電子廠組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁電子廠組?長(zhǎng)個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼間_?___很?快就過去?了，回首?過去的一?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的?密切配合?下，我始?終堅(jiān)持以?科學(xué)指導(dǎo)?，落實(shí)_?___，?以“想干?事、會(huì)干?事、干成?事”為目?標(biāo)，認(rèn)真?履行職責(zé)?，圓滿完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?為了今后?更好地做?好生產(chǎn)工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高工作方?法和效率?，克服不?足?，F(xiàn)將?____?工作完成?匯報(bào)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?在去年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在?實(shí)踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會(huì)感覺比?以往更加?的順手，?其實(shí)所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時(shí)也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉各生產(chǎn)?課的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?并進(jìn)行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級(jí)交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)?同事的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?靠車頭帶?”。在生?產(chǎn)時(shí)，經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?我并極時(shí)?搶修外理?，放假前?，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，無論?是清理現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生還?是在機(jī)器?保養(yǎng)，我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?三、強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識(shí)到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的經(jīng)濟(jì)出?現(xiàn)困難時(shí)?，我總是?伸出援助?之手，讓?他們感受?到公司的?溫暖。這?種做法增?強(qiáng)了員工?們的凝聚?力和向心?力。_?___月?份以后，?由于今年?市場(chǎng)的危?機(jī)，我并?向員工說?明了工廠?當(dāng)前的形?式，并做?好工作讓?大家看清?目前的形?式，讓大?家在安心?工作的同?時(shí)對(duì)我們?的企業(yè)充?滿了信心?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長(zhǎng)的帶?頭作用?車間班組?長(zhǎng)的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間不定期?召開班組?長(zhǎng)會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對(duì)發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時(shí)，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長(zhǎng)的安全?技術(shù)水平?和對(duì)事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。要求?班組長(zhǎng)不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，要求班?組長(zhǎng)不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟練使?用車間機(jī)?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間模?范帶頭作?用。五?、抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對(duì)面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定?期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)加?。5、?嚴(yán)格穿戴?公司的勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?電子廠?組長(zhǎng)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（二）?在當(dāng)車間?組長(zhǎng)已經(jīng)?不短的了?，在這段?時(shí)間了，?我學(xué)到了?很多。有?如何車間?員工，處?理好與員?工的關(guān)系?以及和上?級(jí)的關(guān)系?，如何激?勵(lì)員工加?大生產(chǎn)，?提高他們?的積極性?，這是我?學(xué)到最大?的感受了?。一年也?要過去了?，在的時(shí)?候?qū)懗鲎?己的心理?感受和，?用來給明?年我以激?勵(lì)和鼓舞?，我相信?我能夠做?到最好。?一、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?1、分?別對(duì)一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際?進(jìn)行了改?造，降低?了工人強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，了生?產(chǎn)成本。?2、通?過組織處?出，對(duì)生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)1?、充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?將公司第?二次的認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的。2?、加強(qiáng)了?班組學(xué)習(xí)?。車間班?組長(zhǎng)的直?接影響車?間的質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)?了班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。三?、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改?善1、?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真，?宣傳__?__“5?s”，并?認(rèn)真組織?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場(chǎng)。?四、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)積極?配合質(zhì)量?管理部門?對(duì)車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。五?、狠抓管?理不放松?1、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?____?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要如下?方面：?一、安全?方面安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全管?理力度不?夠。安全?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對(duì)的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對(duì)存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個(gè)廠子，?我自己簡(jiǎn)?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決。?3、安全?隱患整改?及時(shí)不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會(huì)降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對(duì)整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?4、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭，而?沒有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。二?、生產(chǎn)、?成本方面?因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確?實(shí)太少了?，如果能?經(jīng)常進(jìn)行?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，?使同一工?種的技術(shù)?人員的技?術(shù)水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會(huì)提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會(huì)下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項(xiàng)就?是定期召?開技術(shù)研?討會(huì)，要?求大家在?會(huì)上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和都說?出來，是?問題的，?大家解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識(shí)，來?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?2、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。3、?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個(gè)別班?組以清理?現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)?備交接為?由，采取?應(yīng)付投料?的方法，?造成下個(gè)?班次的產(chǎn)?量降低。?電子廠?組長(zhǎng)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（三）?時(shí)光飛逝?新的一年?已經(jīng)到來?，意味著?我來到本?公司工作?也有將近?一年的時(shí)?間了，_?___，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確帶?領(lǐng)下，無?論從班組?的績(jī)效還?是班組建?設(shè)方面都?取得了不?錯(cuò)的成績(jī)?。以下?，在此回?報(bào)一下今?年的工作?內(nèi)容以及?今后的發(fā)?展方向：?一、我?的班組崗?位責(zé)任和?班組管理?1、自?從擔(dān)任小?組長(zhǎng)以來?，我在本?班組努力?塑造班組?凝聚力建?設(shè)，以“?做好每件?事，成就?每個(gè)人”?的發(fā)展思?想，充分?利用班前?班后進(jìn)行?責(zé)任叮囑?，告訴我?組組員，?“質(zhì)量第?一，產(chǎn)量?至上”是?我組必須?執(zhí)行的基?本原則，?如生產(chǎn)不?合格產(chǎn)品?將是我組?組員的恥?辱，充分?凝聚大家?共同進(jìn)步?。個(gè)人工?作是一步?一個(gè)腳印?走過來的?，領(lǐng)導(dǎo)給?予了一定?的評(píng)價(jià)，?自擔(dān)任小?組長(zhǎng)以來?，充分管?理本組各?項(xiàng)事務(wù)，?帶領(lǐng)本組?組員搞好?本職工作?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?、滿意、?認(rèn)可。?2、經(jīng)過?參加班組?長(zhǎng)培訓(xùn)，?深刻領(lǐng)悟?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作績(jī)?效，因此?，在__?__的班?組建設(shè)中?我首先強(qiáng)?化自身的?帶頭作用?。每天提?前到崗，?降低把我?組所需要?的工具都?提前準(zhǔn)備?完善，以?便操作順?手，所有?的恒溫臺(tái)?、串焊模?板都用酒?精擦拭干?凈，最大?程度的避?免電池板?沾污和損?壞，杜絕?隱裂。在?操作過程?中不時(shí)提?醒組員，?提高精力?，做工精?致，嚴(yán)禁?馬虎了事?，嚴(yán)格增?強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)，每天?工作結(jié)束?后，首先?及時(shí)清理?桌面上的?廢互聯(lián)條?、墊子等?，打掃干?凈后方可?離開，真?正做到每?天的工作?有條不紊?，善始善?終，保證?下個(gè)班次?的正常生?產(chǎn)。二?、安全管?理1、?充分利用?休息時(shí)間?跟我組組?員認(rèn)真分?析本組的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?發(fā)生。?2、加強(qiáng)?對(duì)班組安?全管理力?度，我不?論付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，很容?易發(fā)生一?些麻痹大?意的現(xiàn)象?，我時(shí)刻?保持一顆?警惕的思?想，存在?的安全隱?患一定嚴(yán)?肅的指出?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾?正并要求?立即整改?，徹底消?滅安全隱?患，尤其?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時(shí)，及時(shí)?提請(qǐng)專業(yè)?人員進(jìn)行?修理。為?此使安全?隱患大大?降低，確?保了本年?度我班組?的安全生?產(chǎn)做到了?我組組員?高高興興?上崗，平?平安安回?家。三?、生產(chǎn)、?質(zhì)量要求?積極配?合質(zhì)量管?理部門對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的檢查，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，首先仔?細(xì)檢查每?包電池片?是否有不?良現(xiàn)象，?及時(shí)清理?電池片上?的雜物，?控制把握?好烙鐵的?溫度，注?意輕拿輕?放，嚴(yán)防?電池片的?損壞，使?產(chǎn)品質(zhì)量?合格率大?大提高，?質(zhì)量次品?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?自身工作?的不足?1、學(xué)習(xí)?不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)?的要求有?差距。作?為企業(yè)的?最基層人?員需要有?較高的理?論水平和?較強(qiáng)的業(yè)?務(wù)技能知?識(shí)。我在?學(xué)習(xí)方面?主要存在?以下不足?，對(duì)學(xué)習(xí)?的必要性?認(rèn)識(shí)不足?，認(rèn)為身?處基層，?只要把各?項(xiàng)工作做?好，把任?務(wù)指標(biāo)完?成，確保?不出安全?問題就夠?了，學(xué)不?學(xué)一樣能?搞好工作?;2、?抓管理力?度不夠，?對(duì)一些消?極組員，?沒能及時(shí)?有效地采?取措施，?雖然沒有?形成大的?影響，但?也不同程?度影響了?其他同志?的工作積?極性，我?只是采取?和平共處?的方法，?沒有嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章?制度，考?慮著只要?不犯大的?原則錯(cuò)誤?也就算了?，卻沒有?從長(zhǎng)遠(yuǎn)的?角度認(rèn)識(shí)?到如果不?從小事抓?起，不從?小的問題?糾正就有?可能出現(xiàn)?大的問題?，會(huì)逐漸?削弱隊(duì)伍?的戰(zhàn)斗力?。五、?今后工作?計(jì)劃在?今后工作?中，我還?是要保持?這種學(xué)習(xí)?的態(tài)度，?多向前輩?們請(qǐng)教，?多在實(shí)踐?中去總結(jié)?，并努力?形成自己?的一套高?效合理的?工作方法?，努力使?自己所負(fù)?責(zé)的班組?又好又快?的完成生?產(chǎn)