生產(chǎn)部門(mén)2021年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部門(mén)2021年關(guān)工作總結(jié)敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!歲月如梭，2021年馬上過(guò)去，2021年馬上到臨。在這一年中我在自己的崗位上有上時(shí)這些汗水也有淚水?；厥走^(guò)去走過(guò)的困難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次嶄新開(kāi)始。在2021年，更好地達(dá)成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)以下：2021年ai產(chǎn)量以下：做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比昨年的每臺(tái)機(jī)1100萬(wàn)余元最少要節(jié)儉一半，約500元左右，飛快換會(huì)帶來(lái)操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)施保護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們其余工作的不足。一：來(lái)年規(guī)劃辦應(yīng)當(dāng)班的平時(shí)事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周養(yǎng)護(hù)、月養(yǎng)護(hù)的實(shí)行，并做好有關(guān)人員養(yǎng)護(hù)記錄，提早辦理存有隱患故障的機(jī)器依據(jù)上司全權(quán)負(fù)責(zé)計(jì)劃，合理利用資源，達(dá)成上司交給的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)操作員當(dāng)班操作員的技術(shù)培訓(xùn)、績(jī)效查核；并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)時(shí)糾正不良操作行為；每小時(shí)巡邏各機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和生產(chǎn)達(dá)成情況，質(zhì)量情況，實(shí)時(shí)確實(shí)可行不達(dá)成現(xiàn)象；負(fù)責(zé)審查當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度追蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成情況剖析并對(duì)策；并負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)施安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行質(zhì)量控制、漏件控制及電子元件操作，維修等技巧和方法；負(fù)責(zé)組織工作設(shè)施點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)以及設(shè)施5s的實(shí)行；負(fù)責(zé)本班的效提高，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、質(zhì)量達(dá)成一致及漏件控制方面的改良；保證ai的環(huán)境、溫度、濕度一定切合要求；成立機(jī)器病歷表，詳盡記錄機(jī)器故障的維修記錄每日檢討當(dāng)日工作此項(xiàng)工作及未達(dá)成事項(xiàng)做好交接班記錄二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝1、企業(yè)在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。2、pdvd在ai過(guò)程中實(shí)時(shí)反應(yīng)重點(diǎn)問(wèn)題，質(zhì)量部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)生產(chǎn)反應(yīng)予上由工程部研發(fā)改良，實(shí)時(shí)有效改良加工問(wèn)題。3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為無(wú)跡可尋企業(yè)創(chuàng)建當(dāng)更多的利益可尋。三：節(jié)儉成本1、對(duì)已破壞價(jià)錢(qián)昂貴的部品進(jìn)行分解維修，而使維修工作仔細(xì)到元器件。2、設(shè)施零件零搭配循環(huán)利用，防止直接改換新的部品。變小維修故障范圍，使用最低的維修運(yùn)輸成本維修修復(fù)設(shè)施。3、對(duì)可拼裝設(shè)施零件力盡做到資源零件再次有效利用，進(jìn)而減小企業(yè)成本！四：提高生產(chǎn)效率及減低不良1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生技術(shù)實(shí)力質(zhì)量異樣的管控，實(shí)時(shí)剖析，找出解決方案，進(jìn)而防止相同自相矛盾再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)施內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管控，組織對(duì)特別高故障設(shè)施大修，減少因設(shè)施故障而漏油造成生產(chǎn)不良1、實(shí)時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)構(gòu)造性問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理2、擬訂設(shè)施養(yǎng)護(hù)方案，并安排落實(shí)設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作，經(jīng)過(guò)更改養(yǎng)護(hù)頻率保證設(shè)施使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，能夠保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)五：保障人員流失穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、對(duì)新進(jìn)需要進(jìn)行職工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專(zhuān)人講課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)質(zhì)操作操練，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感培育，提高互相協(xié)作能力，使組織更為團(tuán)結(jié)，更富裕戰(zhàn)斗力。2、微電腦平時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)，定人準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)施的使用情況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)施平時(shí)生產(chǎn)需要的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、每個(gè)月關(guān)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)重點(diǎn)和處理平時(shí)設(shè)施故障，抓牢生產(chǎn)中曾的細(xì)節(jié)，與上同下交流協(xié)調(diào)工作事宜?；厥捉衲陙?lái)的組織工作，有愉悅酸楚勞累寬慰，2021年感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教育和種植