(19)-7.2.2國際貿(mào)易課程

二、跨國公司的主要經(jīng)營特征

第一，跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略具有全球性，管理具有集中性。

跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以整個世界市場為目標(biāo)，總公司對整個公司的投資計劃、生產(chǎn)安排、價格體系、市場分布、利潤分配、研制方向以及重大的決策，實行高度集中統(tǒng)一的管理。第一，跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略具有全球性，管理具有集中性。

跨國公司在做出經(jīng)營決策時，所考慮的不是一時一地的局部得失，而是整個公司在全球的最大利益。公司最高決策機構(gòu)是董事會，它對整個公司各個實體擁有高度集中的管理權(quán)。第一，跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略具有全球性，管理具有集中性。

跨國公司內(nèi)部各實體之間，具有密切的聯(lián)系性，子公司根據(jù)母公司的全球戰(zhàn)略制定各自的經(jīng)營計劃，而母公司與子公司，子公司與子公司之間，采用合同、協(xié)議等形式相互聯(lián)系起來，從而使公司內(nèi)部的各個實體能與其他實體分享資源和分擔(dān)責(zé)任。公司在海外設(shè)立的大量子公司受控于母公司，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，公司內(nèi)部各單位的業(yè)務(wù)融為一體，相輔相成。第二，跨國公司利用直接投資爭奪世界市場。

跨國公司對外擴張有兩條途徑:一是商品出口；二是海外投資和海外生產(chǎn)。為了擴大商品輸出，它在國外建立銷售公司，這種銷售公司是最簡單的所有權(quán)式的投資，其作用有三:(1)推銷母公司和母國的產(chǎn)品；(2)了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋?3)擴大公司的影響，作為進一步向外投資的跳板。第二，跨國公司利用直接投資爭奪世界市場。

資本的本性就是擴張，它要沖破在其擴張道路上的一切地理的、民族的障礙，進行對外擴張。第三，跨國公司以少量的自有資本控制他人的巨額資本。

跨國公司借助“參與制”，以少量自有資本(采用直接投資的方式)控制他人的巨額資本?？鐕咀鳛榭毓晒?，控制海外子公司并以這種方式建立控制的金字塔。為了對別的公司實行控制，就必須有一個不大的股票控制額，這樣，該資本就能夠?qū)Τ^自己許多倍的資本實行控制。第四，跨國公司擁有先進技術(shù)，保持競爭優(yōu)勢?？萍嫉陌l(fā)展使企業(yè)獲得技術(shù)進步，組織機構(gòu)更加合理化。第四，跨國公司擁有先進技術(shù)，保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)推廣新技術(shù)首先是用機器設(shè)備替代活勞動，逐步發(fā)展到用更完善的機器設(shè)備替代原有的機器設(shè)備。第四，跨國公司擁有先進技術(shù)，保持競爭優(yōu)勢。跨國公司在世界市場上，若要保持優(yōu)勢，或從一種優(yōu)勢轉(zhuǎn)向另一種優(yōu)勢，就必須在研究與開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品中，始終保持領(lǐng)先的地位，否則，它將在激烈的國際競爭中失敗。因此，跨國公司對外投資以開發(fā)新技術(shù)為其經(jīng)營的主要武器，努力保持住其競爭優(yōu)勢。第五，跨國公司向綜合型多種經(jīng)營發(fā)展

跨國公司廢棄單一的產(chǎn)品生產(chǎn)，實行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。綜合型多種經(jīng)營，是指母公司內(nèi)部，母公司和子公司各自生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品，甚至經(jīng)營彼此毫不相干的不同行業(yè)。第五，跨國公司向綜合型多種經(jīng)營發(fā)展

20世紀(jì)70年代以來，綜合型多種經(jīng)營的跨國公司迅猛發(fā)展，其業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍非常廣泛。這種綜合型多種經(jīng)營的特點，是根據(jù)生產(chǎn)、銷售過程內(nèi)在的需要，將有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)聯(lián)系起來，進而向其他行業(yè)滲透，形成生產(chǎn)多種產(chǎn)品的綜合體系。第五，跨國公司向綜合型多種經(jīng)