年終總結(jié)大會

年終總結(jié)大會年終總結(jié)大會各位同仁，大家下午好。充斥挑戰(zhàn)的已通過去，充斥但愿的已經(jīng)到來。首先我代表企業(yè)領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表達衷心的感謝!0是明麓企業(yè)全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不停探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是企業(yè)在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在企業(yè)董事長的對的領導下，在社會各界的大力協(xié)助下，在企業(yè)全體員工的共同努力下，企業(yè)對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)關(guān)鍵競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了很好較快的發(fā)展。下面，將企業(yè)所作的重要工作和各項指標完畢狀況向大家做個匯報：一、整年完畢指標狀況：截止12月底，企業(yè)合計完畢產(chǎn)值19712.61萬元，工程施工面積5613㎡，竣工面積4320㎡;新動工程產(chǎn)值5.5億元，新動工程面積15587㎡;其中南京地區(qū)完畢產(chǎn)值14458.4萬元，連云港企業(yè)完畢產(chǎn)值080萬元，裝飾企業(yè)完畢產(chǎn)值萬元，聯(lián)營單位完畢產(chǎn)值430.17萬元。工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為企業(yè)首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完畢了個QC課題的申報工作;人通過二級建造師考試;人獲評工程師中級職稱;人通過造價員考試。二、整年開展的重要工作1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。0上六個月，在企業(yè)的積極努力下，在區(qū)建工局的大力協(xié)助和扶持下，企業(yè)深入開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼構(gòu)造工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為企業(yè)的迅速發(fā)展提供了更好的條件。、深入拓寬經(jīng)營思緒，強化經(jīng)營工作。0，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益劇烈的形勢下，怎樣打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防備這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定企業(yè)自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了企業(yè)的著名度，為的工作發(fā)明了一種良好的基礎。同步，企業(yè)堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在初，企業(yè)新成立了裝飾企業(yè)，大力扶持和協(xié)助裝飾企業(yè)，在董事長的直接關(guān)懷和協(xié)助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾企業(yè)的辛勤努力，獲得了很好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。、加強項目部和企業(yè)部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。0，企業(yè)重點強化了項目部和企業(yè)部門的平常管理工作，規(guī)定每月工作做到有計劃、有貫徹、有成果，并對項目部和企業(yè)部門每月工作狀況進行檢查與考核，通過自檢、互檢和考核，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提高了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同步，通過“傳、幫、帶”以及互相交流的方式，使項目部和企業(yè)部門負責人的遇事分析問題、處理問題的能力以及應變能力有了較大的提高。同步，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，尤其是加強了對新動工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和企業(yè)部門有關(guān)人員學習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、精確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改規(guī)定，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。同步，重點抓好“突出”工程的建設，尤其是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和企業(yè)有關(guān)領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完畢了奮斗目的。不僅為企業(yè)創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表揚。、重視人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。0企業(yè)將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓作為整年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了企業(yè)的人才力量，為企業(yè)的發(fā)展壯大和提高企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一種環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。因此，企業(yè)成立以來一直著力與創(chuàng)立一種良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一種友好、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。0企業(yè)的人才建設工作重要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從企業(yè)既有的有責任心、想干事、對企業(yè)有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更重視素質(zhì)培養(yǎng)教育，同步，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之可以成長為適應企業(yè)發(fā)展、完畢企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到某些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。二是加緊對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采用“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，另一方面以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。倡導“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造友好的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導措施問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一種有戰(zhàn)斗力的管理團體，構(gòu)建合理的人才梯隊。、加大了對“老”工程的清債工作。，由企業(yè)財務部門牽頭，梳理了已竣工已決算、已竣工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和處理清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務，歸整資料，逐一項目貫徹負責人。為企業(yè)追要清欠“老”工程款提供了根據(jù)和條件。三、雖然通過全體員工的辛勤努力，企業(yè)獲得了可喜的成績，不過，我們要清醒地看到，企業(yè)還是一種年輕成長的企業(yè)，尚有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待處理的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真看待、拿出措施，切實很好的處理。下面我就企業(yè)存在的問題簡要匯報如下：1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，建立施工總承包運作機制和有關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同步，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。、完畢的工作量局限性，利潤狀況不好。與企業(yè)一級企業(yè)不相匹配。所發(fā)明的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。、資金流短缺。建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來越嚴重，企業(yè)雖然靠集資、融資處理了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及企業(yè)的發(fā)展。、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同步，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的原因，過多的重視了價格原因，忽視了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，企業(yè)成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。、材料管理存在微弱環(huán)節(jié)。首先由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增長了項目實際成本;另首先沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料揮霍嚴重，大幅度增大了工程成本。、預算人員對項目工程實際造價不能及時、精確提供應項目決策層，以便及時、精確地做出決策。四、工作計劃一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺0，企業(yè)將在縱向組織構(gòu)造方面實行扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織構(gòu)造方面，將逐漸實行綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團體合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。同步，企業(yè)將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高企業(yè)的整體綜合實力和水平，尋求共同發(fā)展。二、根據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式0，企業(yè)將盡量尋找、選擇承接某些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接某些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為企業(yè)自營完畢產(chǎn)值，發(fā)明品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對某些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，雖然承接企業(yè)將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。企業(yè)將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經(jīng)營模式并存的措施，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)立企業(yè)品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收0，企業(yè)將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造關(guān)鍵競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理前進，不停加強企業(yè)兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提高管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從主線上提高企業(yè)抵御風險的能力，更好地抓住機遇，增進企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進企業(yè)品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。四、繼續(xù)抓好人才建設0，企業(yè)將深入突出以人為本的發(fā)展理念，通過多種渠道，引進企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強企業(yè)發(fā)展后勁和企業(yè)關(guān)鍵競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、鼓勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實行措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，尋求人才開發(fā)績效最大化。五、積極推進項目成本核算工作搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目的，體現(xiàn)項目施工中責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，到達提高經(jīng)濟效益，減少成本，追求利潤最大化的目的。六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的鼓勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的積極性。七、建立能獨立運行的勞務企業(yè)。以上是年終工作總結(jié)，局限性之處請大家批評指正，謝謝大家。最終祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!年終總結(jié)大會尊敬的領導、親愛的老師、同學們：大家好!在這另人激動的時刻，我卻不敢激動，由于我看到的是領導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責任。濟源一中是一種響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的目前，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰望和羨慕的同步，也注定你必須有更高的層次和責任。在社會日新月異的發(fā)展面前，在知識經(jīng)濟的今天，在終身教育時代已經(jīng)來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不停創(chuàng)新，才是必由之路。老師們，我們準備好了嗎?同學們，你們準備好了嗎?競爭不一樣情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們，你們的發(fā)展也強迫老師們更快地發(fā)展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學習的競爭，進步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，并且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學，知識要你們自己去探究，要你們親自去發(fā)明，老師應當是引導者，是放飛學生夢想的人，是點燃學生激-情的人，是激發(fā)學生發(fā)明的人，是鼓勵學生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學生高雅品味的人。這是老師的崇高目的和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責任真誠面對學生的前途。同學們，放飛你們的夢想，點燃你們的激-情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。假如在明天的社會上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務社會，發(fā)明財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目的!三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應當?shù)竭_的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應當?shù)膿碛?，把一中辦成全省示范性高中乃至全國著名高中也一定會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起發(fā)明，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于發(fā)明，讓我們攜手共進，把濟源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪!謝謝大家!年終總結(jié)大會各位領導、各位同事：大家好!很快樂與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦快樂!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!回憶到企業(yè)以來的日子，風風雨雨與企業(yè)經(jīng)歷了短短幾月的旅程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領會了洋溢在這里的隆重喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與企業(yè)共榮發(fā)展。首先，我從這幾種月對企業(yè)行政工作的細心觀測，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。假如總結(jié)得不好，還望大家見諒!行政部在近來幾種月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為企業(yè)各項工作的開展發(fā)明了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考核檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等多種大小方案和制度，平常工作基