蘿崗中心城區(qū)保障性住房項目施工總承包招標文件

-PAGE55-蘿崗中心城區(qū)（一期）保障性住房項目（規(guī)劃路東側(cè)）施工總承包（標段七）招標文件招標單位：廣州市住房保障辦公室招標代理單位：廣州建成工程造價咨詢事務(wù)所有限公司日期：20年10月目錄目錄 2投標邀請書 4第一章投標須知 5一、投標須知前附表 5二、投標須知修改表 8三、投標須知通用條款 11（一）總則 11（二）招標文件 12（三）投標文件的編制 13（四）投標文件的提交 18（五）開標、評標、定標及合同簽定 21第二章開標、評標及定標辦法 23一、開標、評標及定標辦法修改表 23二、開標、評標及定標辦法通用條款 25（一）總則 25（二）開標評標辦法程序和細則 27可選辦法二（適合平均值評標法，不要求編制技術(shù)標） 27第三章合同條款 36第四章投標文件格式 37第五章技術(shù)條件（工程建設(shè)標準） 441總則 472術(shù)語 473基本規(guī)定 504施工組織設(shè)計的內(nèi)容 534.1一般規(guī)定 534.2常規(guī)內(nèi)容 542施工單位的準備工作，是指技術(shù)準備工作、資源準備工作、施工現(xiàn)場準備工作和施工場外協(xié)調(diào)工作。 554.3施工方法 584.4附加內(nèi)容 595施工組織設(shè)計的編寫 605.0.12工程項目有下列之一內(nèi)容時，要求在施工組織設(shè)計中對其進行重點編制： 64(1)×××××× 671)×××× 67A)×××× 67第六章圖紙及勘察資料 69第七章工程量清單 70第八章招標控制價 74

投標邀請書致：[投標人名稱]貴公司已報名參加我蘿崗中心城區(qū)（一期）保障性住房項目（規(guī)劃路東側(cè)）施工總承包（標段七）公開招標，經(jīng)資格審查后評為合格并獲得了投標資格，如貴公司對本招標工程項目感興趣，請從招標代理處購買招標文件和相關(guān)資料。時間為年月日上午時。請注意：1.招標文件售后不退。2．貴公司在投標文件中，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定提交捌拾萬元（人民幣）的投標擔保。3．投標文件提交的截止時間為年月日時分正，提交到廣州建設(shè)工程交易中心××室。逾期送達的或不符合規(guī)定的投標文件將被拒絕。4．本招標工程項目的開標會將于上述投標截止時間的同一時間在廣州建設(shè)工程交易中心××室公開進行，投標人的法定代表人或其委托代理人應(yīng)按招標文件的要求準時參加開標會議。招標單位：廣州市住房保障辦公室地址：廣州市豪賢路193號聯(lián)系人：張工聯(lián)系電話標代理：廣州建成工程造價咨詢事務(wù)所有限公司地址：廣州市東風中路318號嘉業(yè)大廈22樓聯(lián)系人：曾工聯(lián)系電話：本投標邀請書使用GZZB2010-007-1招標文件范本，與范本不同之處均以下劃線標明，所有標明下劃線部分屬于本邀請書的組成部分，同其他部分具有同樣的效力。

第一章投標須知一、投標須知前附表聲明：本投標須知前附表使用GZZB2010-007-1招標文件范本，與范本不同之處均以下劃線標明，所有標明下劃線部分屬于本表的組成部分，同其他部分具有同樣的效力。對范本《投標須知通用條款》和《開標、評標和定標辦法通用條款》可選擇部分的選擇使用，均已在本表中注明，通用條款可選擇部分中未被本投標須知前附表選擇的部分無效。項目條款號內(nèi)容說明與要求11定義招標人（即發(fā)包人）：廣州市住房保障辦公室招標代理：廣州建成工程造價咨詢事務(wù)所有限公司設(shè)計單位：監(jiān)理單位：22.2工程名稱蘿崗中心城區(qū)（一期）保障性住房項目（規(guī)劃路東側(cè)）施工總承包（標段七）32.2建設(shè)地點廣州市蘿崗中心城區(qū)西側(cè)廣惠高速南地段42.2建設(shè)規(guī)模本項目是廣州市政府為解決低收入家庭住房而興建的保障性住宅小區(qū)，屬國家重點項目。建設(shè)規(guī)模詳見本工程招標公告。52.2承包方式承包人以包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包調(diào)試和包聯(lián)合調(diào)試、包消防、人防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、排污申報驗收手續(xù)辦理和開通的形式承包施工。綜合單價包干、項目措施費包干。62.2質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準：確保取得廣州市級優(yōu)良樣板工程獎，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、金質(zhì)獎及魯班獎。安全文明施工標準：杜絕發(fā)生重大安全事故，確保獲得“廣州市安全文明施工樣板工地”稱號，爭創(chuàng)“廣東省安全文明施工樣板工地”稱號。72.2招標范圍詳見招標公告。具體內(nèi)容以招標文件及工程量清單、招標圖紙為準。82.2工期要求2012年月日計劃開工；工期：標段七：760日歷天。按監(jiān)理單位施工指令進行，若因配合專業(yè)工程施工造成時間延誤的，工期按實調(diào)整。93.1資金來源財政投資104.1投標人資質(zhì)等級及項目負責人等級要求詳見本工程招標公告11資格審查方式詳見本工程招標公告1213.1報價以及單價和總價計算方式工程量清單計價。納入年度審計項目計劃的政府投資項目，審計機關(guān)出具的審計結(jié)果應(yīng)當作為該政府投資項目價款結(jié)算的依據(jù)（適用于納入年度審計項目計劃的項目）。1315.1投標有效期180日歷天（從投標截止之日計起）1416.1投標擔保蘿崗中心城區(qū)（一期）保障性住房項目（規(guī)劃路西側(cè)）施工總承包（標段七～標段十二）總共需提交投標保證金捌拾萬元人民幣，繳納時在投標截止日之前，投標人可使用廣州建設(shè)工程交易中心年度保證金，也可就本項目單獨提交投標保證金。155踏勘現(xiàn)場另行通知。168投標答疑疑問提交時間：年月日時前，傳真電話：83375955E-mail:gzjiancheng@答疑會時間：年月日時。地點：廣州建設(shè)工程交易中心，具體地點另行通知。答疑紀要須經(jīng)招投標監(jiān)管機構(gòu)備案后，方可在交易中心網(wǎng)站發(fā)布。1711投標文件的組成組成二（不要求編制技術(shù)標書）1817.1投標文件份數(shù)辦法二（不要求編制技術(shù)標）:不要求編制技術(shù)標投標文件，經(jīng)濟標投標文件：1份正本（含電子文件一套），4份副本。獨自分開的封包數(shù)共為2包。另：中標單位中標后向招標人提供5份經(jīng)濟標投標文件（含單價分析）及1張經(jīng)濟標報價套價軟件版、XML版和MicrosoftExcel軟件版電子文件光盤）1919.1投標文件提交及截止地點和時間收件人：廣州市住房保障辦公室地點：廣州建設(shè)工程交易中心，具體地點另行通知開始接收投標文件時間：年日時截止時間：年日時2020.1開標開始時間方式二（不要求編制技術(shù)標）：開標開始時間：年月日時分，地點：廣州建設(shè)工程交易中心室2126開標評標辦法辦法二（平均值評標法，不要求編制技術(shù)標的）2229.1履約擔保中標人提供的履約擔保為中標價款的10%。23招標控制價本項目招標控制價為人民幣188112813.48元（本項目實行雙限價，即：投標人的投標總報價及綜合單價都不能超過招標人公布的總價或綜合單價，具體詳見招標控制價公布函及工程量清單），其中安全文明施工費為12117868.74元，余泥渣土運輸與排放費為171092.93元，投標價超過招標控制價的投標文件將被拒絕。24保修期按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定和合同約定。25評標參考價的下浮率計算評標參考價的下浮率X從0、0.5%、1%、1.5%、2%、2.5%、3%中通過搖珠機隨機抽取。26評標委員會人數(shù)組成人數(shù)二：標書的評審由綜合評標委員會負責，該評標委員會由5人組成，綜合評標委員會可全部由經(jīng)濟評委組成。27企業(yè)綜合誠信評價排名計分本項目的企業(yè)綜合誠信評價排名得分，以施工-房建排名為準。[①同一資質(zhì)組成聯(lián)合體投標的，企業(yè)綜合誠信評價排名得分以組成聯(lián)合體各成員的企業(yè)綜合誠信評價排名得分的平均值計算。②同時具有招標要求專業(yè)資質(zhì)的投標人，專業(yè)企業(yè)綜合誠信評價排名得分以其承接該工程所需專業(yè)的最高分為準。③采用專業(yè)企業(yè)資質(zhì)進行招標的，如屬8個專業(yè)綜合誠信排名（地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)、建筑幕墻專業(yè)、建筑智能化專業(yè)、建筑裝飾裝修專業(yè)、橋梁工程專業(yè)、消防設(shè)施工程專業(yè)、城市及道路照明工程專業(yè)、機電安裝工程施工企業(yè)）之內(nèi)的專業(yè)承包企業(yè)，分別按照相應(yīng)的專業(yè)綜合誠信排名分數(shù)計算投標人得分；如無專業(yè)誠信排名的，計算其施工企業(yè)排名。2813.4、13.5.2合同價款的調(diào)整辦法按合同條款相關(guān)約定調(diào)整。注：企業(yè)綜合誠信評價排名得分即企業(yè)綜合誠信評價60日誠信分，以下同。

二、投標須知修改表聲明：本投標須知使用GZZB2010-007-1招標文件范本的投標須知通用條款，與該通用條款不同之處，均在本表中列明，并以現(xiàn)文為準，原文不再有效。本招標文件中不再轉(zhuǎn)錄投標須知通用條款，請投標人自行到廣州市建設(shè)工程招標管理辦公室網(wǎng)站（網(wǎng)址：）下載查閱。條款號：2.5修改類型：增加現(xiàn)文：2.5根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》（建設(shè)部令141號）第二十條規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量、安全檢測業(yè)務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位依法委托，不列入本次招標范圍。招標文件中與此條不一致的，以此條為準。條款號：11.2.4修改類型：修改原文：11.2.4余泥渣土運輸與排放方案。應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）施工總承包單位的專職安全員兼任工地的余泥渣土運輸與排放管理員（適用于施工總承包招標項目）或施工專業(yè)承包單位的專職安全員兼任工地的余泥渣土運輸與排放管理員（適用于施工專業(yè)承包招標且沒有施工總承包單位的項目）；（2）《施工總承包單位安全總責承諾書》（適用于施工總承包招標項目）或遵守《施工總承包單位安全總責承諾書》的承諾書（適用于有施工總承包單位的施工專業(yè)承包招標項目）。相關(guān)承諾書須包含以下內(nèi)容：嚴格遵守建設(shè)工程余泥渣土運輸與排放管理制度，執(zhí)行“一不準進、三不準出”規(guī)定。選擇合法的余泥渣土運輸單位及排放點。承諾如違反建設(shè)工程余泥渣土運輸與排放管理制度，將自愿接受：通報批評，記錄不良行為，列入黑名單，并暫停責任企業(yè)投標報名一年，對責任項目負責人暫停投標報名二年。多次違規(guī)的，暫停投標報名二至三年，并提請資質(zhì)審批部門降低或吊銷企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理的建造師從業(yè)資格和專職安全員安全培訓考核證書。現(xiàn)文：11.2.4余泥渣土運輸與排放方案。應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）施工總承包單位的專職安全員兼任工地的余泥渣土運輸與排放管理員（適用于施工總承包招標項目）；（2）《施工總承包單位安全總責承諾書》（適用于施工總承包招標項目）。相關(guān)承諾書須包含以下內(nèi)容：嚴格遵守建設(shè)工程余泥渣土運輸與排放管理制度，執(zhí)行“一不準進、三不準出”規(guī)定。選擇合法的余泥渣土運輸單位及排放點。承諾如違反建設(shè)工程余泥渣土運輸與排放管理制度，將自愿接受：通報批評，記錄不良行為，列入黑名單，并暫停責任企業(yè)投標報名一年，對責任項目負責人暫停投標報名二年。多次違規(guī)的，暫停投標報名二至三年，并提請資質(zhì)審批部門降低或吊銷企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理的建造師從業(yè)資格和專職安全員安全培訓考核證書。條款號：11.2.10修改類型：增加現(xiàn)文：按照招標文件要求填寫的《合同響應(yīng)承諾書》。條款號：11.2.11修改類型：增加現(xiàn)文：按照招標文件要求填寫的《工期響應(yīng)承諾書》。條款號：11.2.12修改類型：增加現(xiàn)文：按照招標文件要求填寫的《響應(yīng)招標文件所附施工組織設(shè)計方案（概要）承諾書》。條款號：13.4修改類型：修改原文：13.4投標人一旦中標，投標人對招標人提供的工程量清單中列出的工程項目所報出的綜合單價和措施項目費（措施項目費必須單列，沒有單獨列出的，視為已經(jīng)包含在投標報價中），在工程結(jié)算時將不得變更，即在施工過程中即使工程量清單項目的工程量發(fā)生變更，中標投標文件列出的綜合單價和措施項目費也不發(fā)生改變。但施工招標項目工期超過12個月的，招標人應(yīng)在招標文件及合同中明確在人工、材料、設(shè)備或機械臺班市場價格發(fā)生異常變動情況時合同價款的調(diào)整辦法。調(diào)整原則按照《廣州市建設(shè)工程招標投標管理辦法》第二十四條的規(guī)定?，F(xiàn)文：13.4投標人一旦中標，投標人對招標人提供的工程量清單中列出的工程項目所報出的綜合單價和措施項目費（措施項目費必須單列，沒有單獨列出的，視為已經(jīng)包含在投標報價中），在工程結(jié)算時，按招標文件第三章合同條款相關(guān)約定調(diào)整。條款號：13.5.1～13.5.4修改類型：刪除原文：13.5.1中標的投標文件工程量清單中已有相同項目的適用綜合單價，則沿用；13.5.2中標的投標文件工程量清單中已有類似項目的綜合單價，則按類似項目的綜合單價對相應(yīng)子目、消耗量、單價等進行調(diào)整換算，原管理費、利潤水平不變。如中標的投標文件工程量清單中類似項目的綜合單價有兩個以上，則由招標人按消耗量最少、管理費和利潤取費最低的優(yōu)先順序選擇類似項目綜合單價進行換算。如換算時出現(xiàn)類似項目中沒有的材料單價，按廣州市造價管理站同期《廣州地區(qū)建設(shè)工程常用材料綜合價格》計算，《廣州地區(qū)建設(shè)工程常用材料綜合價格》沒有的材料單價，由招標人在招標文件中依法確定計價方式。13.5.3中標的投標文件工程量清單中沒有相同項目或類似項目的，如可套取相關(guān)定額，則以相關(guān)定額為基數(shù)下浮計算單價,下浮率為中標價相對于招標控制價的下浮率（下浮率=(招標控制價-中標價)/招標控制價）。13.5.4如相關(guān)定額沒有相應(yīng)子目的，其計價方式由招標人在本招標文件第三章中另行規(guī)定。未規(guī)定的，中標后雙方協(xié)商約定。條款號：13.5修改類型：修改原文：13.5工程項目實施期間和結(jié)算時，招標文件工程量清單中漏列而由監(jiān)理單位和招標人現(xiàn)場簽證確認的工程項目、原設(shè)計沒有而由招標人批準設(shè)計變更產(chǎn)生的工程項目，視為新增項目，按以下順序確定價格：現(xiàn)文：13.5工程項目實施期間和結(jié)算時，招標文件工程量清單中漏列而由監(jiān)理單位和招標人現(xiàn)場簽證確認的工程項目、原設(shè)計沒有而由招標人批準設(shè)計變更產(chǎn)生的工程項目，視為新增項目，按合同專用條款60.5.1確定價格。條款號：33.招標人說明：修改類型：增加現(xiàn)文：33.1工程完工后，需向招標人提交一式6份竣工圖，此部分費用包含在投標報價中。注：以上修改，僅限于本范本中有可供選擇條款的情形。（以下無正文）

第二章開標、評標及定標辦法一、開標、評標及定標辦法修改表聲明：本開標、評標及定標辦法使用GZZB2010-007-1招標文件范本的開標、評標及定標辦法通用條款，與該通用條款不同之處，均在本表中列明，并以現(xiàn)文為準，原文不再有效。本招標文件中不再轉(zhuǎn)錄開標、評標及定標辦法通用條款，請投標人自行到廣州市建設(shè)工程招標管理辦公室網(wǎng)站（網(wǎng)址：）下載查閱。條款號：35.10修改類型：刪除原文：35.10若招標控制價少于1000萬元的，各投標人總得分由誠信綜合評價得分和其他項目得分各按5%和95%權(quán)重加權(quán)平均計算（出現(xiàn)該情況，須在“開標、評標及定標辦法修改表”中修改相應(yīng)條款）。條款號：39.5修改類型：增加現(xiàn)文：評標、中標原則：（1）評標時標段七～標段十二的各有效標段同時進行。（2）開標、評標、定標順序?qū)凑袠丝刂苾r（指造價站備案后發(fā)布的招標控制價）從大到小的順序進行。六個標段不可以兼中，最多只能中1個標段。若投標申請人在兩個或以上標段同時成為第一中標候選人，則將確定其招標控制價（指造價站備案后發(fā)布的招標控制價）大的標段為第一中標候選人，其余標段的中標候選人，按評審排名先后順序依次上升替補確定，以此類推。評標委員會依此提出六個標段的綜合評標報告。（3）如標段七～標段十二中任一標段出現(xiàn)因投訴或其它原因?qū)е略摌硕蔚谝恢袠撕蜻x人被取消中標資格，上述情況不影響另一個標段的中標結(jié)果。（4）若某標段的第一中標候選人因自身原因?qū)е陆ㄔO(shè)行政主管部門取消其中標資格，則該標段的中標候選人順序，按該標段得分排名先后順序依次上升替補確定。（5）若某標段在確定中標候選人后，因其他原因?qū)е略摌硕沃匦抡袠?，將不影響另一標段的中標人的確定。（6）若某標段招標失敗，即使該標段重新招標，其他標段的中標人仍不能再兼中。條款號：42.2.2修改類型：刪除原文：42.2.2投標人總得分滿分為100分，總分權(quán)重分配：[技術(shù)分（權(quán)重40%）+經(jīng)濟分（權(quán)重60%）]占總分的95%；綜合誠信評價排名得分占總分的5%[（技術(shù)分+經(jīng)濟分）×總分權(quán)重的最后得分最高為95分；綜合誠信評價排名得分×總分權(quán)重的最后得分最高為5分]（適用招標控制價≦1000萬元的）。條款號：附表三,3（2）修改類型：刪除原文：（2）沒有明確施工專業(yè)承包單位的專職安全員兼任工地的余泥渣土運輸與排放管理員（適用于施工專業(yè)承包招標且沒有施工總承包單位的項目）；條款號：附表三,4（2）修改類型：刪除原文：（2）沒有遵守《施工總承包單位安全總責承諾書》的承諾書（適用于有施工總承包單位的施工專業(yè)承包招標項目）。條款號：不編制技術(shù)標書的投標文件有效性審查表修改類型：刪除原文：（2）沒有明確施工專業(yè)承包單位的專職安全員兼任工地的余泥渣土運輸與排放管理員（適用于施工專業(yè)承包招標且沒有施工總承包單位的項目）；（2）沒有遵守《施工總承包單位安全總責承諾書》的承諾書（適用于有施工總承包單位的施工專業(yè)承包招標項目）。條款號：參與編制技術(shù)標投標文件人員名單修改類型：刪除條款號：不編制技術(shù)標書的投標文件有效性審查表修改類型：修改原文：投標報價高于招標控制價的；現(xiàn)文：投標報價高于招標控制價的；或綜合單價報價高于公布的招標控制綜合單價的；注：以上修改，僅限于本范本中有可供選擇條款的情形。（以下無正文）附表三不編制技術(shù)標書的投標文件有效性審查表工程名稱：序號投標單位評審內(nèi)容1投標文件所列投標人名稱、項目（經(jīng)理）負責人、安全員與資格審查不一致的；2未承諾響應(yīng)招標文件所附施工方案或施工組織設(shè)計要點的；3沒有明確施工總承包單位的專職安全員兼任工地的余泥渣土運輸與排放管理員（適用于施工總承包招標項目）；4沒有《施工總承包單位安全總責承諾書》（適用于施工總承包招標項目）；5投標文件中沒有有效的法定代表人證明書原件，或由委托代理人簽署的投標文件中沒有法定代表人授權(quán)書原件；6投標文件的封面沒有加蓋投標單位的法定印章并經(jīng)投標人代表簽署的；7投標文件未按規(guī)定的格式填寫，或主要內(nèi)容不全，或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的；8對同一招標項目出現(xiàn)兩個或以上的投標報價，且沒有申明哪個有效；9投標報價高于招標控制價的；或綜合單價報價高于公布的招標控制綜合單價的；10投標報價低于企業(yè)自身成本的；11投標報價中對招標文件規(guī)定的余泥渣土運輸與排放費用進行浮動或改變；12算術(shù)復核后的投標報價與原投標報價相比存在1%或以上誤差的；13存在串通投標情形（串通投標情形以《廣州市建設(shè)工程招標投標管理辦法》第三十四條為準）；14無《參與編制經(jīng)濟標投標文件人員名單》的。15投標報價與其企業(yè)注冊資本金的比值不滿足《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第159號）的規(guī)定。（如有）注：1.本表使用GZZB2010-007-1招標文件范本，與范本內(nèi)容不同之處均以下劃線標明。2.凡出現(xiàn)以上任何一項情形，結(jié)論均為無效，否則就為有效。3.如對本表中某種情形的評審意見不一致時，以評標委員會過半數(shù)成員的意見作為評審組對該情形的認定結(jié)論。評委簽名：

附表六經(jīng)濟標評分表工程名稱投標人名稱投標報價PT（元）計算參考數(shù)據(jù)減分（A）得分(I=100-A)得分排名次序評委簽名：

附表七算術(shù)復核表工程名稱：投標單位:單位：元編號算術(shù)校核項目修正前投標報價A修正后投標報價B修正率

r=|A-B|/A*100%經(jīng)評審的最終投標報價當B>A時，修正后報價與原報價的差額；當B≤A時,R=01[單位工程1]2[單位工程2]…………n[單位工程n]∑投標總報價∑A=A1+A2+…An；∑B=B1+B2+…Bn修正原則：按就低不就高原則，當修正后報價小于原報價，總價按修正后報價；當修正后報價大于原報價，總價按原報價，并在簽訂合同時載明在結(jié)算價中扣除修正報價與原報價的差額。 評委簽名： 日期：

算術(shù)復核表工程名稱：編號投標人名稱原投標報價（A）算數(shù)復核后投標報價（B）誤差率（r=|A-B|/A*100%）評委簽名：第三章合同條款（另冊）

第四章投標文件格式投標文件格式：廣州建設(shè)工程施工招標投標書（按附件一格式）；企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)許可證、建造師資格證和B證的復印件(加蓋公章)；法人代表證明書、法人代表簽署的本投標文件授權(quán)委托證明書；余泥渣土運輸與排放方案。應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）施工總承包單位的專職安全員兼任工地的余泥渣土運輸與排放管理員（適用于施工總承包招標項目）（2）《施工總承包單位安全總責承諾書》（適用于施工總承包招標項目）。相關(guān)承諾書須包含以下內(nèi)容：嚴格遵守建設(shè)工程余泥渣土運輸與排放管理制度，執(zhí)行“一不準進、三不準出”規(guī)定。選擇合法的余泥渣土運輸單位及排放點。承諾如違反建設(shè)工程余泥渣土運輸與排放管理制度，將自愿接受：通報批評，記錄不良行為，列入黑名單，并暫停責任企業(yè)投標報名一年，對責任項目負責人暫停投標報名二年。多次違規(guī)的，暫停投標報名二至三年，并提請資質(zhì)審批部門降低或吊銷企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理的建造師從業(yè)資格和專職安全員安全培訓考核證書。投標擔保憑證（復印件）；《合同響應(yīng)承諾書》（按附件三格式）；《工期響應(yīng)承諾書》（按附件四格式）；《響應(yīng)招標文件所附施工組織設(shè)計方案（概要）承諾書》（按附件五格式）參與編制經(jīng)濟標投標文件人員名單（按附件二格式）；工程量清單計價表。工程量清單的組成、編制、計價、格式、項目編碼、項目名稱、工程內(nèi)容、計量單位和工程量計算規(guī)則按照招標人給出的工程量清單及2010年中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2010）及廣東省相關(guān)定額及清單規(guī)范執(zhí)行。（經(jīng)濟標表格以工程量清單所附的格式為準）（1）投標報價說明； （2）工程量清單報價表（余泥渣土運輸與排放費用按招標文件規(guī)定單列，并且不得浮動或改變）；其中列表明細如下：工程總價；編制說明；工程概況；工程項目投標價匯總表；單項工程投標價匯總表；單位工程投標價匯總表；分部分項工程報價表；措施項目清單與計價表（一）；措施項目清單與計價表（二）；其他項目清單與計價表；暫列金額明細表；材料設(shè)備暫估價明細表；專業(yè)工程暫估價明細表；計日工計價表；總承包服務(wù)計價表；規(guī)費和稅金項目計算表；人工、主要材料設(shè)備、機械臺班價格表（3）綜合單價分析表。（投標時無需提供單價分析表，中標人在中標通知書發(fā)出之日起三天內(nèi)，向招標人提供與電子版完全一致的書面的單價分析表，份數(shù)與投標文件一致）；電子文件，包括用MicrosoftExcel軟件或廣州市建設(shè)工程交易中心提供的投標書制作軟件制作的工程量清單報價表和單價分析表，用MicrosoftWord軟件或廣州市建設(shè)工程交易中心提供的投標書制作軟件制作的投標文件其他部分。電子文件介質(zhì)使用CD-R光盤，所有電子文件不能采用壓縮處理。其內(nèi)容應(yīng)與投標人打印產(chǎn)生的紙質(zhì)投標文件內(nèi)容一致，如有不同，以紙質(zhì)投標文件為準。其它輔助說明資料；（備注：除招標人提供了格式的，投標人宜按格式要求外，其余均沒有固定格式）

附件一廣州建設(shè)工程施工招標投標書工程名稱投標總報價（元）大寫：小寫：其中：人工費（元）大寫：小寫：其中：安全文明施工費（元）大寫：小寫：其中：余泥渣土運輸與排放費（元）大寫：小寫：投標總工期工程質(zhì)量標準保修期限委派的項目負責人姓名建造師的注冊編號或小型項目負責人的證書編號委派的安全員姓名安全生產(chǎn)考核合格證（C類）編號投標人名稱（蓋法人公章）：法定代表人或被授權(quán)人（簽字或蓋章）：日期：年月日

附件二參與編制經(jīng)濟標投標文件人員名單投標單位名稱姓名職務(wù)所承擔工作身份證號碼本人簽名欄注：參與編制標書所有人員名單應(yīng)包括如編制技術(shù)投標方案、編制各種專業(yè)工程量清單投標報價、負責清樣校對、負責打印及復印等所有人員在內(nèi)的人員名單。

附件三合同響應(yīng)承諾書致：我方在[項目名稱]工程招標中，如有幸中標，在此鄭重承諾：1、我公司承諾我公司完全接受貴辦對本項目工程款項的監(jiān)管。 2、在工程的實施過程中，我們完全響應(yīng)招標文件的所有條款，履行合同義務(wù)。質(zhì)量標準絕不低于招標文件、國家及廣東省地方強制性標準要求。3、我們完全響應(yīng)和遵守招標文件中規(guī)定的工程驗收、計量、支付辦法。4、在施工過程中，貴辦有變更、增加（增量或增加新工作內(nèi)容）或減少某部分工作內(nèi)容的權(quán)利，我司愿意全力配合和支持貴辦的一切決定，結(jié)算時按招標文件規(guī)定方式進行。5、若有幸中標，我司保證在中標通知書發(fā)出之日起15日歷天內(nèi)與貴辦簽訂施工合同。若我方在項目實施過程中違背上述承諾，貴辦有權(quán)取消我方中標的資格或解除施工合同，并有權(quán)沒收我方的保證金或履約擔保。承諾單位：（蓋章）法定代表人或其授權(quán)簽字人：（簽字）年月日附件四工期響應(yīng)承諾書致：我方在[項目名稱]工程招標中，如有幸中標，在此鄭重承諾：我司已按投標需知第5款的要求完成了踏勘現(xiàn)場的工作，并充分了解現(xiàn)場條件。如若中標，我司理解招標人向投標人提供的有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和資料，是招標人現(xiàn)有的能被投標人利用的資料。招標人對投標人做出的任何推論、理解和結(jié)論均不負責任。我司承諾不會因任何現(xiàn)場條件的阻礙而向招標人拖延工期或索賠費用。在保證工程質(zhì)量的前提下，我司承諾在天內(nèi)（即比招標文件要求的日歷天提前天）完工。若工程未能在上述時間內(nèi)完工，招標人有權(quán)無條件沒收我司的履約保證金，我司將對此無任何異議。我司已考慮了此部分工作的難度和風險，其費用已在措施費中充分考慮，保證不因任何現(xiàn)場條件的阻礙而影響投標承諾的竣工日期。承諾單位：（蓋章）法定代表人或其授權(quán)簽字人：（簽字）年月日附件五：響應(yīng)招標文件所附施工組織設(shè)計方案（概要）承諾書（招標人）：我方承諾，如中標承建(項目名稱)，將按招標文件所附的本工程施工組織設(shè)計方案（概要）進行響應(yīng)的基礎(chǔ)上自行組織施工。并承諾在中標后按招標文件所附的施工組織設(shè)計方案（概要）基礎(chǔ)上編制詳細的施工組織設(shè)計，并報經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后實施。投標人名稱（蓋法人公章）：法人代表或授權(quán)委托人（簽字或蓋章）：日期：年月日

第五章技術(shù)條件（工程建設(shè)標準）依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標工程項目的材料、設(shè)備、施工須達到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編寫要點2012.8

目錄1總則2術(shù)語3基本規(guī)定4施工組織設(shè)計的內(nèi)容4.1一般規(guī)定4.2常規(guī)內(nèi)容4.3施工方法4.4附加內(nèi)容5投標施工組織設(shè)計的編寫6實施性施工組織設(shè)計的編寫附錄A施工組織設(shè)計版面樣式1總則1.0.1為保證建設(shè)工程施工組織設(shè)計編寫的科學化、規(guī)范化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義，提高工作效率和施工管理水平，降低成本，制定本要點。1.0.2本要點適用于廣州市保障房建設(shè)工程各階段施工組織設(shè)計的編寫。1.0.3本要點依據(jù)國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006的基本原則，結(jié)合實際情況和工程實踐經(jīng)驗編制。1.0.4編寫施工組織設(shè)計除執(zhí)行本要點外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強制性技術(shù)標準的規(guī)定，編制的格式、文字和圖表應(yīng)滿足相關(guān)標準規(guī)范的要求。2術(shù)語2.0.1施工組織設(shè)計以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。2.0.2項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽定合同要求的文件。2.0.3項目管理實施規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編寫的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。2.0.4招標文件作為建筑產(chǎn)品需求者的建設(shè)單位向可能的承包商詳細闡明購買意圖的一系列文件，也是投標單位編制投標書的主要客觀依據(jù)。2.0.5施工方案以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程并重點考慮施工方法，機械設(shè)備利用，勞動力和材料安排的具體文件。2.0.6質(zhì)量管理體系企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持質(zhì)量方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。2.0.7環(huán)境管理體系企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。2.0.8職業(yè)健康安全管理體系企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織機構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。2.0.9施工工藝標準施工企業(yè)為達到不低于國家標準所規(guī)定的質(zhì)量指標，依據(jù)企業(yè)自身積累的施工經(jīng)驗而編制并在企業(yè)內(nèi)部強制使用的施工操作說明。2.0.10橫道圖將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。2.0.11網(wǎng)絡(luò)圖一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先后次序所需要時間的邏輯關(guān)系的工序流程圖。2.0.12資源需求計劃施工項目所需求的資源包含勞動力、建筑材料、預制加工品、施工機具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工設(shè)施共六種。1勞動力需要量計劃：根據(jù)施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。2建筑材料需要量計劃：根據(jù)施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸?shù)囊罁?jù)。3預制加工品需要量計劃：根據(jù)施工預算和施工進度計劃而編制，作為預制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。4施工機具需要量計劃：根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據(jù)。5生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設(shè)備安裝進度而編制，作為生產(chǎn)設(shè)備訂貨、組織運輸和進場后存放的依據(jù)。6施工設(shè)施需要量計劃：指根據(jù)項目施工需要，確定相應(yīng)施工設(shè)施，通常包括施工安全設(shè)施、施工環(huán)保設(shè)施、施工用房屋、施工運輸設(shè)施、施工通訊設(shè)施、施工供水設(shè)施、施工供電設(shè)施和其他設(shè)施。2.0.13施工現(xiàn)場平面布置在施工場地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場地面積、確定辦公及生活設(shè)施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。2.0.14工程質(zhì)量目標根據(jù)建設(shè)項目施工圖紙和工程招標文件（承包合同）要求，確定建設(shè)項目施工質(zhì)量應(yīng)達到的水平。常見的質(zhì)量目標為：合同范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。發(fā)包方亦可與承包商通過協(xié)商，確定質(zhì)量目標為達到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程等。2.0.15成本控制措施項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。2.0.16項目施工風險通過調(diào)查、分析、論證，預測可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。2.0.17施工風險防范承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之后，根據(jù)風險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉(zhuǎn)移風險、自留風險、利用風險等。3基本規(guī)定3.0.1對于大型建設(shè)項目或建筑群,施工組織設(shè)計可分解為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。3.0.2建設(shè)工程施工應(yīng)遵循先計劃后施工的原則，施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。3.0.3施工組織設(shè)計的編制原則上應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326中項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的要求。3.0.4對于企業(yè)施工工藝標準中有的內(nèi)容，施工組織設(shè)計可不編寫，但應(yīng)注明引用的企業(yè)施工工藝標準的相應(yīng)章節(jié)題目。3.0.5對于通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證的企業(yè)，可用三項管理體系文件代替施工組織設(shè)計中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。三項管理體系文件應(yīng)配合施工組織設(shè)計同時使用。3.0.6施工組織設(shè)計編制前應(yīng)熟悉、掌握招標文件、承包合同和施工圖紙，到現(xiàn)場進行實地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。3.0.7施工組織設(shè)計的編制應(yīng)遵循下列指導思想，使編制出的施工組織設(shè)計具備科學性、合理性，為工程項目達到預期目標提供可靠的保障。1根據(jù)實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；2采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；3認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護；4充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；5科學安排臺風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；6盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，科學地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設(shè)施建造量和施工用地；7優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。3.0.8施工組織設(shè)計中的施工方案、進度計劃和現(xiàn)場平面布置宜在多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。3.0.9編制分部分項工程施工方法時，應(yīng)作為編寫各專項方案或技術(shù)交底的指導性文件，各專項方案或技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)全面，編寫深度應(yīng)滿足操作要求，應(yīng)有側(cè)重點。對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明，對于復雜方案或大型方案，應(yīng)詳細敘述。當企業(yè)經(jīng)驗不足時應(yīng)廣泛聽取各方面專家意見，以保證編制的方案切實可行。3.0.10施工組織設(shè)計編制的依據(jù)和借用的素材應(yīng)是現(xiàn)行有效的，企業(yè)應(yīng)注意收集國家發(fā)布、更新、廢止的法規(guī)和文件等信息，便于指導編寫施工組織設(shè)計。不得引用國家廢止的文件和標準。嚴禁在施工組織設(shè)計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。3.0.11施工組織設(shè)計的編制程序和人員資格應(yīng)符合下列規(guī)定：1編制人、審核人、審批人應(yīng)具備施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；2施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織編制，項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負責人審批；3分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位編制和審核，并報總包單位審批；4施工組織設(shè)計應(yīng)蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織設(shè)計應(yīng)加蓋分包單位法定圖章。3.0.12施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式宜符合下列規(guī)定：1文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；2依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；3圖表設(shè)計合理、清晰，格式全文統(tǒng)一；4用文件或標準的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標準中的位置（頁碼）。3.0.13施工組織設(shè)計的版式風格宜符合下列規(guī)定：1施工組織設(shè)計的版式風格和裝訂要求應(yīng)符合政府相關(guān)文件的規(guī)定；2封面封面內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業(yè)名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄A。3紙張文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和其它圖形部分宜采用A4、A3或A3加長紙。4A4紙的頁面邊距上、下、左、右側(cè)頁邊距宜為25㎜；裝訂線應(yīng)在左側(cè)，其距離宜為8㎜；頁眉邊距宜為15㎜，頁腳邊距宜為17.5㎜。5字體、字號、字符間距和段落間距正文部分的字體宜采用小四宋體常規(guī)字形；正文部分的標題字體宜采用四號宋體常規(guī)加粗字型；正文部分的字符間距宜采用標準值；正文部分的段落間距宜采用固定值26磅。6頁眉、頁腳頁眉宜標識出工程名稱和章節(jié)名稱，頁腳宜標識出施工企業(yè)名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜采用5號宋體常規(guī)字形。7頁碼除證書復印件外的A4紙頁碼宜連續(xù)編排，頁碼位置宜位于頁腳右側(cè)；A3紙可不編排頁碼。8章節(jié)條款編排順序施工組織設(shè)計一般分成多個章節(jié)，每章的第一頁可分開，打上該章節(jié)的名稱；章、節(jié)題目宜居中，文章中的各種小標題應(yīng)醒目。標題層次和格式可參照附錄A。9表格的位置表格宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號，表號宜按章、節(jié)編號，續(xù)表號應(yīng)在放在表的右上角。表格樣式風格可參照附錄A。10插圖位置和繪圖插圖宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。插圖應(yīng)有圖名和編號，圖號和圖名應(yīng)寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字號可比正文小一號。圖號應(yīng)按章、節(jié)編號。插圖樣式風格可參照附錄A。施工組織設(shè)計中的繪圖可采用CAD進行繪制，繪圖標準應(yīng)參照國家相關(guān)制圖標準的要求進行繪制?，F(xiàn)行國家相關(guān)制圖標準包括：房屋建筑制圖統(tǒng)一標準（GB/T50001-2010）、總圖制圖標準（GB/T50103-2010）、建筑制圖標準（GB/T50104-2010）、建筑結(jié)構(gòu)制圖標準（GB/T50105-2010）、給水排水制圖標準（GB/T50106-2010）、暖通空調(diào)制圖標準（GB/T50114-2010）。4施工組織設(shè)計的內(nèi)容4.1一般規(guī)定4.1.1施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)具有真實性，能夠客觀反映實際情況。符合國家有關(guān)文件和標準的要求，并且通過認真的貫徹執(zhí)行能夠使施工有條不紊地進行，使施工組織和管理工作經(jīng)常處于主動地位，能取得好、快、省、安全的效果。4.1.2施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目的施工全過程，作到技術(shù)先進、部署合理、工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。為工程項目最終能達到預期目標提供可靠的施工保障。4.1.3施工組織設(shè)計中分部分項工程施工方法應(yīng)全面敘述各專項方案或技術(shù)交底的內(nèi)容，編寫深度應(yīng)滿足操作要求，必要時可單獨編制。4.1.4施工組織設(shè)計中大型施工方案的可行性應(yīng)進行細化并審慎詳細論證。對于復雜方案或大型方案，當企業(yè)經(jīng)驗不足時應(yīng)廣泛聽取各方面專家意見，以保證編制的方案切實可行。4.1.5施工組織設(shè)計涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)通過有關(guān)部門組織的鑒定。4.1.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法，同時根據(jù)工程實際情況和企業(yè)素質(zhì)，可增設(shè)附加內(nèi)容。4.2常規(guī)內(nèi)容4.2.1施工組織設(shè)計的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面：1編制依據(jù)及說明；2工程概況；3施工準備工作；4施工管理組織機構(gòu)；5施工部署；6施工現(xiàn)場平面布置與管理；7施工進度計劃；8資源需求計劃；9工程質(zhì)量保證措施；10安全生產(chǎn)保證措施；11文明施工、環(huán)境保護保證措施；12雨季、臺風及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。4.2.2工程概況宜包括下列內(nèi)容：1工程構(gòu)成狀況：指工程名稱、性質(zhì)、建造地點、建設(shè)規(guī)模、項目建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等；2各專業(yè)工程設(shè)計概況：指建筑、市政、設(shè)備安裝等其中各專業(yè)，如建筑工程中的建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況等；3建設(shè)項目的現(xiàn)場條件：指施工場地狀況、三通一平狀況、水電供應(yīng)能力和是否具有前期已完工的項目等。4.2.3施工準備工作宜包括下列內(nèi)容：1需要發(fā)包方完成的施工準備工作；2施工單位的準備工作，是指技術(shù)準備工作、資源準備工作、施工現(xiàn)場準備工作和施工場外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)準備工作應(yīng)從熟悉和審查施工圖紙、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析、編制施工圖預算和施工預算、編制實施性施工組織設(shè)計、制定專項方案和技術(shù)交底的編制計劃、有針對性進行工人上崗前的技術(shù)培訓等幾方面進行準備；資源準備工作應(yīng)從編制資源需求計劃、制定保證資源順利供應(yīng)的各項措施兩個方面進行準備；施工現(xiàn)場準備工作應(yīng)從施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量、做好“三通一平”及消防栓的設(shè)置、按計劃建造各項施工設(shè)施、按計劃組織各項資源進場等幾方面進行準備；施工場外協(xié)調(diào)工作是指與施工場地周邊單位和居民的協(xié)調(diào)和選定分包單位并簽訂分包合同。4.2.4施工管理組織機構(gòu)宜應(yīng)包括下列內(nèi)容：1施工管理組織機構(gòu)設(shè)置；2項目經(jīng)理部決策層崗位職責和各管理部門職責；3項目主要管理人員的簡歷及證書復印件。4.2.5施工部署宜包括下列內(nèi)容，應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接，施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)，施工進度的安排與資源供應(yīng)。對于整個工程項目如何組織施工具有系統(tǒng)性、指導性和實用性：1工程總體目標應(yīng)包含工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護目標；2工程總體施工方案應(yīng)包含施工區(qū)段的劃分、施工程序、施工方案（法）的選擇、主要施工機械及施工隊伍的配備。4.2.6施工現(xiàn)場平面布置與管理宜包括下列內(nèi)容：1施工現(xiàn)場各個不同階段的平面布置；（1）施工平面布置原則1)在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理；2)合理布置起重機械和各項施工設(shè)施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用；3)科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交作業(yè)；4)盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度；5)各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護的要求。（2）施工平面布置內(nèi)容1)建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和形狀；2)為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，它包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類；3）建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設(shè)施布置；4）建筑工程類施工平面布置宜分為：地下結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置、地上結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置、裝修階段總平面布置；5）市政工程類除需要施工平面布置外，在必要的情況下還應(yīng)考慮交通組織或交通疏解平面布置圖。（3）施工總平面管理規(guī)劃應(yīng)明確各區(qū)域的功能和作用，相互之間的協(xié)調(diào)和配合，以及相應(yīng)地管理措施。4.2.7施工進度計劃宜包括下列內(nèi)容：1工期控制目標應(yīng)以實現(xiàn)或提前實現(xiàn)招標文件（承包合同）約定的竣工日期為最終目標。施工工期目標可分為總目標、階段性工期目標，亦可按年、季、月、旬、周等分解為時間目標；2施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工期控制目標、施工部署、資源投入量及供應(yīng)能力進行編制，施工進度計劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學實用，在進度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系、施工期限和開、竣工日期。根據(jù)工程規(guī)模的大小、復雜程度和編制階段的不同，施工進度計劃可分為總進度計劃及次級進度計劃；3工期保證措施可從技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施等幾方面進行有針對性的編制。4.2.8資源需求計劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進度計劃進行確定，宜包括下列內(nèi)容：1勞動力需求計劃；2主要材料和預制品需求計劃；3機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃；4生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃；5施工設(shè)施需求計劃。4.2.9工程質(zhì)量保證措施應(yīng)具有針對性，宜包括下列內(nèi)容：1質(zhì)量管理組織機構(gòu)；2保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施；3工程計量管理措施；4材料檢驗制度；5工程技術(shù)檔案管理措施；6工程質(zhì)量的保修計劃。4.2.10安全生產(chǎn)保證措施應(yīng)具有針對性，宜包括下列內(nèi)容：1安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；2保證安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施。4.2.11文明施工、環(huán)境保護保證措施應(yīng)具有針對性，宜包括下列內(nèi)容：1文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu)；2文明施工及環(huán)境保護措施。4.2.12雨季、臺風及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施應(yīng)根據(jù)下列因素綜合考慮：1深圳的氣候特點；2場地位置；3現(xiàn)場條件；4雨季、臺風及夏季高溫時的施工特點。詳細分析季節(jié)施工的各種影響因素，預測可能造成的危害，針對這些特點制定相應(yīng)地保證措施，防患于未然。4.3施工方法4.3.1施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應(yīng)涵蓋工程項目的各個專業(yè)。同時，可根據(jù)工程特點和企業(yè)自身水平，將工程施工的重點和難點單列一章進行編寫，列舉各種施工方法所采用的機械設(shè)備、工具和工藝，施工措施和所依據(jù)的技術(shù)標準。4.3.2分部分項工程施工方法宜包括下列內(nèi)容：各專項方案或技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)全面，編寫深度應(yīng)滿足操作要求。1施工準備；2材料構(gòu)件；3機具設(shè)備；4工藝流程；5操作要點；6檢驗檢測；7質(zhì)量控制；8安全環(huán)保；9成品保護。4.3.3工程施工的重點和難點宜根據(jù)下列因素綜合考慮：1企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗；2場地和氣候的特點；3機械設(shè)備和人員素質(zhì)能力；4工程的復雜程度和技術(shù)要求。4.4附加內(nèi)容4.4.1下列專題宜作為施工組織設(shè)計的附加內(nèi)容：1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用；2成本控制措施；3施工風險防范；4總承包管理與協(xié)調(diào)；5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施；4.4.2結(jié)合工程的實際情況，應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。當采用“四新”技術(shù)時，施工組織設(shè)計宜包括下列內(nèi)容：1“四新”技術(shù)名稱和簡介；2應(yīng)用部位和范圍；3注意事項及采取措施；4社會效益和經(jīng)濟效益。4.4.3成本控制措施宜包括下列內(nèi)容：1成本控制目標；2降低成本的措施。成本控制是一項全面系統(tǒng)的管理過程，應(yīng)由成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報告等一系列活動構(gòu)成，其活動貫穿于整個工程建設(shè)的全過程。針對成本控制總目標，成本控制措施應(yīng)包含技術(shù)措施、組織措施兩方面內(nèi)容。4.4.4項目施工風險應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)驗、社會發(fā)展、國際環(huán)境、工程特點和施工周期等因素進行綜合預測。施工風險防范宜包括下列內(nèi)容：1項目施工風險；2風險管理重點；3風險防范對策；4風險管理責任。4.4.5當工程采用總承包方式時，宜編制下列內(nèi)容：1總承包管理工作內(nèi)容。應(yīng)明確對分包單位質(zhì)量、進度、安全、文明施工及環(huán)保的要求；2總承包管理計劃；3對各分包單位的管理措施；4與各分包單位的協(xié)調(diào)配合措施。4.4.6當有創(chuàng)優(yōu)目標時，宜編制下列內(nèi)容：1工程創(chuàng)優(yōu)計劃；2創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)；3創(chuàng)優(yōu)保證措施。5施工組織設(shè)計的編寫5.0.1施工組織設(shè)計應(yīng)從技術(shù)上、組織上和管理上論證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護五大目標的合理性和可行性。5.0.2施工組織設(shè)計應(yīng)符合招標文件和承包合同的規(guī)定，對招標文件提出的要求做出明確、具體的承諾。5.0.3施工組織設(shè)計的編寫內(nèi)容應(yīng)重點突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文并茂，滿足指導建設(shè)全過程各項施工活動的要求，每項措施都應(yīng)具有可操作性。5.0.4施工組織設(shè)計的編寫在文字表述上應(yīng)具體直觀、淺顯易懂，滿足項目部各階層相關(guān)人員的閱讀要求。5.0.5施工組織設(shè)計的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項目招標文件及工程承包合同文件及其解釋資料；2工程全部施工圖紙、其標準圖集及發(fā)包人提供的信息及資料；3施工工程現(xiàn)場實際情況；4工程地質(zhì)勘察報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)；5氣象、水文資料及流行病調(diào)查資料；6工程建設(shè)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定文件；7企業(yè)類似施工項目經(jīng)驗資料；8現(xiàn)行的相關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)施工工藝標準；9企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件；10企業(yè)的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機械設(shè)備狀況和自有的技術(shù)資料。5.0.6編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)將招標階段提出的合理化建議融入其中。5.0.7下列部位應(yīng)在施工前編制專項施工方案：1結(jié)構(gòu)復雜；2容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題；3危險性較大的分部分項工程安全管理；4施工難度大；5技術(shù)含量高。5.0.8工程開工前，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)部門人員對實施性施工組織設(shè)計進行會審，編制人員應(yīng)根據(jù)會審結(jié)論對實施性施工組織設(shè)計進行修訂。5.0.9實施性施工組織設(shè)計及專項施工方案應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師確認和審批。5.0.10符合下列情況之一，應(yīng)對實施性施工組織設(shè)計進行修改或調(diào)整：1工程變更；2施工條件變化；3法規(guī)變化；4發(fā)包人提出縮短工期或延長工期；5發(fā)包人提出對質(zhì)量及特征要求的變更；6各種原因造成工程停工；7發(fā)包人違反合同約定；8發(fā)生不可抗拒事件。5.0.11實施性施工組織設(shè)計修改或調(diào)整應(yīng)按照實施性施工組織設(shè)計的編寫、審核、審批的相同程序進行。5.0.12施工組織設(shè)計的編寫宜符合表5.0.12的要求：表5.0.12施工組織設(shè)計的編寫編寫目錄編寫要求第一部分常規(guī)內(nèi)容編制依據(jù)及說明依據(jù)的文件名稱工程概況簡述工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、結(jié)構(gòu)型式、建筑場地特點和現(xiàn)場施工條件（水、電、道路、場地等情況）、分別介紹各專業(yè)工程設(shè)計概況（可采用表格化形式說明）、各專業(yè)內(nèi)容、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。施工準備工作針對工程特點，簡述業(yè)主及施工單位的技術(shù)準備、生產(chǎn)準備。技術(shù)準備包括羅列出需編制專項施工方案的名稱、樣板間施工計劃、試驗工作計劃、職工培訓計劃等。生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道、水、電來源及其引入方案，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。施工管理組織機構(gòu)項目管理機構(gòu)設(shè)置以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責、簡歷和證書復印件，對企業(yè)相關(guān)體系文件中有的內(nèi)容可加以引用，但體系文件應(yīng)配備施工組織設(shè)計同時使用。施工部署概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，施工區(qū)段（階段）的劃分，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力數(shù)量，計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間。施工現(xiàn)場平面布置與管理結(jié)合工程實際，有針對性地對施工各階段現(xiàn)場的平面布置及管理措施加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場平面布置圖中應(yīng)明示現(xiàn)場各種臨時設(shè)施、圍墻、機械、攪拌點、材料堆放場地、鋼筋及模板加工場地、臨時施工用水電、臨時道路（特別是消防通道）等的布置。闡述施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃，在平面管理規(guī)劃中應(yīng)對各階段施工現(xiàn)場的平面布置從時間安排管理措施方面簡明扼要地進行說明。施工現(xiàn)場平面布置圖宜用計算機編制，以備查詢和實施過程的持續(xù)改進。施工進度計劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃（可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示）、單位工程施工進度計劃及次級進度計劃，單位工程施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實建設(shè)項目總體進度計劃的目標控制要求。各級進度計劃本身要論證其合理性，同時通過編制次級進度計劃進而論證總進度計劃的合理性；次級進度計劃根據(jù)項目具體情況可分為月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃等。并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎懲條例。資源需求計劃用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃，主要材料和預制品需求計劃，機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃，生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃，施工設(shè)施需求計劃。各種資源需求計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定具體的計劃總量及進場時間，應(yīng)保存有“資源需求計劃”編制的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以備查詢和滿足施工過程中持續(xù)改進的需要。工程質(zhì)量保證措施對于通過三個體系認證的企業(yè)，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護各項保證措施的內(nèi)容可不編寫，三項管理體系在具體工程中的注意事項和深化事宜配合相應(yīng)體系文件同時使用；對于企業(yè)沒有通過體系認證的部分內(nèi)容，對應(yīng)的保證措施的內(nèi)容應(yīng)詳細編寫；結(jié)合工程實際情況，在體系文件中未包含的一些具有針對性的保證措施應(yīng)重點編寫安全生產(chǎn)保證措施文明施工、環(huán)境保護保證措施雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施根據(jù)廣州的實際氣候和工程特點、施工周期及場地環(huán)境條件，針對雨季、臺風和夏季高溫三類氣候情況提出具有針對性的施工措施。第二部分分專業(yè)內(nèi)容分部分項工程施工方法1、結(jié)合具體工程，確定各分部分項工程名稱和施工方法，提供企業(yè)工藝標準中相應(yīng)的章節(jié)名稱2、當企業(yè)有內(nèi)部工藝標準時，分部分項工程施工方法可引用企業(yè)工藝標準中的對應(yīng)內(nèi)容，對企業(yè)工藝標準中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細編寫，重點突出針對性強、對常規(guī)做法和工人熟悉的項目，不必詳細闡述，只要提出具體要求。3、當企業(yè)無內(nèi)部工藝標準時，分部分項工程施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及企業(yè)自身素質(zhì)，有針對性地編寫。工程重點、難點的施工方法及措施企業(yè)結(jié)合自身素質(zhì)和工程的實際情況，列出工程重點、難點部位名稱，詳細介紹施工方法及保證措施。某些重點、難點的施工方法可能已通過權(quán)威部門論證成為企業(yè)工法，在此情況下，企業(yè)可直接引用工法，但應(yīng)配合工法使用。第三部分分附加內(nèi)容新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用羅列出新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的名稱，應(yīng)用部位，注意事項，預測其經(jīng)濟效益和社會效益。成本控制措施預測成本控制總目標及為實現(xiàn)總目標所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格；優(yōu)化工期和成本，減少趕工費；跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會；健全工程施工成本控制組織，落實控制者責任等。施工風險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施?？偝邪芾砗蛥f(xié)調(diào)概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保目標責任協(xié)議書，建立定期聯(lián)檢制，加強三檢制，加強例會制，充分利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)參與管理等。工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程路線圖（目標分解），細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。5.0.12工程項目有下列之一內(nèi)容時，要求在施工組織設(shè)計中對其進行重點編制：1轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)構(gòu)件為轉(zhuǎn)換板或轉(zhuǎn)換桁架或高度2.5米及以上的轉(zhuǎn)換梁；2設(shè)置加強層的結(jié)構(gòu)；3屋蓋及樓蓋單跨跨度36米及以上的結(jié)構(gòu)；4設(shè)置空中走廊的結(jié)構(gòu)；5要求無縫施工的長度超過100米的超長結(jié)構(gòu)；6深度超過35米的大直徑灌注樁工程；7深度超過5米的基坑工程；8單跨跨度30米以上的預應(yīng)力工程；9勁鋼（管）砼結(jié)構(gòu)工程；10網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程；11單項工程造價200萬元以上的防水工程；12單項工程造價1200萬元以上的裝飾工程；13跨度超過33米或總重量超過1200噸的鋼結(jié)構(gòu)工程；14邊長超過80m的網(wǎng)架工程；15高度100米及以上或總面積超過15000平方米的幕墻工程。附錄A施工組織設(shè)計版面樣式A.0.1施工組織設(shè)計封面樣式工程名稱×××（宋體小二號字加粗）施工組織設(shè)計編制人：×××（宋體三號字）審核人：×××（宋體三號字）審批人：×××（宋體三號字）企業(yè)名稱：×××（宋體三號字加粗）編制日期：×××（宋體三號字加粗）A.0.2施工組織設(shè)計中的章節(jié)條款層次樣式1××××………………(居中)占一行(章)1.1××××……………(居中)占一行(節(jié))1.1.1××××……占一行(條)××××…………占一行或接排(款)(1)×××××××××……………接排或不接排1)×××××××………接排A)×××××××………接排A.0.3施工組織設(shè)計中的表格樣式表×.×.×名稱×××××(與正文同字號)×××××(比正文文字小一號)×××××××××(比正文文字小一號)續(xù)表×.×.×A.0.4施工組織設(shè)計中的插圖樣式

第六章圖紙及勘察資料注：本章由招標人自行制定，另冊。

第七章工程量清單(另附)一、工程量清單報價要求：1．投標人的投標報價，應(yīng)是按照投標須知前附表第8項的工期要求，在投標須知前附表第3項的建設(shè)地點，完成投標須知前附表第7項的招標范圍內(nèi)已由招標人制定的工程量清單列明工作的全部費用，包括但不限于完成工作的成本、利潤、稅金、技術(shù)措施費、大型機械進出場費、風險費以及政策性文件規(guī)定費用等，不得以任何理由予以重復計算。2．招標人提供的工程量清單或招標文件其他部分中有關(guān)規(guī)費、暫定金額、預留金等非競爭性項目明列了單價或合價的金額的，投標人應(yīng)按照明列的單價或合價的金額報價，未按照規(guī)定金額報價的，由評標委員會按照招標文件規(guī)定的金額進行修正。3．投標人按招標人提供的工程量清單并結(jié)合工程實際情況和自身實力進行報價，并填報綜合單價和合價。每一子目只允許有一個報價，而且每一個子目必須報價，若投標人認為該項費用已含在其他項目中可以作零報價。任何有選擇的報價將不予接受。投標人未填綜合單價或合價的工程項目，在實施后，招標人將不予以支付，并視為該項費用已包括在其他有價款的綜合單價或合價內(nèi)。工程量清單所有的項目不得以負值進行報價。4．投標報價應(yīng)與施工組織設(shè)計密切相關(guān)，不允許報價與施工組織嚴重脫節(jié)，不允許工程量清單各項單價存在嚴重不平衡。對于經(jīng)評審后擬中標的候選單位，若其報價清單中仍然存在嚴重不平衡報價的，招標人將根據(jù)定額水平和評標委員會的意見在總報價不變的情況下對其報價進行調(diào)整，使之趨于平衡，才與之簽訂施工承包合同。5.工程量清單各子目中單價組成所報消耗量應(yīng)嚴格按照現(xiàn)行相關(guān)定額相應(yīng)子目的消耗量。若發(fā)現(xiàn)中標人單價組成中所報消耗量與相關(guān)定額相應(yīng)子目的消耗量不符，招標人（業(yè)主）有權(quán)在綜合單價不變的原則下按相關(guān)定額相應(yīng)子目的消耗量調(diào)整綜合單價的組成。6．工程量清單應(yīng)結(jié)合投標人須知、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范及招標圖紙及構(gòu)成本招標文件其他組成文件同時閱讀。投標人在報價前應(yīng)仔細閱讀招標文件中相關(guān)部分的內(nèi)容以獲得對該工程項目的充分和正確的理解。7．招標人提供的清單中的項目特征和工程內(nèi)容應(yīng)包括清單中的說明及招標圖紙、主要材料、技術(shù)要求，工程量計算規(guī)則按本工程量清單說明的規(guī)定執(zhí)行，如本工程量清單說明沒明確規(guī)定的按現(xiàn)行相關(guān)定額計價辦法的規(guī)定執(zhí)行。8．本項目的主要材料、設(shè)備推薦品牌詳見附件《主要