確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施在工程施工中，我企業(yè)將一直貫徹“百年大計質(zhì)量第一”的工程質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格按市政公用工程及其他有關(guān)施工及驗評原則組織施工，并以此原則作為本工程質(zhì)量控制的根據(jù)。施工中嚴(yán)格按施工及規(guī)范控制工程質(zhì)量，遵照設(shè)計單位的規(guī)定和工程監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則進行施工，全面到達建設(shè)單位所規(guī)定的質(zhì)量等級，實行過程精品的質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制每一種工序的施工質(zhì)量，從工序交接班檢查驗收著手，對施工質(zhì)量達不到驗評原則的工序規(guī)定指定專人負(fù)責(zé)進行貫徹整改工作，并在班內(nèi)完畢，不得影響下道工序。1.1、工程質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的為合格。我企業(yè)歷來把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，在工程施工中一直貫徹執(zhí)行“以質(zhì)量求信譽、以質(zhì)量促效益”方針。根據(jù)本工程的招標(biāo)文獻，規(guī)定工程質(zhì)量到達合格等級，為此，我企業(yè)將強化施工管理，優(yōu)化施工組織，克服施工質(zhì)量通病，以使質(zhì)量目的準(zhǔn)期實現(xiàn)。1.2、質(zhì)量保證體系及制度質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞ISO9001質(zhì)量體系原則來進行的，在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，使質(zhì)量管理體系落到實處。本標(biāo)段工程在管理過程中，將實行三級質(zhì)量管理進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制：第一級質(zhì)量管理體系重要由各班組負(fù)責(zé)人以及班組質(zhì)檢員構(gòu)成，負(fù)責(zé)本班組在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及控制。第二級質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理以及工地質(zhì)量員構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)本工地各班組在施工過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量資料的搜集。第三級質(zhì)量管理體系是以單位總工程師以及質(zhì)檢部長為重要領(lǐng)導(dǎo)，對工程的重要工序和重點工序制定技術(shù)、質(zhì)量控制方案，定期對工程質(zhì)量進行檢查、評比，從而保證工程質(zhì)量。工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系和以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管測量、試驗、質(zhì)檢三個內(nèi)部質(zhì)量運行體系，強化技術(shù)崗位責(zé)任制，完善技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量到達合格原則。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的質(zhì)量管理體系，對項目所有組員強調(diào)質(zhì)量第一的思想觀念，并貫徹到工程的全方位、全過程，保證合格工程目的的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部每周或每月做一次工程質(zhì)量大檢查，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，不停總結(jié)經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣。實行各級技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，貫徹推行分級管理，按項目經(jīng)理到施工隊到施工班組到每個職工，實行層層貫徹目的，層層貫徹責(zé)任。1.3、施工中的質(zhì)量保證技術(shù)措施⑴、完善質(zhì)保機構(gòu)組織：工程動工前我司將組織項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程的多種設(shè)計技術(shù)文獻、技術(shù)交底、協(xié)議條款，對的理解設(shè)計意圖和監(jiān)理工程師的規(guī)定，編寫實行性施工組織設(shè)計，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃和組織。項目經(jīng)理要對項目班子組員進行合理的分工，將施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量職能進行合理分派，分派中要明確項目組員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級管理人員能各司其職，又能互相協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。建立工程技術(shù)交底制度，要讓各級管理人員及班組工人理解并掌握那些關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目的層層貫徹，層層把關(guān)。以項目經(jīng)理部為關(guān)鍵，企業(yè)職能部門構(gòu)成質(zhì)量監(jiān)督小組，定期與不定期對工程質(zhì)量進行復(fù)驗；施工班組在施工中對質(zhì)量進行控制和自檢；項目經(jīng)理部在施工中對工程質(zhì)量進行復(fù)驗、抽檢；自檢合格后報送監(jiān)理工程師進行復(fù)核驗收，形成對工程施工質(zhì)量進行有效三級控制體系。每道工序的施工都由施工班組自檢，項目經(jīng)理部復(fù)檢，企業(yè)質(zhì)量管理小組核驗合格后，才能報請市質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員等進行檢查驗收和評估質(zhì)量等級，保證工序質(zhì)量目的的實現(xiàn)。⑵、施工準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文獻，領(lǐng)會設(shè)計意圖；對圖紙中存在的問題，用文字形式向設(shè)計及監(jiān)理工程師提出；認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量原則，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行；集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全，嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計執(zhí)行，重大改動報企業(yè)和監(jiān)理審批；對各工種工人進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識教育；特殊工種和重要職能人員執(zhí)證上崗；項目總工在單位工程動工前向全體施工人員進行技術(shù)交底；施工員(分項工程)動工前向施工班組進行細(xì)致詳細(xì)的技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)；制定經(jīng)典施工計劃，明確施工措施質(zhì)量原則和操作規(guī)程；在經(jīng)典施工中，檢查施工工藝質(zhì)量水平，以及存在的問題；改善和完善施工工藝，推廣執(zhí)行；建立工程技術(shù)交底臺帳；建立原材料進場和抽檢臺帳；建立隱蔽工程驗收臺帳。(3)、做好測量復(fù)核及預(yù)檢工作：對現(xiàn)場的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點在交樁后進行精密的復(fù)核和保護工作。在水準(zhǔn)點復(fù)核后，要在施工沿線加密布設(shè)水準(zhǔn)點，位置要合理。保證建成構(gòu)筑物的平面位置和豎向標(biāo)高的精確性。測量儀器到期檢查校正，保證儀器的精度。放樣成果提交監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能施工。工序驗收有關(guān)的測量資料，施工測量組配合工程驗收人員進行測量并及時整頓出來，做為工序驗收的根據(jù)。施工前對測量坐標(biāo)、標(biāo)高進行復(fù)測，做到有放必復(fù)，以防止發(fā)生測量返工事故。測量控制重要是標(biāo)高和中線位置的測量控制，實行過程中采用分段打樁法，對各特性點位進行精確測量中線坐標(biāo)、標(biāo)高、坡度，并合適加密掛線，提高施工工藝水平。⑷、做好施工排水工作：場地土層受水浸泡將影響整個工程的施工質(zhì)量，因此在施工前事先做好施工區(qū)域內(nèi)的排水規(guī)劃。施工開挖時，如遇地下水位高，及時組織排水，在溝槽兩側(cè)設(shè)置排水溝，并間距30—50米設(shè)一集水坑用水泵抽水，使溝槽基底不受水浸泡，影響工程質(zhì)量。溝槽回填進行過程中，在下游進行抽水，防止溝槽土坡被水浸泡，若溝內(nèi)有積水必須所有排盡才能進行回填工作，保證干槽回填。土方土方作業(yè)在施工前先做好排水規(guī)劃，確定流水方向，預(yù)留臨時排水溝位置，做好雨水截流和排水規(guī)劃工作，防止下雨天雨水沖刷，導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故。土方土方回填時，先回填低洼地帶，并形成坡度，防止大面平整形成積水。在天氣不穩(wěn)定期，當(dāng)日回填的土方必須在當(dāng)日碾壓密實，不得隨意松散任其泡水。⑸、做好地基驗槽和回填碾壓施工工作：場地回填碾壓前進行取土樣擊實試驗，確定回填土最佳含水量和最大干容重、控制其含水量在最佳含水量±2%范圍，施工過程中若發(fā)既有回填土有彈簧或較弱夾層，則進行土質(zhì)改良處理，保證回填施工質(zhì)量。地基開挖施工中嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定的原則進行現(xiàn)場施工控制，并請地勘、設(shè)計、質(zhì)督人員和監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)核，保證施工質(zhì)量。⑹、做好工序交接工作：施工前及時組織有關(guān)人員細(xì)致研究工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況和施工能力，充足做好施工前的各項工作，做好圖紙會審及交底工作。施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員對每道工序的施工技術(shù)規(guī)定，施工質(zhì)量評估等有關(guān)事項進行交底，并做好交底記錄或進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)。交底后，施工班組應(yīng)及時、精確地組織下道工序施工，如遇技術(shù)問題，應(yīng)立即反饋，保證施工質(zhì)量和進度。每道工序在施工完畢后必須進行質(zhì)量檢查，由施工項目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請建設(shè)（監(jiān)理）單位代表參與，必要時請設(shè)計和地勘人員參與，檢查驗罷手續(xù)及時辦理。⑺、雨天施工措施場地土方回填做到隨填隨碾壓，土方開挖后到達設(shè)計標(biāo)高后及時用壓路機碾壓使表面板結(jié)，在進行場地土方回填過程中遇雨，則對遇雨浸濕的土進行晾曬或換土。天氣不穩(wěn)定期進行土方作業(yè)規(guī)定項目部親密聯(lián)絡(luò)市氣象部門，及時理解掌握天氣狀況，土方回填作業(yè)采用分段搶時進行，投入的壓路機迅速展開壓實工作，保證不留松散土被雨水沖刷和浸泡?；靥钸^程中，保持表面平整、堅實、路拱、橫坡符合設(shè)計規(guī)定，使土方排水保持暢通。雨天時，對場內(nèi)臨時道路進行修整，對被雨水損壞的地段采用裝載機將表面爛泥鏟除，加鋪10-20cm厚碎石鋪墊，保證便道暢通。1.4、組織措施1.4.1、強化全員質(zhì)量意識貫徹貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對全體參建職工進行常常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強化工程質(zhì)量意識，以高起點、高原則、高水平、高速度的“四高”主導(dǎo)思想和精密組織，精細(xì)管理、精工細(xì)作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工程內(nèi)實外美、一次達標(biāo)、一次驗交。1.4.2、健立質(zhì)量組織和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目部按照ISO9001質(zhì)量體系原則成立以項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系，編制保質(zhì)工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責(zé)任貫徹到班組、個人；建立項目部、施工隊、工班三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立與實行崗位責(zé)任制；項目部試驗室、精測組，配足測試人員，配置先進的測試儀器。1.4.3、加強施工技術(shù)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度配足各專業(yè)工程師、技術(shù)員與測試、質(zhì)管人員，定崗定責(zé)。認(rèn)真做好設(shè)計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制周密的施工技術(shù)方案，逐層進行技術(shù)交底。嚴(yán)格按設(shè)計圖、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程規(guī)定進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，測試與質(zhì)管人員精確檢測，嚴(yán)格把關(guān)。強化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，在重點項目，設(shè)質(zhì)量管理點，開展QC小組活動。實行以質(zhì)量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質(zhì)重罰”。與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位親密合作，尊重并服從其督導(dǎo)監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手保質(zhì)。1.4.4、貫徹各項規(guī)章制度結(jié)合本標(biāo)工程實際，組織全體參工人員學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確原則，全方位有章可循，全過程措施到位。嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、安全質(zhì)量事故懲罰制、質(zhì)量否決制、原則試驗室制、重要崗位易人審批制等規(guī)定。貫徹開（竣）工匯報、隱蔽工程簽證、設(shè)計變更、質(zhì)量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質(zhì)量簽證、測量換手復(fù)測、材料復(fù)試、質(zhì)量事故匯報、施工機具與人員進退場報驗以及工班初檢、工程隊復(fù)檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。1.4.5、推行原則化施工作業(yè)，樣板引路認(rèn)真貫徹我單位已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證原則，制定工序、工藝的質(zhì)量控制措施，實行原則工法作業(yè)。堅持樣板引路，每項工程都先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)施工工藝達標(biāo)、質(zhì)量達標(biāo)后再展開施工。組織現(xiàn)場觀摩見學(xué)活動，增進提高施工工藝與技術(shù)水平。1.4.6、組織技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用“四新”。結(jié)合工程實際組織技術(shù)攻關(guān)，改善施工工藝，積極應(yīng)用“四新”，努力消除質(zhì)量通病，提高清水砼觀感質(zhì)量，增進提高分項、分部工程合格率。1.4.7、嚴(yán)格把好材料的源頭質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)重規(guī)定的施工單位自購的重要材料其生產(chǎn)廠家須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師承認(rèn)，所有材料均應(yīng)有質(zhì)保書。進場時，必須提供出廠合格證或產(chǎn)品技術(shù)鑒定書，嚴(yán)格進行材質(zhì)、規(guī)格及外觀檢查，并按規(guī)定進行復(fù)試檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達標(biāo)后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。1.4.8、強化計量工作，完善檢測手段項目部試驗室配齊多種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，配置先進的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具檢定規(guī)程，保證取值的精確性。試驗人員深入工地跟班作業(yè)計量檢測，保證檢測數(shù)據(jù)的真實、精確，定期對多種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)、檢查標(biāo)定。健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關(guān)。凡需計量的工序必須配置符合精度規(guī)定并經(jīng)計量檢查部門標(biāo)定的計量器具，砼攪拌站采用電子自動計量設(shè)備，嚴(yán)格按施工配合比計量。1.4.9、加強技術(shù)檔案管理和竣工資料編制工作項目部、施工隊設(shè)專人負(fù)責(zé)該項工作，及時搜集、整頓原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實、精確，并作為分項、分部工程質(zhì)量驗評的重要內(nèi)容。按規(guī)定規(guī)定做好竣工資料的編制和竣工移交工作。在編制竣工資料時，應(yīng)明確原則、規(guī)定、統(tǒng)一格式；發(fā)生工程變更的內(nèi)容應(yīng)如實地反應(yīng)到竣工圖中，竣工圖中反應(yīng)的內(nèi)容與設(shè)計變更資料相對應(yīng)?？⒐の墨I中的匯總表、登記表中的數(shù)字精確，與施工原始資料中的內(nèi)容一致，并仔細(xì)查對。在文獻整頓裝訂時符合檔案管理的規(guī)定，按文獻整頓工作的規(guī)定選擇有一定經(jīng)驗、責(zé)任心強、工作細(xì)致的人員進行工作。在整頓竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料原則上不改動，保持原始資料的真實性和完整性。1.5、工序質(zhì)量控制、自檢、自控措施為保證工程質(zhì)量，到達合格工程的目的，根據(jù)我企業(yè)的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我司成立了分企業(yè)經(jīng)理為組長的工程指揮組，指揮政宣、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備五個專題的動作。1.5.1、工程技術(shù)管理工作流程圖技術(shù)方案制定技術(shù)方案制定監(jiān)理審定方案項目管理技術(shù)交底施工管理層技術(shù)交底班組技術(shù)交底1.5.2、工程質(zhì)量管理流程圖駐地監(jiān)理旁站檢查技術(shù)方案制定駐地監(jiān)理旁站檢查技術(shù)方案制定項目管理部旁站檢查監(jiān)理審定方案項目管理部旁站檢查監(jiān)理審定方案施工管理層技術(shù)交底班組技術(shù)交底項目管理技術(shù)交底監(jiān)理審定方案施工管理層技術(shù)交底班組技術(shù)交底項目管理技術(shù)交底監(jiān)理審定方案技術(shù)方案制定技術(shù)方案制定1.5.3、質(zhì)量控制措施（1）建立質(zhì)量管理體系，由企業(yè)質(zhì)檢科牽頭，工地質(zhì)檢員及各層施工員共同執(zhí)行。各施工項目嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進行施工。將崗位責(zé)任貫徹到人，各負(fù)其責(zé)，施工前做好工程技術(shù)交底，嚴(yán)格控制中心軸線標(biāo)高和尺寸，重要班構(gòu)成立全面質(zhì)量管理小組，在施工各階段，明確各分項工程的質(zhì)量控制目的，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，加強技術(shù)檢查工作。（2）制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任的質(zhì)量責(zé)任制，明確獎懲制度，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，獎罰分明。（3）組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》和《招標(biāo)文獻》，認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，抓住重點和關(guān)鍵工序。（4）做好施工前技術(shù)交底，嚴(yán)格按業(yè)主提供的設(shè)計圖紙文獻，施工技術(shù)規(guī)范進行施工編制切實合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配人力、物力和財力，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。（5）嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查制度，所有采購要有出廠合橋證、質(zhì)保書、試檢查匯報等質(zhì)量保證資料。（6）加強工序質(zhì)量預(yù)檢、自檢、互檢，及早發(fā)現(xiàn)問題，通過工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量（7）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收，中間驗收，分部分項目工程驗收制度并進行質(zhì)量評估，獎優(yōu)罰劣。（8）施工過程認(rèn)真做好各項施工原始記錄，多種技術(shù)質(zhì)料齊全。（9）工程技術(shù)人員和關(guān)鍵工種持證上崗。1.6、雨季施工安排根據(jù)本工程的特點和所處地區(qū)的氣候特性，在總體安排中，已經(jīng)考慮了雨季對工程施工的影響。但由于每年實際雨季來臨的時間，雨季長短和雨量大小波動較大