建設工程項目管理方案

03-15地塊工程治理實施方案工程治理實施方案審批：廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部2023年12月20日廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實施方案·1·目錄\l“_TOC_250068“一、工程概述 4\l“_TOC_250067“工程概況 4\l“_TOC_250066“工程治理效勞范圍及內(nèi)容 5\l“_TOC_250065“效勞周期 13\l“_TOC_250064“效勞標準 13\l“_TOC_250063“二、工程治理目標 14\l“_TOC_250062“指導思想 14\l“_TOC_250061“本工程總體目標 14\l“_TOC_250060“三、工程治理任務 16\l“_TOC_250059“保證質量 16\l“_TOC_250058“合理縮短工期 16\l“_TOC_250057“節(jié)約投資提高效益 16\l“_TOC_250056“安全治理的任務 16\l“_TOC_250055“四、工程治理組織機構設置 18\l“_TOC_250054“治理人員架構圖 18\l“_TOC_250053“工程治理部組織機構部門職責 19\l“_TOC_250052“工程治理部人員崗位職責 19\l“_TOC_250051“五、工程投資治理方案 25\l“_TOC_250050“編制依據(jù) 25\l“_TOC_250049“工程投資把握目標 25\l“_TOC_250048“工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證治理措施 27\l“_TOC_250047“協(xié)作建設單位托付的專業(yè)分包及設備選購招標治理措施 35\l“_TOC_250046“合同治理 37\l“_TOC_250045“索賠治理 40工程進度款及工程結算治理 42\l“_TOC_250044“六、安全生產(chǎn)、文明施工治理制度 48\l“_TOC_250043“6.1總則 48\l“_TOC_250042“工程安全治理主要內(nèi)容 48\l“_TOC_250041“安全生產(chǎn)治理把握的五項重要工作 49\l“_TOC_250040“安全治理措施 49\l“_TOC_250039“文明施工治理 49\l“_TOC_250038“七、工程質量治理方案 52\l“_TOC_250037“工程質量治理主要工作內(nèi)容 52\l“_TOC_250036“工程質量把握原則與方法 53\l“_TOC_250035“工程質量治理目標 54\l“_TOC_250034“工程質量事故處理流程 55\l“_TOC_250033“八、工程進度治理方案 56\l“_TOC_250032“工程進度治理主要工作內(nèi)容 56\l“_TOC_250031“工程進度把握方法、措施和主要任務 57\l“_TOC_250030“工程進度打算的檢查制度 57\l“_TOC_250029“施工階段進度治理工作程序 59\l“_TOC_250028“九、會議治理制度 60\l“_TOC_250027“9.1總則 60\l“_TOC_250026“9.2工程治理例會 60\l“_TOC_250025“十、檔案、信息治理制度 64\l“_TOC_250024“10.1總則 64\l“_TOC_250023“資料的收集整理、分類編目存放 64\l“_TOC_250022“電子文檔的治理 65\l“_TOC_250021“工程文件治理流程 66\l“_TOC_250020“十一、工程風險治理 68\l“_TOC_250019“風險治理內(nèi)容 68\l“_TOC_250018“風險把握的方法 68\l“_TOC_250017“十二、綠色施工治理 70\l“_TOC_250016“綠色施工治理目標 70\l“_TOC_250015“綠色施工治理制度 70\l“_TOC_250014“綠色施工治理措施 70\l“_TOC_250013“十三、竣工驗收及后續(xù)效勞治理 72\l“_TOC_250012“竣工驗收治理 72\l“_TOC_250011“工程竣工驗收及移交治理 73\l“_TOC_250010“十四、工程移交治理 76\l“_TOC_250009“工程移交預備 76\l“_TOC_250008“工程移交內(nèi)容 76\l“_TOC_250007“工程移交時間及移交時的狀態(tài) 77\l“_TOC_250006“十五、公司內(nèi)部治理制度 78\l“_TOC_250005“工程治理單位內(nèi)部收發(fā)文治理規(guī)定 78\l“_TOC_250004“防腐廉政治理規(guī)定 79\l“_TOC_250003“造價內(nèi)部審核制度 80\l“_TOC_250002“附件〔一〕：檔案資料卷內(nèi)名目 81\l“_TOC_250001“附件〔二〕：工程治理工作其他有關程序 84\l“_TOC_250000“附件〔三〕：工程治理用表 89廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實施方案·10·一、工程概述工程概況95035304萬平方米；包含市場會展、現(xiàn)代金融、城際車站、酒店會議中心等。于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程概況：工程名稱工程名稱于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程地點天津市濱海區(qū)于家堡半島構造形式框筒混合構造〔外框為鋼桁架，內(nèi)筒為混凝土核心筒〕根底類型泥漿護壁鉆孔灌注樁+筏板根底建設單位天津金融投資有限責任公司〔天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司〕勘察公司天津市地質工程勘察院監(jiān)理單位北京賽瑞斯國際工程詢問設計單位中國建筑設計爭論院開竣工日期開工時間：2023962023930756質量目標國建筑工程魯班獎”總包單位北京建工集團有限責任公司承包方式包工包料工程造價1,047,461,504.00總建筑面積160520建筑層數(shù)4373層建筑總高度189.15m工程治理效勞范圍及內(nèi)容效勞范圍與標準階段的相應工程治理內(nèi)容,雙方商定的具體治理范圍為：技術治理〔施工單位深化圖及專設計變更把握等；招標治理；現(xiàn)場施工治理〔包括進度把握、質量把握、投資治理、文；設備聯(lián)動調(diào)試、竣工驗收交接；保修期內(nèi)效勞。與標準。1.2.2.1技術治理并供給優(yōu)化建議供建設單位參考；2準時性作為保證選購進度、施工進度的根底，進而確?？偣て谀繕耍?出設計中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質量與施工工期；得建設單位同意；56、〔但凡涉及〕提出專業(yè)意見；7工程投資目標內(nèi)到達建設單位的要求和標準；9招標治理招標工作包括協(xié)作建設單位完成專業(yè)分包及設備選購招標，主要工作如下：規(guī)定，也要滿足工程治理、造價把握的要求；為工程質量、進度和投資等供給合同依據(jù)，確保工程順當實施；告，供建設單位決策；4567現(xiàn)場施工治理質量把握質量治理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量治理。主要包括：并負治理連帶責任；2場存在的問題；責成施工單位準時整改；把握目標，制定相應的質量保證措施，確保工程質量到達既定的目標；安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設工程使用的原材料、半成品、成品和設備的數(shù)量和質量；依據(jù)經(jīng)審查的設計文件和建設單位確認標準對工程是否到達合同商定標準向建設單位提出書面意見；質量驗收文件；；11、審批監(jiān)理單位供給的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；批復；13、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、依據(jù)有關規(guī)定，負責一般工程質量事故處理；對重大質量事故，應依據(jù)專業(yè)閱歷堅決、準時地實行應對措施并準時上報建設單位；15、代表建設單位承受質量監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1617、建設單位托付的其他工作。進度把握要工作有：開展的綱領性打算，指導全部工作的開展；，報建設單位審批后，催促檢查落實各階段工程進度的實施狀況；3現(xiàn)場預備打算、施工打算等，并催促相關各方實施；完成；5及相應的施工周期；7打算，準時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的狀況；910、準時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位供給施工條件；12、依據(jù)工程治理聯(lián)席會制度，組織每周工程治理聯(lián)席會。投資把握位聘請的造價詢問機構對投資進展全面把握。主要工作如下：批準的工程投資目標；核，為建設單位供給準確決策依據(jù)；提出書面審核意見或合理化建議，供建設單位參考決策；化建議；56有關詢價效勞；工作，盡可能避開索賠大事的發(fā)生；應調(diào)整投資把握目標，并向建設單位供給投資把握動態(tài)分析報告；10、協(xié)作建設單位辦理竣工結算。合同治理良好的合同治理是工程治理的重要保障。主要工作如下：合同缺陷，便于投資、進度和質量目標的實現(xiàn)；2〔施工合同及選購合同等等治理思想寫入合同之中，使合同成為治理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順當完成；3避開消滅不利于建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；45678準時處理；10、處理承包人和供給商索賠，主見和行使建設單位的索賠與反索賠；11、準時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；12、為建設單位降低違約風險，過程中準時提示建設單位完成合同中規(guī)定的義紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。施工安全治理關手續(xù)；2、制定本工程的安全施工要求，并催促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行；檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；位能夠按時進場施工供給現(xiàn)場條件；5〔生產(chǎn)〕安全檢查評分，通過日常治理，杜絕事故隱患；的治理責任；7記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；議；10、依據(jù)規(guī)定幫助建設單位辦好工程財產(chǎn)、人員等保險；11、代表建設單位承受安全監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；12、建設單位托付的其他工作。文明施工治理1、制定本工程的文明施工治理制度、細則，并催促有關公司認真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的文明施工職責，負責催促指導施工單位做好文明施工，創(chuàng)立的制定和落實；地及現(xiàn)場生活設施到達低碳示范區(qū)標準；案、進度要求進展調(diào)整，報受托人、建設單位批準后實施；材料投入狀況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；時滿足建設單位的要求；施工行為準時進展訂正和查處。10、承受政府監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；11、建設單位托付的其他工作。信息治理檔案按期進展整編和治理，在工程完畢后轉交建設單位；送達各類信息需求者；建設單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考；4準時下發(fā)有關公司；〕對監(jiān)理、施工單位的同步資料進展報告和文件，以備建設單位及有關部門隨時查閱和調(diào)用；總；；信息的計算機治理；10、建設單位方托付的其他工作。溝通協(xié)調(diào)治理實施；進展；選購等有關問題。隨時主持召開專題爭論會、協(xié)調(diào)會，準時協(xié)調(diào)解決施工中的沖突；各項配套設施的接入及接通。風險治理題或事故的影響、損失把握到最低。綠色施工治理盡可能地節(jié)約能源和資源，削減對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。監(jiān)視治理落實。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進展科學的治理；建筑調(diào)試的順當實施；將綠色策略落實到工程日后的物業(yè)治理體系中；理，協(xié)作該工程日后申報綠色建筑認證及教育示范的活動?？⒐を炇占昂罄m(xù)效勞治理負責組織工程竣工驗收工作；協(xié)作建設單位完成分階段結算及竣工結算等工作；協(xié)作建設單位完成為保證本工程順當通過最終竣工驗收而所必需的相關分項驗收〔包括但不限于消防、規(guī)劃、質檢、人防、防雷檢測等〕的全部工作；料的編制、移交、報送并進展正確性審核及簽字確認；負責組織竣工圖編制并進展最終審核并簽字確認；負責協(xié)作工程審計公司開展工程審計工作；負責辦理向甲方的工程整體的移交工作；負責組織對物業(yè)治理公司人員進展系統(tǒng)使用和設備使用培訓。效勞周期03-1520231115331日。效勞標準1、國家有關工程治理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家工程標準與監(jiān)理的標準與標準；2、符合招標邀請函及合同等文件要求；3、符合建設單位其他規(guī)定要求。指導思想03-15高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本工程治理的重要課題。為此，我司將結合大型同類建筑工程治理閱歷及國內(nèi)建設工程治理制度，全面調(diào)度公司的人、財、物，并制定及實施有效的工程治理策略、程序及措施，以到達最高水平的質量、進度、投資、安全把握目標；同時應用先進治理程序，使于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程的治理到達國內(nèi)先進水平，幫助建設單位把關，以確保建設單位能夠獲得最具本錢效益的方法及確保工程風險減至最低。本工程總體目標均取得綜合最正確效果，到達合同商定的把握目標。質量目標工期目標2023915-20239301015程進度總把握打算作為把握依據(jù)。安全生產(chǎn)及文明施工目標11%以內(nèi)；2100%；3100%，到達天津市市級文明工地標準。本錢把握目標工程確定1內(nèi)檐精裝修工程17517.752弱電安裝工程6901.323電梯工程6572.27表號03-15表號03-15地塊專業(yè)工程中標價〔萬元〕責任目標〔萬元〕工程描述備注一總包施工范圍48984.3451433.56上建筑、裝飾裝門〔卷簾、給排〔采暖〕及消防預埋15日進場前發(fā)生的變更、簽證、洽商不在責任目標范圍內(nèi)二設計圖紙穩(wěn)定的分包工程24770.4725265.881消防工程2185.742229.46 報警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程電力變電系統(tǒng)安裝工程6550.716681.7332958.643017.824外檐精裝修工程13075.3713336.88三設計尚未穩(wěn)定的分包30991.34待設計完善后三、工程治理任務保證質量加強質量檢查和評定。合理縮短工期標中去實現(xiàn)，進展全方位、全過程的把握。節(jié)約投資提高效益工程建設無論是一個工程或一個單項工程，其治理目標都應當全面貫徹節(jié)約投偏離，準時實行經(jīng)濟、技術、組織、合同等手段進展把握。安全治理的任務續(xù)；2查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；夠按時進場施工供給現(xiàn)場條件；5〔生產(chǎn)〕安全檢查評分，通過日常治理，杜絕事故隱患；6并提出事改處理意見供建設單位參考，并依據(jù)事故結果擔當相應的治理責任；施工監(jiān)視網(wǎng)絡，檢查安全施工落實狀況，建立健全安全施工保證體系；錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；910、依據(jù)規(guī)定幫助建設單位辦好工程財產(chǎn)、人員等保險；11、承受安全監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。四、工程治理組織機構設置治理人員架構圖

工程董事工程經(jīng)理工程執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 工程副經(jīng)理 工程副經(jīng)理合約治理部 工程技術治理部 綜合治理部合約治理部經(jīng)理

工程技術治理部經(jīng)理

綜合治理部經(jīng)理打算主管工程師造價主管工程師

工程技術部主任工程師 土建主管工程師

機電主管工程師 資料治理工程師土建工程師 安全治理工程師機電工程師 信息主管工程師備注：裝修及機電工程依據(jù)現(xiàn)場進度狀況將予以補充相應的專業(yè)工程師工程治理部組織機構部門職責合約治理部職責123工程技術治理部職責123、竣工驗收及后續(xù)效勞治理；4、工程實施階段的進度把握。綜合治理部職責1、施工安全治理；2、文明施工治理；34567工程治理部人員崗位職責工程董事崗位職責1員職責，組織工程治理部開展工作；3工程經(jīng)理崗位職責12工程治理部門的規(guī)章制度；議和糾紛；4監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；678、定期向公司領導和有關部門提交工程實施的狀況報告。工程副經(jīng)理崗位職責1合協(xié)調(diào)工作和審核工程治理方案、工程治理打算、質量打算；3題。實施公司及本工程治理部門的規(guī)章制度；6合約治理部經(jīng)理崗位職責程序文件；作性、有用性、可追溯性；治理技能；制招標文件標準文本、評標標準、相關表單；56工程技術部經(jīng)理崗位職責12、開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)；3456、對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見；工、場容場貌等方面進展檢查并催促落實。綜合治理部經(jīng)理崗位職責1徹、執(zhí)行；整的建設過程資料，在工程完畢后轉交建設單位；4設單位建立綠色施工現(xiàn)場治理體系，并監(jiān)視治理落實；負責會務場所及安排及相關后勤效勞。招標、合同主管工程師崗位職責文件；2托付方供給承包商、供貨商等公司名單及相關的公司資料，供建設單位決策；4、制招標文件標準文本、評標標準、相關表單；567、公正、公正考核供給商合同履行狀況，收集各方面信息。造價主管工程師崗位職責12、審查工程進度款，提出審核意見；3、審查合理化建議的費用節(jié)約狀況；456、編制工程投資完成狀況的圖表，準時進展投資跟蹤；的影響提出意見；89打算主管工程師崗位職責123、每周統(tǒng)計各工程進度與打算差異,并編制打算執(zhí)行報表；4土建主管工程師崗位職責1、學問技巧，使建筑工程的施工到達設計要求、裝飾美觀、使用便利；4的把握范圍之內(nèi)；67機電主管工程師崗位職責給排水專業(yè)紙的全部審核；水、暖專業(yè)學問技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用便利；計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，到達水、暖系統(tǒng)的功能品質要求；治理方法及相關的法規(guī)規(guī)定；協(xié)調(diào)治理。6整體工程打算要求；89外配套工程。電氣專業(yè)圖紙的全面審核；〕與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業(yè)學問及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用便利；到達電氣系統(tǒng)的功能、品質要求；456程并協(xié)作作好室外配套工程。安全主管工程師崗位職責追蹤了解整改狀況，賜予監(jiān)理單位必要的支持；理單位落實合同條款中安全治理職責；查監(jiān)理單位跟蹤落實的狀況。信息治理員崗位職責12、負責收集及傳達政府部門和建設單位的有關文件；的有效性，并進展必要的標識；456789司機崗位職責負責交通、車輛的正常使用與保管工作等。03-1503-15地塊工程工程治理實施方案·25·廣州宏達工程參謀 于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部五、工程投資治理方案編制依據(jù)投資治理效勞范圍及內(nèi)容所列關于投資治理效勞范圍。相關關法律、法規(guī)及標準建筑[2023]13082〔15；3(GB50500－2023)；4〔津政發(fā)[1994]36；5〔津政發(fā)[1994]36。涉及的參建公司及相關合同03-153工程投資把握目標工程中的本錢把握目標為下表所示。廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實施方案·26·表專業(yè)工程號

責任目標中標價〔萬元〕〔萬元〕

03-15工程描述 備注包括地下建筑、地上建— 總包施工范圍 48984.34 51433.56設計圖紙穩(wěn)定的分

防火門〔卷簾〕、給排水、強電、空調(diào)〔采暖〕及消防預埋

20231115進場前發(fā)生的變更、目標范圍內(nèi)二包工程消防工程排煙工程電力變電系統(tǒng)安裝工程 外檐精裝修工程設計尚未穩(wěn)定的分包工程1包工程1內(nèi)檐精裝修工程17517.752弱電安裝工程6901.323電梯工程6572.27

24770.472185.746550.712958.6413075.3730991.34

25265.882229.466681.733017.8213336.88

包括消防水、消防報警

待設計完善后確定范圍內(nèi)單價、總價按招標文件〔補遺文件及清單、招標圖紙及標準均一次性包死，除招標文件及合同允許的調(diào)整范圍外結算時不予調(diào)整。5.2.1設計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證供建設單位參考決策。資把握目標，并向建設單位供給投資把握動態(tài)分析報告。5.2.2總包施工范圍外的工程招投標5.2.3合同治理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備選購等經(jīng)濟合同的洽談工作，供給有關詢價效勞；索賠治理事宜，維護建設單位的利益。工程造價審核對審核數(shù)據(jù)進展復查。協(xié)作造價詢問公司對工程總投資進展估算并對其審核，協(xié)作建設單位辦理竣工結算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證治理措施工程變更的概念程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設計單位、建設單位、總包單位。工程變更的把握措施123工程變更治理流程其他相關影響。但應準時補辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龉こ套兏卫砹鞒虉D如下：總包單位提出設計變更申請總包單位提出設計變更申請監(jiān)理單位依據(jù)依據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際狀況，提出設計變更的必要性工程治理單位審查、核實建設單位接到設計變更申請進入審批流程送達建設單位合同預算部作為本錢動態(tài)把握原始憑證建設單位代表下發(fā)變更通知單工程治理單位監(jiān)視執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)視執(zhí)行總包單位執(zhí)行設計變更廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實施方案·41·工程變更報審表 編號：致：工程變更緣由：附件：變更內(nèi)容施工工程部〔蓋章〕 工程經(jīng)理〔簽字〕 日期總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位〔蓋章〕 總監(jiān)工程師〔簽字〕 日期工程治理單位意見：工程治理單位〔蓋章〕 工程經(jīng)理〔簽字〕 日期工程變更申請審批單〔職能部門審批〕工程名稱：申請日期：變更緣由：〔可附函件及圖紙〕

需求部門：需求部門簽字： 日期：初步方案：〔可附函件及圖紙〕研發(fā)設計部主管簽字： 日期：工程治理部： 變更工期： 天；簽字： 日期：簽字： 日期：合同預算部： 造價預估： 元；簽字： 日期：研發(fā)設計部：簽字：

PMO注：相關手續(xù)由提出公司負責辦理。工程治理部填寫意見后，注明變更工期；合同預算部填寫意見后，注明造價預估；附相關函件及圖紙；本表原件研發(fā)設計部保存，并抄送PMO及各職能部門；變更造價預估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設計部審批。工程洽商治理流程更的事項。價預估，工程治理單位審核供給變更工期該項洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸炭偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位供給技術意見造價詢問單位供給造價預估工程治理單位審核供給當洽商是否會造成工期的變更進入建設單位審批流程后下發(fā)結果抄送建設單位合同預算部作為動態(tài)本錢把握憑證工程治理單位、監(jiān)理單位、造價詢問單位監(jiān)視執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商工程洽商審批單〔建設單位代表審批〕工程名稱：工程名稱：合同編號：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號：提出公司：申請日期：緣由及內(nèi)容：簽字：日期：〔可附函件及圖紙〕監(jiān)理單位：簽字：日期：造價詢問公司：造價預估：元簽字：日期：工程治理單位變更工期：天簽字：日期：建設單位代表：□是否需簽字：日期上報審批注：相關手續(xù)由提出公司負責辦理。造價詢問公司審核后，注冊造價預估；工程治理單位審核后，注明變更工期；附相關函件及圖紙；本表原件由建設單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門；15萬以內(nèi)工程洽商由建設單位代表審批?，F(xiàn)場簽證治理流程現(xiàn)場簽證的提出條件能在設計變更單中表達的設計變更，總包單位必需填報現(xiàn)場簽證單。單。屬于總包施工范圍外的施工任務，可使用本現(xiàn)場簽證單。現(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關資料〔附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費用申請預算書、發(fā)票、合格證等資料更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)?，F(xiàn)場簽證確實認：〔有必要時，請設計單位〕現(xiàn)場簽證治理流程示意圖承包人填寫《現(xiàn)場簽證單》并附承包人填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、工程治理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容及工程量工程治理單位進展復核時報送建設單位合同造價部作為動態(tài)本錢分析憑證

現(xiàn)場簽證單工程名稱〔標段： 簽證編號：一、施工地點及部位：二、施工記錄的具體內(nèi)容：簽證緣由：簽證內(nèi)容：簽證大事所涉及的施工程序及做法：序號 簽證大事的內(nèi)容

計量 施工單位公司 記錄量

監(jiān)理單位審核量

工程治理單位審批量12345附件：共張施工記錄各方人員對該大事簽證確認應符合以下條件：參與該大事確認的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對該大事的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計量的準確性負責。對于該大事將可能引起的費用變化，應由專業(yè)工程師依據(jù)合同及有關文件進展獨立復核。施工單位簽名/日期/印章經(jīng)辦人：工程經(jīng)理：日期：

監(jiān)理單位簽名/日期/印章經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師：日期：

工程治理單位簽名/日期/印章經(jīng)辦人：工程負責人：日期：

建設單位簽名/日期建設單位代表：日期：填表須知：1.本申請表一式六份，建設單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，工程治理單2.量確實認不能只簽“狀況屬實明廢耗工程的位置及范圍。協(xié)作建設單位托付的專業(yè)分包及設備選購招標治理措施把握目標和治理要點1保障建設單位法定權益，爭取投資優(yōu)化效果。2工程治理單位負責協(xié)作建設單位完成于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程專業(yè)分包及設備選購招標，嚴格執(zhí)行相關工作程序，在當?shù)卣袠送稑酥卫聿块T監(jiān)視下完成招投標工作。本著既確保工程質量到達合同文件規(guī)定的目標，又為建設單位把握概算投資并爭取節(jié)約投資的工程治理宗旨。招標治理效勞內(nèi)容工程治理、造價把握的要求；工程質量、進度和投資等供給合同依據(jù)，確保工程順當實施；設單位決策；4567招標治理針對性措施籌劃12招標治理工作程序招標治理工作程序招標代理單位編制招標公告、招標代理單位編制招標公告、招標文件造價詢問單位編制工程量清單工程治理單位審核招標公告和文件，提出審查意見，并報建設單位招標代理單位匯編招標文件工程治理單位幫助建設單位組織相關單位爭論招標代理、造價詢問單位對招標公告、文件進展修正，工程治理單位審查建設單位審批法律參謀招標代理辦理招標公告和招標文件備案招標代理發(fā)出招標公告、招標文件招標代理組織開標、評標建設單位定標，公示中標結果未中標招標結果通知書中標發(fā)中標通知書招標代理整理招投標資料、辦理備案移交合同治理工程治理單位合同治理職責缺陷，便于投資、進度和質量目標的實現(xiàn)；2〔包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及選購合同等想寫入合同之中，使合同成為治理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順當完成；消滅不利于建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；45678處理；10、處理承包人和供給商索賠，主見和行使建設單位的索賠與反索賠；11、準時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；12、為建設單位降低違約風險，過程中準時提示建設單位完成合同中規(guī)定的義務，假設發(fā)生爭議，則收集有利于建設單位的證據(jù)并幫助建設單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。合同的審查批準1時，工程治理單位組織相關公司就合同條款進展爭論；報送建設單位審批；4意見〔修改人應在合同文本的修改處簽名單位應將合同審批修改意見發(fā)至對方當事人，對方當事人應對合同審批修改意見作出明確的答復或相應的修改，并在商定的時間內(nèi)將修改完成的合同文件報送工程治理單位。如有需要，由工程治理單位組織合同談判；續(xù)；6幫助建設單位履行合同“重履行；于其對合同履行狀況進展統(tǒng)計和總結；3合同的變更、中止、終止和解除12出答復；4續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關程序辦理；要求的，應滿足該要求。合同糾紛解決法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)準時解決。議的，應嚴格依據(jù)合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。4位將有關資料匯總、歸檔，以備查考。合同文本資料的保存和治理治理單位幫助建設單位負責分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。協(xié)議〔包括文書、電傳等，均應妥當保管。寫，做到準確、準時、完整。工程治理合同治理工作程序承包單位依據(jù)招標文件合同文本，承包單位依據(jù)招標文件合同文本，提交合同文件初稿工程治理單位依據(jù)招標文件合同文本，完善合同文件工程治理單位組織相關人單位審批是工程治理單位組織合同談判是否有重大修改？否幫助簽訂合同是工程治理單位將正式合同分送至相關單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關系對合同執(zhí)行狀況進展評估合同資料整理歸檔索賠治理索賠的概念及其性質合同義務不符合合同商定條件的，另一方有權要求履行或者實行補救措施，并有權要質屬于經(jīng)濟補償行為，而非懲罰。索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。索賠治理效勞內(nèi)容索賠治理索賠治理索賠索賠反索賠(廣義)樂觀防范還擊對方索賠要求索賠加強合同治理防止自身違約反索賠抗索賠反對對方索賠報告提出索賠要求加強合同治理反索賠(狹義)工程索賠大事的預防1進度打算的實施；345工程索賠大事的處理12345工程進度款及工程結算治理工程款支付申請表的填報要求1〔25日〕的現(xiàn)場實際進度和工程量完成狀況為依據(jù)填報；準，不得任憑變動；具體表述施工進度狀況和工程量完成狀況；位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請和財務存檔的資料。工程進度款審核程序125日報送工程款支付申請表〔含電子版〕報送給監(jiān)理單位。等工程進展審核，審核時間不超過二天；〔含電子版〕中各項數(shù)值審核完畢后應準時報送給該申請表遞交給造價詢問公司審核，造價詢問公司審核時間二天；〔含電子版〕送回工程治理單位，工程治理單位將進一步審核造價詢問公司審核的報表數(shù)值的規(guī)律性、合理性，審核時間一天；30日前；告期撥付工程款的依據(jù)。工程進度款支付申請審核程序施工單位報送月工程款支付申請施工單位報送月工程款支付申請否監(jiān)理單位對工程量及價款進展審核工程治理單位對工程款規(guī)律性、標準性審查造價詢問單位審核否否工程治理單位審核建設單位代表初步審批進入建設單位審核程序建設單位簽字確認的支付申請表由工程治理單位轉發(fā)相關各方留存附表：工程款支付申請表(建設單位代表初步審批)審批表及計算表工程款支付申請表(建設單位代表初步審批)附表一 編號：致： 〔監(jiān)理單位：我方已完成了年月和商定，建設單位應在元，請審查批準。年 月日前支付該項工程款共〔大寫〕附件：□工程量清單〔 頁〕□計算方法〔 頁〕施工工程部〔蓋章〕工程經(jīng)理〔簽字〕 日期 年 月 日總監(jiān)理工程師審定意見：申請表格填寫不符合要求，現(xiàn)予退回。請重填表申請。不符合工程款支付條件，工程款支付申請不予批準。工程量與實物不符，請按審查附件要求修正后再行填表申請。計算方法有誤，請按審查附件要求在計算準確后再行填表申請。〔大寫〕 元。請建設單位簽署意見。附件： 號監(jiān)理通知單工程監(jiān)理部〔蓋章〕總監(jiān)理工程師〔簽字〕 日期經(jīng)審核，本月〔次〕工程進度款應支付 元 審核書附后，共 頁人民幣〔大寫：造價詢問公司〔蓋章：造價師簽字并蓋章： 日期:經(jīng)審核，本月〔次〕工程進度款應支付 元人民幣〔大寫：工程治理單位(蓋章)： 工程經(jīng)理簽字： 日期:建設單位代表初步審批意見：簽字：日期：廣州宏達工程參謀 于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程治理實施方案 ·45·廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實施方案·49·工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預算的編制與報送131條規(guī)定執(zhí)行；何種預算和哪一期市場信息價，以及各項調(diào)整的依據(jù)；4全都；6工程結算治理書交給造價詢問公司審核；治理單位參與核對；審核數(shù)據(jù)予以復核；45有關附件和Excel.xsl監(jiān)理單位審查造價詢問單位審核造價詢問單位審核工程治理單位復核，報建設單位建設單位審批六、安全生產(chǎn)、文明施工治理制度總則有關法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；23工程安全治理主要內(nèi)容續(xù)；2查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；夠按時進場施工供給現(xiàn)場條件；5〔生產(chǎn)〕安全檢查評分，通過日常治理，杜絕事故隱患；6并提出事故處理意見供建設單位參考，并依據(jù)事故結果擔當相應的治理責任；施工監(jiān)視網(wǎng)絡，檢查安全施工落實狀況，建立健全安全施工保證體系；錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；910、依據(jù)規(guī)定幫助建設單位辦好工程財產(chǎn)、人員等保險；11、代表建設單位承受安全監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。安全生產(chǎn)治理把握的五項重要工作1、施工人員的擔憂全行為；2、機械設備的擔憂全狀態(tài)；345安全治理措施類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。章和標準；產(chǎn)責任制；3456〔可按施工安全檢查評分標準〕進展評價，提出處理意見并限期整改；89、覺察違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責令其停工整改；10、建立安全領導小組，對工程安全文明施工進展治理和指導。文明施工治理工程文明施工治理主要內(nèi)容1活的影響〔包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；落實；現(xiàn)場生活設施到達低碳示范區(qū)標準；度要求進展調(diào)整，報受托人、建設單位批準后實施；投入狀況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；設單位的要求；行為準時進展訂正和查處；10、承受政府監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。工程文明施工治理措施與文明施工治理制度；成立安全文明施工治理機構。為確保文明施工及環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，成立安全文明施工領導小組，成員由檢查。環(huán)境保護措施除要求設計作整體考慮外，施工過程中托付監(jiān)理監(jiān)視施工單位做好如下措施：23、生活飲用水應保證符合國家對飲用水標準的要求。的污泥應定期去除。56、工程期間，現(xiàn)場配備必要的急救和醫(yī)藥效勞設施。防隊，確定各區(qū)域防火負責人。8910、施工場內(nèi)交通道路每天依據(jù)實際狀況用灑水車灑水，防止塵埃污染。七、工程質量治理方案工程質量治理主要工作內(nèi)容質量治理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量治理，主要包括：并負治理連帶責任；檢查；在的問題；成施工單位準時整改；目標，制定相應的質量保證措施，確保工程質量到達既定的目標；數(shù)量和質量；7據(jù)經(jīng)審查的設計文件和建設單位確認標準對工程是否到達合同商定標準向建設單位提出書面意見；驗收文件；10、每月向建設單位提交工程質量狀況報告；準時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的狀況；11、審批監(jiān)理單位供給的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；復；13、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14堅決、準時地實行應對措施并準時上報建設單位；15、代表建設單位承受質量監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；16、組織承包商在建設期和質量保修期內(nèi)進展回訪，對工程缺陷準時修理和彌補。工程質量把握原則與方法工程質量把握的原則理催促承包公司全面實現(xiàn)施工合同中的商定質量標準。包公司的質量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用?？亓?。4、催促檢查監(jiān)理單位履行合同中質量監(jiān)控責任狀況。工程質量的把握方法以托付監(jiān)理把握為主，工程治理單位抽檢，核檢為輔的方法隱患，跟蹤質量問題，驗證訂正效果，以保證工程質量始終處在監(jiān)控之中；23度；5場報驗工作流程。性特地考察與測定。對于重要的材料、半成品〔如商品砼、構配件〔如預制鋼筋砼構件產(chǎn)制造廠家進展其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質量牢靠性的考察。有關標準及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7.2.2.2參與加工訂貨廠家的考察、評審和訂貨質量標準量，參與重大施工方案的審查與論證；234〔標準〕的測量與交付；6工程停工令。工程質量治理目標總則：加強工程質量治理力度，明確工程治理責任。工程治理質量目標：工程質量事故處理流程施工單位填報質量事故報告單施工單位填報質量事故報告單監(jiān)理初審影響構造安全報設計院審核施工單位報質量處理方案監(jiān)理單位審批整改不同意監(jiān)理單位檢查驗收報工程治理單位復檢處理方案及過程報建設單位八、工程進度治理方案工程進度治理主要工作內(nèi)容地進展，并按期完成。主要工作有：綱領性打算，指導全部工作的開展；報建設單位審批后，催促檢查落實各階段工程進度的實施狀況；場預備打算、施工打算等，并催促相關各方實施；應準時查清緣由，并實行相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成；5應的施工周期；78、向建設單位匯報施工現(xiàn)場的狀況；910、準時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；11工單位供給施工條件；12、依據(jù)工程治理聯(lián)席會制度，組織每周工程治理聯(lián)席會。工程進度把握方法、措施和主要任務工程進度把握方法123、對影響工程進度的有關公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。工程進度把握的措施進度把握：組織系統(tǒng)，確定其進度目標，建立把握目標體系；確定進度把握工作制度；2、催促檢查總包、監(jiān)理實行加快施工進度的技術方法；3、按合同商定協(xié)調(diào)打算進度與實際進度目標；4、催促總包實行經(jīng)濟措施保證進度把握目標。工程進度把握的任務準時查明緣由，實行有效治理措施予以補救，以完成規(guī)定的目標。工程進度打算的檢查制度統(tǒng)計整理和比照分析，確定實際進度有無滯后，并對檢查結，指導全部工作的開展。難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性提出審核意見后，報工程治理單位，工程治理單位提出審查意見后，報建設單位審批。供材料、設備的進場時間。實際進度與打算進度的比較值，進展動態(tài)治理?？偣て趦?nèi)按期完成；準時解決現(xiàn)場施工存在的問題，催促各方按打算實施，消滅偏差準時糾偏。施工階段進度治理工作程序工程治理編制工程進度總控工程治理編制工程進度總控施工單位編制總體施工進度打算及分階段施工進度打算監(jiān)理單位提出審查意見工程治理單位提出審核意見建設單位審批工程治理單位下發(fā)通過審批的總包把握打算至監(jiān)理單位，施工單位實施承包人提出延期工程治理單位檢查執(zhí)行狀況否發(fā)生進度滯后，是否承包人責任是承包人調(diào)整進度打算不同意監(jiān)理、工程治理單位審查、建設單位審批同意施工單位依據(jù)調(diào)整后的進度打算實施九、會議治理制度總則1動制度化、程序化、標準化，依據(jù)建設工程治理的實際需要，制定本規(guī)定。2人員，與會者做好會議預備〔例會除外。3議的，要在會前向會議主持人請假，說明請假理由，并派出代表參與會議。4關決議的依據(jù)，會議紀要在會議次日發(fā)出。工程治理例會報告工程實施狀況并供給充分的、準確的信息，幫助建設單位處理相關事宜。內(nèi)部工作例會1爭論和安排。3第一次工地會議治理公司工程經(jīng)理和主要成員參與。工程治理單位工程經(jīng)理應主動協(xié)同建設單位開好第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：人員及其分工；2、建設單位依據(jù)工程治理合同宣布對工程治理單位的授權；3、建設單位或工程治理單位介紹工程開工預備狀況；456及主要議題。8、建設單位應做好會前預備工作供給經(jīng)相關部門審查通過的地質勘測報告、施工圖紙及施工圖審查合格書；移交工程水準基點及主要把握點坐標、標高及資料；移交地下管網(wǎng)及構筑物相關資料；辦理工程質量監(jiān)視、施工許可證等前期報建批文會議程序與簽到表；其他開工預備工作。9〔明確授權范圍；工程治理工作程序及相關治理制度。10〔明確授權范圍；監(jiān)理規(guī)劃和開工前必要的監(jiān)理細則；工程監(jiān)理工作程序及相關治理規(guī)定：點、主要議題及會議要求。11施工資質、安全生產(chǎn)許可證報審狀況；現(xiàn)場工程部安全、施工治理機構及人員資質、配備報審狀況；施工組織設計及專項工程安全施工方案報審狀況；〔施工許可證、質量、安全監(jiān)視登記及專項工程報建等；施工平面布置圖報審及臨時設施的完成狀況；施工人員、機具、材料的預備狀況；按建設工程施工前期安全措施登記表核查承包商的安全措施落實狀況。12人審核簽名后送與會各方代表會簽；然后以正式文件分送與會各方。13初步確定開工時間。14成。監(jiān)理例會和專題會議工程治理單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關公司。參與會議人員為各公司工程負責人或專業(yè)負責人。2、監(jiān)理例會內(nèi)容：檢查上次監(jiān)理例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由；安全生產(chǎn)及安全隱患整改狀況；事宜；索賠與延期；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其它有關事宜。下周打算安排、施工措施及其它。各與會公司執(zhí)行。工程治理單位對監(jiān)理例會質量以及責任方落實會議打算事項的力度進展催促。開專題會議爭論處理。9.2.4工程治理協(xié)調(diào)會和專題協(xié)調(diào)會1工程建設過程中階段性部署、檢查；遇到問題或各參建方之間存在分歧需要工程治理單位協(xié)調(diào)時；其他需要時。2位提前通知；定事項，由相關公司執(zhí)行；其實施狀況由工程治理單位負責督辦落實。9.2.5外部會議1、政府主管公司主持的、需要工程治理單位參與的會議，由工程治理單位工程經(jīng)理安排人員參與；2、代表工程治理單位參與外部會議人員要做好會議記錄，并負責將會議的有關狀況跟進落實，并準時向有關部門反響。十、檔案、信息治理制度總則有追溯備考的各種文件、記錄、圖表、圖紙、影像、電子文檔等資料的總稱。來建立檔案?！硲獮樵僭O無原件應保證復印件清楚求。資料的收集整理、分類編目存放1、治理；規(guī)定簽字；分類、編目、存放進展檢查，指出存在問題，并跟蹤復驗，促進工程資料的改進完善；5、定要求，整理備案工程治理資料移交建設單位。電子文檔的治理件中列入供給電子文本要求條款片存檔；〕存入工程部電腦的一個總文件夾OA局部。4管部門負責人審核，再報工程治理單位工程經(jīng)理審批；工程治理文件〔包括：會議紀要、工程治理通知單、工作聯(lián)系單、備忘錄等〕由工程治理單位行政秘書或專業(yè)工程師編寫，主管部門負責人審核，報工程治理分發(fā)給相關公司，并進展簽收。5〔包括：政府文件、建設單位文件、工程參建公司文件〕時應同時索取電子文本〔要在招標文件中明確各工程參建公司的來往文件必需附電子文本〔同時建立文字和電子文檔。并標明原件存放處。OA件夾中。工程文件治理流程目的為了加強現(xiàn)場文件收發(fā)治理，標準工作流程，提高現(xiàn)場治理工作效率。適用范圍廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程治理部。職責1傳送及按相關內(nèi)容落實。工程治理部文件治理工作程序與流程抄送建設單位。2檔。3經(jīng)理，由工程經(jīng)理依據(jù)來文內(nèi)容在批閱單上批示處理意見及指定跟進落實人檔。4〔須監(jiān)理單位審核的應先提交監(jiān)理單位，并由監(jiān)理單位出具審核意見后轉交工程治理單位，收到5文原件由資料員存檔。6檔。十一、工程風險治理風險治理內(nèi)容題或事故的影響、損失把握到最低。風險把握的方法展范圍。1、風險識別和分析可能產(chǎn)生的負面事故。2、削減風險的措施并具體估算處理該風險時有關的本錢及對工期影響。案均記錄在特定的「風險登記冊」用作集中治理以免遺漏。監(jiān)測把握措施及方案進程及效果，幫助指定風險處理的負責人。3、偏差跟蹤并修改風險處理的方案，或提出的風險分析。4、風險分析小結鑒定和分析的系統(tǒng)化供給證據(jù)以便于持續(xù)監(jiān)控和評審。十二、綠色施工治理綠色施工治理目標盡可能地節(jié)約能源和資源，削減對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。治理落實。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進展科學的治理；筑調(diào)試的順當實施；將綠色策略落實到工程日后的物業(yè)治理體系中；協(xié)作該工程日后申報綠色建筑認證及教育示范的活動。綠色施工治理制度依據(jù)具體狀況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查落實狀況。2要求。有不符合環(huán)保治理規(guī)定的現(xiàn)象，應馬上進展制止和訂正。綠色施工治理措施幫助建設單位制訂切實可行的環(huán)境工作打算以及具有操作性的實施規(guī)程；2“3R”環(huán)保概念為指導，強調(diào)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，對所使用的有關建筑材料要求無污染、可回收、無毒無害；34十三、竣工驗收及后續(xù)效勞治理竣工驗收治理竣工驗收及后續(xù)效勞治理內(nèi)容11、協(xié)作建設單位完成分階段結算及竣工結算等工作；〔包括但不限于消防、規(guī)劃、質檢、人防、防雷檢測等〕的全部工作；編制、移交、報送并進展正確性審核及簽字確認；4、負責組織竣工圖編制并進展最終審核并簽字確認；56訓；效益評價、工程影響評價和工程持續(xù)性評價等?？⒐を炇疹A備做好檢查記錄。概〔決〕算書、工程總結等必要文件資料，提出交工報告。內(nèi)容進展檢查核對，確保竣工收尾工作滿足有關要求。13.1.3組織現(xiàn)場竣工驗收通知書，說明擬交工工程的狀況，商定有關竣工驗收事宜；同意后，可進展分階段竣工驗收；公司負責人簽字并蓋公司公章，作為竣工驗收依據(jù)。工程竣工驗收及移交治理單位工程進展竣工驗收條件1程竣工報告應經(jīng)工程經(jīng)理和施工單位有關負責人審核簽字；字；和勘察、設計單位有關負責人審核簽字；〔主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；6〔包括節(jié)能材料、施工工藝；78910、規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設計要求進展檢查，并出具認可文件；11、有公安、消防、環(huán)保、供暖、供氣等部門出具的認可文件或準許使用文件；12、建設行政主管部門及其托付的工程質量監(jiān)視機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢；13審核簽字。單位工程驗收程序單位要在工程竣工報告上由總監(jiān)理工程師簽署意見；37個工作日前將驗收時間、地點及驗收組名單，書面通知工程所在地建設行政主管部門；4各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的狀況；批閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；實地查驗工程質量及工程工程完成狀況；形成閱歷收組人員簽署的工程竣工驗收意見。工程竣工驗收意見等內(nèi)容。單位工程竣工驗收應提交的文件資料12345678910、建設行政主管部門及其托付的工程質量監(jiān)視機構等有關部門責令整改的問題已全部整改完畢的相關資料和文件；11、工程質量監(jiān)視部門提出的工程質量監(jiān)視報告；12、驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；13、施工單位簽署的工程質量保修書；14、國家、省、市法規(guī)、規(guī)章和市建設主管部門規(guī)定應提交的其它資料和文件。單位工程竣工驗收備案應提交文件、資料：123456十四、工程移交治理工程移交預備1〔托付人與受托人〕的人員組成2料和文件〔包括圖紙、合同、協(xié)議、音像文件等。3方共同制定、確認移交打算，并促使移交打算的順當執(zhí)行。移交打算包括：明確全部移交內(nèi)容；依據(jù)移交內(nèi)容制定各子項內(nèi)容的階段安排、里程碑表；雙方負責部門和人員；移交過程中的制度和規(guī)定；移交協(xié)議；正式移交。工程移交內(nèi)容1紅線內(nèi)工程主體移交；資料移交。23交給托付方及有關部門。工程資料——基建文件；監(jiān)理資料；施工資料；竣工圖。其它資料；裝訂標準；財務移交——包括工程的財務檔案、工程決算報告等相關文件的提交。工程移交時間及移交時的狀態(tài)1移交協(xié)議商定移交時間。自移交之日起，工程的一切權益屬托付方所用。2我方承諾依據(jù)協(xié)議要求進展工程移交時，移交過程中，工程將：工程設施場地干凈有序；移交資料齊全。十五、公司內(nèi)部治理制度工程治理單位內(nèi)部收發(fā)文治理規(guī)定1〔含設計變更〕和工程技術相關文件經(jīng)秘書填寫發(fā)文登記臺帳后，分發(fā)給相關公司，并進展簽收。師編寫，經(jīng)工程副經(jīng)理審核，報工程經(jīng)理審批簽發(fā)。〔書面。為無效文件?！舶ǎ赫募?、建設單位文件、工程參〕時應同時索取電子文本〔要求招標代理在招標文件中明確各工程參建公司的來往文件必需附電子文本，首先將信息傳遞工程經(jīng)理和主管部門，同部門核簽權限要求，由相應責任人核簽、回復。并標明原件存放處。5〔對公司有影響的，工程總經(jīng)理必需準時善處理。料員應負責準時抄報單位工程治理中心。治理單位一臺電腦的一個大文件夾中，并同時存入公司OA網(wǎng)協(xié)同工程治理模塊相應文件夾中。防腐廉政治理規(guī)定自覺遵守：有價證卷、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等；2、不準在施工單位和相關公司報銷任何應由個人支付的費用；動；有關的設備、材料、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動；5的工作安排以及出國〔境〕游等供給便利；公用品；身、消遣等活動；遵照執(zhí)行。造價內(nèi)部審核制度從多方面多角度把握，工程治理單位中的合同造價部內(nèi)部把握、造價人員自身級復核等多項技術措施把握全過程，確保質量。環(huán)節(jié)的質量把握內(nèi)容和目標責任。節(jié)。4大提高工作效率?！步Y〕算三級合同造價部造價人員初審→造價主管工程師復核→合同造價經(jīng)理審核→工程經(jīng)理。附件〔一〕：檔案資料卷內(nèi)名目年度：2023-序號文件材料題名卷號卷名一1〔1〕工程實施前期預備階段文件立項文件工程建議書11.1〔2〕工程建議書審批意見及前期工作通知書1.1〔3〕可行性爭論報告及附件1.1〔4〕可行性爭論報告審批意見1.1立項文件〔5〕關于立項有關的會議紀要、領導講話1.1〔6〕專家建議文件1.1〔7〕調(diào)查資料及工程評估爭論材料1.12建設用地、征地、拆遷文件〔1〕選址申請及選址規(guī)劃意見通知書〔1〕選址申請及選址規(guī)劃意見通知書1.2〔2〕用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建設用地批準書1.2〔3〕建設用地建議書1.2〔4〕拆遷安置意見、協(xié)議、方案等1.2〔5〕建設用地規(guī)劃許可證及附件1.2〔6〕劃撥建設用地文件1.2〔7〕國有土地使用證1.2二1〔1〕工程勘察、測繪、設計階段文件勘察、測繪、設計文件工程地質勘察報告22.1〔2〕水文地質勘察報告、自然條件、地震調(diào)查2.1〔3〕建設用地釘樁通知單〔書〕2.1〔4〕〔5〕地形測量和撥地測量成果報告 2.1有關行政主管部門〔人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保 2.1〔6〕密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等〕批準文件或取得的有關協(xié)議申報的規(guī)劃設計條件和規(guī)劃設計條件通知書〔6〕密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等〕批準文件或取得的有關協(xié)議申報的規(guī)劃設計條件和規(guī)劃設計條件通知書2.2〔7〕初步設計圖紙和說明2.2〔8〕技術設計圖紙和說明2.2〔9〕審定設計方案通知書及審查意見2.2設計文件〔10〕施工圖及其說明2.2〔11〕設計計算書2.2〔12〕政府有關部門對施工圖設計文件的審批意見2.2三工程招投標、合同治理文件31工程招投標文件〔1〕勘察設計招投標文件3.1.1勘察設計招投〔2〕勘察設計中標通知書及承包合同3.1.1標文件〔3〕施工招投標文件3.1.2〔4〕工程監(jiān)理招投標文件3.1.3〔5〕工程治理單位招投標文件3.1.42合同治理文件〔1〕 工程治理合同及中標通知書或托付書3.2.1〔2〕 施工承包合同及中標通知書3.2.1〔3〕 監(jiān)理托付合同及中標通知書〔或監(jiān)理托付書〕3.2.1〔4〕 費用索賠報告及審批3.2.1〔5〕 合同爭議、違約報告及處理意見3.2.1〔6〕 合同變更材料3.2.1合同治理文件〔7〕〔8〕四

合同其它文件

工程工程開工審批階段文件

3.2.13.2.14〔1〕建設工程列入年度打算的申報文件4.1〔2〕建設工程列入年度打算的批復文件或年度打算工程表4.1〔3〕規(guī)劃審批申報表及報送的文件和圖紙4.1〔4〕標準地名使用證4.1〔5〕建設工程規(guī)劃許可證及附件4.1工程工程開工〔6〕建設工程開工審查表4.1審批階段文件〔7〕建設工程施工許可證4.1〔8〕投資許可證、審計證明、繳納綠化建設費等證明4.1〔9〕工程質量監(jiān)視手續(xù)4.1〔10〕安全監(jiān)視手續(xù)4.1五工程治理文件5(一)、工程治理內(nèi)部文件資料〔1〕工程概況表、治理規(guī)劃、制度與規(guī)定、機構及負責人名單5.1.1〔1〕工程概況表、治理規(guī)劃、制度與規(guī)定、機構及負責人名單5.1.1〔2〕收、發(fā)文件登記表5.1.2〔3〕工程文件資料移交記錄表5.1.2〔4〕工程治理工作聯(lián)系單、工程師通知單5.1.3〔6〕工程治理月報、周報5.1.4〔7〕工程治理專題報告及批復5.1.5〔8〕工程治理睬議紀要5.1.6〔9〕其它工程治理文件5.1.7〔二〕、工程治理實施過程文件資料1設計階段過程治理文件資料工作聯(lián)系單〔回復〔1〕 初步設計文件審查登記表5.2.1設計階段過程〔2〕 技術、質量、安全、協(xié)調(diào)文件資料5.2.1治理文件2工程治理造價把握文件資料〔1〕工程招標標底價的編制與審批文件5.2.2.1〔2〕工程〔進度〕款審查記錄登記表5.2.2.2工程款審查、現(xiàn)〔3〕工程預付款、進度款報審與支付文件5.2.2.2場簽證報審與〔4〕現(xiàn)場簽證的計量與費用報審與簽認資料5.2.2.2簽認資料〔5〕設計變更、洽商費用報審與簽認資料5.2.2.3〔6〕工程變更〔增〕申報核定登記表5.2.2.4工程變更與費〔7〕費用索賠報告〔含附件〕及審批文件5.2.2.4用索賠審批3工程治理工期進度把握打算〔1〕總工期節(jié)點進度把握打算5.2.3.1〔2〕各階段節(jié)點進度把握打算5.2.3.1施工進度打算〔3〕工程工程施工階段打算5.2.3.1與把握打算〔4〕調(diào)整后工期節(jié)點進度打算5.2.3.14工程工程施工階段文件資料〔1〕甲供材料、設備明細表、進場檢驗記錄、中間交接記錄5.2.4.1〔2〕材料、樣品報審與登記表5.2.4.2〔3〕施工組織設計〔方案〕及報審表及意見5.2.4.3〔4〕分包、供貨、試驗公司資質報審表及意見5.2.4.4〔5〕施工現(xiàn)場質量治理檢查記錄5.2.4.5圖紙會審、設計變更、洽商記錄 5.2.4.6〔8〕樁基檢測報告等〕〔8〕樁基檢測報告等〕檢驗批、分項工程質量驗收記錄5.2.4.8〔9〕分部(子分部)工程質量驗收記錄5.2.4.9〔10〕工程質量事故及事故調(diào)查處理資料5.2.4.10〔11〕材料、工藝、技術施工記錄5.2.4.11〔12〕隱蔽工程驗收記錄5.2.4.12〔13〕其它工程質量把握資料5.2.4.13〔14〕工程安全和功能檢驗核查及主要功能抽查記錄5.2.4.14〔15〕施工單位工程聯(lián)系單〔函〕5.2.4.15〔16〕施工單位工程周報、月報5.2.4.16〔17〕施工單位其它文件5.2.4.17〔18〕監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理單位資質審核資料5.2.4.18〔19〕監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程師通知單5.2.4.19〔20〕監(jiān)理安全與質量文件5.2.4.20〔21〕監(jiān)理睬議紀要5.2.4.21〔22〕監(jiān)理周報、月報5.2.4.22〔23〕監(jiān)理專題報告及批復5.2.4.23〔24〕監(jiān)理其它資料5.2.4.24〔25〕建設單位工程聯(lián)系單〔函〕及通知5.2.4.25〔26〕建設單位會議紀要5.2.4.26〔27〕建設單位迎檢文件5.2.4.27〔28〕建設單位其它文件資料〔安檢、巡檢、安全生產(chǎn)簡報〕5.2.4.28〔29〕其他公司文件資料5.2.4.295〔1〕環(huán)境、安全治理文件資料安全治理與文明施工資料5.2.5.1〔2〕腳手架資料與基坑支護與模板工程資料5.2.5.2〔3〕“三寶”“四口”防護資料5.2.5.3〔4〕施工用電與物料提升與外用電梯資料5.2.5.4〔5〕塔吊、起重吊裝、施工機具資料5.2.5.5〔6〕6〔1〕道路開口、錄化移植批復文件資料工程工程竣工文件資料專業(yè)竣工圖、室外工程竣工圖5.2.5.65.2.6.1竣工圖文件〔2〕工程竣工報告、竣工驗收記錄5.2.6.2竣工驗收文件〔3〕批準許可文件、驗收檢測文件5.2.6.3工程備案文件〔4〕其它相關文件5.2.6.4

地基、根底、主體構造檢驗及抽樣檢測資料〔

5.2.4.7〔5〕 光盤、磁盤、其它六 政府文件政府文件資料

5.2.6.56.1

子檔案附件〔二〕：工程治理工作其他有關程序目錄1、工程材料選購審批程序2、設備材料進廠報驗程序34561、工程材料選購審批程序施工單位提交訂購打算材料報審表及附件施工單位提交訂購打算材料報審表及附件監(jiān)理單位審查工程治理單位審查，需要時組織考察建設單位審批施工單位訂購2、設備材料進場報驗程序材料進場〔品牌、規(guī)格應依據(jù)材料使材料進場〔品牌、規(guī)格應依據(jù)材料使用打算或材料打算變更文件〕施工單位自檢，提交“工程材”監(jiān)理單位組織現(xiàn)場驗收，并按相關規(guī)定見證取樣送檢合格不符合相關規(guī)定退場〔各方見證〕準許使用3施工單位提交施工組織設施工單位提交施工組織設計或專項方案監(jiān)理單位審查需要調(diào)整時，重報審工程治理單位審查并簽署意見建設單位審批專家論證〔需要時〕4施工單位提交“單位工程開〔復〕工申請”施工單位提交“單位工程開〔復〕工申請”分部〕工程開〔復〕工申請報告”監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程治理單位審查，工程治理單位審查，建設單位簽批總監(jiān)簽發(fā)“開〔復〕工令”施工單位開頭施工5總包單位自檢合格，提出初驗申請總包單位自檢合格，提出初驗申請監(jiān)理單位組織初驗承包人提交竣工驗收申請工程治理單位組織竣工驗收建設單位簽竣工驗收報理工程竣工備案附件〔三〕：工程治理用表目錄1WT22023202345678910、見證取樣和送檢見證人授權書11、材料樣品登記表12、工程發(fā)文登記表13、工程收文登記表14、工程圖紙文件索引表15、工程〔進度〕款審查記錄登記表16、設計變更〔增工程〕申報核定登記表17、零星工作申報單18、現(xiàn)場簽證〔洽商〕單19、建設工程現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表20、工程治理工程師通知單21、工程治理工作聯(lián)系單22、工程治理備忘錄23、設計文件核查意見表24、設計文件核查記錄表25、建設工程專項方案審查報告表26、工程移交記錄表27、會議簽到表廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部03-1503-15地塊工程工程治理實施方案·90·1WT2202320工程名稱： B20編號：致：事由：內(nèi)容：工程治理機構:負責人：日期：抄送：建設單位□ 監(jiān)理單位□ 施工單位□簽收公司簽收人簽字欄

施工單位：日期：

監(jiān)理單位：日期：

建設單位：日期：注：本表工程治理單位、有關公司各存一份。2、工程治理通知單工程名稱： 編號：致：事由：內(nèi)容：工程治理機構:負責人：日期：抄送：建設單位□ 監(jiān)理單位□ 施工單位□簽收公司簽收人簽字欄

施工單位：日期：

監(jiān)理單位：日期：

建設單位：日期：注：本表工程治理單位、有關公司各存一份。廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部3、合同治理臺帳工期序合同號工程名稱簽訂日期合同金額工期序合同號工程名稱簽訂日期合同金額合同變更和補號(萬元)(天)合同/實際協(xié)議狀況起止時間于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程治理實施方案 ·92·廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部4、合同執(zhí)行狀況月報表序號序號合同名稱合同編號執(zhí)行狀況合同總額(元)應付款(元)已經(jīng)支付款項(元)變更狀況于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程治理實施方案 ·93·廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部廣州宏達工程參謀于家堡金融區(qū)起步區(qū)工程治理部5、工程工程造價把握臺賬項次工程名稱