項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

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項(xiàng)目進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度管理制度實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）目的為了加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的管理,制定并執(zhí)行科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)范計(jì)劃變更工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目按期完成，順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),特制定本制度。二．適用范圍本制度適用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行,項(xiàng)目進(jìn)度控制,偏差分析與應(yīng)對，進(jìn)度變更等相關(guān)工作。三．項(xiàng)目進(jìn)度管理控制原則1。事前控制原則即編制科學(xué)，合理,可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟?，各相關(guān)人員需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,事前認(rèn)真分析項(xiàng)目的難度，重點(diǎn)，問題和風(fēng)險(xiǎn),采取措施合理配置資源,確保各項(xiàng)計(jì)劃按期完成。2。分級控制原則即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需實(shí)行里程碑計(jì)劃，接口管理，分級控制，各級管理人員需按進(jìn)度計(jì)劃管理大綱的職責(zé)分工和管理方法密切配合，以確保達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。3.動(dòng)態(tài)控制原則即對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行信息反饋,及時(shí)檢查督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與分析問題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施,提供足夠資源，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保里程碑計(jì)劃和總計(jì)劃目標(biāo)按期完成.四．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求1.運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，技術(shù)，工具編制進(jìn)度計(jì)劃,提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。2。充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免使用過多假設(shè)條件而使計(jì)劃是去指導(dǎo)作用。3。對大型，復(fù)雜,工期長的項(xiàng)目需分期,分段,分級編制進(jìn)度計(jì)劃.4.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，保證項(xiàng)目的均衡性，連續(xù)性。5.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)與費(fèi)用，質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)。6。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮到自然條件及相關(guān)人為因素對項(xiàng)目的影響。五．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級管理對于規(guī)模大，復(fù)雜，工期長的項(xiàng)目，為有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，公司需建立項(xiàng)目計(jì)劃分級管理體系。項(xiàng)目分級管理體系需分階段逐步深化，從淺到深，由粗到細(xì)，各級進(jìn)度計(jì)劃形成逐級分解的關(guān)系。一級項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括里程碑計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)里程碑的主要關(guān)鍵活動(dòng)。二級項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目參與各部門或各職能按其項(xiàng)目工作范圍編制的總進(jìn)度計(jì)劃，它需要滿足一級進(jìn)度計(jì)劃的要求，包括設(shè)計(jì),加工,采購，裝配，調(diào)試，驗(yàn)收等二級進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃工作內(nèi)容需詳細(xì),具體,并標(biāo)識出上下級接口的邏輯關(guān)系及相互制約條件。三級項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即周進(jìn)度計(jì)劃。六．項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)1。進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度的措施，進(jìn)度基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果相比較來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更,采取糾正措施或預(yù)防措施.2。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即用符號標(biāo)明截至數(shù)據(jù)日期的更新情況，已經(jīng)完成的活動(dòng)和已經(jīng)開始的活動(dòng).七．進(jìn)度控制工具與技術(shù)使用管理1?？冃彶?，即測量，對比和分析進(jìn)度績效。2。偏差分析,采用進(jìn)度績效測量指標(biāo)來評價(jià)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差大小，分析相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差原因與程度，并確定是否需要采用糾正或預(yù)防措施。3。借助項(xiàng)目管理軟件，對照進(jìn)度計(jì)劃，追蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，并預(yù)測各種變更對項(xiàng)目進(jìn)度的影響4。資源平衡,優(yōu)化資源限制下的工作分配。5.假設(shè)情景分析，考察各種情形，以便使項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符。6.調(diào)整時(shí)間提前量與滯后量，采用進(jìn)度壓縮技術(shù)，設(shè)法使進(jìn)度落后的活動(dòng)趕上計(jì)劃。7。把新的進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃，開展進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，制訂更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。八．進(jìn)度控制偏差及計(jì)劃變更控制。1。根據(jù)工作績效測量結(jié)果，計(jì)算出進(jìn)度偏差與進(jìn)度績效指數(shù)，并記錄，傳達(dá)給相關(guān)人員.2。分析，總結(jié)，積累產(chǎn)生偏差的原因，采取的糾正措施，從項(xiàng)目進(jìn)度控制中得到的其它經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等.3.提出計(jì)劃變更請求，提交給上級審查和處理。變更申請的內(nèi)容包括變更項(xiàng)目管理計(jì)劃中的進(jìn)度基準(zhǔn)，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本基準(zhǔn)。4。經(jīng)上級審批通過后,根據(jù)更新后的進(jìn)度數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新，以便有效管理項(xiàng)目。九．進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)責(zé)任落實(shí)。1。項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作遵循“誰負(fù)責(zé)，誰統(tǒng)計(jì)”的原則。2.各部負(fù)責(zé)人可授權(quán)項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。3。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)。十．本規(guī)范由項(xiàng)目經(jīng)理制定，修改，其解釋權(quán)歸本公司所有.十一．本規(guī)范由生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起執(zhí)行.項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力，公平公正的評價(jià)項(xiàng)目人員的工作績效,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目人員，項(xiàng)目人員特指項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度為：項(xiàng)目工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)＊5‰；電氣工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰.對超額完成項(xiàng)目指標(biāo)的項(xiàng)目人員，公司額外再發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)市場發(fā)生重大變化需要調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估在下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)，由總經(jīng)理助理將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評估表》（附件一）與《電氣工程師獎(jiǎng)金評估表》（附件二）分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目考核辦法及相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目工程師和電氣工程師提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估表及項(xiàng)目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估表的內(nèi)容及相關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估表進(jìn)行最終評審。項(xiàng)目人員變動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中途離職的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金由接替其工作的項(xiàng)目人員領(lǐng)?。蝗缬鲰?xiàng)目人員在項(xiàng)目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金尚未發(fā)放的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金取消發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請流程項(xiàng)目驗(yàn)收完成，拿到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單項(xiàng)目驗(yàn)收完成，拿到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單將《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請表》交財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)通過填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請表》（附件三）報(bào)批評審?fù)ㄟ^評審不通過將將《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請表》交財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)通過填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請表》（附件三）報(bào)批評審?fù)ㄟ^評審不通過將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評估表》和《電氣工程師獎(jiǎng)金評估表》交人事部核查，報(bào)總經(jīng)理評審表單表單直接至人事部歸檔財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金附則本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行?！陡奖硪弧讽?xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評估表項(xiàng)目工程師姓名項(xiàng)目合同編號項(xiàng)目客戶名稱項(xiàng)目設(shè)備名稱項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目下單日期項(xiàng)目交貨日期項(xiàng)目工程師工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行；編制項(xiàng)目計(jì)劃表與項(xiàng)目進(jìn)度表，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，召開項(xiàng)目會議;解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到的各種問題；負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。注：項(xiàng)目工程師為本項(xiàng)目的唯一責(zé)任人。項(xiàng)目考核指標(biāo)1、時(shí)間要求：在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作（以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn)）.2、質(zhì)量要求:客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求.項(xiàng)目考核結(jié)果1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No注：以上兩項(xiàng)均為Yes的,則項(xiàng)目成功;其中有任何一項(xiàng)為No的，則項(xiàng)目失敗.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的，請?jiān)诖苏f明（可附頁)：項(xiàng)目最終考核結(jié)果□項(xiàng)目成功□項(xiàng)目失敗項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金額度（即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度)項(xiàng)目合同凈價(jià)＊5‰特別獎(jiǎng)勵(lì)（超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金）：公司無盈利情況說明：總經(jīng)理審批意見：日期：注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目工程師，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。《附表二》電氣工程師獎(jiǎng)金評估表電氣工程師姓名項(xiàng)目合同編號項(xiàng)目客戶名稱項(xiàng)目設(shè)備名稱項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目下單日期項(xiàng)目交貨日期電氣工程師工作職責(zé)根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進(jìn)行PLC編程；負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件的申購；進(jìn)行設(shè)備安裝的調(diào)試工作；協(xié)助項(xiàng)目工程師完成項(xiàng)目相關(guān)工作。項(xiàng)目考核指標(biāo)1、時(shí)間要求：在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作(以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn)）。2、質(zhì)量要求：客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。項(xiàng)目考核結(jié)果1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No注：以上兩項(xiàng)均為Yes的，則項(xiàng)目成功;其中有任何一項(xiàng)為No的，則項(xiàng)目失敗。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的,請?jiān)诖苏f明（可附頁）：項(xiàng)目最終考核結(jié)果□項(xiàng)目成功□項(xiàng)目失敗電氣工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度)項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰特別獎(jiǎng)勵(lì)(超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金）：公司無盈利情況說明：總經(jīng)理審批意見：日期：注：本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)發(fā)放給電氣工程師，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部,人事部核查相關(guān)資料無誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。《附表三》項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請表申請人姓名申請人崗位項(xiàng)目合同編號項(xiàng)目客戶名稱項(xiàng)目設(shè)備名稱項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目完成情況□項(xiàng)目成功（附總經(jīng)理審批的項(xiàng)目評估表）項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額特別獎(jiǎng)勵(lì)金額總計(jì)金額申請人簽字：部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：項(xiàng)目工程師確認(rèn):總經(jīng)理審批:項(xiàng)目部管理人員管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部管理,提高項(xiàng)目部管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)提高管理人員遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性和主動(dòng)性,端正工作態(tài)度，綜合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本管理制度.第一節(jié)考勤制度根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點(diǎn)，施工期間不安排周末及節(jié)假日休息，如果有事,必須寫請假條,公司管理人員請假一天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可;請假一天及以上，由工程部總經(jīng)理簽字認(rèn)可?；榧佟a(chǎn)假、病假、喪假執(zhí)行公司假期制度。施工作業(yè)期間，施工管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在月度會議上通報(bào)并作曠工處理,第二次除在會上通報(bào)外罰款200元,累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理項(xiàng)目部工作時(shí)間為冬季7：00～17:30；夏季時(shí)間6:30~18:00；如果出現(xiàn)遲到，早退，連續(xù)三次，扣除一天工資，無故曠工15天，當(dāng)月工資全部扣除,連續(xù)兩次,項(xiàng)目部開除。不定時(shí)工作時(shí)間：主要為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場值班人員等,工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位.考勤范圍：所有管理人員均在考勤之列?？记谵k法：每天早上采取簽到的形式填寫管理人員考勤表，任何管理人員不得委托或代理他人簽到；管理人員因故未簽到時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄，有特殊情況時(shí)盡量在簽到前與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系。考勤設(shè)置種類:遲到。比規(guī)定上班時(shí)間晚到.早退。比規(guī)定下班時(shí)間早走.曠工。無故缺勤。請假。可細(xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。出差。外勤.全天在外辦公事。考勤統(tǒng)計(jì)及確認(rèn):項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報(bào)到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。第二節(jié)請假制度除項(xiàng)目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人員均應(yīng)依本規(guī)定請假。有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假理由、請假截止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報(bào)請，必須事后補(bǔ)假外,其余不能批準(zhǔn)缺勤者，均以曠工處理.請假職工的假期（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到項(xiàng)目經(jīng)理辦公室銷假之日截止（最遲不得超過銷假的第二天簽到時(shí)間）。事假。每月不超過3天，超過三天,不記考勤。輪休。在工程施工雨季、或工程收尾階段等條件允許的情況下，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目部管理人員可組織輪休。如連續(xù)3個(gè)月未請假（從最近一次銷假算起），可請假6天。如連續(xù)6個(gè)月未請假(從最近一次銷假算起)，可請假9天.如連續(xù)9個(gè)月未請假（從最近一次銷假算起)，可請假12天.如連續(xù)12個(gè)月未請假(從最近一次銷假算起），可請假15天。病假.職工請病假，必須持有縣級以上人民醫(yī)院的診斷證明,填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休病假,否則按曠工處理。全年事假、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過30天,如超過30天仍需請假的，將按無薪請假處理（無工資無待遇)。假期已滿未按時(shí)回項(xiàng)目部，以曠工論處。如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前一天以形式向項(xiàng)目經(jīng)理申請續(xù)假，未經(jīng)批準(zhǔn)，又不按時(shí)回項(xiàng)目部者,按曠工處理。辦公時(shí)間因公不能到崗者，需提前告知項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及考勤員，否則視為曠工。考勤員要本著實(shí)事求是的原則，公私分明，嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格考勤,考勤表中的請假起止時(shí)間必須與請假條中的一致,舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。會議制度（一)簽到及考核每周一生產(chǎn)例會：夏季13：30冬季13：00每周五質(zhì)量安全例會：夏季13:30冬季13:00考核：無故遲到者，每次罰款50元/次，無故缺席者罰款100元/次。如在此后2個(gè)月表現(xiàn)優(yōu)秀，即無遲到及缺席記錄的，返還前次罰款。（二)如有特殊情況不能及時(shí)參加會議的需提前向項(xiàng)目經(jīng)理請假，否則按缺席會議罰款處理.第四節(jié)管理人員管理制度管理人員上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須,染發(fā)，剃光頭等，不得穿拖鞋上班。管理人員不得醉酒上班,不得在上班、值班期間飲酒；嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。違者罰款50元。管理人員應(yīng)遵循逐級請示匯報(bào)制度，有事應(yīng)先向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有當(dāng)直管領(lǐng)導(dǎo)解決不了時(shí)，方可再向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、離崗串崗、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博,違者一次罰款100元,因賭博行為給項(xiàng)目部造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論；對其他管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有意見,應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁鬧事和打架斗毆。管理人員在工作中，應(yīng)認(rèn)真旅行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督.對工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮和隱瞞不報(bào),以免給項(xiàng)目部造成更大的損失。上班作業(yè)期間，施工現(xiàn)場管理人員不在現(xiàn)場而又未能給與合理解釋的給予罰款50元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元,以此類推；因擅自離開崗位而引起項(xiàng)目部直接損失者，將依法追究其責(zé)任。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該熟記本人崗位職責(zé)，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為項(xiàng)目部服務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力原因給項(xiàng)目部造成損失和社會負(fù)面影響的，扣除當(dāng)月工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理.項(xiàng)目部管理人員對待業(yè)主、監(jiān)理、公司等單位應(yīng)態(tài)度友善,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。第十條項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)禁接受施工隊(duì)伍宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，當(dāng)事人按情節(jié)嚴(yán)重罰款100~500元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能參加.恪盡職守、盡職盡責(zé)、盡心盡力，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項(xiàng)技能,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,為項(xiàng)目部發(fā)展壯大出謀獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量,以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，處處為項(xiàng)目著想。不計(jì)個(gè)人得失，搞好本職工作.懲罰措施有違反項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，但未對公司、項(xiàng)目部造成較大負(fù)面影響的，將給予批評并談話警告.有下列情形者,視情節(jié)輕重給予50-300元罰款.(超過300元的,報(bào)請公司處理)1、有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的;2、不愛護(hù)公物，但未造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失的；3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響的；4、酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微的；5、上崗不戴安全帽，違章指揮，但未造成事故的；6、辦公時(shí)間從事與工作無關(guān)的其他活動(dòng)，但未造成嚴(yán)重后果的；7、宿舍、辦公區(qū)內(nèi)私自使用大功率（≥500瓦)電器等,但未發(fā)生事故的；8、違反考勤制度的；9、不遵守作息制度，影響他人休息和工作,經(jīng)勸阻仍不改正的；10、違反項(xiàng)目部規(guī)定的其它條例,但未造成事故的;11、違反項(xiàng)目部規(guī)定的其他條例，給項(xiàng)目部生產(chǎn)或形象造成較壞影響的;12、年內(nèi)累計(jì)受批評處分兩次以上的;13、受業(yè)主、監(jiān)理、及公司投訴的;14、連續(xù)受到項(xiàng)目部同事三人次投訴，而又未能給予合理解釋的；1