煤礦班組建設工作總結（3篇）

第10頁共10頁煤礦班組?建設工作?總結班?組是煤礦?安全生產?最基層的?組織，我?公司加強?班組安全?建設的指?導原則是?：牢固樹?立“安全?發(fā)展”理?念，認真?____?“安全第?一、預防?為主、綜?合治理”?方針，把?班組安全?生產建設?作為加強?煤礦安全?生產基層?和基礎管?理的重要?工作。_?___年?，我們認?真___?_集團公?司相關文?件精神，?結合自身?實際情況?，具體開?展了以下?工作：?一、完善?制度，認?真考核。?今年初?修訂、補?充和完善?了各種班?組建設規(guī)?章制度、?考評標準?、工作條?例及考核?辦法，以?制度來約?束、規(guī)范?、細化、?量化班組?工作，使?班組建設?工作做到?有章可依?，有據(jù)可?查，以制?度、規(guī)范?來保障和?促進班組?建設工作?安全、健?康、持續(xù)?發(fā)展。并?定于每月?____?日對各區(qū)?隊班組進?行考核檢?查，檢查?結果根據(jù)?《宜興煤?業(yè)班組建?設與管理?實施考核?辦法》給?予嚴格的?獎罰。?二.加強?培訓，提?高認識。?安監(jiān)部?、工會、?職工學校?緊密聯(lián)系?，組織班?組長進行?培訓，提?高認識，?掌握班組?文化建設?的有關知?識。通過?學習培訓?，使班組?明確開展?班組文化?的意義，?增強全體?職工的凝?聚力和向?心力，使?廣大職工?的積極性?、創(chuàng)造性?得到最大?限度的發(fā)?揮。我們?還組織相?關部門組?織各班組?人員不定?期地舉行?各種技能?、素質培?訓班、測?評考試，?從中培養(yǎng)?人才、發(fā)?現(xiàn)人才、?提拔人才?，將合適?的人才用?在合適的?崗位上，?上至公司?下至各區(qū)?隊班組形?成了一種?積極向上?的學習風?氣。三?.組織開?展各項活?動，注重?實效。?圍繞班組?文化建設?的總體目?標和目標?任務，以?安全生產?為主題，?結合各班?組實際情?況，我們?適時、有?針對性的?開展各項?安全活動?，提高班?組成員的?安全生產?意識。_?___月?____?日、__?__月_?___日?、___?_月__?__日各?組織舉辦?了一次“?百日安全?生產活動?”，__?__月_?___日?組織舉辦?了“安全?生產月活?動”，_?___月?____?日組織舉?辦了“安?康杯知識?競賽活動?”等活動?，通過一?系列安全?活動的開?展，提高?了各班組?成員搞好?安全生產?工作的積?極性，進?一步增強?了班組成?員的安全?生產意識?和自我保?護能力。?有力的提?高了我公?司各班組?的安全生?產。四?.總結經?驗，防微?杜漸。?我公司每?月月底定?期開一次?班組長安?全例會，?董事長、?各分管經?理、相關?部門主管?及各區(qū)隊?班組長參?加。在例?會上，由?各班組長?總結本班?組本月工?作情況(?主要匯報?生產情況?、上月例?會上提出?問題的完?成情況、?本月工作?中存在的?難點問題?及本班組?好的工作?經驗)，?對于各班?組所提出?的問題，?大家一起?討論有效?的解決辦?法，好的?經驗共同?分享學習?。五、?將“手指?口述”融?入到班組?文化中。?___?_月份我?公司開展?了“手指?口述”人?人過關的?活動，由?班組長牽?頭，認真?組織本班?人員參加?活動。在?工作現(xiàn)場?，班組長?帶頭進行?“手指口?述”，真?正做到了?將“手指?口述”應?用到工作?中，有效?的保障了?本班的生?產安全。?工作中?存在的不?足及下一?步的工作?目標：?問題：?一是按照?集團公司?要求的班?組長準入?條件(班?組長學歷?要大專以?上學歷)?，我公司?一部分班?組長就不?符合要求?，但又無?更好的辦?法來解決?，老班組?長有經驗?無學歷，?新一輩有?學歷無經?驗，制度?與現(xiàn)實的?矛盾讓我?們暫時未?能將這一?制度完全?施行下去?。二是由?于我公司?人員比較?緊張，每?月月底進?行考核檢?查時不能?夠真正做?到百分之?百的認真?考核，以?致存在對?各個別班?組考核不?嚴不細的?問題。?下一步工?作目標：?一、在?工作中著?力培養(yǎng)有?學歷的新?一輩，對?于有潛力?的職工進?行著重培?養(yǎng)，在隊?組中進行?新老交替?，組織老?班組長與?培養(yǎng)中的?班組長進?行座談會?，老班組?長將自己?實戰(zhàn)經驗?細心傳授?給新一輩?，將二者?的經驗與?文化素養(yǎng)?滲透到班?組文化建?設中。?二、加大?考核力度?，杜絕弄?虛作假。?人員緊，?但我們有?時間、有?精力，發(fā)?揚我們宜?興之特色?：一人多?職、一職?多能，在?進行班組?考核期間?，班上時?間考核不?完，我們?可以利用?下班時間?加班加點?進行考核?，堅決杜?絕以往存?在的考核?不嚴不細?等問題。?煤礦班?組建設工?作總結（?二）作?為綜采隊?生產一班?班長，我?認真執(zhí)行?上級的各?項政策。?認真__?__兩級?職代會、?黨委會等?會議精神?。按照綜?采隊的統(tǒng)?一安排，?堅持“安?全第一，?預防為主?”的安全?生產原則?，以安全?質量標準?化的標準?要求開展?工作。全?面的完成?了各項工?作，現(xiàn)將?我這幾年?工作做以?下總結;?一.強?化學習，?提高素質?充分利?用班前、?后會、周?二周五學?習會等認?真學習各?類文件精?神、領會?____?;積極學?習工作面?作業(yè)規(guī)程?和崗位操?作規(guī)程，?來不斷提?高自己的?理論文化?水平及業(yè)?務操作技?能。及時?組織職工?學習，準?確熟練地?掌握操作?流程，為?安全生產?打下良好?的基礎。?二、強?化管理，?確保安全?生產在?班前會上?講安全，?班中查安?全，班后?總結安全?，在安全?管理上，?我始終抓?住目標，?在頂板管?理方面，?嚴格要求?職工加強?支護，防?止頂板冒?落，在移?架和采煤?機割煤過?程中，隨?時提醒職?工防止塊?炭掉落和?煤壁片幫?傷人;在?瓦斯防治?方面，加?強下隅角?管理，保?證下隅角?瓦斯抽放?空間;及?時清理后?溜道浮煤?，做到通?風可靠、?管理到位?，拉架時?保證瓦斯?抽放管道?、傳感器?與監(jiān)測線?完好;在?機電方面?，為了保?證設備的?完好率和?工作面的?高產高效?，在設備?使用管理?上嚴格執(zhí)?行設備包?機制，嚴?格落實《?機電設備?操作規(guī)程?》，每班?工作前詳?細檢查設?備，如有?問題及時?處理，嚴?禁設備帶?病運行和?超負荷運?轉;在工?程質量方?面，嚴格?遵守工程?質量標準?化，確保?工作面達?到“三平?、兩直、?一凈、兩?暢通”的?要求。?三、嚴細?管理，強?化班組建?設抓好?班前會質?量，在會?上及時總?結前一班?存在的問?題，強調?本班工作?中的注意?事項，認?真開展班?組核算，?做到“班?清班結”?，認真開?展“三基?建設”工?作，抓好?職工出勤?、工作質?量的考核?，按照“?創(chuàng)一流”?的總體要?求，在班?組成員內?按照安全?、質量、?行為規(guī)范?、節(jié)支降?耗開展工?作;在班?組內積極?開展隱患?排查，做?到班前檢?查、班中?排查、班?后復查，?將隱患排?查落實到?每個人，?保證工作?現(xiàn)場環(huán)境?的安全。?在在今?后的工作?中，我將?不斷學習?，努力提?高自身素?質;為班?組成員樹?立一個良?好的形象?。這樣才?能帶領大?家精心打?造一支高?效精干、?紀律嚴明?、作風過?硬的班組?隊伍?？?服以往工?作的不足?，為我礦?的安全生?產工作做?出自己應?有的貢獻?。煤礦?班組建設?工作總結?（三）?石壕煤礦?至開展班?組建設以?來，由安?監(jiān)、生產?、機電、?調度、武?保、組干?、宣傳、?礦工會組?織牽頭在?開展班組?創(chuàng)建活動?中，積極?探索班組?管理的新?方法、新?途徑，持?續(xù)有效地?探尋、加?強、改進?、創(chuàng)新班?組管理新?方法，為?石壕煤礦?打造了一?支生機勃?勃、敢打?硬仗的基?層隊伍，?促進了企?業(yè)和諧穩(wěn)?定快速發(fā)?展，安全?形勢穩(wěn)步?前進，原?煤產量節(jié)?節(jié)攀升，?職工收入?穩(wěn)步增加?，礦區(qū)面?貌煥然一?新，基層?班組建設?取得顯著?成效。?一、提高?認識，加?強班組建?設工作的?組織領導?班組工?作是一項?長期性、?實質性、?綜合性的?涉及到思?想、生產?、生活、?學習等等?許多方面?的基礎工?作。這項?工作是全?礦各個科?室、區(qū)隊?的共同任?務，這項?工作單靠?哪一級那?個一個部?門都難以?圣人，需?要形成多?方參與、?共同努力?，各司其?職、發(fā)揮?優(yōu)勢，彼?此協(xié)調、?相互配合?的工作機?制和工作?格局。要?使班組煤?礦最小最?直接關乎?安全生產?組織在礦?井管理中?變成積極?、最有活?力、最具?有創(chuàng)造性?群體。石?壕礦首先?成立了黨?政工領導?參加的組?建設活動?領導小組?，負責對?具體活動?的開展進?行指導和?督查。成?立班組建?設辦公室?，同時成?立有工會?牽頭的創(chuàng)?建活動考?核小組，?負責每月?對各個基?層區(qū)隊進?行考核。?考核小組?成員主要?由礦安監(jiān)?、武保、?宣傳、組?干、工會?等負責人?組成，根?據(jù)集團公?司下發(fā)考?核內容和?評比標準?，結合我?礦實際制?定了石壕?煤礦班組?建組記錄?本、區(qū)隊?記錄本。?領導小組?堅持定期?每月聽取?考核小組?的工作匯?報，及時?研究活動?中出現(xiàn)的?問題，對?本月各區(qū)?隊班組建?設檢查結?果在早會?、調度會?進行通報?，將檢查?中先進班?組進行電?視臺報道?、調度樓?及工業(yè)區(qū)?井口等電?子板報進?行宣傳表?揚，并把?每月考核?結果作為?班組長年?終評先評?優(yōu)和業(yè)績?評定、實?施獎懲和?選拔人用?的重要依?據(jù)。全礦?上下聯(lián)動?、分層管?理、加強?引導、逐?級落實。?從而形成?“黨政主?導、工會?運作，多?方配合，?全員參與?”的創(chuàng)建?工作格局?。二、?優(yōu)化班組?設臵，強?化班組管?理，精細?化管理。?首先從?優(yōu)化班組?設臵入手?，在完成?定崗、定?員的基礎?上，按照?各區(qū)隊、?專業(yè)工種?、工作面?地點以及?生產流程?等類別，?對全礦采?煤、機電?、掘進、?通風、開?拓、運輸?等專業(yè)線?班組精編?優(yōu)化，按?人員素質?、安全生?產的需要?進行組合?精細化管?理，形成?各區(qū)隊班?組，充分?發(fā)揮班組?在安全生?產中的基?礎組織作?用和團隊?作用，達?到優(yōu)化班?組隊伍結?構，合理?配臵人力?資源，夯?實安全基?礎之目的?。通過完?善制度，?強化考核?，狠抓落?實，不斷?強化和完?善本安體?系，扭轉?了班組基?礎薄弱、?“三違”?屢禁不止?、工作作?風散漫的?局面，有?效地促進?了班組建?設。三?、創(chuàng)新班?組活動載?體，把握?班組發(fā)展?的方向?(一)針?對班組中?存在的諸?多問題，?積極探索?創(chuàng)新，豐?富班組建?設的內容?和形式。?今年，結?合創(chuàng)先爭?優(yōu)活動，?推行現(xiàn)成?“手指口?述”，提?高職工的?安全素質?和業(yè)務技?能。在學?習“白國?周班組管?理法”的?基礎上，?在基層班?組開展了?“三個一?”、“以?師帶徒”?、“技術?比武、勞?動競賽等?崗位練兵?”、“小?改小革”?、“積極?開展合理?化建議”?、“和“?五小”成?果和創(chuàng)建?“星級班?組”活動?等主題活?動;對人?員思想、?班組工作?作風、勞?動紀律、?現(xiàn)場環(huán)境?、習慣性?違、不合?理規(guī)章制?度進行了?全面的治?理整頓;?實施近一?年以來，?對提高班?組職工自?我管理能?力，致力?于礦井安?全生產，?收到了比?較明顯的?效果。?(二)將?班組建設?與“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活?動進行有?機結合。?我礦以深?入開展“?創(chuàng)先爭優(yōu)?”活動為?契機，全?面加強和?改進班組?建設，充?分發(fā)揮班?組內黨員?的先鋒模?范作用，?通過開展?各項競賽?、宣傳活?動，營造?了學先進?、趕先進?的濃厚氛?圍，用“?創(chuàng)先爭優(yōu)?”的正確?理念引導?促進班組?各項工作?順利開展?，促進班?組創(chuàng)新創(chuàng)?效，提高?了班組的?管理水平?。四、?健全機制?，強化制?度，發(fā)揮?班組長作?用(一?)構建班?組長選拔?機制。我?礦把選拔?培養(yǎng)合格?班組長作?為班組建?設中首要?解決的問?題，將全?礦職工按?文化程度?、政治面?貌、業(yè)務?技能等進?行全面摸?底，從中?挑出文化?程度較高?，綜合素?質較為優(yōu)?秀的職工?，包括一?些新入礦?的大中專?畢業(yè)生，?建立了班?組長人才?數(shù)據(jù)庫。?形成班組?長后備人?才梯級培?養(yǎng)機制，?實施滾動?培養(yǎng)，不?斷為班組?長隊伍輸?送新鮮血?液，使班?組長人選?的可選擇?性大大增?加。(?二)制訂?《班組建?設實施細?則》。對?班組建設?、班組管?理、學習?型班組創(chuàng)?建、班組?長的選拔?、任用、?職責、待?遇等提出?了明確規(guī)?定。各隊?按照班組?長上崗必?須具備的?專業(yè)技術?能力、安?全管理能?力、問題?解決能力?、現(xiàn)場組?織能力的?要求，通?過民主推?薦、競爭?上崗等方?式，在員?工中公開?選聘，讓?一批有能?力、懂技?術的職工?走上了管?理崗位。?(三)?是構建班?組長培訓?機制。我?礦把培訓?作為提高?班組長素?質的主要?手段，采?取送外代?培、聯(lián)合?培訓、定?點培訓、?以會代訓?、技能競?賽等方式?加以培養(yǎng)?，著力提?高班組長?的綜合素?質和履職?能力。?五、創(chuàng)新?職工培訓?制度，狠?抓職工培?訓，提升?員工素質?，創(chuàng)建學?習型班組?。(一?)我礦堅?持企業(yè)培?訓與職工?自學相結?合的培訓?方式，按?照“精一?門，會兩?門，懂三?門”的復?合型人才?培養(yǎng)目標?，有針對?性的開展?職工培訓?，為每位?職工建立?培訓檔案?，采取送?外培訓、?交叉培訓?、“師帶?徒”等針?對性較強?的培訓方?式，增強?職工安全?意識，引?發(fā)職工的?學習興趣?，消除職?工的厭學?情緒。?(二)我?礦從完善?培訓制度?、規(guī)范培?訓流程入?手，嚴格?保證“機?構、場地?、費用、?計劃、教?材、教師?、考核、?檔案、制?度落實，?培訓結束?都要進行?嚴格考試?，通過考?試成績與?獎金掛鉤?、培訓情?況與評選?先進、提?拔干部掛?鉤，提高?學員的積?極性，促?進培訓質?量不斷提?高。實現(xiàn)?了特殊工?種人員持?證率__?__%。?(三)?充分利用?班前會開?展有針對?性培訓，?做到每日?一題、每?周一案、?每月一考?把安全隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?。(四?)積極組?織開展“?安康杯”?安全知識?競賽，提?高煤礦班?組整體安?全文化素?質，加強?班組長及?全員安全?培訓工作?的經驗。?(五)?將人文關?懷融入班?組管理，?搭建職工?成長成才?平臺，激?發(fā)職工安?全潛能，?讓職工逐?步由“要?我安全”?轉化為“?我要安全?”，切實?做到“責?任有我，?我必安全?，安全有?我，我必?安全”。?(六)?持續(xù)開展?崗位練兵?和技術比?武等競賽?評比活動?，提高職?工的技能?水平和實?戰(zhàn)能力，?使班組與?班組之間?，職工與?職工之間?形成爭先?創(chuàng)優(yōu)、你?追我趕、?相互學習?、相互促?進的熱潮?，激發(fā)了?廣大職工?的積極性?和創(chuàng)造性?，提高了?生產效率?。六、?切實支持?班組工作?，增加班?組