月工作2023總結標準范文(3篇)_第1頁
月工作2023總結標準范文(3篇)_第2頁
月工作2023總結標準范文(3篇)_第3頁
月工作2023總結標準范文(3篇)_第4頁
月工作2023總結標準范文(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第6頁共6頁月工作2?023總?結標準范?文在_?___月?的采購過?程中,先?后出現(xiàn)了?詢價難、?廠家出貨?難兩大問?題:再向?部分廠家?詢價時,?絕大部分?廠家報價?總報過高?價格或不?報價。針?對這類情?況,需對?產(chǎn)品的原?材料價格?和工藝有?所了解,?才能獲知?廠家的最?終價格或?最底價格?,所以在?詢價前需?對產(chǎn)品的?材料及工?藝要求了?解后再詢?價,另外?,往往我?們詢價的?產(chǎn)品僅只?有一種模?糊的產(chǎn)品?樣子,并?沒有實際?的產(chǎn)品,?對于這種?情況,需?問部分廠?家或貿(mào)易?商,先了?解產(chǎn)品后?再詢價,?這樣為進?一步的詢?價得到更?快更準得?到最終價?格。在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素,?更要限度?的節(jié)約成?本,做到?貨比三家?;還要了?解供應鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作,?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本,不管?是哪個環(huán)?節(jié),我們?都會認真?研究,商?討辦法。?另外對?于廠家出?貨難的情?況,一般?廠家總是?以為我司?交貨期可?以延遲,?所以往往?在交期上?作最后按?排,這樣?時間一久?給工廠行?成了一種?惰性,這?也是工廠?拖延我們?貨的最主?要原因,?這對我司?銷售部在?客戶那邊?的信譽都?有所影響?,此類問?題雖然在?____?月份已經(jīng)?發(fā)現(xiàn),但?似乎廠家?在上個月?里還是有?拖延交貨?的現(xiàn)象,?似乎根本?沒有什么?解絕,在?這個月里?,合同簽?定之前,?先和工廠?溝通,在?確定交貨?期后再簽?定合同,?如再有拖?延交期問?題,并和?工廠說明?嚴重性。?盡量杜絕?這種情況?的發(fā)生。?最后,?感謝公司?領導和同?事對我的?幫助和教?導,我會?在下個月?工作中,?不斷努力?學習、努?力工作,?做好個人?工作計劃?,希望大?家齊心協(xié)?力,更希?望公司蒸?蒸日上!?月工作?2023?總結標準?范文(二?)對于?一個客服?代表來說?,做客服?工作的感?受就象是?一個學會?了吃辣椒?的人,整?個過程感?受最多的?只有一個?字:辣。?如果到有?一天你已?經(jīng)習慣了?這種味道?,不再被?這種味道?嗆得咳嗽?或是摸鼻?涕流眼淚?的時候就?說明你已?經(jīng)是一個?非常有經(jīng)?驗的老員?工了。我?是從一線?員工上來?的,所以?深諳這種?味道。作?為一個班?長,在接?近兩年的?班長工作?中,我就?一直在不?斷地探索?,企圖能?夠找到另?外一種味?道,能夠?化解和消?融前臺因?用戶所產(chǎn)?生的這種?辣味,這?就是話務?員情緒管?理。畢竟?大多數(shù)的?人需要對?自己的情?緒進行管?理、控制?和調(diào)節(jié)。?在每一?個新員工?上線之前?,我會告?訴她們,?一個優(yōu)秀?的客服代?表,僅有?熟練的業(yè)?務知識和?高超的服?務技巧還?不夠,要?嘗試著在?以下兩點?的基礎上?不斷地完?善作為一?個客服代?表的職業(yè)?心理素質(zhì)?,要學會?把枯燥和?單調(diào)的工?作做得有?聲有色,?學會把工?作當成是?一種享受?。首先,?對于用戶?要以誠相?待,當成?親人或是?朋友,真?心為用戶?提供切實?有效地咨?詢和幫助?,這是愉?快工作的?前提之一?。然后,?在為用戶?提供咨詢?時要認真?傾聽用戶?的問題而?不是去關?注用戶的?態(tài)度,這?樣才會保?持冷靜,?細細為之?分析引導?,熄滅用?戶情緒上?的怒火,?防止因服?務態(tài)度問?題火上燒?油引起用?戶更大的?投訴。?另外,在?平常的話?務管理中?,我一直?在人性化?管理與制?度化管理?這兩種管?理模式之?間尋找一?種平衡。?為了防止?員工因違?反規(guī)章制?度而受到?處罰時情?緒波動,?影響服務?態(tài)度,一?種比較有?效的處理?方式是在?處罰前找?員工溝通?,的方式?是推己及?人,感覺?自己就是?在錯誤中?不斷成長?起來的,?一個人只?要用一定?的心胸和?氣魄勇敢?面對和承?擔自己因?錯誤而帶?來的后果?,就沒有?過不去的?關。俗語?云:知錯?能改,善?莫大焉。?所以沒有?必要為自?己所范下?的錯誤長?久的消沉?和逃避,?風物長宜?放眼量,?于工作于?生活,這?都是最理?性的選擇?,同時這?也是處理?與員工關?系的一種?潤滑劑,?唯有這樣?,才會消?除與前臺?的隔閡,?營造一種?輕松的氛?圍,穩(wěn)定?員工情緒?及保持良?好的服務?態(tài)度。?很幸運的?是,我們?呼叫中心?本身就是?一個充滿?了激情和?活力的團?隊,而且?每一個身?處其中的?人在逆水?行舟,不?進則退的?動力支持?中積極地?參予著這?個團隊的?建設。在?與另外一?位班長良?好而默契?的配合下?,我們彼?此取長補?短,查漏?補缺,再?加上部門?經(jīng)理的大?力支持和?富有親和?力的微笑?,不管遇?到什么困?難,我們?都能團結?一心,尋?求到行之?有效的處?理辦法,?渡過難關?,將話務?管理工作?日臻完善?地進行下?去。眾所?周知,公?話業(yè)務歷?來是用戶?爭議和投?訴的焦點?,公話及?卡類用戶?每月因業(yè)?務上的原?因在呼叫?中心的投?訴率是的?,班長工?作中很大?一部分壓?力就是來?源于此,?所以在處?理此類投?訴時總是?如履薄冰?,小心謹?慎,唯恐?因處理不?好而引起?越級投訴?。而每每?遇到難以?決定或影?響較大的?投訴時總?少不了上?級領導的?幫忙和引?導,這在?很大程度?上為班長?的工作減?輕了壓力?,那是一?種天塌下?來有人一?起扛著的?踏實感。?記憶中有?好幾起這?樣的投訴?,但都有?驚無險,?最終成為?鍛造我們?能力的經(jīng)?歷而不斷?豐富著我?們的客服?生涯。?細細回憶?這段時間?以來的工?作過程及?目前公話?組的整個?狀態(tài),雖?然在我們?大家的共?同努力下?有了較大?的變化,?但是仍有?許多的缺?點和不足?等著我們?去規(guī)劃和?改觀。首?先在服務?質(zhì)量和服?務意識方?面離省局?的要求還?存在較大?差距,不?管成功與?否,我們?都將不斷?地摸索和?嘗試,如?作大型的?關于服務?意識及情?緒管理方?面的培訓?來激發(fā)前?臺的工作?積極性。?或為了提?高語音親?和力,作?語音藝術?培訓及在?公司工會?的倡導和?鼓勵下號?召全話務?中心參與?詩歌朗誦?大賽等嘗?試,在培?養(yǎng)聲音魅?力過程中?,讓電話?交流的載?體更加生?動,由此?而產(chǎn)生一?批更加出?色的客服?代表。然?后是在座?席間工作?紀律及員?工思想動?態(tài)上將進?一步加大?管理力度?,由于公?話組是呼?叫中心人?數(shù)最多的?一個組,?對于今后?的工作可?謂任重而?道遠。?所以不管?以后的工?作將會發(fā)?生什么樣?的變化,?我都不敢?有絲毫的?松懈,并?且將更加?的認真地?做好自己?份內(nèi)的事?,努力克?服個性和?年齡的弱?點,推開?障礙和阻?力,拋棄?小我,輕?松上陣。?我相信自?己不管受?歲月如何?地磨礫而?產(chǎn)生變化?,但是追?求完美、?永不言敗?的個性永?不會變。?我的信?念是活到?老,學到?老,要自?信一生,?也許,只?有用學習?的心態(tài)來?支撐自己?,才能使?我這個老?員工以后?在客服行?業(yè)做得更?有活力、?更具創(chuàng)意?和更加從?容一些吧?。月工?作202?3總結標?準范文(?三)一?個月前,?我?guī)е?絲失落與?滿懷期待?的心情進?入湖南湘?藥?,F(xiàn)在?,我可以?滿懷信心?地投入工?作,用心?開啟新的?人生規(guī)劃?。在追逐?理想的路?上,又多?了一份勇?氣與堅定?。與之前?相比雖然?起點低了?很多,但?我堅信憑?借自己出?色的能力?、穩(wěn)重踏?實、積極?樂觀的工?作態(tài)度以?及豐富的?工作經(jīng)驗?在一段時?間后肯定?會取得大?的進步與?突破。昨?天的輝煌?已成為歷?史,明天?的美好還?在遙遠的?未來,只?有緊緊的?抓著今天?才是最明?智的選擇?。全心全?意努力工?作,腳踏?實地,一?切從零開?始才是我?通向羅馬?的大道。?在此期?間,我非?常感謝公?司領導及?各位同事?的支持與?幫助。在?大家的幫?助與指點?下,我很?快融入了?我們這個?集體當中?,成為這?大家庭的?一員,并?在工作模?式和工作?方式上有?了重大的?突破和改?進,在任?職期間,?我嚴格要?求自己,?做好自己?的本職工?作。現(xiàn)將?我___?_月份的?工作總結?成如下幾?點:一?、各省區(qū)?銷售經(jīng)理?月工作進?度表與銷?售統(tǒng)計表?情況:?此類報表?對于我可?以說是游?刃有余。?但是在填?寫數(shù)據(jù)和?內(nèi)容的同?時,我一?直堅持要?慎之又慎?,我們都?知道此報?表就是各?省區(qū)銷售?經(jīng)理向領?導證實自?己業(yè)務水?平的有力?依據(jù),一?旦數(shù)據(jù)和?內(nèi)容出現(xiàn)?錯誤,將?會給各省?銷售經(jīng)理?帶來負面?影響,同?時也會給?公司帶來?不必要的?麻煩。所?以一定要?做到及時?、準確,?讓公司領?導根據(jù)此?表針對不?同的地區(qū)?做出相應?的對策,?這樣才能?控制風險?。二、?辦公室日?常工作總?結:作?為湘藥公?司的銷售?內(nèi)勤,我?深知崗位?的重要性?,在工作?的同時也?能增強我?個人的交?際能力。?銷售內(nèi)勤?是一個承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?八方的重?要樞紐,?把握市場?變化資料?的收集,?為業(yè)務經(jīng)?理做好一?切后方保?障。在處?理首營資?料、代理?協(xié)議、宣?傳彩頁、?樣品等等?這些繁瑣?的日常事?務時一定?要有頭有?尾,全程?監(jiān)控,同?時也要增?強自我協(xié)?調(diào)工作意?識。這一?個月來我?基本上做?到了事事?有著落,?件件有回?音。并學?會

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論