房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和流程

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房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和流程優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：DHLC-GL-YX001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第1頁(yè)共7頁(yè)①基本資料①基本資料職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理職位編號(hào)DHLC—YX-GL002所屬部門營(yíng)銷部部門審核人XXX職責(zé)屬性管理層批準(zhǔn)人陳明星②②職位關(guān)系圖策劃部總經(jīng)理策劃部總經(jīng)理A類項(xiàng)目經(jīng)理拓展部副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：2拓展部副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)人數(shù)：銷售助理、秘書各1、前臺(tái)4~12財(cái)務(wù)部行政部項(xiàng)目經(jīng)理其它相關(guān)部門：策劃部、財(cái)務(wù)部、拓展部、行政部財(cái)務(wù)部行政部項(xiàng)目經(jīng)理銷售秘書前臺(tái)經(jīng)理銷售秘書前臺(tái)經(jīng)理助理策劃部總經(jīng)理B類項(xiàng)目經(jīng)理策劃部總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：2副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)拓展部直接下級(jí)人數(shù)：銷售助理、秘書各1、前臺(tái)4~8副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)拓展部間接下級(jí)人數(shù)：6~20財(cái)務(wù)部行政部項(xiàng)目經(jīng)理其它相關(guān)部門：策劃部、財(cái)務(wù)部、拓展部、行政部財(cái)務(wù)部行政部項(xiàng)目經(jīng)理主任、組長(zhǎng)銷售秘書前臺(tái)經(jīng)理主任、組長(zhǎng)銷售秘書前臺(tái)經(jīng)理助理銷使銷使崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：DHLC-GL-YX001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第2頁(yè)共7頁(yè)③③基本目標(biāo)3.1見習(xí)期目標(biāo)連續(xù)三個(gè)月完成公司基本任務(wù)的。當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)是公司基本任務(wù)的200％的。3.2正式工作目標(biāo)完成工作計(jì)劃對(duì)目標(biāo)完成檢查、評(píng)講和調(diào)整，保證計(jì)劃能實(shí)施到位。3.3未開盤項(xiàng)目3.4收尾項(xiàng)目崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：DHLC-GL-YX001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)共7頁(yè)④④職責(zé)權(quán)限①設(shè)置②取樣③計(jì)算④分析序號(hào)職責(zé)工作權(quán)重頻次KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)限使用文件經(jīng)管審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況下達(dá)該項(xiàng)目各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。15％1/月④√√√7.X2有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制訂銷售、推廣、談判策略，項(xiàng)目定價(jià)權(quán)。20％1/月①√√√7.X3有權(quán)就該項(xiàng)目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出建議。5％1/月③√7.X4應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對(duì)本部門員工的出勤情況予以考核。2％1/月√7.X5有權(quán)自行招聘、辭退銷使.。3％1/月√√7.X6有權(quán)根據(jù)工作需要，任命見習(xí)副組長(zhǎng)。3％1/月√√7.X7有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬職員停職檢查10天以內(nèi)。5％1/月√7.X8有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況，在工作站內(nèi)靈活調(diào)配人力資源。5％1/月②√7.X9有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要向公司要求適當(dāng)調(diào)配人力資源。5％1/季②√7.X10有權(quán)向公司提出免除工作不積極的主任、前臺(tái)、組長(zhǎng)的職務(wù)。5％1/2月√7.X11項(xiàng)目每月領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。5％1/月③√7.X12有權(quán)批準(zhǔn)總金額在200元以內(nèi)的特別獎(jiǎng)勵(lì)并有不高于200元/次的處罰權(quán)。2％1/月②√7.X13主持項(xiàng)目各類工作例會(huì)10％3/月√7.X14組織項(xiàng)目各類培訓(xùn)15％8/月①√7.X崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：DHLC-GL-YX001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第4頁(yè)共7頁(yè)⑤⑤工作聯(lián)系5.1營(yíng)銷部：指導(dǎo)審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目銷售計(jì)劃，判定和制定銷售策略。5.2策劃部：項(xiàng)目的品牌形象策劃和設(shè)計(jì)、編寫項(xiàng)目策劃報(bào)告、協(xié)助或指導(dǎo)項(xiàng)目銷售，編寫項(xiàng)目百問5.3財(cái)務(wù)部：資金的應(yīng)用和收訖的審核與支付。5.4行政部：負(fù)責(zé)公司政務(wù)和行政事務(wù)的承上啟下.5.5拓展部：項(xiàng)目拓展和保持與在項(xiàng)目開發(fā)商的關(guān)系。5.6人力資源部：人員招聘、解聘，人才結(jié)構(gòu)評(píng)估。組織統(tǒng)籌公司培訓(xùn)、員工檔案建立。5.7企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，企業(yè)文化的提升。5.8開發(fā)商相關(guān)部門及社會(huì)相關(guān)聯(lián)系單位⑥⑥任職要求6.1學(xué)歷及專業(yè)背景要求(含資格證書要求)大學(xué)本科及以上學(xué)歷或本科及以上同等學(xué)歷。獲得國(guó)家級(jí)認(rèn)定資格。6.2經(jīng)驗(yàn)要求6.2.15年以上行業(yè)經(jīng)理6.3技能要求基本技能：較強(qiáng)的文字處理能力，語言表達(dá)能力。業(yè)務(wù)技能：熟悉本行專業(yè)基礎(chǔ)常識(shí)，具備項(xiàng)目組織，銷售技術(shù)專業(yè)知識(shí),對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷有較深的理解。管理技能：具備組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的溝通能力，具備一定的談判技巧。外語技能：有一定英語水平計(jì)算機(jī)技能：熟練掌握WORD，EXCEL文字處理和辦公室自動(dòng)化管理。其它技能：有一定處理社會(huì)關(guān)系的能力。6.4有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)組織項(xiàng)目工作例會(huì)。有助于為公司培訓(xùn)和留住人才。崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：DHLC-GL-YX001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第5頁(yè)共7頁(yè)⑦⑦使用文件7.1考勤管理制度7.2薪酬管理制度7.3財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則7.4經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）管理制度7.5主任、組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）管理制度7.6銷售秘書管理制度7.7前臺(tái)管理制度7.8前臺(tái)判單的規(guī)定7.9銷使管理制度7.10銷使判單的規(guī)定7.11司機(jī)職責(zé)及用車制度7.12著裝管理規(guī)定7.13員工集體宿舍管理制度7.14辦公電腦使用管理制度7.15獎(jiǎng)罰制度7.16績(jī)效考核制度崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：DHLC-GL-YX001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共7頁(yè)⑧⑧工作強(qiáng)度加班強(qiáng)度（不包括培訓(xùn)和調(diào)休）平均出差強(qiáng)度不超過2天/周3天/周4天/周周末和節(jié)假日也可能加班，但有補(bǔ)休或調(diào)休不超過2天/月3~5天/季6~10天/季10~15天/月15天/月以上√√√⑨⑨崗位KPI職責(zé)內(nèi)容A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）使用文件職責(zé)1銷售計(jì)劃制定及目標(biāo)管理計(jì)劃達(dá)成率超額完成數(shù)成本控制率按期實(shí)際完成率風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率7.X職責(zé)2銷售現(xiàn)場(chǎng)管理7.X職責(zé)3財(cái)務(wù)管理7.X職責(zé)4與發(fā)展商的協(xié)調(diào)管理7.X職責(zé)5項(xiàng)目人力資源管理和發(fā)展不合格數(shù)成本控制率及時(shí)糾正率7.X職責(zé)6公司管理體系維護(hù)維護(hù)合格率及時(shí)糾正率7.X職責(zé)7項(xiàng)目各工種管理7.X職責(zé)8銷售檔案管理7.X職責(zé)9項(xiàng)目行政管理及物件使用、集體宿舍管理7.X職責(zé)10各工作報(bào)表審批實(shí)際完成數(shù)不合格數(shù)使用成本數(shù)實(shí)際按時(shí)完成率無風(fēng)險(xiǎn)7.X職責(zé)11項(xiàng)目?jī)r(jià)格制定和督導(dǎo)7.X⑩⑩薪金、福利、提成⑾⑾技能綜合考核崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號(hào)：DHLC-GL-YX001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的23步工作流程，一步步教你成為項(xiàng)目經(jīng)理!優(yōu)路建造師

2021—11-2110：23：59項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager）從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理一人。雖然這看起來有點(diǎn)夸大，但項(xiàng)目經(jīng)理的角色確實(shí)非常重要。下面，就讓小編為大家總結(jié)一下項(xiàng)目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點(diǎn).12、項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將意見在《工程施工日志》上如實(shí)登記，并以書面的形式進(jìn)行證實(shí)確認(rèn).13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況的統(tǒng)一，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。工程人除了掌握相應(yīng)的技術(shù)、技能及工作經(jīng)驗(yàn)外手里怎么能少的了一本證書 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）： 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （一）工作職責(zé) 1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、禮貌、財(cái)務(wù)等一系列管理工作. 2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行； 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本； 8、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu),以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意； 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； (二）考核指標(biāo) 1、每周例會(huì)、每一天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100％； 2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95％以上； 4、工程安全重大事故為零。 5、甲方工程管理罰款額在0。5&permil；以內(nèi)。 6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100％。 （三）工作職權(quán) 1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部,對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)； 2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理,有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施,對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)； 3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)； 4、在材料采購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán); 5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)； 6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員,有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。 7、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán). 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（二）： 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作. 2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同資料的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施狀況的考核。 6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、禮貌施工等的管理工作。 7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。 8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展qc小組活動(dòng)。 10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（三)： 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 作為管理層工作人員的崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過初步的了解,接下來請(qǐng)需要的朋友繼續(xù)閱覽項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé): 1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序,確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)要求。 2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施培訓(xùn),督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的資料,落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果,確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。 3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否貼合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。 4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段,根據(jù)實(shí)際狀況提出合理的定崗定員推薦,經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。 5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際狀況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行.6．設(shè)置應(yīng)急事件科目,并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。 7．制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié). 8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤. 9．對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或推薦獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。 10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。 11．定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作狀況,根據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況,提出人員的增減推薦及需要個(gè)性支持時(shí)的理由。12．準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào),以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。 13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見,并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。 14．虛心理解公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,對(duì)存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意狀況的信息。 15．參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神,組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。 16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握. 17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物,并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。 18．定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。 20．做好清潔器械、物料的申購(gòu)、使用、保管工作,確保申購(gòu)的物品及時(shí)到達(dá)。 21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（四）： 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、禮貌、財(cái)務(wù)等一系列管理工作. 2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí). 3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行； 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本； 8、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵. 9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧; 11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意； 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù); 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（五）: 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度.貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中務(wù)必包括安全生產(chǎn)，做到講效益務(wù)必講安全，抓生產(chǎn)首先務(wù)必抓安全。 二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到禮貌施工。 三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、建立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。 六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。 八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改善施工計(jì)劃及方案,增創(chuàng)更高效益。 九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬. 十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，采納員工中的合理化推薦，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù). 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(六）: 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1。在上級(jí)管理下開展保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，完成工作目標(biāo); 2.協(xié)助上級(jí)制定并實(shí)施公司管理制度、規(guī)范及流程； 3。按公司規(guī)范要求編制經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方案、合同條款、業(yè)務(wù)單據(jù)，確定費(fèi)率及經(jīng)紀(jì)人傭金比例; 4.協(xié)助上級(jí)為客戶帶給保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)技術(shù)支持； 5。維護(hù)客戶關(guān)系，協(xié)助客戶索賠，為客戶帶給方案、理賠等方面的咨詢服務(wù)； 6。具體操作賠案的追蹤與分析，準(zhǔn)確核定事故職責(zé)、保險(xiǎn)職責(zé)、賠款范圍、賠款金額; 7。具體操作協(xié)助客戶繳納保費(fèi),及時(shí)回收經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金； 8.協(xié)助上級(jí)與監(jiān)管部門、合作單位及分支機(jī)構(gòu)建立并持續(xù)良好的合作關(guān)系，收集相關(guān)信息,對(duì)公司進(jìn)行有效的宣傳； 9。協(xié)助上級(jí)為公司業(yè)務(wù)部門和客戶帶給財(cái)責(zé)險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)交流; 10。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（七）： 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 職責(zé)： 1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 2、執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 3、履行本項(xiàng)目安裝施工合同規(guī)定的資料及項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書規(guī)定的任務(wù)。 4、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 6、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系。 7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題. 8、按項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、協(xié)作單位以及職工間的利益分配。 9、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件. 10、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。 11、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 12、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào). 權(quán)限： 1、經(jīng)授權(quán),確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),選取、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 2、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 3、在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。 4、根據(jù)企業(yè)授權(quán)或按照安裝事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定、使用作業(yè)隊(duì)伍. 5、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度. 6、根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng). 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（八)： 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作. 2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。 3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督. 4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的推薦。 5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的推薦和措施，用心研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本,爭(zhēng)取最大的投資效益。 6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。 7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施狀況,組織編制年度工作總結(jié). 8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。 9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。 10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。 11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù). 12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題. 13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。 14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用推薦。 15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。 16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 【其他相關(guān)職位職責(zé)一覽】 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 2。對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。 3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4。負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全禮貌施工狀況予以控制。 5。主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 6。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 1。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé). 2.負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全禮貌施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3。分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。 4。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。 項(xiàng)目總工程師職責(zé) 1。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批,主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對(duì)況進(jìn)行檢查監(jiān)實(shí)施情督。 2。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作. 3.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé). 4。負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 5.定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 6.負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工用心配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施. 7。組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題,組織編制工程技術(shù)總結(jié). 8.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作. 9。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展qc小組活動(dòng)。 10。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。 施工管理部職責(zé) 1。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作,檢查組織落實(shí)狀況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力狀況及存在問題及時(shí)處理解決. 2.認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排,下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃. 3。確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。 4。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工的控制。 5.負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn). 6。負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。 技術(shù)部職責(zé) 1。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì),施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求,了解施工及履約中的主要問題及時(shí)提出改善措施。 2。負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件,組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。 3。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。 安質(zhì)部職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行。 2.參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。 3。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法,對(duì)違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修. 4。負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部. 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄. 6。負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析,按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告,并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。 7。參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。 機(jī)械設(shè)備部職責(zé) 1。參與施工調(diào)查,編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃. 2。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài). 3.掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)潛力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題. 4。組織對(duì)各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。 物資供應(yīng)部職責(zé) 1。貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。 3。編制物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購(gòu)工作。 4。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。 5.負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作. 6。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。 7。搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。 8。及時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部職責(zé) 1。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項(xiàng)目?jī)?nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。 3。依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r和設(shè)計(jì)變更資料,及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。 4.配合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊狀況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作。 5。負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià),并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。 財(cái)務(wù)部職責(zé) 1.加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。 2.編制流動(dòng)資金收支計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作。 3。負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核,負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制工作和會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核工作. 4。參與稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)大檢查工作. 后勤保障部職責(zé) 1. 努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。 2。做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)、分配、發(fā)放、保管登記,健全各項(xiàng)管理制度。 3。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)