行政工作人員年終總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)行政工作?人員年終?總結(jié)范文?___?_年就快?結(jié)束，回?首___?_年的工?作，有碩?果累累的?喜悅，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時(shí)惆悵。?時(shí)光過得?飛快，不?知不覺中?，充滿希?望的__?__年就?伴隨著新?年伊始即?將臨近。?可以說，?____?年是公司?拓展市場(chǎng)?、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年?，F(xiàn)就?本年度部?門重要工?作情況做?總結(jié)回顧?。一、?虛心學(xué)習(xí)?，努力工?作，形成?良好的工?作氛圍?1、行政?部人員要?具備很強(qiáng)?的工作能?力和保持?行政部高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，?就必須為?切實(shí)履行?好自身職?責(zé)，及時(shí)?“充電”?，形成良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。在?____?年里，我?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)，依?托工作崗?位通過觀?察、摸索?和實(shí)踐鍛?煉，較快?地完成任?務(wù)。另一?方面，問?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，不?斷進(jìn)步，?找到了切?入點(diǎn)，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?2、行政?部工作的?核心就是?搞好“服?務(wù)”，圍?繞中心工?作，在服?務(wù)工作方?面做到了?以下三點(diǎn)?：(1?)變被動(dòng)?為主動(dòng)。?對(duì)公司工?作的重點(diǎn)?和熱點(diǎn)問?題，力求?考慮在前?、服務(wù)在?前。特別?是行政部?分管的食?堂、倉(cāng)庫(kù)?、車輛、?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?等日常工?作，力爭(zhēng)?做到工作?有計(jì)劃，?落實(shí)有措?施。日常?工作及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性事?物基本做?到了及時(shí)?處理及時(shí)?反饋，當(dāng)?日事當(dāng)日?清。在協(xié)?助配合其?他部門工?作上也堅(jiān)?持做到了?積極熱情?不越位。?(2)?在工作計(jì)?劃中，每?月都突出?____?個(gè)“重點(diǎn)?”工作。?做到工作?有重點(diǎn)有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來安?排的習(xí)慣?。(3?)在創(chuàng)新?與工作作?風(fēng)上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，推動(dòng)?行政部工?作不斷上?水平，切?實(shí)轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)?作風(fēng)，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?。二、?突出工作?重點(diǎn)，落?實(shí)管理目?標(biāo)責(zé)任制?。1、?加強(qiáng)安全?工作責(zé)任?制和消防?工作責(zé)任?制，針對(duì)?公司的具?體情況，?建立健全?公司安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立安?全、消防?檢查制度?，夜間巡?邏制度，?節(jié)假日值?班制度等?各種措施?，確保公?司在__?__年沒?有發(fā)生一?起大的安?全及消防?事故。?2、做好?固定資產(chǎn)?管理工作?，建檔建?卡，健全?維修記錄?，配合財(cái)?務(wù)進(jìn)行每?半年的盤?點(diǎn)。在日?常工作中?，對(duì)固定?資產(chǎn)做到?管理好，?維修及時(shí)?，監(jiān)督使?用。3?、倉(cāng)庫(kù)建?立整套的?出入庫(kù)制?度，實(shí)物?與記賬人?員并行，?互相監(jiān)督?，每月配?合財(cái)務(wù)進(jìn)?行盤點(diǎn)，?做到帳實(shí)?相符。?4、對(duì)清?潔工每周?不定期檢?查評(píng)分，?對(duì)好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差的?處罰，使?公司的清?潔工作維?持在較好?水平。?5、保持?良好的對(duì)?外關(guān)系，?順利完成?公司各實(shí)?驗(yàn)室的環(huán)?評(píng)、復(fù)審?及資質(zhì)的?各項(xiàng)認(rèn)定?。6、?在接待方?面，無(wú)差?錯(cuò)的完成?接待用車?，同時(shí)完?成公司的?各項(xiàng)工作?用車工作?。全年車?輛行駛安?全，車況?良好。?三、主要?經(jīng)驗(yàn)和收?獲回顧?這一年的?工作，取?得了一定?成績(jī)，總?結(jié)起來有?以下幾個(gè)?方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?1、行?政是服務(wù)?工作，保?持一個(gè)良?好的心態(tài)?，一份對(duì)?工作的熱?誠(chéng)和相形?之下的責(zé)?任心，是?做好這份?服務(wù)的根?本2、?樹立服務(wù)?意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)?外的溝通?交流，擺?正位置，?主動(dòng)介入?，處理好?各方面的?關(guān)系，是?做好這份?服務(wù)的基?礎(chǔ)。3?、在堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度的的?前提下，?實(shí)際情況?實(shí)際處理?，實(shí)際情?況靈活處?理，做到?“管理與?服務(wù)，流?程與效率?”的合理?處置。?四、存在?的不足?總的來看?，工作中?還存在很?多不足的?地方，主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面，亟?待解決：?1、對(duì)?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，?憑以往的?工作套路?處理問題?，表出工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠，在處?理難點(diǎn)問?題時(shí)考慮?欠缺；?2、由于?行政部工?作常常事?無(wú)巨細(xì)，?每項(xiàng)工作?我們主觀?上都希望?能完成得?最好，但?由于能力?、人員等?各方面有?限，不能?把每件事?情都做到?盡善盡美?。3、?抓制度落?實(shí)不夠，?由于部門?事務(wù)繁雜?，基本檢?查不到位?，因而存?在一定的?重制度建?設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)?象。4?、溝通不?夠，對(duì)公?司各部門?有些工作?了解得不?夠深入，?對(duì)存在的?問題分析?判斷不夠?全面，從?而造成工?作的片面?或工作重?點(diǎn)的偏移?5、安?全工作抓?得還不夠?到位，小?的事故還?是有所發(fā)?生，辦公?室也發(fā)生?了___?_起偷盜?事件，需?要加強(qiáng)宣?傳，提高?每個(gè)員工?的安全意?識(shí)。五?、行政部?____?年工作計(jì)?劃根據(jù)?本年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)?，行政部?計(jì)劃從下?幾個(gè)方面?開展__?__年度?的工作：?1、努?力提高行?政辦公人?員的綜合?素質(zhì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，強(qiáng)化?服務(wù)與管?理意識(shí)，?制定相應(yīng)?的考核管?理制度，?明確分工?，充分調(diào)?動(dòng)工作積?極性，使?公司后勤?服務(wù)管理?工作再上?新臺(tái)階。?2、嚴(yán)?格按照公?司要求，?在公司員?工行為規(guī)?范和辦公?環(huán)境等員?工自律方?面加大了?監(jiān)督檢查?力度，落?實(shí)各項(xiàng)制?度，不定?期對(duì)員工?行為禮儀?、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進(jìn)行抽?查，營(yíng)造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?3、對(duì)?安全及消?防工作常?抓不懈。?目前這方?面的制度?及SOP?都已經(jīng)建?立，重點(diǎn)?需要落實(shí)?，不斷檢?查，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改，確?保不出現(xiàn)?大的安全?事故。?4、行政?的日常服?務(wù)工作在?效率上，?溝通上需?要進(jìn)一步?提高?！?多走，多?看，勤檢?查”，在?細(xì)節(jié)中體?現(xiàn)行政工?作的價(jià)值?。接下?來的個(gè)人?工作計(jì)劃?中會(huì)根據(jù)?以前工作?中存在的?不足，不?斷改進(jìn)，?提高自我?工作意識(shí)?及工作效?率，努力?做好工作?中的每一?件事情！?行政工?作人員年?終總結(jié)范?文（二）?時(shí)光荏?苒，__?__年即?將結(jié)束！?自__?__年_?___月?____?日來公司?上班，被?擔(dān)任人事?主管，在?此工作中?，我用我?所學(xué)的專?業(yè)知識(shí)及?多年來對(duì)?人事管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及本職?工作進(jìn)行?了一個(gè)初?步計(jì)劃，?現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有?管好人，?才能管好?事”，所?以在擔(dān)任?本職工作?期間我一?邊根據(jù)公?司的實(shí)際?情況不斷?進(jìn)行人事?管理工作?創(chuàng)新，另?一邊依然?用我的初?步計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)的?進(jìn)行人事?管理工作?，首先對(duì)?有關(guān)人事?管理的文?件進(jìn)行徹?底擬制，?逐步根據(jù)?公司大的?有關(guān)規(guī)章?制度及公?司實(shí)際情?況進(jìn)行完?善，最終?對(duì)人事管?理有了一?套基本規(guī)?范的規(guī)章?制度。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?！有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺(tái)階，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)?告如下：?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門；?對(duì)公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會(huì)簽下發(fā)?；解釋并?監(jiān)督各部?門對(duì)已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實(shí)施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案(新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、?升級(jí))管?理。⑴?、重新對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對(duì)?各部門、?人員進(jìn)行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動(dòng)和管理?。3、?人員招聘?。⑴、?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?；通過采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。4?、員工住?宿情況。?每月對(duì)員?工的住宿?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員?工的名單?進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度給予住?房補(bǔ)貼的?發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律?。⑴、?加強(qiáng)考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時(shí)上?、下班時(shí)?間，規(guī)范?考勤制度?。⑵、?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)(休?)假制度?、放行條?管理，對(duì)?不履行請(qǐng)?(休)假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?，這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作；對(duì)?工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。7?、人事月?統(tǒng)計(jì)工作?。每月對(duì)?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備?注。8?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務(wù)?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息；搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作；?對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示；?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級(jí)?精神、及?時(shí)完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證；?同時(shí)，檔?案管理做?到井然有?序，隨時(shí)?為公司查?詢服務(wù)；?加強(qiáng)文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時(shí)?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。4、?加強(qiáng)溝通?：與員工?面對(duì)面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責(zé)，辦事?效率的提?高。6?、監(jiān)督、?管理、檢?查方面：?每天對(duì)公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、消防、?紀(jì)律檢查?工作，有?異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時(shí)通知相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理；為?公司加強(qiáng)?管理、提?高后勤服?務(wù)；認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公?司匯報(bào)，?讓公司上?級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實(shí)際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?三、__?__年計(jì)?劃根據(jù)?部門__?__年的?工作結(jié)合?公司目前?實(shí)際情況?和今后的?發(fā)展趨勢(shì)?，行政人?事總務(wù)部?計(jì)劃從以?下幾方面?開展__?__年度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。⑴、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況，?對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實(shí)?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對(duì)在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時(shí)公布，?通過“以?點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)?”，促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動(dòng)?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動(dòng)用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供合?理依據(jù)。?行政人?事總務(wù)工?作對(duì)一個(gè)?正在成長(zhǎng)?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項(xiàng)?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事總務(wù)部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事總務(wù)?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過程中?懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?大力協(xié)助?。__?__年公?司是緊張?忙碌的，?行政人事?總務(wù)部工?作責(zé)任大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事、總?務(wù)等各項(xiàng)?工作職責(zé)?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項(xiàng)工?作任責(zé)。?當(dāng)然，行?政人事總?務(wù)部在今?年的工作?中還存在?粗糙等不?足，將在?來年工作?中改進(jìn)和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，根據(jù)需?求進(jìn)行人?才招聘、?加大行政?、人事、?總務(wù)管理?力度和員?工培訓(xùn)等?完成各工?項(xiàng)工作，?以及嚴(yán)格?實(shí)行和執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，可以?預(yù)料來年?我們的工?作將更加?繁重，要?求也更高?，為此，?我將更加?勤奮的工?作，努力?為公司做?出貢獻(xiàn)！?行政工?作人員年?終總結(jié)范?文（三）?經(jīng)過這?一年的工?作，使我?少了些許?幼稚，多?了幾分成?熟；少了?些許挑燈?夜讀，多?了幾分奔?波勞碌；?少了些許?純真快樂?，多了幾?分責(zé)任在?身……?經(jīng)過兩月?來的摸索?，我逐漸?熟悉并適?應(yīng)了自己?的工作崗?位，逐漸?形成了自?己對(duì)辦公?室行政工?作的一些?認(rèn)識(shí)和看?法。作為?公司六部?一室中唯?一的非業(yè)?務(wù)類部門?，辦公室?在公司中?起著溝通?上下、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系各方?、照應(yīng)內(nèi)?外的作用?。辦公室?是一個(gè)單?位里工作?最雜、最?繁瑣、和?領(lǐng)導(dǎo)最近?、和員工?利益關(guān)系?最密切的?部門，因?此，其運(yùn)?行情況直?接影響著?公司整體?工作水平?和效率。?對(duì)于剛剛?參加工作?的我來說?，現(xiàn)階段?的任務(wù)就?是多學(xué)習(xí)?，多思考?，將領(lǐng)導(dǎo)?交予的任?務(wù)做實(shí)做?細(xì)，擴(kuò)展?知識(shí)面，?盡快使自?己成熟起?來?，F(xiàn)將?任職以來?的情況總?結(jié)：(?一)努力?做好行政?管理工作?1.為?加強(qiáng)公司?管理，工?作以來，?制定并下?發(fā)了《車?輛管理制?度》、《?駕駛員安?全協(xié)議書?》、《食?堂用餐管?理規(guī)定》?等多項(xiàng)規(guī)?章制度，?切實(shí)通過?落實(shí)各項(xiàng)?制度，規(guī)?范了工作?程序。?2.在集?團(tuán)的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?組織公司?員工參加?《建國(guó)大?業(yè)》首映?禮，觀看?《建國(guó)大?業(yè)》電影?，在喜迎?國(guó)慶__?__周年?之際，讓?每名員工?重溫歷史?，增強(qiáng)愛?國(guó)主義和?英雄主義?