單件小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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單件小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）單件小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)1.適用對象：E36，專門針對模具制造企業(yè)、單件小批量機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，或其它單件小批量零部件生產(chǎn)加工企業(yè)，而開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)）。E36包括了生產(chǎn)或訂單任務(wù)下達管理、產(chǎn)品設(shè)計管理、零件工藝管理、自動調(diào)度排產(chǎn)、生產(chǎn)進度提交、生產(chǎn)進度監(jiān)控、生產(chǎn)設(shè)備管理、工序外協(xié)管理、過程質(zhì)量管理等方面。由于各個企業(yè)現(xiàn)有的管理水平、人員素質(zhì)、規(guī)模大小、管理基礎(chǔ)或生產(chǎn)特點不同，E36軟件分為初級、中級、高級、完全等四個等級的版本，從初級版本到完全版本可以實現(xiàn)無縫升級。初級版：具有生產(chǎn)或訂單任務(wù)下達，零件工藝管理，生產(chǎn)計劃派工，生產(chǎn)進度監(jiān)控和人員業(yè)績統(tǒng)計功能。中級版：在初級版本功能基礎(chǔ)上，增加了質(zhì)量模塊，對各工序進行質(zhì)量檢驗和質(zhì)量異常問題管理。高級版：在中級版本的基礎(chǔ)上，增加了外協(xié)管理模塊，對外協(xié)廠商、外協(xié)訂單進行跟蹤管理。完全版：高級版本+自動調(diào)度排產(chǎn)，具有條碼掃描功能，車間LED信息實時發(fā)布功能。E36各版本功能如下（表1）版本類別任務(wù)管理設(shè)計管理工藝管理人工排產(chǎn)進度提交生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備管理質(zhì)量管理外協(xié)管理自動排產(chǎn)初級版E361√√√√√√√中級版E362√√√√√√√√高級版E363√√√√√√√√√完全版E364√√√√√√√√√√表1：E36各版本功能模塊2.模塊功能：任務(wù)管理：下達生產(chǎn)任務(wù)號、任務(wù)名稱、任務(wù)編碼、開始日期、交付日期及各種關(guān)鍵技術(shù)要求及附件；可以對生產(chǎn)任務(wù)進行暫停和完成設(shè)置，如設(shè)置暫停后，此生產(chǎn)任務(wù)則自動不參與生產(chǎn)排產(chǎn)計劃和進行相關(guān)操作。設(shè)計管理：具有錄入或復(fù)制零件清單（BOM），上傳設(shè)計圖紙，具有圖文共享及版本管理的功能；支持EXCEL導(dǎo)入BOM零件清單；可按照規(guī)則自動生成零件編碼；支持在線BOM審批。工藝管理：具有導(dǎo)入典型工藝模板或復(fù)制相似零件的工藝，快速制定零件加工工藝的功能；提供預(yù)估零件加工工時的計算功能；具有強大的虛擬加工件（合件和拆件）工藝制訂功能，即CAPP功能；可打印具有零件條碼、工序條碼的標準格式的零件工藝卡片；具有工藝數(shù)據(jù)庫管理功能。進度提交：具有人工錄入、條碼掃描錄入、EXCEL導(dǎo)入等多種方式的實際加工信息的采集功能。對于臨時沒有做工序計劃的加工任務(wù)也可方便的進行錄入實際加工信息。加工人員可掃描設(shè)備類型或設(shè)備條碼，可即時查詢到此設(shè)備當天的待加工任務(wù)清單，系統(tǒng)對不應(yīng)該加工的任務(wù)自動報警提醒。生產(chǎn)監(jiān)控：可以動態(tài)實時的查看各個任務(wù)的所有工序任務(wù)的計劃及實際進度完成情況。系統(tǒng)提供以甘特圖、表格、列表等多種方式來監(jiān)控進度計劃和完成情況。也可監(jiān)控所有設(shè)備類型及各個設(shè)備的嫁動率、負荷率，也進行柱狀圖、折線圖等形式查看設(shè)備負荷的平衡性和負荷率的變化趨勢。設(shè)備管理：對設(shè)備臺帳、設(shè)備工作日歷、設(shè)備報修、設(shè)備維護進行管理?？梢赃M行維護保養(yǎng)提醒，可打印標準格式的設(shè)備報修單，錄入設(shè)備維修信息等。調(diào)度排產(chǎn)：系統(tǒng)自動計算所有生產(chǎn)任務(wù)、所有待加工零件的所有加工工序的排產(chǎn)計劃，并對已經(jīng)延遲或可能延遲的工序任務(wù)進行報警提醒；提供人工制定加工計劃和鎖定加工計劃、臨時插單的人工干預(yù)功能?？纱蛴【哂袟l碼的工序派工單，也可導(dǎo)出EXCEL格式的日加工計劃單。調(diào)度排產(chǎn)后，可以甘特圖形式，查看所有零件的所有加工工序任務(wù)在設(shè)備上的時間計劃分布，也可查各設(shè)備上各項加工工序任務(wù)的時間計劃分布。質(zhì)量管理：具有工序檢驗、外協(xié)檢驗的管理功能。如有返工、報廢的工序，系統(tǒng)會自動給相關(guān)人員發(fā)送提醒消息，同時會自動插入或刪除需要重新加工的或不需要加工的工序任務(wù)。系統(tǒng)具有強大的質(zhì)量異常問題管理功能，如果有異常質(zhì)量問題，系統(tǒng)會自動給負責人發(fā)送提醒消息；同時如果設(shè)置了異常質(zhì)量問題處理流程，系統(tǒng)會自動給相應(yīng)的負責人、參與人、知曉人發(fā)送任務(wù)提醒消息；可打印標準格式的異常問題報告單；系統(tǒng)自動統(tǒng)計加工損失、材料損失、其它損失等質(zhì)量損失費用；可對異常原因進行分類統(tǒng)計和柏拉圖分析。外協(xié)管理：可查看無設(shè)備及自動調(diào)度后可能延遲的工序任務(wù)清單，制定外協(xié)詢價單、外協(xié)訂單，并對外協(xié)送出、外協(xié)送回信息進行跟蹤。可實時統(tǒng)計外協(xié)單位的準時率、不合格率及失敗成本等，以便對外協(xié)單位的業(yè)績進行跟蹤管理。3.業(yè)務(wù)流程：（圖1：E36生產(chǎn)過程管理控制流程圖）錄入任務(wù)信息錄入任務(wù)信息導(dǎo)入加工零件編制零件工藝加入生產(chǎn)計劃自動調(diào)度排產(chǎn)人工插單調(diào)整派工單下達工藝卡片下達生產(chǎn)加工提交實際加工信息錄入加工信息錄入質(zhì)量信息生成進度跟蹤單生成加工業(yè)績單生成設(shè)備負荷表生成質(zhì)量統(tǒng)計表生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)派工車間加工過程監(jiān)控圖1：E36生產(chǎn)過程管理控制流程圖外協(xié)管理質(zhì)量管理4.E36實施后的好處：4.1幫助企業(yè)建立了生產(chǎn)過程的交期、質(zhì)量和成本方面的閉環(huán)控制體系和執(zhí)行體系。4.2幫助設(shè)計部門建立了設(shè)計BOM、圖文共享、在線審批、版本控制的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）管理平臺。4.3實現(xiàn)了加工工藝的CAPP（計算機輔助工藝管理），提高了工藝編制的效率和質(zhì)量，規(guī)范了企業(yè)的工藝管理。4.4.自動調(diào)度排產(chǎn)、延遲報警功能，可提高制訂加工計劃的效率和質(zhì)量，大大提高設(shè)備利用率。4.5可實時監(jiān)控生產(chǎn)加工進度，便于加工進度控制和監(jiān)控，實現(xiàn)了車間的可視化管理。4.6可很方便的實現(xiàn)加工過程的質(zhì)量檢驗管理，便于質(zhì)量控制和快速地解決質(zhì)量問題。4.7系統(tǒng)可自動實時動態(tài)統(tǒng)計加工人員的加工工時、報廢工時、返工工時等業(yè)績考核數(shù)據(jù)。4.8可很方便地實現(xiàn)外協(xié)控制和外協(xié)過程跟蹤管理。4.9可動態(tài)實時的監(jiān)控設(shè)備的嫁動率和負荷率，便于監(jiān)控和分析設(shè)備利用率。4.10系統(tǒng)可自動統(tǒng)計每個加工任務(wù)的生產(chǎn)加工成本、質(zhì)量成本，便于成本控制和成本分析---5.E36對企業(yè)的要求：5.1設(shè)計人員、工藝人員、生產(chǎn)管理人員、外協(xié)人員、質(zhì)檢人員的電腦內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)。5.2要有制訂零件加工工藝的工藝人員，如果要自動調(diào)度排產(chǎn)，則需要對加工工序預(yù)估加工工時。5.3生產(chǎn)車間要有加工任務(wù)計劃排產(chǎn)人員（計劃員或調(diào)度員）。5.4如果不用條碼方式提交實際加工任務(wù)信息，車間則需要統(tǒng)計人員來錄入實際完成的加工信息。5.5如果采用條碼方式，實時提交加工信息，則車間工序組需要配備條碼槍和電腦或無線數(shù)據(jù)采集器。6.E36功能模塊清單：E36單件小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)（完全版）模塊清單1、任務(wù)管理模塊分類子模塊功能描述項目任務(wù)管理合同信息錄入錄入訂單或生產(chǎn)任務(wù)的任務(wù)編號、產(chǎn)品名稱及編碼、計劃開始日期和交付日期、客戶技術(shù)要求及相關(guān)附件等等信息。以便系統(tǒng)自動根據(jù)此要求的交付日期進行自動調(diào)度排產(chǎn)等。項目人員指定指定訂單任務(wù)的項目組成員后，被指定人會收到任務(wù)消息。實現(xiàn)了只有項目組成員才能對此項目如設(shè)計BOM進行修改等權(quán)限管理；在以后的項目進度計劃制定、相關(guān)審核流程中，系統(tǒng)會自動替換責任人為設(shè)置的項目對應(yīng)的負責人并給發(fā)送任務(wù)和提醒消息。生產(chǎn)任務(wù)管理對下達的任務(wù)號進行管理（打印生產(chǎn)通知單，對任務(wù)設(shè)置暫停、重啟或已完成任等相關(guān)操作）。[暫停]后各模塊對此任務(wù)號，就無法再輸入新的相關(guān)信息如增加BOM清單、生產(chǎn)排產(chǎn)；設(shè)置為已完成后，此任務(wù)號所有模塊的的信息都自動轉(zhuǎn)到已完成的信息中。2、設(shè)計管理模塊分類子模塊功能描述設(shè)計任務(wù)管理設(shè)計任務(wù)接收接收需設(shè)計的已經(jīng)下達的任務(wù)令號。技術(shù)附件查看查看相關(guān)的技術(shù)附件信息。圖文資料管理在線查看各種格式的圖文圖檔。圖文版本管理支持文檔簽入簽出管理。零件設(shè)計管理加工零件錄入錄入設(shè)計BOM清單信息（具有錄入零件信息、EXCEL導(dǎo)入、復(fù)制其它類似的BOM的功能；可根據(jù)設(shè)置的規(guī)則自動生成零件編碼）。零件清單審批提交要審批的設(shè)計BOM清單（在線退回、修改、重新審批功能）。零件類型設(shè)置設(shè)置零件清單中的零件類型（如鋼材、鑄件、鍛件、標準件等）。3、工藝管理模塊分類子模塊功能描述工藝設(shè)計管理零件工藝制定制定零件工藝（有導(dǎo)入工藝模板，快速制訂工藝的功能，有計算預(yù)估工時的功能）。根據(jù)“設(shè)計BOM錄入”審批后的零件BOM自制件，和對某工序所需要的“電極或工裝零件”制訂加工工藝。零件工藝審批提交審批所制定的零件加工工藝。審批后，可進行自動加工調(diào)度排產(chǎn)。設(shè)計資料輸出工藝卡片打印打印各任務(wù)號的自制零件、電極的工藝卡片（有產(chǎn)生條碼的功能）。零件設(shè)計模板整體工藝模板可建立導(dǎo)入整個產(chǎn)品的工藝模板，以便制訂工藝時快速導(dǎo)入借鑒。零件工藝模板建立典型的可供參考借用的零件工藝模板，以便制訂零件工藝時導(dǎo)入修改，提高零件工藝的編制效率。工序工藝模板可把企業(yè)能夠用的所有加工手段進行分類（工序）和編號，以便“零件工藝制定”時調(diào)用在此已設(shè)置好的工序工藝信息，提高工藝編制效率。4、設(shè)備管理模塊分類子模塊功能描述設(shè)備資源管理設(shè)備類型定義設(shè)置設(shè)備類型信息，如CNC、磨床、EDM等等。設(shè)備臺帳維護設(shè)置具體生產(chǎn)設(shè)備的資料信息。工作時間設(shè)置設(shè)置設(shè)備、人員的相關(guān)工作時間信息。設(shè)備保養(yǎng)管理系統(tǒng)自動進行保養(yǎng)提醒，并可記錄和跟蹤保養(yǎng)記錄。設(shè)備報修申請可提出報修申請單，打印標準格式的報修申請，支持在線審批功能。設(shè)備報修處理對維修結(jié)果進行記錄和查詢。5、生產(chǎn)管理模塊分類子模塊功能描述生產(chǎn)計劃控制加入待加工零件查看所有待加工零件的生產(chǎn)準備狀態(tài)及信息（如設(shè)計、工藝、采購、是否入庫等狀態(tài)信息及詳細信息），如認為可以進行排產(chǎn)，則選擇加入，加入后，這些零件則會參與自動調(diào)度排產(chǎn)計劃。自動調(diào)度排產(chǎn)對所有已加入的任務(wù)號的所有已加入自制零件各工序進行自動調(diào)度排產(chǎn)；如有臨時插單或工序增加或修改，可進入【人工修改計劃】進行操作；可查詢各任務(wù)號的所有零件的加工工序任務(wù)的設(shè)備排程甘特圖，和查詢各設(shè)備類型的所有設(shè)備的零件加工工序任務(wù)排程甘特圖。生產(chǎn)任務(wù)打印查看系統(tǒng)自動調(diào)度排產(chǎn)計劃（計劃開始時間、計劃完成時間）和延遲報警提醒信息，也可編輯調(diào)整及打印具有條碼的派工單下發(fā)給加工人員。（也可打印零件工藝卡，或日工序加工任務(wù)計劃單）生產(chǎn)進度提交可把加工工人每個人實際加工信息輸入到系統(tǒng)中，以便查詢統(tǒng)計加工進度（支持條碼錄入、手工鍵盤錄入等方式）。生產(chǎn)進度跟蹤可查詢各任務(wù)號的零件加工進度（圖形、表格、列表三種顯示方式）生產(chǎn)綜合跟蹤以各種條件查詢各任務(wù)號的設(shè)計零件清單信息、零件加工工藝編制信息等。裝配調(diào)試管理調(diào)試申請，調(diào)試問題點，調(diào)試報告等管理。6、外協(xié)管理模塊分類子模塊功能描述外協(xié)廠商設(shè)置廠商分類設(shè)置設(shè)置外協(xié)廠類型信息，如線切割、數(shù)控銑等分類，便于查找和統(tǒng)計。廠商基本資料管理外協(xié)廠商基本資料信息如外協(xié)廠名稱及聯(lián)系等。聯(lián)系人員設(shè)置管理外協(xié)廠聯(lián)系人資料信息如聯(lián)系人姓名及等信息。外協(xié)任務(wù)管理外協(xié)任務(wù)提請查詢生產(chǎn)調(diào)度后的計劃結(jié)果，對沒有設(shè)備資源的，或者延遲的零件任務(wù)，提出外協(xié)，也可對其它零件選擇外協(xié)。外協(xié)清單確認對[外協(xié)任務(wù)提請]所提出的擬外協(xié)的清單，審核確認是否外協(xié)，如選擇[核準]，則核準的外協(xié)清單會轉(zhuǎn)到[待外協(xié)清單]中以便制訂外協(xié)訂單。對不核準的外協(xié)，也可選擇外協(xié)[退回]，不予外協(xié)。外協(xié)訂單管理待外協(xié)清單對確認核準的外協(xié)零件的工序任務(wù)清單，選擇建立詢價單或外協(xié)單。詢價單管理對確認外協(xié)的零件或工序任務(wù)清單，選擇建立外協(xié)詢價單或外協(xié)訂單。外協(xié)訂單管理對建立的外協(xié)訂單可查詢修改，跟蹤審批狀態(tài)，設(shè)置訂單狀態(tài)及打印。外協(xié)訂單跟蹤外協(xié)送出接收對外協(xié)訂單的送出、接收信息進行錄入，以便跟蹤外協(xié)流轉(zhuǎn)信息。外協(xié)流轉(zhuǎn)查詢可根據(jù)各種查詢條件查詢外協(xié)訂單的相關(guān)流轉(zhuǎn)信息。外協(xié)計劃跟蹤可根據(jù)已到貨、已延遲等查詢條件，查詢外協(xié)訂單完成信息。外協(xié)綜合統(tǒng)計訂單綜合統(tǒng)計可根據(jù)“外協(xié)單號”、“外協(xié)廠”、“任務(wù)號”查詢條件查詢相關(guān)統(tǒng)計信息（外協(xié)額及詳細外協(xié)訂單信息）。協(xié)方業(yè)績統(tǒng)計對外協(xié)廠商的準時率、失敗成本、不合格率進行統(tǒng)計查詢。7、質(zhì)量管理模塊分類子模塊功能描述工序加工檢驗工序加工檢驗錄入生產(chǎn)提交的需檢驗的工序檢驗結(jié)果。檢驗結(jié)果查詢查詢零件工序的檢驗結(jié)果。質(zhì)檢信息統(tǒng)計按各種統(tǒng)計條件統(tǒng)計出質(zhì)檢數(shù)據(jù)。外協(xié)加工質(zhì)檢對外協(xié)送回的外協(xié)清單進行檢驗，錄入檢驗信息。質(zhì)量異常管理異常類型設(shè)置可設(shè)置異常質(zhì)量問題的原因類型，以便以后選擇和統(tǒng)計分析。處理流程設(shè)置可根據(jù)異常問題的嚴重程度等判斷條件，設(shè)置不同的處理流程，定義責任人，參與人和知曉人等。異常問題登記發(fā)生異常質(zhì)量問題時，進行登記，可打印標準格式的異常問題報告單。異常問題處理責任人、參與人對自己負責的問題進行處理。異常問題分析系統(tǒng)自動生成異常問題分析報告。異常損失統(tǒng)計系統(tǒng)自動生產(chǎn)異常損失統(tǒng)計報告。8、綜合統(tǒng)計模塊分類子模塊功能描述成本統(tǒng)計項目成本統(tǒng)計統(tǒng)計具體機械設(shè)備項目的總體成本和分項成本（材料、人工、設(shè)備、質(zhì)量、外協(xié)）。成本綜合查詢可根據(jù)各種查詢條件查詢與成本相關(guān)的費用明細清單。生產(chǎn)統(tǒng)計設(shè)備負荷統(tǒng)計統(tǒng)計設(shè)備負荷率及嫁動率（包括柱狀圖、趨勢圖等）。加工任務(wù)統(tǒng)計根據(jù)各種查詢條件查詢加工信息。設(shè)備工時統(tǒng)計統(tǒng)計設(shè)備加工工時。人員工時統(tǒng)計統(tǒng)計人員加工工時（統(tǒng)計匯總信息和查詢加工任務(wù)清單）。企業(yè)集約化經(jīng)營項目精益化管理廣聯(lián)達夢龍建筑施工企業(yè)項目管理信息化解決方案目錄TOC\o”1-3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc342736175”1。 卷首語 32. 公司簡介 4HYPERLINK\l”_Toc342736177"3. 適用范圍 5HYPERLINK\l”_Toc342736178”4。 管理理念 6HYPERLINK\l”_Toc342736179"4.1。 秉持“信息化為企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)”理念 64.2. 支持“企業(yè)集約化經(jīng)營，項目精細化管理”落地 7觀點 9_Toc342736184"6。1. 管理決策平臺 13HYPERLINK\l”_Toc342736185”6.2. 投標管理 15HYPERLINK\l”_Toc342736186”6.3. 合同管理 166。5。 資金管理 19HYPERLINK\l”_Toc342736189”6.6. 物資管理 20_Toc342736191”6。8。 分包管理 236.10。 技術(shù)管理 27HYPERLINK\l”_Toc342736194”6.11. 質(zhì)量管理 27HYPERLINK\l”_Toc342736195”6.12。 安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理 28_Toc342736199"7. 產(chǎn)品特點 34HYPERLINK\l”_Toc342736200"7。1。 戰(zhàn)略決策層 34_Toc342736203”8. 部分用戶 37卷首語建筑施工企業(yè)，這支與新中國共同成長的力量,在六十多年國家發(fā)展歷程中，幾代仁人志士們征戰(zhàn)南北、夜以繼日，為新中國的發(fā)展和繁榮立下了卓越功勛。六十多年崢嶸歲月，在取得輝煌成就的同時，施工企業(yè)本身的生產(chǎn)和管理水平也取得了長足的進步，從解放初期的主要依靠人工作業(yè)到機械化大生產(chǎn),從機械化大生產(chǎn)到利用各種信息技術(shù)輔助生產(chǎn)，施工企業(yè)一直在探索著為社會鑄造百年工程、讓企業(yè)基業(yè)長青之路.近幾年來,隨著國家宏觀政策的進一步調(diào)控，市場競爭的日趨激烈以及世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定因素進一步突出，施工企業(yè)也面臨了困難重重卻又發(fā)展空間巨大的的格局:一些企業(yè)在漩渦中艱難邁進，一些企業(yè)正破繭成蝶，而另一些企業(yè)已是昨日黃花。怎樣鳳凰涅槃，翱翔于藍海？施工企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)歷史潮流，借信息技術(shù)蓬勃發(fā)展之東風(fēng)，以信息化為載體和手段，重塑企業(yè)核心競爭能力，支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地，以實現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。把握時代發(fā)展脈搏,歷史也終將選擇我們。我們這些為中國偉大復(fù)興而嘔心瀝血的建筑人，必將譜寫一曲波瀾壯闊的發(fā)展詩篇，為中國建筑業(yè)的綠色、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻，在屬于我們的時代留下濃墨重彩的歷史烙印。讓我們一起張開臂膀，擁抱信息化，擁抱明天。公司簡介北京廣聯(lián)達夢龍軟件是廣聯(lián)達軟件股份與北京夢龍軟件進行戰(zhàn)略重組之后,成立的由廣聯(lián)達軟件股份全資控股的子公司，是國內(nèi)最具專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的建筑領(lǐng)域企業(yè)信息化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商之一。秉承廣聯(lián)達公司“真誠、務(wù)實、創(chuàng)新、服務(wù)”的核心價值觀，“以客戶為中心、創(chuàng)造價值、追求卓越，實現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念,以“引領(lǐng)建設(shè)工程領(lǐng)域信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為推動社會的進步與繁榮做出杰出貢獻”作為自己的使命。公司立足建設(shè)領(lǐng)域，圍繞工程項目的全生命周期，深入進行以建筑信息模型（BIM）為載體，項目管理為核心,電子商務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)為支撐的信息化研究、產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)鏈整合,為客戶提供業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)信息化整體解決方案.專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)廣泛應(yīng)用于建設(shè)企業(yè)、建筑設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、項目管理咨詢企業(yè)、監(jiān)理公司、政府部門等企業(yè)，并在國內(nèi)有近千家特大型、中型、小型企業(yè)用戶在成功應(yīng)用，滿足了企業(yè)不同層次、不同管理需求、不同管理模式的信息化需求，產(chǎn)品使用人員近一百五十萬人。公司在全國設(shè)立了北方、華南、華東、西北四個營銷服務(wù)大區(qū),并共享總公司全國近40個服務(wù)機構(gòu)，廣聯(lián)達夢龍的一百多名具有建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)場管理經(jīng)驗的實施和服務(wù)工程師為分布在全國的客戶提供迅捷和專業(yè)的服務(wù)。因為了解，創(chuàng)造更多,廣聯(lián)達夢龍愿攜手行業(yè)合作伙伴，共同為推動我國建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)信息化和項目管理信息化的發(fā)展與進步，邁向更加美好的明天.適用范圍適用行業(yè)：房屋建筑、公路工程、鐵路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水電工程、礦山工程、冶煉工程等適用企業(yè):特級、一級、二級總承包建筑施工企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)管理理念秉持“信息化為企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)"理念戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的燈塔和航標，施工企業(yè)的戰(zhàn)略一般有多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)實下,施工企業(yè)能夠清晰傳遞戰(zhàn)略、形成上下一致的戰(zhàn)略認知,然后明確分解戰(zhàn)略,有效將戰(zhàn)略落地，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，駛向藍海.我們認為,施工企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須聚焦核心價值鏈，切實提高企業(yè)核心能力.圖:建筑施工企業(yè)核心能力以上六種能力是戰(zhàn)略落地的重要能力支撐，尤其是工程項目管理能力，工程項目管理能力是施工企業(yè)競爭力的重要組成，一切支持性的工作如財務(wù)、人力、信息化管理等都是為輔助工程項目管理而服務(wù).施工企業(yè)的許多資源具有可替代性，但企業(yè)核心能力是企業(yè)文化的沉淀，是難以被競爭對手所模仿和替代的。在建筑業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，施工企業(yè)需要具備大量的生產(chǎn)要素（如人力、物力、財力等)，這些生產(chǎn)要素需要通過執(zhí)行各種管理活動才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。施工企業(yè)的管理能力體現(xiàn)在多方面，其實質(zhì)是使企業(yè)的資源條件和市場的客觀環(huán)境有效地互相作用，為企業(yè)創(chuàng)造盈利和競爭力。施工企業(yè)信息化應(yīng)該圍繞以上六種能力的建設(shè)和提升來進行，廣聯(lián)達GEPS項目管理系統(tǒng)從戰(zhàn)略決策層、運營管控層和項目管理層的不同需求和管控點出發(fā)，提供幫助您提高企業(yè)對項目的管控能力和項目部自身的項目管理能力。通過IT系統(tǒng)的持續(xù)建設(shè)，不斷提高施工企業(yè)核心能力，包括市場營銷能力、工程項目管理能力、資源整合能力、知識復(fù)用能力等，從而支持企業(yè)制訂更輝煌遠大的發(fā)展目標，這是IT與戰(zhàn)略關(guān)系相互影響的三個階段。圖：IT與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系支持“企業(yè)集約化經(jīng)營,項目精細化管理”落地面對施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和發(fā)展，施工企業(yè)以重市場輕經(jīng)營、粗放經(jīng)營和以廉價勞動力成本為競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)模式已難以為繼，那么如何通過提高企業(yè)核心競爭力，在新的市場環(huán)境中,獲得經(jīng)營的成功？是擺在施工企業(yè)面前的大問題。雖然建筑業(yè)當前經(jīng)營環(huán)境嚴峻，但我國建筑業(yè)發(fā)展空間很大，這也是施工企業(yè)擴張和發(fā)展的重要歷史機遇、不可錯過,所以說對廣大施工企業(yè)來說,機遇與危機并存。為此，我們提出了“企業(yè)集約化經(jīng)營"的理念，主要包括五個集中：經(jīng)營管控集中、采購管控集中、資金管控集中、人員管控集中、知識管理集中.相對于傳統(tǒng)的管理模式，通過加強集約化經(jīng)營能力，可以有效地優(yōu)化生產(chǎn)要素、降低企業(yè)戰(zhàn)略成本；縮小管理時空、提高企業(yè)運行效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強企業(yè)管控能力。加強風(fēng)險管控、提升風(fēng)險管理能力。企業(yè)集約化管理只有通過信息化才能有效實施。因為建筑業(yè)的分散性、非標準性、工人的流動性,給規(guī)范的現(xiàn)代化管理帶來了困難.而信息化基本的特性就是“集成、共享、標準”，利用信息化的有效手段可以克服空間的距離，可以把企業(yè)和項目的各種管理要素的狀態(tài)和信息實時呈現(xiàn)到企業(yè)各級管理者面前，實現(xiàn)信息共享、實現(xiàn)上下左右的貫通、通過信息化的過程規(guī)范和固化了流程，標準化了管理，有效實現(xiàn)了企業(yè)集成化管理。讓企業(yè)真正實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“人、財、物”，減少浪費,從而實現(xiàn)集約化管理。可以說,企業(yè)信息化應(yīng)用水平也體現(xiàn)了企業(yè)的集約化管理水平。圖3—4:企業(yè)集約化經(jīng)營、項目精益化管理形成在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)集約化經(jīng)營”與“項目精益化管理”相結(jié)合的工程項目管理框架機制，實施一體化經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化管控，以信息化為載體，推進工程項目管理流程化、標準化、精益化建設(shè)。實現(xiàn)企業(yè)降本增效，轉(zhuǎn)型升級。在項目管理層面，我們同時提出“項目精益化管理"的理念，我們認為項目精益化管理應(yīng)抓住“1-3-5-8”幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即：一個中心：以客戶為中心,實現(xiàn)客戶價值最大化；三條管線：實現(xiàn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)管理三條管線職能的標準化和精益化；五個關(guān)鍵：抓住三個要素（項目進度、成本、質(zhì)量）和兩個手段(合同、資金）這五個關(guān)鍵；八個目標：達到協(xié)調(diào)溝通“零距離”、成本管理“零虧損"、施工作業(yè)“零窩工"、物資管理“零浪費”、生產(chǎn)資源“零閑置”、質(zhì)量管理“零缺陷”、安全管理“零事故"、服務(wù)管理“零投訴"的8個極限“零”目標。圖:項目精益化管理1-3—5-8“同心圓”模型堅持“圍繞核心業(yè)務(wù)開展企業(yè)信息化建設(shè)”觀點按照波特價值鏈理論，施工企業(yè)的價值鏈中從市場營銷、施工建造到提供服務(wù)這個鏈條是直接增值的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，只有核心價值鏈上的信息化,以及改進核心價值鏈的支持業(yè)務(wù)的信息化，才能帶來最大的價值。圖：建筑施工企業(yè)價值鏈據(jù)此，我們提出了“1231”建設(shè)方案，即一個平臺、兩類支撐、三層應(yīng)用和一批終端.一個平臺為技術(shù)平臺,平臺提供企業(yè)信息化的基礎(chǔ)管理能力、集成能力、開發(fā)實施能力和靈活部署能力，平臺提升了信息化的集成性和技術(shù)無關(guān)性，促進各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密配合，幫助企業(yè)成為高效協(xié)作的整體，提高管理和運營的效率.兩類支撐一是以支撐施工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)工具類軟件產(chǎn)品；二是以為企業(yè)提供知識的DM數(shù)據(jù)服務(wù)類產(chǎn)品為支撐；二者共同作用提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提供管理信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。三層應(yīng)用則是針對戰(zhàn)略決策層、運營管控層和項目管理層的不同管控需求和關(guān)注點，實現(xiàn)分級管理和統(tǒng)籌管理，并可根據(jù)各個企業(yè)的實際情況，靈活配置業(yè)務(wù)在哪個層級應(yīng)用,通過審批、上報下發(fā)以及匯總統(tǒng)計實現(xiàn)三級的協(xié)同管理.一類終端則是考慮到施工企業(yè)“離散式、走動式”管理的特點，企業(yè)75%管理成本發(fā)生在施工現(xiàn)場，借助先進的BIM技術(shù)、智能終端、云技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)移動辦公和項目管理業(yè)務(wù)的移動處理,大幅提高管理效率和效能。圖：1231建設(shè)方案總體架構(gòu)廣聯(lián)達GEPS項目管理系統(tǒng)滿足企業(yè)對不同施工板塊（滿足住建部關(guān)于10個專業(yè)版塊施工總承包要求）以及不同管理模式（法人管項目、項目經(jīng)理管項目、聯(lián)營、掛靠項目)的管理需求；涵蓋了項目市場營銷階段、項目準備階段、施工階段和保修服務(wù)階段,貫穿了項目全生命周期的管理.系統(tǒng)采用以“預(yù)算指導(dǎo)實際”的理念,與廣聯(lián)達造價系列軟件無縫集成，可將中標預(yù)算直接導(dǎo)入，作為合同履約、編制資源計劃以及下達目標成本的依據(jù)。圖：系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖廣聯(lián)達GEPS項目管理系統(tǒng)采用應(yīng)用組件豐富、易維護的.net體系進行開發(fā)，架構(gòu)在廣聯(lián)達新一代技術(shù)平臺T6平臺之上，具有可配置性強、靈活易用的特點。系統(tǒng)支持B/S和C/S兩種部署模式。圖：技術(shù)架構(gòu)圖功能概述管理決策平臺提供針對集團公司、分子公司和項目部的綜合查詢界面，為各級管理者動態(tài)掌控項目生產(chǎn)和經(jīng)營狀況提供全面、實時和準確的信息，可以快速查詢關(guān)心的核心信息，并通過可視化的、直觀的電子地圖、柱狀圖、曲線圖、餅狀圖、風(fēng)險紅綠燈等綜合圖表來展現(xiàn)，為決策提供輔助支持。1）電子地圖總攬全局通過電子地圖，可以看到全國項目部的分布,點擊某一個省份，可以顯示該省份下所有的項目部，包括項目的進度和產(chǎn)值信息以及風(fēng)險預(yù)警信息等.2)公司視圖3）項目部自身管理視圖投標管理投標管理是企業(yè)的開源工作,如何加強對市場商機和項目信息的管理，建立項目風(fēng)險評估機制,規(guī)范投標全過程管理工作，加強對客戶和競爭對手的信息記錄和分析，建立企業(yè)內(nèi)部的資源價格平臺（材料、勞務(wù)、分包等），對企業(yè)的市場經(jīng)營至關(guān)重要。利用信息化手段，規(guī)范項目投標流程,建立歷史資料和信息庫,加強項目風(fēng)險分析能力，加強與項目實施階段的平滑過渡,從而幫助企業(yè)落實經(jīng)營計劃。通過招投標系統(tǒng)加強對客戶信息的管理、跟蹤；項目的投標過程、投標結(jié)果的統(tǒng)計分析.通過決策分析系統(tǒng)分析竣工項目的成本，為類似項目的投標，進行準確成本測算，提供了數(shù)據(jù)支持，為獲得優(yōu)質(zhì)項目提供了支撐,提高企業(yè)的開源能力，提升企業(yè)的盈利能力。價值呈現(xiàn)：招標項目信息的及時匯集，規(guī)范項目跟蹤機制，加強風(fēng)險評價，提高項目跟蹤效率，減少項目參與的機會流失；加強投標文件評審，加強職能部門的協(xié)作，大大提高投標文件質(zhì)量，提高技術(shù)標得分，通過投標項目過程信息的記錄與統(tǒng)計，為有效投標決策提供了數(shù)據(jù)支持；投標保證金嚴格管理，降低不必要資金占用,減少了財務(wù)風(fēng)險；項目投標成敗總結(jié)與分享，逐步提高了企業(yè)營銷能力；搭建項目投標全過程信息共享平臺；提供給相關(guān)人參與共享信息的平臺，公司層要即時掌握所有信息;重要項目信息的結(jié)構(gòu)化整理與分析;投標過程管理及投標總結(jié)所有資料的統(tǒng)計與分析;為后面投標決策提供重要參考。合同管理合同管理包括收入合同管理和支出合同管理，圍繞項目合同的整個履約周期，實現(xiàn)合同談判管理、往來函件管理、合同交底管理、合同履約管理、過程資料和收尾管理的全過程信息化管理。合同管理與廣聯(lián)達造價軟件無縫集成,可以將中標預(yù)算或變更預(yù)算導(dǎo)入，作為合同履約和資源計劃的依據(jù)。收入合同主要為施工合同的全合同周期管理,包括合同評審、預(yù)算管理、合同履約以及統(tǒng)計分析功能。合同履約管理能夠處理計量支付、產(chǎn)值統(tǒng)計、收入變更、簽證、認價、索賠等預(yù)算等業(yè)務(wù)活動，有效規(guī)范企業(yè)的合同管理，加強履約監(jiān)控和分析能力，提高企業(yè)對業(yè)主工程款營收的二次經(jīng)營能力。支出合同主要包括：物資合同（采購、租賃)、機械設(shè)備合同(采購、租賃、臨時使用、安拆)、分包合同（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）、其他合同的管理。包括合同的會簽審批、過程資料管理以及合同交底，重點是合同履約管理以及臺帳的統(tǒng)計分析。價值呈現(xiàn):實現(xiàn)規(guī)范管理-—施工合同交底信息可記錄、可追溯。降低溝通成本--建立施工合同主要信息發(fā)布渠道，確保溝通效果.規(guī)范管理、提升經(jīng)營能力變更、洽商等信息規(guī)范記錄，便于跟蹤，輔助開展項目經(jīng)營。數(shù)據(jù)積累、提升回款效率-—(公司/項目部）管理層動態(tài)監(jiān)控所有項目過程收款、結(jié)算等信息。輔助決策、提升客戶滿意度——施工合同臺賬動態(tài)更新，可及時了解項目債權(quán)情況和對業(yè)主的服務(wù)績效。生產(chǎn)與工期管理進度管理是組織項目經(jīng)營、生產(chǎn)活動的主線,進度管理水平直接影響成本和質(zhì)量。生產(chǎn)與工期管理包括網(wǎng)絡(luò)計劃、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計、生產(chǎn)活動記錄以及進度分析等模塊，通過施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的編制、實施以及監(jiān)控，支持對多項目的進度計劃及項目實施進程實行統(tǒng)一監(jiān)控,及時、準確地反映項目計劃進度執(zhí)行情況，合理采取糾偏措施。系統(tǒng)通過導(dǎo)入GCL文件（廣聯(lián)達圖形算量軟件）或IFC文件（CAD文件的標準交換格式），可以導(dǎo)入建筑物的3D模型，根據(jù)進度WBS與模型分解結(jié)構(gòu)的掛接,可以對實際進度進行動態(tài)瀏覽和4D展示.價值呈現(xiàn)：集成主流進度管理工具，體現(xiàn)工程項目管理主線--進度，整合管理資源,解決管理協(xié)同；實現(xiàn)進度與建筑實體的聯(lián)動,為4D管理提供平臺，拓展管理手段；各級別生產(chǎn)計劃信息結(jié)構(gòu)化管理，制定、跟蹤，管理標準化、提升執(zhí)行力；打通生產(chǎn)和預(yù)算業(yè)務(wù)，鏈接現(xiàn)場與經(jīng)營，統(tǒng)計工作效率提升；通過甘特圖的計劃與實際橫道的對比跟蹤，實時掌控進度偏差。圖：生產(chǎn)管理與合同、資金關(guān)系圖：計劃橫道與實際橫道對比資金管理系統(tǒng)的資金管理主要處理項目實施過程中的資金收支管理，并根據(jù)工程的實際進展情況按月實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。包括資金總計劃、備用金管理、保函管理、現(xiàn)金流管理、工程收付款管理、分包人員工資、工程拖欠款管理以及項目尾款保修款管理。價值呈現(xiàn)：實時掌控項目的資金收入和支出計劃，以便合理安排資金；收支執(zhí)行情況查詢，隨時掌握項目盈虧情況，便于合理安排對上和對下結(jié)算.付款申請可以實時查詢合同的支付計劃以及有無當月資金支出計劃,讓付每筆款收支有據(jù)，審批心中有數(shù)；圖:資金管理業(yè)務(wù)物資管理物資管理主要分為兩大部分，一是消耗材料的管理；二是周轉(zhuǎn)材料的管理。消耗材料管理分為物資采購、庫房管理、商砼管理業(yè)務(wù),從計劃、合同到入庫、出庫，包括調(diào)撥、報損、盤點等功能，到合同結(jié)算、支付款等,覆蓋完整的消耗材料過程管理。同時由于商砼的特殊性，系統(tǒng)單獨提供了商品混凝土的管理，包括商混合同簽訂、小票登記、是否圖紙結(jié)算、商砼調(diào)撥、自耗區(qū)分，以及商砼結(jié)算等業(yè)務(wù)。同時機械配件、低值易耗品等可以納入到消耗材料中管理。其中消耗材料耗用控制采用量價分離的控制方式，耗量控制是按部位需用計劃量控制出庫領(lǐng)用量實現(xiàn)的，即所謂的出庫限額,價格則以合同控制為主,輔以公司指導(dǎo)價的方式進行控制。周轉(zhuǎn)材料管理分為自購周轉(zhuǎn)材料和租賃周轉(zhuǎn)材料的管理，自購周轉(zhuǎn)材料主要包含庫房部分和現(xiàn)場部分的管理,需要考慮攤銷進成本,同時還包含小型工機具業(yè)務(wù)。租賃周轉(zhuǎn)材料采用現(xiàn)場管理，從合同計費方式確定,到進場、使用、停租、維修、出場等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，主要通過計算租賃費進成本。以上物資業(yè)務(wù)均通過業(yè)務(wù)單據(jù)的發(fā)生，實現(xiàn)相應(yīng)成本數(shù)據(jù)的自動歸集，保證了每一筆物資成本的發(fā)生都可以追溯到相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，使得物資業(yè)務(wù)與實際成本實現(xiàn)直接關(guān)聯(lián)，直接參與項目實際成本的分析.價值呈現(xiàn)：標后預(yù)算材料直接指導(dǎo)物資需用和采購計劃,計劃有據(jù)可依；多種采購模式的支持,集中采購涉及的上下級業(yè)務(wù)貫通；強大的網(wǎng)上審批會簽功能,規(guī)范采購管理，如采購合同審批流演示；豐富完善的庫房管理業(yè)務(wù)，操作簡單，工作高效規(guī)范，報表便捷；不同性質(zhì)材料管理業(yè)務(wù)的支持,消耗、自有現(xiàn)場、租賃現(xiàn)場、商砼物資供應(yīng)商管理體系：初評、名錄、定期評價及名錄維護更新;豐富的材料臺賬：三級帳、收發(fā)存、收發(fā)綜合查詢,供應(yīng)商供貨及資金分析；陽光統(tǒng)一的價格平臺（詢價、招標指標、投標參考、采購成本監(jiān)控）。圖：物資管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供物資價格平臺,自動積累公司價格數(shù)據(jù)庫，有效指導(dǎo)并規(guī)范采購活動，降低采購成本。圖：物資價格查詢機械設(shè)備管理設(shè)備管理主要包含兩大類業(yè)務(wù):企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、租賃設(shè)備的管理.同時還包含臨時機械使用管理、大型機械安拆管理、機械維修保養(yǎng)以及設(shè)備管理過程資料.固定資產(chǎn)的管理涉及設(shè)備計劃管理、購置管理、固定資產(chǎn)上帳、使用、分布管理、維修保養(yǎng)、使用記錄、資產(chǎn)折舊、資料管理、安全管理、費用攤銷等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)建立了完備的資產(chǎn)臺帳，實現(xiàn)了設(shè)備的統(tǒng)一編碼。租賃設(shè)備的管理涉及使用計劃、租賃合同、租賃進場、租賃出場、租賃報損、停租處理、租賃結(jié)算等環(huán)節(jié)。系統(tǒng)具備對機械設(shè)備的對外對內(nèi)經(jīng)營管理功能。通過業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)自動歸集設(shè)備的成本，實現(xiàn)與成本的對接，直接參與項目成本分析。價值呈現(xiàn):固定資產(chǎn)臺賬：動態(tài)實時分析固定資產(chǎn)使用情況、分布狀況租賃結(jié)算的便捷:系統(tǒng)自動根據(jù)合同約定價格、進出場時間、使用加班及停租情況自動計算租賃費,并提供明細分析多種租賃模式下機械管理業(yè)務(wù)的支持：內(nèi)租、外租、調(diào)劑、分包隊自帶等。圖：機械設(shè)備管理業(yè)務(wù)分包管理分包管理實現(xiàn)勞務(wù)分包、專業(yè)分包進退場，分包合同履約及結(jié)算過程管理與監(jiān)管功能，包括分包商管理、分包招標管理、合同履約管理、分包隊伍進退場管理以及勞務(wù)人員管理.系統(tǒng)按照分包工程的性質(zhì)主要包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包,勞務(wù)分包主要處理勞務(wù)加輔材的分包業(yè)務(wù),而專業(yè)分包處理工程分包業(yè)務(wù)。分包管理的核心內(nèi)容是分包商管理和合同履約管理，分包商管理主要包括合格分包商初評、使用評價以及合格供方管理;分包合同履約管理主要包括分包預(yù)算（或清單）管理、任務(wù)單、零工單、分包變更、索賠管理、分包產(chǎn)值統(tǒng)計、預(yù)結(jié)算以及結(jié)算管理.系統(tǒng)提供分包價格平臺功能，可以幫助企業(yè)積累分包指導(dǎo)價、市場價、結(jié)算價以及供應(yīng)商信息。價值呈現(xiàn):統(tǒng)一對分包商的管理，實行嚴格準入、多級評價的管理,規(guī)避分包履約風(fēng)險，發(fā)展穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；建立統(tǒng)一的合格供方名錄,在全公司內(nèi)共享分包商信息.實現(xiàn)分包合同的網(wǎng)簽,提高工作效率;分包價格平臺幫助企業(yè)進行分包成本的評估和下達，指導(dǎo)項目部進行分包采購的詢價圖：分包管理業(yè)務(wù)成本管理成本管理水平體現(xiàn)了企業(yè)和項目的管理能力，是整個項目管理的核心，也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標——利潤最大化的主要手段，通過成本管理的信息化，以“四算對比”為設(shè)計理念，以“預(yù)算控制實際”為控制手段，實現(xiàn)動態(tài)成本核算和分析，實時監(jiān)控項目中人、機、料的使用成本，從源頭上控制成本的超支、浪費，為索賠反索賠提供依據(jù)，使項目“管的住,控的好”，提高企業(yè)的“節(jié)流能力”,提升企業(yè)的盈利能力.成本預(yù)算和成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)，可以從“工程量清單、成本科目、核算對象、時間周期、組織機構(gòu)和施工合同”六個維度進行成本核算,分析成本盈虧情況。系統(tǒng)提供全方位的成本核算臺帳,實現(xiàn)成本追溯，可以一直追溯到業(yè)務(wù)單據(jù)，真實掌握成本發(fā)生機構(gòu)、工程部位、時間、資源量價、操辦人等，以及時采取有的放矢的糾偏措施。價值呈現(xiàn)：實現(xiàn)成本分級匯總。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門可以及時知道本單位和下屬項目部的成本盈虧狀況;項目經(jīng)理可以獲取本項目的成本盈虧狀況;實現(xiàn)成本預(yù)警.根據(jù)項目進度,計算相應(yīng)的預(yù)算成本，并與實際成本進行比較，對于成本超支過多的項目進行預(yù)警。實現(xiàn)成本穿透式分析。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門既可查看宏觀成本狀況,也可逐級追溯，直至成本源，尤其有利于追蹤成本異常信息.積累定額數(shù)據(jù)。通過成本管理信息化，收集各個項目的成本信息,有利于建立和完善企業(yè)定額，為今后定額管理的進一步改進提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ).圖：集團級成本盈虧分析圖:多項目成本指標對比分析，積累企業(yè)定額技術(shù)管理技術(shù)管理主要包括工作策劃、科研管理、施工技術(shù)管理等業(yè)務(wù)。工作策劃包括技術(shù)管理策劃和技術(shù)工作計劃；技術(shù)管理包括施工圖管理，施工組織設(shè)計,危險性較大的施工方案，專項方案，技術(shù)交底,技術(shù)復(fù)核，變更洽商，技術(shù)總結(jié)等;科研管理包括科技計劃,科研成果，優(yōu)秀文案，施工工法，技術(shù)專利，科技示范工程等。系統(tǒng)通過技術(shù)策劃、技術(shù)交底、技術(shù)實施以及技術(shù)總結(jié)的PDCA過程，加強技術(shù)管理的規(guī)范性,不斷提高項目部的施工技術(shù)應(yīng)用水平，幫助企業(yè)積累技術(shù)知識庫。價值呈現(xiàn)：通過系統(tǒng)可以直接進行文件下發(fā),并且永久保存，各個單位可以隨時查閱;可以支持項目直接向公司上報文件,項目的上報狀態(tài)一目了然，并且當文件不滿足要求時，可以做退回處理；系統(tǒng)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)審批,避免了手工審批的時間長、流轉(zhuǎn)慢的問題;通過系統(tǒng)建立企業(yè)級的知識庫，如優(yōu)秀施組設(shè)計、施工方案，實現(xiàn)全公司范圍的知識共享和利用；質(zhì)量管理質(zhì)量管理系統(tǒng)是對項目實施過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量信息管理、分析的信息化系統(tǒng)。通過對這些信息的及時收集和分析，項目部、分子公司和集團相關(guān)部門管理人員可以及時了解項目質(zhì)量狀況以及產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,從而制定切實可行的糾正或預(yù)防措施，提高項目質(zhì)量，加強企業(yè)的市場競爭力。價值呈現(xiàn)：通過PDCA的管理思想,做到事前有計劃，過程有記錄,結(jié)果有檢查，整改有反饋，提高了工作效率，降低了管理成本;標準化的模板管理通過模板的建立維護以及發(fā)布,統(tǒng)一了企業(yè)的行文標準，提高了企業(yè)的制度執(zhí)行能力通過系統(tǒng)建立企業(yè)級的知識庫，如質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理方案等,實現(xiàn)全公司范圍的知識共享和利用；安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理系統(tǒng)以“預(yù)防為主，防治結(jié)合”為指導(dǎo)思想,提供包括，對安全培訓(xùn)、檢查記錄、隱患整改情況、整改驗收和整改項統(tǒng)計查詢等進行動態(tài)跟蹤和管理，對安全目標達成情況進行統(tǒng)計和查詢，建立安全檢查規(guī)范,形成企業(yè)安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理知識庫.價值呈現(xiàn)：內(nèi)置建設(shè)部和地方安全檢查規(guī)范,幫助企業(yè)落實安全責任劃分，實現(xiàn)達標檢查的規(guī)范化和電子化；通過安全體系文件實時上傳的約束，完善體系要求資料的過程實際上就是管理落地的過程，將安全防控意識日常化、體系化、防患于未然;公司范圍能統(tǒng)一構(gòu)建安全管理體系，一旦公司體系變化,可以實現(xiàn)項目快速及時響應(yīng)體系變化,很好的監(jiān)控項目的安全管理體系,提高項目安全管理目的；通過系統(tǒng)建立企業(yè)級的知識庫，如安全預(yù)案、危險源識別及管理方案等，實現(xiàn)全公司范圍的知識共享和利用;風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是針對項目管理者最關(guān)心的進度、成本等管理要素，提出了一套風(fēng)險指標體系，并從各業(yè)務(wù)模塊中提取數(shù)據(jù)、自動計算風(fēng)險指標，一旦風(fēng)險指標超過設(shè)定值，即進行預(yù)警，提醒相應(yīng)管理人員注意。風(fēng)險管理模塊提供了一種可操作的方式，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行了深層次的挖掘和深入利用，建立了一套可行的項目預(yù)警體系.價值呈現(xiàn)：多個維度的預(yù)警設(shè)置，實現(xiàn)了對項目多維度的實時監(jiān)控,及時的預(yù)警信息提醒,用“事件驅(qū)動人做事”員的風(fēng)險管理理念，追蹤到具體風(fēng)險原因和責任人，加強風(fēng)險意識,降低項目風(fēng)險，達到及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的目的，為企業(yè)規(guī)劃項目成功要素和應(yīng)對風(fēng)險提供了數(shù)據(jù)支撐；通過軟件對風(fēng)險預(yù)警的設(shè)置，讓管理者對所關(guān)心的風(fēng)險了然于心，做到提前預(yù)控；紅綠燈式的風(fēng)險狀態(tài)查詢，方便直觀的了解風(fēng)險的嚴重程度，以便采取不同措施，并且預(yù)警信息可以發(fā)送到短信，實現(xiàn)可以決策與千里之外;有利于企業(yè)風(fēng)險經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累，實現(xiàn)風(fēng)險知識共享.系統(tǒng)可自定義風(fēng)險項，設(shè)置預(yù)警觸發(fā)條件、預(yù)警級別和預(yù)警閥值;并可選擇系統(tǒng)內(nèi)信息、email、短信等多種預(yù)警發(fā)送方式。風(fēng)險項設(shè)置好之后系統(tǒng)即自動運行,監(jiān)控風(fēng)險發(fā)生情況,一旦觸發(fā)，系統(tǒng)立即按照預(yù)設(shè)的條件自動發(fā)送預(yù)警信息，并可推送到首頁信息，實現(xiàn)對關(guān)鍵控制點和業(yè)務(wù)功能的自動預(yù)警?？⒐す芾砜⒐す芾碇饕?各方面的業(yè)務(wù)，一是記錄、查詢竣工驗收情況；二是檢索歸檔施工過程中的有關(guān)資料；三是項目內(nèi)部移交，由項目部移交給公司有關(guān)部門.系統(tǒng)主要包括：地標規(guī)范目錄—-建立各地區(qū)的地標規(guī)范分類模板、文檔模板;竣工驗收管理——記錄竣工驗收過程中的往來文件;工程資料記錄-—施工過程中即進行工程資料整理工作;竣工資料組卷-—對竣工資料進行分類、組卷、裝盒；竣工資料檢索--可以按照編號、名稱、時間、盒號、類別等各種條件檢索，并實現(xiàn)模糊查詢。價值呈現(xiàn):具有網(wǎng)絡(luò)版工程資料管理系統(tǒng)，可隨時根據(jù)各地區(qū)管理規(guī)范設(shè)置目錄，便于更好地進行資料記錄管理，并可依據(jù)公司、監(jiān)理、檔案館的管理要求進行靈活組卷,便于資料歸檔和查閱；與檔案系統(tǒng)無縫集成，可以按照國家要求歸檔.考核審計管理項目考核設(shè)計包括考核方案制定、考核計劃評審,對施工過程開展監(jiān)察，形成階段考核結(jié)果以及竣工考核結(jié)果，結(jié)果評審后發(fā)布給相應(yīng)的被考核項目，過程中督促項目整改完善管理，最終更新考核資料以及文檔歸檔。系統(tǒng)實現(xiàn)了考核過程公司下達考核計劃以及考核結(jié)果，項目整改措施的實時上傳功能，方便了考核過程的溝通管理,同時還可實現(xiàn)考核資料的自動歸檔,形成項目的文檔積累.價值呈現(xiàn)：積累項目管理過程文檔形成項目績效考核的量化依據(jù)；考核計劃、考核結(jié)果和整改措施的一體化管理。產(chǎn)品特點頂天立地——從集團管到項目一線系統(tǒng)既強調(diào)規(guī)范和加強企業(yè)對項目的管控,實現(xiàn)項目過程可控、數(shù)據(jù)動態(tài)可查和風(fēng)險動態(tài)預(yù)警；同時又強調(diào)系統(tǒng)滿足項目部自身的管理需要,能夠通過進度、合同、分包、物資、設(shè)備、成本等模塊的應(yīng)用,托管項目各業(yè)務(wù)線，實現(xiàn)替代手工,解除繁重的手工勞動，讓管理者能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)監(jiān)控和分析，提高業(yè)務(wù)管理能力。滿足多級管理要求，適應(yīng)企業(yè)不同管理模式系統(tǒng)采用組件式開發(fā)，能夠根據(jù)不同企業(yè)的實際管理模式和特點將應(yīng)用功能到集團、分子公司和項目部不同層面，靈活體現(xiàn)管理側(cè)重；同時,系統(tǒng)支持自營項目，聯(lián)營掛靠項目,大型項目的指揮部、父子項目管理模式等多種項目管理模式，完全滿足大型施工企業(yè)多元化、一體化的發(fā)展需求。戰(zhàn)略決策層實現(xiàn)企業(yè)集約化經(jīng)營的解決方案通過對施工項目全生命周期的管理幫助企業(yè)規(guī)范企業(yè)的項目管理流程，使項目各職能部門的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)職責更清晰,銜接更順暢，流程更透明，工作更主動,很好的實現(xiàn)降本增效。通過對經(jīng)營管控集中、采購管控集中、資金管控集中、人員管控集中和知識管理集中的信息化手段,有效落實法人管項目，加強企業(yè)集約化管控能力，推進工程項目管理流程化、標準化、精益化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效,轉(zhuǎn)型升級。系統(tǒng)為企業(yè)最佳管理實踐固化和管理復(fù)制提供一個運轉(zhuǎn)平臺，幫助企業(yè)又好又快的規(guī)模擴張，提升核心競爭力，這也是一個支撐企業(yè)的管理變革的過程。為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)、準確的決策數(shù)據(jù)通過合同、物資、機械設(shè)備、分包以及成本等模塊的持續(xù)應(yīng)用,幫助企業(yè)積累企業(yè)定額和技術(shù)經(jīng)濟指標，為投標報價提供科學(xué)準確的數(shù)據(jù)依據(jù),為項目部的管理目標下達提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。支持企業(yè)的標準化管理通過規(guī)范各類企業(yè)基礎(chǔ)編碼，包括項目編碼、合同編碼、人員編碼、材料編碼、設(shè)備編碼、成本科目等,實現(xiàn)集團基于統(tǒng)一標準的管理和經(jīng)營分析；通過對管理流程的自動化和流程化處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，提高公司的業(yè)務(wù)標準化管理能力;通過各類知識和模板的共享和統(tǒng)一應(yīng)用，實現(xiàn)集團的知識標準化管理。運營管控層提高業(yè)務(wù)動態(tài)監(jiān)控和分析能力比如成本模塊的應(yīng)用,使項目的成本歸集更加實時、精確和規(guī)范，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)核算和分析，通過從不同維度進行成本核算和分析,實現(xiàn)實時的成本盈虧分析，幫助分析和深挖成本發(fā)生的原因，以及時采取糾偏措施、有效將實際成本控制在目標之內(nèi),提高項目收益.同時系統(tǒng)也為公司對項目成本考核提供了量化的數(shù)據(jù)支持.再如物資模塊的應(yīng)用，系統(tǒng)自動生成材料三級帳和統(tǒng)計分析報表，物資管理人員可以任意查詢材料的總賬、分類賬和明細賬,對材料可以按照庫房、時間、材料類別、管理級別、供應(yīng)商等多種維度進行分析和查詢；還可以追溯到原始單據(jù)，數(shù)據(jù)來龍去脈一目了然，對材料稽核人員帶來巨大價值,動態(tài)掌控業(yè)務(wù)發(fā)生情況，深挖業(yè)務(wù)偏差原因.實現(xiàn)企業(yè)級知識管理，提高知識復(fù)用能力通過系統(tǒng)對昨天和今天的施工項目進行完整、清晰的記錄,最終自動形成一個數(shù)據(jù)、知識和信息的檔案庫，提供用戶從橫向、縱向進行對比分析，可以得到代表企業(yè)先進管理水平的業(yè)務(wù)流程，如物資管理、分包管理流程,將這些管理流程固化到其他項目管理活動中，則實現(xiàn)了管理能力的復(fù)制；可以得到單方造價等主要技術(shù)經(jīng)濟指標、消耗量指標等企業(yè)定額數(shù)據(jù)，為企業(yè)投標報價和目標成本下達提供決策依據(jù)；可以得到材料、設(shè)備、分包的價格信息和供應(yīng)商信息,為企業(yè)詢價和采購招標提供歷史依據(jù)，可以得到施組設(shè)計方案、施工方案、質(zhì)量安全管理方案等寶貴的知識庫，這些都是管理好的項目部的優(yōu)秀知識沉淀，將它們轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識財富,以實現(xiàn)企業(yè)的知識統(tǒng)一利用和共享。實現(xiàn)多項目資源統(tǒng)籌管理通過集團、分子公司和項目部的業(yè)務(wù)活動上報下發(fā)操作實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的電子化審批和上傳下達；通過資源分布狀態(tài)查詢來進行跨層級的資源調(diào)劑、調(diào)撥、內(nèi)部租賃等信息化手段的業(yè)務(wù)托管，實現(xiàn)削峰填谷，實現(xiàn)資源的平衡和充分利用，有效發(fā)揮企業(yè)法人的管理優(yōu)勢;項目管理層幫助項目實施精益化管理的專業(yè)解決方案通過用好兩個管控手段——加強合同和資金管理,打通三條管線——實現(xiàn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)管理三條管線職能的標準化和精益化，抓住三個要素-—進度、成本和質(zhì)量；通過對以上管理職能進行PDCA閉環(huán)管理,以計劃為基準，加強實施管理,定期采集數(shù)據(jù)、分析結(jié)果,并采取必要的控制措施，從而使項目有序進行，保障項目目標的有效實現(xiàn)；幫助項目管理層提高項目管理水平，降低工程建造成本,提高項目效益，提升項目人員能力。托管業(yè)務(wù)、替代手工系統(tǒng)通過深度托管物資、機械設(shè)備、合同、采購、分包、成本等日常業(yè)務(wù),使業(yè)務(wù)處理過程由手工化變?yōu)樽詣踊?，由人為化變成流程化和?guī)范化，大量原本需要手工處理的業(yè)務(wù)單據(jù)、報表和上報下發(fā)操作都實現(xiàn)了自動化處理并電子化打印,使管理人員將精力從繁雜的手工作業(yè)解放出來,專注于部門業(yè)務(wù)的監(jiān)控和分析，從而大大提高了管理效能，也持續(xù)提高管理人員的業(yè)務(wù)管理能力。項目管理系統(tǒng)部分用戶序號省區(qū)企業(yè)名稱備注房建行業(yè)北京中國建筑股份北京中國建筑一局（集團)廣東中國建筑第四工程局天津中國建筑第六工程局上海中建裝飾集團山東中建筑港集團湖北中建三局第三建設(shè)工程有限責任公司福建中建海峽建設(shè)發(fā)展北京北京住總集團江蘇中南控股集團陜西陜西建工集團一、五公司四川四川華西集團第十二建筑新疆新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建工集團江蘇江蘇蘇中建設(shè)集團新疆新疆兵團八建新疆中建新疆建工(集團）福建福建建工集團江蘇南京四建浙江標力建設(shè)集團山東山東菏建建筑集團廣西廣西桂林盛豐建設(shè)公路交通北京中國路橋工程有限責任公司天津中交第一航務(wù)工程局上海中交第三航務(wù)工程局北京中交第三公路工程局北京中交第四公路工程局北京中國水利水電建設(shè)集團路橋公司四川四川路橋集團陜西陜西華山路橋工程鐵路行業(yè)湖北中鐵十一局集團山西中鐵十二局集團河南中鐵七局集團河北中鐵十八局集團第二工程天津中國中鐵四局集團第三建設(shè)陜西中鐵電氣化局集團西安通信信號工程處工業(yè)工程遼寧中國三冶集團河北中冶京唐建設(shè)上海中冶成工上海五冶北京北京首鋼建設(shè)集團北京中國建材裝備北京中國京冶工程技術(shù)北京中國中原對外工程黑龍江大慶油田建設(shè)集團有限責任公司貴州七冶建設(shè)市政公用及其他北京中國安能建設(shè)總公司廣東廣東省基礎(chǔ)工程廣東廣東華隧建設(shè)股份上海天域園林藝術(shù)上海上海升龍投資集團湖北武漢市漢陽市政建設(shè)集團公司——--—--—-———-—--——--——-——END——--———Winform項目開發(fā)課程設(shè)計管理系統(tǒng)名稱

姓名：鄧翔云學(xué)

號：

202101060106年級專業(yè)：

16計網(wǎng)1班指導(dǎo)老師：

戴曉東系

別：電子信息學(xué)院提交日期：2021年6月14日1系統(tǒng)簡介超市收銀管理系統(tǒng)簡介本優(yōu)戶超市管家系統(tǒng)分為前臺POS收銀系統(tǒng)和后臺信息管理系統(tǒng)，從單店到連鎖多店及多業(yè)態(tài)運營管理的各個環(huán)節(jié)，完美實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理高效、分析精確和信息流資金流的管理，從而幫助企業(yè)全面提升運營管理效率和盈利能力。界面清晰,易學(xué)易用優(yōu)戶超市管家系統(tǒng)