調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)

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調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝，20**年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)對(duì)上半年的工作做一個(gè)簡約小結(jié)。

一、主要工作

在過去的半年中，除繼續(xù)努力保障調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行外，工作主要有以下幾個(gè)進(jìn)展。

首先，解決了**變電站每次停電后工況自己經(jīng)常投退的狀況。以前龍慶站每次電網(wǎng)停電復(fù)原后，站端自動(dòng)化經(jīng)常投退，過段時(shí)間又自己復(fù)原正常，但是一貫未找到緣由。上半年的一次停電后，經(jīng)檢查更換通訊端口，重新配置通訊程序之后，已經(jīng)解決了此問題，四個(gè)多月來一貫穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，找到主站與廠站對(duì)時(shí)問題的癥結(jié)所在。以前主站與廠站時(shí)間對(duì)不上，給調(diào)度員記錄電網(wǎng)運(yùn)行日志帶來了很大困擾，經(jīng)查發(fā)覺是后臺(tái)機(jī)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間對(duì)不上，現(xiàn)在定時(shí)調(diào)整后臺(tái)時(shí)間，基本解決了此問題。

最末，減小誤差，盡可能讓主站顯示的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接近廠站端數(shù)據(jù)。以前廠站接通自動(dòng)化系統(tǒng)后，數(shù)據(jù)庫和遙測(cè)系數(shù)均是廠家給定，后在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)覺有的點(diǎn)號(hào)數(shù)據(jù)誤差較大，但是通過更改相關(guān)系數(shù)即可讓數(shù)據(jù)盡可能的接近。

二、下半年工作展望

下半年的工作，主要從以下幾方面著手去做。

首先要端正工作立場(chǎng)。我有一深深的體會(huì)，就是每一次遇到問題，在想方設(shè)法解決之后，都能有新的收獲。所以，與其把每次遇到的問題當(dāng)做攔路虎，不如把他當(dāng)做一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

其次是要虛心學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。四周有許多閱歷豐富的師傅，平常有空可以向他們學(xué)習(xí)，對(duì)于我們年輕人，尤其是要學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和責(zé)任心。另外他們?cè)谄匠５墓ぷ髦蟹e累了許多閱歷，有時(shí)候有他們的指導(dǎo)，可以少走許多彎路。

將來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為后續(xù)工作的繼續(xù)開展做鋪墊。參與工作不到一年，深刻的認(rèn)識(shí)到將學(xué)校學(xué)習(xí)的東西應(yīng)用到實(shí)際的工作中來，并不是一朝一夕的事情，需要漸漸的去探究，以更好的學(xué)以致用。

調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)2

20**年，在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟班組的積極協(xié)作下，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力，圓滿完成了200*年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)將我公司調(diào)度自動(dòng)化工作狀況作一總結(jié)：

一、高度重視自動(dòng)化工作，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)政策。

隨著社會(huì)的進(jìn)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高，尤其是我們電力行業(yè)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也的確給我們帶來了極大的便利和利益。對(duì)此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財(cái)力上予以了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級(jí)。對(duì)于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)，積極落實(shí)，確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順當(dāng)開展，確保***電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。

一是突出安全管理，實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，調(diào)度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要表達(dá)在對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全掌握。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任，下至專責(zé)、班長和班組成員，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力，從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ)，形成積極向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。

二是突出基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴(yán)格根據(jù)一流班組的創(chuàng)建要求，并結(jié)合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。主要表達(dá)在：

〔1〕班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí)，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)工作新要求。

〔2〕班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，積極提倡“立足本職，崗位成才”，仔細(xì)做好每一件日常工作，實(shí)時(shí)發(fā)覺問題，積極討論解決方法；在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外，還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，取得了良好效果。

〔3〕班組建設(shè)有特色。對(duì)原有規(guī)章制度、考核細(xì)那么進(jìn)行了補(bǔ)充完善，并編寫了所轄變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)懷，形成融洽的工作氛圍。

〔4〕班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平常工作中，每一根接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)覺錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)提示，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評(píng)為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。

三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的.不斷創(chuàng)新。我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式，從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了肯定成果。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，解決了很多的實(shí)際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)掌握系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下，對(duì)軟件進(jìn)行了修改和完善，提高了該系統(tǒng)的可用性與實(shí)時(shí)性，使得***電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。

四是突出人員管理，培育頑強(qiáng)的人才隊(duì)伍。人力資源是企業(yè)進(jìn)展的第一資源，一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的閱歷積累，我公司對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。一方面是制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持“一帶一”制度，實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟識(shí)工作環(huán)境，掌控工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫了一些有用的教材，尤其是將故障處理狀況進(jìn)行具體的記錄，使新的工作人員能夠很快熟識(shí)系統(tǒng)、熟識(shí)操作。

在大家的共同努力下，我公司自動(dòng)化工作取得了長足的進(jìn)展，*年我公司自動(dòng)化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評(píng)比中分別獲得第三名、第二名的好成果。

三、做好系統(tǒng)維護(hù)，確保操作精確無誤。

可以說，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行徑直關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。假如說調(diào)度員是***電網(wǎng)安全運(yùn)行的指揮官，那么調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識(shí)到自動(dòng)化系統(tǒng)的重要性，我們對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作做到了“三心”，即細(xì)心、細(xì)心、耐煩。如今新建變電站信息量較大，一個(gè)220KV變電站數(shù)據(jù)量往往達(dá)到了千條之多，工作人員需要連續(xù)幾天進(jìn)行初始數(shù)據(jù)的輸入與核對(duì)，以確保系統(tǒng)每一個(gè)數(shù)據(jù)的精確性，并在系統(tǒng)運(yùn)行中依據(jù)變電站參數(shù)的調(diào)整修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行大量的維護(hù)工作。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理，我們具體記錄運(yùn)行日志、巡察記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等，每天對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行檢查；對(duì)于變電站設(shè)備變更，實(shí)時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；常常與調(diào)度員聯(lián)系，聽取他們?cè)谙到y(tǒng)運(yùn)用過程的想法和看法，通過相互溝通溝通，不斷完善自動(dòng)化系統(tǒng)，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順當(dāng)開展，也使調(diào)度員運(yùn)用起來更加得心應(yīng)手。

四、主要完成工作狀況

1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

20**年調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)總體運(yùn)行穩(wěn)定，保持了較高的運(yùn)行水平，電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)在保障全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用。

20**年度自動(dòng)化系統(tǒng)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況如下：

l地區(qū)負(fù)荷總加完成率：100%；

l計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率：100%；

l遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行率：99.99%；

l事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率：100%；

l調(diào)度日?qǐng)?bào)表月合格率：100`%；

l狀態(tài)估量月可用率：100%；

l遙測(cè)估量月合格率：96.59%

l調(diào)度員潮流月合格率：100%

l調(diào)度員潮流計(jì)算結(jié)果誤差：1.28%

l負(fù)荷猜測(cè)月運(yùn)行率：100%

l月負(fù)荷猜測(cè)精確率：97.31%

l月最高〔低〕負(fù)荷猜測(cè)精確率：98.19%

2、主要完成工作如下：

五、存在的問題

1、調(diào)度自動(dòng)化主站SCADA系統(tǒng)由于運(yùn)行時(shí)間長，服務(wù)器硬盤和內(nèi)存不足，影響主站運(yùn)行速度和功能的發(fā)揮，亟需對(duì)主站系統(tǒng)進(jìn)行硬件和軟件升級(jí)改造。

2、調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)UPS電源為單臺(tái)運(yùn)行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。

3、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)多，生產(chǎn)廠家雜，由于備品備件加之人員培訓(xùn)滯后，給運(yùn)行維護(hù)帶來不少困難，涌現(xiàn)故障和缺陷難于處理。

4、地方小火電數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)，設(shè)備老化嚴(yán)峻甚至損壞，缺乏有效管理和考核機(jī)制。

5、自動(dòng)化人員技術(shù)水平有待繼續(xù)提高，目前班組內(nèi)掌控設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少，維護(hù)難度大，今后要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

六、下一步想法或打算

20**年自動(dòng)化專業(yè)工作的總體思路是：以進(jìn)一步提升自動(dòng)化運(yùn)行和應(yīng)用水平為目標(biāo)，以科學(xué)規(guī)范高效的管理保證自動(dòng)化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作積極主動(dòng)的工作氛圍；堅(jiān)持以人為本，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和效率，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)3

20**年，在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟班組的積極協(xié)作下，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力，圓滿完成了200*年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)將我公司調(diào)度自動(dòng)化工作狀況作一總結(jié)：

一、高度重視自動(dòng)化工作，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)政策。

隨著社會(huì)的進(jìn)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高，尤其是我們電力行業(yè)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也的確給我們帶來了極大的便利和利益。對(duì)此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財(cái)力上予以了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級(jí)。對(duì)于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)，積極落實(shí)，確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順當(dāng)開展，確保***電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。

一是突出安全管理，實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，調(diào)度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要表達(dá)在對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全掌握。

上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任，下至專責(zé)、班長和班組成員，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力，從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ)，形成積極向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。

二是突出基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。

自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴(yán)格根據(jù)一流班組的創(chuàng)建要求，并結(jié)合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。主要表達(dá)在：

〔1〕班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。

要求班組成員

一是能勤奮學(xué)習(xí)，勝任工作需求；

二是要作風(fēng)過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；

三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)工作新要求。

〔2〕班組工作有創(chuàng)新。

在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，積極提倡“立足本職，崗位成才”，仔細(xì)做好每一件日常工作，實(shí)時(shí)發(fā)覺問題，積極討論解決方法；在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外，還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，取得了良好效果。

〔3〕班組建設(shè)有特色。

對(duì)原有規(guī)章制度、考核細(xì)那么進(jìn)行了補(bǔ)充完善，并編寫了所轄變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)懷，形成融洽的工作氛圍。

〔4〕班組安全互保有成效。

班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平常工作中，每一根接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)覺錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)提示，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評(píng)為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。

三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。

我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式，從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了肯定成果。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，解決了很多的實(shí)際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)掌握系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下，對(duì)軟件進(jìn)行了修改和完善，提高了該系統(tǒng)的可用性與實(shí)時(shí)性，使得***電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。

四是突出人員管理，培育頑強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

人力資源是企業(yè)進(jìn)展的第一資源，一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的閱歷積累，我公司對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。

一方面是制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持“一帶一”制度，實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟識(shí)工作環(huán)境，掌控工作要領(lǐng)的要求。

另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫了一些有用的教材，尤其是將故障處理狀況進(jìn)行具體的記錄，使新的工作人員能夠很快熟識(shí)系統(tǒng)、熟識(shí)操作。

在大家的共同努力下，我公司自動(dòng)化工作取得了長足的進(jìn)展，*年我公司自動(dòng)化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評(píng)比中分別獲得第三名、第二名的好成果。

三、做好系統(tǒng)維護(hù)，確保操作精確無誤。

可以說，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行徑直關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。假如說調(diào)度員是***電網(wǎng)安全運(yùn)行的指揮官，那么調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識(shí)到自動(dòng)化系統(tǒng)的重要性，我們對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作做到了“三心”，即細(xì)心、細(xì)心、耐煩。

如今新建變電站信息量較大，一個(gè)220KV變電站數(shù)據(jù)量往往達(dá)到了千條之多，工作人員需要連續(xù)幾天進(jìn)行初始數(shù)據(jù)的輸入與核對(duì)，以確保系統(tǒng)每一個(gè)數(shù)據(jù)的精確性，并在系統(tǒng)運(yùn)行中依據(jù)變電站參數(shù)的調(diào)整修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行大量的維護(hù)工作。

為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理，我們具體記錄運(yùn)行日志、巡察記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等，每天對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行檢查；對(duì)于變電站設(shè)備變更，實(shí)時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；常常與調(diào)度員聯(lián)系，聽取他們?cè)谙到y(tǒng)運(yùn)用過程的想法和看法，通過相互溝通溝通，不斷完善自動(dòng)化系統(tǒng)，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順當(dāng)開展，也使調(diào)度員運(yùn)用起來更加得心應(yīng)手。

四、主要完成工作狀況

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

20**年調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)總體運(yùn)行穩(wěn)定，保持了較高的運(yùn)行水平，電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)在保障全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用。

20**年度自動(dòng)化系統(tǒng)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況如下：

地區(qū)負(fù)荷總加完成率：100%；

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率：100%；

遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行率：99.99%；

事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率：100%；

調(diào)度日?qǐng)?bào)表月合格率：100`%；

狀態(tài)估量月可用率：100%；

遙測(cè)估量月合格率：96.59%

調(diào)度員潮流月合格率：100%

調(diào)度員潮流計(jì)算結(jié)果誤差：1.28%

負(fù)荷猜測(cè)月運(yùn)行率：100%

月負(fù)荷猜測(cè)精確率：97.31%

月最高〔低〕負(fù)荷猜測(cè)精確率：98.19%

五、存在的問題

1、調(diào)度自動(dòng)化主站SCADA系統(tǒng)由于運(yùn)行時(shí)間長，服務(wù)器硬盤和內(nèi)存不足，影響主站運(yùn)行速度和功能的發(fā)揮，亟需對(duì)主站系統(tǒng)進(jìn)行硬件和軟件升級(jí)改造。

2、調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)UPS電源為單臺(tái)運(yùn)行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。

3、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)多，生產(chǎn)廠家雜，由于備品備件加之人員培訓(xùn)滯后，給運(yùn)行維護(hù)帶來不少困難，涌現(xiàn)故障和缺陷難于處理。

4、地方小火電數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)，設(shè)備老化嚴(yán)峻甚至損壞，缺乏有效管理和考核機(jī)制。

5、自動(dòng)化人員技術(shù)水平有待繼續(xù)提高，目前班組內(nèi)掌控設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少，維護(hù)難度大，今后要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

六、下一步想法或打算

20**年自動(dòng)化專業(yè)工作的總體思路是：以進(jìn)一步提升自動(dòng)化運(yùn)行和應(yīng)用水平為目標(biāo)，以科學(xué)規(guī)范高效的管理保證自動(dòng)化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作積極主動(dòng)的工作氛圍；堅(jiān)持以人為本，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和效率，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)4

來調(diào)度自動(dòng)化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容也漸漸熟識(shí)起來。不管在理論知識(shí)方面，還是在工作性質(zhì)方面，我覺得自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同，但有一點(diǎn)是相通的，就是不管在什么崗位，工作責(zé)任心和立場(chǎng)首先是第一位的。下面我簡要談?wù)勛詣?dòng)化工作關(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開始接受安全教育，“安全第一、預(yù)防為主”我們牢記在心。可為什么就在我們每天講安全、周周學(xué)安全、月月提安全，始終把安全生產(chǎn)放在首位的狀況下，還有這么多的事故發(fā)生？為什么許多事故分析的緣由都是“違章”呢？我想不會(huì)有人對(duì)《電力安全工作規(guī)程》有任何懷疑，這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。要確保安全，我們，要從“心”做起。安全意識(shí)不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)，必將給安全生產(chǎn)帶來災(zāi)難。例如利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行的遙控操作，從數(shù)據(jù)庫填寫到人機(jī)畫面制作需要保證百分之百的正確，與現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)精確對(duì)位，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故，中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行。另外，自動(dòng)化專業(yè)對(duì)臺(tái)賬的管理也很精細(xì)，這就要求平常工作的時(shí)候要很細(xì)心，對(duì)系統(tǒng)所做的更改要實(shí)時(shí)精確，方便下次查閱。

2、與變電檢修工作相比，我覺得調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快，對(duì)人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求也更高。由于它包括了電力、計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，所以培育一個(gè)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人才很不簡單。我認(rèn)為一個(gè)