個人實(shí)驗(yàn)總結(jié)

PAGEERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告院系：財(cái)經(jīng)學(xué)院專業(yè)：學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：提交日期：年月日小組編號：_____________公司名稱：_____________題目：ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)總結(jié)報(bào)告目錄一、課程教學(xué)內(nèi)容…………11．課程概述……………12．崗位職責(zé)……………13．個人評價(jià)……………1二、課程實(shí)踐……………11．工作內(nèi)容……………12．工作實(shí)踐……………2三、課程總結(jié)……………31．課程體會……………32．課程建議……………3PAGE1一、課程教學(xué)內(nèi)容1.課程概述“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)６年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu)；認(rèn)清沙盤模擬與真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系；熟練掌握競賽規(guī)則；了解各角色的任務(wù)和作用；深刻認(rèn)識你所擔(dān)任角色的作用和任務(wù)；按照企業(yè)運(yùn)行流程，履行你所擔(dān)負(fù)的職責(zé)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力爭取競賽的勝利；做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲得最大的收獲；激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣,理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。2．崗位職責(zé)在樂樂公司里，本人主要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)營過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫等工作。生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。他的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。3.個人評價(jià)在實(shí)訓(xùn)中我能正確對待自己的角色，在一個企業(yè)里每個人會擔(dān)當(dāng)不同的角色，每個角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每個角色都是重要的，都值得重視和珍惜，都應(yīng)該用心做好。二、課程實(shí)踐1．工作內(nèi)容1)根據(jù)需要生產(chǎn)（產(chǎn)銷結(jié)合）2)根據(jù)戰(zhàn)略需求購買廠房設(shè)備。3)明確產(chǎn)能，匹配市場需求、交貨期和數(shù)量2．工作實(shí)踐1)制定生產(chǎn)計(jì)劃，按時完工采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款。用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，R1、R2訂購必須提前一個季度；R3、R4訂購必須提前兩個季度。生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為1M?？丈a(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品。上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”。2)生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售購買生產(chǎn)線必須按照生產(chǎn)線安裝周期分期投資安裝。一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，下一個季度才算安裝完成，生產(chǎn)線完成后，不得在各場房間移動。資金短缺時，任何時候都可以中斷投資?，F(xiàn)有生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品標(biāo)志。只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)。當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)，當(dāng)年建成的生產(chǎn)線要交維護(hù)費(fèi)。所有的生產(chǎn)線設(shè)備可使用年限是4年，4年折舊計(jì)提完成后，若繼續(xù)使用，不在計(jì)提折舊，待設(shè)備出售時按殘值出售。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不計(jì)提折舊。當(dāng)年未使用、不需要的固定資產(chǎn)，照樣計(jì)提折舊。出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將生產(chǎn)線凈值直接轉(zhuǎn)到現(xiàn)金庫中；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，從生產(chǎn)線凈值中取出等于殘值的部分置于現(xiàn)金庫，將差額部分計(jì)入綜合費(fèi)用的其他項(xiàng)。3)廠房購買、租賃與出售企業(yè)一開始已擁有大廠房一個了，年底決定是否購買還是租賃新的廠房，出售廠房計(jì)入4個賬期的應(yīng)收賬款，購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊。在企業(yè)庫存現(xiàn)金不足時，樂樂公司CEO決定對廠房出售，及時貼現(xiàn)。4）產(chǎn)品研發(fā)想要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，要先獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證。而獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入。已經(jīng)投資的研發(fā)費(fèi)不能收回。開發(fā)過程中不能生產(chǎn)。但可提前接單。新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資后方可生產(chǎn)。研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。5）ISO認(rèn)證隨著中國加入WTO，客戶質(zhì)量意識及環(huán)境意識越來越強(qiáng)。經(jīng)過一定時間的市場孕育，最終會反映在客戶訂單中。企業(yè)要進(jìn)行ISO認(rèn)證，需要經(jīng)過一段時間并花費(fèi)一定的費(fèi)用。三．課程總結(jié)1．體會總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝老師能給我們提供這個難得的機(jī)會，讓我們可以自己動手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對會計(jì)這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會參與這方面的活動。2.建議建議企業(yè)可以采取循序漸進(jìn)的方法逐步完成企業(yè)向管理信息化的過渡（比如企業(yè)可以先期引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，隨后在需要時再引入其他的ERP管理模塊）