提升財(cái)務(wù)管理能力做項(xiàng)目經(jīng)理中的領(lǐng)導(dǎo)者

提升海外財(cái)務(wù)管理能力做工程經(jīng)理中的領(lǐng)導(dǎo)者公司2021年海外工程經(jīng)理培訓(xùn)班交融天下建者無疆Contents目錄

公司海外財(cái)務(wù)管理要求點(diǎn)擊添加標(biāo)題公司海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范公司海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題海外財(cái)務(wù)未來發(fā)展方向點(diǎn)擊添加標(biāo)題廉潔自律公司海外財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀公司海外財(cái)務(wù)開展現(xiàn)狀自2021年開始轉(zhuǎn)變管理模式，公司財(cái)務(wù)部設(shè)立海外財(cái)務(wù)管理專崗，下發(fā)公司財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)行公司垂直統(tǒng)一管理。2021年以前松散式管理，各分子公司單獨(dú)管理。2021年，下發(fā)資金、固定資產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算三個(gè)管理方法，業(yè)務(wù)管理趨于統(tǒng)一。2021年公司財(cái)務(wù)部設(shè)立海外財(cái)務(wù)管理處，專項(xiàng)管理職能進(jìn)一步強(qiáng)化明確。2021年開始進(jìn)行工程財(cái)務(wù)籌劃，2021年開始進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查。2021年適應(yīng)片區(qū)管理模式，首次委派國家財(cái)務(wù)主管。2021年適應(yīng)分公司和集團(tuán)共享管理模式，首次委派工程和分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司海外財(cái)務(wù)開展現(xiàn)狀收入與利潤〔萬元〕收入逐年呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，但利潤率自2021年后呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),效益模式距離三分天差距增大。不能和集團(tuán)海外比，也不能和公司投資比。200920102011201220132014收入164073221088217047238120194388261635利潤9941140781961118972118543990利潤率6.06%6.37%9.04%7.97%6.10%1.52%自2021年以來各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)：公司海外財(cái)務(wù)開展現(xiàn)狀固定資產(chǎn)〔萬元〕公司海外固定資產(chǎn)不斷增加，造成貸款的增加，資金本錢的增加，抵減了海外利潤。同時(shí)，由于公司海外管理模式及時(shí)空距離的影響，實(shí)物管理出現(xiàn)了管理缺位現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的管理存在風(fēng)險(xiǎn)。200920102011201220132014原值56081301024415340924525774124凈值3919885415598225663011055657自2021年以來各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)：公司海外財(cái)務(wù)開展現(xiàn)狀〔應(yīng)收賬款+存貨〕/收入的比重隨著公司海外業(yè)務(wù)規(guī)模的增加，應(yīng)收賬款和存貨的絕對(duì)值在增加，占收入的比重也在不斷攀升，最近幾年比例較高。這兩項(xiàng)指標(biāo)占用的流動(dòng)資金較多，這也是公司海外工程借款或占用內(nèi)部資金較多的一個(gè)主要原因。200920102011201220132014應(yīng)收74421737415296153283415351104存貨247704749588201776397162663421收入164073221088217047238120194388261635比重19.63%29.34%47.68%39.04%54.42%43.77%自2021年以來各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)：公司海外財(cái)務(wù)開展現(xiàn)狀

貸款

貸款規(guī)模也隨著海外規(guī)模的增加不斷增加。200920102011201220132014外部貸款183661007570355118827135043172261內(nèi)部拆借230037661300213093926812306合計(jì)206661384083356131919144311184567自2021年以來各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)：公司海外財(cái)務(wù)開展現(xiàn)狀貸款貼息、稅收抵免、專項(xiàng)財(cái)務(wù)籌劃等各項(xiàng)工作取得了巨大成效，形成了二航海外財(cái)務(wù)管理的特色，效勞同步彰顯效。

當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理的總體狀況海外財(cái)務(wù)專業(yè)化開展，涵蓋資金、資產(chǎn)、稅務(wù)、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算與報(bào)表、隊(duì)伍建設(shè)等各方面，以工程管理為核心，管理職能不斷細(xì)化，管理成效初步顯現(xiàn)。總部管理力量缺乏，各項(xiàng)具體工作系統(tǒng)性管理力度缺乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待提高。工程層面高水平財(cái)務(wù)管理人員缺乏，人才成長出現(xiàn)了瓶頸。海外業(yè)務(wù)的開展，海外財(cái)務(wù)管理模式亟需創(chuàng)新與探索開展。公司海外財(cái)務(wù)管理仍處于初步開展階段。Contents目錄

公司海外財(cái)務(wù)發(fā)展點(diǎn)擊添加標(biāo)題公司海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范公司海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題海外財(cái)務(wù)未來發(fā)展方向點(diǎn)擊添加標(biāo)題廉潔自律公司海外財(cái)務(wù)管理要求公司海外財(cái)務(wù)管理要求現(xiàn)金預(yù)測(cè)：每月進(jìn)行，工程經(jīng)理應(yīng)組織各部門在月末進(jìn)行，上報(bào)公司?！伯?dāng)前有堅(jiān)持，但誤差較大〕

資金管理管理制度：?公司海外資金管理細(xì)那么?〔2021〕254號(hào)和?公司資金管理制度?賬戶管理：1、開戶必須報(bào)公司審批〔杜絕先斬后奏，強(qiáng)調(diào)提前申請(qǐng)〕；2、開戶行選擇必須平安〔首選與總包方一致銀行〕；3、及時(shí)銷戶，報(bào)備公司。資金使用方案：強(qiáng)調(diào)按收款周期進(jìn)行安排，每次收款應(yīng)召開資金使用協(xié)調(diào)會(huì)，由各業(yè)務(wù)部門提出收款周期內(nèi)資金支付方案，由財(cái)務(wù)部門匯總協(xié)調(diào)，根據(jù)資金存量進(jìn)行調(diào)整，報(bào)工程經(jīng)理審定?！脖M管未上系統(tǒng)，仍應(yīng)自覺執(zhí)行〕資金集中：公司海外實(shí)行流量集中，未對(duì)存量集中提出要求。在集團(tuán)對(duì)公司全口徑集中考核的前提下，境外工程對(duì)月末閑置自由外匯資金應(yīng)主動(dòng)集中〔除非受限〕，提高公司整體集中率。集中的資金工程部享有自主使用權(quán)，并非被公司限制。兩個(gè)重要理念：海外資金自成體系和資金管理以工程為中心公司海外財(cái)務(wù)管理要求

資金管理資金需求：1、工程部向公司借款，需提前1個(gè)月提出，填寫表格，按公司借款要求提交借款報(bào)告〔符合規(guī)定〕，注明還款方案。審批流程：分子公司、海外事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、公司總會(huì)計(jì)師、公司總經(jīng)理〔1000萬元以上〕，重大借款還需提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。2、借款審批后，如果海外資金可內(nèi)部周轉(zhuǎn)，由公司海外內(nèi)部拆借，如海外資金缺乏，由公司財(cái)務(wù)部代工程部實(shí)施貸款，存在外部銀行貸款、香港資金中心借款、公司資金中心拆借三渠道。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

資金管理資金需求：3、利息承擔(dān)：由于公司未對(duì)海外注資，海外利潤每年都要全額上交公司，海外幾乎沒有存量資金，現(xiàn)有存量資金幾乎全部來自外部借款，外經(jīng)本部也在承擔(dān)貸款利息，所以海外內(nèi)部資金拆借不存在三個(gè)月免息期，按公司內(nèi)部拆借利率計(jì)算；外部貸款按外部金融機(jī)構(gòu)實(shí)際收取利息列賬工程承擔(dān)。符合貸款貼息政策的貸款，在公司申報(bào)成功并收取利息貼補(bǔ)后，按工程實(shí)際承擔(dān)貸款比例和期間進(jìn)行返還。4、歸還借款：工程部應(yīng)如實(shí)申請(qǐng)貸款期限，提前做好還款準(zhǔn)備〔還款準(zhǔn)備金〕，到期還款。特殊情況，不能還款，應(yīng)提前1個(gè)月向公司報(bào)告，申請(qǐng)續(xù)借?！材壳皥?zhí)行情況不理想，內(nèi)部誠信缺乏〕公司海外財(cái)務(wù)管理要求

資金管理資金代付墊付：1、公司境內(nèi)發(fā)生的單筆10萬元以下的資金支付，原那么上由各分子公司支付，每月末與公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行清算。目前該項(xiàng)管理不變，鑒于有的分子公司出現(xiàn)了大額墊付，干擾了公司對(duì)工程的資金管理秩序，未來有可能取消分子公司的墊付規(guī)定。2、公司境內(nèi)發(fā)生的單筆10萬元以上的資金支付，工程部可申請(qǐng)公司代付，在工程可用資金缺乏的情況下，可申請(qǐng)墊付，但墊付金額不能累計(jì)超過100萬元，超過100萬元時(shí)，需提出借款申請(qǐng)，按借款進(jìn)行管理。公司墊付款3個(gè)月不能歸還，按內(nèi)部拆借計(jì)息。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

資金管理工程間資金調(diào)用：1、按照工程核心管理原那么，工程資金應(yīng)獨(dú)立管理，即使同一國家〔地區(qū)〕、同一分子公司考核內(nèi)工程間資金也不得擅自相互借用?！仓攸c(diǎn)是防止資金投入風(fēng)險(xiǎn)〕2、工程部出現(xiàn)資金短缺，在向公司提出借款需求并得到審批同意的前提下，如毗鄰工程有較多資金盈余，經(jīng)公司協(xié)調(diào)，可從毗鄰工程調(diào)撥資金。一般按照如下兩種情況處理：〔1〕調(diào)出資金工程如存在未能完成的資金上交或未歸還的借款，調(diào)出資金工程沖抵上交或借款，調(diào)入資金工程按向公司借款處理。〔2〕調(diào)出資金如為工程閑置資金，兩個(gè)工程之間可按公司內(nèi)部拆借利率計(jì)息，由公司列轉(zhuǎn)。如調(diào)出工程放棄收息，由公司進(jìn)行計(jì)息?！仓荚谔嵘惩赓Y金效率，降低對(duì)境內(nèi)資金需求〕在境外工程存在大量不可兌換當(dāng)?shù)貛徘沂芟薜那闆r下，工程之間的資金調(diào)動(dòng)由公司審核確定。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

資金管理資金收付業(yè)務(wù)管理〔主要〕：1、及時(shí)辦理計(jì)量結(jié)算，及時(shí)收取工程款和到期質(zhì)保金。〔開源〕2、對(duì)外出售、出租收取款項(xiàng)，原那么上以對(duì)公賬戶收取，必要時(shí)收取現(xiàn)金，需及開立收據(jù)并及時(shí)入賬，絕對(duì)不能私設(shè)小金庫。3、工程部一切資金支付、本錢費(fèi)用〔銀行利息、兌換損失、財(cái)務(wù)自動(dòng)計(jì)提結(jié)轉(zhuǎn)除外〕業(yè)務(wù)必須經(jīng)工程經(jīng)理審批?！补こ滩繎?yīng)設(shè)置資金支付審批單〕4、工程部應(yīng)盡量減少現(xiàn)金使用，月末要保持合理現(xiàn)金余額?！?月底異常〕5、應(yīng)杜絕使用現(xiàn)金支付大額材料、設(shè)備、租金和分包結(jié)算款。〔重點(diǎn)檢查項(xiàng)〕公司海外財(cái)務(wù)管理要求

資金管理資金收付業(yè)務(wù)管理〔主要〕：6、要加強(qiáng)備用金及個(gè)人借款管理，不得隨意擴(kuò)大借支范圍和標(biāo)準(zhǔn)?！藏?cái)務(wù)人員也不能隨意混淆核算〕7、應(yīng)加強(qiáng)合同管理意識(shí)，大額支付應(yīng)簽訂合同并履行相關(guān)審批流程。支付預(yù)付款需要求對(duì)方提供預(yù)付款保函，以躲避違約風(fēng)險(xiǎn)。8、工程部應(yīng)建立內(nèi)部會(huì)簽制度，嚴(yán)格結(jié)算流程，防止超付錯(cuò)付。9、該扣留款項(xiàng)應(yīng)該扣留，該扣取款項(xiàng)應(yīng)該扣取，該收回款項(xiàng)及時(shí)收回。10、工程資金方案中應(yīng)優(yōu)先考慮支付公司內(nèi)部單位，最遲不應(yīng)超過三個(gè)月。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

資金管理資金上交：公司規(guī)定，境外工程按營業(yè)收入的3%上交上級(jí)管理費(fèi)。上級(jí)管理費(fèi)每月由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)提。公司每年按工程上年凈利潤和按當(dāng)年預(yù)算收入的3%下達(dá)資金上交方案，工程部按月上交。工程資金缺乏，不能按期上交，需辦理內(nèi)部拆借手續(xù)，承擔(dān)借款利息。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

預(yù)算管理境外工程開工三個(gè)月內(nèi)，完成工程全面本錢和現(xiàn)金流預(yù)算編制，報(bào)工程組織實(shí)施單位財(cái)務(wù)部、公司財(cái)務(wù)部以及相關(guān)部門。境外工程嚴(yán)格執(zhí)行公司全面預(yù)算管理制度，工程經(jīng)理是工程預(yù)算管理的第一責(zé)任人，工程部要成立預(yù)算管理小組。在全面本錢和現(xiàn)金流預(yù)算的根底上，每年初要編制年度預(yù)算。年度預(yù)算在半年度進(jìn)行一次調(diào)整。工程標(biāo)后預(yù)算和本錢費(fèi)用預(yù)測(cè)是工程編制全面預(yù)算的根底。工程預(yù)算是工程全員、全過程的管理工作，是工程管理的重要抓手，不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的工作，也不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門可以完成的，此項(xiàng)工作不應(yīng)流于形式。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

固定資產(chǎn)管理境外固定資產(chǎn)的管理范疇：是指境外工程在實(shí)施過程中從國內(nèi)調(diào)撥、內(nèi)部租賃到工程部使用或工程在實(shí)施過程中經(jīng)批準(zhǔn)采購使用的固定資產(chǎn)。管理依據(jù)：?公司境外固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)那么?2021年256號(hào)境外固定資產(chǎn)實(shí)行公司、分子公司、工程局部級(jí)管理，各級(jí)財(cái)務(wù)部門和工程設(shè)備部門分別履行不同管理職責(zé)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)價(jià)值管理，設(shè)備部門負(fù)責(zé)實(shí)物管理；公司總部負(fù)責(zé)價(jià)值管理，分子公司及工程部負(fù)責(zé)實(shí)務(wù)管理。境外工程形成固定資產(chǎn)條件：同時(shí)滿足資產(chǎn)使用期限在一年以上、單位價(jià)格在10000美元以上。。工程采購固定資產(chǎn)需在開工前由工程部和分子公司設(shè)備部門進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，提出采購方案報(bào)公司工管部。由公司工管部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

固定資產(chǎn)管理采購境外固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)審批：根據(jù)方案和預(yù)算，單臺(tái)套10萬美元以下的，由分子公司審批；單臺(tái)套10萬美元以上的，由分子公司審核，公司審批。工程財(cái)務(wù)部門支付固定資產(chǎn)采購資金和納入固定資產(chǎn)核算必須取得公司或分子公司的批文。工程固定資產(chǎn)采購實(shí)行預(yù)算管理，預(yù)算審批金額確定后，原那么上不得突破，否那么需另行審批。固定資產(chǎn)調(diào)撥其他工程，經(jīng)分子公司辦理調(diào)撥手續(xù)，按賬面價(jià)值列轉(zhuǎn)，雙方不能協(xié)商作價(jià)。固定資產(chǎn)采購資金及相關(guān)費(fèi)用由所有權(quán)核算單位承擔(dān)。核算單位須按公司規(guī)定進(jìn)行計(jì)提折舊。工程部要配合分子公司做好固定資產(chǎn)的臺(tái)賬管理工作。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

固定資產(chǎn)管理未經(jīng)批準(zhǔn)，工程部不得擅自處置公司境外固定資產(chǎn)。工程部處置固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)審批：單臺(tái)套10萬美元以下的，由分子公司審批；單臺(tái)套10萬美元以上的，由分子公司審核，公司審批。處置凈收益由處置工程部承擔(dān)。固定資產(chǎn)批準(zhǔn)留置境外：原工程帳套沒有撤銷的，留置費(fèi)用由原工程承擔(dān)；原工程帳套撤銷的，留置費(fèi)用由后續(xù)使用工程承擔(dān)。境外固定資產(chǎn)回國，境外工程承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，由分子公司無條件接收。境外工程使用固定資產(chǎn)，應(yīng)充分了解當(dāng)?shù)卦O(shè)備市場(chǎng)狀況和行情，不能一味追求新設(shè)備，新設(shè)備固然好用，但應(yīng)綜合考慮資金本錢、未來處置損失等因素，權(quán)衡后再做決定。公司目前境外固定資產(chǎn)增加過快，后期固定資產(chǎn)處置損失形成潛虧的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，這一問題應(yīng)引起公司的思考。工程層面更需做好固定資產(chǎn)采購的審批申報(bào)工作，杜絕先暫后奏違反制度的情況發(fā)生，更不能發(fā)生固定資產(chǎn)直接進(jìn)入本錢的情況。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理聯(lián)動(dòng)性表達(dá)：1、境外業(yè)務(wù)需接受國內(nèi)稅務(wù)局的監(jiān)管。2、境外業(yè)務(wù)形成利潤需在國內(nèi)繳納企業(yè)所得稅，境外繳納的企業(yè)所得稅可以在國內(nèi)抵免。3、境外業(yè)務(wù)使用的會(huì)計(jì)政策，如折舊政策，變更要報(bào)備稅務(wù)局。4、出口境外，可在國內(nèi)退稅。5、境外取得的個(gè)人收入，需在國內(nèi)申報(bào)個(gè)人所得稅，境外繳納局部可申報(bào)抵免。6、進(jìn)口業(yè)務(wù)在國內(nèi)有稅務(wù)政策對(duì)應(yīng)，有優(yōu)惠政策。7、境外業(yè)務(wù)科技研發(fā)費(fèi)享受加計(jì)扣除政策，是公司申報(bào)高新企業(yè)的組成局部。稅務(wù)管理兩個(gè)方面：境內(nèi)與境外，境內(nèi)境外呈現(xiàn)聯(lián)動(dòng)性。作為工程經(jīng)理應(yīng)了解稅收政策，加強(qiáng)稅收管理意識(shí)。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理不同及影響：1、外帳是向工程所在國稅務(wù)管理部門提供的賬冊(cè)，依據(jù)工程所在國財(cái)會(huì)制度進(jìn)行核算；內(nèi)帳是向中國稅務(wù)管理部門提供的賬冊(cè)，依據(jù)中國財(cái)會(huì)制度進(jìn)行核算；制度不同，核算方式也不一樣。2、工程所在國依據(jù)外帳收取所得稅，中國依據(jù)內(nèi)帳收取所得稅。3、外帳本錢費(fèi)用原那么上來源于內(nèi)帳，但受工程所在國票據(jù)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)、適用會(huì)計(jì)政策、我方合理籌劃的影響，內(nèi)外賬本錢一般不同。4、在公司當(dāng)前境外分包模式下，內(nèi)帳以總包方為核算主體，內(nèi)帳以公司為核算主體。5、如外帳本錢控制不力，導(dǎo)致在工程所在國繳納大額所得稅，在內(nèi)帳超出所得稅費(fèi)用最大值局部要全部計(jì)入內(nèi)帳本錢，內(nèi)帳利潤將會(huì)較少，極端情況下，內(nèi)帳盈利會(huì)轉(zhuǎn)化為虧損?！铂F(xiàn)金流有可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)〕稅務(wù)管理兩個(gè)帳套：內(nèi)帳與外帳，外帳與內(nèi)帳不同，外帳最終會(huì)影響內(nèi)帳。作為工程經(jīng)理應(yīng)高度重視外帳本錢管理，加強(qiáng)外帳管理意識(shí)。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理

公司海外稅務(wù)管理主要工作：1、所得稅抵免：已經(jīng)奠定了公司抵免模式〔武漢首家〕，每年國內(nèi)匯算清繳時(shí)進(jìn)行抵免，累計(jì)已經(jīng)抵免4000萬元，為公司海外開展增添了動(dòng)力。財(cái)務(wù)部已經(jīng)制定了所得稅抵免工作指南，對(duì)境外工程稅票收集、上報(bào)工作進(jìn)行了明確，工作步入常態(tài)化階段。2、出口退稅協(xié)調(diào)：主要指局物流方面，公司對(duì)自2021年局物流出口至各境外工程的出口退稅進(jìn)行了監(jiān)督、協(xié)調(diào)、互認(rèn)，累計(jì)確認(rèn)工程退稅金額1691萬元；另經(jīng)與港灣方面溝通，今年將對(duì)通過港灣出口退稅進(jìn)行清收。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理

公司海外稅務(wù)管理主要工作：3、科技研發(fā)費(fèi)：維護(hù)高新企業(yè)資格，每年要保證收入的3%研發(fā)投入。海外作為公司業(yè)務(wù)組成局部，需要維護(hù)根本研發(fā)投入。每年對(duì)工程研發(fā)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申報(bào)。自今年起，研發(fā)管理工作將進(jìn)入常態(tài)管理，以改變?cè)缺婚_工作狀態(tài)。4、工程稅務(wù)籌劃指導(dǎo)：對(duì)利比里亞工程合同拆分進(jìn)行指導(dǎo)，節(jié)約當(dāng)?shù)囟惤?200萬元；對(duì)港珠澳大橋在中山預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行“來料加工〞籌劃，節(jié)約增值稅7000多萬元，利好工程效益預(yù)期；對(duì)多個(gè)工程外帳本錢進(jìn)行了籌劃指導(dǎo)，躲避了多交當(dāng)?shù)厮枚惖娘L(fēng)險(xiǎn)。目前，中國交建已經(jīng)同意二航局在香港資金中心開設(shè)下掛二航局賬戶，未來海外工程籌劃空間進(jìn)一步得到提升。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理

公司海外稅務(wù)管理主要工作：5、開展“財(cái)稅匯金〞研究：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆〞。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和當(dāng)前海外新入國家增多帶來的工作壓力，財(cái)務(wù)部已與去年著手進(jìn)行相關(guān)國財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、匯率、金融政策的收集研究工作，去年完成了7各國家，今年還要完成多個(gè)國家的收集，旨在通過開展研究工作，來進(jìn)一步指導(dǎo)工程工作，力求創(chuàng)造效益。6、職工個(gè)稅繳納：〔略〕。7、所得稅匯算清繳：每年結(jié)合所得稅抵免定期申報(bào)，及時(shí)繳納。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理

公司海外工程稅務(wù)管理重點(diǎn)：1、支持“財(cái)稅匯金〞收集研究：該項(xiàng)工作對(duì)工程，對(duì)公司，都有重大意義，是一項(xiàng)“功在當(dāng)前，立在長遠(yuǎn)〞的大事，作為工程經(jīng)理要有清醒的認(rèn)識(shí)，要有大胸襟，必要時(shí)要進(jìn)行資金投入，要指導(dǎo)組織工程人員開展此項(xiàng)工作，不僅要收集，還要進(jìn)行分心研究，總結(jié)當(dāng)前工程的運(yùn)用技巧。2、關(guān)注外帳本錢進(jìn)度：工程經(jīng)理應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員做好外帳本錢管理，對(duì)外張本錢進(jìn)度要做到心中有數(shù)。在總包方存在多個(gè)工程匯總納稅的情況下，更要多關(guān)注本工程的外帳本錢進(jìn)度，以確保公司利益，必要時(shí)還要合理力爭。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理

公司海外工程稅務(wù)管理重點(diǎn)：3、注重票據(jù)管理：首先要要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員取得合規(guī)發(fā)票，其次，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)提供外帳的票據(jù)進(jìn)行登記和分類匯總。內(nèi)部結(jié)算單在外帳不認(rèn)可，國內(nèi)分包隊(duì)伍原那么上首選成建制單位，在國內(nèi)有賬戶，支付款項(xiàng)取得形式發(fā)票。局部勞務(wù)單位不成建制，無法提供賬戶的，要對(duì)其在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的票據(jù)要求盡可能提交工程部，其發(fā)生的材料采購等業(yè)務(wù)應(yīng)由工程部代為支付，以便取得票據(jù)。4、簽訂合同要考慮稅負(fù)分擔(dān)：與當(dāng)?shù)毓┙o商發(fā)生業(yè)務(wù)往來，按當(dāng)?shù)囟惙▓?zhí)行，需由對(duì)方承擔(dān)的稅費(fèi)要扣繳到位；與工程所在國境外供給商業(yè)務(wù)往來，要考慮稅負(fù)分擔(dān)。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理

公司海外工程稅務(wù)籌劃主要思路：第一步：充分利用當(dāng)?shù)囟愂照撸畲笙薅认硎軆?yōu)惠。基于：對(duì)當(dāng)?shù)囟愂照叩牧私?，重點(diǎn)盯防免稅業(yè)務(wù)?？紤]方向：免掉或降低關(guān)稅等未來計(jì)入本錢的稅費(fèi)，相當(dāng)于直接產(chǎn)生內(nèi)外帳利潤。借鑒做法：利比里亞合同拆分節(jié)稅；或利用業(yè)主具有面免關(guān)稅稅資格，材料設(shè)備采購轉(zhuǎn)為甲供?；蛑苯荧@得免稅資格。公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理

公司海外工程稅務(wù)籌劃主要思路：第二步：對(duì)外帳本錢進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)試外帳本錢缺口?；冢汗こ瘫惧X費(fèi)用科目，逐項(xiàng)進(jìn)行分析?？紤]因素：當(dāng)?shù)赜霉?shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn)、社保等；中方員工〔含勞務(wù)派遣〕數(shù)量、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)稅；材料采購本錢及合法發(fā)票情況，進(jìn)口物資本錢及關(guān)稅；設(shè)備租賃本錢及合法發(fā)票情況；周轉(zhuǎn)材料攤銷當(dāng)?shù)卣?；?dāng)?shù)貙?duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)及折舊政策，結(jié)合攤銷年限；當(dāng)?shù)胤职?duì)伍票據(jù)取得；所在國境外分包隊(duì)伍合規(guī)票據(jù)取得情況；借款利息在當(dāng)?shù)卮_實(shí)認(rèn)政策；間接費(fèi)中當(dāng)?shù)仄睋?jù)、中方票據(jù)的本錢及當(dāng)?shù)卮_認(rèn)情況；保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)票，不能抵扣的增值稅；當(dāng)?shù)仄渌愘M(fèi)；代理費(fèi)是否可以取得合理票據(jù)，稅務(wù)部門對(duì)匯率損益確實(shí)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)等?？偘焦芾碣M(fèi)、公司管理費(fèi)、可抵扣的增值稅、預(yù)交的所得稅、未來需繳納的所得稅都不能作為本錢項(xiàng)考慮。

公司海外財(cái)務(wù)管理要求

稅務(wù)管理

公司海外工程稅務(wù)籌劃主要思路：第三步：存在缺口，尋找籌劃空間基于：對(duì)當(dāng)?shù)卣叩牧私?，前期積累的經(jīng)驗(yàn)，資源組織方式考慮方向：1、結(jié)合當(dāng)?shù)貍€(gè)稅、社保和企業(yè)所得稅稅率，在中方員工當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)之間按崗位需找外帳工資標(biāo)準(zhǔn)平衡點(diǎn)。2、在合理的價(jià)格內(nèi)，抬高進(jìn)口貨物價(jià)值，但需要根據(jù)關(guān)稅和所得稅率的差額〔關(guān)稅稅率小于所得稅稅率〕確定抬高比例，找到平衡點(diǎn)，如果是進(jìn)口固定資產(chǎn)，同時(shí)還要考慮當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)政策的折舊政策，進(jìn)一步尋求平衡點(diǎn)，如資產(chǎn)可用于后期后期工程，也要結(jié)合考慮。3、利用境外設(shè)計(jì)費(fèi)免收所得稅的條款，與公司簽訂設(shè)計(jì)費(fèi)合同，做大設(shè)計(jì)費(fèi)。4、利用設(shè)備調(diào)遣免收所得稅條款，與公司簽訂調(diào)遣合同，做大調(diào)遣費(fèi)。5、利用公司內(nèi)部設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，結(jié)合租金