新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理研究

新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理研究新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理研究

引言

隨著醫(yī)療改革的不斷推進，醫(yī)院財務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。新醫(yī)院財務(wù)制度的推行為醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理帶來了一系列重要變化。本文將從醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的定義、目的和重要性入手，探討新醫(yī)院財務(wù)制度在財務(wù)預(yù)算管理方面的作用，并分析新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與解決辦法。

1.醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的定義、目的與重要性

財務(wù)預(yù)算是指通過合理的組織和配置資金，有序地執(zhí)行各項工作任務(wù)，使醫(yī)院財務(wù)目標與實際操作相適應(yīng)的一種管理方式。財務(wù)預(yù)算管理旨在提高醫(yī)院財務(wù)的效率和效益，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟運營的可持續(xù)發(fā)展。具體目的包括：

（1）確保醫(yī)院財務(wù)收支平衡。通過預(yù)算編制和控制，合理分配醫(yī)院財務(wù)資源，保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

（2）優(yōu)化醫(yī)院資源配置。財務(wù)預(yù)算管理可以幫助醫(yī)院實現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化資源使用效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（3）促進醫(yī)院管理科學化。財務(wù)預(yù)算管理可以提升醫(yī)院管理水平，強化管理決策的科學性和預(yù)見性。

（4）監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運作。財務(wù)預(yù)算管理通過完善的預(yù)算控制和監(jiān)督機制，確保財務(wù)活動合法、規(guī)范、透明。

2.新醫(yī)院財務(wù)制度下財務(wù)預(yù)算管理的作用

（1）強化財務(wù)監(jiān)控。新醫(yī)院財務(wù)制度下，預(yù)算編制與執(zhí)行有了更加明確的規(guī)范，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題，確保醫(yī)院財務(wù)狀況良好。

（2）提升預(yù)算管理透明度。新醫(yī)院財務(wù)制度要求財務(wù)預(yù)算管理要透明公開，可以讓醫(yī)院內(nèi)外的相關(guān)方了解具體的財務(wù)情況，增加財務(wù)活動公信力。

（3）增強合理用人能力。財務(wù)預(yù)算管理要求醫(yī)院合理配置人力資源，新醫(yī)院財務(wù)制度提供了更多的數(shù)據(jù)和方法支持，幫助醫(yī)院實現(xiàn)用人的科學化和高效化。

（4）加強成本控制。財務(wù)預(yù)算管理可以幫助醫(yī)院建立成本控制機制，降低成本費用，提高財務(wù)利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（5）推動醫(yī)院管理創(chuàng)新。新醫(yī)院財務(wù)制度下，財務(wù)預(yù)算管理需要借助先進的管理方法，促進醫(yī)院的管理創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)精細化、規(guī)范化的管理模式。

然而，新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理也面臨著一些問題，如下：

3.新醫(yī)院財務(wù)制度下財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（1）預(yù)算編制過于注重指標，忽視了專業(yè)性。新醫(yī)院財務(wù)制度對財務(wù)預(yù)算管理的要求更加細化，但在編制預(yù)算時過于注重財務(wù)指標，忽視了醫(yī)院的專業(yè)需求。

（2）預(yù)算執(zhí)行情況不盡如人意。新醫(yī)院財務(wù)制度設(shè)定了嚴格的預(yù)算執(zhí)行程序，但實際操作中存在預(yù)算執(zhí)行不力、濫用預(yù)算等問題，導致預(yù)算執(zhí)行情況不盡如人意。

（3）預(yù)算監(jiān)督力度不足。新醫(yī)院財務(wù)制度對預(yù)算監(jiān)督的要求相對較高，但醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算監(jiān)督力度不足，監(jiān)督機制不完善，導致預(yù)算管理效果不佳。

（4）預(yù)算管理與醫(yī)療服務(wù)之間的矛盾。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理往往與醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)存在一定的矛盾，如在預(yù)算控制方面，過于強調(diào)財務(wù)效益而忽視了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量問題。

針對以上問題，可以采取以下措施來解決：

4.對策與建議

（1）加強預(yù)算編制和執(zhí)行的專業(yè)性。除了注重財務(wù)指標，還應(yīng)注重醫(yī)院的專業(yè)需求，與醫(yī)院管理人員進行充分溝通和協(xié)商，確保財務(wù)預(yù)算與醫(yī)院的實際需求相匹配。

（2）加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與評估。建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制，加強對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與評估，對預(yù)算執(zhí)行不力的情況及時采取措施進行整改。

（3）建立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。借助信息化技術(shù)，建立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算信息的共享和透明，提高預(yù)算管理的效率和準確性。

（4）加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理培訓。通過培訓和教育，提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，增強他們對新醫(yī)院財務(wù)制度的理解和應(yīng)用能力。

結(jié)論

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。新醫(yī)院財務(wù)制度為醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理提供了更多的規(guī)范和支持。然而，新醫(yī)院財務(wù)制度下財務(wù)預(yù)算管理還存在一系列問題，需要通過加