車間班長個人月底總結(jié)

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車間班長個人月底總結(jié)1

20**年即將結(jié)束，回顧這一年所做工作、為今后工作的順當進行做好充分的預備。一年來，在領(lǐng)導的關(guān)懷和援助以及車間全體同仁的共同努力下較好的完成了各級領(lǐng)導下達的任務(wù)，保障了鍋爐、汽機的安全運行?；囬g全體，立足本職崗位、務(wù)實創(chuàng)新。同時取得了技能上的提高，學習上的進步，一心一意愛崗敬業(yè)。現(xiàn)將化水車間在本年度的各項工作總結(jié)如下：

一、完成全年生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)省單位成本與積極實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。

一年里，在廠各級領(lǐng)導的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠化水車間較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，其中包括：

1、全年水處理實時、滿意鍋爐除鹽水的供應(yīng)。

2、水汽取樣拌熱管道的.安裝工作，保證水汽分析系統(tǒng)能較好的抵擋低溫天氣。

3、辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修，職工洗澡堂的管道改裝。

4、板房生活水的供排管路安裝。

5、綠化管道的鋪裝調(diào)試，并積極參加綠化帶的種植工作。保證了我廠綠化區(qū)全年正常供水，使我廠工作環(huán)境得到了極大的改善。

6、生活水泵和消防水泵的檢查維護保障生活用水和消防用水。

7、今年供暖前，化水車間提前搶修六十二團供熱管道，為確保該團今冬順當供暖。

8、今年七月完成鍋爐八米暖氣的安裝工作，九月完成電收塵暖氣和員工板房暖氣的安裝工作等。在工作實踐中結(jié)合實際工作閱歷，本著節(jié)能、降耗、增效的原那么，對一些設(shè)備及工藝積極提出了合理化

建議。如：冷渣機所用的除鹽水回收利用的合理化建議；反滲透管路與淡水管路分開的改裝建議等。很大程度上節(jié)省我廠的生產(chǎn)成本。一年以來，我們本著企業(yè)精細化管理的目標，規(guī)章的系統(tǒng)和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使車間管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運作。在管理上精耕細作，落實好班組管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡約說，就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職、盡力技術(shù)上精益求精。為本車間平穩(wěn)、安全順當?shù)倪\行盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。細心維護，保質(zhì)保量地巡檢，實時發(fā)覺跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，以保障正常運行，由于平常巡檢時的聽、摸、測做的到位？使得設(shè)備能夠長周期平穩(wěn)運行，也保障了熱電的安全運行。

二、遵守我廠各項規(guī)章制度

班組“兩票三制”執(zhí)行及反習慣性違章的落實，安全責任制落實，狠抓車間管理職責的落實、全力提升車間管理水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等擔心全文明現(xiàn)象，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從轉(zhuǎn)變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。

三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理

今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。

1、領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展多次安全教育培訓活動。對全部施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時完成了全員每月安規(guī)考試。用多形式、多樣化、全方位宣揚教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以加強安全基礎(chǔ)。組織車間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高工作人員的安全素養(yǎng)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計制作安全月宣揚專欄，深入開展安全宣揚、培訓。

3、依據(jù)各項安全管理制度、規(guī)定以及三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責。簽署了安全生產(chǎn)責任狀，明確了各部門的安全責任、義務(wù)以及考核細那么。讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。

4、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴苛打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了擔心全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

5、積極開展設(shè)備整治工作，加強安全基礎(chǔ)。落實公司的《缺陷管理制度》和《設(shè)備定期巡察檢查維護制度》等制度，并嚴格落實，

將設(shè)備的定檢、維護漸漸標準化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細、做踏實。設(shè)備部、維護單位加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會細心安排消缺、組織技改，對不夠抱負的幫助設(shè)備加大整改力度，經(jīng)過多次改造和消缺，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，設(shè)備的健康水平不斷提高，安全隱患漸漸減削，有力保證了設(shè)備的安全運行。

車間班長個人月底總結(jié)2

日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這焦灼具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告辭迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作改變描繪出自己的工作總結(jié)與展望。

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有很多雙明朗的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌控每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20**年學習工作總結(jié)如下：

一、班組長工作職責的了解

1.、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，實時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成狀況;

2.、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及安全管理，嚴格落實“6S”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng);

3、負責工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實記錄工作時間、核算工資;

4、采納良好的溝通方式，積極主動與員工溝通，掌控員工的思想動態(tài)，了解員工想法，實時分析、反饋;

5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未運用產(chǎn)品的處理過程予以記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的掌握，減削糜費;

8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;

9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的'運用與存放。

二、不足之處

在這段學習期時間里對公司ASP系統(tǒng)操作不嫻熟.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我肯定仔細克服缺點、發(fā)揚成果、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學習，提高學歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;

2、在工作當中遵循實事求是的原那么，腳踏實地，干好每一項工作;

3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原那么，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友情的橋梁實管理團結(jié)全都，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌控和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)懷員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當我總結(jié)出舊年的工作改變時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

車間班長個人月底總結(jié)3

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20**年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的援助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

〔一〕強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，著重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的'工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用積極工作吸取閱歷的同時，細心學習他人優(yōu)點，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

〔二〕嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準那么，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

〔三〕強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我著重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

〔一〕情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時并未造成徑直經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有采用嚴厲仔細的立場。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是涌現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴厲處理。

〔二〕立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級援助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體聰慧能量，幫助做好工作。

〔三〕傳達和落實公司精神任務(wù)，立場不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

〔一〕深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

〔二〕以"5S"標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5S"標準，是一項長期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

〔三〕以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作立場為中心線，以多元化性