生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)2023年（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)企業(yè)?工作總結(jié)?2023?年__?__年，?在縣委、?縣政府的?正確領(lǐng)導?和縣安監(jiān)?局指導下?，我大隊?安全生產(chǎn)?工作緊緊?圍繞年初?制定的工?作思路，?認真__?__《中?華人民共?和國安全?生產(chǎn)法》?，將安全?生產(chǎn)工作?與城市管?理各項工?作并重，?堅持“安?全第一、?預防為主?、綜合治?理”的方?針，圍繞?“消除安?全隱患、?杜絕責任?事故、確?保持續(xù)穩(wěn)?定”的目?標，全面?落實安全?生產(chǎn)責任?制，進一?步完善安?全管理規(guī)?章制度，?深入開展?安全隱患?排查和專?項整治行?動，加強?安全生產(chǎn)?管理，狠?抓安全基?礎工作，?全年保持?了安全生?產(chǎn)的平穩(wěn)?態(tài)勢，較?好地完成?了安全生?產(chǎn)工作任?務，推動?了城管各?項工作順?利開展。?一、_?___年?安全生產(chǎn)?工作開展?情況1?、加強領(lǐng)?導，認真?落實執(zhí)行?各項安全?生產(chǎn)制度?我大隊?堅持把安?全生產(chǎn)工?作擺在重?要位置，?貫穿于城?市管理的?始終。今?年以來，?大隊及時?調(diào)整完善?了城管大?隊安全生?產(chǎn)領(lǐng)導小?組，成立?了由大隊?黨組書記?、大隊長?朱祖軍同?志任組長?，副大隊?長林雪云?、金玉英?同志任副?組長，中?隊長林勇?鋒、溫建?忠、楊國?威、王建?強、辦公?室主任代?傳龍任組?員組成的?“安全生?產(chǎn)工作領(lǐng)?導小組”?。大隊辦?公室負責?安全生產(chǎn)?工作。在?安全生產(chǎn)?工作中，?我大隊切?實加大力?度，認真?____?各項安全?生產(chǎn)制度?。(1?)及時制?定了《_?___年?城管大隊?安全生產(chǎn)?工作計劃?》，明確?了全年安?全生產(chǎn)工?作的重點?和工作措?施。(?2)層層?簽訂安全?生產(chǎn)責任?書。認真?落實安全?生產(chǎn)“一?崗雙責”?制，年初?，大隊領(lǐng)?導分別與?各中隊、?各股室簽?訂了安全?生產(chǎn)責任?書，將安?全生產(chǎn)責?任層層分?解落實。?(3)?及時召開?安全生產(chǎn)?例會。堅?持每季度?召開一次?安全生產(chǎn)?工作例會?，總結(jié)前?一階段工?作，分析?研究解決?工作中存?在的問題?，對下階?段工作進?行了安排?部署。?2、防患?未然，加?強安全隱?患排查?今年以來?，我們堅?持從認真?____?省、市、?縣關(guān)于安?全生產(chǎn)工?作會議精?神，從嚴?抓好安全?生產(chǎn)工作?，從安全?生產(chǎn)的學?習教育中?強化全體?干部職工?的安全意?識；始終?堅持“預?防為主”?的方針，?在春節(jié)、?國慶雙節(jié)?等節(jié)日前?、開展多?次階段性?的安全生?產(chǎn)檢查工?作，共組?織___?_年夏季?消防安全?大檢查、?____?年春季學?校開學前?后校園及?周邊食品?安全專項?檢查、學?校周邊食?品安全專?項整治大?檢查、縣?城各市場?消防通道?暢安全大?檢查等安?全大檢查?____?次，加強?中心市場?、新世紀?市場等_?___個?市場消防?安全隱患?排查、加?強光明路?夜市消防?安全隱患?排查工作?等安全隱?患排查專?項整治活?動___?_次，總?共發(fā)現(xiàn)各?類安全隱?患12處?。針對發(fā)?現(xiàn)的隱患?，各中隊?制定詳實?有效的措?施及時整?改12處?，并制定?了治理計?劃和應急?預案，落?實好監(jiān)控?措施，限?期整改。?在檢查實?踐中，我?們逐步形?成了一套?行之有效?的工作方?法，其特?點是：以?定期檢查?為主線，?以專項檢?查為補充?，以生產(chǎn)?安全、消?防安全、?交通安全?檢查為重?點，把例?行檢查與?突擊檢查?、巡回檢?查與領(lǐng)導?節(jié)假日檢?查、專項?檢查與全?面檢查結(jié)?合起來。?通過深入?開展隱患?排查整治?行動，強?化了安全?督查，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?解決問題?，對保證?我大隊安?全生產(chǎn)平?穩(wěn)發(fā)展起?到了良好?作用。?3、突出?重點，推?進安全生?產(chǎn)工作?(1)治?防結(jié)合，?切實抓好?專項整治?工作。緊?緊抓住群?眾反映的?熱點、難?點問題，?針對本部?門的工作?任務，在?城管執(zhí)法?上對城區(qū)?主要路段?實行定點?、定崗、?定人和錯?時制執(zhí)法?管理，通?過開展以?取締馬路?市場為重?點的無證?攤點、占?道經(jīng)營專?項整治；?以保道路?暢通、防?事故為重?點的人行?道機動車?和非機動?車亂停放?、無證營?運專項整?治；以規(guī)?范市容市?貌為重點?的亂設廣?告牌、亂?堆亂放雜?物的專項?整治。一?年來，共?清理流動?商販__?__余人?次，清理?違章占道?擺賣__?__多宗?，取締跨?門店經(jīng)營?____?起，累計?發(fā)放違章?占用城市?道路整改?通知書_?___份?，現(xiàn)場口?頭教育_?___多?人次，查?處建筑材?料堆放、?搭竹架1?86宗。?清理流動?豬肉檔1?6檔，暫?扣電子秤?____?臺，暫扣?違章拱門?、帳蓬6?宗，清理?亂拉亂掛?標語23?6條；暫?扣各種桌?椅板凳、?桿稱、衣?物等物品?一批。處?理促銷慶?典活動5?7宗。通?過專項整?治極大改?善了城區(qū)?安全環(huán)境?。(2?)開展學?校周邊食?品安全專?項整治工?作。我大?隊從__?__年_?___月?____?日起至_?___月?____?日，集中?力量對全?縣城學校?周邊食品?安全進行?一次校園?及周邊食?品安全專?項整治工?作。這次?整治范圍?包括博羅?縣城所有?中、小學?校、幼兒?園等各級?各類學校?及周邊的?流動食品?攤販。按?照“提前?介入、管?群結(jié)合、?標本兼治?”的原則?，做到組?織嚴密，?職責明確?，突出重?點，通過?連續(xù)、有?力的整治?，堅決取?締校園周?邊的各類?無證攤點?。檢查中?，我們對?占道擺賣?，亂擺亂?賣行為都?進行了嚴?格查處，?對縣城學?校周邊環(huán)?境食品小?攤進行摸?查，共出?動___?_多人次?，___?_輛車次?，先后對?縣城學校?周邊食品?攤點進行?____?人次教育?，發(fā)放整?改通知書?____?份。通過?開展校園?周邊食品?安全專項?整治大檢?查活動，?有力保障?了學生有?食品安全?。(3?)開展了?夏季消防?安全大檢?查。為加?強夏季火?災防控工?作，進一?步提升城?管大隊火?災防控和?滅火救援?能力，堅?決防止重?特大尤其?是群死群?傷火災事?故發(fā)生，?結(jié)合城管?系統(tǒng)實際?，我大隊?從___?_月__?__日至?____?月___?_日在全?縣城范圍?內(nèi)集中開?展商場周?邊、集貿(mào)?市場周邊?、大街小?巷等人員?密集場所?進行了一?次全面的?夏季消防?安全隱患?排查專項?整治行動?。檢查中?，我大隊?共出動執(zhí)?法車輛_?___多?輛次，執(zhí)?法人員_?___多?人次，通?過檢查和?排除消防?隱患，市?場周邊未?發(fā)現(xiàn)堵塞?、占用通?道等行為?。___?_月__?__日，?我大隊組?織一中隊?人員參加?了縣相關(guān)?部門組織?開展的火?災應急演?習活動，?學習應急?疏散逃生?演練相關(guān)?知識等，?起到了鍛?煉隊伍的?作用。?二、__?__年安?全生產(chǎn)工?作計劃?____?年我大隊?安全生產(chǎn)?工作堅持?“安全發(fā)?展”的指?導原則和?“安全第?一，預防?為主，綜?合治理”?方針，緊?緊圍繞構(gòu)?建“和諧?城管”的?目標任務?，在鞏固?____?年安全工?作成果的?基礎上，?進一步加?大安全管?理工作力?度，強化?責任，落?實措施，?努力使我?大隊安全?生產(chǎn)工作?再上新臺?階。根據(jù)?這一指導?思想，我?大隊__?__年安?全生產(chǎn)工?作思路是?：1、?抓好安全?生產(chǎn)責任?制和目標?管理。根?據(jù)形勢的?發(fā)展和實?際工作的?需要修訂?完善目標?管理責任?書和考核?標準，做?好與各單?位簽訂新?一輪責任?書工作。?完善考核?機制，嚴?格實施考?核獎懲，?切實加大?責任追究?力度，提?高安全責?任意識。?2、進?一步完善?安全生產(chǎn)?長效管理?機制。繼?續(xù)從基礎?抓起，從?制度抓起?，不斷完?善現(xiàn)有的?各項規(guī)章?制度，并?針對工作?實際和面?臨的問題?，建立新?的管理制?度，建立?健全安全?生產(chǎn)日常?工作機制?，使安全?生產(chǎn)工作?規(guī)范化、?制度化，?在新形勢?下取得新?突破。?3、繼續(xù)?加大重點?領(lǐng)域安全?生產(chǎn)的防?治力度。?(1)?繼續(xù)狠抓?城管執(zhí)法?過程中的?安全管理?。通過加?強對城管?隊員安全?生產(chǎn)知識?的教育，?不斷規(guī)范?城管隊員?的執(zhí)法程?序，進一?步規(guī)范城?管執(zhí)法操?作規(guī)程，?用文明執(zhí)?法、嚴格?依法規(guī)范?執(zhí)法，強?化安全生?產(chǎn)崗位責?任制推進?安全生產(chǎn)?工作。?(2)開?展好市場?周邊消防?安全大檢?查和學校?周邊食品?安全大檢?查為重點?開展各類?專項整治?活動。?(3)認?真開展好?安全生產(chǎn)?月活動。?以城管安?全執(zhí)法為?主題，開?展深入全?面的大檢?查。(?4)進一?步加強加?強城管執(zhí)?法車輛安?全管理。?加強執(zhí)法?車輛安全?運行管理?，簽訂安?全責任書?。4、?進一步加?強監(jiān)督檢?查。嚴格?按照“屬?地管理、?分級負責?”和“誰?主管、誰?負責”的?原則，切?實解決有?法不依、?執(zhí)法不嚴?、監(jiān)管不?力的問題?。生產(chǎn)?企業(yè)工作?總結(jié)20?23年（?二）時?光似箭、?歲月如梭?。伴著節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達的各?項任務，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S，為到?達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%。?我堅信只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品意識?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設備?管理方面?在過去?的一年里?，各設備?比較良好?，并沒有?因為設備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門還是?堅持對新?近員工的?崗前崗中?培訓，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?(1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?(2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計件和?沒有品管?的巡檢下?，有時候?會出現(xiàn)一?個真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?(3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠！?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在飛正?常成本增?加時，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當影起的?浪費。導?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點建議?建立健?全的工作?質(zhì)量職責?制度。對?公司每個?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個人?在工作中?的具體任?務、責任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責，辦?事有標準?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴密的?控制體系?。因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力加強樹?立與培訓?。生產(chǎn)?企業(yè)工作?總結(jié)20?23年（?三）_?___年?生產(chǎn)部在?公司的領(lǐng)?導，其它?部門的支?持下，以?滿足發(fā)貨?為工作的?出發(fā)點，?組織生產(chǎn)?，及時協(xié)?調(diào)，同時?通過車間?不斷的改?善，達到?提升車間?管理的目?的。已基?本完成了?全年生產(chǎn)?發(fā)貨任務?。具體情?況如下：?一、全?年生產(chǎn)指?標完成情?況__?__年截?至___?_月份，?裝配式散?熱器成品?入庫：_?___只?，月均_?___只?；配合產(chǎn)?品工程部?完成釬焊?式散熱器?新品開發(fā)?計劃__?__個品?種，釬焊?式散熱器?成品入庫?：___?_只。生?產(chǎn)計劃完?成率：9?4、__?__%。?(公司指?標：__?__%)?。但受歐?洲金融危?機的影響?，與__?__年相?比產(chǎn)量下?降___?_%左右?，生產(chǎn)基?本滿足客?戶需求。?影響生?產(chǎn)計劃主?要原因有?：外購配?套件沒有?及時跟上?，倉庫數(shù)?據(jù)不準確?影響采購?訂單，水?室模具完?好率等?二、質(zhì)量?管理方面?一年來?，各車間?按照質(zhì)量?體系的要?求抓產(chǎn)品?質(zhì)量管理?。產(chǎn)品工?序控制要?求員工進?行“三檢?”，通過?“三檢”?制度的執(zhí)?行，很好?控制住了?不合格品?的生產(chǎn)，?流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量?成本。車?間現(xiàn)場完?善了工藝?規(guī)程，在?質(zhì)保部的?配合下對?產(chǎn)品工序?標識有的?重新進行?了完善，?車間產(chǎn)品?標識張貼?懸掛達_?___%?，二車間?達到__?__%，?實現(xiàn)了可?追溯性。?操作上要?求產(chǎn)品輕?拿輕放，?定箱定區(qū)?域存放，?管理達_?___%?。通過看?板和顏色?對待處理?品進行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發(fā)到各工?段，從生?產(chǎn)源頭防?控不合品?的流轉(zhuǎn)。?同時各?車間加大?了對新員?工產(chǎn)品質(zhì)?量意識的?培訓，通?過車間每?天的晨會?，看板，?工段長的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時?隨地進行?質(zhì)量意識?灌輸和質(zhì)?量知識的?學習。?三、設備?保養(yǎng)和安?全管理?加大了對?設備保養(yǎng)?和點檢的?檢查力度?。每周一?在張副總?的領(lǐng)隊下?，對設備?保養(yǎng)點檢?記錄，維?修，缺陷?進行了檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?與設備保?養(yǎng)責任人?溝通整改?。對屢教?不改的員?工按公司?管理規(guī)定?處罰。要?求每班次?班前班后?對設備進?行清掃整?理，加油?潤滑等日?常工作。?一車間從?____?月份開始?對___?_臺注塑?機分別進?行了一次?液壓油過?濾；二車?間對多年?老化的設?備加大了?維護保養(yǎng)?的力度，?使設備保?持在正常?運轉(zhuǎn)狀態(tài)?；三車間?加大對新?設備操作?培訓，完?善設備點?檢路線圖?，并且特?殊設備在?設備動力?部的配合?下實行專?人定機操?作等，從?而保證了?設備完好?率。結(jié)?合公司申?報安全生?產(chǎn)標準化?達標的契?機，更新?完善了設?備操作規(guī)?程，增加?了安全預?防的內(nèi)容?；年初與?各車間主?要負責人?簽訂了安?全生產(chǎn)目?標管理責?任書；要?求車間通?過各種宣?傳手段宣?傳安全生?產(chǎn)。從而?打造安全?管理人防?技防的堡?壘。今年?以來，二?車間發(fā)生?手劃破皮?等小型事?故___?_起，一?車間__?__期，?三車間_?___起?，全年沒?有大事故?。四、?現(xiàn)場管理?和成本控?制車間?現(xiàn)場管理?的好壞體?現(xiàn)了一個?公司管理