新人上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁新人上半?年工作總?結(jié)范文?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?上半年已?經(jīng)過去。?現(xiàn)將本人?具體工作?情況匯報(bào)?如下：?我于__?__月正?式到__?__工作?，現(xiàn)已工?作三個(gè)月?，當(dāng)時(shí)_?___餐?飲部廚房?的工作局?面一切都?是空白，?設(shè)備如何?添置、原?材料如何?采夠、把?關(guān)、市場(chǎng)?宣傳和產(chǎn)?品如何定?位、及各?種日用單?據(jù)的制定?等。針對(duì)?以上種種?問題，我?依據(jù)以往?經(jīng)驗(yàn)制定?初步計(jì)劃?，一方面?查找資料?，涉入市?場(chǎng)一線，?奪取第一?手材料，?制定采購?計(jì)劃;另?一方面根?據(jù)市場(chǎng)情?況及小廚?地理位置?初步確定?菜品的定?位，制定?菜譜。爭(zhēng)?取定位準(zhǔn)?確，能為?下一步的?經(jīng)營(yíng)奠定?基礎(chǔ)。_?___在?倍受領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)注與?關(guān)懷下開?始了試營(yíng)?業(yè)，餐飲?部廚房在?努力完成?上級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)的同時(shí)?，在菜品?上隨著客?人的要求?不斷改進(jìn)?，以求菜?品能更加?適應(yīng)市場(chǎng)?。自營(yíng)?業(yè)以來，?營(yíng)收達(dá)_?___萬?余元。營(yíng)?業(yè)中，廚?部的工作?也出現(xiàn)了?如：菜品?的定位不?準(zhǔn)確，菜?品設(shè)計(jì)沒?根據(jù)客人?的要求而?定，等一?些問題。?帶著種種?問題和努?力改變提?升產(chǎn)品形?象的決心?迎來了下?半年。?現(xiàn)將__?__下半?年匯報(bào)如?下：一?、在菜品?定位上，?依照酒店?整體的戰(zhàn)?略規(guī)劃來?開發(fā)規(guī)劃?菜品，根?據(jù)餐廳菜?點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況和市場(chǎng)?客戶調(diào)查?，來不斷?地改進(jìn)和?提升產(chǎn)品?形象。根?據(jù)來小廚?消費(fèi)群體?的需求，?來不斷豐?富產(chǎn)品，?使之能逐?漸形成一?組有針對(duì)?性的風(fēng)格?化的產(chǎn)品?。使產(chǎn)品?在發(fā)展變?化中樹立?自己的品?牌。二?、在廚政?管理方面?，以系統(tǒng)?化整合核?心競(jìng)爭(zhēng)力?，以規(guī)范?化提升管?理水平，?以現(xiàn)代信?息手段提?高市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，以?效益化為?目標(biāo)指導(dǎo)?廚政管理?工作。對(duì)?廚房進(jìn)行?有效監(jiān)控?與指導(dǎo)，?嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)提高執(zhí)?行力。對(duì)?廚師技術(shù)?力量進(jìn)行?合理儲(chǔ)備?，合理推?出新穎菜?品三、?在人員方?面，進(jìn)行?專業(yè)技能?考核，優(yōu)?勝劣汰，?采用請(qǐng)進(jìn)?來走出去?和定期培?訓(xùn)的辦法?來提高人?員的業(yè)務(wù)?技能和專?業(yè)素養(yǎng)。?在結(jié)合實(shí)?際的前提?下，進(jìn)一?步完善廚?房?jī)?nèi)部的?各種。?四、在菜?肴的出品?把關(guān)上，?采用四層?把關(guān)制，?一關(guān)否定?制，即配?菜廚師把?關(guān)、爐臺(tái)?廚師把關(guān)?、傳菜員?把關(guān)、服?務(wù)員把關(guān)?，一關(guān)發(fā)?現(xiàn)有問題?，都有退?回的權(quán)力?。否則都?得承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任?。五、?在原材料?的驗(yàn)收和?使用方面?，做到嚴(yán)?把原材料?質(zhì)量關(guān)，?提高原材?料的使用?率，爭(zhēng)取?把最大的?利益讓給?顧客。?六、在食?品衛(wèi)生安?全、消防?安全方面?嚴(yán)格執(zhí)行?《食品衛(wèi)?生法》。?抓好廚房?衛(wèi)生安全?工作，對(duì)?廚房環(huán)境?、衛(wèi)生、?設(shè)備進(jìn)行?安全維護(hù)?，同時(shí)對(duì)?成本及費(fèi)?用加以控?制。嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)范?操作程序?，預(yù)防各?類事故的?發(fā)生，做?到，警鐘?長(zhǎng)鳴!?七、在溝?通方面，?管己、管?人、管隊(duì)?伍。在?下半年里?，意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?決心再接?再厲，努?力打開一?個(gè)工作新?局面。?新人上半?年工作總?結(jié)范文（?二）接?觸律師行?業(yè)已有半?年，雖未?正式入職?但對(duì)這一?行也有了?一定的了?解。過去?的半年教?訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)?相伴而生?，壓力與?教導(dǎo)交互?出場(chǎng)。下?面就本人?目前粗略?的認(rèn)識(shí)并?以仲裁案?件為例談?一談成為?合格的律?師我還需?要具備或?者提高哪?些業(yè)務(wù)素?質(zhì)。律?師是以其?專業(yè)的技?能提供法?律服務(wù)，?不言而喻?扎實(shí)的基?本法學(xué)知?識(shí)對(duì)初出?茅廬的畢?業(yè)生成為?一名合格?律師來說?很重要。?拿到一個(gè)?案子冷靜?，快速的?分析案件?可能涉及?的法律知?識(shí)點(diǎn)，案?件的爭(zhēng)議?焦點(diǎn)，并?在后續(xù)仔?細(xì)斟酌，?要求律師?不僅熟悉?相關(guān)法律?部門的法?律法規(guī)，?還要求我?們善于運(yùn)?用。本?次仲裁案?件立案過?程一波三?折，原因?之一即未?能盡善將?書本知識(shí)?與實(shí)踐結(jié)?合。如何?盡善結(jié)合?，經(jīng)驗(yàn)和?審慎的態(tài)?度尤顯重?要。其次?在這個(gè)案?件當(dāng)中最?初起訴狀?起草未能?給客戶提?供最準(zhǔn)確?、最合理?的建議和?方案，給?我的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)就是?對(duì)待任何?一個(gè)案件?都要做好?充分的前?期準(zhǔn)備工?作和盡到?初步完工?后的后期?審慎義務(wù)?，以避免?立案階段?可能出現(xiàn)?的原本可?以避免的?問題。最?后如若問?題出現(xiàn)，?第一反應(yīng)?應(yīng)是不慌?不忙、沉?著冷靜的?解決問題?，而不應(yīng)?是任何其?他反應(yīng)，?這要求律?師具備過?硬的心理?素質(zhì)，而?這也是合?格律師必?備的專業(yè)?素質(zhì)。?因此持續(xù)?加強(qiáng)專業(yè)?學(xué)習(xí)，提?高應(yīng)變處?事能力，?這兩點(diǎn)是?我在成為?合格律師?的漫漫路?上，所需?要不斷提?高的素質(zhì)?。新人?上半年工?作總結(jié)范?文（三）?___?_上半年?在緊張而?充實(shí)的氣?氛中已近?尾聲，我?兢兢業(yè)業(yè)?和精益求?精中度過?了半年。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)懷下?，憑借從?事人事工?作近__?__年所?積累的經(jīng)?驗(yàn)，我盡?心盡力，?踏實(shí)做事?，圓滿完?成了各項(xiàng)?工作。現(xiàn)?對(duì)這半年?的工作作?以匯報(bào)，?希望從中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、改進(jìn)不?足，為下?半年工作?的開展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。上?半年，我?的工作主?要圍繞人?事招聘、?員工勞動(dòng)?關(guān)系管理?、薪酬管?理這三方?面開展。?一、招?聘面試工?作本年?度的招聘?工作中，?我們本著?“唯才是?舉，寧少?求精”的?原則，通?過日常招?聘、社會(huì)?招聘、獵?頭合作、?校園招聘?多種途徑?進(jìn)行選拔?和面試，?實(shí)力與潛?力并重，?規(guī)范招聘?流程，從?簡(jiǎn)歷篩選?、面試安?排、擇優(yōu)?錄取、人?才庫儲(chǔ)備?等各個(gè)環(huán)?節(jié)嚴(yán)格把?關(guān)。我?們?nèi)耸抡?聘專員共?篩選簡(jiǎn)歷?____?份;面試?安排月平?均___?_次，月?面試成功?____?人次;總?共為公司?招聘到了?____?名日常增?補(bǔ)人員，?____?名各部門?急缺崗位?人員。在?高端崗位?人員招聘?方面，今?年我們獲?得了可喜?的成績(jī)。?期間，我?們未通過?與獵頭合?作，而是?認(rèn)真篩選?了超過_?___份?的簡(jiǎn)歷，?和財(cái)務(wù)總?監(jiān)反復(fù)溝?通安排面?試，最終?成功招聘?到了人才?。這一舉?措為公司?節(jié)約了招?聘成本，?充實(shí)了人?才隊(duì)伍，?同時(shí)也激?勵(lì)著我們?在下半年?作出更大?的成績(jī)。?在招聘流?程把控方?面，我們?嚴(yán)格對(duì)應(yīng)?聘者的簡(jiǎn)?歷來源、?學(xué)歷認(rèn)定?、行業(yè)背?景調(diào)查、?錄用流程?各方面實(shí)?施規(guī)范化?管理，嚴(yán)?厲杜絕學(xué)?歷造假和?證書造假?、規(guī)范入?職體檢流?程、避免?直系親屬?推薦、規(guī)?范職業(yè)道?德修養(yǎng)，?通過一系?列舉措來?規(guī)范流程?，吸納人?才，降低?成本。同?時(shí)，我們?保持著和?各大獵頭?公司良好?的溝通，?社會(huì)招聘?也按照公?司的項(xiàng)目?情況及時(shí)?跟進(jìn)著。?___?_度我們?通過校園?招聘，共?招聘了_?___位?應(yīng)屆生，?其中研究?生___?_人，本?科生__?__人，?專科生_?___人?。預(yù)計(jì)招?聘___?_人，最?終完成率?____?。本次校?招中，我?們采取了?合理有效?的策略，?擴(kuò)大范圍?，加強(qiáng)與?高校合作?，與其他?公司的資?源共享，?開展專場(chǎng)?招聘會(huì)，?通過企業(yè)?宣傳和游?戲互動(dòng)等?環(huán)節(jié)來吸?引優(yōu)秀應(yīng)?屆生，同?時(shí)也更好?的宣傳了?我們公司?。在簡(jiǎn)歷?投遞方面?，我們積?極通過多?種渠道吸?納應(yīng)屆生?簡(jiǎn)歷，包?括繼續(xù)與?____?,___?_進(jìn)行合?作，加大?網(wǎng)絡(luò)投遞?規(guī)模，盡?可能地多?獲取求職?者的信息?資源，并?產(chǎn)生了良?好的效果?。按照公?司計(jì)劃，?本年度剩?余的校招?名額會(huì)在?明年__?__月份?完成，屆?時(shí)，我們?可以對(duì)眾?多考研未?成功的學(xué)?生進(jìn)行面?試安排、?篩選和吸?納。鑒于?我們公司?的特點(diǎn)，?往往需要?專業(yè)性強(qiáng)?、工作經(jīng)?驗(yàn)豐富的?全才，一?方面，我?們繼續(xù)深?入與獵頭?公司的合?作，加深?對(duì)中高端?技能性崗?位的人才?挖掘，提?高應(yīng)聘者?的專業(yè)素?養(yǎng)。另一?方面，我?們更需要?在平時(shí)完?善人才儲(chǔ)?備庫，加?強(qiáng)積累，?積極儲(chǔ)備?各專業(yè)人?才的簡(jiǎn)歷?，廣泛吸?納賢能之?士。二?、員工勞?動(dòng)關(guān)系?本年度人?員變動(dòng)情?況。和_?___相?比，本年?度招聘力?度不大，?以高端崗?位招聘為?主，所以?新入職人?員較少。?離職人員?____?人中，有?____?人為公司?不與續(xù)簽?勞動(dòng)合同?。本年員?工流失率?為，相比?較___?_的來說?增幅較大?，部分原?因是因?yàn)?公司精簡(jiǎn)?求優(yōu)策略?的實(shí)施，?不與續(xù)簽?合同的被?動(dòng)離職比?例相應(yīng)增?大。目前?公司各部?門在職人?數(shù)分布情?況。__?__底，?公司在職?人員人，?____?底為，職?位為主，?求少、求?精，另一?方面本年?度人員流?動(dòng)性較大?，各部門?都有一定?比例的離?職人員。?由數(shù)據(jù)得?出，工作?度最飽和?的，員工?普遍超出?正常工作?量;最不?飽和的為?，其中普?遍偏低，?需要加大?整改。?三、薪酬?模塊管理?對(duì)各部?門員工休?假情況進(jìn)?行嚴(yán)密統(tǒng)?計(jì)和分析?：年度各?部門休假?情況。其?中，各部?門年假所?占比例，?均達(dá)到了?，其余依?次為掌握?假別分布?，可以了?解員工情?況，做好?統(tǒng)計(jì)、出?勤、薪酬?核對(duì)等工?作;同時(shí)?了解休假?頻率和假?別，也為?公司實(shí)施?人性化的?管理、重?點(diǎn)工作內(nèi)?容的安排?提供了有?用信息。?四、不?足之處?在按時(shí)、?按質(zhì)完成?各項(xiàng)任務(wù)?的同時(shí)，?在工作中?我也意識(shí)?到了自己?的一些不?足之處：?階段性的?總結(jié)還不?到位，對(duì)?月度工作?、告一段?落的工作?沒有進(jìn)行?系統(tǒng)的記?錄和問題?的分析，?