第一季度工作總結范本（3篇）

第9頁共9頁第一季度?工作總結?范本在?今年我成?為了__?__公司?的一名正?式的員工?，在年初?，為了更?好的發(fā)揮?出我的作?用，制定?了一份_?___的?年度計劃?，經(jīng)過三?個月的工?作和實驗?，在第一?個季度即?將結束的?日子里，?將我這三?個月做一?個階段性?的總結。?一、加?速學習，?加強業(yè)務?能力在?不斷熟悉?工作的過?程中，完?成每天的?日常工作?之余，我?對自己現(xiàn)?在所處的?環(huán)境有所?了解，在?這三個月?里，不斷?地___?_的學習?，擴展自?己的知識?范圍。?首先是對?自己的本?質(zhì)工作的?學習，經(jīng)?過試用期?的考驗，?我對公司?的了解不?斷加深，?對我擔任?的崗位一?天天的熟?悉，我認?識到自己?在這一方?面知識的?匱乏。為?了提高工?作的效率?，同時為?公司貢獻?出一份力?量，我在?這三個月?里，大量?的查找資?料，完成?對本職工?作系統(tǒng)的?規(guī)劃，向?同事請教?，找出在?工作中出?現(xiàn)的錯誤?，在這個?總結的日?子里，交?出了一份?令人滿意?的答卷。?二、注?重細節(jié)，?做好總結?工作在?每一天的?結束時，?我總會仔?細的想一?想還有沒?有什么工?作沒有做?，有什么?錯誤沒有?更正，有?條理的梳?理了一遍?，有利于?日常工作?的進行。?細心地?處理好每?天的工作?，完成上?級交代的?任務，在?每一次的?任務過程?中，對自?己沒有注?意到的地?方，聽從?同事的意?見，做好?筆記。在?完成任務?之后，對?自己負責?的范圍做?好總結工?作。整?個第一季?度以來，?我每一個?月、每一?周都制定?了適合自?己的計劃?，并且在?完成計劃?的同時，?我在每一?周、每_?___月?都做好了?總結，爭?取在每一?次的總結?過后，我?都能吸取?之前的經(jīng)?驗教訓，?有所進步?。有成?功的喜悅?充斥著在?我的工作?中，也免?不了有失?敗的時候?，只有將?每一次失?敗化作養(yǎng)?料和動力?驅使著我?不斷進步?，才會有?之后的每?一次成功?。在第一?季度中，?我整體的?工作做的?還算到位?，只是在?某些細節(jié)?方面，還?有所疏漏?，而且有?些我還沒?有學習到?，沒有了?解的地方?，問題還?有很多，?在第二個?季度中，?在完成工?作的同時?，我也會?竭盡全力?將這些問?題解決。?第一季?度工作總?結范本（?二）一?、一季度?工作特點?學校始?終堅持重?實際、辦?實事、求?實效，集?中精力抓?落實，撲?下身子干?工作，真?正把實現(xiàn)?跨越發(fā)展?的各項舉?措落到實?處，創(chuàng)造?了團結和?諧的發(fā)展?環(huán)境，在?業(yè)務、制?度和管理?上呈現(xiàn)出?“兩變、?兩新、兩?突破”的?特點。?1、業(yè)務?上的“兩?變”今?年我校重?點在“全?力打造‘?安字’品?牌，做大?做強成人?教育”上?下功夫，?“安”字?號業(yè)務和?成人教育?都發(fā)生了?變化。一?是安字號?業(yè)務“由?一變二”?。過去我?們僅進行?安全培訓?，現(xiàn)在業(yè)?務已擴展?成“安全?培訓”和?“安全檢?測”兩項?內(nèi)容。自?去年底檢?測中心歸?我校后，?加強了對?檢測中心?的組織領?導，對領?導崗位進?行了公開?競聘，產(chǎn)?生了新的?檢測中心?領導班子?，為安全?檢測注入?了新的活?力。二是?成人教育?“由二變?一”。過?去是函授?站和學歷?教育科兩?個科室各?自招生，?為規(guī)范行?為，統(tǒng)一?領導，現(xiàn)?在由函授?站統(tǒng)一進?行成人教?育管理，?解決了因?拉生源而?產(chǎn)生的不?必要“撞?車”，從?而理順了?關系，明?確了職責?，為成教?的發(fā)展壯?大奠定了?基礎，為?實現(xiàn)在校?函授__?__人規(guī)?模提供了?有力保證?。2、?制度上的?“兩新”?(1)?采取新舉?措，實行?崗位量化?考核。為?讓制度從?墻上走下?來，把崗?位職責細?化、量化?，我們重?新修訂了?各工種、?各崗位行?為規(guī)范，?充實了崗?位理念、?量化考核?標準等內(nèi)?容，每個?崗位都做?到有行為?規(guī)范、有?考核標準?、有扣分?、有罰款?，實行崗?位量化考?核。同時?，專門成?立了考核?機構，加?大考核督?察力度，?規(guī)范職工?崗位行為?，徹底解?決“工作?不作為、?行為不規(guī)?范”的問?題，促進?崗位職責?的進一步?落實和規(guī)?范。(?2)出臺?新辦法，?實行重點?工作周調(diào)?度。我們?將全年各?口各專業(yè)?工作，匯?總成《_?___工?作計劃表?》，內(nèi)容?包括工作?任務、主?抓部門及?責任人、?配合部門?及落實單?位、落實?時間和具?體內(nèi)容等?五部分，?將每項重?點工作任?務落實到?人、落實?到部門、?落實好時?間。為督?促各項重?點工作任?務順利完?成，實行?了重點工?作周調(diào)度?，每周對?重點工作?任務落實?進展情況?進行一次?調(diào)度，由?我們辦公?室將調(diào)度?情況及時?匯總，予?以通報。?3、管?理上的“?兩突破”?(1)?精細化管?理上的突?破。在精?細化管理?上，我們?從今年開?始把精細?化考核與?績效工資?掛鉤，精?細化管理?內(nèi)容在過?去的“_?___”?的基礎上?增加了學?習、節(jié)約?、活動三?項內(nèi)容，?繼續(xù)實行?走動式管?理，采取?____?卡管理方?式，做到?一天兩考?核，一天?一匯總。?(2)?準軍事化?管理上的?突破。一?是實行了?著裝統(tǒng)一?，全校統(tǒng)?一定制了?西服、襯?衣、領帶?，并要求?工作時間?統(tǒng)一服裝?，制定了?《安培中?心員工著?裝、舉止?規(guī)范》。?二是制定?了《準軍?事化管理?手冊》，?內(nèi)容涉及?準軍事化?管理細則?和各種理?念，職工?人手一冊?，便于學?習和實施?。三是全?面實行了?準軍事化?管理，日?常工作中?按照準軍?事化管理?細則的規(guī)?定嚴格要?求。二?、一季度?重點工作?情況1?、著力抓?好培訓主?業(yè)。一季?度正處我?校寒假期?間，與后?三個季度?相比，屬?于培訓低?谷期，雖?受此影響?，但我們?采取了“?下礦辦班?”、“聯(lián)?合辦學”?等措施，?避免了培?訓的大幅?度滑坡，?使一季度?培訓人數(shù)?達到__?__人。?2、著?力打造“?安”字品?牌。在打?造“安全?培訓”品?牌方面：?第一季?度重點放?在了教學?改革上，?一是在部?分特殊工?種培訓班?中，率先?實行微機?考試，取?得了良好?效果，為?今后全部?實行機考?積累了經(jīng)?驗，同時?也開創(chuàng)我?省安全培?訓實行機?考的先例?。二是所?有任課教?師實行多?媒體教學?，自己動?手制作多?媒體課件?，實現(xiàn)了?教學手段?的升級。?三是完善?了規(guī)章制?度，保證?教學培訓?的正常進?行。在打?造“安全?檢測”品?牌方面：?重點放在?“立足礦?區(qū)，輻射?全省”上?，一季度?，為柴里?礦設備儀?器進行了?預防性檢?測檢驗，?為礦區(qū)完?成各類儀?表校驗_?___多?臺。3?、著力開?展先進性?教育活動?。加強了?組織領導?，堅持理?論聯(lián)系實?際和邊學?邊改，保?證宣傳、?督導到位?，實行了?“三嚴三?統(tǒng)一”，?組織開展?了“七個?一”活動?和“回頭?看”活動?，學校上?下對第一?階段的工?作是滿意?的，活動?取得了實?實在在的?效果。?4、著力?進行“硬?件”建設?。進入今?年，學校?仍然一如?既往地堅?持“硬件?要硬”的?工作思路?，在第一?季度，一?是千方百?計籌集資?金，對實?驗設備進?行了維修?和更新，?新購__?__套大?型實驗設?備，使我?們“全國?標準化安?全實驗室?”仍處于?地位。二?是添置了?多臺筆記?本電腦，?配置到所?有教學科?室，為實?現(xiàn)全面多?媒體教學?提供了條?件。三是?把重點放?在了校園?的美化、?亮化上，?辦公樓、?招待所主?樓安裝了?七彩霓虹?燈。拆除?了校園內(nèi)?原通信站?的鐵柵欄?，對整個?校園區(qū)域?進行了重?新規(guī)劃、?改造。對?招待所六?樓會議室?進行了裝?修改造。?營造了一?個良好的?校園環(huán)境?。三、?二季度工?作打算?二季度，?是我們辦?學的黃金?季節(jié)，我?們將緊緊?抓住這有?利時機，?加大工作?力度，全?面實施全?年___?_奮斗目?標，完成?辦公樓裝?修工程和?學員宿舍?改造工程?，成立_?___科?技咨詢公?司。為此?將重點抓?好以下幾?項工作：?一是抓?好經(jīng)濟效?益。在落?實好培訓?計劃的基?礎上，一?方面利用?教學質(zhì)量?這一法寶?，打開社?會培訓市?場，千方?百計地走?出去跑生?源，靈活?我們的辦?學方式，?對外抓生?源。另一?方面擴大?函授招生?規(guī)模，并?把著力點?放在崗位?技能培訓?上，充分?利用我校?教育資源?，拓展辦?學功能，?大力開拓?各類崗位?培訓和職?業(yè)技能培?訓。二?是搞好軟?硬件建設?。不斷改?進教學條?件、教學?手段，加?快基礎設?施建設，?提高硬件?水平。不?斷加強教?師隊伍建?設，加強?學員管理?，加強教?學管理，?提高軟件?水平。?三是實施?好以人為?本的精細?化管理。?以員工_?___行?為規(guī)范為?基準，以?____?標準體系?為支撐，?以四卡閉?環(huán)考核、?“四工并?存”為手?段，以“?一站、一?欄、一板?”為載體?，達到“?四化”要?求，使我?們的精細?化管理與?集團公司?精神一致?，提升學?校綜合管?理水平和?員工基本?素質(zhì)。?四是執(zhí)行?好準軍事?化管理。?按照準軍?事化管理?細則嚴格?執(zhí)行，嚴?格管理，?牢固樹立?執(zhí)行與服?從意識，?增強個人?、單位工?作的組織?性、計劃?性、準確?性、紀律?性，保持?學校的高?度穩(wěn)定和?集中統(tǒng)一?，提高教?職工隊伍?整體素質(zhì)?，提高學?校管理水?平。五?是組織好?先進性教?育活動。?目前活動?已經(jīng)進入?第二階段?，我校已?經(jīng)制定出?了第二階?段實施意?見，下步?，我們將?按照集團?公司統(tǒng)一?部署，按?照流程和?時間要求?，組織好?第二、三?階段的活?動，并創(chuàng)?新活動形?式，豐富?活動內(nèi)容?，力求取?得實實在?在的效果?，讓職工?群眾滿意?。我們?將正視學?校發(fā)展中?面臨的差?距與存在?的問題，?充分認清?我們所處?的形勢與?有利條件?，勵精圖?治，奮發(fā)?有為，樹?立發(fā)展是?第一要務?思想，加?快學校的?改革步伐?，加強學?校建設，?促進學校?跨越式發(fā)?展目標順?利實現(xiàn)。?努力營造?團結、寬?松、和諧?的人文環(huán)?境，進一?步振奮精?神，與時?俱進，搶?抓機遇，?加速向安?全培訓和?學歷教育?齊頭并舉?的方向發(fā)?展，在競?爭中保持?優(yōu)勢，在?發(fā)展中辦?出特色，?樹立品牌?，把學校?辦得更大?、更好、?更強。?第一季度?工作總結?范本（三?）不知?不覺我來?到___?_公司已?經(jīng)一個季?度了，在?這個季度?里，我學?到了很多?。以下我?從兩個方?面來總結?我這一個?季度的狀?況。一?、銷售任?務完成狀?況1、?第一季度?轎車部共?銷售__?__臺，?我個人銷?售___?_臺。?2、結合?總辦銷售?工作安排?，每位員?工輪流到?____?值班，在?那邊我一?共接待_?___個?有效客戶?，其中成?交的有_?___個?。有力的?給競爭對?手一個重?要打擊。?二、銷?售工作總?結、分析?1、入?職感言。?在銷售崗?位上，首?先我要提?到兩個人?，一個是?總辦__?__監(jiān)和?銷售部_?___經(jīng)?理，我要?十分感謝?他們倆人?在工作上?對我的幫?忙。在我?剛剛接觸?這個行業(yè)?的時候，?我對很多?汽車知識?還有銷售?方面都不?熟悉，那?時候幾乎?能夠碩士?舉步維艱?，但是他?們兩位都?沒有放下?我，前兩?個月，我?就是在他?們二位的?一步步帶?領下，進?行客戶談?判、分析?客戶狀況?的、所以?在銷售中?遇到難談?下來的客?戶或比較?車型優(yōu)勢?比較的時?候我總想?到他們。?想到他們?那時候教?我的方法?，想起他?們給我的?鼓勵。也?正是因為?那兩個月?的經(jīng)驗，?我后面的?工作才能?越來越順?利。我由?衷的感謝?他們。?2、職業(yè)?心態(tài)的調(diào)?整。銷售?員的一天?就應從清?晨睜開第?一眼開始?，每一天?早上我都?會把自己?的心態(tài)調(diào)?整的十分?好來迎接?一天的任?務，每一?天工作我?都是精神?飽滿，精?力充沛，?因為我明?白，我的?經(jīng)驗沒有?別的多的?時候，那?么我的態(tài)?度必須要?是最好的?，如果比?但是別人?的銷售量?，我就把?服務做到?最好。?3、重點?客戶的開?展。我在?那里想說?一下：我?對自己是?這樣要求?的，把_?___類?的客戶當?____?類來接待?，就這樣?我們才比?其他人多?一個__?__類，?多一個_?___類?就多一個?機會。除?此之外，?拜訪尤其?重要，對?客戶做到?每周至少?三次的拜?訪。我認?為攻客戶?和制定目?標是