年終總結(jié)技巧

年終總結(jié)百科名片年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回憶和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)此后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)包括一年來(lái)的狀況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)、此后努力方向。目錄重要內(nèi)容寫(xiě)作措施寫(xiě)作技巧工作總結(jié)的幾種開(kāi)頭寫(xiě)法撰寫(xiě)忌諱重要內(nèi)容寫(xiě)作措施寫(xiě)作技巧工作總結(jié)的幾種開(kāi)頭寫(xiě)法撰寫(xiě)忌諱展開(kāi)編輯本段重要內(nèi)容1.總結(jié)必須有狀況的概述和論述,有的比較簡(jiǎn)樸,有的比較詳細(xì).這部分內(nèi)容重要是對(duì)工作的主客觀條件,有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析.2.成績(jī)和缺陷.這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺陷.成績(jī)有哪些,有多大,表目前哪些方面,是怎樣獲得的;缺陷有多少,表目前哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清晰.3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).做過(guò)一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).為便于此后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,研究,概括,集中,并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí).4.此后的打算.根據(jù)此后的工作任務(wù)和規(guī)定,吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改善措施等.編輯本段寫(xiě)作措施年終總結(jié)“六要點(diǎn)”一、要充足認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最佳的老師，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與局限性、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思緒，明確目的，制定措施，提供參照和保障。因此總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己愈加認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮長(zhǎng)處，彌補(bǔ)局限性，不停提高。為此，必須認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬?gòu)V開(kāi)言道，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。二、對(duì)一年來(lái)工作的回憶，對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作的完畢狀況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績(jī)：各項(xiàng)計(jì)劃完畢了多少、銷售指標(biāo)（銷量、銷售額、回款、利潤(rùn)）完畢狀況、與去年同期相比各項(xiàng)任務(wù)與否有增長(zhǎng)、產(chǎn)品構(gòu)造與否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系與否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)與否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度和忠誠(chéng)度與否得到提高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手衰退了沒(méi)有、假如作為團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)體建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。三、分析獲得成績(jī)的原因。沒(méi)有人會(huì)隨隨便便成功，每一種成功的背面都是付出的艱苦努力。認(rèn)真分析獲得成績(jī)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提高的前提和基礎(chǔ)。成績(jī)當(dāng)然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析：1、成績(jī)的獲得客觀原因分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤所導(dǎo)致的機(jī)會(huì)、企業(yè)所予以的資源支持程度、團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)在詳細(xì)方面的指導(dǎo)、同事的協(xié)助。2、成績(jī)獲得的主觀原因分析：自己對(duì)年度目的任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提高、處理問(wèn)題能力提高、自己對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。四、分析導(dǎo)致工作目的沒(méi)有到達(dá)的失誤和問(wèn)題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢(shì)一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問(wèn)題。通過(guò)度析問(wèn)題，查找原因，認(rèn)識(shí)局限性，不停改善和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來(lái)反思自己為何沒(méi)有進(jìn)步。一般來(lái)說(shuō)工作中往往會(huì)存在如下的失誤和問(wèn)題：1、主觀認(rèn)識(shí)局限性，思緒不夠高度重視。2、自身沒(méi)有遠(yuǎn)大理想與目的，對(duì)自己不能嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)下屬和自己過(guò)于放任。3、計(jì)劃制定得不合理，脫離客觀實(shí)際。4、對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。6、產(chǎn)品構(gòu)造、價(jià)格方略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。7、團(tuán)體管理能力差、個(gè)體組員素質(zhì)差，不能勝任工作的規(guī)定。8、來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。五、對(duì)目前形勢(shì)的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回憶過(guò)去，還要展望未來(lái)。要對(duì)目前的形勢(shì)現(xiàn)實(shí)狀況與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析：1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)實(shí)狀況與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)實(shí)狀況、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)的性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。3、自身現(xiàn)實(shí)狀況分析。自身的目的與定位、工作思緒和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況與未來(lái)的客觀分析，可以愈加清晰所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到處理困難的措施，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。六、下一年度工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所如下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。1、明確工作的重要思緒。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思緒決定出路，良好的業(yè)績(jī)必須要有清晰對(duì)的的思緒的支撐。否則人就變成了無(wú)頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。2、新一年度工作的詳細(xì)目的：銷量目的、回款目的、利潤(rùn)目的、渠道建設(shè)目的、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展目的、團(tuán)體建設(shè)目的、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的。3、完畢計(jì)劃的詳細(xì)措施：團(tuán)體整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提高、資源需要和保障措施、目的任務(wù)的分解、渠道的開(kāi)發(fā)與管理、產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌方略創(chuàng)新與高效傳播。分類寫(xiě)法(1)全面年終總結(jié)的寫(xiě)法.標(biāo)題要寫(xiě)明:單位名稱,總結(jié)時(shí)限,總結(jié)的類別;總結(jié)的正文要寫(xiě)清所開(kāi)展的活動(dòng),成績(jī)有哪些,問(wèn)題有哪些,經(jīng)驗(yàn)體會(huì),此后打算或建義;最終在文末留下總結(jié)人姓名,總結(jié)時(shí)間。(2)專題年終總結(jié)的寫(xiě)法.專題年終總結(jié)是針對(duì)某一項(xiàng)詳細(xì)的活動(dòng)所做的總結(jié),不必象全面的總結(jié)那樣詳細(xì).但一般也分三部分:第一部分為標(biāo)題;第二部分重要有五個(gè)方面如:活動(dòng)的目的,活動(dòng)時(shí)間,基本狀況,成績(jī)問(wèn)題,經(jīng)驗(yàn)和體會(huì).編輯本段寫(xiě)作技巧篇幅要夠長(zhǎng)好開(kāi)頭!好布局!好結(jié)尾!辛辛勞苦干了一年，業(yè)績(jī)?cè)鯓?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。假如沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其他同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，尚有一種捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。套話不可少如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一種工作新局面”。中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一種新高度”、“又上了一種新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)……所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)長(zhǎng)處，還要總結(jié)缺陷，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺陷篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)省了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“合計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。但牢記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)當(dāng)把數(shù)據(jù)做成折線記錄圖、扇形記錄圖、條形記錄圖、對(duì)比表格等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高矗立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉某些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一種圖表至少相稱于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?用好序列號(hào)序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾種字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同步，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照從屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思緒不清晰的印象。編輯本段工作總結(jié)的幾種開(kāi)頭寫(xiě)法一篇好的總結(jié)，除了內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言精確、條理清晰外，還應(yīng)有一種好的開(kāi)頭。一種好的開(kāi)頭，能先聲奪人，激起讀者強(qiáng)烈的閱讀愛(ài)好，使之欲罷不能。反之，假如開(kāi)頭寫(xiě)得不好，就會(huì)倒了讀者的胃口，使之產(chǎn)生厭倦和不快。因此掌握好開(kāi)頭的寫(xiě)作措施，對(duì)寫(xiě)好總結(jié)是至關(guān)重要的?？偨Y(jié)開(kāi)頭的寫(xiě)作措施多種多樣，富于變化，不拘一格，沒(méi)有固定的模式。但一般的規(guī)律還是有的，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型．以及所要體現(xiàn)的主旨來(lái)決定怎樣范筆，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)頭的精確性、鮮明性、生動(dòng)性。這里，僅就目前常見(jiàn)的幾種開(kāi)頭措施，簡(jiǎn)介于后。(一)概述式開(kāi)頭概述式開(kāi)頭，這是全面工作總結(jié)常用的一種寫(xiě)法。在開(kāi)頭處一般要概述基本狀況，把要總結(jié)的工作的背景、時(shí)間、地點(diǎn)、通過(guò)及有關(guān)條件交代清晰，有時(shí)也要把重要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題須要提出來(lái)，先給讀者一種總的印象。例如，鄧小平同志的《開(kāi)國(guó)—年在西南》一文的開(kāi)頭如下：緊接著1949年10月1日開(kāi)國(guó)典禮之后，我們?nèi)嗣窠夥跑姷谝弧⒌诙?、第四野?zhàn)軍的部隊(duì)奉命進(jìn)軍西南，直搗美蔣匪幫在大陸上的最終果穴，解放西南7000萬(wàn)人民。從11月初發(fā)起戰(zhàn)斗到12月27日止，前后不過(guò)57天，就基本上結(jié)束了這個(gè)戰(zhàn)役。在此期間，人民解放軍前進(jìn)了1000公里，消滅了敵軍90萬(wàn)。此后，我們進(jìn)行了比行軍作戰(zhàn)大為繁難的工作，9個(gè)月(云南是7個(gè)月)的努力是有成績(jī)的。這個(gè)開(kāi)頭不到200字，卻概括了相稱豐富的內(nèi)容，將工作背景、工作時(shí)間、工作基本狀況交代得清清晰楚，詳細(xì)而明確，既突出了軍事的成功，又照顧到其他方面的工作。整個(gè)開(kāi)頭部分寫(xiě)得簡(jiǎn)要而滇密，鮮明而突出，語(yǔ)言莊嚴(yán)樸實(shí)，沒(méi)有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。(二)論證式開(kāi)頭論證式的開(kāi)頭，這是全面工作總結(jié)的另一種開(kāi)頭措施。在開(kāi)頭處不寫(xiě)基本狀況，而是直裁了當(dāng)提出上級(jí)指示精神，或有關(guān)方針政策，然后通過(guò)事例來(lái)論證這種指示、方針、政策的對(duì)的性。例如，毛澤東同志的《三個(gè)月的總結(jié)》一文的開(kāi)頭如下：7月20日中央對(duì)時(shí)局的指示上說(shuō)；“我們是可以戰(zhàn)勝蔣介石的。全黨對(duì)此應(yīng)有充足的信心?！?、8、9三個(gè)月的作戰(zhàn)，業(yè)已證明了此項(xiàng)斷語(yǔ)是對(duì)的的。用3個(gè)月的解放戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)踐論證了中央指示的對(duì)的性，這…．開(kāi)頭，形式新奇，別具一格，文字不多，卻具有高屋建瓴的氣勢(shì)。(三)結(jié)論式開(kāi)頭結(jié)論式的開(kāi)頭，就是先作結(jié)論，后論述概況。這種開(kāi)頭措施最為常見(jiàn)，并且多用于全面性的工作總結(jié)。其寫(xiě)法就是在開(kāi)頭處．以高度概括的筆法，闡明工作是在什么狀況下進(jìn)行的，并對(duì)此項(xiàng)工作的成果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過(guò)渡句，自然引出下文。例如．各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開(kāi)頭如下：一年來(lái)，我們堅(jiān)持勤儉建國(guó)，勤儉辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)，為群眾服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的規(guī)章制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用。我們?cè)诠ぷ髦械捏w會(huì)重要有如下幾種方面：這個(gè)開(kāi)頭．既寫(xiě)了背景、情由、根據(jù)，又點(diǎn)出了做過(guò)會(huì)么，成果怎么樣(即結(jié)論)——“增進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用?！蔽淖蛛m然不多，但它直接把總結(jié)的內(nèi)容，顯目前讀者面前，使人一看便得到全文的要領(lǐng)，開(kāi)頭總述完了后來(lái)，接著用了—個(gè)過(guò)渡句，自然引出下文的詳細(xì)論述，這樣的開(kāi)頭，條理清晰，概括性強(qiáng)，過(guò)渡自然，便于讀者理解總結(jié)的內(nèi)容。(四)提問(wèn)式開(kāi)頭提問(wèn)式的開(kāi)頭，是在開(kāi)頭處根據(jù)主旨的需要，先提出問(wèn)題，然后引起下文；這種開(kāi)頭措施多用于專題經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。例如，朱德同志的《八路軍抗戰(zhàn)兩年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》一文的開(kāi)頭如下：八路軍抗戰(zhàn)兩年以來(lái)，我們得到了某些什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢?這樣的開(kāi)頭，就是用簡(jiǎn)潔精練的文字，以提問(wèn)的形式，直接點(diǎn)明了總結(jié)的重點(diǎn)。這種開(kāi)篇設(shè)疑的寫(xiě)法，比較新奇、生動(dòng)，很能引起人們的關(guān)注，具有一定的啟發(fā)性和吸引力，既省筆墨，效果又好。(五)對(duì)比式開(kāi)頭對(duì)比式開(kāi)頭，是在開(kāi)頭處對(duì)有關(guān)狀況：如過(guò)去與目前、后退與前進(jìn)；錯(cuò)誤與對(duì)的等等做一番概括交代與比較，在比較中表明所是與所非；這種開(kāi)頭措施多用于專題性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。例如，黑龍江省肇洲縣人民政府寫(xiě)的《橫向聯(lián)合架起致富的金橋》“—文的開(kāi)頭：黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有了很大發(fā)展，初步變化了落背面貌。1985年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)24萬(wàn)元．比1980年翻一番。實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡，略有節(jié)余，比1984年增長(zhǎng)45.19％，比1980年增長(zhǎng)了31．7倍。1985年縣辦工業(yè)虧損企業(yè)由1980年的13戶減少到4戶，國(guó)營(yíng)預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)所有消滅虧損。結(jié)束了我縣工業(yè)持續(xù)4年虧損的歷史。肇州縣一不通鐵路，二不靠江河，三沒(méi)有森林，缺乏天然資源，工業(yè)基礎(chǔ)微弱，財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況能在較短的時(shí)期內(nèi)得到明顯好轉(zhuǎn)，靠的是什么呢?是聯(lián)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)。它為我縣的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了生機(jī)和活力。這個(gè)開(kāi)頭的落筆重點(diǎn)，是放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化上。通過(guò)前后兩個(gè)階段的、幾種經(jīng)典數(shù)據(jù)的對(duì)比，有力地闡明了縣辦的工廠企業(yè)，要增產(chǎn)增收扭虧為盈，關(guān)鍵是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)行聯(lián)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，這樣的對(duì)比．材料翔實(shí)，言之有物，有說(shuō)服力，能給讀者留下鮮明而深刻的印象。(六)提醒式開(kāi)頭提醒式開(kāi)頭，這是專題性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一種常用開(kāi)頭措施。在開(kāi)頭處對(duì)工作的重要內(nèi)容做提醒性的簡(jiǎn)介，其目的就是引出對(duì)于所獲得的經(jīng)驗(yàn)的論述。例如，《深入開(kāi)展理想教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)》一文開(kāi)頭如下：幾年來(lái)，我們圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)建設(shè)，廣泛深入地開(kāi)展理想教育。我們的重要做法是：又如，《以改革的精神，推進(jìn)班組民主管理》一文開(kāi)頭如下：在改革的新形勢(shì)下，怎樣深入加強(qiáng)班組建設(shè)，是擺在我們面前的一種重要的課題。下面是我們的某些做法：再如，《我們是怎樣使用干部任免權(quán)的》一文開(kāi)頭如下：近兩年來(lái)，我們按照中央的“四化”規(guī)定，在改革干部管理制度方面重要做了如下工作