2023年工程管理部工作總結(集合篇)

2023年工程管理部工作總結(集合篇)工程管理部工作總結1

時間飛逝,轉瞬間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后修理工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面根據(jù)“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、修理（售后服務）一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采納了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素養(yǎng)的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體狀況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作狀況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、熬煉隊伍

工程部嚴格根據(jù)“提高標準、形成流程、實現(xiàn)目標、熬煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一樣、協(xié)調統(tǒng)一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、平安目標、投資目標的實現(xiàn)。

工程部在張總的領導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：平安目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付運用；質量目標：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參加，交房前業(yè)主參加驗收，并提出質量缺陷書面整改看法和內容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改，整改結果首先滿意規(guī)范要求其次滿意業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質量回訪、修理，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿足工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、做好事前限制：

a1、工期事前限制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度安排，合理支配施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很仔細，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度安排對工程工期限制的的重要意義，使大家提高了相識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度安排對施工進度起到了督促和推動作用。

a2、質量事前限制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和剛好落實整改措施，對推動工程進度、質量、平安、現(xiàn)場文明施工取得了肯定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時依據(jù)質量限制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術負責人、各專業(yè)工程師進行培訓學習，仔細駕馭要點，熟識施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

訂正方法：1、從思想上提高相識，在接著發(fā)揚廉政管理的同時，不能遺忘與相關單位搞好團結，搞好人際關系。

2、領導者處理問題、安排工作和執(zhí)行制度要得當，常常與員工進行溝通，使其充分相識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，到處為公司著想。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的'管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)學問，特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的運用等學習和駕馭，使得工程部員工自我的學問得到更新。對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早支配”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技術、安排、甲供物資、甩項工程等打算工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調好各方之間的關系，特殊是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實際須要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，技術水平低下，不能滿意施工管理的實際須要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴峻的說沒有質量意識，使得工程質量很難限制。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施剛好的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不可思議的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、xx年的展望與安排

回顧過去，我們碩果累累，展望將來，我們充溢希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅決我們執(zhí)著的信念，團結一樣，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)覺問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更志向的居住環(huán)境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力氣。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高直立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

工程管理部工作總結2

我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，但在領導的關切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的驚慌和勞碌，也體會到了這份工作帶給我的歡樂和驕傲，現(xiàn)將試用期的工作狀況總結如下：

一、工程部的`日常工作。

1、仔細完成領導交待的各項工作

2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調交通導改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質量，仔細落實主管領導交待的各項任務，在現(xiàn)場調查發(fā)覺設計的大修任務與實際不符，主動向領導反映問題并提出優(yōu)化設計的方案，領導現(xiàn)場調查核實后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力協(xié)作下山區(qū)段大修工程比安排工期提前一天完工，緩解了G110馬路的通行壓力。

3、為迎接國檢，主動協(xié)作領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調工作，目前已順當完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了肯定的工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力和文字言語表達實力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位；其次，自己的理論水平還有待提高。

我知道,上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領導感到滿足，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領導滿足，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。

工程管理部工作總結3

20xx年在驚慌勞碌中已經(jīng)逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、詳細分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順當進行。現(xiàn)就20xx度工程部重要工作狀況總結如下：

一、工程進度管理

工程管理部部是生產(chǎn)進度、質量、平安的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優(yōu)劣和施工程中的質量、平安管理都干脆牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度安排為基礎，對各個施工單位分別擔當?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進度安排，繪制施工進度橫道圖，并對進度安排完成狀況進行檢查，一旦發(fā)覺進度滯后剛好分析緣由，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。

二、質量管理

“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟識施工設計圖紙、明確設計意圖、駕馭設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行限制；同時，工程管理部定期到工地巡察，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了事前限制，發(fā)覺質量問題決不放松。

三、平安管理

對于平安管理，堅信“平安責任重于泰山”真理，在施工前協(xié)作監(jiān)理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職平安員，對施工人員嚴格做好三級教化，對特別工種操作人員實行持證上崗；()對現(xiàn)場施工人員進行平安和其他施工平安技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現(xiàn)場人員根據(jù)規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)覺的違章行為和平安隱患予以指出并責令定期整改。

四、施工生產(chǎn)協(xié)調、管理

1、工管理程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的'同時，主動協(xié)作監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調服務和管理工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢怨こ滩康嫩欅E遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

2、工程管理部成員身先士卒主動工作在現(xiàn)場，負責項目協(xié)調、組織、督辦、落實等服務工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，最終取得了肯定的成果。

在接下來的工作中工程管理部將嚴格根據(jù)公司管理方法的要求不斷創(chuàng)新，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的整體提升。剛好溝通，主動搞好各參見單位的協(xié)調工作，進一步理順關系，堅決執(zhí)行公司管理的相關規(guī)定，提高質量、平安意識，加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。

工程管理部工作總結4

20xx年上半年在驚慌的勞碌中飛速的過去了，在公司領導的關切和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了肯定成果。較好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作，對于有效支配和調整好下半年的工作安排、及工作思路具有肯定意義。詳細總結如下：

一、政治思想方面

作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面仔細學習，主動工作。從思想上高度重視政治理論學習，接受黨的教化，主動參與黨組織實行的各種黨員活動。把這種思想和自己的實際工作有效地結合起來，堅決不移的為黨的事業(yè)奉獻自己的全部熱忱。

二、實際工作方面

酷愛本職工作，刻苦學習，在工作中盡職盡責，仔細執(zhí)行并完成領導支配的工作任務。

在上半年中領導支配參加了上合組織國際投資貿(mào)易博覽會項目及板橋華府項目建設，現(xiàn)場狠抓平安、質量、進度，嚴格根據(jù)各項流程及圖紙施工。在領導的關切支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國際投資貿(mào)易博覽會順當實行，板橋華府項目穩(wěn)步推動。我不辱使命、扎實工作、堅守崗位，在工作中不斷學習工作閱歷，每日總結自己，讓自己的工作實力獲得更好的提升。

三、存在的不足及改進措施

回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在不足有以下幾點：

1、缺乏與其同事之間溝通

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。俗話說，“三人行必有我?guī)煛?，在以后?工作中，我要加強與其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對建筑類專業(yè)相識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強專業(yè)技能學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

在這半年里收獲頗多，特殊是公司領導踏實的工作作風以及仔細負責的工作看法，給我樹立了榜樣。總結過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種機遇，一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，擅長總結，也希望領導能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻自己的全部力氣。

工程管理部工作總結5

盡職盡責，點滴做起。

今年五月份，**新城工程部只有兩名修理人員，在公司統(tǒng)一支配下，我由**琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：

到崗后對工作環(huán)境進行巡檢，發(fā)覺3棟樓內道道長明燈狀況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲光控燈，每年節(jié)約大量電費。向公司匯報，經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神。

對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友情，交清全部水費。我們總結閱歷，加強工作技能與溝通溝通實力干脆面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的`誠信與熱忱。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力協(xié)作，逐一檢查，一一記錄，全部關閉全部截門。為今冬供暖做好打算，打好基礎，避開跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事務，保證了每戶供熱業(yè)主的居室暖和如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主悲觀過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。

毛經(jīng)理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教化也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈削減到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴格操作方面補充完善，為**新城二期工程做好打算，為明年的工作鋪好路。

總結以上工作，修理工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合修理，部分彼此，從無怨言。協(xié)作小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。

工程管理部工作總結6

二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，實行了主動有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作狀況總結如下：

一、目標完成狀況：

(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達74047萬M，周期內實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標；

(二)施工工程合格率100％；

(三)1至11月份未發(fā)生質量、平安事故；

(四)委派人員責任書簽訂率100%，考核率100%；

(五)工程技術資料歸檔率達到85%；

(六)圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

二、主要工作總結：

（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順當完成的有效措施。

根據(jù)公司責任分工狀況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量平安工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、接著強化教化培訓工作，推動全員持證上崗的進程。依據(jù)上級要求和公司的實際狀況，工程部協(xié)作其他部門進一步落實平安教化培訓制度，強化三級平安教化。通過對教化培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特別作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前平安教化率達到100％，平安教化面達80％以上，職工綜合素養(yǎng)逐步提高。

2、嚴格執(zhí)行檢查制度，剛好消退現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全平安質量保證體系，配備專職平安管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質量平安檢查制度。工程部通過實行每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對全部質量問題堅決要求返工，對平安隱患，落實詳細的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗平安隱患整改率達95％以上，有力推動了在建工程的質量、平安管理。

3、開展專項治理活動，強化平安預警機制。依據(jù)上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發(fā)、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類平安事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及運用，嚴格根據(jù)規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令馬上整改或拆除。有效地扼制了各類平安事故的發(fā)生，保證了工程質量和平安生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質量平安事故。

（二）組織各項平安生產(chǎn)活動，促進平安措施落實。主動開展“平安生產(chǎn)月”活動，編制了“平安生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種平安活動措施，提高了全體員工的'平安素養(yǎng)和平安意識。

（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目仔細落實消防設施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危急源監(jiān)控和預防措施。制定和完善了公司平安生產(chǎn)事故應急救援預案，編制和落實了詳細工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危急性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。

（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。仔細完成了市統(tǒng)計局投資科、企調隊、城調隊的統(tǒng)計調查工作；剛好完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、平安報表和階段平安生產(chǎn)工作總結。

三、工作中存在的不足和須要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、平安管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。

3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素養(yǎng)、技術水平需進一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平。

5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后肯定要在這個方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格根據(jù)爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。

四、20xx年的工作思路：

為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項限制使公司風險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業(yè)形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必需“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。

2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素養(yǎng)、閱歷、工作實力進行評估、分類、匯總及備案。有安排、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素養(yǎng)和激發(fā)員工的上進心的目的。

工程管理部工作總結7

一、20xx上半年度工程部工作總結

在南方的汛期事務發(fā)生后，我們相識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心協(xié)作現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務實力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工實行責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周支配的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘全部客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，綻開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作詳細如下：

（一）皖投家園項目

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防限制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城桂香居項目

依據(jù)望湖城項目的`交房時的進度，工程部全力幫助望湖城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的運用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城桂香居的交房經(jīng)驗，總結交房過程中的閱歷與教訓，細致分析專心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作供應閱歷，更好的為業(yè)主供應服務。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供應動力及照明用電，工程部嚴格根據(jù)工程類突發(fā)事務應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事務，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部主動協(xié)作水岸星城客服中心組建工程服務團隊，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術人員赴水岸星城項目參加房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行狀況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)學問進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城桂香居項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參加天下錦城項目設計規(guī)劃探討，站在業(yè)主運用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，供應滿足物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公供應舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參加房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎，由于生手進入廣昆，無論從工作實力，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)學問的培訓（《四害上崗證培訓》、《白蟻上崗證培訓》《消毒上崗證培訓》《紅火蟻學問培訓》《藥物器械管理培訓》《病媒生物防治初級工培訓》與《病媒生物防治中級工培訓》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲探討所一起學習工作，使我們的工作實力提高很快，。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手完成了各項任務，現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報如下：

一、加大培訓，保證效果

在協(xié)會和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓，因此，使我們駕馭了除四害工作的基礎學問和基本方法，使我們在除四害工作中扎實有效、平安地開展。

二、加強措施，確保實效

滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關區(qū)域進行徹底消殺，采納噴霧機藥物消殺方法，統(tǒng)一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進行消殺。

滅鼠方面：統(tǒng)一運用國家規(guī)定慢性殺鼠藥，我們組織特地人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時，我們在部分區(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道四周、綠化帶、上下水井四周的鼠洞，對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事務的發(fā)生。

滅蠅方面：我們重點限制蠅類孳生地、抓好環(huán)境治理，運用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和運用化學藥物噴灑滅蠅。

滅蟑螂方面：今年重點對單位飯?zhí)?、倉庫、下水道等地方進行整治，實行了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結合的方法，徹底殲滅蟑螂滋生地。

滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔、以化學藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴峻侵害場所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。

滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采納廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果，有效地限制了紅火蟻。

消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所實行相應的消毒方法（如運用過氧乙酸空間噴灑等）使其達到無害化.

白蟻方面：我工程部嚴格實行建設部130號令，切實提高白蟻防治施工質量，嚴格根據(jù)《深圳市房屋白蟻預防工程施工技術規(guī)程》堅持貫徹以防為主、防治結合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進行規(guī)范施工，戴好平安帽，統(tǒng)一穿上工作服，嚴格按規(guī)范配比藥物，標準施藥，做好平安防范措施，施工后剛好清潔工具，避開藥物中毒事故的發(fā)生；加強對藥物的運用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個工作環(huán)節(jié)進度在運轉時，都實行了具體的記錄和驗收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲探討所大力的幫助下，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。

滅跳蚤方面：我們在不同的場所采納不同的器械和方法。例如運用手動噴霧器，進行大面積室內藥物滯溜噴灑；運用手提式電動超低量噴霧機，進行空間藥物噴灑。我們還采納了

地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結合運用，兩種以上藥物同時運用，有時還加上煙霧機大面積室內滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數(shù)。

其它方面：工程部還參加了機械購買和修理、藥物購買和配藥、倉庫盤點、為公司收款轉賬送發(fā)票，幫助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。

三、存在問題及下步工作

光陰似箭，一年轉瞬而過，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了肯定成果，但也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在：時間和人手的不足和公司缺少技術人材。為此，作為工程部主管的我將接著加強監(jiān)督檢查力度，堅持深化培訓和實行堅決措施，下大力氣鏟除和整治孳生場所，使PCO工作再上新臺階。

工程管理部工作總結8

20xx年，注定是公司發(fā)展歷史進程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；依據(jù)集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構勝利改革，更加適應了將來發(fā)展須要；LNG市場拓展并初見成效。

工程管理部在公司正確領導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成果。

一、眾志成城，各項經(jīng)營指標穩(wěn)健發(fā)展。

（一）克服設計人員閱歷不足和燃氣專業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設計取得可喜成果。上半年共完成民用小區(qū)設計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期20xx戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

（二）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。

工程安裝完成狀況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。

二、主動主動，團結協(xié)作，亮點閃爍。

（一）設計人員進步神速，能獨立完成設計任務。20xx年瓶頸已經(jīng)消退。

（二）工程管理人員經(jīng)過20xx年高強度負荷，工程管理實力提升

顯著。對項目管理核心中四限制一協(xié)調理解逐步到位。

（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度平安合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃氣埋地管竣工測繪全面實施。

（五）全面落實公司工程現(xiàn)場巡查制度，結合工程質量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質量取得質的飛躍。

三、存在的.主要問題。

（一）思想封閉自守，不能適應公司發(fā)展須要。

思想確定意識，意識確定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在主動尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想變更，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴峻地阻礙了公司發(fā)展。

（二）人員整體素養(yǎng)偏低，工作質量得不到滿足結果。巧婦難為無米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質量大打折扣。

（三）體系未形成，管理水平難提高。

公司管理體系建設，無論是標準化管理還是精細化管理，都有許多值得去建設和完善的地方。假如體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統(tǒng)一。

（四）考核方法不敏捷，難以提高員工工作主動性。四、下半年工作安排

（一）緊盯公司年度經(jīng)營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。

（二）完善工程質量管理體系，抓好源頭質量關。

（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質量關。

（四）加強對員工專業(yè)化指導，提升專業(yè)技能。

工程管理部工作總結9

光陰荏苒，時間消逝，20xx年在驚慌勞碌中飛速地過去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場、烏弄龍110kv場平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程、者結渣場、業(yè)主營地室外工程、業(yè)主營地圍墻、業(yè)主營地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內容，在項目部領導的幫助指導下，加之各部門的大力支持與協(xié)作，工程管理部在各方面的工作取得了肯定的進步，但也存在著相應的問題與不足之處，借此年終之際，現(xiàn)將工程管理部一年來的工作狀況做簡要回顧，并對下一年工作作出相應支配，主要有以下幾個方面的內容：

一、一年來部門工作狀況回顧

1、工程管理方面

1.1、平安管理狀況

今年以來，部門平安生產(chǎn)工作在項目部的正確領導下，根據(jù)年初制定的平安目標，層層分解落實平安責任，制定了平安生產(chǎn)保證措施，實現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通責任事故；未發(fā)生重大食品平安事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內部治安重大事故及群體性重大事務；未發(fā)生政治平安事故；未發(fā)生形象平安事故。保持了項目部工程建設項目整體平安生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。1.2、質量管理狀況本年度質量管理狀況不容樂觀，大石頭及結義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖垮，雖然存在著肯定的客觀因素，但質量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養(yǎng)護不到位，導致沿江馬路LH4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活，這也同樣體現(xiàn)質量管理工作不到位；其它項目沒有發(fā)生大的施工質量問題，但施工過程中小毛病時有發(fā)生。始終以來，由于部門工程管理人員工作閱歷不足，在加上責任心有所欠缺，導致常常性發(fā)生質量整改事故。綜合本年度質量工作管理狀況，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓是重點工作，工作看法及責任心的加強更是重中之重。1.

3、進度管理狀況

工程項目施工進度是施工成本的重要組成部分，依據(jù)項目部的實際狀況，雖然成本限制重點不在工程管理部，但施工進度干脆影響著項目部年產(chǎn)值任務的完成。本年度在建項目大部分嚴峻滯后合同工期，特殊是烏弄龍水電站的各個項目，雖然各個項目均受到征地移民問題的嚴峻影響，但工程管理部在項目進度管理上還是有所欠缺。1.4、材料管理狀況

依據(jù)項目部所承建項目的實際狀況，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場平工程外），今年以來，部門支配專人負責統(tǒng)供材料的.領用及發(fā)放工作，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領用及發(fā)放方面得到了肯定改善，但在詳細運用上還是監(jiān)督不到位，比如施工隊是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系，雖然目前沒有發(fā)覺此類狀況。1.5、內業(yè)資料管理狀況

工程項目內業(yè)資料整理始終以來是部門工作比較滯后的部分，今年下半年以來，雖然支配了專人負責督促管理工程項目內業(yè)資料(主要指驗收資料)，但由于各個施工隊均缺乏相關特地管理人員，導致內業(yè)資料管理方面還是沒有明顯的改善，表現(xiàn)最為突出的是平常資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴峻滯后。

2、年產(chǎn)值經(jīng)營狀況

2.1、對上結算狀況

本年度對業(yè)主單位發(fā)生結算的項目共計12個，合同金額共計5335萬元，本年度截至到12月31日完成結算2426.2萬元（上一年度結算2107.3萬元），距年初預料年產(chǎn)值3000萬還差573.8萬元，完成率81%。未完成的緣由主要有以下幾個方面：

1、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響，各個項目工程進度進展緩慢，特殊是大石頭溝及結義坡棄渣場（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個項目受影響表現(xiàn)突出。依據(jù)籌建處的投資安排，以上三個項目現(xiàn)場已完成本年度生產(chǎn)任務，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內容對上結算基本完成，但大石頭渣場只結算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營地場平及道路工程只結算了合同金額42%；

2、沿江馬路綠化工程第LH4合同段由于受馬路施工影響，工程進展嚴峻滯后，再加上后期養(yǎng)護不到位，大部分行道樹及邊坡植草沒有成活，幾經(jīng)整改通過初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江馬路全部綠化標段都只結算至實際完成工程量的60%）

3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資安排作出兩次大的調整，全部工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場、監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程道路部分都不在本年度投資安排里面（共計700萬左右）

4、由于投資安排的調整，導致前期預料的項目沒有投資安排（比如承包商營地圍墻、業(yè)主營地對岸馬路邊坡防護等）2.2、變更結算狀況

截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業(yè)主審核完成21項，變更金額共計983萬元，其余在籌建處安排部審核階段，本年累計完成變更結算金額416萬元。2.3、對下支付狀況

截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬元。

二、在部門工作中存在問題與不足

一年以來，在項目部領導的大力支持及指導下，在各部門的全力協(xié)作下，通過部門員工的努力，部門工作取得了肯定成果，但同時暴露出更多的問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、平安管理工作：一年以來，雖然實現(xiàn)了年初預定的平安生產(chǎn)目標，但同時也有許多不足之處，主要有平安檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現(xiàn)場習慣性違章得不到徹底整改完善，表現(xiàn)出平安生產(chǎn)學習、宣揚、教化及培訓力度不夠；過多的平安管理工作沒有深化到實際當中，只表于形式、口號等。

2、工程管理方面：工程管理的好壞干脆影響著項目年產(chǎn)值安排的完成狀況，就今年整體狀況而言，工程管理人員的任務是很艱難的，工程進度及質量管理狀況不容樂觀，存在問題主要有⑴現(xiàn)場監(jiān)管不到位、把關不嚴，這表現(xiàn)為責任心不到位、專業(yè)技能學問欠缺及管理閱歷不足；⑵分部分項工程驗收不剛好、驗收資料特殊是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；⑶缺乏系統(tǒng)、詳細、有效的工程質量及進度考核管理方法，上報的質量及進度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監(jiān)管作用；⑷對合同及投標文件探討不夠透徹，對投標工期要求的重要性相識不到位，對擬定的進度安排及質量標準監(jiān)管、考核不到位；

3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個方面總結一年以來存在問題，對上方面存在的主要問題有⑴變更處理不剛好，對報送的變更文件缺乏追辦的主動主動性；⑵合同管理人員對施工現(xiàn)場狀況了解不清晰，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能躲避自身的主觀緣由；對下方面主要體現(xiàn)在實體化操作及對施工隊的合同簽訂與結算工作，合同管理人員對實體化運作須要進一步完善，這須要相關部門的親密協(xié)作；對施工隊的合同簽訂與結算工作嚴峻不匹配，依據(jù)工程進展狀況須要進一步加快對下合同的簽訂工作。

4、部門管理工作方面：工程管理部門通過一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進步及完善，但一年以來，同時也暴露出更多的問題與不足之處，主要有⑴部門負責人全盤監(jiān)督管理有所欠缺，不能及、有效、精確的把握部門全盤工作狀況，對部門工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌支配管理；⑵部門工作安排、質量考核等執(zhí)行力不到位；⑶部門組織培訓學習、思想教化等理論方面有所欠缺；⑷部分員工工作責任心及工作看法不到位，有待于進一步加強思想教化及考核；⑸部門內部信息共享、溝通有待進一步加強，特殊是合同管理方面對外溝通聯(lián)系須要進一步加強

三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施

依據(jù)業(yè)主單位20xx年投資安排，結合在建項目及部門人員的實際狀況，工程管理部安排主要從以下幾個方面綻開工作：

1、部門人員共8人，對現(xiàn)有人員在原來所負責工作的基礎上作出調整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門經(jīng)理及副經(jīng)理，其中部門副經(jīng)理兼任部門平安員，部門經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門全部工作，不單獨干脆負責單個工程項目的現(xiàn)場管理工作；合同管理人員2名；內業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管，部門綜合員協(xié)作，共同完成檔案資料整理。

2、結合業(yè)主投資安排，由我項目部擔當建設任務的大石頭溝棄渣場擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場20xx年施工完成，兩個渣場具備棄渣條件；烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預料可能會有部分局部區(qū)域的綠化項目綻開，依據(jù)上述狀況，工程管理部安排加強部門人員在各個方面的培訓學習，如測量、試驗資料管理、質量標準規(guī)范、資料歸檔標準規(guī)范等，其中最重要的是思想教化宣揚工作，只有提高了個人的技能技術水平，提高各個管理人員的責任心，端正工作看法，才能更好的為以后的工作服務；

3、與財務部加強溝通，親密協(xié)作，盡量立足于實際，進一步完善實體化運作模式；

4、進一步完善平安生產(chǎn)管理制度及體系，加強平安生產(chǎn)宣揚教化及培訓學習力度，平安管理工作必需立足于實際；

5、依據(jù)總公司下達的年產(chǎn)值目標，結合工程項目實際狀況，年初就要統(tǒng)籌安排各個項目各個階段的產(chǎn)值完成狀況，在每月、每季度的實施過程中緊緊圍繞統(tǒng)籌安排支配綻開工作，強制執(zhí)行，加大對相關人員及施工隊的考核力度；

6、結合總公司、分公司（項目部）實際狀況，進一步制定并完善部門相關管理制度，以制度管人，做到懲罰、考核有依據(jù)，加強對部門工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；

7、加強部門對外溝通聯(lián)系，特殊是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系

四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及看法

1、進一步完善相關管理制度，特殊是平安管理制度，加大交通平安宣揚教化及培訓學習力度；

2、分公司（項目部）定期組織的培訓學習材料應加強質量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時依據(jù)20xx年的實際狀況，應當進一步加大培訓學習力度；

工程管理部工作總結10

20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進。

一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91。8，其中質量為91。65，進度為90。16，服務為92。98，平安環(huán)保為91。83，達到年初制定的'不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，運用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及訂正和預防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動消退質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及訂正和預防措施限制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、主動推廣新技術，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿足度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7、完成了年初安排的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了9個訂正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8、嚴格按質量內審安排要求，對公司機關、各常設機構全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1、質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構運用功能的質量問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準備：

1、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2、依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)安排實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4、從年初就依據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃QC活動課題，有安排地開展QC小組活動，以推動新技術應用、消退質量通病。

5、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，20xx年內審將實行滾動審核的形式，內審覆蓋率仍舊為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6、接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實力和效率。

工程管理部工作總結11

一、生產(chǎn)技術方面

1、外來文件管理狀況

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定，公司有關建筑施工技術、質量和平安的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法、平安法、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已選購 備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術人員，做到相關人員人手一冊，并按現(xiàn)行運用的清單書目進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將剛好發(fā)布清單賜予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所供應的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部運用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

2、施工組織設計（施工方案）的制定與實施狀況報告

20xx年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術人員編制各分部、分項工程的施工方案進行詳細施工，以保證工程項目按公司的質量、目標、安排要求順當完成。

為確保工程質量、目標、安排的實現(xiàn)，建議對項目技術負責人應實行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包括技術水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應地賜予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術負責人的主動性。項目技術負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期、質量、平安、進度安排和成本負責。

3、分包評介、選擇狀況報告

工程項目勞務分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍，在選擇勞務分包方過程中，由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在依據(jù)各勞務專業(yè)隊的人員技術素養(yǎng)、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可運用。合同報工程管理部備案。條款應詳細體現(xiàn)質量、平安、文明施工、工期及相應的質量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質量工、工期、平安檢查等如期完成。

4、存在問題及建議

施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工閱歷和肯定組織實力的'工程師編制，在編制過程中，必需切合工程實際進行仔細編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關方案審批表均沒有存底。

二、質量管理方面

公司通過貫標，實施完整的質量體系進行監(jiān)控工程質量，是公司承接的各項工程施工質量均有所提高。貫標幾年來質量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質量隱患剛好訂正整改，預防措施得力。主要監(jiān)控工程運用的原材料必需符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料運用于工程中。在工程施工過程中，嚴把分部分項及檢驗批質量關，建立三級質量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深化施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題或隱患剛好通知施工項目部進行整改訂正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改狀況反饋回公司工程管理部，再對整改狀況進行核驗，符合要求賜予放行，否則接著整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為確保各項施工質量，做到事前限制，公司制定了《施工質量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質量關。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術平安交底，公司有關部門人員參與。通過嚴格管理，預防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質量均符合要求，結構平安牢靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)覺基礎不勻稱沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗收的各單位工程質量均達合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質量基本實現(xiàn)了公司質量總目標的要求。

三、平安生產(chǎn)、文明施工方面

20xx年．我司圓滿完成了市建設局下達的平安生產(chǎn)目標管理責任書。

該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對**市范圍內承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對**市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，平安文明施工合格率達100%，重大平安事故率為零的平安生產(chǎn)管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《平安生產(chǎn)法》、《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參與企業(yè)平安生產(chǎn)技術培訓，提高全司管理人員的平安法律意識和平安管理實力。

工程管理部工作總結12

在20xx年中，我部在集團總公司的正確領導下，在相關部門的指導協(xié)作下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，主動推動施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導。為確保工程質量，長期服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設計圖紙，編寫各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質量的根本。審核、熟識施工設計圖是工程技術人員首要任務。工程中投標后，項目部主管工程技術人員和公司分管工程師對施工設計圖都仔細作細部深化，了解設計意圖，依據(jù)現(xiàn)場調查狀況并結合公司設備狀況和技術水同等，編制實施性施工組織設計或方案。在工程施工過程中，項目總工程師深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，剛好優(yōu)化施工方案，指導現(xiàn)場施工，解決施工中遇到的技術難題，督辦施工資料的收集，幫助項目部加強質量、工期和成本目標的實現(xiàn)，做出大量細致的工作。

二、調整技術干部結構，充分發(fā)揮年輕技術干部聰慧才能。

近年到我司的高校、大專畢業(yè)生，是我司技術主要骨干，公司依據(jù)各自專業(yè)及自身素養(yǎng)狀況，讓他們獨立擔當工作，在工作中學習，并加強指導。

三、加強重點工程項目的技術管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術力氣薄弱，總經(jīng)理大力引進人才填補了大橋施工技術的空白，使該工程技術、質量、進度得到了有力保障。

四、堅持以質量求生存，以品牌拓發(fā)展。深化現(xiàn)場，加強平安質量管理，確保施工順當。

平安質量工作是施工管理中的必定主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深化現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場供應服務。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順當，建設和接收單位的評價很高。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。

根據(jù)集團公司和公司的'有關文件和指示，協(xié)作相關部門協(xié)調一樣，仔細執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故根據(jù)“三不放過”原則進行處理，并剛好進行總結。

五、主動組織人員參加各項工程交驗

在各個工程驗收中，工程技術人員主動參加，使今年全部驗收項目得以順當驗收通過。

六、存在的問題

1、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)學問和業(yè)務水平不高，對新的施工技術和學問更新存在局限性。2、內業(yè)人員水平較差

3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓，

4、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調整崗位。

七、幾點建議

1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設起不到對項目部的監(jiān)管作用，希望能根據(jù)本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2、依據(jù)09年的工作目標，公司應加大高水平人員的聘請和籌備，以備新的一年工程順當開工。

3、中心試驗室已達到乙級資質，投資進50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè)，已解決部分成本。

4、對于上級部門的的培訓及有關考試，有時間有實力的人請各項目部能剛好派回，彌補我公司證件及人員素養(yǎng)的提高賜予有力支持。

總之，我們將以主動的工作看法，優(yōu)質的工作質量來回報領導的支持和關切！

工程管理部工作總結13

公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們面臨人員少、閱歷不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種狀況下，我們克服種種困難，在公司領導的支持和幫助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責分工。

為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增加市場競爭力，樹立良好形象，結合有關馬路建設方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市馬路工程總公司工程項目管理方法》（以下簡稱《方法》）。將《方法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《方法》的落實。

二、加強對在建項目的服務、管理和監(jiān)督。

公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來肯定困難。為作好工程管理工作，我們主要實行了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內各項目部進行工地檢查，駕馭工程進度及質量狀況，剛好發(fā)覺問題、解決問題。組織各項目部及相關人員每月從工程管理、質量、進度等方面對工程進行定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質量等信息。

3、要求全部在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質量、進度、支付、管理、隱患問題等作出具體說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。剛好駕馭工地最新狀況，做出匯總分析，呈公司領導供決策運用。

4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質量、進度、合同進行檢查評比，檢查結果作為考核項目經(jīng)營目標完成狀況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。

三、魯灃鋼構公司成立及資質申請、我公司房建資質增項工作

隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領導前瞻性的對企業(yè)將來發(fā)展做出規(guī)化，安排將企業(yè)

施工范圍向房建及鋼結構施工領域涉足。按領導支配，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質申報、聊城市馬路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質增項申報工作。

1、魯灃鋼結構公司成立

在財務部、綜合部的支持協(xié)作下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶許可證的申領工作。為資質的取得奠定了堅實的基礎。

2、資質申請工作

a.人員：

兩個資質共要求13個房建專業(yè)二級建立師，45名建筑專業(yè)中、初級技術人員。13名建立師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部須要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。

通過領導介紹、多方詢問、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建立師勝利轉注我公司。通過各種渠道，最終也順當解決了所需技術人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b.機械及廠房部分

鋼結構與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼結構機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關系，向聊城市其他建筑單位借閱有關資料，借鑒學習。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲得更多的基礎資料。做好機械的申報工作。

c.資料整理、填報工作

資質申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求供應的人員就有300多人，每人都要供應身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的`掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、精確上報，并且得到了資料打算詳實、嚴謹?shù)脑u價。

目前，資質申請文字資料已上報市建委并初審通過，外業(yè)驗收已完成，預料12月中、下旬可提交資質評審委員會審查。

四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

為提升企業(yè)形象，宣揚公司實力，公司于20xx年10月份托付詢問公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣揚畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責協(xié)作這一工作的實施。

1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調研、調查問卷、專題學習會等形式，完成了企業(yè)文化內部調研。企業(yè)應當擁有自己的文化理念的觀點深化人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎。

2、完成了宣揚畫冊的編制工作，我部負責供應了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。

目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣揚畫冊初稿已定，打算印刷、企業(yè)文化手冊探討稿已完，正在探討及反饋中。

五、做好