物流公司年度個人總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁物流公司?年度個人?總結(jié)范本?___?_年上半?年物流部?在公司的?正確領(lǐng)導?下，在兄?弟部門的?大力支持?下，根據(jù)?公司的總?體部署，?內(nèi)抓管理?，外拓市?場，經(jīng)過?物流部全?體職工的?一致努力?，上半年?完成產(chǎn)值?-___?_-元，?實現(xiàn)利潤?____?-萬元，?目前，到?達車皮_?___-?輛，外發(fā)?車皮__?__-。?具體工作?總結(jié)如下?：1、?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營業(yè)務?上半年?，-項目?完成收入?4320?76。_?___元?，占總收?入的35?。___?_%。目?前該項業(yè)?務收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務穩(wěn)步?發(fā)展的同?時積極拓?展相應市?場，目前?分公司已?和昭通市?-公司-?物流中心?就-至-?配送項目?達成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測，?-零售點?布局，配?送線路設?計等前期?工作。?2、改變?營銷策略?上半年?，-收入?7778?37。_?___元?，占總收?入的64?。___?_%;-?營業(yè)部收?入___?_元;-?營業(yè)部收?入___?_元。上?半年度，?物流營運?中心認真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導的指?導方針，?即：由公?司領(lǐng)導帶?領(lǐng)部門班?子開發(fā)大?客戶市場?，讓駕駛?員在運輸?配送過程?中尋找客?戶;動員?公司內(nèi)部?員工利用?自己的信?息源開發(fā)?客戶，三?管齊下的?營銷策略?。目前，?由公司領(lǐng)?導帶領(lǐng)并?成功攻克?的有-、?-、-、?-、-等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有-?、-等客?戶。認真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導下達?的獎勵政?策，動員?廣大員工?的積極性?，使公司?的發(fā)展更?上一個新?的臺階。?3、積?極發(fā)展新?型物流業(yè)?務上半?年，公司?領(lǐng)導帶領(lǐng)?相關(guān)部門?職員奔赴?市場，親?力親為，?積極發(fā)展?供應鏈金?融業(yè)務，?涉及鋼材?市場、礦?產(chǎn)品市場?、煙酒類?市場等，?目前已和?-鋼材市?場積極聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?-公司在?業(yè)務上指?導。存?在的不足?：一、?鐵路專用?線安全制?度有待進?一步完善?。二、?部分員工?思想觀念?轉(zhuǎn)變緩慢?。下半?年工作計?劃：1?、結(jié)合物?流信息綜?合管理平?臺，精細?化管理，?節(jié)約成本?擴大效益?。2、?維護目前?合作客戶?，提升部?門各員工?職業(yè)素質(zhì)?和職業(yè)道?德，提倡?服務優(yōu)質(zhì)?化、嚴懲?不良化。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開發(fā)相?應現(xiàn)代物?流項目，?發(fā)展目標?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導提出?的三管齊?下的營銷?策略，開?拓市場、?勇闖高峰?。物流?公司年度?個人總結(jié)?范本（二?）1_?___年?是公司實?現(xiàn)跨越發(fā)?展的重要?一年。一?年來，在?集團領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導下，公?司上下團?結(jié)一心，?全面__?__，堅?持以市場?為導向，?以效益為?中心，搶?抓機遇，?克難攻堅?，奮力拼?搏，認真?落實公司?各項工作?部署，生?產(chǎn)經(jīng)營和?重點工作?取得可喜?成績。超?額完成集?團下達的?年度經(jīng)營?指標。?一、各項?指標完成?情況全?年營業(yè)總?收入達到?____?萬元，同?比上年增?長___?_%;實?現(xiàn)利潤_?___萬?元，同比?上年增長?____?%。全面?超額完成?既定目標?。二、?積極服務?茶葉市場?，運輸服?務保障有?力該年度?，公司切?實加強了?人員組織?和調(diào)度的?靈活性，?縮短車輛?整備時間?，強調(diào)作?業(yè)的緊湊?性，確保?了運輸作?業(yè)安全及?時。利用?電子信息?化設備系?統(tǒng)做好取?樣、過磅?、跟蹤定?位、卸車?工作中的?信息共享?，及時銜?接，提高?卸車效率?，降低了?各項開支?。三、?大力開拓?外埠市場?，社會物?流持續(xù)壯?大在積極?穩(wěn)定原有?線路的同?時，為全?面完成今?年的生產(chǎn)?經(jīng)營任務?，市場部?通過主動?開拓外埠?市場，加?大了創(chuàng)收?力度。通?過建立完?善的客戶?檔案，鞏?固和發(fā)展?客戶關(guān)系?，積極_?___以?物流促貿(mào)?易，以貿(mào)?易帶物流?的經(jīng)營思?路。與此?同時，市?場部人員?著力提高?個人素質(zhì)?，服務水?平大大提?高。四?、不斷強?化基礎管?理，管理?水平逐步?提升今年?，物流公?司管理提?升活動扎?實有效推?進，實行?實行全員?目標管理?責任制、?基本工資?與效益掛?鉤、定崗?定編、實?行全員安?全考核責?任制，使?得公司行?政面貌煥?然一新。?財務管理?堅持收支?兩條線，?審批一支?筆和內(nèi)部?控制多節(jié)?點的要求?，嚴格執(zhí)?行國家有?關(guān)發(fā)來、?法規(guī)和財?務規(guī)章制?度，厲行?節(jié)約。績?效管理積?極創(chuàng)新績?效考核模?式，對相?關(guān)人員按?任務目標?實行獎懲?，極大的?調(diào)動了員?工工作積?極性。鼓?勵各生產(chǎn)?單位對績?效獎金實?行二次分?配。嚴格?執(zhí)行各類?管理制度?，加強對?制度落實?情況的檢?查指導，?加大對各?類違規(guī)的?處罰力度?。人事部?深入推進?職工崗位?績效管理?工作，完?善全員崗?位績效考?核辦法和?指標體系?，按績效?考核結(jié)果?兌現(xiàn)績效?工資。建?立了完善?的服務質(zhì)?量標準，?確保公司?服務水平?和服務質(zhì)?量，沒有?發(fā)生一起?因服務質(zhì)?量導致的?投訴事件?。加強了?精益管理?理念宣貫?工作，開?展了“三?化”達標?工作，加?強了制度?和流程建?設。在安?全(詳細?定稿版)?管理方面?堅決落實?安全生產(chǎn)?責任制，?做到安全?責任無盲?區(qū)、無死?角，安全?管理“橫?向到邊，?縱向到底?”，真正?形成“一?級抓一級?，一級向?一級負責?”的管理?體制。通?過采取評?優(yōu)中“安?全一票否?決制”，?強化了每?個人的安?全責任。?五、加?強和諧企?業(yè)建設，?職工隊伍?穩(wěn)定通過?開展各項?主題實踐?活動，激?發(fā)了廣大?干部職工?加快發(fā)展?、爭創(chuàng)佳?績的信心?和熱情。?通過勞動?競賽、合?理化建議?及廣泛開?展的各種?文體活動?，深化了?職工民主?管理，加?強了各部?門的協(xié)調(diào)?配合，有?效化解了?矛盾，職?工隊伍保?持穩(wěn)定。?縱觀全年?工作情況?，盡管取?得了一定?成績，也?存在著所?多不足之?處。一?是規(guī)章制?度執(zhí)行上?有待加強?，嚴格按?章辦事;?二是進?一步強化?內(nèi)部管理?，努力增?收節(jié)支，?做好成本?核算，結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺，?精細化管?理，節(jié)約?成本擴大?效益;?三是要強?化安全生?產(chǎn)管理，?維護客戶?關(guān)系，不?斷提升各?部門員工?職業(yè)素質(zhì)?和職業(yè)道?德，提倡?“服務優(yōu)?質(zhì)化、嚴?懲不良化?”;四?是繼續(xù)從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流的轉(zhuǎn)變?發(fā)展，開?發(fā)相應現(xiàn)?代物流項?目，發(fā)展?目標客戶?，努力拓?展業(yè)務，?提高淡季?業(yè)務量;?五是繼續(xù)?____?施行集團?公司提出?的“三管?齊下”的?營銷策略?，開拓市?場、勇闖?高峰。我?們將以_?___年?度工作為?契機，認?真分析形?勢，強化?執(zhí)行，將?以“建一?流管理、?創(chuàng)一流業(yè)?績”為目?標，創(chuàng)造?新業(yè)績，?開創(chuàng)新局?面，爭取?在新的一?年里創(chuàng)造?更加驕人?的業(yè)績。?物流公?司年度個?人總結(jié)范?本（三）?___?_年，_?___物?流營運中?心在公司?領(lǐng)導的高?度重視和?全力支持?下，認真?執(zhí)行公司?整合施行?的方案，?精細化管?理全局，?不斷提升?駕駛員、?管理人員?的職業(yè)素?質(zhì)和服務?水品，緊?密關(guān)注市?場動態(tài);?積極擴大?業(yè)務規(guī)模?;精心尋?求新產(chǎn)業(yè)?突破;有?效執(zhí)行項?目績效獎?勵制度;?切實改善?員工工作?環(huán)境。全?體員工同?心同德、?群策群力?，確保了?公司主營?業(yè)務穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)?業(yè)多元化?探索有所?收獲，超?額完成了?上班年度?的目標任?務?，F(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報告如下?：一、?主要業(yè)績?指標完成?情況一?年來，物?流營運中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風，?克服了眾?多困難，?廣開營銷?渠道，嚴?控內(nèi)外成?本，確保?利潤化，?實現(xiàn)收入?____?元，同比?增長__?__%，?完成總進?度的__?__%，?實現(xiàn)利潤?____?萬元，完?成利潤目?標的__?__%;?圓滿完成?了___?_公司下?達的收入?利潤指標?，實現(xiàn)“?時間過半?，收入過?半，利潤?過半”的?目標。?二、主要?工作開展?情況1?、穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營業(yè)?務__?__項目?完成收入?____?元，占總?收入的_?___%?。目前該?項業(yè)務收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務?穩(wěn)步發(fā)展?的同時積?極拓展相?應市場，?目前分公?司已和昭?通市__?__公司?____?物流中心?就___?_至__?__配送?項目達成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測，__?__零售?點布局，?配送線路?設計等前?期工作。?2、改?變營銷策?略__?__收入?____?元，占總?收入的_?___%?;___?_營業(yè)部?收入__?__元;?____?營業(yè)部收?入___?_元。物?流營運中?心認真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導的指導?方針，即?：由公司?領(lǐng)導帶領(lǐng)?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運輸配?送過程中?尋找客戶?;動員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導帶領(lǐng)?并成功攻?克的有李?總等大客?戶。由公?司內(nèi)部員?工發(fā)展的?有張總等?客戶。認?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導下?達的獎勵?政策，動?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個?新的臺階?。3、?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務公?司領(lǐng)導帶?領(lǐng)相關(guān)部?門職員奔?赴市場，?親力親為?，積極發(fā)?展供應鏈?金融業(yè)務?，涉及鋼?材市場、?礦產(chǎn)品市?場、煙酒?類市場等?，目前已?和___?_鋼材市?場積極聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?____?公司在業(yè)?務上指導?。4、?國際物流?業(yè)務發(fā)展?公司領(lǐng)?導經(jīng)過多?方努力在?____?地區(qū)尋找?發(fā)展到國?外的的客?戶。目前?公司領(lǐng)導?正研討，?通過__?__地理?優(yōu)勢，發(fā)?展省外國?外的雙向?運輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標客戶目?前僅對外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細?化管理人?員和設備?，節(jié)約成?本，積極?營銷。?針對這一?