確保工期的技術(shù)組織措施常用樣本

保證工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)影響工期的重要原因1．現(xiàn)澆鋼筋混凝土量大、規(guī)定高，必須實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制，合理組織流水作業(yè)。2．工程體量大，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。3．基礎(chǔ)及主體施工階段跨越雨季，氣候影響原因多。4．土建、安裝交叉作業(yè)多。5．室內(nèi)、外作業(yè)難免上下垂直同步操作，防護(hù)工作量大，安全規(guī)定高。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃總述一、工期計(jì)劃總體方案根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定、工程實(shí)際狀況以及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃動工日期為8月27日，竣工日期為12月13日，施工總工期840日歷天。二、形象進(jìn)度表序號施工節(jié)點(diǎn)完畢時間1動工日期-8-272基礎(chǔ)構(gòu)造完畢（±0.00如下）-3-313完畢所有構(gòu)造工程（全面封頂）-12-204裝修工程插入施工-11-205安裝工程插入-9-306安裝工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完畢-1-207竣工-12-13三、對配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時限規(guī)定工程名稱進(jìn)場時間完畢時間預(yù)留、預(yù)埋-2-1-2-10安裝-12-20-9-30調(diào)試-9-10-11-30四、重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案序號階段控制要點(diǎn)1基礎(chǔ)施工階段施工波及到樁施工、樁頭處理、土方開挖、承臺與地梁構(gòu)造。每一段的土方開挖完畢，要及時插入構(gòu)造施工，保證后續(xù)工序的順利展開。2地上主體施工階段控制好流水施工。保證施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行的要點(diǎn)在于：（1）保證每棟樓構(gòu)造按照最多7天一層的規(guī)定進(jìn)行；（2）塔吊、施工電梯及其他施工機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃就位，并安排專人進(jìn)行維護(hù)，保證施工中這些機(jī)械設(shè)備一直處在正常的工作狀態(tài)，保證施工順利進(jìn)行；（3）盡快插入砌體工程施工，及時對構(gòu)造進(jìn)行驗(yàn)收，保證裝修施工的及時插入。3裝飾裝修及機(jī)電施工階段裝修施工重要包括外立面裝飾和室內(nèi)裝修等，外墻面磚施工難度大，規(guī)定高，在外墻砌體施工完畢后要及時插入。室內(nèi)裝修持續(xù)時間長，規(guī)定高，裝修施工在砌體施工完畢后及時插入，并保證施工進(jìn)度；本施工階段也是多種機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工的高峰階段，與裝修工程存在交叉，裝修施工的進(jìn)度得以保證也是機(jī)電設(shè)備安裝按計(jì)劃施工的保障；本階段專業(yè)分包商進(jìn)場作業(yè)多，對分包商的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理也是本階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)。第三節(jié)工期控制保障措施一、人力資源的保證序號內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由項(xiàng)目部牽頭對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我企業(yè)精選的有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理骨干構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理一直處在受控狀態(tài)。2勞動力保證（1）選擇與我們長期合作配合默契的勞務(wù)隊(duì)伍，具有相稱企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。（2）對進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊(duì)伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一種清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，防止窩工和返工。（3）進(jìn)場前為勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)協(xié)議，明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的對應(yīng)措施，保證勞動者工資的準(zhǔn)時足額支付，以處理勞務(wù)隊(duì)伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的工作情緒。（4）專業(yè)分包單位在進(jìn)場前我們將先考察其勞動力資源，保證勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，我們將按照總包的規(guī)定督促分包單位展開對于勞動力的培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位準(zhǔn)時足額支付勞動者的工資。二、機(jī)械設(shè)備的保證序號內(nèi)容保證措施1進(jìn)場編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。對自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，對需要外租或者購入的設(shè)備，提前抓好協(xié)議的簽定、資金的籌措等工作的貫徹。在構(gòu)造施工前，要提前做好塔吊基礎(chǔ)施工，以及塔吊的安裝調(diào)試，以滿足構(gòu)造施工的需要?；炷凛斔捅靡陧攀┕で斑M(jìn)場到位，施工電梯要在砌體施工前安裝到位，到達(dá)垂直運(yùn)送的規(guī)定。2保養(yǎng)保修（1）成立維護(hù)保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處在正常的工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄運(yùn)行狀況。（3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)。（4）規(guī)定專業(yè)分包單位編制對應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并督促其設(shè)備及時進(jìn)場，督促其按照總包的規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。三、物資材料的保證序號內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡(luò)調(diào)動我企業(yè)已經(jīng)有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重協(xié)議、守信用、有實(shí)力的物資分供商，保證本項(xiàng)目物質(zhì)材料供應(yīng)的優(yōu)先。2進(jìn)場編制資源需用計(jì)劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時準(zhǔn)備，保證準(zhǔn)時進(jìn)場，滿足施工需要。3材料檢查項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測成果及時呈報(bào)監(jiān)理工程師，保證不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。4分包物資我們將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定專業(yè)分包單位編制對應(yīng)的物質(zhì)材料進(jìn)場計(jì)劃，并督促其重要物質(zhì)材料及時進(jìn)場。四、資金保證序號優(yōu)勢及保證措施1我企業(yè)具有良好的資信，資金狀況良好。2對于用于本工程的資金，我們將單列專題帳戶，做到?？顚Ｓ谩?制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到準(zhǔn)時足額支付，保證不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進(jìn)度。4規(guī)定專業(yè)分包單位做到專款專用。五、技術(shù)保證序號內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量原則、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完畢。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期規(guī)定和施工布署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可防止不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術(shù)”先進(jìn)的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)行的保證。針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用“四新技術(shù)”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。六、組織保證序號保證措施1本著構(gòu)造合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一種綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗(yàn)、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)行、監(jiān)督等基本職能。2除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)），詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對我企業(yè)自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3以總包協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程要點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查貫徹，實(shí)行獎懲，保證工期目原則時實(shí)現(xiàn)。4總包協(xié)調(diào)管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和記錄工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。5在項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)機(jī)構(gòu)之外，聘任專家構(gòu)成顧問團(tuán)，對項(xiàng)目進(jìn)度籌劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出籌劃策，提供智力支持。七、管理保證序號內(nèi)容保證措施1建立完善的計(jì)劃保證體系擬建立的計(jì)劃保證體系，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證準(zhǔn)時完畢；分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超過總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完畢日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目的制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃貫徹中，以保證關(guān)鍵線路實(shí)行為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核同意的施工組織設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目的，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在深入細(xì)化，將總計(jì)劃目的分解成分階段目的，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃，與分包單位簽定責(zé)任目的。分包單位針對責(zé)任目的編制實(shí)行計(jì)劃，深入分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃管理體系，保證施工進(jìn)度滿足總體規(guī)定。2制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制措施(1)統(tǒng)一內(nèi)容包括：報(bào)表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員）；現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進(jìn)度狀況等事項(xiàng)闡明；用于下一工作時段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日報(bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。(2)統(tǒng)一時間明確指定分包單位報(bào)表遞交的時間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。(3)統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，一律使用PowerOn軟件。同步總承包單位對PowerOn軟件中的工作構(gòu)造分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作構(gòu)造分解的統(tǒng)一規(guī)定對不一樣進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出詳細(xì)規(guī)定，即工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。3審核同意分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行，分包單位應(yīng)根據(jù)分包協(xié)議和總承包單位施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，各自提交詳細(xì)的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)總包商的審批后付諸實(shí)行，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和貫徹。4做好調(diào)度工作(1)建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)到現(xiàn)場巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進(jìn)度例會制度每周五下午召開進(jìn)度例會，各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度狀況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參與。例會內(nèi)容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的狀況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作；對完畢的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開始及完畢狀況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時處理生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進(jìn)度的重大問題；掌握關(guān)鍵線路上的資源配置狀況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目也要分析其進(jìn)度的合理性，防止非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。(3)召開專題會議對某些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以處理。5施工進(jìn)度的檢查(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)行過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤告知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報(bào)會等一系列制度。(2)規(guī)定各分包、各專業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用狀況，每周呈交進(jìn)度匯報(bào)，同步規(guī)定現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。(3)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。6進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效措施是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，合適延長其持續(xù)時間以減少資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完畢計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完畢部分作為一種新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)行。(3)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時，在未完畢線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計(jì)劃的未完部分作為一種新計(jì)劃，按工期優(yōu)化措施進(jìn)行調(diào)整。(4)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以減少資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。(5)增減工作項(xiàng)目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。(6)只有當(dāng)實(shí)際狀況規(guī)定變化施工措施或組織措施時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。(7)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充足時，可重新估算持續(xù)時間，并計(jì)算時間參數(shù)。(8)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化措施對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采用應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。(9)假如潛在延誤只是工期延誤的潛在原因，總承包單位將按照進(jìn)度目的體系，及時評估延誤也許性大小、延誤工期長短。同步，總承包單位將協(xié)調(diào)各有關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤告知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同步與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)與否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。7實(shí)行獎懲制度每月初，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上月規(guī)定完畢的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目的進(jìn)行檢查，對按計(jì)劃準(zhǔn)期完畢的予以一定的嘉獎；對未按計(jì)劃完畢的則予以懲戒。每個里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對于按計(jì)劃準(zhǔn)期完畢或者超前完畢的，總承包單位設(shè)尤其進(jìn)度獎，獎給體現(xiàn)突出的單位和個人。協(xié)議中必須明確：若是由于分包單位自身原因遲延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同步保留對分包單位的工期索賠權(quán)。八、其他保證措施序號內(nèi)容保證措施1加強(qiáng)社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響原因諸多，我企業(yè)將設(shè)專人對接多種公共關(guān)系，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，獲得社會各界的支持，為保證施工的正常進(jìn)行發(fā)明優(yōu)越的外部環(huán)境。2實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞在此項(xiàng)目上全面應(yīng)用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的進(jìn)行信息的傳遞，加緊決策及工作執(zhí)行的進(jìn)程。3加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工階段的不一樣分別進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)