技術(shù)管理體系及制度

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技術(shù)管理體系及制度優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）寧波市軌道交通1號線一期天童莊車輛段與綜合基地工程施工技術(shù)管理體系中鐵四局裝飾公司寧波市軌道交通天童莊車輛項目部二〇一二年十二月一、編制依據(jù)1國家標準質(zhì)量管理體系標準GB/T19001：2000、環(huán)境管理體系GB/T24001：2004職業(yè)安全健康管理體系標準GB/T28001：20012質(zhì)量方針：保持技術(shù)領(lǐng)先，建設(shè)滿意工程，強化過程控制，追求更高目標。二、項目技術(shù)管理體系1、項目部的技術(shù)管理，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責(zé)制，總工程師負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，工程部是技術(shù)管理工作的職能部門。2、項目部技術(shù)管理體系項目技術(shù)管理體系圖項目技術(shù)負責(zé)人：項目技術(shù)負責(zé)人：劉鑒陽工程部長：周云工程部長：周云計量員：王錚試驗員計量員：王錚試驗員：任仰振質(zhì)檢員：王海資料員：李小平技術(shù)員：李建崇技術(shù)員：李釗三、技術(shù)管理職責(zé)A、項目部技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)：1、主持本項目部的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準；2、制定審定本單位項目技術(shù)管理制度。3、負責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會審圖紙。4、主持編制及審核本工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案及單項措施，組織本工程項目施工組織設(shè)計（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。并負責(zé)將施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施上報公司科技處審批。5、組織審批技術(shù)交底，同時檢查督促各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。6、負責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本項目技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。7、指導(dǎo)、督促本單位的質(zhì)量、試驗、資料、計量等有關(guān)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理工作。8、參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗收，組織檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔及工程項目竣工資料的編制。審查報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。9、參加工程技術(shù)驗收和處理工程技術(shù)、質(zhì)量問題等工作。10、組織施工項目的新技術(shù)推廣應(yīng)用，組織收集、整理科技信息資料。B、單位工程技術(shù)員技術(shù)管理職責(zé)：1負責(zé)本工程的各項技術(shù)管理工作，認真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行公司及項目的有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標及技術(shù)管理制度。2嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施進行施工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊班組人員進行詳細的技術(shù)交底；詳細講解工程項目的施工圖紙和施工方法。3在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目施工中的應(yīng)用。4依據(jù)工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承接測量點線，嚴格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊（班組）施工。5及時收集、整理施工過程中的原始資料；參加所承擔(dān)工程項目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗收工作，完成本工程項目和部位竣工資料的編制工作。C.質(zhì)量員崗位職責(zé)1.協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人貫徹項目質(zhì)量目標，對項目質(zhì)量負責(zé)。學(xué)習(xí)、熟悉施工埠范和標準，勤檢查、嚴執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量問題。2.督促施工作業(yè)隊，認真堅持工程質(zhì)量的自檢、互檢制度，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。有權(quán)制止違反設(shè)計、規(guī)范標準和工藝要求的作業(yè)。3.參與項目質(zhì)量計劃的編制、工程檢驗、材料送樣試驗、不合格品（項）的原因分析、糾正措施的制訂、檢查作業(yè)隊質(zhì)量預(yù)防性措施的落實、分部、分項預(yù)檢、隱患工程驗收、工程、工程特殊過程的跟蹤和監(jiān)控，對檢驗確認情況負責(zé)。4.協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好施工技術(shù)資料的原始記錄和整理，對項目工程質(zhì)量管理工作積極提出合理化建議。5.配合公司及質(zhì)簽部門的現(xiàn)場工程檢查、記錄存檔，督促作業(yè)隊按糾正措施執(zhí)行、實施。D、資料員崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標準。2、所有技術(shù)資料必須及時、準確、真實、齊全。3、做好項目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊，并及時向公司移交。E、試驗計量員1、對現(xiàn)場使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進行進場檢驗，試驗控制。2、及時進行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，并向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報告質(zhì)量試驗、檢測情況。3、建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器的有效性。四、技術(shù)管理制度測量復(fù)核制度（一）、目的為了進一步加強和規(guī)范施工現(xiàn)場測量復(fù)核工作，確保測量工作準確性，避免工作失誤，特建立測量復(fù)核制度，使人人明確責(zé)任，保證測量數(shù)據(jù)安全可靠。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。（三）、職責(zé)1、由主責(zé)測量技術(shù)人員編制測量實施方案。2、工程部長負責(zé)對測量方案進行審核，3、項目總工負責(zé)測量方案的審批及測量數(shù)據(jù)的復(fù)核。（四）、施工測量基本內(nèi)容及原則（1）交接樁項目部負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位進行測量資料和控制樁點的現(xiàn)場交接。交接時測量工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點逐一進行清點、查看、復(fù)核，并做好記錄。交接記錄應(yīng)詳細缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見，由雙方簽字確認。（2）樁點復(fù)核測量和補充測量開工前，項目部負責(zé)對全管段進行貫通復(fù)核測量，并根據(jù)施工需要增設(shè)控制網(wǎng)點和基本水準點。做好樁點保護。（3）控制測量按行業(yè)規(guī)范進行施工控制測量，并編寫控制測量成果書。（4）施工測量開工前及施工過程中，項目部應(yīng)進行定位測量、方量測量、施工放樣，重要樁點的護樁測量，各部工序過程中檢查復(fù)核測量和樁點保護。4測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。5認真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核、反復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核。業(yè)內(nèi)測量成果，必須二人獨立計算、相對核對。未經(jīng)復(fù)核的資料嚴禁使用。7測量記錄規(guī)范化，逐步實現(xiàn)業(yè)內(nèi)計算和資料管理微機化。8測量儀器的管理（1）測量儀器使用單位要制定嚴格的測量儀器使用保管制度；（2）精度達不到要求的測量儀器嚴禁使用；（3）各種測量儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進行檢定，并做好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標識。（五）、工作流程1、測量人員配合工程部長、項目總工對施工圖紙進行審核，保證測量原始數(shù)據(jù)的準確性，參加施工開始的設(shè)計交底會；2、測量技術(shù)員編寫測量專項方案，經(jīng)工程部長復(fù)核、項目總工審批后報監(jiān)理單位；3、按照測量專項方案進行現(xiàn)場測量作業(yè)，并填寫測量放線記錄單；4、更換測量人員重新進行測量復(fù)核，與初始測量數(shù)據(jù)進行閉合，看是否閉合；不閉合需仔細核對原始數(shù)據(jù)及測量手法保證測量準確性。5、測量復(fù)核完成后填報測量報告報監(jiān)理單位審核。技術(shù)工作交接制度（一）、目的為了更好地掌控項目部工程技術(shù)管理人員因辭職、休假、調(diào)離等情況對技術(shù)管理工作的影響，保證工作的延續(xù)性，進一步提高項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平，實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局集團建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部部全體施工技術(shù)管理人員。（三）、工作交接流程1、需進行工作交接的情況（1）、因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；（2）、因個人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）、因休假、事假、婚假等超過2天以上者；2、工作交接內(nèi)容（1）、工作資料：所負責(zé)本工程技術(shù)資料，如工程日志、檢驗批報驗、隱蔽工程驗收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗及相關(guān)測量記錄、施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、設(shè)計變更文件、圖紙審核記錄表、驗工計價、重要會議紀要；施工規(guī)范、標準、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（2）、管理移交：所負責(zé)本工程工程進度、施工臺賬編制情況、材料計劃提取情況、計算及交底情況、設(shè)計交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測量儀器儀表情況；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點、在崗位從事技術(shù)管理工作時相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。（3）、工地情況：施工現(xiàn)場存在的遺留問題，如現(xiàn)場某處外架搭設(shè)、模板支設(shè)等存在每種技術(shù)問題，明確技術(shù)問題是設(shè)計問題還是施工問題；現(xiàn)場急需解決和盡快測量、指導(dǎo)的技術(shù)問題。（四）、工作交接責(zé)任劃分1、移交人：處理遺留問題，認真整理所管區(qū)段各種技術(shù)資料，保證資料完整性，測量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場情況，同時梳理工作流程和工作關(guān)系，準備移交。對重要的技術(shù)文件資料進行保密，移交完畢進行銷毀等。2、接收人：認真檢查移交人所移交的技術(shù)資料，認真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場情況，設(shè)備管理情況，安全技術(shù)交底情況等。確認移交的真實性和準確性。同時盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。3、監(jiān)管人：必須認真審核移交技術(shù)資料情況，并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。技術(shù)交底制度（一）、目的為加強建設(shè)管理工作，需認真做好施工圖技術(shù)交底工作,通過技術(shù)交底可使各級管理人員和技術(shù)人員正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。（二）、技術(shù)交底的組織流程技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審、現(xiàn)場核對完成后、交底工程開工前進行。由項目部組織各部門負責(zé)人及技術(shù)員，并由項目部總工程師主持；存在相關(guān)專業(yè)交叉施工時，所有相關(guān)交叉專業(yè)的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)同時進行，以解決交叉施工問題。參加人員由技術(shù)負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的人員組成。工程部部長負責(zé)向工隊進行技術(shù)交底。（三）、技術(shù)交底的主要內(nèi)容⒈施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準確了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標準、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標準、安全措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2.施工階段由技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程要點、工藝標準和技術(shù)標準交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、工程概況、設(shè)計原則及設(shè)計內(nèi)容說明、施工圖審核意見及執(zhí)行情況、施工要求、工藝標準、工程質(zhì)量標準要求、安全操作注意事項，放樣控制點數(shù)據(jù)，采用新材料、新工藝、新技術(shù)的情況、施工注意事項等。對操作施工工藝等復(fù)雜項目，應(yīng)現(xiàn)場示范指導(dǎo)。3.現(xiàn)場技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向工班長交底。交底要詳細，有可操作性。4.施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括節(jié)點圖、表和文字說明，并經(jīng)工程部長復(fù)核后交付使用。

5.施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由項目技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由工程部從施工的角度編制，重點指出施工階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標是什么？為什么要這么要求？實際施工中怎樣去做？誰來做？通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階。技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度（一）、目的對施工技術(shù)文件資料、技術(shù)交底進行控制。確保上述資料、作業(yè)的有效性、準確性和必要時的可追溯性（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程的施工設(shè)計圖紙、標準圖、通用圖、參考圖、技術(shù)交底及各項施工數(shù)據(jù)。（三）、職責(zé)（1）項目部總工程師及工程部負責(zé)本制度在全項目部范圍內(nèi)運行情況的監(jiān)督檢查。（2）工程部及各技術(shù)主管負責(zé)本制度在施工全過程中的實施和控制。（四）、工作要求（1）技術(shù)文件復(fù)核控制技術(shù)文件應(yīng)實行分級負責(zé)，逐級審核的原則，并建立健全技術(shù)文件審核臺帳。工程部長負責(zé)施工、技術(shù)文件的審核、復(fù)核工作。（2）設(shè)計文件的審核1.工程部負責(zé)審核項目部所承攬工程設(shè)計文件內(nèi)容：施工組織設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程數(shù)量、設(shè)計使用標準圖、通用圖及參考圖等。2.技術(shù)主管審核設(shè)計文件內(nèi)容：各類文件是否與現(xiàn)場實際相符；工程結(jié)構(gòu)、尺寸、數(shù)量、套用標準，參考圖是否相符，有無錯誤與遺漏；建立設(shè)計文件審核記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。（3）技術(shù)交底的審核工程部對班組進行交底，應(yīng)以書面形式，并必須有審核人員簽字，方可生效。（五）、管理記錄（1）設(shè)計文件、圖紙審核記錄。（2）技術(shù)交底書?？⒐の募幹浦贫龋ㄒ唬?、目的為良好地編制工程項目竣工文件，確保順利交接和歸檔，特制定本制度。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部施工資料收集及竣工資料編制工作。（三）、職責(zé)1.總工程師是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。2.工程部是本制度的歸口主管部門，負責(zé)制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實施本制度。3.項目經(jīng)理部總工負責(zé)項目竣工文件的編制與驗收工作，并做好竣工文件的移交工作。4.項目經(jīng)理負責(zé)組織、監(jiān)督實施本制度；項目總工負責(zé)項目竣工文件的編制與驗收工作，并組織做好竣工文件的移交工作。（四）、竣工文件編制依據(jù)竣工文件的編制內(nèi)容、辦法、份數(shù)、文整要求等，按《竣工檔案編制技術(shù)規(guī)范》（甬）執(zhí)行。（五）、竣工資料收集、整理程序1、工程部技術(shù)人員負責(zé)施工技術(shù)管理文件、施工試驗記錄、施工記錄、工程日志、貫標資料等施工資料的收集工作2、物機部負責(zé)進場材料質(zhì)量證明文件的收集、材料報驗工作。3、質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項、檢驗批及貫標資料工作。4、實驗員負責(zé)進場材料復(fù)試、現(xiàn)場混凝土試塊、砂漿試塊取樣及送檢工作。5、安質(zhì)部負責(zé)質(zhì)監(jiān)總站相關(guān)開竣工審批手續(xù)、材料備案、合同備案等相關(guān)工作。6、資料員負責(zé)各項資料的收集整理及匯總工作。7、在竣工驗收階段，項目總工負責(zé)對資料員整理匯總的資料進行審核，審核通過后報監(jiān)理單位竣工資料編制人員進行復(fù)核。8、經(jīng)過項目總工和監(jiān)理單位審核后報項目公司專業(yè)工程師進行初驗，對提出的修改意見及時進行修改反饋，保證竣工資料質(zhì)量。9、初驗合格后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、接管單位等提報正式驗收申報表等資料，并積極配合驗收小組完成竣工驗收工作，最終形成工程竣工驗收交接記錄等竣工文件。經(jīng)驗收工作組審查確認齊全、完整、準確后，交接管單位并按規(guī)定送上級檔案部門歸檔。個別項目因故不能及時交接，由施工單位與接收單位共同協(xié)商交接時間，并妥善保管。10、通過驗收的資料應(yīng)一式3份，一份復(fù)印件留置公司檔案室。（六）、相關(guān)要求1、資料員，要將施工過程中形成的各種檢查證、原始記錄、試驗報告、原材料出廠合格證等，按工程項目和內(nèi)容分別放在平時立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。2、認真做好竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個工點，即編制好該工點的竣工文件。工程正式驗交前，匯編好全部竣工文件。3、竣工文件要求齊全完整、內(nèi)容準確、整潔美觀。設(shè)計文件審核制度（一）、目的施工設(shè)計文件審核是施工程序中的重要環(huán)節(jié)；工程技術(shù)人員必須認真組織審核，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準，熟悉設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合施工實際對施工設(shè)計文件提出意見，使其更加完善合理；由項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)組織工程技術(shù)人員共同對施工圖進行現(xiàn)場核對；對核對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)匯總并形成書面資料，配合項目經(jīng)理部有關(guān)部門同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系共同研究解決，未得到書面答復(fù)前，不得自行施工及變更。（二）、設(shè)計文件審核步驟⑴、初審：初審指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在本專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細節(jié)進行審查。⑵、內(nèi)部會審：是指項目部內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)、各工種間相關(guān)的交接部分如設(shè)計標文、尺寸、施工程序配合，交接有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。（三）、設(shè)計文件審核的主要內(nèi)容⑴、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標準，經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定。⑵、對各專業(yè)圖紙進行綜合分析研究，核對土建圖紙與各專業(yè)圖紙間的一致性，包括尺寸、管線、結(jié)構(gòu)等的配合是否正確和一致。⑶、設(shè)計圖與其設(shè)計說明的內(nèi)容是否一致。⑷、設(shè)計圖各組成部分之間、平剖面之間有無矛盾和差錯，標注有無遺漏。⑸、對設(shè)計圖紙和文件不明確的地方，提出澄清或補充的要求。⑹、現(xiàn)場地形、地質(zhì)及結(jié)構(gòu)物位置與設(shè)計圖紙是否一致。⑺、圖紙中的結(jié)構(gòu)物設(shè)計是否能滿足現(xiàn)場實際施工要求，是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術(shù)問題。⑻、設(shè)計是否存在容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題，以及增加費用問題。⑼、對圖紙上所要求的材料來源能否保證或代換，有無難以提供的材料或設(shè)備。⑽、關(guān)鍵部位有無特殊措施、特殊要求，施工能否保證。⑾、施工質(zhì)量有無特殊要求和施工保證。⑿、各專業(yè)之間、各子項之間的配合是否協(xié)調(diào)。⒀、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證施工質(zhì)量和安全施工的要求。⒁、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足設(shè)計工藝規(guī)定要求。⒂、圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地下地上工程和道路交會點等有無遺漏和矛盾。（四）、施工核對的記錄與處理1、施工圖經(jīng)現(xiàn)場核對后，項目經(jīng)理部將核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題，需及時提出解決的建議，作好詳細的記錄，并上報給監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位；對會審核對提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修整的，應(yīng)在會審核對記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚；并盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”施工單位按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。2、設(shè)計文件“已審核”章由項目部根據(jù)需要刻制，并由專人統(tǒng)一管理和使用。3、審核沒有問題的在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章，交付使用。4、審核中發(fā)現(xiàn)問題的，安排相關(guān)人員提出修正意見，匯總后報項目總工。5、項目總工負責(zé)將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理意見。6、需要設(shè)計變更的建議應(yīng)以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位，設(shè)計變更后，對原圖應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”章。7、設(shè)計文件未經(jīng)審核無誤，不得使用。施工方案編制制度（一）、目的指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，使之標準化，規(guī)范化，滿足施工要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、職責(zé)1、公司工程管理部對規(guī)定實施歸口管理。2、承擔(dān)施工工程項目的技術(shù)部門負責(zé)人負責(zé)組織本工程項目的施工方案編制和技術(shù)交底工作。3、工程項目部、分（子）公司（隊）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編寫施工方案。由項目工號技術(shù)人員負責(zé)編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目部或分（子）公司經(jīng)理（施工負責(zé)人）批準。4、工程開工前由項目部、分（子）公司（隊）技術(shù)負責(zé)人分別向各職能部門、施工隊進行交底，工號負責(zé)人向施工班組進行技術(shù)交底。（四）、施工方案應(yīng)包括內(nèi)容編制說明編制依據(jù)工程概況施工準備施工方法、施工程序、施工工藝保證施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、冬雨季及產(chǎn)品防護的技術(shù)措施和技術(shù)要求施工機具、措施用料、勞動力、計量器具需用量計劃施工進度計劃應(yīng)填寫的技術(shù)資料目錄施工方案編制程序參照《實施性施工組織設(shè)計》中關(guān)鍵工序的界定及工程施工情況、施工技術(shù)水平、安全風(fēng)險、重要程度等編制施工方案目錄；目錄由項目總工負責(zé)審核、修改，報監(jiān)理單位批準。項目總工根據(jù)批準的施工方案編制目錄安排相關(guān)人員進行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長審核修訂，項目總工批準后報監(jiān)理單位審核備案。重大安全或重點內(nèi)容施工專項方案應(yīng)在監(jiān)理單位審核批準后報公司相關(guān)部門備案。在施工過程中由于工期調(diào)整、工程暫停、特別重大風(fēng)險等情況需要增加施工專項方案時需調(diào)整施工專項方案編制目錄，經(jīng)批準后增加相關(guān)方案。作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法（一）、目的為了提高《作業(yè)指導(dǎo)書》編制質(zhì)量，本制度分別對《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審批、執(zhí)行及反饋等方面的工作做出規(guī)定，明確了《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容：作業(yè)預(yù)備條件、主要施工方法和關(guān)鍵技術(shù)、安全措施、環(huán)保措施、作業(yè)過程的質(zhì)量檢查重點等。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的《作業(yè)指導(dǎo)書》編制、管理工作。（三）、管理職責(zé)2、《作業(yè)指導(dǎo)書》編、審、批流轉(zhuǎn)過程由項目部技術(shù)員、工程部長、總工進行編制、審核、批準工作。3、項目總工程師負責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書管理制度》在本項目部的控制實施；工程部長負責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》實施過程的監(jiān)督和控制；技術(shù)主管負責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》的執(zhí)行，并按要求對施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底和過程監(jiān)控。4、《作業(yè)指導(dǎo)書》中某些工序卡涉及特殊施工工藝或新技術(shù)、新工藝的內(nèi)容，編寫執(zhí)行后，由項目工程部專工報公司工程技術(shù)管理部專工，工程技術(shù)部專工負責(zé)審核，定期對公司工序卡庫進行修改與更新，實現(xiàn)公司技術(shù)信息共享。（三）、管理流程1《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄建立1.1各專業(yè)根據(jù)施工范圍，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計要求的單位工程列表、規(guī)劃主要《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄。1.2確立單位工程對應(yīng)的所有《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄，交工程部長審核后，由項目部總工批準。1.3《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制對象，原則上是該單位工程中所含工序關(guān)聯(lián)性強的項目，也可以按分部或分項工程項目設(shè)立。1.4按《作業(yè)指導(dǎo)書》編制目錄，專業(yè)施工處根據(jù)施工計劃，確定各《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制人員，報公司工程技術(shù)管理部專工（或施工處主任）、項目工程部專工審批，對編制人員資格進行確認。編制人員必須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗或施工經(jīng)驗。2、《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審核、2.1《作業(yè)指導(dǎo)書》由已批準確定的人員進行編制，項目工程部長審核，項目部總工批準。2.2項目部認為有必要經(jīng)公司工程部復(fù)核的項目《作業(yè)指導(dǎo)書》，由項目工程部報公司工程部，公司相關(guān)人員提出指導(dǎo)意見，編制人員重新修改后再交公司工程部復(fù)核，然后在項目部實施編、審、批流轉(zhuǎn)。施工技術(shù)資料管理制度（一）、目的為了加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，提供技術(shù)人員現(xiàn)場處理問題能力特制訂本辦法。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、管理職責(zé)項目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。（四）、技術(shù)資料管理要求1、項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。2、各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負責(zé)報驗，并隨施工進度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。3、資料歸檔時依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》的要求，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時通知相關(guān)人員更正補齊。（五）、圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：1、施工圖紙由項目資料室負責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負責(zé)賠償。2、項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。3、作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。5、方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。6、技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。施工進度計劃管理辦法（一）、目的為了進一步加強和規(guī)范施工進度管理和進度控制工作，提高現(xiàn)場進度管理能力，做到合理組織物資進場，合理安排勞動力。確保工程保質(zhì)保量的按期完成，特制訂本辦法（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。（三）、一般規(guī)定

1、項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

2、項目進度控制總目標必須進行分解→按單位工程分解為階段性（蓋上土建、蓋下裝飾、蓋上裝飾）目標→再按階段性目標分解為各分部目標→再按分部目標分解為各分項目標→再按分項目標分解為各工序目標（至流水段）→再統(tǒng)計分年、月、周計劃時間目標。

3、項目進度控制以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目總工、各技術(shù)員、勞務(wù)隊及班組長參加的進度控制體系。

4、編制施工進度計劃需按下列程序:

（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，結(jié)合施工現(xiàn)場情況及施工特點、難點。擬定施工進度目標：計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，擬定分部分項進度計劃。

（2）編制擬定施工進度計劃時，必須首先確定流水段劃分、工序關(guān)系、流程關(guān)系、關(guān)鍵點起止時間、勞動力、材料、機械擬定計劃及其他保證性擬定計劃，考慮可預(yù)測分險等因素，確定工期目標。

（3）工程進度計劃必須附計劃編制文字說明，按監(jiān)理工程師或甲方代表下達的實際開工令日期快速調(diào)整所確定的進度計劃開工日期。

（4）實施施工進度計劃當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(提前或延誤)時，必須由項目總工組織及時調(diào)整關(guān)鍵線路，并應(yīng)分析進度狀況且記錄。

（四）、編制施工進度計劃具體要求：由項目總工根據(jù)分級、分層的原則進行總進度計劃的編制和控制。施工總進度計劃即階段性、大綱級目標計劃在編制中注意以下內(nèi)容:

（1）施工總進度計劃需要依據(jù)施工合同、季節(jié)性時間點、勞動效率、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析、施工部署與主要工程施工方法等進行編制。

（2）施工總進度計劃應(yīng)有編制說明，施工階段性、分部進度計劃表，開始時間、完成時間等。

（3）應(yīng)有工期目標風(fēng)險分析及控制措施。3、技術(shù)負責(zé)人針對總進度計劃必須組織項目部相關(guān)崗位對此論證審核和交底。4、項目部各專業(yè)崗位根據(jù)總進度計劃，及總體部署擬定本工序所有項目目錄排序，對進度計劃進行優(yōu)化且組織全員論證，同時完成了工程進度計劃的全員交底工作。

（五）、施工進度計劃實施過程控制的要求：1、由項目總工每周打印“周計劃”下發(fā)各崗位，并逐級落實到施工班組。2、各專業(yè)崗位可補充，本工序施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素及排除情況、質(zhì)量狀況等信息。3、項目總工對影響進度的原因通過分析后，確認為非總承包方原因時，必須組織相關(guān)崗位及時做好數(shù)據(jù)文字、影像紀錄，將影響工期的原因紀錄收集、整理，轉(zhuǎn)送預(yù)算員進行索賠申請，報送甲方監(jiān)理簽認后，預(yù)算員進行費用報審，并送資料員一份存檔。施工組織設(shè)計編制管理辦法（一）、目的（1）施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件，是組織施工的依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，同時，也是接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位等對工程進度檢查、監(jiān)督的依據(jù)。施工組織設(shè)計，必須根據(jù)客觀實際和條件，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)運籌，編制出最佳方案，力爭作到先進、科學(xué)、合理，符合實際。為做好施工組織設(shè)計的編制和管理特制定本辦法。（2）生產(chǎn)指揮機構(gòu)必須根據(jù)施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，利用空間，爭取時間，采用先進技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，做到文明施工，確保工期，確保質(zhì)量，確保安全，用最少的人力、物力、財力，爭取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）、適用范圍本辦法適用于寧波地鐵1號線天童莊車輛段工程的施工組織編制。（三）、編制原則（1）按基本建設(shè)程序，搞好施工管理，并按標準高、質(zhì)量好、進度快、成本低的要求組織施工。（2）合理安排施工工期，按照合同規(guī)定的要求，力爭提前竣工。（3）嚴格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及其他有關(guān)技術(shù)標準規(guī)程等。（4）盡量應(yīng)用先進的施工放法、工藝，結(jié)合工期要求和本單位設(shè)備能力配置能滿足客運專線施工的機械設(shè)備，并充分發(fā)揮其效能。（5）根據(jù)施工區(qū)域季節(jié)性氣候特點，和冬季、雨季對不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不中斷施工;（6）編制施工組織設(shè)計時，要注意各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)的銜接。（7）施工組織設(shè)計要有合法性和技術(shù)性，應(yīng)有編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、單位負責(zé)人的親筆簽名并加蓋公章。（四）、編制的依據(jù)（1）寧波地鐵1號線天童莊車輛段工程施工投標文件、答疑書、補遺書等、中施工圖紙。（2）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料。（3）我公司所擁有的技術(shù)裝備力量、機械設(shè)備狀況、管理水平、工法及科技成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗。（4）施工隊伍的編制、技術(shù)工種、專業(yè)化程度、機械設(shè)備情況。（五）、實施與修正（1）施工組織設(shè)計一經(jīng)審查批準成立，各執(zhí)行單位，應(yīng)維護施工組織設(shè)計的嚴肅性，保證實施，各執(zhí)行單位要分年度向上級報告執(zhí)行情況、存在問題等，編制單位要對實施情況進行定期檢查。（2）如因投資、勞力、材料、設(shè)備及其他原因，情況發(fā)生變化，無法繼續(xù)執(zhí)行原施工組織設(shè)計時，可由編制單位調(diào)整修改，經(jīng)審批后執(zhí)行。（3）實施性施工組織設(shè)計是編制月旬作業(yè)計劃的依據(jù)。在實施過程中，如有變化，可通過作業(yè)計劃調(diào)整。（六）、施工組織設(shè)計編制流程（1）在公司相關(guān)部門的協(xié)助下進行施工調(diào)查，充分了解施工現(xiàn)場相關(guān)信息，編制《施工調(diào)查報告》。（2）在項目經(jīng)理主持下，充分研究施工調(diào)查報告，結(jié)合項目部施工管理能力，勞動力組織情況、物資情況等進行施工方案研討，初步確定施工方案。（3）在項目總工程師主持下，召集相關(guān)技術(shù)、管理人員編制按照局《施工技術(shù)管理辦法》（中鐵四技【2021】360號文件）編寫《實施性施工組織設(shè)計》。（4）成稿后，項目部各部門進行初步評審、修訂，同時采納監(jiān)理單位意見，避免返工。（5）項目部審批后報公司各部門審核，修訂，經(jīng)公司總工程師審批后歸檔，在日常施工生產(chǎn)中作為指導(dǎo)文件留存。試驗檢測管理辦法1、目的為了對試驗檢驗、進場材料進行有效的控制，滿足現(xiàn)場施工要求，確保施工質(zhì)量。2、范圍本辦法適用于項目部工程部。3、管理辦法（1）結(jié)合項目實際情況由工程部部長對單位工程、分部、分項工程進行劃分，結(jié)合《單位工程劃分表》列舉進場材料復(fù)試清單及現(xiàn)場試塊留置要求。（2）由項目部總工依據(jù)《實施性施工組織設(shè)計》及《單位工程劃分表》對現(xiàn)場工程技術(shù)人員、資料人員、試驗人員進行交底，明確要求。（3）需要復(fù)試材料進場前由物機部通知試驗人員及監(jiān)理單位進行現(xiàn)場取樣。（4）在施工過程中出現(xiàn)需要留置混凝土試塊、砂漿試塊階段時，由現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)《單位工程劃分表》要求聯(lián)系監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師的見證下進行試塊留置。（5）現(xiàn)場原材料及試塊、試樣應(yīng)按照檢測單位要求及時送交檢測機構(gòu)進行試驗。（6）所有送檢材料、試塊、試樣需及時登記臺帳。（7）對于檢驗不合格的材料物機部立即組織當(dāng)批材料清除出施工現(xiàn)場，重新組織合格材料進行，進場后重新進行材料復(fù)試，直到材料合格方可投入現(xiàn)場使用。（8）試驗、檢測結(jié)果通知單應(yīng)及時取回，并報監(jiān)理單位審查，資料歸檔。4、要求1、試驗檢測工作應(yīng)遵循科學(xué)、客觀、嚴謹、公正的原則，做到試驗檢測項目齊全，內(nèi)容完整，頻率足夠，方法科學(xué)，結(jié)果準確，反饋及時，資料規(guī)范；做到試驗臺帳、試驗原始記錄和試驗報告一一對應(yīng)，確保試驗數(shù)據(jù)的可追溯性重大問題請示報告制度(一)、目的為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責(zé)任，保證安全、和諧、全面地發(fā)展。(二)、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。(三)、請示報告主要內(nèi)容1、上級領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要事項及完成情況；2、項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作任務(wù)完成情況；3、下級請示、報告的重要事項；4、突發(fā)性事件、事故、問題；5、每月主要工作安排及完成情況；6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；7、需要報告的其他重大事項。(四)、重大事項報告程序和要求1、全體員工要做到事前有請示，事后有報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況做到心中有數(shù)；2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責(zé)，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責(zé)，認真落實，凡重大問題本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間（1小時內(nèi)）報告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時（4小時內(nèi)）報告；可先用口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。(五)、紀律與監(jiān)督1、上級負責(zé)人對下級報告的重要事項，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。2、報告人必須及時如實報告，并嚴格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。3、對一些影響全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負責(zé)人的責(zé)任。4、對項目經(jīng)理提出的問題必須在規(guī)定時間做出回復(fù)，否則將根據(jù)事態(tài)嚴重性對當(dāng)事人進行處罰?！叭龣z制”制度(一)、目的為了提高工程質(zhì)量，過程中更加合理、規(guī)范地控制施工質(zhì)量、成本，本制度分別對班組自檢、技術(shù)主管專檢以及質(zhì)量工程師專檢等方面的工作做出規(guī)定，明確了“三檢制”的內(nèi)容以及各項檢查的重點。(二)、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的“三檢制”工作。(三)、管理職責(zé)班組自檢1.操作人員在操作過程中必須按工序工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長或質(zhì)檢員驗收后，方可繼續(xù)進行施工。2.施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。技術(shù)主管自檢：1.工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。2.上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。3.測量成果、計算資料、技術(shù)交底資料、量測記錄等按照技術(shù)管理辦法和互檢要求進行復(fù)核檢查，確保內(nèi)業(yè)資料準確無誤。四、專檢：1、分項、分部、單位工程進行工序質(zhì)量檢查、材料質(zhì)量檢查、成品、半成品質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、預(yù)檢項目、檢測檢驗必須由質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢人員、試驗工程師按程序、按設(shè)計標準和驗收標準進行檢查、檢驗檢測。同時按規(guī)定報請監(jiān)理工程師進行檢查見證，進行質(zhì)量檢驗評定。2、隱蔽工程報檢必須在自檢合格、互檢認定后履行報檢手續(xù)，并主動配合監(jiān)理工程師的隱蔽工程檢查工作。3、工指及各經(jīng)理部根據(jù)工程進展和質(zhì)量管理辦法，按照工程檢查制度定期組織工程質(zhì)量檢查和專項質(zhì)量檢查（含內(nèi)業(yè)資料）活動，擴展專檢內(nèi)含，促進專檢工作。4、已完工程的分項、分部、單位工程內(nèi)部驗評工作納入專檢范疇，按照《鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準》及《新建時速200公里客貨共線鐵路工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》組織內(nèi)部驗評。驗評時，內(nèi)業(yè)資料必須與工程同步進行5、專檢內(nèi)業(yè)資料做為竣工文件的一部分（或輔助資料）收集、存檔，以作竣工文件編制備用。其他管理制度一.技術(shù)資料簽字制度：技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號，制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負責(zé)人（審核或批準人）簽字（蓋章），并標注日期。二.技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度：技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：設(shè)計文件登記臺帳、測量、試驗設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、技術(shù)會議（交流）紀要臺帳、技術(shù)交底臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、規(guī)范標準、圖集臺帳、技術(shù)文件收發(fā)臺帳等。三.工程記錄及保存制度設(shè)立單位工程施工日志，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄）,字跡應(yīng)正規(guī)，不潦草不亂涂，具體要求見《施工日志制度》。檢驗批、隱蔽工程檢查記錄、工程試驗檢測記錄、其它各種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會議紀要，設(shè)計變更記錄要專人負責(zé)，收集保管完善。四、施工日志制度主要記錄以下內(nèi)容：1.日期、當(dāng)日的氣候、施工動態(tài)和技術(shù)質(zhì)量問題及與工程有關(guān)的其它內(nèi)容。2.原材料進場驗收及檢驗情況；鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、砂石、外加劑、磚、砌塊等進場數(shù)量、使用部位、型號、規(guī)格、強度等級及生產(chǎn)廠家、進廠驗收情況，抽樣檢驗數(shù)量及試驗單位、試驗結(jié)果。3.砂、石、水泥、外加劑、水等計量情況。4.施工試驗情況：砂漿、混凝土、試件、留置數(shù)量、代表方量、部位、試驗結(jié)果、焊縫等檢測情況。5.工程質(zhì)量檢查情況記錄：1）實體質(zhì)量指過程質(zhì)量檢查情況及隱蔽驗收檢查情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、項目內(nèi)容、限期整改情況，包括參加單位、人員。2）原材料、施工試驗不合格的處理。3）土方回填質(zhì)量。4）地基處理質(zhì)量。6.基礎(chǔ)、樓層放線抄測記錄。7.技術(shù)交底情況。8.砼結(jié)構(gòu)、試塊、水泥地面養(yǎng)護情況。9.工程設(shè)計變更情況。10.現(xiàn)場安全檢查情況：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、吊車、施工電梯、卷揚機、井架、電閘、水門、施工機械設(shè)備等檢查情況記錄。11.工程事故的調(diào)查與處理。12.其它分部分項工程施工及質(zhì)量驗收情況。13.現(xiàn)場施工設(shè)備進場、出場情況及設(shè)備運行、維護、維修情況。14.會議記錄。15.勞動力安排情況16．試塊送壓記錄情況及試壓報告是否帶回。17．丟失材料設(shè)備及水泥遭雨淋損失記錄。18.其它。六、施工記錄制度1．職責(zé)：施工記錄應(yīng)由單位工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)該項工作。2．施工記錄應(yīng)做到辦理及時，時間準確、手續(xù)齊全。3．內(nèi)容：3.1地基釬探：應(yīng)有釬探記錄、繪制探點布置圖、應(yīng)有釬探結(jié)論及建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字蓋章，地基需做處理時，應(yīng)將處理部位尺寸、標高等情況記入釬探平面圖中，并有復(fù)驗記錄。3.2樁基施工記錄：應(yīng)按規(guī)定做試樁和樁的施工記錄、試驗記錄、繪制樁位竣工圖和補樁平面圖。3.3結(jié)構(gòu)安裝：預(yù)制砼樓板（屋面板）的安裝記錄，砼構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件等均應(yīng)有吊裝記錄，應(yīng)有構(gòu)件型號、部位、擱置與搭接長度、接頭處理、固定方法、標高等。3.4現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力記錄：應(yīng)有張拉記錄、施加預(yù)應(yīng)力記錄和有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的灌漿記錄。3.5沉降觀測：凡設(shè)計要求做觀測的項目，應(yīng)有沉降觀測記錄，并有觀測點的平面布置圖與沉降曲線。3.6施工測溫記錄：砼冬期測溫記錄，應(yīng)包括測溫時間、大氣溫度，原材料溫度、出機溫度、入模溫度和各測孔溫度，同一時間測得的各測溫孔的平均溫度和間隔時間等，并附測溫點、部位、深度布置圖。大體積砼養(yǎng)護測溫記錄，應(yīng)包括測溫時間、大氣溫度，入模溫度和各測孔溫度，內(nèi)外溫差記錄、有無裂縫、裂縫寬度并附測溫點、部位、深度布置圖。3.7施工定位測量、放線記錄：工程定位放線記錄、定位測量記錄、驗線記錄及樓層平面放線、標高抄測、記錄。3.8通風(fēng)道、垃圾道暢通記錄：應(yīng)全部檢查，并做好記錄。3.9質(zhì)量事故處理記錄：應(yīng)有質(zhì)量事故報告，處理方案和實施記錄。3.10單位（子單位）工程安全和功能檢驗主要抽查記錄。3.11按照各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及《浙江省工程建設(shè)標準――建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》要求應(yīng)該記錄的其他內(nèi)容。七．隱蔽工程驗收制度1．凡是被后道工序所覆蓋而無法或難以檢查驗收的分項分部工程如鋼筋砼構(gòu)件內(nèi)的鋼筋、鋼絲、受力型鋼、埋件、焊接件、錨具、基礎(chǔ)或埋設(shè)在基礎(chǔ)中的墊層、砌磚、砌石、防水層、安裝工程中的各種管道和電線等均為隱蔽工程。主要隱檢項目及內(nèi)容如下：1.1地基基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程隱檢土方工程：基槽、房心回填前檢查基底清理、基底標高情況等。支護工程：檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、位置、插入長度、深度、垂直度，鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況等。地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、埋設(shè)件等設(shè)置的形式和構(gòu)造。人防出口止水做法。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方式、陰陽角處理、搭接密封處理等。預(yù)應(yīng)力工程：檢查預(yù)留孔道的規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、端部預(yù)埋墊板；預(yù)應(yīng)力筋下料長度、切斷方法、豎向位置偏差、固定、護套的完整性；錨具、夾具、連接點組裝等。鋼結(jié)構(gòu)工程：檢查地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設(shè)方法、緊固等。外墻保溫構(gòu)造節(jié)點做法。1.2建筑裝飾裝修工程隱檢：地面工程：檢查各基層（墊層、找平層、隔離層、防水層、填充層、地龍骨）材料品種、規(guī)格、鋪設(shè)厚度、方式、坡度、標高、表面情況、密封處理、粘結(jié)情況等。抹灰工程：具有加強措施的抹灰應(yīng)檢查其加強構(gòu)造的材料規(guī)格、鋪設(shè)、固定、搭接等。門窗工程：檢查預(yù)埋件和錨固件、螺栓等的規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、埋設(shè)方式、與框的連接方式、防腐處理、縫隙的嵌填、密封材料的粘結(jié)等。吊頂工程：檢查吊頂龍骨及吊件材質(zhì)、規(guī)格、間距、連接方式、固定方法、表面防火、防腐處理、處理情況、接縫和邊縫情況、填充和吸聲材料的品種、規(guī)格、鋪設(shè)、固定情況等。輕質(zhì)隔墻情況：檢查預(yù)埋件、連接件、拉結(jié)筋的規(guī)格、位置、數(shù)量、連接方式、與周邊墻體及頂棚的連接，龍骨連接、間距、防火、防腐處理、填充材料設(shè)置等。飾面板（磚）工程：檢查預(yù)埋件、后置埋件、連接件規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等。有防水構(gòu)造的部位應(yīng)檢查找平層、防水層的構(gòu)造做法，同地面工程檢查。幕墻工程：檢查構(gòu)件之間以及構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點的安裝及防腐處理；幕墻四周、幕墻與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點的處理、封口的安裝；幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點的安裝；幕墻防雷接地節(jié)點的安裝等。1.3建筑屋面工程隱檢：檢查基層、找平層、保溫層、防水層、隔離材料的品種、規(guī)格、厚度、鋪貼方式、搭接寬度、接縫處理、粘結(jié)情況；附加層、天溝、檐溝、泛水和變形縫伸出屋面的管道防水細部做法，隔離層設(shè)置、密封處理部位等。2隱蔽工程都必須在隱蔽前經(jīng)過詳細的檢查驗收，通過自檢及評定后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)檢員、班組長、建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）代表共同進行，對復(fù)雜的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)主要部位的隱蔽驗收，應(yīng)邀請設(shè)計人員參加。3隱蔽工程檢查合格后，由項目技術(shù)負責(zé)人（或技術(shù)員）填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，也可分次或分段先做好原始檢查記錄，辦理臨時簽證手續(xù)，待單項隱蔽工程檢查驗收全部完成后，立即整理和填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，辦理簽證手續(xù)，不得拖延。4經(jīng)檢查，需修正返工的隱蔽工程，必須等修正或返工后經(jīng)原參加檢查人員進行復(fù)查合格后，再填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，辦理簽證手續(xù)方準隱蔽。5隱蔽工程記錄的填寫應(yīng)嚴格按技術(shù)資料的要求，做到清楚、準確、完整、如實反映工程的真實狀況。暑雨期施工管理制度為了雨期順利施工，保證工程質(zhì)量，杜絕傷亡事故，提高經(jīng)濟效益，必須在降水方面、防坍塌方面、防洪排澇防雷電方面采取可靠措施，特制定本制度。1．組織領(lǐng)導(dǎo)：1.1項目經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)職能部門貫徹實施。1.2各項目部根據(jù)工程特點，制定詳細的施工措施，并逐級交底，貫徹到班組及建筑隊，各項目部制定的雨期施工措施要報到公司技術(shù)部（科技處）。1.3項目部組織有關(guān)部門進行暑雨期施工大檢查，檢查在建工程的署雨期措施的編制及落實情況。1.4各、項目部設(shè)專人負責(zé)天氣預(yù)報工作，對暴風(fēng)雨和高溫預(yù)報及時報告領(lǐng)導(dǎo)，通知各工地采取應(yīng)急防范措施。2．施工布置原則：2.1根據(jù)雨期施工特點分別輕重緩急，對不適于雨季施工的工程可以拖后或移前，同時對雨期施工的工程還要考慮到既不影響工程順利進行又不過多增加雨期施工的費用，以避加大工程成本。2.2在施工布置上要根據(jù)晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則。晴天多搞室外，雨天多搞室內(nèi)，采取集中勞動，盡可能分段、分棟、分部位突擊施工的辦法。例如將基礎(chǔ)工程加快進度，突擊搶出地面，避免倒灌和坍方，對已完結(jié)構(gòu)的工程突擊將屋面防水層做完，將水落管安裝上或采取至少先鋪一層防水層的做法，對停工的工程要停到合適的部位等。2.3要將雨施準備工作納入生產(chǎn)計劃，考慮一定的勞動力、安排一定的作業(yè)時間，搞好雨施期間工程材料和雨施材料的儲備。3．施工準備工作3.1現(xiàn)場道路與排水應(yīng)結(jié)合施工總平面圖布置統(tǒng)一安排，先做好道路作為施工中運輸干線，重點工程要做硬化地面。3.2材料、機具準備各項目部根據(jù)雨期施工措施和材料計劃，抓緊備好防洪、搶險、排水的機具設(shè)備，雨施材料。3.3原材料、成品、半成品的儲存3.4雨期防護：①對各種機械、電器要做好嚴格的防水、防潮措施。②塔吊塔基、路基要做好排水措施，防止浸泡。③對臨建工程要全面檢查，及時修理。4．各分項工程雨期施工措施4.1基礎(chǔ)工程：為避免倒灌和坍方在降水、支護、防雨水外圍護等方面作出行之有效的措施。雨期進行回填及灰土施工時，要做到四隨（篩、拌、運、打）。4.2主體結(jié)構(gòu)工程：在土地上支模板腳手架，做好排水、防泡處理，砼施工用的砂、石子、粉煤灰，雨后要測定含水量，及時調(diào)整配比。砼施工澆筑應(yīng)避免帶雨施工，如必須連續(xù)施工時，應(yīng)有可靠防雨措施。未終凝的砼必須用塑料布覆蓋防止被雨水沖刷。4.3屋面工程：屋面防水層應(yīng)盡量在雨季前施工，并同時安裝水落管，保溫層的含水率要符合規(guī)范。4.4裝飾工程：雨期進行室內(nèi)裝修，必須將屋面防水層做好，至少先鋪一層。細木裝修應(yīng)在屋面防水工程驗收合格后進行。工作面要靈活安排，晴雨天室內(nèi)外穿插施工。對已施工的外墻面，應(yīng)采取措施防止污染。試驗、計量管理工作制度1、項目部按現(xiàn)行國家規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標準及公司要求，結(jié)合工程實際情況，做出工程試（檢）驗計劃；項目部各職能人員分工明確。2、試驗室應(yīng)具備相應(yīng)國家資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求。現(xiàn)場同時接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好旁站見證工作。3、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗工作。4、原材料進場，核查進貨單及相關(guān)的質(zhì)量證明書、使用說明書等質(zhì)量資料；試件的取樣、數(shù)量、復(fù)試性能必須滿足要求，合格后方可進入工程使用。5、施工試（檢）驗記錄，要求檢測項目齊全，各責(zé)任主體簽字蓋章完整，能真實反映工程質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。6、工程安全和功能檢驗的檢查項目齊全，并經(jīng)監(jiān)理單位抽查確認。7、及時收集工程試（檢）驗的報告單。8、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意見。技術(shù)標準管理制度項目部技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)工程實際需要配備技術(shù)標準、規(guī)范，對其購置、發(fā)放、借閱實施有序管理。應(yīng)建立現(xiàn)行技術(shù)標準規(guī)范臺帳及收發(fā)記錄，并定期對標準規(guī)范有效版本的收集情況進行檢查，并對其版本的有效性負責(zé)。技術(shù)質(zhì)量問題處理制度為及時解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，減少或避免損失，各單位施工、技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準精心組織施工，對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，分析引發(fā)原因，提前采取預(yù)防措施，避免技術(shù)問題、事故的發(fā)生。對已發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題、事故，應(yīng)立即按公司《不合格品控制程序》和本制度的規(guī)定的程序上報、處理。技術(shù)質(zhì)量問題處理程序項目部自查，初步分析原因，寫出情況報告、處理措施、方案。項目部自查，初步分析原因，寫出情況報告、處理措施、方案。質(zhì)量處發(fā)現(xiàn)不合格項立即通知項目部，并寫出存在問題聯(lián)系單。質(zhì)量處發(fā)現(xiàn)不合格項立即通知項目部，并寫出存在問題聯(lián)系單。項目部發(fā)現(xiàn)不合格項（包括建設(shè)（業(yè)主）、監(jiān)理單位提出的問題），初步分析原因，寫出情況報告，處理措施、方案。一般問題項目部及時進行整改，寫出反饋報告，報質(zhì)量處。較大問題項目部技術(shù)負責(zé)人及時報公司技術(shù)部（總工、質(zhì)量處、科技處）（附以情況報告，原因分析，處理措施、方案）。技術(shù)部組織有關(guān)部門、單位人員進行進一步分析，找出原因、確定處理方案。項目部按處理方案及時進行整改，寫出整改報告、預(yù)防措施，報質(zhì)量處。質(zhì)量處立即進行復(fù)查，達到要求后進行下道工序。有關(guān)情況資料報質(zhì)量處，項目部存檔備案。如有必要，重大問題提交技術(shù)委員會進行討論，確定最終處理方案。龍灣區(qū)天柱寺水庫大壩除險加固工程（合同編號：LWST-）監(jiān)理安全管理體系及制度杭州亞太建設(shè)監(jiān)理咨詢龍灣區(qū)天柱寺水庫大壩除險加固工程施工監(jiān)理監(jiān)理部二O一八年十月龍灣區(qū)天柱寺水庫大壩除險加固工程監(jiān)理安全管理體系及制度校核：編寫：目錄TOC\o"1-1"\u一、安全控制管理機構(gòu)及人員組成④在進行驗收簽字過程中，對四口、五臨邊、模板工程、腳手架工程等重點工程和部位加強巡視和監(jiān)督力度。三、安全控制管理目標根據(jù)項目法人的授權(quán)范圍和監(jiān)理合同的規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，始終堅持“一手抓工程建設(shè)管理，一手抓安全生產(chǎn)”的原則，本工程安全生產(chǎn)目標為：安全生產(chǎn)無亡人事故。四、安全控制管理依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令393號）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2021）《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2021）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《水利水電工程施工通用安全技術(shù)規(guī)程》（SL398-2007）《水利水電工程土建施工安全技術(shù)規(guī)程》（SL399-2007）《水利水電工程金屬結(jié)構(gòu)與機電設(shè)備安裝安全技術(shù)規(guī)程》（SL400-2007）《水利水電工程施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程》（SL401-2007）《工程建設(shè)強制性標準條文-水利工程部分》（2021版）五、安全監(jiān)理工作程序1、安全監(jiān)理準備階段的主要工作1）監(jiān)理單位任命總監(jiān)理工程師，建立項目監(jiān)理機構(gòu)，配置專職或兼職安全監(jiān)理人員，配備必要的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及安全技術(shù)文件，建立安全監(jiān)理工作制度，要明確全體監(jiān)理人員的職責(zé)。2）項目監(jiān)理機構(gòu)要熟悉工程圖紙，要調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，要將合同中施工單位的安全責(zé)任告知施工單位。2、安全監(jiān)理實施階段的主要工作1）審查施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；審查項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書及專職安全生產(chǎn)管理人員配置與到位數(shù)量是否符合有關(guān)規(guī)定；審查特種作業(yè)人員操作證是否合法有效。2）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)的建立，督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。4）審核施工單位安全防護、文明施工措施費用使用計劃和應(yīng)急救援預(yù)案。5）審查需經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核驗的設(shè)施清單，核查施工單位大型起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。6）審查施工單位上報的危險性較大工程清單，定期巡視檢查施工單位對危險性較大工程的監(jiān)管和作業(yè)情況。7）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設(shè)強制性標準要求，并對照安全防護措施費用計劃檢查其使用情況。8）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，采用監(jiān)理手段及時制止違規(guī)施工作業(yè)。9）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加項目法人組織的安全生產(chǎn)專項檢查。3、安全監(jiān)理控制流程圖3.1安全監(jiān)理工作流程圖通過通過不通過不通過通過通過不通過督促施工單位提交“施工組織設(shè)計”或“專項施工方案”監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查方案實施檢查驗收不通過需修訂施工方案下達整改通知施工單位整改檢查驗收繼續(xù)施工3.2施工過程安全監(jiān)理工作程序圖是是不通過通過是發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患下達整改通知下達暫停令施工單位是否整改檢查驗收繼續(xù)施工施工單位是否整改否報告監(jiān)理單位報告項目法人報告建設(shè)行政主管部門報告監(jiān)理單位報告項目法人否3.3安全整改隱患處理監(jiān)理程序圖通過通過不通過督促施工單位及時上報發(fā)生安全事故報告監(jiān)理單位報告項目法人參加應(yīng)急救援，下達暫停令上報建設(shè)行政主管部門收集整理現(xiàn)場監(jiān)理資料（文字、音像等）參與或配合事故的調(diào)查和分析督促檢查施工單位對事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施的落實情況施工單位提交復(fù)工方案審查復(fù)工方案現(xiàn)場整改通知，按相關(guān)規(guī)定下達復(fù)工令六、安全監(jiān)理工作方法1、審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：（1）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；（3）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（4）特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；（5）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（6）主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。2、審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；3、審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案：（1）審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：①安全技術(shù)措施應(yīng)由施工單位工程技術(shù)人員編寫；②安全技術(shù)措施應(yīng)由施工單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人批準；④安全技術(shù)措施應(yīng)由施工單位報項目法人審批認可；⑤安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準。（2）審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準：①土方工程：a地上障礙物的防護措施是否齊全完整；b地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整；c相臨建筑物的保護措施是否齊全完整；d場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；e土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；f基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整；g基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。②腳手架：a腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行；b腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整；c腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整；d腳手架使用安全措施是否齊全完整；e腳手架拆除方案是否齊全完整。③模板施工：a模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；b模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等；c模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全；d模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：a臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整；b洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整；c懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤交叉作業(yè)：a交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整；b安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求；c安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥臨時用電：a電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；b負荷計算是否正確完整；c選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；d施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；e是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護；f照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4、審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6、審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書；7、嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理；8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：①日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改；②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；③每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日志》；④及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。七、安全管理制度7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度現(xiàn)場監(jiān)理部建立健全以監(jiān)理部主要負責(zé)人即總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標準。安全生產(chǎn)責(zé)任制以文件形式印發(fā)并報項目法人備案。其應(yīng)履行下列安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)：（1）按照法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、，根據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定，開展施工安全檢查、監(jiān)督；（2）編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細則；（3）協(xié)助項目法人編制安全生產(chǎn)措施方案；（4）審查安全技術(shù)措施、專項施工方案、安全生產(chǎn)費用計劃，并監(jiān)督實施；（5）組織或參加安全防護設(shè)施、設(shè)備、危險性較大的單項工程驗收；（6）審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書；（7）協(xié)助生產(chǎn)安全施工調(diào)查等。項目法人與監(jiān)理公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，監(jiān)理公司與總監(jiān)理工程師、總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并歸檔。（1）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)制訂安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃：每年對監(jiān)理部人員進行1次安全教育培訓(xùn)；監(jiān)理人員上崗前，進行崗前安全教育，由總監(jiān)負責(zé)；監(jiān)理部人員參加安全教育培訓(xùn)時間每年不得少于20學(xué)時。（2）根據(jù)教育培訓(xùn)需求，保障教育費用、安全規(guī)范規(guī)程等教材等資源。（3）對于現(xiàn)場監(jiān)理接待的外來人員如需進入施工現(xiàn)場時，進行可能接觸到的危害及應(yīng)急知識進行教育和告知。（4）監(jiān)理人員參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立教育培訓(xùn)記錄、臺賬及檔案。7.2安全生產(chǎn)費用、措施、方案審查制度（1）安全生產(chǎn)費用1）要求施工單位在開工前編制《安全生產(chǎn)費用使用計劃》報監(jiān)理機構(gòu)審核，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后報項目法人同意后方可執(zhí)行。2）要求施工單位將其按照生產(chǎn)費用投入臺賬按月報送監(jiān)理部，監(jiān)理對施工單位落實安全生產(chǎn)費用情況進行監(jiān)理，在監(jiān)理月報中反應(yīng)安全生產(chǎn)開展情況、現(xiàn)場安全狀況和安全費用使用情況。3）積極參加項目法人組織的安全生產(chǎn)費用使用落實情況檢查工作，并對存在問題進行督促整改。4）根據(jù)現(xiàn)場施工情況，工作強度，建立自身安全生產(chǎn)費用使用臺賬，按月歸檔。（2）安全技術(shù)措施和專項施工方案1）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位報審的施工組織設(shè)計，審查基本內(nèi)容：①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；②安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準。2）度汛方案、專項施工方案達到一定規(guī)模的危險性較大的單項工程，施工單位需編制專項方案，汛期前，施工單位需編制度汛方案，報監(jiān)理審核。3）安全度汛目標責(zé)任書項目法人與監(jiān)理單位簽訂安全度汛目標責(zé)任書。4）對危險性較大的單項工程的驗收對危險性較大的單項工程或防護設(shè)施如施工臨時用電、高大模板安裝、腳手架安裝、深基坑支護和降水等，在其施工前或安裝完成后應(yīng)進行檢查驗收，并形成驗收記錄。7.3生產(chǎn)安全事故隱患排查制度（1）建立并落實監(jiān)理各個人員的責(zé)任制度。（2）定期采用綜合檢查、專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、日常性檢查等方式，開展隱患排查。排查出的事故隱患，應(yīng)書面通知有關(guān)單位，整改完成后，回復(fù)監(jiān)理機構(gòu)。（3）對于重大事故隱患，及時向上級有關(guān)部分反映；并積極協(xié)助項目法人進行事故隱患治理工作。7.4危險源監(jiān)控管理制度（1）危險源辨識1）施工用電。觸電事故是工程中高發(fā)事故之一，本工程混凝土澆筑振搗、抽排水、生活用電、電源進線等施工用電是安全生產(chǎn)最大的隱患。2）車輛運輸及裝卸。施工期間車輛較多，穿插頻繁，會發(fā)生車輛碰撞、人員傷亡事故；車輛卸塊石等物料時，無專人指揮車輛，易發(fā)生車輛滑坡、塊石滾落傷人事件。3）度汛、風(fēng)。洪水、臺風(fēng)均會對在建工程造成巨大損失。4）高空作業(yè)。作業(yè)人員高空作業(yè)時往往不系安全帶或安全帶系掛不正確。5）腳手架。腳手架易發(fā)生坍塌傷人事件，是安全控制的重點。6）圍堰和基坑。在施工中易發(fā)生滑坡、坍塌等事故，造成人員傷亡、機械設(shè)備損毀。7）混凝土澆筑。存在料斗翻倒傷人、觸電、漏電等危險。（2）施工單位應(yīng)針對重大危險源制定防控措施，建立健全重大危險源安全管理制度，對重大危險源進行監(jiān)控，并將監(jiān)控結(jié)果報監(jiān)理部存檔。（3）監(jiān)理部確定總監(jiān)為重大危險源管理的責(zé)任人。（4）監(jiān)理部對重大危險源進行定期檢查、評估，并做好記錄；檢查施工單位重大危險源安全管理制度落實情況。（5）對可能導(dǎo)致的安全事故險情，按管理權(quán)限立即報告上級主管部門。7.5安全隱患查處制度1、項目總監(jiān)在安全檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)立即發(fā)出口頭指令，要求施工人員停止作業(yè)，并要求施工單位項目部經(jīng)理到場，采取有效措施，消除隱患。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理工程師監(jiān)督整改，直至消除隱患為止。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師，在落實每日安全巡查的過程中，如發(fā)現(xiàn)本專業(yè)或其它專業(yè)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即要求停止施工作業(yè)，并將所發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)做出處理決定。3、對于已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理人員已下達口頭整改指令，施工單位不認真組織整改或整改不符合要求的，應(yīng)當(dāng)下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，并及時與建設(shè)單位進行有效溝通。4、如施工單位對監(jiān)理工程師通知書要求整改的事項拒不整改的，要以書面形式向建設(shè)業(yè)主報告，如建設(shè)單位態(tài)度不明確的，項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)及時向公司安全技術(shù)負責(zé)人匯報，取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，再向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告。5、對發(fā)現(xiàn)安全隱患和消除安全隱患的過程，要認真建立安全監(jiān)理檔案資料，安全監(jiān)理檔案資料要能夠充分證明監(jiān)理人員在消除安全隱患所發(fā)揮的作用。7.6嚴重安全隱患處理制度1、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)迅速控制并保護現(xiàn)場，及時啟動安全救援應(yīng)急預(yù)案，采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴大，及時報告施工單位上級部門和現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時會同建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴重程度，及時發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負責(zé)人報告。3、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位提交事故調(diào)查報告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補救措施，經(jīng)安全監(jiān)理人員審核同意后實施。安全監(jiān)理人員應(yīng)進行復(fù)查，并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查意見，由總監(jiān)理工程師簽認。4、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并及時向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及監(jiān)理工程所在地主管部門報告；監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負責(zé)人進駐現(xiàn)場，組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查；項目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實情況；對施工單位填報的《工程復(fù)工報審表》，安全監(jiān)理人員進行核查，由總監(jiān)理工程師簽批。5、現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應(yīng)立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料。分析事故原因及事故責(zé)任，如實向有關(guān)部門報告。7.7安全防護設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備管理制度（1）設(shè)施或設(shè)備1）施工單位進場的設(shè)備、安全防護設(shè)施投入使用前，報監(jiān)理機構(gòu)驗收，驗收合格后，方可投入使用。（2）特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員進場需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核批準后方可進場作業(yè)。（3）自有設(shè)施/設(shè)備進場的設(shè)備、設(shè)施需檢測，合格后投入使用，在后期使用過程中，定期進行復(fù)查，如不合格，立即更換。7.8執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度1、公司嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；2、嚴格執(zhí)行相關(guān)的安全方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范、規(guī)程：1國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》2建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20213《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94—94）4《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79—2002）5《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ126-996《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）7《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—91）8《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—2001）9《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88—92）10《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130—2001）11《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128—2000）12《塔式起重機操作使用規(guī)程》JG/T100-9913《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第166號）14《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-202115《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ166-202116《施工升降機安全技術(shù)規(guī)程》GB10055-200717《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-20217.9安全檢查、安全物質(zhì)查驗制度根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2021）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》等，特制訂本制度。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)嚴格按本制度的規(guī)定執(zhí)行。1、項目監(jiān)理機構(gòu)在自身職責(zé)范圍內(nèi)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全材料和設(shè)備進行監(jiān)理。2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)制度，認真制訂和落實安全、文明生產(chǎn)管理目標及安全生產(chǎn)的責(zé)任和組織體系，建立安全管理專職機構(gòu)。3、審核各工程“施工組織設(shè)計”中有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，缺少具體安全措施的方案不得審批。4、分階段按期檢查各項措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知施工單位限期整改，并報建設(shè)單位備案。5、督促檢查施工單位對工人進行安全、文明生產(chǎn)的教育和學(xué)習(xí)；各分部、分項工程在施工前應(yīng)對操作工人進行安全技術(shù)交底工作。6、督促施工單位有關(guān)人員定期對現(xiàn)場進行安全、文明生產(chǎn)的檢查，定期召開安全、文明生產(chǎn)例會。7、承包單位主要施工機械設(shè)備進場，應(yīng)及時填妥《主要施工機械設(shè)備報審表》，連同相關(guān)材料等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時審查，并簽注審查意見。8、承包單位編制的涉及安全生產(chǎn)專項施工方案應(yīng)及時報審。必須單獨編制施工方案，而且應(yīng)符合監(jiān)理單位相應(yīng)的標準要求。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表后，應(yīng)及時安排審查。9、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、文明施工的日常巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，提出主要存在問題和整改處理意見，并對承包單位限期整