業(yè)全面質量管理活動以及企業(yè)質量體系認證工作。4、對公司采購物資進行入庫抽檢并出具檢驗報告，對不合格物資提出相應的措施。5、巡檢生產(chǎn)車間，及時制止、處罰違章操作。6、負責企業(yè)生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質量抽檢工作。7、對產(chǎn)品質量狀況進行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質量。8、及時記錄、匯總、存檔各項獎扣及質檢相關資料，并及時上報技質部部長及其他相關部門。9、不斷學習和引進新技術、新方法，對原有的質量檢驗方法進行改進，提高產(chǎn)品質量。技質部巡檢崗位職責1、負責對各車間產(chǎn)品過程質量控制、重點質量問題進行檢查考核。2、負責各車間質量糾紛進行仲裁、判定并安排相關單位及時進行處理，3、負責檢查驗收車間質量整改項目，檢查成品、工序質檢日常工作。4、負責半成品質量檢查打分，控制預防批量事故發(fā)生，控制車間典型質量問題發(fā)生。5、負責根據(jù)生產(chǎn)中產(chǎn)品質量控制的實際情況，隨時提供相關技術改進信息。技質部成品質檢崗位職責1、負責對裝配、非標車間入庫成品質量檢驗合格率達100%。2、負責協(xié)調前段質檢處理前工序遺留質量問題并作好質量問題記錄。3、負責裝鎖工產(chǎn)品記件和本車間質量問題判定及粘貼消防標識（20樘以下）。4、負責對過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題、影響使用的質量問題控制并反饋部門立項解決。（九）、車間主任職責1、車間主任對分廠廠長負責，在公司生產(chǎn)廠長領導下，全面負責車間各項管理工作。2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3、組織實施綜合部下達的生產(chǎn)計劃，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)、定置管理達標。6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理、計件數(shù)分配、考核匯總及四公開，不斷提高員工綜合素質。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況、工人的管理、教育、培訓負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對生產(chǎn)質量管理及異常情況進行預防、糾正、改善。13、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作機模車間主任崗位職責1、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。2、負責按公司產(chǎn)品結構、工藝文件、圖紙要求對模具加工、制作。3、負責各車間模具維修、維護、保養(yǎng)工作并檢查。4、負責外協(xié)加工產(chǎn)品檢驗、費用核定。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)、定置管理達標。6、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。8、負責各廠油壓機的調平工作，保證正常使用。車間工序負責人崗位職責1、主持工序班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務。2、寫好交班記錄，上班生產(chǎn)統(tǒng)計報表。3、按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。4、協(xié)調與相關部門的工作聯(lián)系。5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作。6、檢查班組內安全技術操作規(guī)程。7、進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術、質量問題。8、推行“定置”實現(xiàn)目標管理。9、對員工進行有關生產(chǎn)方面的培訓。10、做好每個工作日考勤、工作量及質量考核工作。11、班組人員的日常管理。12、完成車間主任臨時交辦的其他工作。車間領料員工作職責1、負責車間所有材料計劃、領用、管理。2、負責車間清理缺料及時匯報。3、負責勞保用品的領用、發(fā)放，并對物料耗用進行控制。4、負責對車間報廢配件、材料回收。車間質檢工作職責1、負責車間產(chǎn)品過程質量控制預防。2、負責車間交驗產(chǎn)品分批次抽樣檢查和判定。3、負責重點、關鍵工序質量巡查及對三檢制執(zhí)行情況檢查考核。4、負責車間內質量問題判定和產(chǎn)品轉序遺留問題的仲裁處理。5、負責臨時工作的調配。玻璃組組長工作職責1、負責本工序定置管理日達標。2、負責日常工序質量管理，每周有檢查、有考核。3、負責生產(chǎn)按分廠、車間安排完成日任務。4、負責協(xié)調、配合、判定、解決工序問題。5、負責工序計件數(shù)量的公平分配及考核分配工作。車間保管工作職責1、負責車間材料領用、發(fā)各工序的管理并建賬。2、負責車間材料月度盤存。3、負責對車間勞動保護用品的領用、發(fā)放、登記。4、負責每日向公司車間或分廠匯報材料出入庫數(shù)量、結存數(shù)量。車間交驗、報表（入庫）人員職責1、負責車間半成品及產(chǎn)品交接、入庫。2、負責車間掉隊產(chǎn)品清理、跟蹤。3、負責產(chǎn)品現(xiàn)場規(guī)范管理。4、負責安全隱患排查。5、負責裝卸規(guī)范管理。車間叉車司機職責1、負責叉車使用登記建立登記表。2、負責車輛保養(yǎng)維護及記錄。3、負責車輛違章安全事故上報。4、負責車輛費用報銷手續(xù)辦理。5、叉車司機必須無條件服從車間主任調配及管理。6、叉車必須及時到位，不得出現(xiàn)投訴。 車間職工職責1、上班準時集合,列隊整齊,正確佩帶工作證,儀容整潔規(guī)范。2、工作時間禁止私自離崗、聊天或者影響他人工作,離開崗位必須向班長請假,嚴禁自行換崗或穿崗工作。3、操作標準,動作標準,質量標準一定按操作規(guī)程、工藝規(guī)范進行,嚴禁以私人情緒而融入到工作當中，工作場所要保持整潔、順暢。4、內部人員工作要主動,相互配合,共同進取,對品質相互探討,對效率并肩進取,凝聚團隊精神。5、上班時間不得大聲喧嘩,大肆戲耍或嚴重影響車間秩序，自覺遵守車間紀律。6、維護公司財物,愛護機械設備,嚴禁浪費原材料或日用損耗品,做好設備保養(yǎng)及地面整潔工作,維護好自己操作的機器，填好點檢表。7、嚴禁機械帶病、超負荷工作，做到人走機停、電關，遵守操作規(guī)程。8、嚴禁無病裝痛或找其他理由請假,找他人代替請假,曠工等。9、進入車間,嚴禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來玩耍，不得玩手機，不得在車間吸煙，遵守四不傷害原則。10、員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成日生產(chǎn)任務，服從車間班組長及以上領導的安排管理。11、員工在生產(chǎn)過程中，如遇解決不了的問題，應請示領導，不得擅自處理，如果造成嚴重損失，自行承擔責任。12、嚴禁員工帶病、帶情緒、飲酒上班作業(yè)。13、看到任何不良行為，如有人偷盜公司物品或損壞公司財物,產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等,都能及時制止，發(fā)現(xiàn)火災隱患能主動排除并及時反映。14、如遇火警能保持冷靜,迅速關閉電源,移開可燃及助燃物,利用消防設施進行撲救或撥打119報警進行有序撤退,切勿亂做一團或相互踐踏。15、員工辭職必須提前一個月提出書面申請，分級簽批后按程序辦理。（十一）、設備安全部部長職責1、在公司生產(chǎn)總監(jiān)的領導下負責公司生產(chǎn)設備管理工作。積極完成公司領導下達的各項生產(chǎn)任務和其它臨時性工作。

2、制定設備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺。

3、負責公司機械設備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保障各機械的完好率及利用率。對所有機械設備定期進行安全檢查，保證生產(chǎn)安全。

4、負責公司所有設備的管理，并建立設備臺帳及設備的檔案資料規(guī)范管理；

5、計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。6、協(xié)調安排、組織事故搶修工作，調查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故教育。7、負責設備的申報、安裝、調試、驗收、轉固工作。8、負責公司能源費用的使用、控制、降本工作及費用申報。

9、負責公司設備本質安全工作，實施設備安全標準化管理。10、有權對公司設備、安全方面違規(guī)違紀人員進行獎勵、處罰。

（十二）設備安全部副部長職責1、負責組織修訂公司安全管理方面各項制度并監(jiān)督執(zhí)行。2、負責每月進行消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境、?；饭芾?、車輛、操作、定置管理等安全隱患的檢查考核。3、每月開展安全月活動，進行安全示范崗評選，制定安全工作措施。4、每月檢查公司安全管理體系的履職情況并通報，確保安全生產(chǎn)。5、督促檢查部門安全員工作情況，加強現(xiàn)場安全檢查及考核。6、負責處理公司安全事故并逐級匯報，按安全制度處罰相關責任人。7、組織召開安全事故分析會，并及時調查事故現(xiàn)場、處理工作。8、定期組織安全培訓，宣傳安全法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)知識。9、組織召開季度安全分析會，檢查考核安全整改項目。10、負責新入職員工的培訓及體檢工作和外部安全方面協(xié)調工作。設備安全部維修工職責：1、維修人員必須服從調度，按時保質保量完成各項設備維修任務。2、負責檢查車間設備正常運行，以及本公司水、電、氣日常檢修工作。3、嚴格遵守維修操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。4、車間維修預防為主，經(jīng)常巡回檢查車間設備運行情況。5、維修時做好維修記錄，維修結束后，應及時按規(guī)定清場。6、積極參與車間技術改造項目的安裝、調試，應具備對車間運行中的設備出現(xiàn)突發(fā)性故障進行及時檢修的的能力。7、維修人員做好本職工作，認真保養(yǎng)好負責的設備、工具，設備完好率應在95%以上，加強學習，提高自身的業(yè)務水平。安全管理員職責：1、執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促落實執(zhí)行情況，

做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。2、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時糾正。3、自覺學習業(yè)務知識，指導并督促檢查部室和班組安全學習活動，按計劃組織反事故演練。4、負責審批檢修施工中的安全作業(yè)票，落實安全措施，對動火、進入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全把關，及時

制止各種違章行為。5、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護器材和急救器具、報警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況，提出治理方案

并督促檢查落實。6、抓好員工安全思想和安全知識教育，對新入廠

員工和外來人員進行公司級安全教育，組織對部門及班組安

全員的安全技術培訓和考核。7、組織參加安全大檢查，貫徹落實事故隱患整改制度，督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和落實整改方案，檢查隱患整改工作。8、負責特種設備、鍋爐和壓力容器的安全監(jiān)督。督促有關部門做好特殊工種的培訓考核工作。9、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查、督促并協(xié)助解決有關安全問題。監(jiān)督檢查安全用火、進入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行安全管理制度的情況，定期檢查污水處理系統(tǒng)關鍵設備和危險源，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，對一時無法整改的向上級匯報，并督促相關單位制定落實相應的防范措施。10、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案。參加人身傷亡、火災、爆炸事故的調查、處理和工傷鑒定工作。11、按公司有關規(guī)定，監(jiān)督員工勞動防護用品的發(fā)放和使用情況。12、會同有關部門搞好公司的安全勞動衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善工作場所的工作條件。13、參加對公司各單位的安全考核評比工作，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理方法。對安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。14、發(fā)生重大安全事故時應立即趕赴現(xiàn)場組織參加救援工作。設備部電工職責：1、供電設備、果凍機設備維修、保養(yǎng)；2、嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，保證供電系統(tǒng)安全運行，保證電氣設備處于完好狀態(tài)；3、負責對電機、電器設備進行修理、安裝和試驗，做到電氣設備及時、正常、安全運行，滿足生產(chǎn)需要，損壞的零件要履行手續(xù)，以舊換新，對需維修的電器設備進行全面檢修，測試；4、修理合格的電器設備要進行運行試驗；5、動力線路和照明線路及用電設備的維修，要做到及時，并進行安全供電。6、負責財務部的組織管理工作：負責財務人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓；對下屬公司的財會機構設置和主要財務管理人員配備提出參考方案，上報主管領導；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責財務部對外接待工作。（十二）、物料管理部部長、副部長崗位職責1、負責草擬倉庫管理相關制度規(guī)范、物料耗用標準，經(jīng)公司領導批準執(zhí)行。2、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定倉庫管理工作計劃。3、負責監(jiān)督、檢查倉庫的出入庫管理，組織倉庫的現(xiàn)場管理。4、就庫存、倉儲等問題及時與廠長溝通，保證材料安全。5、定期督促庫管員進行庫存盤點工作。6、定期檢查物品賬做到物賬相符、賬賬相符。7、負責與采購、銷售等部門溝通，解決跨部門合作問題。8、負責控制部門預算，降低倉儲費用成本，按財務要求報表。9、負責企業(yè)倉庫管理隊伍建設、選拔、配備、培訓與員工評價。10、負責倉庫安全消防管理工作，定期進行檢查。11、負責公司各廠成本承包核算及節(jié)能降耗工作的檢查、考核。12、完成上級領導臨時交辦的工作。庫管員的崗位職責1、負責建立倉庫內所有物資的臺賬。2、按定置管理要求擺放整齊，做好標識，做到賬、卡、物一致。3、做好倉庫物資的庫存控制工作，及時提醒計劃員工做好產(chǎn)品計劃。4、負責做好庫內物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與綜合管理部協(xié)調辦理成品的入庫手續(xù)。6、與銷售、售后部門協(xié)調合作，出庫單及時錄入計算機，上報財務。7、協(xié)助導購帶領客戶看貨，提貨；負責退貨工作。8、負責倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新。9、月底盤點庫存，做月報表；做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。10、每月及時編制庫存報表工作，按財務要求做好庫內物資的成本核算工作。11、完成上級領導臨時交辦的工作。四、工作運行流程1、接單：營銷客戶服務部計劃員每兩天按照各廠產(chǎn)能（每周一、三、五）下一次訂單，新品或特急件等特殊情況可以單獨排表臨時下單(周日不下單)。營銷客戶服務部合同計劃員將訂單→在ERP系統(tǒng)上傳各廠綜合管理部→各廠綜合部主管（調度）訂單于當日16：00上ERP系統(tǒng)導出供貨表→次日上午10:00各廠綜合部主管（調度）供貨表發(fā)→各車間主任。2、貨源查詢：客戶致電→營銷客戶服務部專職查詢人員→咨詢各廠綜合管理部部長→建立登記表當日內→營銷客戶服務部專職查詢人員→告知客戶貨源情況?？蛻糁码姟稍兏鲝S綜合管理部部長→查詢確定入庫時間→告知客戶貨源情況3、急件趕制簽批急件單（營銷客戶服務部計劃員）擬制→營銷客戶服務部部長簽批→門窗公司生產(chǎn)總監(jiān)簽批→各分廠執(zhí)行各廠綜合管理部部長（調度）每日跟催→相關車間主任每日跟蹤→異常情況（及時匯報）→分廠廠長跟催確定時間→告知客戶貨源情況4、貨源協(xié)調客戶→營銷客戶服務部部長→營銷客戶服務部部長現(xiàn)場協(xié)調→各廠綜合部部長明確最短供貨時間→在OA系統(tǒng)或電話告知客戶最新供貨時間。營銷客戶服務部部長（計劃員）→各廠綜合部部長→在ＯＡ系統(tǒng)上每周回復貨源狀況及入庫時間。5、材料協(xié)調各廠綜合管理部按四清表需催辦材料（每天17時前）→物料部計劃管理員匯總核實→編制《各廠*月保生產(chǎn)入庫材料催辦統(tǒng)計表》上傳OA（每天下班前）→物料部部門負責人審核→生產(chǎn)總監(jiān)簽批→協(xié)同總經(jīng)理、主管副總、各廠廠長、綜合部、物料管理部、營銷客戶服務部、行政人事部、商貿公司采購部等相關單位人員。常規(guī)、急件材料協(xié)調采購回廠：門窗公司物料部計劃員→商貿公司采購部部長落實時間→物料部計劃員回復各廠綜合部部長。大宗、急件材料協(xié)調采購回廠：商貿公司采購部部長落實門窗公司物料部部長 商貿公司總經(jīng)理落實時間→物料部計劃員回復各廠綜合部部長或廠長 特殊材料協(xié)調回廠：門窗公司生產(chǎn)總監(jiān)→商貿公司總經(jīng)理落實時間→物料部計劃員回復各廠綜合部部長或廠長。委托加工：各廠綜合管理部擬制委托加工單走OA系統(tǒng)→各廠長簽批→協(xié)同至委托分廠綜合管理部部長（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)檢查人員）→各生產(chǎn)車間制作生產(chǎn)→完成交委托單位。6、貨源生產(chǎn)各車間主任根據(jù)供貨表每日生產(chǎn)安排→按產(chǎn)能填制四清表→各廠綜合管理部（匯總）→廠長廠長每日上午組織綜合管理部部長、車間主任、調度協(xié)調會議→梳理各車間當日貨源進度、產(chǎn)量→確保完成日任務。7、質量問題處理1）內部質量問題處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常質量問題（工序負責人）→車間主任→分管質量部長（或巡檢）在半小時內到現(xiàn)場→對質量問題進行鑒定核實，一般性問題在2小時內提出處理意見，重大問題上報→廠長→組織討論后安排時間節(jié)點完成。工藝問題（工序負責人）→車間主任→分管技術部長在半小時內到現(xiàn)場→提出處理意見，重大問題上報→廠長→組織討論后安排時間節(jié)點完成。2）外部質量問題處理外部質量問題反饋→各廠技質部部長或副部長（二廠綜合部）→核實質量問題→2個工作日內提出本次質量問題處理方案→擬制派工單→廠長簽批→出差人員在各廠技質部領取外部資料問題記錄表→技質部在OA上按流程申報出差審批表→出差人員領取工具、材料等→到達現(xiàn)場聯(lián)系客戶或業(yè)務經(jīng)辦人按要求處理→處理完畢后填寫外部質量問題記錄表→客戶或業(yè)務經(jīng)辦人簽字確認處理時間和處理結果→出差人員回廠按流程進行費用報銷和臨工簽批8、設備維修設備異常設備操作者（關機）→車間主任→分管機修、電工在20分鐘內到現(xiàn)場維修，一般性問題在2小時內維修完畢，重大問題上報→設備部部長→組織討論后安排時間節(jié)點完成→廠長、生產(chǎn)總監(jiān)9、貨源進度控制各廠車間交驗人員按供貨表填制交驗單→下車間交驗人員按供貨表核實質量、數(shù)量簽字→各廠綜合部部長（調度）簽字→各車間主任上、下供貨表→分廠綜合部部長（調度）上、下供貨表。各廠綜合部部長（調度）每日清理→各車間四清表上未完成貨源→各車間主任當日安排在四清表上生產(chǎn)→廠長協(xié)調會議安排（考核）10、入庫1）各廠入庫交驗人員按供貨表有序堆放貨源→營銷客戶服務部庫房保管掃描入系統(tǒng)→堆放庫房指定位置2）各廠入庫交驗人員填制交驗單→營銷客戶服務部庫房保管核實簽字→營銷客戶服務部主管領導簽字確認→各廠綜合管理部部長（調度）上、下供貨表貨源。3）月度產(chǎn)量匯總表上OA流程→營銷客戶服務部主管領導簽字確認→分廠廠長簽批→行政人事部工資核算員。五、工作標準流程（一）、綜合管理部月產(chǎn)量計劃流程【月產(chǎn)量計劃每月26日必須完成】根據(jù)年產(chǎn)量結合訂單及實際情況編制月產(chǎn)量計劃到車間周、日，入庫斷表號及獎懲措施→組織車間主任進行討論，明確車間月產(chǎn)量任務形成會議紀要通過→綜合管理部簽批→分廠廠長簽批→生產(chǎn)總監(jiān)簽批→公司總經(jīng)理簽批→各廠廠長、綜合管理部、各車間主任、技質部、物料管理部執(zhí)行。綜合管理部部長日工作安排序號時間節(jié)點工作項目工作內容備注18:00-9:00生產(chǎn)檢查對各車間頭日生產(chǎn)完成情況、現(xiàn)場定置管理進行檢查，對現(xiàn)場檢查到的問題立即進行處理和解決29：00-10:00會議組織參加各車間主任和交驗人員對當日和第二日需入庫的貨源進行清理，對各車間提出的問題進行協(xié)調解決310：00-11:00考核匯總對各車間的四清表完成情況進行清理檢查和出考核通報，四清表上缺料情況從OA上報相關領導跟催411:00-12:00急件檢查對各車間現(xiàn)場生產(chǎn)情況和急件、樣品貨源進度進行一次檢查513:30-15:00生產(chǎn)現(xiàn)場檢查對各車間上班情況、員工安全操作、能源使用進行一次全面檢查615:00-16:00委托加工檢查處理部門OA上方面相關工作及協(xié)調外加工貨源并跟催考核716:00-17:30任務檢查對各車間當日生產(chǎn)任務完成情況進行一次檢查，對不能完成任務的車間督促晚上加班完成當日生產(chǎn)任務綜合管理部調度日工作安排序號時間節(jié)點工作項目工作內容備注18:00-9:00四清匯總統(tǒng)計各車間頭日生產(chǎn)完成情況匯總生產(chǎn)日報表，統(tǒng)計各車間缺料情況從OA上報相關部門，清理交驗單上下供貨表及延期貨源29：00-10:00現(xiàn)場巡查與分廠安全員對全廠的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、安全操作、設備維保進行一次檢查310：00-12:00通報對檢查的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、安全操作、設備維保情況、能耗進行整理出通報；協(xié)助廠長或車間處理相關軟件資料413:30-14:30匯總考核對各車間當日四清表上貨源、急件、樣品生產(chǎn)進度進行跟蹤檢查并對延期貨源提出考核意見514:30-15:30協(xié)調工作負責各車間的協(xié)調工作，與營銷、物料、設備、技質等部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調615:30-17:30生產(chǎn)跟蹤督促督促各車間對當日應交的貨源按時報表，對不能完成的貨源匯報至部門領導進行協(xié)調解決門窗公司綜合管理部部長（副部長）月工作清單序號時間段工作項目工作內容備注起止11日4日績效考核部門員工績效考核量表設置指導并督促完成節(jié)假日順延21日5日產(chǎn)量報表分廠各車間月度產(chǎn)量報表31日5日能耗分析分廠內部能耗分析45日10日津貼表上報各車間工序負責人、技術、特殊崗位、車間主任、調度崗位津貼申報55日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評分及績效面談每月及公司安排610日18日綜合通報月度生產(chǎn)綜合通報擬制、簽批。718日20日目標責任書考核月度各部門、車間目標責任書考核820日25日培訓、制度檢查部門安全工作培訓，部門制度檢查925日26日計劃表擬制次月生產(chǎn)計劃擬制，簽批1027日30日重點工作上報分廠次月重點工作上報1129日30日人員盤存分廠人員盤存1225日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1325日30日設備、安全、定置檢查公司組織設備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行14每天現(xiàn)場檢查各車間現(xiàn)場、定置、安全、能耗等工作不定期檢查15每天貨源跟蹤標門、非標線急件、掉隊產(chǎn)品跟蹤16每天協(xié)調問題對需部門協(xié)調解決的臨時問題進行協(xié)調處理（特別是材料、訂單等工作）17每天部門工作安排、人員培訓部門工作安排及人員知識培訓門窗公司綜合管理部調度月工作清單序號時間段工作項目工作內容備注起止11日4日績效考核員工績效考核量表設置節(jié)假日順延21日5日產(chǎn)量報表分廠各車間月度產(chǎn)量報表31日5日能耗分析分廠內部能耗分析45日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評分每月及公司安排510日18日綜合通報月度生產(chǎn)綜合通報擬制、簽批。618日20日目標責任書考核月度各部門、車間目標責任書考核720日25日部門級培訓部門安全工作培訓，825日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1025日30日設備、安全、定置檢查公司組織設備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行12每周或2天通報生產(chǎn)產(chǎn)量、延期、急件獎懲通報11每天四清表各車間四清匯總及材料核實12每天現(xiàn)場檢查各車間現(xiàn)場、定置、安全、能耗等工作不定期檢查13每天貨源跟蹤標門、非標線延期清理及掉隊產(chǎn)品跟蹤14每天協(xié)調問題對需部門協(xié)調解決的臨時問題進行協(xié)調處理15每天臨時工作分廠及公司安排臨時工作一廠綜合管理部調度(現(xiàn)場、安全）日工作安排序號完成時間工作項目備注18:00-9:00整理前一日巡查記錄每天29:00-9:30參加廠區(qū)每日例會每天39:30-11:30對現(xiàn)場定置、安全、形象進行檢查每天411:30-12:00檢查各車間是否有提前離崗及廠區(qū)上午出門條登記情況每天513:30-14:00檢查廠區(qū)摩托車停放是否規(guī)范登記每天614:00-16:30檢查各車間能源使用及廢料丟棄情況并記錄在巡查本上每天716:30-17:10對現(xiàn)場定置、安全、形象進行再次檢查每天817:10-17:30檢查各車間是否有提前離崗及廠區(qū)下午出門條登記情況每天9不定期臨時工作不定期10每周一定置檢查周通報每周11每月月底每月出一次水電氣檢查分析表每月12每月月底每月出一次各車間靠門架是否安全牢固通報每月13每月月底每月出一次統(tǒng)計各車間轉印車保養(yǎng)檢查記錄通報每月14每月4日前每月統(tǒng)計一次分廠在崗人員明細，并通報每月15每月每月組織一次對車間的安全培訓并將培訓資料傳至行政人事部備案每月16每月15日前對分廠中干目標責任考核表進行如實填寫并交領導審批并傳至行政人事部備案每月17每月月底每月出一次定置、設備、安全綜合檢查通報每月一廠綜合管理部內務調度日工作安排序號完成時間工作項目備注18:00-9:00各車間四清工作匯總每天29:00-9:30四清檢查每天39:30-10:30標門線各車間任務清理每天410：30-11:00標門線各車間任務跟蹤每天5每天上午（清理貨源后）及下午各至少到車間一次跟蹤貨源每兩日通報每2天611:00-12:00周通報每周一714:00-16:30考勤管理每2天8不定期非銷售出門票管理（開票、清理回廠情況）可根據(jù)實際情況（無考勤、通報時）9根據(jù)會議安排時間確定會議紀要10每周一下午會議紀要檢查11根據(jù)實際情況確定內務及臨時工作（會議通知、通報張貼）一廠綜合部接單調度日工作安排序號完成時間工作項目備注18:00-9:00從OA系統(tǒng)上傳前一日的產(chǎn)量日報表每天29:00-9:30生產(chǎn)例會每天39:30-11:00非標車間任務清理，延期清理，督促各段任務完成每天411:00-12:00貨源清理表下發(fā)至車間，并督促車間按時完成每天513:30-16:30審理供貨表并制單下發(fā)供貨表至車間每周一、三、五616:30-17:30到車間現(xiàn)場協(xié)調貨源、跟蹤急件貨源每天717:30-8:00錄入當日生產(chǎn)報表每天8每周每周根據(jù)目標任務安排非標車間周任務生產(chǎn)每周9每月4號前上報分廠各車間總生產(chǎn)產(chǎn)量匯總每月10每月月初分析營銷客戶服務中心清理分廠延期的具體原因每月11每月5日前每月辦公物資的計劃及領用每月12每月月底清理分廠各車間滯留訂單每月（二）、生產(chǎn)車間月產(chǎn)量計劃流程【月產(chǎn)量計劃每月28日必須完成】根據(jù)分廠綜合管理部編制月產(chǎn)量計劃到班組、工序周、日，入庫斷表號及車間獎扣措施→組織車間工序負責人、班組長進行討論，明確車間月、周、日產(chǎn)量任務以會議形式通過→報綜合管理部部長簽批→分廠廠長簽批→報綜合管理部存檔，車間執(zhí)行。車間主任日工作安排序號時間工作項目工作內容備注17:50-8:00早會班前會，總結昨日工作，安排今日工作28:00-9:00現(xiàn)場管理到現(xiàn)場督促生產(chǎn)、檢查工藝、工序質量及設備點檢39:00-10:00生產(chǎn)安排會上交四清表并參加分廠日生產(chǎn)協(xié)調會410:00-11:00安全管理工作調整或現(xiàn)場問題處理、人員調配、安全巡查511:00-12:00日常工作整理員工考勤、安全及現(xiàn)場整改表、處理OA文件613:30-15:00生產(chǎn)管理現(xiàn)場檢查當日生產(chǎn)情況（急件、樣品）、處理工藝質量問題并調整貨源715:00-16:00生產(chǎn)管理安排第二日生產(chǎn)任務，根據(jù)材料填寫四清表及資料整理、系統(tǒng)OA處理、協(xié)調事項816:00-17:30現(xiàn)場檢查對當日生產(chǎn)任務完成情況進行一次檢查，對不能完成任務的工序督促晚上加班完成當日生產(chǎn)任務917:30-18:30現(xiàn)場管理巡視加班現(xiàn)場,能源使用、場地環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品擺放、準備明日班前會資料10每周二前設備管理每周的設備點檢表每周11每周二前現(xiàn)場管理每周定置管理檢查表每周12每周二前安全管理安全月檢查記錄表每周門窗公司非標車間副主任日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會組織召開早會，學習文件、總結問題、安排工作每周一、三、五28:1017:30文件處理利用空閑時間處理OA文件、學習制度38:1017:30技術交底對來廠客戶及用戶、銷售下單人員咨詢的問題解答不定時48:1012:00圖紙設計對來廠客戶及用戶、銷售下單人員方案圖紙設計或安排技術員繪制并指導工作量較大58:1011:00施工單審核對制單人員及下單人員制作的施工單審核，預防工藝質量問題的發(fā)生68:1017:30圖紙審核對技術員及外來圖紙的審核，避免圖紙錯誤78:1017:30車間問題處理對車間工序出現(xiàn)的問題及時安排技術員或自己下車間解決88:1017:30工地問題處理對來廠客戶及用戶、銷售下單人員、售后服務部反應的問題核實，針對特殊問題提出解決方案，協(xié)調車間處理或協(xié)調銷售人員及售后服務部處理913:3017:30工藝巡查對車間的工藝質量進行檢查，并指導108:1017:30車間工藝問題收集對車間的各工序存在的工藝及疑難題進行收集，整理，安排技術員及相關人人員攻關或下發(fā)規(guī)范、制作相應的工裝模具118:1017:30特殊產(chǎn)品跟蹤對每一表的特殊重要產(chǎn)品進行跟蹤檢查，指導，技術交底128:1017:30對內外協(xié)調對商貿公司、物料管理部、營銷系統(tǒng)所涉及到的特殊材料跟催及技術交底138:1017:30臨時工作對領導按排的臨時緊急工作按時完成門窗公司車間主任月工作清單序號時間段工作項目工作內容備注起止11日5日報表月度各種報表上報（工資、考勤、臨工）節(jié)假日順延21日5日津貼考核申報工序負責人、機電人員津貼考核上報35日10日月資料匯總匯總上月車間內部考核、計件數(shù)、安全、現(xiàn)場、定置等檢查資料410日20日材料領用匯總核查月度車間材料使用情況520日25日培訓工作組織部門安全培訓工作620日25日制度檢查根據(jù)公司要求對文件制度進行檢查根據(jù)公司要求725日30日人員清理車間人員清理及協(xié)調及時招聘825日30日節(jié)能降耗檢查參加公司節(jié)能降耗工作檢查925日30日設備、安全、定置檢查公司組織設備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行10每天四清表四清表上報11每天現(xiàn)場檢查車間現(xiàn)場、定置、安全、能耗等工作不定期檢查12每天貨源跟蹤延期清理及掉隊產(chǎn)品跟蹤13每天協(xié)調問題對需部門協(xié)調解決的臨時問題進行協(xié)調處理14每天臨時工作分廠及公司安排臨時工作（三）、技質部門窗公司一廠技質部部長日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會組織召開早會，學習文件、強調安全、安排工作每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學習制度利用空余時間38:1017:30新材料試用對集團審計部、商貿公司提供的新材料進行安排試用根據(jù)實際提供的新材料進行試用48:1017:30特殊產(chǎn)品設計非標準規(guī)格、配置、特殊鎖具、特殊要求產(chǎn)品圖紙設計根據(jù)營銷客戶服務部提供的非標制圖申請進行設計58:1017:30現(xiàn)場工藝指導對車間現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題進行現(xiàn)場工藝指導在此期間每天不定時到車間68:1017:30新品轉化根據(jù)新品進度對在一廠推行的新品進行跟蹤落實，便于新品順序實現(xiàn)批產(chǎn)根據(jù)新品進度78:1017:30產(chǎn)品優(yōu)化對批量生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)實際生產(chǎn)情況提出優(yōu)化意見，并進行優(yōu)化項目落實根據(jù)實際生產(chǎn)情況88:1017:30工藝咨詢對客戶及銷售部門提出的技術問題進行回答每日98:1017:30工模具設計車間使用的工裝、折彎刀具、組合沖模具等進行申報設計根據(jù)實際生產(chǎn)需要108:1017:30樣品跟蹤對重要樣品，送檢防盜門等進行跟蹤指導根據(jù)實際下單需要118:1017:30工藝文件編制根據(jù)工藝調整，對工藝文件、工藝通知進行編制、簽批、下發(fā)根據(jù)實際情況需要門窗公司一、三廠技質部副部長（質量）日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:508:10早會組織召開早會，學習文件、安排部署工作每周一、三、五28:1010:00工序巡查檢查各工序質量情況。310:0012:00協(xié)調工作解決返修問題及外部質量投訴問題。接到問題后413:3016:00工序巡查檢查各工序質量情況、處理臨時事物及責任判定。516:0017:30協(xié)調工作解決返修問題及外部質量投訴問題。接到問題后617:3019:00處理OA處理公司下發(fā)各項OA及公司文件制度利用空余時間78:1019:30履職情況巡查巡查各質檢人員是否在崗及質量是否得到監(jiān)控。不定時抽查樣品門跟蹤隨時跟蹤樣品門質量。培訓對當天在檢查過程中，有質量問題的人員進行培訓。利用下班時間成品半成品質量檢驗每天不定時對車間成品半成品進行抽查。門窗公司一、三廠技質部副部長（質量）月工作清單序號時間段工作項目工作內容備注起止1每月績效考核部門員工績效考核量表設置指導并督促完成。2每月津貼考核對各車間主任津貼進行考核，并在當月10日前報批。3每月外部質量判定外部投訴在第一時間進行判定責任，并安排人員處理。4每月返修處理接到返修產(chǎn)品開具返修單，并落實返修進度。5每月舉檢制每月按照公司舉檢制制度進行實施，做到公正嚴明。6每月樣品門檢驗接到車間主任通知對樣品門進行檢驗，是否合格。7每月成品抽查每月不定時對車間成品進行抽查，每月不低于8次。8每月培訓對車間違反質量的人員進行培訓，每月不低于5次。9每月履職工作對車間主任及質檢人員履職情況進行檢查。10每月工序半成品每月對各工序半成品進行檢查，不低于2次。門窗公司二廠綜合部副部長（技質）日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會組織召開早會，學習文件、強調安全、安排工作每周二、四、六（一、三、五選擇性參加車間例會）28:1017:00文件處理處理OA文件、學習制度利用空閑時間38:1017:3070單扣工作推進對70單扣系列產(chǎn)品進行相關設計和改進根據(jù)實際情況安排48:1017:30現(xiàn)場工藝質量巡查及指導巡查現(xiàn)場生產(chǎn)情況，檢查工藝執(zhí)行情況及產(chǎn)品質量，收集工藝改進及工模具問題質量巡查每天一次，系統(tǒng)工藝檢查每月一次，日常信息收集每天堅持。514:0017:30成品質量抽查組織成品質量抽查每周兩次，根據(jù)生產(chǎn)具體情況安排68:1017:30返修門鑒定處理現(xiàn)場鑒定返修門，核算相關費用開票，安排車間維修根據(jù)具體情況安排，當日完成手續(xù)辦理78:1017:30工藝降本每月總結清理工藝情況，統(tǒng)計并尋找降本數(shù)據(jù)和來源根據(jù)實際生產(chǎn)情況88:1017:30重點工序質量檢查對質量控制的重點工序進行日常質量督查每日98:1017:30工模具設計車間使用的工裝、折彎刀具、組合沖模具等進行申報設計根據(jù)實際生產(chǎn)需要108:1017:30樣品跟蹤對重要樣品，送檢防盜門等進行跟蹤指導根據(jù)實際下單需要118:1017:30工藝文件編制根據(jù)工藝調整，對工藝文件、工藝通知進行編制、簽批、下發(fā)根據(jù)實際情況門窗公司三廠技質部副部長（工藝）日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會組織試制組人員召開早會，學習文件、強調安全、安排生產(chǎn)每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學習制度等利用空余時間38:1017:30工藝檢查對實木門、鋼木室內門工藝進行檢查主要針對特異性產(chǎn)品48:1017:30工藝培訓實木門、鋼木室內門、鋼木裝甲門工藝培訓對關鍵工藝進行檢查58:1017:30特殊訂單指導對特殊要求訂單工藝進行現(xiàn)場指導針對特異型訂單68:1017:30樣品跟蹤對重要樣品，送檢門，投標門等進行跟蹤檢查指導根據(jù)實際下單需要門窗公司三廠技質部副部長（送檢門）日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會參加部門組織的早會，學習文件、強調安全、安排生產(chǎn)每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學習制度等利用空閑時間39:0011:00工藝檢查對防火門車間工藝進行檢查主要針對工藝通知執(zhí)行情況進行檢查48:1017:30工藝培訓對防火門工藝進行培訓對關鍵工藝要求進行培訓58:1017:30特殊訂單指導對特殊要求訂單工藝進行現(xiàn)場指導針對特異性訂單68:1017:30樣品跟蹤對重要樣品，送檢門，投標門的制作情況進行跟蹤檢查指導根據(jù)實際下單需要711:0017:30非標圖紙設計根據(jù)客戶要求制作特異形訂單的圖紙根據(jù)營銷客戶服務中心非標制圖申請（四）、物料管理部1、材料計劃相關業(yè)務流程：（1）、鋼材月計劃：計劃管理員收集計劃未回數(shù)據(jù)、上月使用量、月末結存量→編制《*年*月鋼材月計劃匯總表》→部門負責人審核→主管副總審批→商貿公司會簽→總經(jīng)理簽批→傳商貿公司采購部訂貨→訂貨合同傳計劃管理員（2）、常用材料計劃：庫房保管員清理庫存量、計劃未回數(shù)量、需求數(shù)量→填制材料計劃申報單→下午15時前報送部門負責人或指定專人審核→材料計劃錄入人員→當天錄入NC系統(tǒng)請購單（3）、幾種特殊情況的材料計劃規(guī)定：=1\*GB3①、按訂單尺寸及圖紙?zhí)厥庥喿龅牟牧吓浼翰牧虾怂闳藛T按工藝配置定額和用戶要求核算訂單需求數(shù)量→材料計劃錄入人員（同時傳保管員）→NC系統(tǒng)錄入請購單（備注注明訂單信息）=2\*GB3②、機模車間制作模具用料：機模車間會計根據(jù)模具圖紙所需模具料規(guī)格尺寸和數(shù)量→填制日采購計劃執(zhí)行表→向定點供應商通知下料→物料管理部審核→主管副總審批→物料管理部存檔主管副總審批后同時傳商貿公司→商貿公司采購到廠→保管員收貨→材料計劃錄入人員根據(jù)交貨重量補錄請購單=3\*GB3③、設備安裝維修用材料配件：機電維修人員填制材料計劃申報單→部門負責人審核→材料計劃錄入人員錄入請購單=4\*GB3④、新品研發(fā)或技術改進用材料配件：需求單位根據(jù)需要填制日采購計劃執(zhí)行表→部門主管審核→主管副總審批→總經(jīng)理簽字→物料管理部存檔總經(jīng)理簽字后同時傳商貿公司→商貿公司采購到廠→保管員收貨→材料計劃錄入人員根據(jù)交貨重量補錄請購單=5\*GB3⑤、未下訂單材料提前計劃：營銷客戶服務部整理需提前計劃材料的訂單→部門負責人審核→物料管理部→材料核算人員按工藝配置定額和用戶要求核算訂單需求數(shù)量→保管員核實庫存及未回情況→填制材料計劃申報單→部門負責人或指定專人審核→材料計劃錄入人員→NC系統(tǒng)錄入請購單（備注注明訂單信息）（4）、各單位申報材料：=1\*GB3①、生產(chǎn)管理用物資（單位價值低、申報少、不常用）：需求單位申報→部門負責人審核→主管副總審批→1000元以下總經(jīng)理簽批→物料管理部→材料計劃錄入人員→NC系統(tǒng)錄入請購單=2\*GB3②、生產(chǎn)管理用物資（單位價值高、申報多、不常用不常用）：需求單位申報→部門負責人審核→主管副總審批→總經(jīng)理簽批→1000元以上集團總經(jīng)理簽批→物料管理部→材料計劃錄入人員→NC系統(tǒng)錄入請購單2、材料催辦相關業(yè)務流程：（1）、清理催辦：各廠綜合管理部清理需催辦材料→計劃管理員匯總核實→編制《各廠*月保生產(chǎn)入庫材料催辦統(tǒng)計表》上傳OA→部門負責人審核→主管副總簽批→協(xié)同總經(jīng)理、主管副總、各廠廠長、綜合部、物料管理部、營銷客戶服務部、行政人事部、商貿公司采購部等相關單位人員（2）、催辦督促：計劃管理員憑《各廠*月保生產(chǎn)入庫材料催辦統(tǒng)計表》→商貿公司采購部落實采購進度→保管員收貨→計劃管理員→回復相關單位人員3、交貨及收貨入庫相關業(yè)務流程：1）、收貨：商貿公司采購員采購回廠、供應商送貨到廠→經(jīng)辦采購員制到貨單→保管員、司磅員、材料復核員核實收貨并簽字確認（需過磅的現(xiàn)場過磅填制磅單并簽字確認）→送貨單據(jù)傳收貨保管處→保管員檢驗質量2）、合格入庫：檢驗合格填制檢驗報告單→按實收數(shù)量NC系統(tǒng)辦理入庫單→經(jīng)辦采購員、供應商簽字確認并取票3）、不合格品處理：（1）可代用品：檢驗不合格→通知商貿公司、供應商、材料質量管理員現(xiàn)場鑒定落實處理方案→保管員OA填制不合格品審理單→注明收貨數(shù)量及不合格特征→部門負責人審核意見→技術管理部審核意見→商貿公司采購部簽具意見→集團審計部簽具意見→公司主管副總審批→總經(jīng)理審批→采購額5萬元以上集團審計總經(jīng)理簽批→按實收數(shù)量及領導終簽意見NC系統(tǒng)辦理入庫單→經(jīng)辦采購員、供應商簽字確認并取票（2）無法使用物資：檢驗不合格→通知商貿公司、供應商、材料質量管理員現(xiàn)場鑒定無法使用→（根據(jù)情況辦理以下流程：保管員OA填制不合格品審理單→注明收貨數(shù)量及不合格特征→部門負責人審核意見→技術管理部審核意見→商貿公司采購部簽具意見→集團審計部簽具意見→公司主管副總審批→總經(jīng)理審批→采購額5萬元以上集團審計總經(jīng)理簽批→）通知供應商退貨或換貨→供應商退貨換貨4、出庫相關業(yè)務流程：（1）、定額核算控制材料出庫：成控制單員核算訂單定額材料→匯總統(tǒng)計定額指標→領料人員到物料管理部→成控制單員根據(jù)需要按進度及定額指標《出庫單》制單→庫房保管員收票發(fā)貨→領料人員領料出庫并簽字→成控制單員NC《出庫單》簽字確認（2）、非定額核算控制生產(chǎn)材料出庫：需求人員填制《材料領用申報單》→部門負責人審核→成控制單員復核→《出庫單》制單→庫房保管員收票發(fā)貨→領料人員領料出庫并簽字→成控制單員NC《出庫單》簽字確認（3）、非生產(chǎn)材料出庫：需求人員OA填制《工作申報單（非經(jīng)濟類）》→部門負責人審核→主管副總審核→總經(jīng)理審批→憑申報到物料管理部→成控制單員《出庫單》制單→庫房保管員收票發(fā)貨→領料人員領料出庫并簽字→成控制單員NC《出庫單》簽字確認（4）、配件銷售出庫：客戶商家到營銷客戶服務部→下達配件銷售訂單→保管員憑訂單選擇配件銷售流程制《銷售出庫單》并簽字→業(yè)務室制《銷售發(fā)票》→收款蓋章→憑《銷售發(fā)票》或《銷售出庫單》（贈品不開發(fā)票）到物料管理部相應庫房→庫房保管員收票發(fā)貨并簽字→領料人員領料出庫注意：《銷售出庫單》制單完畢后，制單保管員應定期核實是否收到發(fā)票并發(fā)貨，經(jīng)查未開發(fā)票領料的，與配件銷售訂單制單人員核實，確定不再開票出貨的，取消銷售出庫單簽字并刪除5、各種物資退庫流程：（1）生產(chǎn)單位需退庫新材料、新配件：物資退相應庫房→保管員檢驗質量狀況和配件完好無損→成控制單員制紅字《出庫單》→庫房保管員收票收貨→領料人員簽字確認→成控制單員NC《出庫單》簽字確認（2）商家客戶需退庫單獨下單出庫的新配件：客戶商家將配件送相應庫房→保管員檢驗質量狀況和配件完好無損→到營銷客戶服務部→下達配件銷售訂單→保管員憑訂單選擇配件銷售流程按實收數(shù)量制紅字《銷售出庫單》并簽字→業(yè)務室制銷售發(fā)票→憑發(fā)票到物料管理部相應庫房→庫房保管員收票收貨并簽字（3）商家客戶退庫產(chǎn)品配套的新配件：分管部門辦理OA產(chǎn)品退庫申報單→部門負責人審核→外部質量管理員鑒定并簽具意見→主管副總審核→總經(jīng)理審批→憑申報及實物到物料管理部相應庫房→保管員按實收數(shù)量NC系統(tǒng)制《其它入庫單》→按采購價格計價并備注寫明具體情況→保管員收票收貨并簽字（4）生產(chǎn)單位退回需維修的零配件：由經(jīng)辦人分類清理、統(tǒng)一造表→辦理不合格品審理單→部門負責人審核→技質部或綜合部審核→廠長簽批意見→配件維修庫→清點收貨并辦理《實物退庫單》（5）銷售部門和服務部退回維修收舊的零配件，按集團審計部《產(chǎn)品維修收舊業(yè)務管理辦法》執(zhí)行。（6）退商家的物資：保管員填制《退庫物資審批表》→物料管理部負責人簽批→商貿公司經(jīng)辦采購員應按商貿公司規(guī)定辦理申報審批手續(xù)傳物料管理部→按NC系統(tǒng)采購入庫中參照訂單退庫流程辦理→商貿公司采購經(jīng)辦人或供應商、庫房保管員雙方核實數(shù)量并在退庫單上簽字確認→實物退貨出門無法參照訂單辦理退庫的：保管員OA申報說明原因及處理方式→主管副總審核→總經(jīng)理簽批→保管員《其他出庫單》制單→商貿公司采購經(jīng)辦人或供應商、庫房保管員雙方核實數(shù)量并在退庫單上簽字確認→實物退貨出門→申報及《其他出庫單》傳財務部調賬處理6、調撥相關業(yè)務流程：（1）、門窗公司內部各庫房間調撥材料：調貨人員填制《物資調撥申報審批單》→物料管理部負責人或指定人員簽批→到物資所在庫房保管處→按NC系統(tǒng)轉庫流程制轉庫單并制《其它出庫單》→物資庫房領料→保管收票發(fā)貨→門衛(wèi)核實數(shù)量放行→調貨人員將調撥物資送收貨保管處辦理入庫→庫房保管按轉庫流程在NC系統(tǒng)相應轉庫單下制《其它入庫單》（2）、門窗公司內部單位在各廠生產(chǎn)車間調撥半成品、配件的辦理程序和業(yè)務流程：調貨人員填制《物資調撥申報審批單》→物料管理部負責人或指定人員簽批→到物料管理部各廠成控制單員處→開具《門窗公司在產(chǎn)品、配件內部專用調撥單》→調出車間責任人收票發(fā)貨→門衛(wèi)核實數(shù)量放行→調貨人員將調撥物資送物料管理部庫房保管員核實數(shù)量登記建帳→使用車間收貨登記（3）、采購回廠物資調撥的辦理程序和業(yè)務流程：1）、商貿公司采購執(zhí)行部門統(tǒng)一采購回廠分開入庫的：交貨人提出要求→物料管理部填制《非銷售物資出廠申報單》→門衛(wèi)收單驗貨放行→到申報庫房卸貨入庫2）、商貿公司采購執(zhí)行部門統(tǒng)一采購回廠分開入庫的，無法按計劃分別送到請購需求庫房，需要各廠調貨人員轉運的物資：商貿公司采購執(zhí)行部門提出要求→物料管理部填制《非銷售物資出廠申報單》→安排各廠調貨人員轉運→門衛(wèi)收單驗貨放行→到申報庫房卸貨入庫3）、由于采購回廠暫未辦理完入庫手續(xù)而各廠生產(chǎn)急需的需調撥使用的物資，由各廠調貨人員填制《物資調撥申報審批單》報物料管理部負責人或指定人員簽批并填制《非銷售物資出廠申報單》調撥使用，待物資入庫后補辦調撥手續(xù)。各廠調貨人員填制《物資調撥申報審批單》→報物料管理部負責人或指定人員簽批→物料管理部填制《非銷售物資出廠申報單》→憑《物資調撥申報審批單》到物資庫房借料出庫→到各廠綜合管理部辦理《非銷售物資出門證》→門衛(wèi)收證驗貨放行→收貨庫房保管核實數(shù)量并登記→物資入庫后庫房保管憑《物資調撥申報審批單》NC系統(tǒng)制轉庫單并制《其它出庫單》→通知調貨人員簽字→庫房保管收票核銷借料→調貨人員憑《其它出庫單》在收貨保管處辦理入庫→庫房保管按轉庫流程在NC系統(tǒng)相應轉庫單下制《其它入庫單》4）、在機模車間制作維修模具的調撥手續(xù)，由各廠提出申報，在一廠機模車間會計處開據(jù)實物出庫單，經(jīng)物料管理部核實，并加蓋物料管理部內部專用章，門衛(wèi)憑加蓋印章的門衛(wèi)聯(lián)核實數(shù)量放行5）、集團各公司間調撥物資庫房內物資的辦理程序和業(yè)務流程：（1）其他公司在門窗公司調撥的流程：需求部門辦理《工作申報單》→需求部門主管審核→需求公司總經(jīng)理審批→核實需求物資所在庫房→庫房保管處NC系統(tǒng)內部交易流程向調出庫房下達《調撥申請》→到物料管理部庫房保管處NC系統(tǒng)內部交易流程憑《調撥申請》和《工作申報單》下達《調撥訂單》→制《調撥出庫單》→經(jīng)辦人簽字領料出庫→庫房保管收票發(fā)貨→憑《調撥出庫單》門衛(wèi)聯(lián)出門→物料管理部將調撥《工作申報單》和《調撥出庫單》財務聯(lián)傳門窗公司財務部→財務部上需求公司應收賬款（2）門窗公司在其他公司調撥的流程：需求部門辦理《工作申報單》→部門主管審核→公司總經(jīng)理審批→核實需求物資所在庫房→到物料管理部庫房保管處NC系統(tǒng)內部交易流程向調出庫房下達《調撥申請》→經(jīng)辦人持打印《工作申報單》和《調撥申請》單據(jù)號到調出公司物資所在庫房→庫房保管處NC系統(tǒng)內部交易流程憑《調撥申請》和《工作申報單》下達《調撥訂單》→制《調撥出庫單》→經(jīng)辦人簽字領料出庫→調出公司庫房保管收票發(fā)貨→憑《調撥出庫單》門衛(wèi)聯(lián)出門→將調撥物資送到物料管理部→庫房保管收貨并按《調撥出庫單》辦理《調撥入庫單》→將調撥《工作申報單》、《調撥出庫單》和《調撥入庫單》統(tǒng)一傳門窗公司財務部→財務部上調出公司應付賬款6）、駐外部門需領用自制配件，由需求部門或供貨發(fā)運部指定人員提出申報，經(jīng)部門負責人審核，報營銷副總批準，憑申報到營銷服務中心下訂單，到成品庫房保管處，由成品庫房保管按轉庫業(yè)務流程辦理：需求部門或供貨發(fā)運部指定人員申報→部門負責人審核→營銷副總批準→經(jīng)辦人員憑申報到營銷服務中心下訂單→供貨發(fā)運部各廠成品庫房保管處→庫房保管銜接生產(chǎn)車間按申報配件品種數(shù)量入庫并辦理《半成品入庫單》→按轉庫流程制《其它出庫單》→保管收票發(fā)貨→門衛(wèi)核實數(shù)量放行7、工作標準門窗公司物料管理部部長日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會組織召開早會，學習文件、強調安全、安排工作每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學習制度利用空閑時間38:1017:30協(xié)調問題協(xié)調解決NC系統(tǒng)業(yè)務、原材料質量等問題接到問題后48:1010:00材料催辦特殊急件材料、鋼材與商貿公司采購部對接落實510:0016:00報表審核對材料賠償、考核報表、計件工資等報表數(shù)據(jù)進行審核614:0016:00計劃審核對一廠材料計劃單進行審核簽字716:0018:00請購單審核對NC系統(tǒng)當天請購單進行審核87:558:30安全巡查對辦公室及庫房安全情況進行巡查每周二、四、六門窗公司物料管理部部長月工作清單序號時間段工作項目工作內容備注起止11日4日績效考核部門員工績效考核量表設置指導并督促完成節(jié)假日順延21日5日盤存劃價督促成控制單員完成生產(chǎn)單位月度盤存表劃價31日5日質量索賠督促完成月度采購質量索賠統(tǒng)計并審核簽字41日10日鋼材月計劃指導完成鋼材月計劃編制并審核簽字55日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評分及績效面談每月及公司安排612日15日考核報表生產(chǎn)單位月度考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總及考核報表審核715日18日工資申報月度計件產(chǎn)量統(tǒng)計及工資申報表審核815日18日績效公示月度績效考核結果公示根據(jù)公司績效考核進度918日20日材料賠償月度材料賠償統(tǒng)計表審核上報1021日24日積壓物資清理積壓物資到期項完成情況通報審核每季度1118日28日工作檢查物料管理環(huán)節(jié)工作情況檢查1225日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1328日30日票據(jù)檢查NC系統(tǒng)票據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題組織整改1428日31日月度盤存當月盤存組織及檢查督促、報表導出月末最后一天15每天請購單審核對NC系統(tǒng)請購單錄入情況審核16每天材料催辦對生產(chǎn)急需急件材料及鋼材與采購部專項對接落實17每天協(xié)調問題對需部門協(xié)調解決的臨時問題進行協(xié)調處理18每天NC業(yè)務指導對NC系統(tǒng)業(yè)務進行指導并協(xié)調處理相關問題門窗公司物料部副部長（一廠）日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會參加早會，學習文件、安全和接受工作安排每周一、三、五28:108:30文件處理處理OA文件、學習制度利用空余時間38:1017:30協(xié)調問題協(xié)調材料使用、原材料質量等問題接到問題后48:1017:30材料出庫單協(xié)助處理材料出庫單59:0017:30異型材料核算計劃對異型訂單進行學習并核算材料和計劃接到異型訂單后614:0015:00清理材料協(xié)助業(yè)務薄弱保管對生產(chǎn)材料的清理和計劃等工作不定期717:0018:00文件處理適時處理OA文件、學習制度88:3010:00現(xiàn)場巡查對一廠廠區(qū)物資堆放、裝卸安全和生產(chǎn)現(xiàn)場情況進行巡查，并對生產(chǎn)缺料情況進行了解掌握每天門窗公司物料管理部副部長月工作清單序號時間段工作項目工作內容備注起止11日4日績效考核對部門駐一廠成控員和保管員工績效考核量表設置指導并督促完成節(jié)假日順延21日5日盤存劃價督促一廠成控員完成那一廠生產(chǎn)單位月度盤存表劃價并匯總。節(jié)假日順延35日10日績效考核對部門駐一廠成控員和保管員工績效考核量表考核評分及績效面談每月考核季度面談47日15日考核報表生產(chǎn)單位月度考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總及考核報表匯總擬制515日18日工資申報月度計件產(chǎn)量統(tǒng)計及工資申報審核618日20日材料賠償月度材料賠償統(tǒng)計表審核上報721日24日積壓物資清理積壓物資到期項完成情況通報審核818日28日工作檢查物料管理環(huán)節(jié)工作情況檢查925日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1028日30日票據(jù)檢查NC系統(tǒng)票據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題組織整改1128日31日月度盤存當月盤存組織及檢查、督促月末最后一天12每天材料催辦對生產(chǎn)急需急件材料及鋼材與采購員專項對接落實13每天協(xié)調問題對一廠需部門協(xié)調解決的臨時問題進行協(xié)調處理14每天NC業(yè)務指導對NC相關知識進行培訓指導門窗公司物料部副部長（三廠）日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會組織召開早會，學習文件、強調安全、安排工作每周一、三、五28:008:15導NC系統(tǒng)計劃列表導出系統(tǒng)內前日計劃單列表，若遇有更改或錯誤的情況，及時與商貿公司采購員聯(lián)系修改每天38:108:20導出NC系統(tǒng)內數(shù)據(jù)導出系統(tǒng)內現(xiàn)存量、材料入庫價格列表每天48:1511:00材料出庫制單及審核材料出庫及審核材料出庫票據(jù)每天511:0014:00訂單核算核算防火門、鋼木門、實木門訂單接單當天614:0016:30訂單材料核實與營銷客戶服務部、商貿公司聯(lián)系并確定異型材料接單當天716:3017:20材料物資計劃核實并審核材料物資請購每天88:0017:30文件處理處理OA文件、學習制度利用空閑時間98:0017:30臨時工作材料質量問題、庫房檢查、材料驗收及其他工作檢查107:558:30安全巡查對辦公室及庫房安全情況進行巡查每周二、四、六門窗公司物料管理部副部長（三廠）月工作清單序號時間段工作項目工作內容備注起止11日4日績效考核部門績效量表設置及督促完成節(jié)假日順延21日5日盤存劃價完成生產(chǎn)單位月度盤存表劃價節(jié)假日順延35日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評分及績效面談每月考核季度面談412日15日考核報表編制生產(chǎn)單位月度考核數(shù)據(jù)515日18日工資申報月度計件產(chǎn)量統(tǒng)計及上報工資申報表718日20日材料賠償統(tǒng)計月度材料賠償表918日28日工作檢查物料管理環(huán)節(jié)工作情況檢查1025日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1128日30日票據(jù)檢查NC系統(tǒng)票據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題組織整改1228日31日月度盤存當月盤存組織及檢查督促、報表導出月末最后一天13每天請購單審核對NC系統(tǒng)請購單錄入情況審核14每天材料催辦對生產(chǎn)急需急件材料及鋼材與采購員專項對接落實15每天協(xié)調問題對三廠需部門協(xié)調解決的臨時問題進行協(xié)調處理16每天NC業(yè)務指導對NC系統(tǒng)業(yè)務進行指導并協(xié)調處理相關問題（五）設備管理部工作標準：門窗公司設備安全管理部部長日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會組織召開早會，學習文件、強調安全、安排工作每周一、三、五28:1017:00文件處理處理OA文件、學習制度38:1017:30協(xié)調問題協(xié)調解決設備搶修、設備技改方案定制等問題接到問題后48:1010:00材料催辦對采購的材料進行清理并聯(lián)系催促及時采購510:0016:00設備安全巡查利用空余時間對車間設備和安全進行巡查614:0018:00臨時性工作處理當天需要完成的臨時事情門窗公司設備管理部部長月工作清單序號時間段工作項目工作內容備注起止11日4日績效考核部門員工績效考核量表設置指導并督促完成節(jié)假日順延21日5日工作驗收組織對集團下發(fā)工作進行初步驗收節(jié)假日順延31日0:00示范崗評選每月1-10日組織對上月安全示范崗進行評選41日10日費用分析分析上月生物顆粒燃料使用情況55日10日績效考核部門員工進行評分及面談每月考核季度面談612日15日能源費用對當月能源數(shù)據(jù)進行匯總核實，并對支付佶華的費用進行核算715日18日工作驗收對本部門下發(fā)的各個整改項目進行驗收815日18日績效公示月度績效考核結果公示根據(jù)公司績效考核進度918日28日工作檢查參加集團組織的設備安全月度大檢查1118日28日工作檢查組織部門設備安全大檢查，并進行通報1328日31日人員培訓組織本月調崗違規(guī)人員培訓月末最后一天1428日31日月度盤存組織部門人員當月盤存16每周出勤檢查對三個廠區(qū)機電人員在崗情況進行檢查一次17每周巡查通報對上周巡查情況進行通報 門窗公司設備安全部副部長日工作安排序號時間段工作項目工作內容備注起止17:558:10早會檢查督促組織十分鐘視頻培訓、交通檢查28:108:30文件處理處理OA文件、學習制度38:1017:30安全巡查不定時對車間設備、安全管理情況進行抽查；48:1017:30處理問題負責安全事故的調查、借款、報銷、整理資料進行上報、事情協(xié)調59:0017:30安全活動對各廠安全員進行工作指導，組織開展有效的安全巡查614:0015:00臨時工作臨時工作、每天對各單位進行安全督促檢查。門窗公司設備安全部副部長月工作清單序號時間段工作項目工作內容備注起止11日5日工作匯總督促各廠完成上月轉運