海爾集團(tuán)企業(yè)文化

海爾集團(tuán)企業(yè)文化【篇一：淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化】淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化——從企業(yè)理念的角度班級：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易1班姓名：鄭秀玲學(xué)號：【摘要】：在劇烈的市場競爭中立足、壯大，成為競爭中的強(qiáng)者，對于一種企業(yè)來講，制勝的法寶就是企業(yè)關(guān)鍵競爭力。海爾集團(tuán)成功的秘訣，也正是海爾獨(dú)特的關(guān)鍵競爭力——海爾文化。如今，海爾文化已經(jīng)融入到海爾集團(tuán)的運(yùn)行管理中，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，使海爾在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭大環(huán)境中，仍能充斥活力地迅速發(fā)展。本文從企業(yè)理念方面來論述分析海爾獨(dú)特的企業(yè)文化?！娟P(guān)鍵詞】：海爾集團(tuán)企業(yè)文化企業(yè)理念企業(yè)文化不僅是一種文化現(xiàn)象，也是一種先進(jìn)的管理理論并逐漸被廣大企業(yè)管理人員所認(rèn)同并接受。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，企業(yè)要展示其文化的個性魅力，發(fā)揮其“文化力”的作用，到達(dá)內(nèi)增凝聚力外強(qiáng)競爭力，增進(jìn)企業(yè)文化業(yè)務(wù)發(fā)展的目的，就要從實踐中不停提高認(rèn)識，深化對企業(yè)文化的某些獨(dú)特性的認(rèn)識。任何一種成功的企業(yè)都會有其特有的企業(yè)文化，植根于中國正大跨步地走向國際市場的海爾集團(tuán)也有其獨(dú)特的企業(yè)文化。海爾文化的關(guān)鍵是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目的，伴伴隨海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化自身也在不停創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、積極參與是海爾文化的最大特色。目前，海爾的目的是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目的把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目的的過程中，充足實現(xiàn)個人的價值與追求。海爾通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的認(rèn)同使集團(tuán)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。海爾文化是一項系統(tǒng)工程，是海爾的無形資產(chǎn)，是具有海爾特色的意識形態(tài)。海爾的企業(yè)文化包括企業(yè)理念和詳細(xì)體現(xiàn)兩大部分，這兩大部分友好地貫徹到海爾集團(tuán)各個分支機(jī)構(gòu)和各個部門的經(jīng)營、管理工作中，十四年來，不停積累不停豐富，形成了許多實用的新的理念及思緒。企業(yè)理念是企業(yè)文化的一種重要構(gòu)成部分，是全體員工共同承認(rèn)的理想觀念，它指導(dǎo)著企業(yè)和員工的行為，可以統(tǒng)一全體員工的思想觀念。有關(guān)企業(yè)理念的作用，張瑞敏說：“理念的領(lǐng)先幾乎決定企業(yè)的命運(yùn)，可以這樣講，沒有思緒就沒有出路。”企業(yè)理念是海爾文化的重要構(gòu)成部分，海爾集團(tuán)從實踐中總結(jié)出來的具有較強(qiáng)的哲理性和實用性的新理念。一、海爾的用人理念海爾的用熱理念是“人人是人才，賽馬不相馬”。曾經(jīng)有一種故事是這樣說的，一位老師在全班隨機(jī)抽取幾種人，告訴他們他們是這個班級最有前途的學(xué)生。這幾位學(xué)生非常相信老師的話，認(rèn)為自己是最有前途的，形成一種心理暗示，向此目的前進(jìn)，之后他們果真成為班級成績最佳的人。由此可見，“人人是人才”，肯定了員工的能力，能增強(qiáng)員工的自信心，形成良好的精神風(fēng)貌，成為海爾發(fā)展壯大的主力軍。“賽馬不相馬”可以在員工中形成良性競爭，消除員工的惰性，激發(fā)員工最大的潛力，可以選出最優(yōu)秀的人才，成為海爾集團(tuán)堅實的人才儲備。二、海爾的質(zhì)量理念海爾的質(zhì)量理念是高原則、精細(xì)化、零缺陷，“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”。保持人力資源的質(zhì)量優(yōu)勢是增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的關(guān)鍵。由于人是企業(yè)生產(chǎn)力中惟一具有能動性、發(fā)明性的主體原因，再好的管理制度也需要由人來執(zhí)行與運(yùn)作。有一種案例：一根頭發(fā)絲就充足地體現(xiàn)了海爾的質(zhì)量理念。這是海爾創(chuàng)業(yè)初期發(fā)生的事：一次，海爾集團(tuán)楊綿綿總裁在分廠檢查質(zhì)量工作，在一臺冰箱的抽屜里發(fā)現(xiàn)了一根發(fā)絲。她立即規(guī)定停產(chǎn)，召開全體員工開現(xiàn)場會，有的員工說：一根頭發(fā)絲不會影響冰箱的質(zhì)量，拿掉就是了，沒什么可大驚小怪的。但楊綿綿總裁斬釘截鐵地告訴在場的干部職工：“抓質(zhì)量就是要連一根頭發(fā)絲也不放過！”這個故事成為海爾抓質(zhì)量創(chuàng)名牌的縮影。細(xì)節(jié)決定成敗，一根頭發(fā)絲幾乎可以忽視，但假如忽視了，就不會有今天的海爾品牌。許多企業(yè)會把事情分為大小來處理，而企業(yè)管理，尤其是質(zhì)量管理，是沒有大小事之分的。三、海爾的市場理念海爾的市場理念是“發(fā)明市場”，“只有淡季的思想，沒有淡季的產(chǎn)品”，“只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場”，“市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，“賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品”，“否認(rèn)自我，發(fā)明市場”。通過深入分析，進(jìn)行市場調(diào)研與細(xì)分，在淡季里發(fā)明出一種市場來。小小神童洗衣機(jī)就是一種很好的例子，制造出了適合夏季使用的小容量洗衣機(jī)，由于其省電又以便，因此頗受消費(fèi)者歡迎。小小神童以內(nèi)衣、外衣分開洗，夏天衣服即時洗的獨(dú)特長處，開創(chuàng)了人們即時洗衣的新時尚，發(fā)明了新生活，風(fēng)行市場，做大了市場蛋糕。被評為中國“十大成功產(chǎn)品之首”的海爾小小神童長期占據(jù)單一品種銷量的第一位，其飛速的發(fā)展堪稱家電行業(yè)的一大奇跡。從一般的無孔脫水、可以加熱洗、透明視窗、“手搓式”，再到最新一代的小小神童“雙動力”。依托科研開發(fā)實力和不停創(chuàng)新的精神，自1996年以來，海爾小小神童已迅速出口到歐、亞、美、非的近百個國家和地區(qū)，受到了世界范圍內(nèi)消費(fèi)者的普遍歡迎。海爾在企業(yè)文化建設(shè)中，善于用簡短的、朗朗上口的話語，提出多種理念，統(tǒng)一員工的思想，指導(dǎo)員工的行為，發(fā)明了一種又一種神話。【參照文獻(xiàn)】：【1】劉光明著：《中外企業(yè)文化案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，２００１年8月第一版【2】孫建紀(jì)建悅王福新著：《海爾的決策－－一種中國企業(yè)的成長》，北京：企業(yè)管理出版社，２００１年４月第一版【篇二：海爾企業(yè)文化】問題：結(jié)合案例分析海爾企業(yè)文化的關(guān)鍵價值觀是什么，并論述企業(yè)文化的關(guān)鍵價值觀對企業(yè)發(fā)展的重要影響作用。海爾企業(yè)文化的關(guān)鍵價值觀以人為本是海爾企業(yè)文化的關(guān)鍵，人的價值高于物的價值，海爾突出以人為本的理念，提出“賽馬不相馬”的理念，力倡團(tuán)體精神和團(tuán)體文化，充足兼顧職工個人的利益、人生目的及愛好志向，充足調(diào)動每個員工的積極性，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)奉獻(xiàn)力量。這就是海爾文化的關(guān)鍵。創(chuàng)新是海爾的靈魂，是企業(yè)長期不衰的秘訣所在。海爾自以來，打破以往的組織構(gòu)造，成立物流，商流，資金流三個中心，變化過去的金字塔組織系統(tǒng)，實現(xiàn)扁平式構(gòu)造，大大加緊了對市場的反應(yīng)速度，迅速反應(yīng)，流程再造，柔性生產(chǎn)，海爾的發(fā)展之路就是創(chuàng)新之路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在信任的基礎(chǔ)上激發(fā)全體員工的個人發(fā)明性和發(fā)展能力，發(fā)明良好的工作環(huán)境和生活條件，推進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行有效地學(xué)習(xí)重視人的文化和素質(zhì)的提高，使企業(yè)成為一種學(xué)習(xí)型組織。與此同步，要在企業(yè)目的上與某些值得長期追求的人類理想連在一起，鼓勵員工為實現(xiàn)共同的目的和價值觀而共同努力，并合適關(guān)注員工事業(yè)成就感的需要。海爾做到了，海爾企業(yè)文化最關(guān)鍵的部分就是體現(xiàn)了對兩部分人的尊重，對員工的尊重和對顧客的尊重，世界上最無價的就是人心，，海爾一直相信，人永遠(yuǎn)是第一位的，對員工，對顧客，只有用自己真誠的心去互換，也才能換得信任和尊重。1、不停地鼓勵，實現(xiàn)員工的普遍參與和認(rèn)同海爾就是要通過建立一種任何員工都能實現(xiàn)自身價值的機(jī)制，都可以通過自身努力有實現(xiàn)自己的平臺，獎懲分明，你干好了，就會得到尊重和榮譽(yù)，干不好，你就會得到負(fù)鼓勵，讓你真真切切地明白不能犯同樣地的錯誤。海爾企業(yè)從1998年開始讓員工用自己的一只手、一張紙、一支筆、一種嘴巴將員工身邊你、我、他身邊的事用漫畫的形式體現(xiàn)出來，員工既親自參與又對其認(rèn)同，形成了海爾獨(dú)特的“員工畫與話”文化。這樣形成里一種上下的傳導(dǎo)機(jī)制，大大調(diào)動了員工智慧的力量。2、理解員工需求，三心——熱心，誠心，知心服務(wù)到永遠(yuǎn)優(yōu)秀的企業(yè)文化如同一把鑰匙,起到啟動領(lǐng)導(dǎo)者和職工心靈之窗的作用。它用共同的價值觀使企業(yè)上下一心、同舟共濟(jì)。海爾集團(tuán)總經(jīng)理張瑞敏在企業(yè)管理過程中,堅持兩手抓,既獎罰分明、立場明確,又關(guān)懷群眾,通過合理化提議、慶功會、企業(yè)運(yùn)動會、郊游、為職工過生日、派小車接新娘等形式,增長海爾人的榮譽(yù)感,增進(jìn)員工的自尊、自強(qiáng)、自信。企業(yè)還組織健美隊、服裝模特演出隊、舞蹈隊、輕音樂隊、攝影班、美術(shù)班等,從各方面豐富提高職工的文化生活,使職工精神煥發(fā),生氣勃勃,增長了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)有一青年女工,在身患絕癥彌留之際,提出的惟一但愿就是讓她的靈車從企業(yè)大門通過時停一停,讓她能最終看一眼心愛的企業(yè),這一切都體現(xiàn)了海爾企業(yè)對員工的人性化尊重，這樣的文化，把以人為本發(fā)揮到了極致。3、樹立的人才至上理念，造就一支有素質(zhì)有激情的隊伍海爾的人力資源開發(fā)自一開始就是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，人力資源開發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究怎樣去發(fā)揮人員潛能的政策和機(jī)制。賽馬而不相馬，充足挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。4、不停滿足消費(fèi)者的潛在規(guī)定，堅持“真誠到永遠(yuǎn)”，“顧客永遠(yuǎn)是對的”的服務(wù)理念海爾對于顧客遵照的是發(fā)明感動，對工作充斥激情，不停滿足顧客的個性化規(guī)定，對產(chǎn)品專心，對顧客專心，海爾人一直堅持“真誠到永遠(yuǎn)”，永遠(yuǎn)靠近顧客，與顧客零距離接粗，耐心傾聽顧客的聲音。海爾的“五項服務(wù)承諾”，歷來是海爾高端服務(wù)的名片，從這小小的五項服務(wù)保證，我們看到的是海爾對顧客的負(fù)責(zé)和專心，并且看到了以人為本的企業(yè)文化一直貫穿在海爾的企業(yè)行為之中，為海爾贏得聲譽(yù)。5、建立完善員工的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高員工隊伍的整體素質(zhì)海爾創(chuàng)立了自己的企業(yè)培訓(xùn)基地——海爾大學(xué)，研究出“現(xiàn)場，案例，即時，互動”培訓(xùn)的新模式，是每一種海爾人都能不停成長，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至一線的操作工人，海爾根據(jù)每個人的職業(yè)生涯規(guī)劃為每個人制定個性化的培訓(xùn)計劃，搭建個性化的發(fā)展空間，提供充足的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合，針對不一樣的人員，海爾設(shè)置了不一樣的發(fā)展軌道，對管理人員，按照管理職務(wù)升遷，對專業(yè)技術(shù)人員，按照專業(yè)職務(wù)升遷，對于一線員工，按照技能等級進(jìn)行升遷，海爾的培訓(xùn)制度堅持從員工的利益出發(fā)，為每個員工營造創(chuàng)新發(fā)展的空間。海爾竭力營造團(tuán)結(jié)開拓，艱苦拼搏的氣氛，大力倡導(dǎo)踏踏實實和精益求精的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)員工間互有關(guān)懷，鼓勵和協(xié)助，海爾的每一步都是全體員工發(fā)明勞動的成果，這成果又反過來給與他們自豪感和優(yōu)越感，鼓勵去發(fā)揮更大的發(fā)明力。【篇三：海爾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分析】海爾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分析班級：電子商務(wù)姓名:學(xué)號：得分：企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為關(guān)鍵，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和發(fā)明性的人本管理理論，體現(xiàn)了企業(yè)及其組員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、精神道德、共同信念及凝聚力。企業(yè)文化作為企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵原因之一，一直是海爾集團(tuán)建設(shè)的重點(diǎn)。通過的發(fā)展，海爾集團(tuán)已經(jīng)形成了具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的某些優(yōu)秀部分曾經(jīng)支撐了集團(tuán)的高速發(fā)展，而伴隨時間的推移和競爭環(huán)境的變化，企業(yè)文化的某些方面已經(jīng)成為制約海爾集團(tuán)深入發(fā)展的障礙。分析海爾文化，指出其中不合時宜的部分，并提出針對性的改善措施，一定對海爾集團(tuán)和廣大正在從優(yōu)秀走向卓越的中國企業(yè)大有裨益。一．什么是海爾文化海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。海爾文化的關(guān)鍵是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目的，伴伴隨海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化自身也在不停創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、積極參與是海爾文化的最大特色。目前，海爾的目的是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目的把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目的的過程中，充足實現(xiàn)個人的價值與追求。海爾的企業(yè)文化：海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，立即行動。海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否認(rèn)自我，發(fā)明市場。海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。海爾質(zhì)量觀念--高原則，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾售后服務(wù)理念--顧客永遠(yuǎn)是對的。海爾資本運(yùn)行理念--東方亮了再亮西方。海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。海爾發(fā)展方向--發(fā)明中國的世界名牌。二．發(fā)展歷程海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，海爾的前身———青島電冰箱總廠是一種虧損１４７萬元瀕臨倒閉的小廠。來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，海爾已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多種規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多種國家和地區(qū)。，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元。，海爾蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。1月31日，世界五大品牌價值評估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌試驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》匯報揭曉，中國海爾唯一入選，排在第95位。排行榜上，可口可樂榮登榜首，麥當(dāng)勞排名第二，諾基亞排名第三。海爾集團(tuán)在國內(nèi)外同一環(huán)境下,可以實現(xiàn)如此之快的發(fā)展,最重要原因之一在于海爾集團(tuán)十幾年來形成的良好企業(yè)文化,是海爾文化驅(qū)動著海爾持續(xù)穩(wěn)定的騰飛、造就了馳名中外的海爾品牌。三、海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋求變創(chuàng)新，是海爾一直不變的企業(yè)語言。更高目的，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。創(chuàng)業(yè)、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進(jìn)入一種嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng)新。第一種十年海爾精神：無私奉獻(xiàn)追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)立即行動從1984到1995，海爾十年創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，立志要干出中國最佳的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了無私奉獻(xiàn)、追求卓越的心聲。作為國內(nèi)最終一家引進(jìn)冰箱項目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，迅速反應(yīng)、立即行動成為當(dāng)時全體海爾人一致的工作作風(fēng)。在這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)的推進(jìn)下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名牌。第二個十年海爾精神：敬業(yè)報國追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)立即行動1995年，在國內(nèi)市場獲得長足發(fā)展的海爾，開始聚焦國際市場。以當(dāng)年海爾工業(yè)園落成為標(biāo)志，海爾二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)國際名牌戰(zhàn)略宣布啟動。作為中國民族企業(yè)第一種真正意義上的嘗試者，創(chuàng)中國人自己的國際名牌，成為海爾人此后最執(zhí)著的追求。具有民族意義的企業(yè)精神：敬業(yè)報國、追求卓越，成為海爾人挑戰(zhàn)國際名牌的精神底蘊(yùn)。在這一時期，海爾的工作作風(fēng)有了更深的價值取向，迅速反應(yīng)、立即行動成為海爾發(fā)明比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)國際名牌的速度利器，面臨資金、技術(shù)、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧地沖向國際名牌的目的。8月30日，《金融時報》評比中國十大世界名牌，海爾榮登榜首。在全球白色電器制造商中，海爾排名第四。第三個十年海爾精神：發(fā)明資源美譽(yù)全球海爾作風(fēng)：人單合一速決速勝全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求。遍及全球的5萬海內(nèi)外海爾員工，海爾創(chuàng)世界頂級品牌的目的，都需要一種全球視野的共享價值。海爾新的企業(yè)精神--發(fā)明資源美譽(yù)全球應(yīng)運(yùn)而生。發(fā)明資源本質(zhì)上是創(chuàng)新。與國際頂級企業(yè)相比，目前的海爾還不具有資源優(yōu)勢，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以并且可以發(fā)明資源，可以擁有自己的關(guān)鍵競爭力。美譽(yù)全球就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目的。海爾在全球各地滿足顧客需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的主線內(nèi)涵。在這一更高的目的下，人單合一速決速勝，就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。人單合一是手段，速決速勝是目的。每一種sbu都要與市場精確地結(jié)合，然后以速度取勝。第一種十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國第一名牌；第二個十年，創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè)；第三個十年，發(fā)明資源，實行全球化品牌戰(zhàn)略。海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路，就是海爾的品牌之路。但無論怎樣調(diào)整，海爾人都自始至終胸懷著一種崇高的指向：創(chuàng)世界頂級品牌！人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀一、人人是人才賽馬不相馬你可以翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺目前缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，使每個員工成為自主經(jīng)營的sbu。賽馬機(jī)制詳細(xì)而言，包括三條原則：一