物流公司員工年終總結(jié)及工作計(jì)劃樣本（3篇）

第7頁共7頁物流公司?員工年終?總結(jié)及工?作計(jì)劃樣?本__?__，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時(shí)，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項(xiàng)具體工?作總結(jié)如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實(shí)是?本部門重?中之重，?這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來。1?、物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?。本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進(jìn)?行說明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動部?分，這就?造成整個?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢。2?、控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)。嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒用必?要的費(fèi)用?。對于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費(fèi)、停?車費(fèi)，對?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?、固定費(fèi)?用控制。?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?倉庫庫存?一次性轉(zhuǎn)?移，為公?司節(jié)省一?定的倉儲?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把倉庫?對外出租?，進(jìn)一步?降低部門?管理的固?定費(fèi)用。?二、加?強(qiáng)部門管?理1、?完善部門?管理制度?。按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫流程?。2、?提升部門?人員服務(wù)?意識、安?全意識。?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3、加?強(qiáng)部門人?員知識技?能自我培?訓(xùn)。由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運(yùn)回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相?關(guān)部門配?合，地板?和瓷磚清?貨，并處?理了倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，___?_倉庫取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保?財(cái)務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財(cái)物?各項(xiàng)工作?及時(shí)完成?，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時(shí)，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時(shí)，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向?財(cái)務(wù)提供?所需的各?項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個小?時(shí)是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時(shí)間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個小時(shí)?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說。物?流公司員?工年終總?結(jié)及工作?計(jì)劃樣本?（二）?一年的時(shí)?間很快過?去了，在?一年里，?我在領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項(xiàng)?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進(jìn)一步?的提高。?物流部能?夠圓滿完?成公司制?訂的任務(wù)?，我作為?物流部人?員感到非?常光榮。?___?_初公司?制定了新?的員工考?核制度，?對完成年?終計(jì)劃有?很大的作?用，考核?制度直接?和工資掛?鉤是體現(xiàn)?的公司發(fā)?展的硬道?理，但是?事物不是?一成不變?的，__?__公司?也有新的?變化，懇?請能改變?完善制訂?出新的員?工考核制?度，在實(shí)?踐中讓公?司更好的?發(fā)展。能?獎罰分明?，不要因?為當(dāng)月目?標(biāo)金額沒?有完成就?扣員工工?資，挫傷?員工工作?的積極性?，而當(dāng)月?目標(biāo)完成?員工沒有?獎勵。應(yīng)?該有獎有?罰。因?yàn)?總的目標(biāo)?已經(jīng)圓滿?完成。?____?自身存在?不足，工?作中不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?經(jīng)驗(yàn)不足?，對一些?要求比較?高的客戶?不能及時(shí)?服務(wù)到位?，感覺有?點(diǎn)欠缺，?在新的一?年工作中?加強(qiáng)自己?的服務(wù)意?識，提高?自己服務(wù)?水平。更?加仔細(xì)認(rèn)?真的完成?倉庫工作?和現(xiàn)場人?員加強(qiáng)溝?通。一?、___?_工作計(jì)?劃1.?認(rèn)真__?__公司?的規(guī)章制?度2.?加強(qiáng)和現(xiàn)?場還有其?他部門的?溝通3?、工作之?余多學(xué)習(xí)?其他部門?的業(yè)務(wù)?4、自學(xué)?把自己的?學(xué)歷提高?一個水平?5、學(xué)?習(xí)會計(jì)知?識二、?對公司的?意見和建?議以及各?種訴求?1、希望?公司能提?高員工的?福利待遇?，一些傳?統(tǒng)的節(jié)日?能多發(fā)點(diǎn)?津貼，旅?游地方能?更遠(yuǎn)點(diǎn)。?2、公?司應(yīng)該有?獎有罰，?不能只罰?不獎。?3、我自?己希望公?司能同等?對待同一?崗位同一?部門員工?的工資，?相差不要?太大。?4、公司?能多提供?機(jī)會幫我?們培訓(xùn)，?切實(shí)提高?我們自身?業(yè)務(wù)水平?。物流?公司員工?年終總結(jié)?及工作計(jì)?劃樣本（?三）光?陰似箭，?日月如梭?，不知不?覺中，我?已經(jīng)站在?____?年的新起?點(diǎn)上了，?又是一個?新的開始?。一年的?時(shí)光就這?樣匆匆忙?忙地一眨?眼過去了?，回顧這?已經(jīng)成為?歷史的一?年來的工?作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，有?太多的感?嘆，想說?的真是太?多太多。?現(xiàn)將我一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、貨物的?管理要?做好倉庫?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，倉庫?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積：1?.易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式;2?.物流堆?放不要超?過托盤，?不要超高?堆放，要?注意五距?;3.?貨物入出?時(shí)做好樁?腳卡記錄?(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?);4?.堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先?出，對于?頻繁進(jìn)出?庫的貨物?和小件的?貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣?減少庫存?差異;?5.保持?倉庫的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢。二?、人力的?合理安排?和運(yùn)用?____?人員的培?訓(xùn)和提高?。雖然裝?卸工人的?工作比較?簡單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對?我們的要?求，這樣?有利于我?們對倉庫?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?，他們的?作業(yè)效率?也會有所?提高的;?2.合?理的休息?。在出口?裝箱時(shí)，?倉儲作業(yè)?量大，出?汗多。像?有的箱子?，每一箱?成品都套?有一個塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了;_?___人?力的安排?。作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?倉儲，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大，體?力要求比?較高。象?我們__?__倉庫?，隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順利?。特別在?同一時(shí)間?里出現(xiàn)多?個作業(yè)任?務(wù)時(shí)，就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?三、設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作1.?工作。倉?庫作業(yè)量?大，容易?積累灰塵?，所以每?天要清理?倉庫，清?潔地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個整潔的?倉庫，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?;2.?設(shè)備管理?。倉庫現(xiàn)?有設(shè)備：?液壓車，?堆高車和?鏟車。倉?儲設(shè)備是?省力省時(shí)?的有利工?具，要做?好日常的?清潔保養(yǎng)?，清理輪?子中的雜?物，保持?其順利使?用。發(fā)現(xiàn)?隱患要及?時(shí)報(bào)修，?還要安全?用電。?四、自我?學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們_?___倉?庫要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，并在?第一時(shí)間?去解決，?來提升自?身的業(yè)務(wù)?能力。這