六頂思考帽討論工具課件

六頂思考帽

3愛德華·德·波諾博士是《六頂思考帽》的創(chuàng)作人。英籍馬爾他人，牛津、劍橋與哈佛教授，至今寫過六十二本書，被譯成37種文字。

2002年入選本世紀尚健在的全球前50位管理大師。在世界企業(yè)界和教育界擁有舉足輕重的影響。被譽為“創(chuàng)新思維之父”。他所開發(fā)出來的這些有關(guān)思維訓練的方法不是講理論，而是具體的操作方法。Dr.EdwarddeBono

愛德華·德·博諾3愛德華·德·波諾博士是《六頂思考帽》的創(chuàng)作人。英籍對抗性思維對抗性思維同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考平行思維同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考平行思維對抗性思維六頂思考帽方法：用平行思維替代了對抗性思維。平行思維ababab6

優(yōu)點：避免浪費時間的爭論和漫無目標的討論。對抗性思維六頂思考帽方法：平行思維ababab6優(yōu)點：避為什么要用帽子來比喻？帽子和大腦直接相關(guān)，“思維”和“帽子”之間有傳統(tǒng)意義上的聯(lián)系使平行思維實用、易記用顏色加以區(qū)別，希望你可以像換帽子一樣輕易地轉(zhuǎn)變思考類型帽子象征著某種角色8為什么要用帽子來比喻？8白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍帽:系統(tǒng)與控制六頂思考帽討論工具課件白色帽子白色帽子

提問：圖中的人在做什么？提問：圖中的人在做什么？白色代表中性和客觀。白色思考帽思考的是客觀的事實和數(shù)據(jù)。你能像打印機一樣思考么？只要中立、客觀地舉出事實就可以。不要加以解釋，只要提出事實。這件事情的實際情況究竟如何？白色代表中性和客觀。你能像打印機一樣思考么？只要中立、客觀“停車場停了75輛車?！?-可供驗證“這項措施對提高醫(yī)院護理質(zhì)量起到重要作用。”

---有待驗證13事實是什么樣子？“停車場停了75輛車?！薄斑@項措施對提高醫(yī)院護理質(zhì)量起到重要12白帽思考法要點象一臺按照指令給出事實和數(shù)據(jù)的電腦需要信息的人，采取集中式提問方法來獲取信息，補充資料空缺雙層次的事實系統(tǒng)，決策的基礎(chǔ)事實必須事先驗證12白帽思考法要點象一臺按照指令給出事實和數(shù)據(jù)的電腦紅色帽子紅色帽子紅帽RedHathunches預感feelings感覺直覺intuition情緒emotions15紅帽RedHathunches預感feelings感覺直覺紅色代表情緒、直覺和感情。紅帽思考者提供的是感性的看法,不必作任何解釋和修正。紅色代表情緒、直覺和感情。紅帽

可以與中立客觀的信息完全相反。僅僅是個人預感、直覺和印象。不需要理由和根據(jù)。價值---使情緒與感覺成為思考的重要部分紅帽可以與中立客觀的信息完全相反?！白鳛槌蓡T之一，我感覺我們在倒退?！薄斑@時要我接受這個想法還有些困難?！薄白鳛槌蓡T之一，我感覺我們在倒退。”“這時要我接受這個想法還“我感覺在這種情況下沒有成功的希望，我們還是放棄吧。”“我預感這個病人今晚很難度過”如果你的直覺往往是對的，你可以循著它去分析判斷?！拔腋杏X在這種情況下沒有成功的希望，我們還是放棄吧。”“我預紅帽思考法要點

時間限定在3-30秒內(nèi)允許表達自己的感覺、預感和直覺無需論證或說明理由可以作為決策思考的一部分可以在作出決定之后使用17紅帽思考法要點時間限定在3-30秒內(nèi)17黑色帽子黃色帽子黑色帽子黃色帽子caution警告黑帽BlackHat困難difficulties問題problems風險risks20caution警告黑帽BlackHat困難difficulvalue價值黃帽YellowHat利益benefits樂觀optimism25value價值黃帽YellowHat利益benefi哎呀！不夠了，只剩下半杯水了這杯水并不是半空的，而是半滿的。杯子里有半杯水哎呀！不夠了，只剩下半杯水了這杯水并不是半空的，而是半滿的。21黑帽思考方向

可能存在的問題是什么？會遇到什么樣的困難？警告的關(guān)鍵點是什么？有什么風險？21黑帽思考方向可能存在的問題是什么？黑帽思路總是帶有邏輯和理性的。它消極而且缺乏情感，只看事物的陰暗面，但是它一定是具有理性的陰暗面。黑色思考帽和黃色思考其實是一對相應(yīng)的帽子，它必須是有邏輯的。

當你戴黑色思考帽的時候，比如他說：“不行，這件事情有問題?！蹦俏覀円欢ㄒ穯査?，“為什么有問題？是什么樣的問題？為什么你認為這個有問題？支持你這個想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必須是邏輯的。黑帽思路總是帶有邏輯和理性的。它消極而且缺乏“如果我們在下午10月中旬拿不出初稿，就會影響課題成果最終的質(zhì)量。”這是邏輯的推測和分析就有這樣的風險存在“如果我們在下午10月中旬拿不出初稿，就會影響課題成果最終的？黃色思考帽給我們積極樂觀的思考機制，樂觀會變成愚蠢和空想嗎？黃色思考帽有沒有限度？？黃色思考帽給我們積極樂觀的思考機制，樂觀會變成愚蠢和空想嗎“隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，社區(qū)醫(yī)療具有廣闊的前景。”“我肯定總有一天我會中得500萬頭獎?！?8這種正面的評估，建立在可靠的消息和經(jīng)驗之上，有理由相信，然而關(guān)鍵在于樂觀后的行動。這一積極樂觀的想法，就極有可能淪為空想，它滿懷期望，但中獎概率過低，沒有過硬的邏輯依據(jù)，除非奇跡發(fā)生。“隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，社區(qū)醫(yī)療具有廣闊的前景。”“我肯定黑色思考帽和黃色思考帽的辯證關(guān)系討論新事物，做某種探索性的思考時，先用黃帽子——先積極、正面地扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、懷疑的態(tài)度去批判它，看它能不能在壓力下成長——只有經(jīng)歷過風雨考驗還能成長的事物，才會在今后逐漸成型并得到發(fā)展在某些比較特殊的情況下，也可以先批評。在那些風險不確定、安全感不很強、潛在的危機可能造成的后果比較大的情況下，如果盲目樂觀就容易出問題，所以一般先用黑色帽子，目的是防患未然。27黑色思考帽和黃色思考帽的辯證關(guān)系討論新事物，做某種探索性的思綠色帽子綠色帽子

表一般戴在手腕上，如果改變位置會有哪些可能性呢？能起到哪些功能？◆頭上（帽子）◆領(lǐng)帶上（領(lǐng)帶夾）◆項鏈上（項鏈墜）◆耳朵上（耳墜）◆……表一般戴在手腕上，如果改變位置會有哪些可能性呢？能起到哪

表是金屬制成的，如果材料上發(fā)生改變，還可以用什么來做表？◆陶瓷◆塑料◆木頭◆……表是金屬制成的，如果材料上發(fā)生改變，還可以用什么來做表？綠帽GreenHat生長growth可選方案alternatives創(chuàng)造力creativity想法ideas30綠帽GreenHat生長growth可選方案altern綠顏色是植物的顏色，一講到綠色你腦海里就會浮現(xiàn)一顆嫩綠的幼苗，它代表生命力和創(chuàng)造力。所以綠色思考帽的思考方向就是創(chuàng)新思維、解決方案。綠顏色是植物的顏色，一講到綠色你腦海里就會浮現(xiàn)一藍色帽子藍色帽子藍帽BlueHat對思維的思考thinkingaboutthinking主持facilitating組織organizing過程控制processcontrol35藍帽BlueHat對思維的思考thinkingabou藍色是天空的顏色，對所有一切思維的思考、對思考的主持、對思考的組織、對思考過程進行控制。藍色思考帽的思考方向是對思維的思考。藍色是天空的顏色，對所有一切思維的思考、對思考的主持、對思考60“綠帽思考時間到此為止，如果還有更多的想法，可以再延長兩分鐘?！薄白屛覀冇?0秒時間很快地進行一下紅帽思考?！睍r間的控制“現(xiàn)在進行白帽思考，限時4分鐘?！?0“綠帽思考時間到此為止，如果還有更多的想法，可以再延長兩老李，你一直在重復同樣的觀點。我認為我們應(yīng)該試試別的可行性。就是說，我們要探究，而不要爭論。我們開始先用藍色帽子思考法來設(shè)計一個我們要遵循的程序。對思考形式做約束對思考過程的控制老李，你一直在重復同樣的觀點。我認為我們應(yīng)該試試別的可行性。

知道什么時候戴什么帽子不要批評只能引導靈活的主導作用如何使討論清晰化要求做出總結(jié)促使團隊作出決策藍帽使用注意事項知道什么時候戴什么帽子藍帽使用注意事項白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍帽:系統(tǒng)與控制六頂思考帽討論工具課件45

什么時候使用六帽工具？

-參與者各持己見，互不相讓的時候

-討論散漫，不圍繞主題，無法得出明確結(jié)論的時候

-

時間緊迫，一定要做決定。系統(tǒng)使用45什么時候使用六帽工具？系統(tǒng)使用45六帽工具使用要求

--戴同一頂帽子

--全體成員的認可

--遵守共