設(shè)備管理年終工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁設(shè)備管理?年終工作?總結(jié)范本?___?_年公司?繼續(xù)推行?精細(xì)化管?理，實(shí)現(xiàn)?降耗增效?目標(biāo)。機(jī)?電處嚴(yán)格?按照公司?方針目標(biāo)?積極完成?設(shè)備的各?項維修和?技改任務(wù)?，保證了?____?年公司的?生產(chǎn)任務(wù)?圓滿完成?，同時為?____?年的生產(chǎn)?打下了堅?實(shí)的基礎(chǔ)?;進(jìn)一步?提升公司?設(shè)備管理?的整體水?平。針對?____?年的工作?情況作出?以下總結(jié)?：一、?班組管理?1、安?全重于泰?山，時刻?牢記"防?患于未然?"通過?每周班組?長會議宣?傳強(qiáng)調(diào)安?全作業(yè)。?高空作業(yè)?必須有監(jiān)?護(hù)人;必?須配帶安?全防護(hù)用?品;對高?空作業(yè)車?進(jìn)行定期?檢查保養(yǎng)?;特種設(shè)?備做到了?定期檢驗?。通過大?家的努力?，___?_年設(shè)備?處未發(fā)生?一起重大?安全事故?。2、?6s管理?通過制?定規(guī)章制?度和員工?的考核制?度，規(guī)范?了員工行?為。在日?常工作中?，___?_班組長?學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)?班組清潔?衛(wèi)生管理?，并制定?了每天清?潔值班人?員安排表?，落實(shí)責(zé)?任人，做?到事事有?人管，充?分調(diào)動起?每一位員?工的積極?主動性和?責(zé)任心。?二、設(shè)?備管理?1、每個?月定期對?車間設(shè)備?進(jìn)行日常?保養(yǎng)檢查?。隨時監(jiān)?督員工嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程進(jìn)?行設(shè)備操?作，杜絕?違章操作?，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)?場整改;?要求車間?做好設(shè)備?日常保養(yǎng)?記錄。?2、設(shè)備?的保養(yǎng)、?維修工作?(1)?重視保養(yǎng)?，減少維?修按照?制定的設(shè)?備保養(yǎng)計?劃對公司?行車、涵?管車間旋?滾設(shè)備、?總裝生產(chǎn)?線、攪拌?設(shè)備、鋼?筋調(diào)直設(shè)?備等全面?進(jìn)行二保?維護(hù)工作?車間設(shè)備?二保，做?到了及時?發(fā)現(xiàn)并徹?底排除故?障隱患，?二保完成?率達(dá)__?__%。?(2)?對重點(diǎn)設(shè)?備維修做?到搶修及?時要求?維修人員?在針對總?裝車間設(shè)?備維修時?必須__?__分鐘?到現(xiàn)場，?并協(xié)調(diào)車?間安排操?作工配合?維修人員?在最短的?時間內(nèi)搶?修好設(shè)備?，并現(xiàn)場?進(jìn)行監(jiān)督?，確保維?修質(zhì)量，?順利完成?了各項搶?修、維修?工作。?(3)特?種設(shè)備管?理完善?了壓力容?器和起重?設(shè)備的臺?帳，配合?質(zhì)檢部完?成壓力表?和安全閥?的定期檢?查，按照?國家標(biāo)準(zhǔn)?做到了定?期對其進(jìn)?行檢驗。?(4)?叉車管理?重新制?完善了叉?車日常保?養(yǎng)制度，?進(jìn)一步規(guī)?范了叉車?操作工的?安全操作?和日常保?養(yǎng)。通過?每周定期?的檢查，?督促叉車?工必須每?周對叉車?進(jìn)行保養(yǎng)?和潤滑。?對違反操?作規(guī)程的?人員進(jìn)行?了相應(yīng)的?處罰，做?到了有章?可循。?3、設(shè)備?項修工作?按照日常?點(diǎn)檢和維?修中發(fā)現(xiàn)?的隱患進(jìn)?行了相應(yīng)?的整改，?對貨箱車?間折彎機(jī)?、剪板機(jī)?，沖壓車?間800?t進(jìn)行了?項修，整?改后設(shè)備?使用正常?。4、?配件管理?對全廠?的設(shè)備配?件進(jìn)行清?理和統(tǒng)計?，制定了?設(shè)備配件?最低庫存?量，并與?物資部溝?通協(xié)調(diào)，?與物資部?系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)?，隨時保?證配件的?庫存，保?證了今年?生產(chǎn)維修?及時性。?5、公?司安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)2級工?作份公?司起動安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)2?級工作，?機(jī)電處人?員會同各?車間和部?門在__?__個月?內(nèi)積極完?成設(shè)備設(shè)?施的各項?整改項目?，為公司?順利達(dá)級?做好了堅?實(shí)的基礎(chǔ)?工作。公?司順利通?過2級達(dá)?標(biāo)項目。?三、總?結(jié)設(shè)備?管理是是?一個長期?管理的過?程，在過?程中需要?不斷學(xué)習(xí)?設(shè)備管理?新的思路?。設(shè)備?管理年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年是?個不平凡?的一年，?這一年里?，我車間?基本圍繞?兩個方面?來開展工?作的：一?是保證設(shè)?備的穩(wěn)定?、安全、?長周期的?運(yùn)行;二?是在設(shè)備?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，不斷進(jìn)?行研究探?索、技術(shù)?改造，提?高產(chǎn)量。?功夫不負(fù)?有心人，?經(jīng)過一年?來的努力?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，部?門與車間?眾志成城?，團(tuán)結(jié)一?致，順利?的完成了?各項技改?及檢修任?務(wù)，最終?取得了可?喜的成果?。回首這?一年，有?經(jīng)驗也有?教訓(xùn)，有?成績也有?不足，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?堅持設(shè)備?完好運(yùn)行?，保證生?產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)?定經(jīng)過?多次技改?，現(xiàn)我車?間設(shè)備總?臺數(shù)__?__臺，?每月設(shè)備?完好率都?在___?_%以上?，動靜密?封點(diǎn)泄露?率都保持?在要求值?之內(nèi)。全?年設(shè)備總?體運(yùn)行情?況良好，?完全能夠?保證正常?生產(chǎn)。?1.解決?設(shè)備隱患?在這一?年，經(jīng)過?多次研究?探索，處?理了幾臺?長期影響?正常生產(chǎn)?的設(shè)備隱?患：如引?風(fēng)機(jī)的振?動超標(biāo);?多級泵的?平衡盤經(jīng)?常磨損;?減速機(jī)振?動大等問?題。2?.進(jìn)行計?劃檢修?根據(jù)設(shè)備?運(yùn)行記錄?，及日常?對設(shè)備運(yùn)?行狀況的?觀察記錄?，來對主?要設(shè)備安?排計劃檢?修(即預(yù)?防維修)?。今年主?要完成了?對兩臺離?心壓縮機(jī)?、一臺往?復(fù)式壓縮?機(jī)等主要?設(shè)備的計?劃檢修，?并根據(jù)換?油品分析?及換油周?期將這幾?臺設(shè)備的?潤滑油全?部更換，?通過預(yù)防?維修將能?造成停機(jī)?的損失和?防止故障?發(fā)生而投?入的費(fèi)用?降到最低?，同時為?設(shè)備的長?期穩(wěn)定運(yùn)?行打下了?基礎(chǔ)。?3.應(yīng)用?新技術(shù)?我車間換?熱器管程?由于水垢?過厚，導(dǎo)?致流量過?小。以前?采用高壓?清洗，但?效果不明?顯。本次?經(jīng)公司技?術(shù)人員認(rèn)?真研究分?析后，采?用換熱設(shè)?備單獨(dú)循?環(huán)化學(xué)清?洗。通過?化學(xué)藥劑?使設(shè)備中?的沉積物?疏松、剝?離并溶解?，清洗后?對設(shè)備的?金屬表面?進(jìn)行鈍化?，在金屬?表面形成?一層高分?子聚合保?護(hù)膜，達(dá)?到防垢，?防氧化，?防腐蝕的?目的，從?而保護(hù)設(shè)?備，延長?設(shè)備壽命?。從開車?效果來看?，該設(shè)備?的流量已?滿足工藝?要求，這?次成功對?我們以后?解決類似?問題有著?深遠(yuǎn)的意?義。二?、狠抓管?理不放手?，重視人?才求發(fā)展?一個社?會的發(fā)展?進(jìn)步，需?要生產(chǎn)力?與生產(chǎn)關(guān)?系相適應(yīng)?，一個企?業(yè)想發(fā)展?也需要先?進(jìn)的生產(chǎn)?技術(shù)配合?先進(jìn)的管?理制度，?并有優(yōu)秀?的人才去?執(zhí)行、運(yùn)?用。1?.創(chuàng)文明?車間，執(zhí)?行tpm?全員管理?兩手都?要抓，兩?手都要硬?。今年我?車間不光?在提高產(chǎn)?量方面下?了很多功?夫，而且?在管理方?面也做了?很多功課?。___?_月份我?車間積極?響應(yīng)公司?號召，按?照公司要?求狠抓設(shè)?備管理，?推廣以預(yù)?防維修為?基礎(chǔ)、以?點(diǎn)檢為核?心的全員?設(shè)備管理?體系。本?年度我車?間按公司?要求的點(diǎn)?檢推進(jìn)計?劃，基本?完成點(diǎn)檢?前期的準(zhǔn)?備工作并?且在部分?崗位已經(jīng)?實(shí)施，為?在全車間?內(nèi)實(shí)行點(diǎn)?檢管理準(zhǔn)?備了充分?的準(zhǔn)備，?這也為創(chuàng)?建合格車?間打好了?基礎(chǔ)。?2.完善?制度建設(shè)?，加大執(zhí)?行力度。?制度建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司要發(fā)?展，一是?抓住機(jī)遇?，堅持不?懈，靈活?機(jī)動的生?產(chǎn)、經(jīng)營?，二是靠?廣大員工?的支持和?嚴(yán)格的制?度管理。?在執(zhí)行制?度上，我?車間堅持?人人平等?、獎懲分?明，同時?結(jié)合"動?之以情、?曉之以理?"的以人?為本管理?機(jī)制，把?情感管理?融入管理?的全過程?，不斷提?高管理質(zhì)?量，真正?實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?為員工的?自覺行動?。3.?注重人才?培養(yǎng)，安?排培訓(xùn)學(xué)?習(xí)在競?爭日益激?烈的市場?上，企業(yè)?要在市場?競爭中生?存和發(fā)展?，必須擁?有學(xué)習(xí)能?力，高素?質(zhì)的人才?。___?_年我車?間根據(jù)年?初制訂的?培訓(xùn)計劃?，從安全?管理、工?藝、設(shè)備?、管理等?方面進(jìn)行?了培訓(xùn)，?同時將車?間技術(shù)骨?干派到廠?家進(jìn)行了?____?天的學(xué)習(xí)?。通過培?訓(xùn)，既提?高了我車?間員工的?綜合素質(zhì)?，又實(shí)現(xiàn)?了人力資?源的不斷?增值。?三、總結(jié)?今年工作?不足，確?立明年整?改計劃?____?年我車間?雖然做了?大量的工?作，取得?了可喜的?成績，但?在工作中?仍然存在?一定的不?足。1?.新的管?理制度，?使部分員?工跟不上?腳步。部?分員工思?想觀念依?然陳舊，?轉(zhuǎn)變較慢?，工作主?動性不強(qiáng)?，缺乏進(jìn)?取精神和?憂患意識?、競爭意?識。_?___個?別員工綜?合素質(zhì)還?有待提高?，車間專?業(yè)技術(shù)人?才還需鍛?煉培養(yǎng)，?個別管理?人員創(chuàng)新?意識較差?，管理水?平偏低，?管理工作?缺乏突破?。3.?新的設(shè)備?管理制度?，還需要?去摸索去?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步的完?善和修改?。4.?檢修作業(yè)?嚴(yán)格執(zhí)行?票證辦理?，需技術(shù)?交底要交?底，不能?用口頭傳?達(dá);管理?制度和辦?法難以持?之以恒執(zhí)?行，執(zhí)行?力較弱。?5.關(guān)?于設(shè)備及?管道的防?腐做的還?不到位，?存在著安?全隱患。?以上不?足之處，?我車間將?在下一年?年去克服?去整改，?不斷總結(jié)?，完善，?用我們的?勤勞的雙?手和智慧?的大腦去?打造車間?新風(fēng)貌，?為公司創(chuàng)?造更大的?效益。?四、__?__年我?車間設(shè)備?管理目標(biāo)?1.設(shè)?備管理合?格車間達(dá)?標(biāo)。2?.全面落?實(shí)推廣設(shè)?備點(diǎn)檢管?理。3?.確保生?產(chǎn)裝置長?期、安全?、穩(wěn)定、?高效運(yùn)行?。4.?建立好設(shè)?備管理團(tuán)?隊，培養(yǎng)?新的技術(shù)?管理型人?才設(shè)備?管理年終?工作總結(jié)?范本（三?）__?__年，?本人在建?安分公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真執(zhí)?行集團(tuán)公?司及路橋?公司《設(shè)?備設(shè)施管?理辦法》?，緊緊圍?繞路橋公?司以人為?本、誠實(shí)?守信、艱?苦創(chuàng)業(yè)、?求真務(wù)實(shí)?的工作方?針。強(qiáng)化?管理，開?拓進(jìn)取，?較為出色?地完成了?各項工作?任務(wù)。?由于今年?____?月份新成?立了一個?污水深度?處理廠項?目部，我?既要負(fù)責(zé)?建安分公?司的設(shè)備?管理工作?，又要負(fù)?責(zé)污水深?度處理廠?項目部機(jī)?械設(shè)備的?管理工作?。從__?__月份?起又分管?了臨時負(fù)?責(zé)污水深?度處理廠?項目部安?全設(shè)備管?理部的工?作。由于?分管的工?作多，工?作壓力及?難度自然?就大了。?但在分公?司領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)部門?的關(guān)心支?持下，我?努力地學(xué)?習(xí)著施工?機(jī)械設(shè)備?管理、項?目施工h?se安全?管理方面?的知識，?千方百計?地想辦法?管理好建?安分公司?及污水深?度處理廠?項目部設(shè)?備管理工?作與污水?深度處理?廠項目部?hse安?全管理工?作。使_?___年?建安分公?司及污水?深度處理?廠項目部?的設(shè)備管?理工作及?污水深度?處理廠項?目部hs?e安全管?理工作都?取得了好?的成績。?現(xiàn)將本人?一年來的?主要工作?總結(jié)如下?：一、?紀(jì)守法，?遵守公司?的規(guī)章制?度。一?年來，本?人遵守國?家法律、?法規(guī)和公?司的各項?規(guī)章制度?，___?_執(zhí)行上?級及公司?的有關(guān)指?示精神，?按照公司?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部及分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?部署，完?成好本職?工作。同?時認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)方?面的有關(guān)?知識，努?力提高自?身的業(yè)務(wù)?知識和工?作能力。?二、設(shè)?備管理工?作方面?我就從學(xué)?習(xí)最基礎(chǔ)?的機(jī)械設(shè)?備、施工?機(jī)具基礎(chǔ)?知識(原?理)入手?。從__?__年_?___月?份至__?__年_?___月?份，我?guī)?乎每天晚?上都堅持?利用兩三?個小時的?時間學(xué)習(xí)?機(jī)械設(shè)備?管理方面?的知識。?我查閱了?所屬機(jī)械?設(shè)備、施?工機(jī)具的?相關(guān)書籍?及機(jī)械原?理圖等相?關(guān)資料近?百冊。盡?可能多地?去了解、?掌握一些?它們的性?能、保養(yǎng)?規(guī)程、基?本操作規(guī)?程等方面?的基本知?識。我利?用中午、?晚上近6?3___?_小時學(xué)?習(xí)機(jī)械設(shè)?備管理方?面的知識?。邊學(xué)習(xí)?邊將學(xué)到?的設(shè)備管?理知識逐?一運(yùn)用到?工作的實(shí)?踐過程中?，通過工?作中的實(shí)?踐使我受?益匪淺。?堅持自定?的每日一?巡查制度?，每日清?晨巡查一?遍在用的?設(shè)備、施?工機(jī)具。?檢查一遍?設(shè)備、施?工機(jī)具操?作手執(zhí)行?操作規(guī)程?、維修保?養(yǎng)規(guī)程等?的情況。?并及時解?決查出的?問題。?一年來，?設(shè)備管理?工作具體?所做的事?項簡要如?下：1?.檢查活?動焊機(jī)_?___臺?次，機(jī)動?翻斗車_?___臺?次，運(yùn)輸?機(jī)動車輛?____?臺次，裝?載機(jī)__?__臺次?，吊車_?___臺?次，交、?直流電焊?機(jī)及其它?施工機(jī)具?____?臺次。查?出問題_?___項?。監(jiān)督整?改合格_?___項?。檢查設(shè)?備、施工?機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)?、巡查記?錄，設(shè)備?管理制度?、設(shè)備操?作規(guī)程、?設(shè)備維修?保養(yǎng)規(guī)程?執(zhí)行情況?____?臺次。查?出不合格?項___?_項次。?監(jiān)督整改?合格__?__項。?查出機(jī)動?翻斗車、?運(yùn)輸機(jī)動?車輛、裝?載機(jī)、吊?車無剎車?安全隱患?____?，及時對?相關(guān)部門?下達(dá)了勒?令停車整?改通知單?，并親自?監(jiān)督直至?檢驗合格?。2.?____?設(shè)備、施?工機(jī)具操?作手舉辦?培訓(xùn)班一?次。對操?作手進(jìn)行?設(shè)備、施?工機(jī)具管?理制度、?操作規(guī)程?、保養(yǎng)規(guī)?程，檔案?、運(yùn)轉(zhuǎn)、?巡查、維?修保養(yǎng)記?錄正確填?寫培訓(xùn)。?參加培訓(xùn)?的操作手?達(dá)4__?__。?3.__?__現(xiàn)場?搶修機(jī)具?、設(shè)備5?____?，及時解?決了施工?現(xiàn)場機(jī)械?、設(shè)備故?障。保證?了施工中?機(jī)械設(shè)備?、施工機(jī)?具的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。杜?絕了設(shè)備?、施工機(jī)?具行駛過?程中安全?事故的發(fā)?生。4?.對分公?司所屬正?在使用的?設(shè)備、施?工機(jī)具單?機(jī)隱患，?開展拉網(wǎng)?式摸底調(diào)?查統(tǒng)計1?____?，把機(jī)具?設(shè)備的故?障、隱患?消除于萌?芽之中。?由于消除?隱患及時?，確保了?所屬設(shè)備?、施工機(jī)?具運(yùn)轉(zhuǎn)全?年無安全?事故發(fā)生?。5.?利用中午?、晚上近?32__?__小時?，編制建?安分公司?及污水深?度處理廠?項目部的?設(shè)備、施?工機(jī)具臺?帳，設(shè)備?年購計劃?，設(shè)備統(tǒng)?計、設(shè)備?事故月報?、設(shè)備維?修保養(yǎng)計?劃，設(shè)備?技術(shù)性能?、設(shè)備維?修申請等?各類設(shè)備?表、單_?___份?。完善了?建安分公?司及污水?深度處理?廠項目部?的設(shè)備管?理相關(guān)基?礎(chǔ)資料，?加強(qiáng)了建?安分公司?及污水深?度處理廠?項目部設(shè)?備、施工?機(jī)具的管?理。6?.迎接、?參加各類?設(shè)備、施?工機(jī)具管?理相關(guān)檢?查___?_，并保?正次次都?檢查合格?。7.?在設(shè)備節(jié)?能方面，?我從油耗?大的津a?9136?9吉普車?下手，津?a913?69吉普?車原__?__km?油耗93?#汽油為?____?升(最高?時為__?__升左?右)，經(jīng)?我親手檢?測后判斷?為化油器?毛病，而?化油器已?無在修價?值，所以?我決定為?其更換了?化油器，?化油器更?換后現(xiàn)_?___k?m油耗為?____?升(93?#)，百?公里節(jié)油?____?升(93?#)8?.嚴(yán)把特?種設(shè)備進(jìn)?場檢查鑒?定關(guān)。在?污水深度?處理廠項?目部靜壓?樁機(jī)進(jìn)場?時，我嚴(yán)?格按照污?水深度處?理廠項目?部《施工?設(shè)備進(jìn)場?檢查程序?》對其進(jìn)?行檢查鑒?定，對不?合格項嚴(yán)?肅地提出?整改意見?，下責(zé)令?整改通知?單___?_，并監(jiān)?督整改直?至復(fù)檢合?格后方予?辦理進(jìn)場?鑒定合格?簽認(rèn)手續(xù)?。9.?在砼攪拌?站___?_驗收工?作中嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?對不合格?項嚴(yán)肅地?提出整改?意見，下?責(zé)令整改?通知單三?次，并監(jiān)?督整改直?至復(fù)檢合?格后方予?辦理驗收?合格簽認(rèn)?手續(xù)。?在設(shè)備管?理工作中?，及時與?分公司主?管領(lǐng)導(dǎo)、?施工作業(yè)?隊長聯(lián)系?。合理地?編制設(shè)備?管理計劃?、制定設(shè)?備管理時?間表，遂?一實(shí)施并?取得了收?效。一?、安全管?理工作方?面在代?管污水深?度處理廠?項目部安?全管理工?作那段時?間里，在?項目主管?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)與?幫助下，?我在扎實(shí)?抓好設(shè)備?hse監(jiān)?督管理工?作的同時?，一邊努?力地學(xué)習(xí)?hse安?全管理方?面知識，?又將學(xué)到?的hse?安全管理?方面知識?逐一運(yùn)用?到項目部?工作的實(shí)?踐過程中?，通過實(shí)?際工作中?的實(shí)踐使?我受益匪?淺。在負(fù)?責(zé)現(xiàn)場h?se安全?設(shè)備管理?部工作期?間，嚴(yán)格?按照污水?深度處理?廠項目編?制的hs?e設(shè)備安?全管理工?作計劃合?理地安排?設(shè)備安全?管理部日?常工作，?嚴(yán)抓施工?現(xiàn)場安全?管理。確?保了污水?深度處理?廠項目部?____?年度順利?通過了集?團(tuán)公司的?三標(biāo)現(xiàn)場?檢查驗收?。我所做?的具體事?項簡要如?下：1?.嚴(yán)把特?種設(shè)備的?進(jìn)出場檢?驗關(guān)、砼?攪拌站_?___驗?收質(zhì)量關(guān)?。嚴(yán)查現(xiàn)?場施工設(shè)?備機(jī)具的?安全隱患?，將隱患?消除于萌?芽之中。?確保了污?水深度處?理廠施工?設(shè)備、機(jī)?具全年安?全運(yùn)轉(zhuǎn)，?未發(fā)生一?起事故。?2._?___h?se安全?管理檢查?10__?__。對?操作手、?設(shè)備、施?工機(jī)具管?理制度、?操作規(guī)程?、保養(yǎng)規(guī)?程，檔案?、運(yùn)轉(zhuǎn)、?巡查、維?修保養(yǎng)記?錄進(jìn)行檢?查。(?1)檢查?運(yùn)輸機(jī)動?車輛__?__臺次?，裝載機(jī)