物流公司2023年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流公司?2023?年終工作?總結(jié)回?顧___?_年走過(guò)?的歷程，?不禁感概?萬(wàn)千。展?望未來(lái)，?在___?_年的工?作中，物?流部將繼?往開(kāi)來(lái)全?體員工圍?繞著公司?的發(fā)展。?以“中國(guó)?名牌產(chǎn)品?”稱號(hào)的?獲得為契?機(jī)，努力?奮斗，強(qiáng)?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門(mén)?堅(jiān)持組織?學(xué)習(xí)《機(jī)?動(dòng)車(chē)駕駛?員安全教?育輔導(dǎo)》?、《崗位?培訓(xùn)》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛(ài)本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車(chē)講究語(yǔ)?言美，禮?讓三先風(fēng)?格高的思?想品質(zhì)。?二、加?強(qiáng)部門(mén)服?務(wù)水平?為了提高?客戶對(duì)物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達(dá)到?雙贏的目?的，我部?門(mén)極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對(duì)運(yùn)?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車(chē)服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對(duì)?駕駛員和?部門(mén)多提?寶貴意見(jiàn)?，還激勵(lì)?部門(mén)駕駛?員爭(zhēng)當(dāng)紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?三、不?斷完善管?理制度?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對(duì)此部門(mén)?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車(chē)駕駛?員管理制?定》、《?叉車(chē)司機(jī)?管理規(guī)定?》、《倒?運(yùn)車(chē)駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車(chē)輪?班安排表?》、《車(chē)?輛零配件?出入庫(kù)流?程》、《?車(chē)輛輪胎?更換申請(qǐng)?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對(duì)個(gè)別紀(jì)?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴(yán)?厲處罰，?對(duì)表現(xiàn)突?出、技術(shù)?精湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加?快管理崗?位建設(shè)?目前部門(mén)?各崗人員?____?人，其中?后勤人員?____?人，駕駛?員___?_人，基?本能夠滿?足各崗位?人需求，?我部結(jié)合?崗位工作?具體情況?，從員工?中挑選出?班組長(zhǎng)，?讓其負(fù)責(zé)?本組日常?事務(wù)管理?；從調(diào)度?中選一人?當(dāng)任總調(diào)?度負(fù)責(zé)物?流部門(mén)廠?內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全?、調(diào)配工?作。逐步?形成了“?其層具體?落實(shí)、中?層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層?宏觀控制?”的合理?化組織結(jié)?構(gòu)。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本?核算為?了降低運(yùn)?營(yíng)成本，?本部先后?采取了一?系列有效?措施，隨?著成本率?的提高，?普通輪胎?使用壽命?過(guò)短，易?破易爆，?不僅費(fèi)用?較高，也?給行車(chē)安?全埋下隱?患，經(jīng)過(guò)?市場(chǎng)摸底?調(diào)查，貨?比三家，?決定改用?質(zhì)量可靠?，價(jià)格合?理的“佳?通”系列?輪胎，并?且簽約定?點(diǎn)守信合?同，有力?地控制駕?駛員隨意?更換輪胎?和附帶件?。同時(shí)對(duì)?零配件也?進(jìn)行了貨?比三家，?選購(gòu)質(zhì)價(jià)?更為合理?的零配件?，一定程?度上減少?了運(yùn)營(yíng)成?本，而高?額的耗油?費(fèi)用直接?影響了車(chē)?輛的運(yùn)營(yíng)?效益，因?此建立自?己的油庫(kù)?成了最佳?的解決方?案。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，物流部?規(guī)模也得?以壯大。?我部門(mén)從?全局利益?出發(fā)，堅(jiān)?持以安全?為中心、?服務(wù)為宗?旨、效益?為目標(biāo)的?原則而開(kāi)?展工作。?加強(qiáng)部門(mén)?管理建設(shè)?，不斷提?高人員素?質(zhì)，強(qiáng)化?服務(wù)水平?、降低運(yùn)?營(yíng)成本。?全體員工?齊心協(xié)力?、努力奮?斗，爭(zhēng)取?比上年度?取得更好?的效益。?物流公?司202?3年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開(kāi)源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?；也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?；同時(shí)，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見(jiàn)?，現(xiàn)就本?部門(mén)及本?人各項(xiàng)具?體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，?開(kāi)源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開(kāi)源可能?性較小，?而節(jié)流確?實(shí)是本部?門(mén)重中之?重，這在?今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明?細(xì)中能看?得出來(lái)。?1.物?流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本?部門(mén)今年?所發(fā)生費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?有上升的?趨勢(shì)，現(xiàn)?進(jìn)行說(shuō)明?。物流費(fèi)?用可以分?為固定和?變動(dòng)兩部?分，固定?費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動(dòng)部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動(dòng)部?分隨公司?其他部門(mén)?費(fèi)用降低?變得越小?時(shí)，固定?部分分?jǐn)?就會(huì)越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動(dòng)?部分，這?就造成整?個(gè)物流費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?具有上升?趨勢(shì)。?2.控制?費(fèi)用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費(fèi)、停?車(chē)費(fèi)，羅?選成主動(dòng)?節(jié)省停車(chē)?費(fèi)成了大?家的共識(shí)?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___?_元，我?們實(shí)際節(jié)?省___?_%。對(duì)?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價(jià)比三?家。例如?粵b__?__油泵?問(wèn)題，_?___咨?詢好幾家?，費(fèi)用都?在___?_元左右?，但是我?們實(shí)際只?花費(fèi)三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對(duì)于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉(cāng)庫(kù)窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買(mǎi)油?漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒(méi)有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流部?下屬倉(cāng)庫(kù)?指示，把?原珠海倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉(cāng)庫(kù)對(duì)外?出租，進(jìn)?一步降低?部門(mén)管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門(mén)管?理1.?完善部門(mén)?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)，?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫(kù)流程。?2.提?升部門(mén)人?員服務(wù)意?識(shí)、安全?意識(shí)本?部門(mén)在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門(mén)人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門(mén)、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門(mén)?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來(lái)?，本部門(mén)?無(wú)一例投?訴、無(wú)一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門(mén)人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門(mén)人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。三、?降低呆滯?庫(kù)存、運(yùn)?回礦面板?過(guò)去一?年中，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門(mén)?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉(cāng)庫(kù)部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉(cāng)庫(kù)取消?時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門(mén)羅_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?石巖倉(cāng)庫(kù)?，已備公?司將來(lái)使?用。四?、提高出?入庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財(cái)物各項(xiàng)?工作及時(shí)?完成，保?證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫(kù)時(shí)?，本部門(mén)?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時(shí)?，本人爬?上爬下對(duì)?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門(mén)或本?人為了及?時(shí)、準(zhǔn)確?地向財(cái)務(wù)?提供所需?的各項(xiàng)報(bào)?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個(gè)小時(shí)是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時(shí)?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個(gè)?小時(shí)搞定?。五、?支持其他?部門(mén)工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門(mén)業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門(mén)?或本人盡?量完成各?種其他部?門(mén)沒(méi)有或?無(wú)法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會(huì)事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。由于?這些非本?部門(mén)業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說(shuō)。?限于篇?幅，本部?門(mén)其他業(yè)?務(wù)不再表?述。以上?功過(guò)希望?領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指?出，只要?大家不說(shuō)?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當(dāng)?然了，一?年來(lái)取得?的成績(jī)不?屬于某個(gè)?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒(méi)有?你們的支?持就沒(méi)有?物流部以?上的成績(jī)?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以?至于我們?沒(méi)有亮點(diǎn)?，但是過(guò)?去的一年?是我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?走過(guò)的踏?實(shí)、溫暖?的一年。?我們沒(méi)有?收獲的激?動(dòng)，但是?我們還有?奮斗的激?情；我們?沒(méi)有可喜?的成績(jī)，?但是我們?還有美好?的夢(mèng)想；?我們沒(méi)有?過(guò)人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無(wú)法或不?肯做到的?事。__?__年過(guò)?去了，我?們沒(méi)有完?成年初的?目標(biāo)，這?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解?。為了在?____?年能有一?個(gè)改觀，?我物流部?將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?六、_?___年?部門(mén)工作?展望1?.繼續(xù)開(kāi)?源節(jié)流。?為了降?低費(fèi)用，?本部門(mén)計(jì)?劃于年內(nèi)?配合呼哥?把銀湖對(duì)?外出租，?用以彌補(bǔ)?石巖倉(cāng)庫(kù)?的固定支?出。進(jìn)一?步縮減車(chē)?輛費(fèi)用、?管理費(fèi)用?。對(duì)于石?巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有報(bào)廢設(shè)?備，本部?門(mén)計(jì)劃于?春節(jié)前后?配合鋼哥?處理掉。?2.加?強(qiáng)部門(mén)管?理，優(yōu)化?出入庫(kù)及?配送流程?確保出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，進(jìn)一步?縮減積壓?庫(kù)存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。杜絕?不必要的?部門(mén)資源?空轉(zhuǎn)，采?用郵政包?裹投遞優(yōu)?化配送路?線。要求?部門(mén)人員?不斷學(xué)習(xí)?物流知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提升?服務(wù)水平?，創(chuàng)造和?諧的同事?關(guān)系。?在新的一?年里，本?部門(mén)或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務(wù)，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務(wù)中?。只要大?家一句話?，我們將?把疲憊帶?走，把滿?意留下。?物流公?司202?3年終工?作總結(jié)（?三）時(shí)?光如流星?劃過(guò)，瞬?間即逝。?進(jìn)入公司?工作已經(jīng)?一年了，?記得我是?在夏日炎?炎的__?__月末?進(jìn)入本公?司的，那?時(shí)對(duì)本工?作的工作?流程不熟?，業(yè)務(wù)不?精，環(huán)境?也很生疏?，但經(jīng)過(guò)?這幾個(gè)月?的鍛煉、?并在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心指?導(dǎo)和幫助?下，使我?取得了很?多進(jìn)展。?這份工?作雖然技?術(shù)性不高?，但需要?勤勞細(xì)心?，每天的?工作都有?很多新問(wèn)?題發(fā)生，?需不斷學(xué)?習(xí)，并在?第一時(shí)間?去解決問(wèn)?題，這就?需要向有?經(jīng)驗(yàn)的同?事虛心學(xué)?習(xí)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)來(lái)不?斷提升自?己的業(yè)務(wù)?水平和專?業(yè)技能。?還要借助?有關(guān)書(shū)籍?不斷給自?己“充電?”，以增?加庫(kù)管員?管理方面?的知識(shí)，?并在日常?生活中認(rèn)?真___?_以備后?用。現(xiàn)將?我入職以?來(lái)的工作?做如下總?結(jié)：一?、主要工?作總結(jié)?1.明確?目標(biāo)，理?清思路，?干好本職?。作為?一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理員的?工作可以?用收、管?、發(fā)三個(gè)?字來(lái)概括?。這三個(gè)?字看似簡(jiǎn)?單，但是?要真正做?到位，做?齊全.做?完善。就?需每個(gè)倉(cāng)?管員在工?作當(dāng)中一?定要保持?清晰的頭?腦，認(rèn)真?，仔細(xì)的?核實(shí)每張?單據(jù)上的?內(nèi)容，以?及根據(jù)單?據(jù)準(zhǔn)確核?對(duì)，做到?單據(jù)與實(shí)?物一一對(duì)?應(yīng)。為此?楊主管為?了提高我?們倉(cāng)管的?工作技能?水平，每?天對(duì)我們?進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)?技能培訓(xùn)?.為了我?們能更快?，更好的?做好本區(qū)?域的工作?，每次都?是親自帶?領(lǐng)以身作?則，現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，隨?時(shí)讓我們?對(duì)所有實(shí)?物進(jìn)行整?理清點(diǎn)，?所有物資?按要求分?區(qū)放置，?歸類擺放?，尤其注?重發(fā)貨過(guò)?程中的相?關(guān)問(wèn)題，?為了讓我?們能快速?準(zhǔn)確無(wú)誤?的找到實(shí)?物，以此?來(lái)提高我?的工作效?率。使所?有物資都?做到有帳?可查，有?據(jù)可依。?隨時(shí)要求?我們進(jìn)行?安全庫(kù)存?盤(pán)查，為?了做到時(shí)?刻對(duì)貨物?心中有數(shù)?，我們要?隨時(shí)回答?任何一種?鋼材型號(hào)?的件數(shù)，?以及支數(shù)?，并指定?在哪里存?放。隨時(shí)?做好庫(kù)存?的盤(pán)點(diǎn)工?作，準(zhǔn)確?無(wú)誤的把?數(shù)據(jù)記在?腦海里以?方便工作?。2、?遵循原則?，堅(jiān)持先?裝后卸，?先進(jìn)先出?原則。?這兩原則?始終__?__在我?們每天的?工作流程?中，也是?我們每個(gè)?人必須遵?循的原則?。當(dāng)然為?了工作需?要有時(shí)也?可以靈活?應(yīng)運(yùn)，對(duì)?與貨場(chǎng)的?貨物我們?都是把先?進(jìn)來(lái)的貨?物最先發(fā)?完，在對(duì)?新貨物按?新舊程度?分先后發(fā)?貨。3?、恪盡職?守，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。?裝卸貨時(shí)?，我們必?須核對(duì)各?鋼廠的單?據(jù)，并核?實(shí)單據(jù)上?每項(xiàng)內(nèi)容?與所發(fā)實(shí)?物一一對(duì)?應(yīng)，公司?公章與經(jīng)?辦人簽字?等手續(xù)齊?全方可進(jìn)?行下一步?奏的工作?。再裝卸?貨前，必?須對(duì)貨物?所放地點(diǎn)?、型號(hào)、?數(shù)量明確?。以便派?吊車(chē)時(shí)有?明確目標(biāo)?，裝卸貨?時(shí)才會(huì)井?然有序，?也要明確?告知客戶?要裝卸貨?物的具體?情況，以?便客戶心?中有數(shù)。?裝卸貨完?畢，檢查?單據(jù)上的?裝卸手續(xù)?是否齊全?，若各項(xiàng)?蓋章簽字?手續(xù)齊全?方可交與?客戶安全?離開(kāi)。做?到讓客戶?高興而來(lái)?，滿意而?歸。二?、經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)1.?要對(duì)每天?的工作進(jìn)?行歸納總?結(jié)。這?一點(diǎn)很重?要，記得?剛來(lái)的時(shí)?候我很迷?茫，對(duì)每?天的工作?感覺(jué)很混?亂，于是?主管建議?我每天寫(xiě)?日記，把?每天的工?作流程和?不足做個(gè)?總結(jié)，這?方法真的?幫了我很?多忙，是?我在以后?的工作中?受益匪淺?。在繁?忙的工作?中，不僅?要有忘我?精神，還?要回過(guò)頭?隨時(shí)做好?歸納總結(jié)?。對(duì)已做?過(guò)的工作?進(jìn)行回顧?，精心核?對(duì)每一個(gè)?細(xì)節(jié)，對(duì)?工作經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析，歸?納出怎樣?才能有效?利用時(shí)間?，提高效?率，使工?作程序化?、系統(tǒng)化?，條理化?，流水化?。從而使?百尺竿頭?，更進(jìn)一?步，達(dá)到?新層次，?進(jìn)入新境?界，開(kāi)創(chuàng)?新篇章。?以便在以?后的工作?中有利于?加快自己?前行的腳?步。2?.學(xué)會(huì)多?聽(tīng)，多問(wèn)?、多學(xué)、?多想、多?溝通，學(xué)?會(huì)換位思?考。我們?每個(gè)人都?處在一個(gè)?社會(huì)的大?家庭里，?要想時(shí)刻?過(guò)的開(kāi)心?快樂(lè)，就?必須建立?好一個(gè)良?好和諧的?人際關(guān)系?。這也是?我們做好?每項(xiàng)工作?的一個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?遇事不公?可以換位?思考一下?，以便達(dá)?到相互理?解融洽相?處，最終?達(dá)到心靈?與效益的?共贏。?3.加強(qiáng)?安全意識(shí)?，并隨時(shí)?保持庫(kù)房?衛(wèi)生清潔?，給自己?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境。?庫(kù)管工?作，首先?要做好庫(kù)?房貨物的?存儲(chǔ)和安?全工作，?要詳細(xì)的?記錄貨物?的進(jìn)出以?及庫(kù)存情?況，注意?貨物銷售?的大致走?向。確保?庫(kù)存貨物?的安全性?存放。隨?時(shí)做好人?身與財(cái)產(chǎn)?安全的檢?查工作，?確保在安?全的環(huán)境?中工作，?在工作中?注意安全?，安全不?保何談效?益。4?.工作中?