招生工作計劃匯編

招生工作計劃匯編

招生工作計劃匯編篇1一、報到時間20xx年9月4日至5日，憑《錄取通知書》報到注冊（請不要提前到校）。因特殊情況不能按時來校報到注冊者，須向我院招生就業(yè)指導處請假。逾期貳周不來校報到者，取消入學資格。二、收費項目、收費標準根據(jù)《湖南省省屬普通高等學校20xx年招生專業(yè)目錄》（湘教發(fā)[20xx]10號文件）的高校學科專業(yè)分類，結(jié)合學院實際，我院20xx年秋季新生收費項目及收費標準如下（現(xiàn)正處于省物價局、省財政廳和省教育廳核準之中，以最終核準的收費項目及收費標準執(zhí)行）：1、學費收費標準：（1）本科層次：①財政學、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等4個專業(yè)，學費標準均為3400元/每生每年；②金融學、會計學等2個專業(yè)（均為熱門專業(yè)），學費標準均為4420元/每生每年。（2）?？茖哟危孩俾糜斡⒄Z、商務(wù)英語、應(yīng)用英語、文秘（涉外文秘）等4個專業(yè)，學費均為3200元/每生每年；②財務(wù)管理、法律事務(wù)（會計法律事務(wù)、經(jīng)濟法方向）國際經(jīng)濟與貿(mào)易、國際商務(wù)、經(jīng)濟信息管理、人力資源管理、物流管理、項目管理、行政管理、證券投資與管理、電子商務(wù)等11個專業(yè)，學費均為3500元/每生每年；③房地產(chǎn)經(jīng)營與估價、計算機信息管理、計算機應(yīng)用技術(shù)、酒店管理、旅游管理、物業(yè)管理等6個專業(yè)，學費均為4200元/每生每年；④會計（財務(wù)會計、注冊會計師方向）會計電算化、國際金融、金融管理與實務(wù)、市場營銷、投資與理財?shù)?個專業(yè)（均為熱門專業(yè)），學費均為4550元/每生每年；招生工作計劃匯編篇220xx年，經(jīng)開區(qū)將按照“穩(wěn)中求快、快中求好”的總體要求，進一步明確工作目標，強化發(fā)展措施，全力推進園區(qū)建設(shè)大會戰(zhàn)，高標準打造經(jīng)濟發(fā)展的增長極、火車頭。今年的奮斗目標是：全年完成工業(yè)總產(chǎn)值110億元，完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值105億元，實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值30.5億元，完成稅收4億元，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資15億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施投資5億元；新建標準化廠房15萬平方米，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4家，新開工項目15個，完成改擴建項目15個，新投產(chǎn)項目20個，力爭奪取全市園區(qū)建設(shè)大會戰(zhàn)先進單位。為全面完成今年的工作目標，今年我們將突出重點抓好六個方面的工作：一、強化規(guī)劃水平，提升園區(qū)發(fā)展品位一是加快特色園區(qū)建設(shè)。充分利用調(diào)區(qū)擴區(qū)成果和1200畝獨立工礦用地的發(fā)展優(yōu)勢，重點扶持現(xiàn)有龍頭企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)好電子信息產(chǎn)業(yè)園、稀土工業(yè)園和“檳榔之都”等特色園區(qū)，進一步壯大特色產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)錯位發(fā)展。二是加快房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展。加強路、大道、馬良北路等園區(qū)主要干道兩廂土地開發(fā)利用，促進新型工業(yè)化與新型城鎮(zhèn)化的深度融合。三是加快商貿(mào)活區(qū)步伐。加快紅聯(lián)冷鏈、富祥農(nóng)機市場等商貿(mào)物流項目的建設(shè)，打造園區(qū)新的經(jīng)濟增長點。二、強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升園區(qū)承載能力一是加大標準化廠房建設(shè)力度。盡早選址、盡早規(guī)劃，盡快完成前期各項手續(xù)，創(chuàng)新建設(shè)辦法，采用自主建設(shè)和BT模式相結(jié)合的方式拉動投資，力爭全年新建15萬平方米標準化廠房建設(shè)。二是加快啟動路東延線、白馬山環(huán)線建設(shè)，完成關(guān)瀨路二期硬化，拉通新擴區(qū)骨架。三是完成北擴區(qū)自來水管網(wǎng)鋪設(shè)，啟動北擴區(qū)雨污管網(wǎng)工程建設(shè)，完善園區(qū)水、電、氣、通訊等配套設(shè)施。四是加快推進白馬山、楊樹、南豐、龍?zhí)痢⒑吓d等5個安置點建設(shè)，新建拆遷安置房8萬平方米。三、強化項目促進，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模一是加大招商力度。嚴格按照項目入園程序和準入標準，力爭引進投資過億元的企業(yè)2家，著重引導電子信息和機械制造類中小企業(yè)向標準化廠房集中。二是加快項目開工。力爭全年批回土地1000畝，新征用地500畝，拆遷房屋100棟，確?；I建項目盡快開工。三是加強項目服務(wù)。健全項目全程服務(wù)機制，提升服務(wù)水平；開展項目建設(shè)環(huán)境專項整治，嚴厲打擊阻工鬧事、強攬工程、強買強賣等阻礙企業(yè)發(fā)展的行為；嚴格落實企業(yè)“寧靜日”制度，優(yōu)化企業(yè)運行環(huán)境；積極支持園區(qū)企業(yè)立項爭資、技改擴容。四、強化公司運營，提高園區(qū)融資能力加快創(chuàng)鑫建設(shè)投資有限公司的運營，充分挖掘資源，力爭全年融資2億元以上。一是加強人才引進，充實融資隊伍，確保公司的高效運轉(zhuǎn)；二是加強項目包裝，加大與銀行對接力度，確保融資效果；三是加強土地儲備，將原區(qū)城投公司分家后的土地等資產(chǎn)全部劃歸創(chuàng)鑫公司名下，并爭取再批回200畝商業(yè)用地；四是加強土地處置，力爭掛牌出讓1-2宗商居用地。五、強化社會事務(wù)，提升園區(qū)管理水平一是加大創(chuàng)衛(wèi)工作力度。繼續(xù)深入推進創(chuàng)衛(wèi)美家園達標活動，加快幸福路沿線提質(zhì)改造，完成所有城中村衛(wèi)生達標工作，加強市場標準化管理，繼續(xù)開展“八小門店”、市容秩序整治和主街道臨街建筑立面清洗工作。二是加大違建整治力度。進一步強化巡查隊伍職責，繼續(xù)落實千米單元巡查責任，及時發(fā)現(xiàn)、制止、疏導違建行為，堅決杜絕新違建行為發(fā)生。三是加大綜治工作力度。鞏固城區(qū)煙花爆竹禁放、砂石市場整治成果；抓好安全生產(chǎn)；積極推進信訪事項三級終結(jié)制度，力爭化解一批信訪積案，確保社會大局穩(wěn)定。四是加大民生保障力度。支持轄區(qū)醫(yī)院、學校建設(shè)，抓好勞動、民政等各項工作。六、強化隊伍建設(shè)，提高團隊執(zhí)行力進一步完善用人進退機制，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)開區(qū)工作人員，實現(xiàn)優(yōu)化組合和崗位聘任制，對現(xiàn)有人員，嚴格按照績效考核規(guī)定，不能適應(yīng)園區(qū)工作節(jié)奏或難以完成園區(qū)工作任務(wù)的予以交流或解聘。進一步完善激勵機制，采取企業(yè)化管理模式，實施基本工資+津補貼+績效工資的待遇模式，加強績效考核，根據(jù)每月完成情況拉開檔次，充分激發(fā)干職工工作激情，營造獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的工作氛圍，切實提高團隊執(zhí)行力。招生工作計劃匯編篇3緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、承接任務(wù)情況20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元；具體有:二、合同管理方面情況20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在很多不足與問題：在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。三、公開招投標方面20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標），報名未投16只（區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。20xx年工作努力的方向與目標針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。一、工作要“用心”1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算。2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進，要做到及時有效。3、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。二、管理規(guī)劃要有“信心”1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。三、管理團隊要有“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰